品牌营销大误区

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品牌管理的四大陷阱

品牌管理的四大陷阱

很多虽然在-全球品牌网-建设上历经艰辛,但是收效却不尽如人意。

可是问题出在哪里呢?BradVanAuken在与领域有二十多年的经验,是这方面的全球资深专家之一。

在他看来,企业在上容易掉入四个陷阱,或认识不足,或不纯,或保守有余,或激进过头。

品牌日益成为引导进行购买的一个关键的因素。

企业以品牌为焦点,围绕它来确定如何通过独特的方式将传递给,并因此获取,从而充分地体现的“精神和灵魂”。

是通过企业的、和与消费者的(包括全面和全面体验)来实现的。

如果品牌经过精心设计,并且企业在中、在与客户的接触中,能始终如一地贯彻其品牌的精神,那么这样的企业必定能够大展鸿图。

就在不久以前,似乎还只有企业里的员才会有兴趣讨论品牌管理和。

但是现在,所有企业都认识到了品牌塑造的重要性。

为什么品牌塑造这一营销举措现在这么受欢迎?在一个化程度越来越高,选择越来越多的时代,品牌可以帮助人们摆脱被琳琅满目的产品弄得眼花缭乱的窘境。

它简化了人们生活中的某些选择。

此外,也越来越能够满足人们对于和身份地位认同感的——这些需要正是从过去到现在一直竭尽全力想要满足的。

如果你的企业还不曾接触过,那么你最需要的就是迅速而全面地了解品牌塑造过程中的一些可能导致失败的关键因素。

了解品牌塑造过程中可能陷入的误区,是企业维持一个强大、持久的品牌的重要措施。

认识不足概念混淆——把品牌管理和混为一谈。

品牌管理不等于产品管理。

品牌如果得好,其寿命是能够比单独的产品、甚至整个更长的。

相比产品管理,品牌管理更加全面。

它涵盖了全部的要素,还与企业内多个部门息息。

是不会和建立关系的,也不会对产品产生。

与消费者建立起情感联系的是品牌及其所代表的内涵。

如()的斯派洛斯(Jim Speros)所说:“产品是在里制造的????品牌则是在消费者的大脑里产生的。

”界定狭窄——品牌过于狭窄,特别是将其定义为某一类产品。

强大品牌的主要优势之一,就是这样的品牌可以被拓展应用到新的产品和类别上去。

品牌管理的误区

品牌管理的误区
钟健夫先生,笔名童天一,全球品牌网品牌专栏专家,著名CI与品牌营销专家、资深专栏作家。中国人民大学、中山大学EMBA兼职教授。《南风窗》杂志创办人之一。是中国最早一批从事CI与品牌营销的专家。主要案例有方正电脑、中国移动、NEC服务器、AOC显示器、李宁牌专卖店、太阳神集团等一批国内外著名企业和品牌。在CI战略上,第一个提出文本识别TI(Text Identity)、听觉识别AI(Audition Identity),为CI战略理论和实践做出突破性的贡献。 作为专栏作家,钟先生曾在《南方周末》、《广州日报》、《南方都市报》、《中国经济时报》、《民营经济报》、《新经济》等众多报刊开设专栏。邮箱:zhoojf@ 电话:(020)85562366
第二,分析各种品牌模式的优缺点,再做品牌规划。每一种品牌模式都有自身的优点和缺点,做品牌战略规划前一定要了解清楚。据我了解,至少四种品牌战略。它们是单一品牌战略、多品牌战略、关联(家族)品牌战略、核心品牌战略。单一品牌战略的特点是“一荣俱荣,一损具损”;多品牌战略特点是可用品牌区隔细分市场,总体上提高市场占有率,缺点是品牌管理成本太大。至于关联(家族)品牌战略、核心品牌战略的优缺点,容我以后详尽介绍。
“企业形象” ,英文为Corporate Image,缩写为CI;“品牌形象”则为Brand Image,缩写为BI(行为识别也叫BI)。CI战略总体上包含品牌战略,但重点不同。CI战略的重点是针对整个企业,品牌战略的重点在于品牌。品牌形象战略主要是面向市场,针对消费者诉求;而企业形象战略不仅要面向市场问题,同时还要针对公共关系,针对企业内部的管理和企业文化建设。
2002年9月18日,我在羊城晚报与广东中山市工商局等单位共同举办的一次“财富沙龙”明确提出上述观点。国家商标局副局长董葆霖先生非常赞同我的观点。但广州外语外贸大学副校长董小麟认为,品牌不是商标,因他们的名称完全不同。这次“财富沙龙”在中山市国际会议中心进行,主题是“商标与品牌战略”,出席的嘉宾除董葆霖、董小麟和我以外,还有前亚洲管理学院副主席麦克尔?阿伦?哈姆林先生,中国商标专利事务所主任万学堂先生。120名当地企业家代表参加沙龙旁听和讨论。

