大型物流中心设计说明

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组织架构及说明

组织架构及说明

组织架构及说明1、指导思想为打造一个标志性示范物流中心,进一步整合资源、有效实施母公司与物流公司的统筹管理,明确各级人员权责,提高工作效率,达到人员精简、职责清晰、资源优化、效能提升的效果,最大程度实现物流公司管理的科学化、规范化、精细化,特制订本方案。

2、管理职能公司项目建设期间的人力资源、财务管理、项目申报、报批报建、工程管理、成本管理、招商营销、物资采购、安管工作由母公司直接统一管理;公司负责日常行政管理、运营、物流信息管理。

项目建成运营后的所有生产经营工作由公司自行负责,自主经营,自负盈亏。

3、组织架构公司作为专门从事物流活动和自有物业经营管理的多元化企业,不仅具备物流企业运输、存储、装卸、搬运、包装、配送、信息处理等功能,还具有物业服务与管理功能,鉴于此,依据综合服务型物流企业与物业服务企业相结合的有机模式,按照分工明晰、统一指挥、权责对等和柔性化原则,根据公司的规模、职能和业务需要,编制公司组织结构图。

公司的组织结构设计如图所示:4、岗位编制及职责4.1、高管执行董事:对股东负责,对公司全权负责,谋划公司长远发展;分管财务审批和人事审批。

总经理:对执行董事负责,主持公司日常事务工作,制定企业发展战略,研究、设计、改善公司管理的各项工作流程。

分管运营中心副总经理:对总经理负责,分管物流运营中心日常事物工作,提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式,确定公司物流发展侧重点;指导和部署分管部门的工作,协调各部门工作。

分管物管中心和信息中心副总经理:对总经理负责,分管物业和信息平台版块日常工作。

研究、设计、推行质量管理体系,提高物业管理质量水平和服务水平;提出信息平台规划方案,指导信息平台安全、稳定、高效运营。

4.2、职能部门综合管理部:负责检查、督促各部门落实、执行公司全年各项经济指标完成情况;协调处理公司上下纵横关系;理顺公司出现的各种矛盾;对公司各部门客户关系处理中的职务行为进行督查;负责公司人力资源(项目建成运营后)、法务、行政后勤、公共关系、接待、文秘、档案、印鉴、行政车辆等工作的管理。

武汉理工----课程设计说明书

武汉理工----课程设计说明书

目录物流设施规划与设计 (3)1 物料品种、规格、数量及车船型分析 (3)1.1物料品种 (3)1.2规格分析 (3)1.3数量分析 (3)1.4车船型分析 (3)2 集装箱、件杂货的作业流程分析 (3)2.1 集装箱的作业流程分析 (3)2.2 件杂货的作业流程分析 (3)3 作业单位分析及辅助单位分析 (3)3.1 集装箱作业单位 (3)3.2 件杂货作业单位 (4)3.3 辅助单位分析 (4)4 作业时间及生产率要求分析 (4)4.1 作业时间分析 (4)4.2 生产率要求分析 (4)5 主要作业定位物流分析 (5)5.1 集装箱 (5)5.2 件杂货 (5)6 主要作业单位所需面积及要求计算 (5)6.1 泊位计算 (5)6.1.1 集装箱泊位计算 (5)6.1.2 件杂货泊位计算 (6)6.2 仓库和堆场面积计算 (6)6.2.1 集装箱堆场 (6)6.2.2 集装箱拆装箱库 (7)6.2.3 件杂货堆场容量和面积计算 (8)6.3 集装箱港区大门所需车道数 (9)6.3.1 集装箱港区大门所需车道数计算 (9)6.3.2 道路宽度的设置 (9)7 实际可用面积及布置规划 (10)7.1 主要作业场地布置规划 (10)7.2 辅助生产和辅助生活建筑物及绿化设计 (10)8 设计小结 (11)9 参考资料 (12)物流设施规划与设计1 物料品种、规格、数量及车船型分析1.1物料品种集装箱、件杂货、棉花包。

