六个小故事,给你带来不一样的团队管理心得
关于团队的小故事以及团队精神启示
关于团队的小故事以及团队精神启示文章导读:5个关于团队的小故事以及团队哲理故事给我们的团队合作精神的启示。
一个团队必备的五个基本要素：信任、慎重、沟通、换位、快乐。
一、沟通狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”【团队故事启示】：相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多同同事、员工交流，也让同事、员工多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
二、信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”【团队故事启示】：老板、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，对同事、员工要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
三、慎重两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
【团队故事启示】：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
四、换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
【团队故事启示】：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给同事，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解同事、员工。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟一、沟通[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。
没想到，接著孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。
于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来！！”。
【感悟】你真的听懂了手下的话了吗？你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言？我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。
反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗？打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。
时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。
反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。
与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。
二、指导[故事]有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。
正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。
等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。
”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。
”【感悟】提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。
学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。
手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。
从几个动物故事告诉你如何做好团队管理
从几个动物故事告诉你如何做好团队管理从几个动物故事告诉你如何做好团队管理狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。
”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我！”※启示：相互沟通是维系团队的一个关键要素。
有什么话不要憋在肚子里，多多与人交流，也让家人多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
信任两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。
这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟！”※启示：团队同事之间要相互信任，很多团队就毁于怀疑和猜忌。
所以，团队成员要保持信任，不要让猜疑毁掉团队。
慎重?两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
※启示：遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
换位小羊请小狗吃饭，它准备了一桌鲜嫩的青草，结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。
过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。
于是小狗准备了一桌上好的排骨，结果小羊一口也吃不下去。
※启示：有时候，已之所欲，也勿施于人。
凡事不要把自己的想法强加给他人，遇到问题的时候多进行一下换位思考，站在对方的角度上想想，这样，你会更好地理解他人。
快乐小猪开始学做蛋糕，但它做出的蛋糕总是不好吃。
它问公鸡师傅，公鸡想想，问它做蛋糕的原料是什么。
小猪说，为了怕浪费，它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋，公鸡对小猪说：“记住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。
企业管理小故事及管理启示 企业员工管理小故事五则
企业管理小故事及管理启示企业员工管理小故事五则企业管理小故事及管理启示-企业员工管理小故事五则员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。
销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。
轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。
1、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
【分析】管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明晰自己的岗位职责，才不能产生推委、推诿等不良现象。