本土女装品牌营销五大误区

本土女装品牌营销五大误区

中了好几家上市公司 , 他们品牌实力较 强, 模和竞争力都 子 们 深 刻 反 思 。 规
处于服装行 业前列。而时尚女装、童装 、 睡衣等市场则相对 还不成熟 , 强势领导 品牌还很缺乏。 下面就国内女装品牌中 存在的误区谈一些 自己的看法 。 看到很 多女装品牌的定位 ,必谈 “ 尚” 时 ,要知道服装
随着国内消费者消费观念的成熟和 国内市场 的不断扩
世界女装大牌也纷纷进军中国 , 国内市场越来越成为世 规划和筹备 , 营销管理工作的重点都放在客户开发、 渠道建 大 ,
设、组织订货会等战术方面 ,过 于急功近利和重视 眼前利 界女装的重要组成部 分。国外女装 品牌纷纷进住国内的一 益 ,导致 自身 品牌定位和行业内所谓的前 几名的品牌定位 线城市 , 或专店或专柜。虽说其 目前渠道较少 , 价格定位较 雷同,传播手法也大同小异 。千篇一律的 “ 优雅时尚” 自 、“ 高 ,但其对女装高档市场的影 响和对 国内女装时尚趋 势的 信休 闲” ” 、 婉约大方”……这样的品牌定位一开始就把 自己 影响却是 巨大的 , 基本 占椐了高档市场 。 同时国外品牌为了
置身于一片 “ 红海”之中,为品牌的未来推广埋下 了隐患 。 开拓 更广 阔的 内地市场和占椐中高档女装 市场 ,与国内品 牌合作的步伐越来越快 ,市场竞争也越来越 激烈。大浪淘
四 、 品 牌 形 象 千 篇 一 律
沙,优胜劣汰,市场不相信眼泪,真诚的希望 , 本土女装品
牌也能涌现几个 “ 匹狼” 柒牌” 李宁” 杉杉”等 , 七 、“ 、“ 、“

样 平常。
9 3

删 息 E阳 &R 。 T A D
/M R E IG A K TN
格、法国风情 、英伦时尚 ,打来打去也就 “ 三板斧” ,砍完

你拥有真正的品牌吗?品牌营销十大误区

你拥有真正的品牌吗?品牌营销十大误区

牌 是市场概念 。然 后商标掌握在企业手 中,而 品牌 是 属性 ,那么将来 这个 品牌 一定 会被别 的品牌所赶超 。
维普资讯
误区之六 :缺乏核心 价值 。品牌 的核 心价值是 品
脱离调 研就 是脱 离市 场 ,脱 离消 费者 ,没有 市 场调 研 的品牌 建设 就像 空 中楼 阁 ,市 场不 稳定 。这
维普资讯
你拥 有 真 正的 品牌吗 ?
品牌营销十大误区
许 宁 柴 Biblioteka 楷 误 区之一 :做 品牌就 是做 名牌 。很 多企 业 认为 , 属于 消 费者 的认 可 。 名牌 就 是 品牌 ,甚 至将 名牌作 为 企业 发展 战略 的最 误 区之 四 :品牌 是靠打广告 打出来的 , 目前 国
“ 共识 ” :做销量 就是做品牌 ,只 要销量上来 了 ,品牌 误 区之 五 :做产 品就是 做 品牌 。一 块普 通 的手 表 只要 几十 元 、几百 元 ,而 一块 劳力 士或 雷达 可 以
自然会得 到提 升 ,这 是非常 错 误 的观点 。
片面 追 赶求 销量 的结果 往 往 导致 对 品牌 其他 要 高达 几千无甚 至几万元 。这 1 的价格差 异仅仅产 0倍
淆 的一对概 念 ,一部 分企 业错 误 地认 为产 品进 行商 那是 产 品力 时代 ,而现在 是 品牌力 时 代 ,仅 仅产 品 标 注册后就成 了品牌 。事实上 ,两者 既有联系 ,又有 优 秀远远 不够 。 大街 几十 元 、几 百元 的手表 很少 有 人 问滓 ,而价 值 千金 的名表 却 成 了许多 人强 烈 的渴 首先 ,商标 是 品牌 中的标 志和名称部分 ,是建立 望与 追求 因为劳 力士 、雷 达是体验 自我价值 , 体现优 品牌 的第一道 工作 ,也是必不可少 的一 道程序 ;但品 越 的绝 佳道 具

