技术标评审表
技术标综合记分评审表
招标人： 工程名称: 序号 投标人 项目经理个人业绩 （权重0.1)
技术标综合记分评审表
企业综合实力 （权重0.2） 工期详细确保进度措 质量、详细确保质量 施（权重0.3） 措施（权重0.4）
NO.4 备注
说明：1、项目经理：指项目负责人，如要资质，则应要国家注册建造师。企业综合实力、资质、 财务状况、诚信、所建工程、质量、规模; 2、技术标权重：项目经理个人业绩/企业综合实力/工期/质量的权重为0.1/0.2/0.3/0.4。
评标小组签名:
年
月Байду номын сангаас
日
采购招标技术标评审报告表
评审ห้องสมุดไป่ตู้见：
评审人：
招标编号： 日期： 年 月 日
招标产品或服务名称
本次技术标构成
□样品
□产品说明书
□产品或系统设计图纸
□部品或用料清单
□加工方案或适用的产品标准
□其他
评审标准
5分
1分
实得分
采购部
工程部
设计部
平均分
样品
完全达到或超过采购要求，建筑效果极佳
不能或勉强符合要求，观感不佳
产品说明书
非常详细，关键数据明晰，能够清楚反映出产品是否符合采购要求
不详细，无法反映出产品关键特质，仅有大概说明
产品或系统设计图纸
非常详细，关键数据明晰，布置合理，考虑经济性
不合理，考虑不周，不经济，不完善
部品或用料清单
非常详细，有产地、型号、数据等指标
不清楚，仅大概说明
加工方案或适用的产品标准
符合或超出采购要求
无产品标准或方案，或仅凭经验加工
评审结论
共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为
其他
技术标评审人意见
1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；
2、供方的技术策划存在什么样的风险；
3、是否有废标建议，充分阐述理由。
采购部：
工程部：
设计部：
设计部意见
评审内容：
□建筑效果
□防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；
□施工难点的质量保证和预防措施；
□样品；
□设计方案；
□部品或用料；
精装技术标评标表格
是
4
设计部
年月日
1
中xxxx装饰有限公 司
中进行了针对性的考虑，方案编制较详细符合招 标文件要求。原售楼处施工中工程质量好，配合
是
1
度高。前期工作配合态度好。
2
北京xxxx工程装饰 有限公司
符合招标文件要求，方案编制齐全完善。以往项 目工程质量好。前期工作配合态度好。
是
2
3
苏州xxxx装饰股份 有限公司
符合招标文件要求，公司规模较大，技术实力强 。以往项目工程质量好。前期配合态度尚可。
是
2
4
福建xxx计装饰工 程有限公司
符合招标文件要求，施工方案编制水平尚可，投 标文件对本是
3
5
安徽省xxxx集团有 限公司
符合招标文件要求；单位技术实力尚可；具有类 似项目施工经验。前期配合态度尚可。
是
3
6
南京xxxx工程有限 公司
符合招标文件要求；单位技术实力一般；具有类 似项目施工经验。前期配合态度尚可。
评标分析是否合格排名1中xxxx装饰有限公司符合招标文件要求施工方案编制完善在施工中进行了针对性的考虑方案编制较详细符合招标文件要求
xxxx置业有限公司 招标工程技术标评审表
工程名称：xxxxxxxx项目住宅9#-12#楼公共部位及样板间精装修工程
投标单位
评标分析
编号：
是否合格 排名
符合招标文件要求，施工方案编制完善，在施工
(最新)施工承包商技术标评审报告表(精品)
招标产品或服务名称口施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、本次技术标构成生广■负责人简力、人员安排、境污染的质量保证和预防措施□其他机械安排、施工计划、平向布置、）防渗漏、升裂、环实得分评审标准5分1分招标小组成员1招标小组成员2招标小组成员3••-…平均分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历全部从事过相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖全部未从事过相同性质和规模的工程人员安排有充足的针对性的劳动力安排，工种齐全，劳动力分布符合配合销售要求劳动力不足，劳动力的配置和工种配置依据不充分，仅凭经验机械安排兀全满足工程#1要，并有充分的备用考虑勉强能够完成施工，型号落后，无必要的备用数量施工计划合理、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施有详细的、可行的措施和原因分析，并考虑保险系数和经济性通用的套话，无任何实质性意义得分合计评审结论共评审—项，其他___________应得分—分，实得分—分，得分率_%,结论为_—技术标评审人意见1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。
集团成本管理部: _______________________________________________________________________________________ 项目公司成本部: _______________________________________________________________________________________ 项目公司工程部: ____________________________________________________________________________________技术标评审人意见（设计）评审内容：口建筑效果口防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施；口施工难点的质量保证和预防措施；口样品；口设计方案；口部品或用料；□其他__________________________________________________________________________________ 评审启、见：评审人：技术标评审人意见（采评审启、见：评审人：购）（如果涉及到材料设备，则需要采购部人员参与评审）注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。
