对员工管理方案思路.docx
部门人员管理思路和措施
部门人员管理思路和措施人力资源是企业最重要的资产之一，有效的部门人员管理对于企业的稳定和发展至关重要。
以下是一些部门人员管理的思路和措施，以提高员工的工作效能和工作满意度。
一、明确目标和责任1.设定清晰的目标和任务。
明确部门的长期和短期目标，并将其转化为可量化、可衡量的任务和指标。
2.阐明个体责任。
明确每个员工的职责和责任，确保每个人知道自己在团队中的角色和贡献。
二、制定合理的绩效评估体系1.建立科学的绩效评估体系。
制定明确的绩效评估标准和流程，以衡量员工在工作中的表现。
2.定期进行绩效评估和回馈。
通过定期的绩效评估和回馈，及时发现并解决员工的问题和不足之处，提供发展和提高的机会。
三、提供培训和发展机会1.提供系统的培训计划。
根据员工的能力和需求，制定培训计划，提供必要的培训和发展机会。
2.鼓励员工自主学习。
提供学习资源和平台，鼓励员工主动学习和提升自己的能力。
四、建立良好的沟通机制1.鼓励开放的沟通文化。
建立开放和透明的沟通机制，鼓励员工积极表达意见和观点。
2.提供多种沟通渠道。
除了常规的会议和面对面沟通外，还可以利用内部社交平台和在线工具加强沟通效果。
五、激励和奖励机制1.设定激励和奖励机制。
根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励和奖励机制，激励员工提高工作效率和质量。
2.确保激励和奖励的公正性和透明度。
确保激励和奖励的分配公平公正，并向员工明确规定激励和奖励的标准。
六、关注员工福利和工作环境1.关注员工福利。
提供良好的薪酬福利和工作条件，确保员工的基本权益和生活质量。
2.创建良好的工作环境。
为员工提供舒适和有利于工作的环境，提高员工的工作积极性和幸福感。
七、建立团队合作和文化1.培养团队合作意识。
鼓励员工之间互相合作和支持，营造良好的团队合作氛围。
2.建立积极向上的企业文化。
根据企业的价值观和愿景，建立积极向上、创新和高效的企业文化。
以上是一些部门人员管理的思路和措施。
实施这些措施可以提高员工的工作效能和满意度，并为企业的稳定和发展奠定基础。
人员管理管控措施方案范文
人员管理管控措施方案范文引言随着社会的发展，企业所面临的人员管理问题变得越来越复杂和关键。
有效的人员管理管控措施方案对于企业的发展和稳定具有重要的意义。
本文将提出一些针对人员管理的管控措施方案，来帮助企业有效管理和激励员工，提高整体工作效率。
一、建立健全的人员管理制度和规范1. 明确的岗位职责和工作流程：对每个岗位的职责进行详细的描述，明确员工的工作职责和权限，确保每位员工清楚自己的工作内容，并减少工作中的沟通和协调问题。
2. 健全的绩效考核机制：建立科学、合理的绩效考核体系，根据员工实际贡献评估绩效，并将绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激发员工的工作动力和积极性。
3. 完善的培训和职业发展机制：提供全方位的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升技能和能力，激发员工的个人发展潜力。
二、加强对人员招聘和录用的管控1. 严格的岗位需求分析：在招聘前清晰明确岗位需求和招聘标准，避免因招聘过程中的盲目扩招导致错误招聘和人员闲置的情况。
2. 有效的面试和评估流程：建立科学、规范的面试和评估流程，通过面试和笔试等多种方式来全面了解招聘候选人的能力、素质和适应性，确保招聘到适合岗位的人才。
3. 多元化的招聘渠道：在招聘时利用多种渠道，如招聘网站、人才市场、企业宣传等，以吸引更多的优秀人才，提高招聘的成功率和效果。
三、加强对员工福利待遇的关注1. 提供具有竞争力的薪酬福利：根据不同岗位和员工的贡献，提供具有竞争力的薪酬水平和福利待遇，以激励员工的积极性和稳定性。