市场营销策划的误区

市场营销策划的误区

市场营销的几大误区第一、营销观念的滞后(没有思路就没有出路)一、市场营销观念的误区:1、市场营销就是推销或促销;(片面理解市场营销的整体概念)2、市场营销就是企业在销售过程中,如何利用市场及消费者的心理,使用各种营销手段来提高销售业绩;(将原因归咎他人,不找自身原因)3、市场营销首要的任务是设法满足顾客当前需求;(忽视消费者的潜在需求,缺乏产品创新引导市场的观念)4、市场营销就是打着顾客需求的旗号,赚顾客的钱;(忽视了顾客忠诚度和二次购买)5、市场营销是企业扭亏为盈,提高市场竞争力的灵丹妙药;(忽视企业的整体素质和实力提高)6、搞好市场营销就等于搞好了企业管理;(忽视企业内部其他部门的协调发展)二、顾客观念的误区:1、“消费者至上”、“顾客是上帝”、“客户永远是对的”;(忽视了企业的创造和引导能力,同时忽视了“只有员工满意,才有顾客满意”的道理,还忽视了厂商之间:平等、合作、互利、双赢的关系)2、吸引新顾客比维持老顾客更重要;(忽视了开发新客户与维护老客户之间成本比例5:1,同时忽视了“口碑”传播的巨大作用)3、顾客100%满意是企业应该最求的目的;(忽视实现100%满意的可能性和代价,同时也忽视了企业的最终目标是“利润最大化”)4、大客户就是最好的客户;(忽视投入产出比和可能存在的风险,同时还忽视了客户的忠诚度)三、竞争理念的误区:过分强调“商场如战场”造成恶性竞争,忽视了竞争与合作的关系;只强调抢份额,忽视了将“蛋糕”做大的道理(可口可乐和百事可乐、皇明和忆佳能)市场营销观念的新演变一、营销观念的发展历程:1、4P营销组合观念(产品、价格、渠道、促销)2、大市场营销观念(4P+权利+公共关系=6P)3、从4P到4C的营销观念变革(顾客customer、成本cost、便利convenience、沟通communication)二、21CN市场营销的新观念:1、市场创新的观念,即只有创造市场才能拓展市场;2、建立全球营销感念;3、绿色营销观念;(如不用塑料袋的商店等)4、网络营销观念;5、关系营销观念;第二、缺乏战略规划(多算胜、少算不胜、而况不算乎)一、营销战略制定上的误区:1、无确定战略的“流浪”倾向,跟着感觉走的战略规划;(着眼短期效益,忽视企业的长远发展)2、战略规划上东施效颦、相互模仿,没有自己的特点;(相互模仿,忽视核心技术研发,同时忽视了整体行业市场的良性发展)如家电行业的价格战3、战略规划上急躁,狂热冒进,目标不切实际;(盲目制定战略,忽视目标实现的可能性,不但冒进,而且打击士气)4、战略规划上矛盾的目标;(公司制定的目标,宣传的是一套,具体执行的又是另一套,忽视了目标与行动的一致性)5、营销战略与战略不分,重战术、轻战略,甚至出现战术指导战略的情况;(忽视了战略和战术之间的关系)6、保守老产品,创新意识和能力不足;(忽视了市场的日新月异)二、营销战略实施中的误区:1、落后的组织结构不能与战略相匹配;2、落后的企业管理不能与战略相匹配;3、战略执行上赶鸭子上架;(忽视当前企业的基础)4、过度迷信营销经理个人的能力;(忽视团队的力量)5、战略执行中的投机心态;(忽视企业的投资的定义)6、营销部门和企业其他部门之间缺乏协调;(忽视内部营销和全员营销)四、在战略评价上的误区:1、战略评价滞后,亡羊才能补牢;(忽视市场的变化以致战略的变化,如三株集团)2、评价方法落后,脱离实际;营销战略企划的内容和步骤一、营销战略企划的基本内容:1、制定明确的企业战略目标;2、选择正确的营销战略措施;3、通过营销计划管理实现营销战略规划;二、战略企划的程序和步骤:1、使命的制定或目标的阐述;(使命宣言充分反映企业的基本理念、价值取向和战略方针)2、行业态势和竞争者情况分析;3、进行目标市场细分,确定目标市场并定位;4、根据市场状况制定营销战略;在市场上扮演不同角色的营销战略选择一、市场主导者营销竞争策略:1、扩大市场需求量的战略:发现新用户、开辟新用途、增加使用量2、保护市场占有率的战略:阵地防御、侧翼防御、先发制人、反击、运动防御、收缩防御3、扩大市场份额战略:二、市场挑战者的战略:(正面进攻、侧翼进攻、包围进攻、迂回进攻、游击进攻)1、它可以攻击市场主导者;2、它可以攻击与自己实力相当者;3、它可以攻击地方性小企业;三、市场跟随者战略:1、紧密跟随;2、保持一定距离的跟随;3、有选择的跟随;五、市场补缺者战略:专业化经营第三、市场分析的陷阱(一个人的障碍就是另一个人的机会)一、营销环境分析的误区:1、市场上的消费潮流是什么,我就跟着生产什么;(忽略了产品的创新和市场的瞬息万变;传统思想“努力做大鱼缸里的小鱼”,现在的经济思路是“努力做小鱼缸里的大鱼”)2、在营销环境的分析陷入“惯性”思维的陷阱;(忽视了新思路、逆向思维)3、对市场环境的分析采用采用经验营销的方法;(忽视不同营销环境应采用不同的营销方式);二、市场机会分析的陷阱:1、市场需求已趋饱和,进入产品过剩时代;(忽视“没有饱和的市场,只有饱和的思想”)2、观察对手的所作所为是捕捉营销机会的捷径;(忽视了企业真正要关注的是“市场、消费者和产品)三、营销企划中市场调查的误区:1、市场调查是一种严谨的营销工具,根据市场调查的结果所作的重要营销决策,大多数情况可以放心采用;(统计表明,企业根据各种调查结论进行生产和销售,有92%都失败了,成功率只有8%)2、市场调查供不了有价值的资料,搞不搞都行;3、企业只能靠专业的市场调查公司或顾问公司进行市场调查;市场调查为何靠不住一、调查者的问题;二、被调查者的问题——顾客的问题;三、调查材料本身的问题;四、决策者的问题;究竟如何看待市场调查一、市场机会的出现是概率的;二、市场信息是潜在的;(如“气象经济学”即当室外气温到达某个程度时,某些产品就畅销)三、市场机会可以创造出来;四、风险的另一面就是机会;五、机会往往是瞬间;六、从竞争者的盲点中寻找市场机会;七、从事件中寻找市场机会;八、从产品的创新中寻找市场机会;(奥斯本6M法则:改变、增加、减少、替代、颠倒、重组)第四、模糊不清的目标市场(集中又是兵力,打歼灭战)一、市场细分的误区:1、全国各地都是我们的市场,所有人都是我们的用户和潜在用户;(忽视了市场细分的含义)2、按“需求”细分是几世不易的法宝;(忽视了环境、习惯等因素的影响)3、市场细分可以一次到位,只需要“一架马车”;4、“绝对的”细分;二、目标市场选择的误区:1、目标市场选择雷同,“跟着别人走,你赚100元,我赚50元”2、对目标市场追求的利益迷糊;3、没有对目标市场采取有针对性的营销活动;4、目标市场、企业目标、企业资源之间脱节;5、无法评估目标市场的获利潜力,只靠经验来判断;正确理解和把握市场细分一、细分什么:1、找到市场机会;心理特征、地域特征、收入特征、产品特征、需求特征等;2、集中公司有限资源为目标市场提供充分有效的服务;3、市场细分为其他工作提供了明确的方向;二、充分利用观念和文化细分:1、观念、习惯细分;2、文化细分;三、有效的细分市场应具备的特征:1、可测量性;2、可盈利性;3、可接近性;4、可操作性;四、选择细分市场时考虑的因素:1、细分市场的规模和发展前景;2、细分市场结构的吸引力;3、公司的目标和资源;目标市场策略的影响因素一、企业资源;二、产品的同质性;三、市场的同质性;四、产品的生命周期;五、竞争对手的战略;如何判断目标市场的获利能力一、反映能力:目标市场对公司的营销活动反应越强烈,说明对公司的产品越感兴趣,对公司的价值也越高;二、销售潜力:买公司较多种类产品的目标市场比买较少类价有值(如买公司系列产品的人)三、增长潜力:增长中的目标市场较停止或偏小的目标市场有价值;四、共同诱因:目标市场的需要越是一致,就越容易满足,价值也就越高;如高科技、政策倾向的产业附加值往往很高;五、决策能力:目标市场在购买决定上负担的责任越大,其对公司的意义也越大。