技术标评标评分表
技术标评标评分表技术标评标评分表（100分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分编辑排版：8工程概况简介：4各分部分项工程的主要施工方法：8工程投入的主要施工机械设备情况，主要施工机械进场计划：8劳动力安排计划：8 确保工程质量的技术措施：8确保工程质量的组织措施：4确保安全生产的措施：6确保文明施工环境保护的措施：6确保工期的技术组织措施：8 双代号网络图：10 横道图：4 临时设施的组织措施：4施工总平面图：10 按本招标文件规定提交的其他技术资料：4分数合计备注标人签名：010年9月15日商务标评标书评审表（50分）投标1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 团队编号内容及评分按规定时间递交标书：2按《招标文件》规定装订密封的标书：8雷同性评审未发现异常：3澄清与修正：2清单的每一页均有投标小组组长的签字：1发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件：4 未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象：3 未发现串通投标或弄虚作假的情况：2 内容和编排顺序按规定的格式：2按《招标文件》实质性规定报价：6分部分项工程量清单计价主审项得分：10措施项目清单计价主审项得分：4主要人工材料预算单价主审项得分：3 分数合计备注标人签名：010年9月15日附：商务标标书评审细则：商务标标书评审内容分值范围A 废标排查1投标截止时间前递交的标书0/22按《招标文件》规定装订密封的标书投标文件份数符合0～1投标文件密封完整0～1密封袋上清楚标明“技术标”、“商务标”“团队资信业绩函”0～1附带电子文本1份0～1密封袋上标识投标人名称、项目名称、招标编号、开标时间、投标人地址邮编0～1开标结束前投标人能出示身分证原件0～1商务标书关键部分没有字迹模糊无法识别的现象0～1 3同一标段只有一个报价或书面声明只有一个最终报价0～1B 澄清与修正1对投标文件含义不明确的内容作必要的澄清或说明0～1 2雷同性评审未发现异常0～3 3同意算术性错误的修正0～1C 商务标的符合性审查1在工程量清单的每一页均有投标小组组长的签字0～1 2未发现不能满足《招标文件》要求或招标人无法接受的条件承包方式方面0～1质量标准方面0～1招标范围方面0～1工期要求方面0～1 3未发现有改变招标人提供的工程量清单中任何一项内容的现象分部分项工程量清单0～1措施项目清单0～1其他项目清单0～1 4未发现串通投标或弄虚作假的情况串标0～1弄虚作假0～15内容和编排顺序按规定的格式内容0～1编排顺序0～1D商务标的合格性评审1按《招标文件》实质性规定报价的采用综合单价法0～1一个清单只有一个报价0～1总报价包含了所有工程范围与工期0～1总报价包含了所有费用0～1“文明施工费+环境保护费+安全施工费+临时设施费”不低于按弹性费率下限报价0～1建设工程质量检验试验费用≥人机费用之和×1.1%0～1 2投标人同意招标人指出的修正不平衡报价，同意提供报价分析说明和证明材料0～1 3评标委员会未发现属投标人自身原因的重大漏项0～1 4算术性差错绝对值累计未超过2%0～1E 详细评审1分部分项工程量清单计价主审项得分0～10 2措施项目清单计价主审项得分0～3 3主要人工材料预算单价主审项得分0～2报价综合评分序号投标小组报价报价得分商务分技术分资信分成果总分名次1第1组2第2组3第3组4第4组5第5组6第6组7第7组8第8组9第9组10第10组11第11组12第12组标底价A （万元）投标上限价B（万元）212投标下限价C（万元）报价得分计算说明1.当报价F超过上限价B时，该报价得30分1.当报价F在上下限价之间时，该报价得分＝取整｛50-k(报价-下限价)｝1.当报价F低于下限价C时，该报价得30分学生评分表（100分）投标团队编号：姓名学号个人自评（30分）组长评价（70分）组长签名资信评分表（100分）投标团队团队总结（30分）团队精神（30分）工作完成（40分）总分第一投标团队第二投标团队第三投标团队第四投标团队第五投标团队第六投标团队第七投标团队第八投标团队第九投标团队第十投标团队第十一投标团队第十二投标团队评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明：1.资信标评审（代码A1，满分20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
技术标定性评审表_20123241119130141
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程
技术标定性评审表招标工程名称：深圳机场值班保障用房项目施工总承包工程。
技术标评分表
③其他主要人员的任职资格、资历等0～2分
4.
企业业绩
0～10分
企业三年内的工程合同履行情况及合同金额0～4分
企业三年内获取荣誉国家级、省级0～3分
企业三年内工程技术创新成果国家专利、省级推广0～3分
5.