1.2规格分析每TEU集装箱载重量为8t。

1.3数量分析集装箱吞吐量为20万TEU;件杂货吞吐量为200万吨。

箱型比例:集装箱中重箱占70%,空箱占30%。

拆装箱比例为15%。

1.4车船型分析集装箱船型:依照现在港口运行量和目前形式以30TEU 的集装箱自航船为主,选择49×9.8×2.2m的集装箱自航船。

件杂货船型:依目前主流形式为件杂货堆场设计规格为47×8.8×2.5m的500t驳船。

物流中心的规划与设计

物流中心的规划与设计

物流中心的规划与设计一个苹果掉下来之后,我们认为它产生了三个问题,第一个问题说明了这是一个什么样的现象,第二个问题说明了为什么会产生这个现象,第三个问题说明了怎么样来处理这个问题.我们现在遇到的问题,是建一个新的配送中心,或者是物流中心,但是首先我们这个物流中心未来是一个什么样的东西.怎么样来定义它,我们首先把问题定义清楚,之后才知道往下怎么处理,便产生了另外一个问题,就是为什么把它弄成这个样子,而不是另外一个样子.而接下来第三个问题才是怎么处理,这是一个过程.而国内出现问题最多的“是什么”和“为什么”的问题.即配送中心未来是什么样的东西,有些人说需要5000个托盘建一万平米,或者两万平米,为什么是这样的,而不是另外一个样,为什么不是三万平米,或者是其他的,很少人讨论这个.物流中心规划设计需满足“四方面需求”遵照“三个步骤” .建设配送中心需满足四个方面需求:第一,要适合仓储保管的要求.客户的产品是各种各样的可能有做水果的,有汽车零配件的,他们对仓库的要求不一样.第二,要支持生产或销售.你做模型的时候,可能完全不一样,可能我还会支持另外不同的销售模式,或者是生产模式,或者其他的等等,他们直接决定物流中心未来的一个模式.第三,要适应未来扩展性的需要.因为我们建立一个配送中心,一般比较大的话,可能要经历两三年时间,两三年之后什么样,我们可不可以说清楚,如果建成之后就没有办法用,仓库的容积什么的都发生了变化,还有对于现在快速消费品来说,你的销售模式已经发生了变化,原来做通路的,后来就做零售,或者是直销的,这些零售量,完全发生了变化.我未来是什么样,未来的模式,会朝哪个方向发展,这也会决定仓库的变化.第四,要保证时间和质量.时间方面,建立一个配送中心,可能需要两三年,急要保证马上投入实用,还要支持未来可能五年甚至十年的需求.马上投入使用,物流中心会建得非常简单,而如果考虑未来,需要考虑到拓展性等方面,建得相对复杂.这样的时候,就会面临要建多长时间建这个配送中心的问题.然而要想完全满足这四个方面需求,又受到很多方面的制约:一是土地问题,对于一个工厂来说,我肯定是要把物流中心建在工厂旁边,尽量的离生产线越近越好,但是有多大地方可以建,这个就很难说了.二是是成本的问题,大家肯定是希望成本最小越好.三是易用性问题,这个仓库好不好用,对于高层来说,可能相对来说好一点,但是对于一线的员工来说,如果操作不了,会把很多问题搞得非常复杂,而因此会造成很多问题.四是设备问题,未来用什么样的设备,支持什么样的作业的效率,等等这些设备的选型,等等都需要考虑.五是岗位的问题,这个仓库建立之后,需要多少人操纵它,以达到既定生产效率,岗位怎么样划分,每个人需要做什么.六是流程的问题,未来的操作流程如何设计等等.七是信息系统问题.怎样控制仓库的作业,我们做物流中心,在我开工之前,我要想好所有的东西,避免做修改,调整的东西,这样会造成浪费等各种问题.因此,后面我们这个设计的步骤应该是,首先定义问题,问题是样子的,建这样一个配送中心,首先要考虑,是不是需要建,当然大多的时候,我们每个人得到的结果肯定是建的,要花这笔钱的,要不然没有办法做事.所以第一个问题,我们未来的配送中心是什么样的,他的约束条件是什么,在这个约束条件下,能够做到什么样的东西,这就是分析问题,这个问题是什么样的,要找出各种不同的东西来确认.分析问题之后,就进入了方案设计阶段.可能有几个不同的方案,我们通常的做法,至少有三个不同的方案,通过评估未来的不同的策略以及能够对未来产生什么样的影响,得到一个方案的最优解.对于客户和公司来说,这个解是可行的,投入这么大一笔钱,得到一个相对比较好的一个结果.如此可见,物流中心的设计流程总体包括三个阶段:即定义阶段、分析阶段、评估阶段.定义问题,如何量化有的人会说95%的服务率,95%的定单可以在一个小时出来,等等这些问题,要把它定义清楚,但是现在又出现一个问题,怎么样把这些问题定义到我的设计中,得到一个约束条件,得到一个结果.如何进行分析问题对于同一个问题可能有不同的约束条件,这些约束条件出来之后,怎么样找到一个平衡的方法,因为你约束的问题,往往中间互相冲突的,但是怎么样达到一个有效的平衡,成本花费的合理,又可以达到最大化的价值.这就是分析问题的过程.评估阶段是对做出未来可选的方案,进行最后评估.怎样评估这和很早以前别人写过怎么样提问题的方法是一样的,常常是你提了一个问题,我不知道怎么样回答,往往你没有前提约束条件的时候,我无法判断你是对还是错.