农产品营销学论文 农产品营销学

农产品营销学论文  农产品营销学

农产品营销学论文农产品营销学农产品没有形成良好的品牌。

农夫长期处于贫困状态,生活水平低下,境况困难。

如何保证农产品的有效营销,提高农夫的收入是本文即将探讨的问题。

为此我为大家整理了农产品营销学论文,欢迎参阅。

农产品营销学论文篇一1 品牌营销的讨论1.1 品牌的定义:是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产,他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合,增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。

1.2 品牌营销的概念是指企业通过利用消费者的品牌需求,制造品牌价值,最终形成品牌效益的营销策略和过程。

1.2.1 品牌营销的五要素:(1)质量第一任何产品,恒久、旺盛的生命力无不来自稳定、牢靠的质量。

(2)诚信至上人无信不立,同理,品牌失去诚信,终将行之不远。

(3)定位精确闻名的营销大师菲利普科特勒曾经说过:市场定位是整个市场营销的灵魂。

的确,胜利的品牌都有一个特征,就是以始终如一的形式将品牌的功能与消费者的心理需要连接起来,并能将品牌定位的信息精确传达给消费者。

市场定位并不是对产品本身实行什么行动,而是针对现有产品的制造性思维活动,是对潜在消费者的心理实行行动。

因此,提炼对目标人群最有吸引力的优势竞争点,并通过肯定的手段传达给消费者,然后转化为消费者的心理熟悉,是品牌营销的一个关键环节。

(4)共性鲜亮(5)奇妙传播有整合营销传播先驱之称的舒尔茨说:在同质化的市场竞争中,唯有传播能够制造出差异化的品牌竞争优势。

一个品牌时至今日,品牌的创立就远没有那么简洁了,除了需前述四个方面作为坚实基础外,独特的产品设计、优秀的广告创意、合理的表现形式、恰当的传播媒体、最佳的投入时机、完善的促销组合等等诸多方面都是密不行分的。

同时,产品的市场传播还必需考虑其持续性和全面性。

要有很强的产品创意和完整的整合思路。

农产品营销学论文篇二牌营销有以下几大误区:(1) 误区一:做品牌就是做销量对于许多企业都片面地认为做品牌就是要疯狂增加销售量,只要销售量无限增大,企业的品牌就越来越洪亮。

8大营销误区营销新人的十二大误区

8大营销误区营销新人的十二大误区在竞争越来越激烈的今天,很多国内企业还陶醉于以往传统的营销观念与模式,结果使自己陷入困境不能自拔。

对于企业营销的误区,可能在营销的实践中已司空见惯。

这不仅使企业错失了发展的良机,而且往往会导致企业走向毁灭之路。

营销不是投靠更多的产品来充塞市场或占领货架的空间,虽然在一定程度上占领空间的价值得到一定市场销售份额的体现,但是在更多的时候,品牌延伸只能为品牌埋下问题的种子。

营销误区一: 以满足顾客需求为战略目标菲利普•科特勒在《营销管理》中谈到:“企业进行营销活动,其营销的战略目标应建立在以满足顾客的需求为基础上。

”许多企业似乎把这一战略目标写进了自己的营销之中,结果导致了一个奇怪的现象:企业越是想满足顾客的需求,顾客越不买单。

这是国内企业典型的营销误区,与新营销观念背道而驰。

新营销观念告诉我们,不要试图去满足顾客需求,而是要快速去达成顾客心智认知。

话说回来,即使你有能力满足顾客需求,假如明天顾客需求改变了,企业还有精力与资源去满足顾客这一需求吗?答案是显而易见的。

以满足顾客需求为战略目标让国内企业输在起跑线上,即使国内企业奔跑得再快,那是中国市场经济刚刚开放,顾客心智之中有一定的空隙,一旦空隙填满,那么自然会像往一杯盛满水的水桶里倒水一样,无论如何倒或倒多少,水照样从水桶里流出来的。