如果公司象一个巨大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器就可以以求良性运转。
公司就是发展的，管理者应根据实际动态情况对人员数量和分工及时作出适当调整。
否则，队伍中就可以发生“不拉马的士兵”。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业增添的不仅仅就是工资的损失，而且可以引致其他人员的心理不均衡，最终引致公司工作效率整体上升。
2、标准存有一个大和尚出任撞钟一职，半年下来，真的无趣之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天，策划正式宣布阳入他至后院劈柴挑水，原因就是他无法胜任撞钟一职。
大和尚很不服气地问：“我撞到的钟难道不许时、不嘹亮?”旧策划冷静地告诉他：“你撞到的钟虽然很按时、也很嘹亮，但钟声含糊、疲弱，没感召力。
钟声就是必须唤起沉迷于的众生，因此，撞断的钟声不仅必须洪亮，而且必须圆润、雄浑、深邃、苍凉。
”【分析】本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。
团队管理励志小故事及感悟
团队管理励志小故事及感悟在一个小镇上，有一家名为“卓越制造”的工厂。
这家工厂曾经面临着诸多问题，生产效率低下，员工士气低落，产品质量也参差不齐。
然而，一个新的团队管理者的到来，改变了这一切。
这位管理者名叫张华，他上任后并没有急于实施大规模的改革，而是先深入到车间，与每一位员工交流，了解他们的工作情况和想法。
他发现，员工们对工作流程和分工存在很多不满，觉得自己的努力没有得到应有的认可和回报。
于是，张华决定从改善工作流程入手。
他召集了各个部门的负责人和一些有经验的员工，组成了一个改进小组。
在小组讨论中，大家各抒己见，提出了许多宝贵的建议。
张华认真倾听每个人的意见，不轻易否定任何想法，而是引导大家一起分析每个建议的可行性和可能带来的影响。
经过一个多月的努力，新的工作流程终于制定出来了。
然而，在推行的过程中，却遇到了阻力。
一些员工习惯了原来的工作方式，不愿意改变。
张华并没有强制要求他们执行，而是亲自到车间，向员工们详细解释新流程的好处，并手把手地教他们如何操作。
有一次，一位名叫李师傅的老员工，因为操作不熟练，导致生产线上出现了故障。
李师傅以为会受到严厉的批评，心里十分忐忑。
但张华来到现场后，没有责怪他，而是和他一起查找问题的原因，并鼓励他不要灰心。
在张华的帮助下，李师傅不仅解决了问题，还逐渐掌握了新的操作方法。
在张华的耐心和努力下，新的工作流程终于得以顺利推行。
工厂的生产效率大大提高，产品质量也有了显著的提升。
与此同时，张华还注重对员工的激励。
他设立了各种奖励制度，对于表现优秀的员工给予物质和精神上的奖励。
他还经常在工厂的公告栏上张贴表扬信，让每一位员工都能看到自己的努力得到了认可。
在一次重要的订单生产中，由于客户的要求非常高，时间又紧迫，整个团队面临着巨大的压力。
但是，在张华的鼓励下，大家没有退缩，而是齐心协力，加班加点地工作。
最终，按时完成了订单，赢得了客户的高度赞誉。
这个故事让我们深刻地领悟到，团队管理中，管理者需要具备多方面的能力和素质。
管理小故事大道理小故事及感悟
管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。
故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。
他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。
”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。
感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。
有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。
故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。
有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。
”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。
”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。
感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。
只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。
故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。
他们走了很久，但仍然找不到出路。
终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。
一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。
”这个方法最终成功地让他们找到了出路。
感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。
当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。
经典励志团队激励小故事及感悟（5）
经典励志团队激励小故事及感悟(5)团队合作小故事及感悟团队合作小故事篇1：动物拉车梭子鱼、虾和天鹅三个不知道什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现路上一辆车，车上有许多好吃的东西。
于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，它们铆足了劲，身上青筋暴露，使出了平生的力气，可是，无论它们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是在老地方，一步也动不了。
原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼有朝着池塘拉去，究竟谁对谁错?反正，他们都使劲了。
【感悟】一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为企业奉献的精神，但是如果企业没有将他们的才能用到一处，使企业的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。
团队合作小故事篇2：对老虎发命令有一个人在荆州做官时，山上的老虎常出来吃人和家畜。
老百姓要求县官除去饿虎。
这个人只下了一道驱逐老虎的命令。
叫人刻在很高的岩石上，凑巧那只老虎因故离开了荆州，他就得意的认为他的命令生效了。
不久，他被调另一个地方做官。
这个地方的老百姓十分的刚强，很不容易管理。
他认为刻在荆州岩石上的命令既然能够制服凶恶的老虎便以为也能够镇住能识文断字的老百姓，便拖人去荆州描摹那个石刻。
结果，这个地方不但没有治理好，这个官反而因为治理不当而丢了官。
【感悟】许多企业都有营销成功的历史，它们依靠这些方法取得丰厚的利润。
但是当一个新的市场出现在面前的时候，环境变了、消费者的心理变了，企业原有的“成功”方法却在这时使企业一败涂地。