2. 关注员工的生活质量：提供良好的工作环境和生活保障，如舒适的办公设施、弹性的工作时间、完善的社会保险等，提升员工的工作满意度和生活质量。
3. 引入激励机制：设立奖惩制度，根据员工的绩效和贡献给予奖励，同时加强对员工的培训和关心，让员工感受到企业的关怀和支持。
四、加强对员工的监督和管理1. 建立健全的考勤制度：明确员工的工作时间和考勤要求，建立科学、规范的考勤管理制度，以确保员工的工作纪律和效率。
人员管理工作思路及方法
人员管理工作思路及方法人员管理工作是指对组织中的员工进行组织、协调和调配，以实现组织目标的管理活动。
在进行人员管理工作时，需要制定明确的工作思路和采用适当的方法来确保工作的高效和有效性。
本文将介绍人员管理工作的思路和方法。
一、人员管理工作的思路1.以人为本：人员管理工作要始终以员工为中心，关注员工的需求和发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会，尊重和关心员工，树立员工至上的管理理念。
3.公平公正：在进行人员管理工作时，要坚持公平、公正、透明的原则，确保所有员工都能享受到公平的机会和待遇，建立公正的绩效评估和薪酬制度，避免不同对待和偏袒。
4.激励激励：在人员管理过程中，要通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力，包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，使员工能够充分发挥自己的能力和潜力。
5.团队合作：人员管理的目标是实现组织的整体目标，要倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，构建良好的团队氛围，提高协作效率和工作效能。
二、人员管理工作的方法1.人才招聘：通过招聘合适的人才，建立人才库，为组织提供合适的人力资源，可以采用广告招聘、校园招聘、人才中介等方式，确保招聘过程的公正性和透明度。
2.岗位分析：对每个岗位进行分析，明确岗位的职责和要求，确保员工理解自己的工作任务和责任，为员工提供明确的工作目标和期望，以便进行有效的工作评估和管理。
3.培训发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的专业知识和技能，提升员工的能力水平，培养高素质的员工，以适应组织发展和变化的需要。
4.绩效管理：建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和考核，及时发现和解决问题，激发员工的工作动力和积极性，确保员工的工作与组织目标保持一致。
5.激励措施：通过薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方式，激励员工积极工作，提高工作效果和质量，提高员工的满意度和忠诚度，增强员工的归属感和凝聚力。
6.沟通反馈：建立良好的沟通机制，与员工进行频繁的沟通和交流，及时了解员工的需求和意见，为员工提供关心和支持，解答员工的疑问和问题，增强员工的工作满意度和忠诚度。
人员管控方案范本
人员管控方案范本一、引言人员管控是企事业单位为确保人员安全、保障工作顺利进行而采取的一系列管理措施。
一个科学严谨的人员管控方案对于企业的稳定运营和安全发展至关重要。
本文将就人员管控的一般原则、具体措施和应对突发情况等方面进行分析和设计。
二、目标与原则1. 目标确保员工的人身安全，保护企业的财产安全，维护企业的正常秩序，促进企业的稳定发展。
2. 原则（1）合法合规原则：遵守国家法律法规，确保人员管控措施的合法性和合规性。
（2）科学决策原则：基于实际情况和风险评估，科学决策制定人员管控方案。
（3）综合考虑原则：综合考虑人员自身因素、工作环境、技术手段等多方面因素，制定综合的管控措施。
（4）预防为主原则：重点采取预防措施，预防危险和事故的发生。