企业考察
0～25分
企业概况企业管理模式、质量和安全保证体系、年产值、工程技术人员数量、完成类似工程的经历0～5分
企业机械设备、周转材料的管理及状况0～3分
拟派往现场的主要管理人员情况0～4分
企业财务及管理状况0～4分
劳务用工及管理情况0～4分
实地查看施工现场管理情况0～5分
6.
其
他
0～15分
企业营业执照、资质证书的有效性与符合性0～2分
企业安全生产许可证书的有效性0～2分
③企业安全、质量、环境认证0～1分
企业投标项目资金实力及对本项目的支持0～2分
⑤环境保护体系与措施的合理性0～1分
⑥投标工期是否与招标文件相符施工0~1分
⑦工程进度计划是否与招标文件要求节点相符,网络图关键线路是否清晰准确,计划编制是否合理等0～3分
⑧资源配备及保障计划与进度计划的匹配性0～2分
资金保障计划及措施0～2分
3.项目管
理机构
0～10分
①项目经理的任职资格、资历、业绩等0～5分
企业信誉有无拖欠农民工工资、堵门闹事0～5分
协调项目周边关系0～3分
7．技术标述标情况0～15分
合计0～100分
技术标评分表
项目标段工程
投标单位
计分项目
1.综
述
0～10分
①对项目或施工图纸的认识深度0～6分
技术标评标评分表
技术标评标评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日商务标评标书评审表（50分）评标人签名：2010年9月15日学生评分表（100分）投标团队编号：资信评分表（100分）评标人签名：2010年9月15日幕墙施工技术标一.技术标评审说明： 1.资信标评审（代码 A1，满分 20 分）：采用后附表“资格审查文件评分表”的形式进行。
2.技术标（施工组织设计）评审（代码 A2，满分 50 分）：采用后附表“技术标评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表； 3.技术标（深化图纸设计能力）评审（代码 A3，满分 30 分）：采用后附表“深化图纸设计评分表”的形式进行，评标的主要内容详见该表；二.评分表 1.资信标评分表（20 分，分数代码 A1）序号评审项目总分值评审内容及评分标准质量体系 QMS、环保体系 EMS、职业安全健康体系 OHSMS、其他如 TUV、CE 等，每认证一个得 1 分，最高评 3 分；无证明材料的，得 0 分。
2 项目经理业绩 3分提供项目经理与本工程类似的工程业绩（需提供证明资料）每一个得 2 分，两个及以上得 3 分；否则得 0 分。
提供最少 3 个本工程类似工程业绩（需提供合同复印件，原件备查）得 2 分；每多提供一份再得 1 分，最多得 4 分；否则得 0 分。
2分信用等级 AAA 得 2 分，AA 得 1 分，A 及以下不得分。
实际得分 1 体系认证情况 3分 2 企业近三年类似工程业绩信用等级 4分 3 4 5 获奖情况加工基地 2分 2分提供类似业绩获奖情况（需提供证明资料），有鲁班奖的得 2 分，有省部级奖的得 1 分；低于省部级奖不得分。
周边地区设有幕墙加工基地得 2 分，800kM 以上距离得 1 分，没有幕墙基地得 0 分。
1.管理机构人员配备齐全合理、职能清晰完善，人员年龄结构合理，专业技术力量强，得 3-4 分； 6 项目组织机构 4分 2.管理机构人员配备齐全较好、职能比较清晰完善，人员年龄结构较好，专业技术力量一般，得 1-2 分； 3.管理机构人员配备配备一般、职能欠完善，人员年龄结构一般，专业技术力量薄弱，得 0-1 分。
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技术标评审表
编号：
说明：1、表中各单项填写的满分均为10分，各单项评分×权重的和为该投标单位的总分。
2、按总分的区间，6分以下为不合格、6-7.5分为中等、7.5-9分为良好、9-10分为
优秀。
3、由经办部门招标负责人组织形成书面的明确评审结论并填报该《技术标评审表》，
经各评标人签字确认；一般项目应当场评审，复杂项目也须在开标后按照招标计划要求明确
评审的时间和形式
工程名称 业务类别 技术服务类
开标时间 标书密封/合规性
序
号
评审内容 权重
投标单位
1 企业法人营业执照（复印件） 企业资质证书副本（复印件） 法定代表人资格证明书 法定代表人委托代理人的委托书 5%
2 企业业绩是否满足本项目要求 10%
3 拟派项目各专业主要设计人员能力及履历 15%
4 项目总负责人履历 15%
5 针对设计任务书的响应 15%
6 质量管理体系 5%
7 计划安排及现场服务安排 10%
8 过往项目服务配合度 5%
9 对本项目设计的合理化建议 20%
总分 100%
结论：技术标总分等级
招标工作小组会签