所以我也没办法给出一个答案,三个阶段完成后,如果选中的方案不可行的话,还可以进行重复研讨,返回到重复前面的步骤.设施规划的一个过程,大概什么样子,包括每个步骤要做什么东西DC设计中的两个问题在我没有做DC之前,我觉得这个方法是一个标准的东西,但标准的东西往中间会存在问题,问题在哪儿我们看到东西的时候,可能认为这个东西是一个完美的,但是我们觉得做了之后,发现中间存在很多漏洞.从基础资料的收集到提出分析的方法,分析方法的不一致往往造成得到的结果的不同.根据这样的结果假设出约束条件,在此基础上设计仓库,其结果就直接影响未来的仓库的设计.因此我认为尽管DC是一个标准方法,但仍然存在两个问题:第一,目前DC设计里面的数据分析结果可以被人为来操纵.当然这并不是说这个人有意来做什么,或者是无意做什么,更多是取决于数据分析的人对物流的经验,以及个人的理念,做设计的人一旦发生了意识偏差会影响后面的操作;第二,规划作业之间的关联度,直接影响了各个区位之间的位置,直接对于劳动强度、效率、包括作业的难易度等方面产生影响. 为什么会存在这个问题呢DC是一个设计理念而往往不同的公司对DC的掌握不同,做出来的物流中心规划也不同.在很早以前,我曾经接触过美特斯·邦威.我们这里不管是谁曾经为他们做了DC规划,但在美特斯帮威看过之后,觉得你这个东西太简单了,一学就会了,结果自己结合这种DC设计来做了他的厂房式的仓库,每个一万二平米,一共4万8平米.而我们现在面对同样的库存量的另外一家公司做规划,结果用了好的策略,只用一个一万二平米就达到了实际需求的效率.由此可以看出,DC在前期的设计中,对以后的运作影响非常大,如果用百分数来衡量,至少有50%以上的影响,如果前期没有做好的,将直接导致后期运作的各种问题.我曾经接触过宝露苏州基地的仓库建设,由于他们采用的是第三方物流,而其物流中心建设则采用了非常灵活的方式,DC前期规划直接直接影响到后面的运作.这也造成了第三方物流的操作困难,对它们来说,作业的特性非常特别,他的客户不固定,货品不固定,就决定了他的物流中心做得非常灵活.国内其他的企业也往往走向这样两个极端,第一就是干脆不要做规划,因为未来不知道什么样子,或者装上货架,丢上插车,标准化的东西,反正每个客户都这样,因此他的DC规划非常非常简单.这样就导致他未来出现波动之后,会非常非常麻烦,客户不知道什么样子.对它们来说,把各行业的经验抽出来,得到一个通行的做法,是非常困难的,所以他们的策略往往是完全灵活,采用不要策略的策略.未来在物流的策略里面,如果发生调整之后,直接可以把库存压低,可以采取定货等等不同方式,可以直接来压低库存,但是如果现在把仓库直接满足三万托盘的话,那么未来可能有80%是空的,所以这就是合理的库存的问题.还有就是很多都是在一个地方检,然后出货,导致结果就是没有工人给他干活,因为太累了,没有人肯干,还有就是出货方面,仓库的作用就是支持生产和销售,那么所以出货必须要方便灵活,做到快速准确的,这样仓库才能体现价值.曾经有一个非常极端的例子,1200平米仓库,但是在拣货的时候,就是找不到.对1200平米怎么优化呢,能优化多少,如果再做一个1200,这个仓租不会增加多少,但是你在拣货的地方没有别的方法,通过优化是不可能提高拣货的效率,或者说力度非常好,这样是不是通过其他的方式提高,比如说做条码,或者是好的信息系统,或者是让供应商管理仓库,或者是把库直接分发到门店去,等等方法,所以我觉得做这块的时候,并不是一成不变的,我的看法,就是通过别的途径降低这块的一个难度,或者说库容等等,这是最重要的.一方面就是各方面的功能有效配合,没有瓶颈.上次看到那个客户之后,觉得目前来说往往出现的瓶颈都在拣货和复核,由此导致不能出货.因此,符合、出货、拣货这块是仓库产生瓶颈的点,是怎么样做有效的配合,通过什么方面来实现是非常值得考虑的问题另一方面是适合产品的保管特性,每个企业它的产品不一样,有不同的保管特性,这个是一个基本的目标.一个是良好的作业环境,作业环境不一样,仓库里面应该是做得非常好,现在我们看到的仓库往往都是乱七八糟的,就像上次去了肯德基的仓库里面,以后再也不吃去肯德基的东西了,仓库里面太乱了,往往仓库都是这样,可能我们这些做物流的才能这样的体会,看到了就觉得太不好了.因此,仓库的规划是一个整体,从物流的发展策略开始,包括几块:第一,整体的物流发展策略,通过这个策略,然后制定物流中心一个规划的一个目标,或者一个标底物,决定了前期之后,物流中心才可能建,这样的话,物流中心的规划会有一个基础,如果没有这个基础,物流中心的规划,相当于一个空中楼阁,不知道怎么办.第二,整个物流发展战略包括几个东西,一个是商业发展的策略,这个企业未来商业发展,可能要做到,目前来说20个亿,近来要翻到100个亿,物流怎么样支持从20亿到100亿的销量呢,另外就是供应链的发展策略,通过什么样的方法,库存是不是20亿到50亿的时候,营业额翻了5倍,那么库存是不是也要翻5倍呢,有没有办法降低库存,通过这个方法来提高我的效率,降低仓库的面积.