（5）依法治理原则：依法办事，依法管理，依法处理涉及违纪违法行为。
（6）责任明确原则：明确人员管控的责任主体和责任范围。
（7）信息化支撑原则：充分利用现代技术手段，提高人员管控的效率和精确度。
三、人员管控措施1. 人员进出管理（1）人脸识别门禁系统：安装人脸识别设备，对进出人员进行识别和记录，实现门禁管理。
（2）身份验证：对进入企业区域的人员进行身份验证，确保其合法性和授权性。
（3）进出登记：要求每一位进出的人员进行登记，包括姓名、部门、目的等信息，并安排相关人员对登记信息进行核实和管理。
（4）来访人员登记：对来访的外部人员进行登记，同时对其身份和来访事由进行核实和记录。
2. 工作区域管理（1）区域划分：根据工作内容和安全需求，将工作区域划分为不同的区域，设置适当的权限和访问控制。
（2）区域监控：在关键区域安装监控摄像头，实时监控工作区域的安全情况，并按需进行录像存档。
（3）禁区设置：对于特定区域，设置禁止进入的限制，如机房、贵重物品仓库等。
（4）安全警示：设置相关安全警示标识，提醒人员注意安全，禁止违规行为。
3. 安全教育培训（1）培训计划：制定全员安全教育培训计划，确保每位员工定期接受相关安全培训。
员工队伍管理思路
员工队伍管理思路
1、劳动者的首要责任是服从劳动纪律，表现出良好的工作习惯，以保证工作正常进行，取得优良的工作成果。
2、员工的基本权利应受到保障，并且应该尊重员工的自由与尊严。
3、应根据不同职位的职责划分和分工，给予员工合理的工作职责和权力。
4、员工应按照劳动合同的要求，认真履行本人的工作任务，促进本单位的工作效率和绩效的提升。
5、应及时更新员工的管理模式，采取科学的管理方法，积极引导员工的技能发展。
二、员工队伍管理模式
1、设定员工队伍管理模式，分解公司业务运行的全过程，将其分别归类及整合，以有效的结构化管理员工。
2、建立科学的考核制度，对员工业绩进行客观的绩效评价，建立丰富的员工激励体系，提高员工工作积极性，提高企业的经济效益。
3、加强员工培训，把公司业务运行情况及新技术等知识传授给员工，使员工能熟练运用，提升企业经济效益。
4、建立健全的沟通机制，及时发现员工问题，及时处理，使员工间有着良好的关系；
5、建立完备的社会保障制度，保障员工的基本权利，让员工在工作环境中感受到安全和舒适。
员工队伍管理思路
员工队伍管理思路员工队伍管理是企业管理中至关重要的一项工作，因为人是企业最重要的资源。
良好的员工队伍管理有助于提高员工的工作积极性和效率，提高企业的生产力和竞争力。
在这个问题上，我认为以下几个思路可以作为员工队伍管理的指导方针。
1. 优先安排人才发展计划人才发展是企业长远发展的核心，也是员工队伍管理必须重视的方面。
在这个方面，企业可以通过制定人才培养计划和重点培训计划对员工进行发展。
同时，对于表现突出的员工也要特别关注，提供更多的发展机会和晋升空间。
这样，员工可以感受到企业对自己的重视，也能够激发员工的工作积极性和责任感。
2. 建立公正的绩效考核机制绩效考核是员工队伍管理的有效手段之一。
建立公正的绩效考核机制有利于激发员工的工作积极性和提高绩效，同时也能够识别出表现优秀的员工并予以奖励。
但是，为了保证公正性，建议企业在制定绩效考核标准时要考虑到员工的实际工作情况，避免主观因素的影响。
3.推行弹性工作制度弹性工作制度是一种适应性比较强的工作模式，它有利于员工更好地平衡家庭和工作的时间，提高工作效率，降低工作压力。
企业应该在员工的实际需求和工作环境的特点下来选择合适的工作制度。
这样有助于提高员工的工作满意度和对企业的归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
4. 建立良好的企业文化企业文化是企业发展的灵魂，也是员工队伍管理不可忽视的方面。
好的企业文化能够激发员工的自我价值和使命感，同时能够增强企业的凝聚力和竞争力。