当企业的发展出现瓶颈时,就意味着满足顾客需求这一“水桶”已经盛满水,就千万别再去试图努力了。

应该改变自己的战略目标,把焦点从满足顾客需求转向达成顾客心智认知。

营销误区二: 以塑造品牌形象来建立品牌伟大的广告代理机构奥美的创始人大卫•奥格威,曾经以品牌形象理论风靡全球。

特别是流行于中国奥美的观点,似乎成为中国企业建立品牌的宗旨――以塑造品牌形象为建立品牌之道,如果一个品牌没有良好的形象,这个品牌就无法创建起来,事实上建立品牌真正是如此吗? 为品牌塑造品牌形象似乎很美,这个美在于品牌形象以请品牌代言人为主。

品牌经营的误区及其对策

品牌经营的误区及其对策鲁宝铨绍兴市工贸国有资本经营有限公司【摘要】在激烈的市场竞争中,具有良好美誉度的品牌是企业获得竞争优势、占领市场的有力武器,越来越多的企业认识到品牌经营战略的重要性。

实施品牌战略的重要性在于,高度的品牌美誉度能为企业带来大量的竞争优势。

【关键词】品牌竞争优势品牌经营战略由于消费者的品牌知晓度和忠诚度很高,企业可以节省大量的市场营销费用;由于品牌代表可觉察质量高,企业可以制定比竞争对手高的价格;由于品牌代表很高的信誉,企业很容易进行品牌扩展。

在很多国际名牌纷纷抢占我国内市场并占有相当优势的的现实中,我国的品牌现状与发达国家相比差距不小,因此增强品牌意识、加强品牌建设在目前来说显得更加重要和紧迫。

一、企业品牌经营中存在的主要问题1.品牌意识薄弱。

不少企业经营依然停留在产品观念上,忽视品牌创立和品牌经营,特别是一些中小企业认为做品牌是个漫长的过程。

品牌建设需要巨额资金,担心没有充裕的资金进行品牌建设,只满足暂时产品有销路就行的市场营销短期思想,不去考虑企业的长期发展,品牌意识淡薄。

还有的企业由于起步晚,底子薄,缺乏经验。

有些企业面对竞争非常激烈的市场,对如何建设品牌还处于困惑状态,有的企业就根本没有考虑品牌建设的问题。

2.品牌定位不准。

品牌定位是指建立或者塑造一个与目标市场有关的品牌形象的过程与结果,也就是为自己品牌树立一个明确的,有别于竞争对手品牌的,符合消费者需求的形象,其目的是在消费者心中占领一个有利的位置。

企业品牌定位不准的表现是:一是有的企业不考虑自己的特点,不考虑自己资金、产品、技术、服务、营销策略等因素的制约,不能结合企业实际很好制定自己的品牌战略,在品牌的建设和管理上是“大目标,中战略,小执行”即目标定的非常大,战略上没有基础的准备工作,在实践行为上,力度不够,支撑体系非常小;二是有的企业不能在准确地将产品市场细分的基础上,找出与别的企业有差异的目标市场,在进行品牌定位时,没有考虑“品牌个性”的“产品差异化”,不知道企业品牌:“个性”和“特征”在哪里。