解决的办法,第一是物流数据分析,第二是物流概念设计等等.其中物流数据是做得最差的,怎么样把数据分析出来,这是非常重要的.但事实上,往往在跟客户说的时候,客户也不知道自己的东西,往往更多是通过概念,通过自己的想法,感觉,然后看一看仓库建这么大,往往建了一个新仓库,和旧的仓库的运作模式一模一样,瓶颈还是瓶颈,解决不了更多问题.像我们做软件一样,我前期的设计做好后,后面就非常容易,但是往往前期的概念设计出了问题,到后期修改的时候,工作量会更庞大.配送中心的设计包含流程、设计、系统、还有培训,这四个内容.通过这一块出来之后呢,我们产生的就是一个,完全是一个可以运转的,别的做出来往往感觉相当于一个概念,或者也可以去运转.但是,你要做出大量的修改,调整后期的工作去弥补前期的不足,还有一些先天的不足,往往就产生这些问题.物流中心的设计流程从整个物流中心的设计流程来看,首先要解决的是定义问题,然后是分析问题,提供可选择的方案,评估方案,得到一个可行的解,定义问题包括数据的收集整理,我们要哪些数据,我们通过一个定性的,到定量的一个分析,然后找出这些原始数据,对这些数进行分析,分析的结果就是未来仓库设计的基础,所有仓库设计的依据,就来自于这个数据,而现在往往可能是很少很少的数据.曾经见过台湾人,谈到关于仓库设计,依据5个数据,第一个是说仓库每天保管量是多少,保管量就是仓库要盖多嘛,500个托盘,还是700个,还是1000个,第二个是出货量每天出多少货,就是分拣那块需要多大的面积,后面还有定单量等等需要5个数据,这5个数据就可以做出来了吗,我的看法是,可以做得出来,但是就是一个画出来的,画一张图,往往的时候,我认为这些人,不是给你来做仓库的,他是要去卖设备给你的,仓库盖出来了,卖了设备就走人了,管你做得好不好.分析问题是通过前面所有的数据找出问题的症结.比如说,仓库的保管量是什么样的物流特性什么样就服装行业而言,它会有自己的特性,我曾经遇到这样一架服装企业,他从来不自己生产,而是依靠OEM供应商生产.供应商生产完了之后,服装往往有半年至9个月的储存期,这就造成库容非常大,就像当初说,需要三万个托盘储存这块.另外分拣的时候,要面向门店量非常非常大,要铺货,到一个季节了,库存一下下来了,要全部托到明年去,剩下的就是门店补货的量非常非常小.衣服呢又是SKU非常非常多,需要几万个SKU,这样的话怎么样帮他做这些东西,如果我把所有的分拣集中在一起,还是分散的分拣,还是采用其他的策略,这就来源于我们数据分析的结果.数据分析结果出来之后呢,我对这个问题已经非常的清楚了,问题清楚之后,剩下的就那么几个了,怎么样处理这些问题,已经非常非常清楚了,往往很多人把前面做得非常省略,集中在后面这块,怎么样创造可行解吧,这个东西呢,创造的结果就是说呢,和原始的东西没有什么关系,全新的,这样来说,你摆脱了你这个公司,他做出的方案对任何公司都行,通用,往往会出现这种情况.比较前面两个步骤,方案平布相对比较简单,对于大家来说无非两个,成本,花多少钱,老板比较关心这个东西,花多少钱建一个仓库,可能有些选择一个最低的了,成本最低,另外可能有的选择中档,效率高一点,往往会存在这些问题仓库规划设计的8个步骤接下来的仓库规划设计我们分成8个步骤进行:第一,项目的起动准备;第二,数据的处理和分析;第三,讨论未来策略的目标;第四,系统需求分析;第五,规划设计;第六,方案的评估选择;第七,细步设计;第八,方案执行.在实际操作过程中,有些人往往跳过第二步,或者做第三步再做第二步,因此往往脱离现状,和现状没有什么关系,并导致算出来的数据在后面设计的时候,非常容易处理,摆上一些设备,每个设备,比如说用RF来拣,每个人每个小时拣多少就可以,但是它适合你吗,可以说它适合你,但是它也适合任何一个企业,都是一模一样的.做完第三步之后,有些可能会回来做一些数据收集分析的东西,往往在做以前老在说什么EIQ这些东西,EIQ只能说一个通用的方法、思想,往往在的操作中有用,但却并不能完全帮你处理出这些数据的,如何理解EIQ 每天平均的定单量,定货量,或者是说每日的进货量的值等等这块,然后定单和产品之间的关联性这块,但是比如说对于这种其他的一些东西,比如说对于这种产品的这种季节性,它的变动的趋势.等等这一块的东西,未必它会帮你做这块的分析,况且数据分析的时候,我个人看法,更多的是取决于数据分析人的理念,他的理念,会直接决定了分析的价值.有的人做出来的时候,很简单,数据分析的价值也非常有限,对每个仓库经理来说已经非常清楚大概什么样的量,虽然没有一个准确的数字,但是估的数字也差不到哪去.但是仓库规划的时候,仅评这几个数字,我想和原来的仓库没有什么区别,只是把原来的仓库放大一点.原来的可能只容纳一千的托盘,未来可能放大到容纳五千个托盘,仅此而已.另一个容易出问题的地方是第五步.得到一个数据之后,怎么样操控这个数据,这个我认为要看规划人的能力.