因此企业应该根据自身特点打造适宜的企业文化，力求让员工在一个积极、向上的文化氛围中工作。
总之，优秀的员工队伍管理思路应该是坚持人才优先、绩效导向、弹性工作和良好企业文化建设的原则。
只有这样，企业才能够在激烈的市场竞争中取得更大的优势。
人员管理工作思路及方法计划书
人员管理工作思路及方法计划书一、背景介绍现代企业要想取得长足发展，人员管理是至关重要的环节。
优秀的人才是企业的核心竞争力，如何高效地管理和激励员工成为了每个企业管理者需要面临的重要问题。
本文将提出一些人员管理的思路和方法，旨在帮助企业建立一支高绩效团队。
二、人员管理的基本原则1.公平公正原则：要保证各个员工在权利、机会和待遇方面的公平，避免偏袒或歧视。
2.激励激励原则：员工激励是人员管理的核心，要通过激励措施激发员工工作积极性和创造力。
3.人性化管理原则：尊重员工的个性和需求，注重人与人之间的情感沟通，建立良好的人际关系。
4.专业化管理原则：要建立科学、规范的管理体系，充分发挥管理的专业性和效率性。
三、人员管理的方法1. 招聘与选拔•明确岗位需求：根据企业发展战略确定所需要的人才岗位及条件。
•广泛宣传：通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多符合条件的候选人。
•严格筛选：采用面试、笔试等方式选取最适合岗位的人才。
2. 培训与发展•制定培训计划：根据员工能力和工作需要制定培训计划，提升员工技能。
•持续学习：鼓励员工参与内部外部培训，保持竞争力和创新能力。
•晋升机制：建立公平晋升机制，激励员工主动学习和进取。
3. 绩效评估与激励•明确绩效标准：为不同岗位设定清晰的绩效目标和评估标准。
•定期评估：建立定期绩效评估机制，及时反馈员工工作表现。
•激励措施：根据绩效评估结果给予奖励或晋升机会，激发员工工作积极性。
4. 员工关系和沟通•倾听员工声音：建立畅通的沟通渠道，主动倾听员工意见和建议。
•解决矛盾：及时化解员工间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。
•团队建设：通过团队活动和员工培训加强团队凝聚力和合作精神。
四、总结有效的人员管理可以提高员工积极性和工作满意度，优化企业绩效和生产效率。
在实践中，管理者应根据企业实际情况，结合员工需求和市场变化，不断完善和创新人员管理工作方式，从而实现人才与企业共同发展，共创美好未来。
工厂员工关系管理工作计划思路
一、背景分析随着社会经济的不断发展，企业竞争日益激烈，员工关系管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性、创造力和归属感，从而提升企业的整体竞争力。
为了更好地开展员工关系管理工作，特制定以下工作计划思路。
二、工作目标1. 提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 构建和谐的劳动关系，营造积极向上的企业文化。
3. 优化员工沟通渠道，提高员工参与企业管理的积极性。
4. 建立健全员工关系管理制度，规范员工行为。
三、工作内容1. 建立健全员工关系管理体系（1）制定员工关系管理手册，明确各部门职责和工作流程。
（2）设立员工关系管理部门，负责协调各部门员工关系工作。
（3）建立员工关系档案，记录员工个人基本信息、工作表现、培训经历等。
2. 加强员工沟通与交流（1）定期开展员工座谈会、座谈会等形式，倾听员工心声，了解员工需求。
（2）建立员工意见箱，鼓励员工提出意见和建议。
（3）开展企业文化建设活动，增强员工对企业的认同感和归属感。
3. 优化员工培训与发展（1）根据员工需求和企业发展需要，制定年度培训计划。
（2）开展各类技能培训、职业规划指导等，提升员工综合素质。
（3）建立人才梯队，为员工提供晋升和发展机会。
4. 健全薪酬福利体系（1）建立公平、合理的薪酬体系，确保员工收入与贡献相符。