这里的启示是，每个企业都有自己的营销模式，但是当市场发生变化的时候，企业应调整自己的营销策略来适应市场，毕竟市场永远是对的。
团队合作小故事篇3：老虎求生有个猎人，在深山里挖了一个陷阱，安放了一个捕兽工具，野兽的脚只要碰到它，它就会牢牢地把兽蹄钳住。
有一次，一只倒霉的老虎出来觅食，一不小心踏到了这个捕兽工具，老虎怎么也挣不脱。
老虎知道被猎人捉住就会身首异处，怎么办?难道为了这几寸小小的足掌让长达七尺的身躯难受?不行，还是逃命要紧。
10个团队管理的励志小故事
有时候，成功并不是一个人的努力就可以完成的。
那些成就，需要团队的智慧与努力，团结，就是力量。
让我们从哪些团结的小故事之中品味团队的力量吧!这是一股坚不可摧的力量，它可以帮助我们，一步一步向成功迈进。
下面就给大家带来的10个团队管理的励志小故事，欢迎大家阅读!一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。
经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。
原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。
现在大炮不再需要这一角色了。
但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。
这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
感悟管理的首要工作就是科学分工。
只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。
如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。
公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。
否则，队伍中就会出现不拉马的士兵。
如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
二、标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，做一天和尚撞一天钟而已。
有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。
小和尚很不服气地问：我撞的钟难道不准时、不响亮老主持耐心地告诉他：你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。
钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
三、体制有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。
于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
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故事一：火箭飞向月球首先要摆脱地球的吸引，这不但需要一定的速度，而且要求火箭
具有一定的质量。科学家们经过精密的计算得出结论：火箭的自重至少要达到100万吨。而
如此笨重的庞然大物无论如何也是无法飞上天空的。因此，在很长一段时间里，科学界都一
致认定：火箭根本不可能被送上月球。 直到有人提出“分级火箭”的思想，问题便豁然开朗
起来。将火箭分成若干级，当第一级将其他级送出大气层时便自行脱落以减轻质量，这样火
箭的其他部分就能轻松地逼近月球了。
故事二：我给了你一块糖，给他两块糖，你看见了不高兴，跟我闹别扭，但你没看见曾
经他给我两块糖，而你什么都没给过。 很多人喜欢说话不经大脑去伤人，事后又希望别人
理解TA的坦率和个性，但别人又有什么义务受了你的气还得陪着你笑呢？你以为这是坦率
和个性，其实只是幼稚和自私。 你帮别人100分，当有一天你只肯帮80分的时候，他便会
清空你所有的恩，宁愿选择只帮他70分的人做朋友。一粒米养恩人，一石米养仇人。
故事三：瑞典沃尔沃总部有两千多个停车位，早到的人总是把车停在远离办公楼的地方，
天天如此。问：“你们的泊位是固定的吗?”他们答：“我们到的比较早，有时间多走点路。晚
到的同事或许会迟到，需要把车停在离办公楼近的地方。”
故事四：孔子有天外出，天要下雨，可是他没有雨伞，有人建议说：子夏有，跟子夏借。
孔子一听就说：不可以，子夏这个人比较吝啬，我借的话，他不给我，别人会觉得他不尊重
师长;给我，他肯定要心疼。
故事五： 一头马、一头驴听说唐僧要去西天取经，驴觉得此行困难重重，便放弃了;
而马却立刻追随而去，经历九九八十一难，取回真经。驴问：兄弟，是不是很辛苦啊?马说：
其实在我去西天这段时间，您走的路一点不比我少，而且还被蒙住眼睛，被人抽打。其实，
我是怕混日子更累。
故事六: 一日，夜深人静，锁叫醒了钥匙并埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，
而主人喜欢的却是你，总把你带在身边，真羡慕你啊!” 而钥匙也不满地说：“你每天待在家
里，舒舒服服的，多安逸啊!我每天跟着主人，日晒雨淋的，多辛苦啊!我更羡慕的是你!” 一
次，钥匙也想过一过安逸的生活，于是把自己藏了起来。主人出门后回家，不见了钥匙，气
急之下把锁给砸了，并顺手扔进了垃圾堆里。进屋后，主人找到了钥匙，气愤地说：“锁也
砸了，现在留着你还有什么用呢?”说完，把钥匙也扔进了垃圾堆里。 在垃圾堆里相遇的锁
和钥匙，不由感叹起来：“今天我们落得如此可悲的下场，都是因为过去，我们没有看到对
方的价值与付出，而是这山望着那山高，彼此斤斤计较，相互妒忌和猜疑啊!”
第一个火箭的故事就是目标分解，分级火箭的设计思想启示我们：学会把目标分解开来，
化整为零，变成一个个容易实现的小目标，然后将其各个击破，不失为一个实现终极目标的
有效方法。很多时候，我们之所以感到困难不可逾越，成功无法企及，正是因为觉得目标离
自己太过遥远。这样一来，由于看不到希望而产生的畏惧感，常常成为成功路上的一道难以
跨越的屏障。
第二个故事可以总结为，人性的弱点。其实，避免上述问题的出现最好的方式就是沟通。
这也是会考验一个人的情商高低。在我们的一生中会遇到各种各样的人，不管是在生活中或
是工作中，我们要学会调整自己的心态，关你屁事和关我屁事能解决好多问题，也让我们知
道做人何必那么累~ 要拿得起放的下，唯有拿得起才能厚积薄发，举重若轻，处事从容。遇
到这样的人，开始也会有落差有情绪，但是后来想明白了一件事情：对我们好的人，我们是
要永远感恩的，因为这个世界上，别人忙你是人情，不帮你是本份，能在你低谷里拉你一把
的人，不管未来发生什么事情，都要学会体谅~同时，如果你选择帮助别人的话就不要希望
能有回报，不要带着功利心去助人，这样不管对方什么反应如何待你，心理都会很平衡。
第三。四故事是告诉我们很多时候我们要学着多为别人着想，成人达己，路才会走得更
宽更远。和人交往，要知道别人的短处和长处，与人为善，不要用别人的短处来相处和考验，
否则就会友谊不长久。
驴马的故事讲述的就如同大家所说的，真正的累，来自于内心的无知与迷茫。一生中我
们需要清楚的知道，哪些时间是无端的浪费，只把时间放在有用的地方，才能更好的成长自
己。
最后就是团队，合作，很多时候，人与人之间的关系都是相互的，互相扯皮、争斗，
只能是两败俱伤，唯有互相配合、相互欣赏、相互团结、相互支持、相互信任、相互珍惜，
方能合作共赢。