在这一步,每个人的想法会有非常非常大的差别,未来满足你的这种需求的时候,可能会比如说非常的自动化,然后设计一个什么样的趋势,或者通过这种别的模式怎么样操作等等这一块,能不能做到一个在这种有限的自动化下面,实现一个比较好的,能够达到满足效率的,满足需求的方案呢,这个要考量设计人员的一个问题.基本上存在的问题,可能就出在这两个地方.在第二步做数据分析的时候,它的数据分析的方法怎么样操作,第一个包括它的培训,这个人需要哪些数据,然后这些数据里面可能代表了某些含义,往往数据分析的人,不知道现场怎么操作的,就拿一个东西来运行吧.他不知道基础的东西是一个什么样的东西,算主要的结果和现实的作业可能会发生比较大的偏离.但是往往的时候,存在这样的问题,做得人不知道现场什么样,所以培训这块要注意,包括资料的采集,然后还包括筛选,拿到的原始数据往往是从系统里面打出来,但是这些数据哪些是真实有效的,哪些是假的,这是要考虑的.第三个步骤就是讨论未来得策略,比如说你的生产规模,原来从20个亿,到100个亿万,这种变化的是一个什么趋势比如说原来是平均生产那么多,但是可能未来得时候,某一个时间突然的把峰值拉得非常高,这样现象都会出现,但是往往未来这是最不可预测的,没有这种想法,包括另外的时候,库存周转天数,现在可能在80天,可能未来的时候,可能是20天,等等这种现象,但是怎么样到20天呢,怎么样变,往那个方向变化.这块都值得考虑.当然这个步骤应该越细化越好,包括SKU之间的变化,哪些产品未来卖得好,哪些产品未来下去了,原来可能一百个装一瓶,未来可能是个装一瓶,这样品像的变化,这些变化我的经验是上面的人不知道,下面人也不知道,对这个没有什么想法,所以我认为目前来说,我认为比较麻烦的.我没有看到有人专门探讨这些东西,往往只知道现在是什么样,可能现在很多人还不知道现在是什么样的.第四个步骤就是系统的需求分析,每一天的变化是什么样的趋势,这块基本上跟现状分析,另外也会根据未来调整,它的做法往往我得到一个现状的模型之后,对于未来的时候,通过这个现状未来进行叠加,可能现在是20亿得到一个模型,每天的出货量,每个区域有多大的容量,要处理多大的量,后面到100个亿,得到未来,往往出现这样的局面,就是这样的.流量平衡图流量平衡图,它直接决定了仓库设计的大小,对仓库设计非常重要,以前没有看过有人来做这个东西,前面代表了进货、进货量,可能它有一些比较特殊的,可能包括大件的产品,可能还包括另外一些小件的东西,或者根据产品的特性,把每一块挖出来,这个图就说家电的,这块是小家电的,因为根据SKU划分出来之后,每一块的特性是不一样的,另外小的可能直接就上一个小货架或者什么之类的,出得非常快,根据它的流量处理我这边的进货量,得到这样一个数据,这张图从整体来说,这边是进的,最右边是出的,所以说进和出之间要做到平衡,左边进多少,右边要出多少,可能根据这个周期内的,这周期可能是一年的数据问题,一年之内左边进的和右边出的是一模一样的,量是相同的,为什么相同呢,如果不相等的话,往往会造成两种结果,一种可能没货出,另一种可能会导致进的货出不完,仓库放无法容纳.这边进货过来之后就直接得到了月台的大小,包括流量是什么样的,这就是对月台的控制,对每个进货量的差别进行调整,进货量有暂存的区域,这要看插车的效率,可能会有暂存质检什么的,所以暂存区是多大的,还要根据物流的特性,哪些要上货架的,哪块做特殊处理的等等,可能还有退货等等,那么就得到这了块区域的大小,退货区过来之后,包括托盘堆叠的,包括货架的等等这块区域的大小,后面有一个出货的,这边是分拣和符合区域,还有包装区域的大小,通过我作业的效率可以得出这块要多少.最终,会有一个出货的暂存区,出货暂存区应该有多大,也直接决定了其大小,然后还有一个月台,每天的定单量是多少,这样就直接决定了,每天要发多少辆车,然后决定出货月台是多少,这就是整个流量平衡表的意义.通过这个平衡表,我们在前期的做完所有问题的定义分析之后,得到一个结果.这个结果直接决定了未来仓库的布局,包括大小等等所有的含义,所有的东西.所以我们把这些东西叫做一个仓库设计的总纲.但从目前来说,往往很多人不去做这个东西.从而影响分析结果之后,又直接影响区域大小的效率等问题.物流规划设计物流的规划设计,因为前面那个流量平衡表那块已经知道仓库里面每个区域的大小,效率等等东西,但是就是说已经有了这块区域,这个区域摆在仓库的哪个角落里呢,如果不做这一块的话呢,这块叫系统化设计,如果不做这块的话,那么我把这块放到如何一个区域都可以,比如说出货暂存和保管区之间的位置怎么样布置这块,包括两个月台之间的距离.但是如果不做这块的时候,我不知道储存保管的量那块区域的关系之后,就难以决定这块是什么样的位置大小,另外如果不能决定这块,随便摆放之后就会导致仓库之间距离非常远,这样就会影响行进的效率.一个仓库大的话,可能要几百米,跑一次,跑一次,如果一个定单有十个的话,就会跑十次,就是一千米,那人就要累死了,没人愿意做的.。