（2）完善福利制度，关注员工身心健康，提高员工福利待遇。
（3）开展员工体检、节日慰问等活动，体现企业关爱。
5. 加强劳动争议处理（1）建立健全劳动争议处理机制，明确争议处理流程。
（2）加强劳动法律法规宣传教育，提高员工法律意识。
（3）积极化解劳动争议，维护企业稳定。
四、实施步骤1. 组织策划：成立员工关系管理工作小组，明确各成员职责，制定详细工作计划。
2. 落实执行：按照工作计划，逐项落实各项工作任务。
3. 检查评估：定期对员工关系管理工作进行检查评估，总结经验，改进不足。
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人管，管人。
是企管理中常遇到的，特是操作工，他文化次参差不，个性千差万，迥然不同，他待工作往往是得且，混混拉到，想管理好他，。
就一些保，然文化水平低，但年大，多年的人生他（她）洞明世事，刀不入，你要管他，他的理由比你多，常常基管理人疼。
管理学上的有些管理方法大而无当。
譬如大家都知道的，建立合理的薪酬制度，确立内部晋升制度，加大工激励力度，工持股⋯⋯，些方法没有，但是泛泛而。
任何企都适用，也都不一定起到好的效果。
有些管理人的方式方法，管理学籍上不会，即使，也是蜻蜓点水。
管理人，关是做好思想工作。
思想指行，思想通，一通百。
要工的思想和公司保持一致，很。
在工并不自己的利益和公司的利益一致的。
他得自己付出太多，得到太少。
公司好与不好，与自己的切身利益无关。
拿多少，干多少事。
是基工普遍的心。
要想管理好他，可以通各种渠道，他确立“个人利益与公司利益具有一致性”，“大河有水小渠”的道理。
做思想工作，有候得不其，日日，月月，年年。
有候必通召开例会来做思想工作。
要把做工的思想工作穿到工作内容中，高度关注工思想，伍士气。
管理者自身要立正气，持原，以理服人，以情感人。
笔者在部服役期，部每周均安排思想政治教育，包括“ 史党史教育”、“防（）保密教育”、“ 事政治教育”等等，划生育教育都有。
思想政治教育的形式多化，如看、参、教解、典型宣等等。
通思想政治教育，有力的凝聚了伍人心，保持了体思想上的一致。
企的管理与部的管理并不完全相同，但可以借。
光有思想政治工作，并不能建立一支向上，能打硬仗的伍。
小平同志指出，一靠理想，二靠律才能。
退一步，要工保持哪怕是表面上的与公司一致，也必建立格的管理体系，格行。
是管理人的第一要，也是初步建立管理体系的不二法，制度束。
没有矩，不成方。
律的施，工心有敬畏，自我束。
律管理，制度管人可以考以下几点：1.合，科学制定制度。
企的章制度首先必合法，企不能超越法律法范，自行制定制度，否即使制定出来，也是无效的。
目前工范性文件有国院布施的《企工条例》和《江省人民政府关于行<工条例 >施法》。
企可以根据本位，合法，制定章制度。
要突出分明，有的企制定的制度，要不把励部分置了很高的条件，要不励部分条款很少，人的感就是一部《工管理定》，也是不妥当的。
2.广泛宣，全学落。
制度制定完，关在于落，不管多好的章制度，管理方法，如果束之高，等于没有。
要落制度，可以采用集中培，工的方式，明确告知工相关章制度，避免出工“我不知道，我不懂”象。
日常工作中，个工犯后，往往会找出一堆理由来解，“我不懂”、“不得”是常的理由，如果拿出其学，是推翻他“歪歪理”的有利据。
章制度必全学，避免“灯下黑”和“死角”。
3.严格实施，鼓励自觉遵守。
制度的实施，一定要严格。
“跑冒漏滴”太多了，制度就形同虚设或者成为只针对部分人的武器。
对于制度的实施，可以按照条块，分级管理，各负其责，要有检查确认，要有测评整改。
鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。
4.宽严相济，避免人人自危。
员工选择一家企业，不管是看中薪资待遇也好，还是着眼长远发展也罢，关键一点就是企业能给他薪水，让他的生活更好一些。