工业地产营销推广五大误区

工业地产营销推广五大误区工业地产最大的难点,在于招商。

招商成功,一切完美,招商失败,其它做的再好也没用。

而招商的具体问题无非两个,一是没有客户,二是客户来了不能成交。

即一个是营销的问题,二个是销售实战的问题。

相对来讲,营销做好了,客户滚滚而来,销售的难度就小很多。

工业地产营销一直是困扰行业的大难题,以招商通多年专业营销应验来讲,工业地产营销推广存在几大误区。

第一大误区:像卖楼一样做广告这是目前最大的问题。

很多园区、项目的营销思想依然是卖房子那一套,报广、户外、杂志、电视等一套组合。

表面上看去,并没有什么问题,多层次、多角度覆盖,有什么问题呢?许多项目总经理拿到营销方案,也找不出任何瑕疵。

但问题却偏偏出现了,困惑了许多人。

因为几百万广告仍进去了,却不见动静。

最明显的是招商部的电话基本不怎么响,招商人员满腔热情的期待,大眼小眼盯着电话,却一天、两天、一个月、两个月、也不怎么响起。

好不容易响起来,还是搞推销的。

不是夸大,而是事实,行业普遍现象。

问题出在哪里呢?就在于工业地产营销传播有其独特性,与住宅商铺写字楼差异很大。

没有弄清楚工业地产传播特性而照搬经验主义,自然要出问题。

这不是说报纸、电视、杂志、户外不适合推广工业地产项目,而是方法区别住宅,有独特性。

从事工业地产营销的朋友,应该深入仔细去研究,去调研和实践。

否则就不是浪费广告费那么简单,而是会拖坏整个项目。

招商通资讯在其研究报告《工业地产品牌营销系统》里对工业地产传播特性,如何正确运用各种媒体形式推广工业地产项目有比较详细的讲解,大家可以参考一下。

第二大误区:卖厂房这也是个很普遍的问题。

许多项目在对外的宣传中,最突出的是厂房,比如面积、大小、功能、价格等特性。

要命的就在于这里,这已经违背了销售学上的一个常识。

如果你去问一个优秀的销售员,他会告诉你:'我卖的绝对不是产品本身,而是好处!'什么是好处?好处就是能给客户带来什么快乐与利益,帮他减少和避免什么麻烦与痛苦。

华为品牌营销

华为品牌营销课程背景一个公司最有价值的无形资产之一就是其品牌,企业核心竞争力对外呈现就是其品牌价值。

日前,全球领先的品牌咨询公司Interbrand发布了“2017年全球最佳品牌排行榜”。

其中,华为凭借66.76亿美元的品牌价值,排名自去年的72位上升至第70位,品牌价值增幅达14%。

这也是自2014年成为首个进入榜单的中国大陆品牌之后,华为连续第三年实现品牌排名的跃升。

华为作为持续大力投入研发的科技厂商,连续入选该榜单且排名不断提升,也进一步表明了华为的科技领导力和全球品牌影响力均在不断攀升。

而时光倒转到6年前,尽管作为一个在通信设备行业载誉多年的企业,但华为在消费级市场上仍然默默无闻。

在如此短的时间内,华为是用了哪些超常规的品牌战略,来提升自己的品牌价值呢?华为,作为业界不多见的既有2B产品,又有2C业务的公司,又是怎样将两个性质完全不同的品牌内涵成功地融为一体呢?课程收益1.什么是品牌,品牌化如何运作2.什么是企业品牌资产,如何创建品牌资产3.如何进行战略品牌管理?如何有效地把营销活动的设计执行与项目结合起来4.如何做好品牌定位,使品牌价值最大化5.华为品牌营销的成功经验对我们的启示是什么6.希望通过这个课程,使学员能够熟悉品牌营销理论,掌握理论并应用到实践课程对象:总经理、销售/运营/区域/培训总监、销售/运营/区域/培训经理等课程特色陈锐老师结合在华为近20年的亲身经历,运用案例、讨论、演练、视频、辩论等多种手段,带领学员从经典的营销理论着手,结合华为在品牌营销上的成功案例和经验,深入浅出,通俗易懂,实战性强,使学员迅速掌握核心理念和工具方法,能够应用到实际工作当中。

课程大纲第一部分中国企业打造国际品牌之路一、世界财富地图和世界品牌地图1、中国和中国企业的现状2、1=50?品牌的力量3、发展中国家与发达国家在品牌地图上的差距二、中国品牌走出去的困境与障碍1、负面的国家形象2、缺乏良性的企业文化3、缺乏品牌建设能力4、中西方文化差异第二部分华为品牌之路一、华为品牌成长的四个阶段1、从零开始--对品牌的认知阶段案例:运营商的定制手机2、品牌定位--打造产品营销卖点案例:待机时间最长的手机和世界上最薄的手机3、用户沟通--品牌的情感内涵案例:千手观音4、品牌建设--持续、面向未来案例:华为P20发布会二、华为品牌的成功路径1、品牌的基础是诚信2、品牌的含金量来源于专业案例:华为,不仅仅是世界500强3、品牌是打出来的,不是宣出来的案例:华为以销售驱动的市场策略4、品牌借势--从国家品牌到企业品牌案例:华为海外拓展初期的国家形象宣传三、华为品牌营销的经验教训1、过于注重技术指标,而忽视了与人心的连接2、缺少软实力--文化价值观的输出案例:可口可乐代表的美国文化3、缺少统一的品牌构造(2B和2C分开了)案例:华为的2B品牌--专业、严肃;2C品牌--年轻、新锐、时尚4、企业文化过于低调呆板,缺乏与媒体和社会的良性互动第三部分品牌定位和品牌诊断一、开展和建立品牌定位1、STP的理论基础2、理解定位和价值主张3、定位决策参考4、中小企业品牌定位策略案例:华为品牌定位剖析二、品牌竞争的参考框架1、识别竞争者2、从行业和市场两个角度来研究竞争3、分析竞争者4、定义差异点和共同点联想三、品牌诊断的概念1、品牌的市场位置2、品牌诊断模型3、品牌人格理论4、品牌延伸和架构。

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品牌营销大误区误区之一:做品牌就是做销量在很多企业营销主管的营销计划中,常常一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业追求的最大目标。

他们大都有一个“共识”:做销量就是做品牌,只要销量上来了,品牌自然会得到提升。

这是非常错误的观点。

片面追求销量的结果往往导致对品牌其他要素(品牌的知名度、美誉度、忠诚度、品牌联想等)的建设视而不见。

哈药集团凭借铺天盖地的广告倾泄,赢得了销售额的增长,据称哈药的广告投入每增加一倍,销售额便要翻一番。

但是,哈药在公众中的品牌形象如何呢?从盖中盖“捐赠”希望工程事件和大大小小的报刊质疑文章中,我们不难得出结论。

一个木桶能装多少水,取决于它最短的那块木板。

可以肯定地说,哈药如果继续目前的策略,而不尽快加强对其短边的建设——美誉度、忠诚度的提升以及品牌联想的建设,木桶的水将会慢慢地枯竭。

为了扩大销量经常进行促销,我们认为是对品牌的贬值。

经常性的促销会给人价格不真实的感觉,消费者更愿意等到促销时才去购买你的产品,一些忠诚的消费者也会因为感到“受欺骗”离你而去。

广告应该达到两个目的:一是销量的增长,二是品牌形象的提升和品牌资产的积累。

如果只是满足了其中一个目的,都不能说是成功的广告。

纵观一些成功品牌,他们不仅注重销量,更注重建立一个永续经营的品牌,可口可乐、海尔、美的等从来都是既要眼前利益,更要长远利益;既要销量,更要品牌积累。

也只有这样的品牌才可以纵横驰骋、长盛不衰。

误区之二:做品牌就是做名牌很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于“雾里看花,水中望月”的阶段。