物流配送中心规划与设计案例

物流配送中心规划与设计案例
覆盖模型
第一步:找到每一步可以提供服务的所有集合A(j),即最小距离小 于等于120km的集合。 第二步:找到可以给每家超市做配送的所有点B(i) 如下图
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
微观选址因素
.自然环境因素
经营环境因素
基础设施状况
其他因素
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁配送中心选址规划
某超市的网点布局
计划在这个南宁地区为某超市建立一个配送中心,以改善超市的物流 服务水平,希望这个配送中心至少辐射120km..
物流配送中心规划与设计案例
报告结构说明
报告总体结构
总体说明
项目背景
可行性 分析
选址规划
平面规划
仓储系统 规划
运输系统 设计规划
分拣搬运 系统规划
装卸搬运 系统规划
信息系统 规划
项目经济 分析评价
项目概述
物流配送系统建设是降低超市物流成本的重要组成部分 项目任务:对南宁市区的某超市进行集中配送,提高该超市在行 业中的整体竞争能力
发展趋势
企业规模化 管理信息化 服务一体化 物流产业化
项目背景 可行性分析 选址规划 平面规划 仓储规划 运输规划 分拣系统 装卸搬运 信息系统 经济分析 风险评估
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南宁市物流现状及发展趋势
南宁市物流发展现状
物流企业有了初步的发展 工商企业开始重视物流管理,物流外包需求在不断增加 政府部门高度重视物流的发展,积极为物流发展创造条件

7物流配送中心内部布置规划设计

7物流配送中心内部布置规划设计
(b)
3
4
1
8
3
• 布置综合接近程度分值次 高的作业单位 8 的位置。 作业单位 8 与图中已有作 业单位 3 、 4 、 1 的关系密 级分别为A、E、U,重点 考虑较高级的关系,将作 (c) 业单位8布置到图中。
至此,作业单位综合相互关系表中,具有 A 级 关系的作业单位对之间的相对位置均已确定
(4) 物流分析 A. 物流过程图
B. 从至表(from-to charts)
C. 成组分析法 当物流对象的品种较多,而物流量的规模较 小时,可以将作业流程相似的物流对象进行 分组归类,根据每一组物流对象及其对应的 物流量画出从至表。
(5)作业单元相关性分析 A.物流相互关系图 我们把一定时间周期内的物料移动量成为物流强 度。对于相似的物料,可以用体积,重量,托盘 或货箱作为计量单位。 SLP中将物流划分为五个等级,分别用符号A 、E、 I 、O、 U 来表示。
第六章 物流配送中心内部布置规划设 计
一、物流配送中心内部布置规划设计概述 1、物流配送中心的功能与作业区域结构
A、商品展示与交易功能
B、集货转运功能
C、储存保管功能 D、分拣配送功能
E、流通加工功能
捆包
贴标签
切割
E、信息提供功能
¾与物流配送中心功能对应的作业工作区: A、管理指挥区(办公区) B、接货区 C、存储区 D、理货、备货区 E、分放、配装区 F、发货区 G、加工区
d. 分别处理位置相关图中仍未出现的O、U级作业 单位对 最后重点调整 X 级作业单位对之间的相对位置, 得出最终作业单位位置相关图,如图(g)所示。
9
7 4 5 8 3 2 6 (g) 10 1
(8)布置方案的评价和选择

物流园规划及建筑方案设计说明书

物流园规划及建筑方案设计说明书

实用标准文案xx物流园区建设项目规划与建筑设计说明第一章规划总论一、项目概况1、项目名称:xx物流园区建设项目2、建设性质:新建3、建设地点:x4、建设单位:5、项目概况xx物流运输园将建成xx市区内唯一综合货运市场的集聚区,以公路运输、货物仓储、货物中转、货物配送为主的物流、运输综合园区,同时建设生活、商业配套服务设施,使之成为融汽车旅社、物流储转,输运通达、创业生活相结合的集聚区。