员工最怕动不动扣钱。
企业在制度设计上，可以考虑“教育引导为主，经济处罚为辅”，在实施中，宽严相济，结合事情发生的主客观因素、当事人态度、事情影响等因素，合理处理。
切忌一棒子打死人；对于曾经犯过错的员工再次犯错，也要具体情况具体分析，不能戴着有色眼镜看人“怎么又是你？”，这样会挫伤员工工作积极性。
对于符合制度中褒奖条款的员工，要给予褒奖。
不能让员工产生“总是罚，不见奖”的刻板印象，那样会导致人人自危，影响员工的积极性、创造性。
二员工关系管理技巧技巧一：摆正心态，放低姿态1、有句谚语说得好：“低头的稻穗，昂头的稗子。
”所表示的意思是低头是一种谦虚的人生态度，一种真正懂得做人处世的意义后年表现出来的态度。
有道是“人格无贵贱，人品有高低。
”作为老板或管理者老把自己看作官，把自己摆在“高人一等”的位置上，逞威风，实则是把自己的人品降了三等。
反之，不摆官架，低调一点，看似少了些官威，实则提升了自己的人品和威信。
管理者应该敏而好学，不耻下问，虚怀若谷。
把你的才智和谦虚结合地一起，保持学习的热情，时刻学习别人的长处，不断提高和充实自己。
2、作为一个管理者，不要认为自己比别人高明多少。
事实上比你高明的人有很多，你要放下管理者的“身架”把自己的言行举止融于常人当中，并始终把自己看作是团队中普通一员。
永远与下属保持良好的沟通平台。
放低姿态等于抬高自己的身价，每一个人都不是完人，都有不足和错识，所以要多看别人的优点和长处，多肯定和包容部属。
技巧之二：以身作则，履行领导职责1、吉姆、柯林斯在《从优秀到卓越》一书中说：“言行一致，坚定不移、正直并且强有力的领导人才是优秀的领导人，才能攀越高峰。
”作为一个管理者，言行一致不仅是一条做人的基本准则，也是为“官”从政的基本准则。
我国的孔圣人日：“政者，正也。
君为正，则百姓从政矣。
”律人必须先律已，作为企业的管理者，必须注意自身修养，行动要以身作则，先正自身再去影响他人，进而率领员工去开拓进取，已不正，焉能正人？2、管理者对于任何一个组织来说，其观点、力量、信心和忧虑，都会影响组织，你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立一个标准，树立起一个高标准的榜样让他们学习。
管理者不在于你做了多少而是在于你带领部属完成了多少工作？在完成工作过程中你有没有以身作责，起模范带头作用。
技巧之三：识人于微，用人于长1、“防微杜渐”，见微知著。
微的意思是事态的微细变化，君子见到微，就应有领悟，有所作为。
人的一举一动，一言一行，无不折射出其人的学识修养。
作为一个管理者，应该有叶落而知天下秋，饮一瓢而知河所在的本领。
在细微之处来识别一个人的品性才华，为企业的人才选择把好脉。
现代企业都需要具有良好心理素质的员工，一个意志不坚强的人，最终会被生活抛弃。
而勇敢坚强的人，不会在任何困难面前言输。
作为一个管理者，在选择人才时，应该注意对员工的心理素质的考察。
2、用人以长，适才适所。
我们用人就是要用员工的长处和强项，把合适的人才放至最合适的地方，发挥员工最大的价值，一个不会用人的管理者，不会成为一个好的管理者，因此他与员工的关系也处理得很紧张。
综上所述，员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者本身的问题。
所以，管理者，特别是企业中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。
在员工关系管理和企业文化建设中，管理者应是企业利益的代表者，应是群体最终的责任者，应是下属发展的培养者，应是新观念的开拓者，应是规则执行的督导者。
在员工关系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，实现自我定位、自我约束、自我实现、乃至自我超越，关系到员工关系管理的成败和水平，更关系到一个优秀的企业文化建设的成败。