那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?首先,名牌仅仅是一个高知名度的品牌名,品牌包括很多内容,知名度仅仅是品牌的一个方面。

品牌(brand)一词来源于古挪威文字brandr,意思是“烙印”,它非常形象地表达出了品牌的含义——“如何在消费者心中留下烙印?”品牌是一个综合、复杂的概念,它是商标、名称、包装、价格、历史、声誉、符号、广告风格的无形总和。

品牌相对名牌,具有更深层次的内涵和价值。

其次,从创建的过程来讲,名牌可以通过高额广告费造就,只要不断叫卖就可以形成;而要建立一个品牌,则是一个复杂而浩大的工程,包括品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、品牌符号运用、品牌场景设计、广告调性等一系列工作。

而且,品牌建设并不是一个短期工程,需要品牌管理者常年累月、战战兢兢的小心经营,每一次产品推广,每一次广告运作,无不凝聚着品牌管理者的心血和汗水。

一个名牌或许一次广告运动就可以诞生,而一个强势品牌的树立,却要经过漫长岁月的考验。

可口可乐经历了100多年的风雨洗礼,柯达、万宝路、强生、雀巢等强势品牌的造就也非一朝一夕之功,其鲜明的品牌个性、强大的品牌资产绝非短期行为所能成就。

那些片面追求短期效益与知名度、忽视产品品质等完整的品牌建设的企业,往往不堪一击。

最后,从各自发挥的作用来讲,品牌比名牌的力量更强大、时间更持久、效果更明显。

单纯的知名度除能在短期内促进销售外,并不能对产品的长期利益做出更多的贡献。

人们更换品牌越来越多地取决于精神感受。

真正的品牌,被赋予一种象征意义,能够向消费者传递一种生活方式,强势品牌最终可以影响人们的生活态度和观点,从而为企业带来长久的效益。

而国内许多所谓的“名牌”,一味地追求高知名度和曝光率,最终却未能获得品牌所应该具有的附加价值!所幸,国内许多拥有“名牌”的企业已经意识到建设品牌的重要性。

上海家化从一个以产品销售为重心的企业,成功地转变为一个以品牌经营为主要经营理念的企业,使一个亏损的“名牌”—六神,一跃成为沐浴液市场的第二品牌,不仅实现了销售目标,而且成功更新了原有“名牌”老化、保守的形象,创造了一个“名牌”再生的神话!“名牌”一词的出现,是在我国特定市场环境下产生的特定名词,是一种俗称,从严格意义上来讲是不准确、不科学的,更不应成为企业发展和追求的目标。

企业只有及时转变认知上的错误,树立正确规范的“品牌经营”观念,竭尽全力把自己打造为强势品牌,才能长盛不衰、永立市场不败之林!误区之三:商标等于品牌品牌与商标是极易混淆的一对概念,一部分企业错误地认为产品进行商标注册后就成了品牌。

事实上,两者既有联系,又有区别。

一、商标是品牌的一部分商标是品牌中的标志和名称部分,便于消费者识别。

但品牌的内涵远不止于此,品牌不仅仅是一个易于区分的名称和符号,更是一个综合的象征,需要赋予其形象、个性、生命。

品牌标志和品牌名的设计只是建立品牌的第一道工作,也是必不可少的一道程序。

但要真正成为品牌,还要着手品牌个性、品牌认同、品牌定位、品牌传播、品牌管理等各方面的内容完善。

这样,消费者对品牌的认识,才会由形式到内容、从感性到理性、从浅层到深入,从而完成由未知到理解、购买的转变,形成顾客忠诚。

二、商标是一种法律概念,而品牌是市场概念商标的法律作用主要表现在:1.通过商标专用权的确立、转让、争议、仲裁等法律程序,保护商标所有者的合法权益;2.促使生产经营者保证商品质量,维护商标信誉。

品牌的市场作用主要表现在:1.品牌是企业与消费者之间的一份无形契约,是对消费者的一种保证,有品牌与无品牌的产品相比,消费者更多地信赖有品牌的产品。

2.品牌是消费者选择商品的依据,消费者曾经在一棵品牌树上摘到一颗甜果子,他就有信心相信另一颗果子也是甜的。

这种消费经验的积累与运用,无论对消费者还是企业都是一件有意义的事情。

3.品牌是规避单纯价格竞争的一种手段,因为品牌的特有附加价值,消费者可以多一点额外的付出。

4.品牌是企业实现利润最大化的保证,每一个新产品的推出,都可以借助原品牌增加价值。

5.品牌是身份和地位的象征,有利于促进产品销售,树立企业形象。

三、商标掌握在企业手中,而品牌是属于消费者的当消费者不再重视你的品牌,品牌就一无所值了。

品牌价值不同于银行的存款,它只是存在于消费者的头脑中,假若品牌出现危机,消费者对品牌的信心下降,那么品牌价值就会减少。

误区之四:品牌是靠广告打出来的目前,国内许多企业都认为:只要加大广告投入,进行铺天盖地的媒体轰炸,就可以促进产品销售,树立一个品牌!那么,品牌真是广告打出来的吗?今年哈药集团的广告额支出达10亿元,其覆盖面之广、播出频率之高、投资额之大远胜于当年的“标王”。