同步打造电子商务平台,集叫车服务、货物装载服务、其它综合性服务等一站式网络化服务平台。

项目规划总用地面积162490㎡(不含停车场面积),其中预留45233平方米作为物流园区二期可持续发展所用。

一期规划总建筑面积130903,其中物流中心32118㎡,办公、仓库50688㎡,物流仓储30666㎡,服务中心3040㎡,酒店14391㎡,建(构)筑物占地面积46637m2,建筑密度40%,容积率1.12,绿地率20%。

租用停车场面积8公顷。

项目固定资产投资73911万元,其中建筑工程费37213万元,项目配套费16932万元,其他费用15028万元,预备费3458万元,建设期利息1280万元。

项目所需流动资金800万元,其中铺底流动资金240万元。

报批项目总投资74151万元(固定资产投资和铺底流动资金之和)。

6、总图指标1)、占地面积46637平方米2)、总建筑面积:130903平方米3)、容积率:1.12;4)、建筑密度:40%;5)、绿化率:20%;二、项目背景目前,xx市运输市场处在分散型阶段,对市容市貌影响较大,跟xx市委市政府着力打造精品城市不相符,市里已出台整治措施,运输车辆集中停放、集中管理已成定局。

本项目实施属《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类产业。

根据《产业结构调整指导目录(2011年本)》鼓励类,第二十九项现代物流业第六条第三方物流服务设施建设;第十一条海港空港、产业集聚区、商贸集散地的物流中心建设,本项目属国家鼓励类产业。

铁路物流货场设计 图文

铁路物流货场设计 图文
冷藏冷冻装卸线
军专线 长大笨重装卸线
六交通组织
• 前场铁路大型货场道路分为三个层次;分别为主干道绿色、次干道蓝 色和支路黄色 ;其宽度分别为40米、30米、20米;
• 外网主干道为324国道、海翔大道、沈海高速公路及灌新路红色&
海翔大道
灌新路
二0一三年十二月
三、铁路物流货场的选址
铁路物流货场的选址主要从经济环境、城市规划、铁路建设等几个方面分析
研究;具体原则主要有: 1. 靠近当地内外交通枢纽中心地带;例如紧邻铁路车站、港口、机场等;周围
有公路网相连接;内部至少有两种以上运输方式相连& 2. 靠近交通主要干道出入口;对外交通便捷& 3. 位于土地开发资源较好的地区;用地充足;成本较低& 4. 紧邻大型工业、商业企业;由于工、商企业是物流基地生存的基础;所以靠
➢铁路物流货场设计
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大型货场设计


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岳池现代物流园策划方案

岳池现代物流园策划方案

岳池现代物流园规划设计说明一、背景1、物流产业发展情况1.1四川物流业进入加速成长期2007年,四川省提出打造“一枢纽三中心四基地、加快建设西部经济发展高地”的策略,并先后出台《四川省西部物流中心建设规划》、《四川省人民政府办公厅关于加快第三物流发展的意见》、等政策性文件。

大力构筑便捷高效的交通网络。

2013年,全省社会物流总额为51284.4亿元,农产品物流总额5367.4亿元,进口物流总额8031.1亿元……物流业实现增加值1417.46亿元。

总体看,四川物流业发展处于规模扩张期。

1.2广安物流业的起步腾飞广安地处成都、重庆、西安、武汉地理位置中心,为四川出川东的大门,是西南片区重要物流节点。

2013年,广安被省政府确定为“四川省现代物流试点示范市。

”根据《广安市现代物流试点示范市建设实施方案》,广安将大力实施“一圈两翼”现代物流业发展战略——以广安为中心、兰渝铁路武胜段和包茂段高速邻水段为两翼。

依托产业优势、城区、港区以及公路、铁路站点,完善物流体系,推进现代化物流园区建设。

规划2017年,建设年产值超100亿元物流区1个,50—100亿元2个,20—50亿元的4个。

由此可见,随着兰渝铁路建成通车,渝广巴、广遂高速全线贯通,根据广安市物流业发展思路、未来几年内,物流业将处于腾飞期。

2、岳池县基本概况1.1岳池经济发展状况岳池县位于四川盆地东部,地处成渝经济区腹心地带,东邻广安区,东南接华釜市,南邻重庆合川市,西南接武胜县,西北接南充高坪区。

岳池经济状况:※以医药产业为龙头的工业经济快速发展。

2013年,引入多个医药产业企业,全年实现医药总产值17.2亿元。

※以总部经济为载体的商贸流通持续繁荣全年社会消费品零售总额全市第一,实现外贸出口1.39亿美元,多个企业入驻。

※以种养业为支撑的农业经济蓬勃发展五次获得“全国粮食生产先进县”称号,中药材、花椒、核桃等特色产业发展壮大。

※以县城东扩为重点的城乡建设加快推进“两纵两横”城市骨架道路形成,旧城改造、综合治理完善。

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第一章项目概况一、项目背景湖南长沙马王堆农产品股份有限公司是国家级农业产业化重点龙头企业,商务部“双百市场”工程企业,省市重点“菜篮子”工程。