或许，这才是我们每一个管理者进行员工关系管理时应该深深思索的问题。
编辑本段如何进行员工关系管理1、HR要制订清晰可见的规则和制度，避免员工的行为没有导向。
其中，激励制度的合理建立，会激发人们更多的正面行为，从而产生更在的利益。
另外，管理层一定要明确，这些制度是要严格执行的，而且是始终如一的。
2、要聘用合适的人。
“人是生事的动物”，防范“生事”请从筛选和面试开始! 候选人的过去经历和发展方向和我们的要求合不拍，特别是性格，处事态度，行为特性等，都是我们要细心思考的问题。
在组织内提拔人才时，一定要考虑被选人具备不具备良好的" 人际技能 " 。
主管人员如果沟通技能很差，一旦上任，就会来可怕的冲突，以致影响下属工的整体。
3、保持良好的沟通。
通常，新工到来，都会接受“入培”的程。
新人通培，可以减少陌生感和由此生的力。
外，“开会”也是良好的面面的沟通方式，因在会上，大家可以相互交信息，交意。
如果公司人数多，可以由 HR出面，定期出版内部的“ 通” 目置可多可少，但一定是代表公司和工的双方角，内容涉及大家都要有趣。
除此，我曾有在企内置“意箱”的，并保及地反 ; 在工受，工的父母或配偶“喜”，以示 ; 工离，有正式的面⋯⋯最后，始牢“尊重工”。
在的工，越来越知化，信息化，国化。
我在面他，要善用“ 位思考”的方式，斟酌如何待同事、理“人事”。
编辑本段员工关系管理的五大问题1.缺乏共同的愿景，致工关系管理的起点不清晰。
企共同愿景首先必是企利益相关者的共同追求，由此，工关系管理的起点是工同企的愿景。
没有共同的愿景，缺乏共同的信念，就没有利益相关的前提。
据估，中国年度收入模在 2 以上的企存在清晰略愿景的不到 20%.很多企也提出了大的目，但是目的制定缺乏工的参与，目的宣不，于愿景的不同也就在所免。
2.短期利益的度追逐，冲淡了企内部工关系管理的是非准。
企的价定了人的基本思模式和行模式，是企的理基准，是工事物共同的判定准和行准，企核心理念的深入人心必通制度去体，价只有反复化才会得到工同。
中国很多行的集中度都不高，企面着激烈争，知名如海的企，亦是如此，他常在短期利益和期利益之不定。
例如，信固然重要，但不信的却能来良好的行而得到褒，致判工关系管理的是非准模糊不清。
3.缺乏完善的激励束机制，致工关系管理根本的缺失。
工关系管理的根本是内部公平，示，工离的第一原因不是薪酬水平低，而是工内部的不公平感。
内部不公平体在激励、展、授等方面。
从程序看，程的不公平比果的不公平更加突出。
所以如何完善激励束机制，建立科学合理的薪酬制度和晋升机制成工关系管理的根本。
4.工关系管理的主体不清晰，直理作工关系管理的首要任人的理念没有得到广泛确。
在企业员工关系管理系统中，职能部门负责人和人力资源部门处于联结企业和员工的中心环节。
人力资源部是公司员工关系管理的组织部门，广大的直线经理是员工关系管理的首要负责人，他们相互支持和配合，从而保证企业目标的实现。
企业内部员工关系或者人力资源管理的最大责任者是董事长或者总经理，但是这一观点在很多企业得不到确认，导致企业员工关系管理水平和效果得不到有效的体现。
5.员工需求的实现程度不高，作为员工关系管理核心的心理契约总体失效。
目前企业对于合同、协议等契约比较重视，却普遍忽视了心理契约，企业没有清楚地了解每个员工的需求和发展愿望，并尽量予以满足；也没有对员工的需求进行适当的引导，导致员工需求期望的实现程度不高；老板和员工心理定位差距较大，双方的满意度都较低。
因此，企业应从员工需求、企业激励方式、员工自我定位以及相应的工作行为四个方面的循环来加以完善。
编辑本段员工关系管理理念一、“人力资源投资”理念要建立从国营到民营，在改制中职工国有身份进行了彻底置换，为企业劳动力市场化提供了条件。
从“人事调配”到“人力资源管理”最显著区别后者将人当作一种供挖掘、供开发的资源，既然是资源就要首当考虑其“使用成本”、考虑其投入成本、考虑其最优配置。