盖中盖的明星广告,不仅引起舆论争议、司法纠纷,更触发了众多消费者对盖中盖广告的反感情绪。

品牌知名度可以在短期内达到,而品牌联想却是品牌建设的一项长期工程,是在品牌长期的运动中建立的资产;作为保持品牌稳定销售的主要指标——品牌忠诚度,更不是短期广告所能达成的,除了完善的品牌规划设计和持续优良的产品品质获得顾客满意度外,更有品牌长期一致的传播在消费者心中建立的价差效应(与其他品牌比较,顾客愿意做出多大程度的额外付出);同时,消费者对品牌品质的肯定更是广告所无法做到的,它不仅需要品质恒定如一,更有对品牌在发展过程中提出的创新要求。

所以,创建一个品牌,何止广告那么简单!宝洁认为:消费者购买的是品牌,而非产品的功能,产品的功能是品牌的核心本体,但是品牌也有独特的个性和特色,产生和消费者情感及信赖的联系,以与竞争品牌区分。

在这样一个策略指导下进行品牌的广告运作,不仅会在广告中提供给消费者产品功能的利益,更要传递给消费者品牌主张和情感利益,在品牌整体的规划和设计之下进行的广告运作“都是对品牌有效的投资”,贯穿所有的品牌运动,不拘时间和空间,而非短期的巨额广告投入。

品牌的创建,广告只是利用工具,而非依赖的法宝!于是,我们看到了飘柔、汰渍、舒肤佳、佳洁士等一大批品牌大军,占据了我国日化用品市场的大部分江山。

这样的佳绩,只凭广告战是做不到的,正确的品牌规划+持续的传播推广才是宝洁品牌雄霸天下的真正原因!创建一个国际大品牌,是每个中国企业的梦想,但是,只有广告是不够的,更需要企业冷静的头脑和正确创建品牌的方法。

误区之五:做产品就是做品牌戴手表:戴时间?戴款式?戴品牌?一块普通的手表只要几十元、几百元,而一块劳力士或雷达可以高达几千元甚至几万元。

这10倍的价格差异仅仅是产品间的差距吗?不。

产品与产品之间的质量、材料、款式的确有差异,但这种物理差异不可能有10倍、100倍之多,劳力士、雷达的价值主要在于品牌而不是产品。

品牌不仅仅意味着产品(质量、性能、款式)的优秀,心理消费才是真正的重点。

同时品牌是身份的象征,在十几年前有一块表就是一种荣耀,那是产品力时代,而现在是品牌力时代,仅仅产品优秀远远不够。

大街上几十元、几百元的手表很少有人问津,而价值千金的名表却成了许多人强烈的渴望与追求。

因为劳力士、雷达是体验自我价值,体现优越感的绝佳道具。

同样的产品,贴不贴品牌标签,对消费者而言意义完全不一样。

产品竞争与品牌竞争完全是两个不同层面的竞争,正如坐奔驰的人与坐夏利的人是两个层面的人一样,在很多“半被动消费”中,物的享受反而是其次,品牌带给他的意义远远大过产品本身。

消费者更愿意购买有品牌的产品和服务,并愿意付出更多的代价。

品牌让产品升华,品牌做得越久积累越多,产品则不然。

有了产品,有了市场,并不意味着有了强势品牌。

如果品牌领先其他竞争对手的原因是产品属性,那么将来这个品牌一定会被别的品牌所赶超。

误区之六:做广告创意就是做品牌一般陷入这个误区的企业都对品牌的概念知之甚少,对怎样创建品牌也是一知半解,他们认为:好的广告创意就能树立起品牌。

这就陷入了一个为创意而创意的误区,这样的观念是十分危险的。

一、脱离了市场背景和企业的实际情况一个好的广告创意,应该建立在一个正确的策略基础之上,如目标市场、品牌状况、竞争品牌、产品特点、目标人群、品牌定位、广告目的、诉求重点等等,遵循这一策略发展而成的创意才是正确、有效的,任何为创意而创意、脱离策略的“好创意”,除了拿去获奖,对品牌是不能做出有效贡献的。

最近一个摩托车的电视广告,仅仅为了能和航空母舰搭上钩,生硬地做出了一版关于航空母舰和摩托车的广告,其品牌优点、品牌定位毫无体现,整个广告让人不知所云,甚至连品牌名都没有让人记住,这样的“好创意”怎能塑造出品牌?二、忽略了营销其他环节的配合品牌营销中的每一块“木板”,只有环环相扣、紧密配合,才能使品牌营销发挥最大作用,仅仅依靠广告创意这块木板,而忽视其他方面的建设和配合,最终只会事倍功半,使“桶中的水”越来越少,品牌的创建便会成为“水中月”般的梦幻!三、没有考虑产品的创新、品质的提升许多企业认为只要不断推出好创意,品牌形象就会越来越完整,越来越丰满,品牌就可以永远被消费者接受,但他们往往忽略了对产品的创新、品质的提升,即使销量下滑,他们也会认为是广告没有创意,而没有想到他们的产品已经对消费者失去了吸引力。

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