公司自1991年组建以来,通过不断整合优化资源,现已发展成为一个集蔬菜、海鲜、水果、干酱、粮油、冷藏、种子农化批发为一体的综合性农产品物流中心。

公司原址为马王堆商圈,市场日益增长的交易量与质量远远超出了最初的设计能力,严重制约市场功能作用的发挥。

综合考虑后,计划将原来的市场进行整体搬迁,成立农产品物流中心,以利于市场的的良性发展,更好的满足长沙市及周边县市对农产品交易的需求。

二、项目区位及概况项目所在区域呈现城乡结合部的特征,现状用以农业用地为主,有多个大中型项目在建或待建。

周边道路交通设施尚不完善,目前东西向交通主要由黄江公路承担,南北向有数条乡村公路与之交织。

项目位于长沙县黄兴镇打卦岭村,黄兴片区,在市区东南角,距现状马王堆13KM。

建设地点紧邻南绕城线、长株高速、长永高速、机场高速、黄花机场和武广高速铁路客运站,项目可通过黄江公路等多条路网迅速接入城市路网,与市中心汽车站、火车站等交通枢纽联系便捷,所处区位周边环境较适宜兴建物流中心。

第二章总平面设计一、场地概述场地标高目前略低于黄江公路,基本属于填方区,用地较为平坦,无明显高差。

南向的黄江公路是连接园区与市区的主要城市道路,同时也是目前一期工程唯一通车使用的道路,西向可以直通长沙市市区和京珠高速互通,东向连接长株高速与长沙市三环线互通。

而东、西两边规划中的东十一路和次干路四南北可以连接长永高速和机场高速。

其他周边道路均为规划道路。

二、规划布局1)规划理念:1、坚持超前性和高起点的理念以控制性详细规划为依据,高起点、高标准、高水平的进行总平面设计,结合当前物流的最新理念,体现新手法。

2、坚持“品牌性”的理念以建设高效物流中心为目标,设计具有鲜明的时代性和前瞻性的物流中心的品牌形象,为未来的市场营销打下坚实的基础,争取良好的经济效益、环境效益与社会效益。

3、坚持“尊重自然”的理念结合区域的自然环境,充分发挥现有的环境优势,密切结合地形,创造具有地方特色的城市空间。

突出生态环境的特色。

4、坚持“绿色生态”的理念充分利用现有地形地貌及自然环境,建设与地形完美结合,突出“阳光、空气、绿色”的生态主题。

精心塑造生动和谐的空间和环境,形成层次分明、富有特色的建筑景观和天际轮廓线,构筑区域独具特色的城市形象。

5、坚持“现代智能化管理”的理念体现现代新型物流中心的精神内涵,以建设文化智能型物流为目标,实用与发展综合兼顾。

建设高效的安保系统与互联网宽带网络系统,满足在经济时代全新的需求。

6、坚持“可持续发展”的理念坚持可持续发展的理念,坚持物流中心建设和社区建设的互信结合,通过运营,将可持续发展的指导思想坚持与规划设计、建筑设计、市场营销与物业管理中。

7、坚持“可操作性与弹性”的理念在注重规划前瞻性的同时,规划与建筑设计充分当地特点与市场需求以及旧城改造的难度,使规划具备可操作性。

同时,充分考虑物流中心多元化设计,使规划可根据建设实际情况灵活应变,具备充分的弹性。

2)规划手法及特点1、确定物流中心的核心就是交通组织。

2、分析目前该项目的背景条件,结合现状交通基础状况及土地利用情况,组织合理的交通体系。

3、分析项目对货运车辆、机动车交通、静态交通、非机动车交通及行人交通等各方面交通影响。

4、结合交通动态分析与静态分析相结合的原则下,充分考虑到项目本身的性质、开发规模来对设计方案进行指导,并最后提出切实可行的交通改善措施及组织方案。

5、确定合理的功能分区和交通组织相结合,打造高效、现代、实用的现代物流中心。

三、交通流线设计1)周边道路项目在规划路网中东邻东十一线,北接次干路一、南靠黄江公路、西临次干路四、其中,东十一线、黄江公路均为城市干道,北向的次干路一位城市次干道,周边道路通车后的交通通行条件较好。

2)外部交通项目夹在京珠高速公路、长株高速公路中间,紧邻南三环,与三者垂直距离分别为1KM、8.5KM、1.8KM,加上从收费站下高速到达市场计算,货运车辆占用城市道路通行距离较现状用地有了较大缩短,从这一角度分析,新物流中心在老市场的基础上有了较大改进。

3)内部交通1、出入口设置及交通组织一期工程中,通过上篇的分析,黄江公路是城市干道,为了不影响城市干道的车辆通行,将主要车辆总入口设置在东向的东十一路上,并设置一定的缓冲路段,在西向的次干路四设置主要出口,为了缓解物流中心高峰期的通行顺畅,在北向的次干路一和南向的黄江公路分别设置了一个次出入口,形成了一个十字形的主要交通干道的骨架,其余的次要道路均围绕主要干道进行组织。

这样,一期工程投入使用后,既不影响黄江公路的车辆通行又可以让外来车辆顺利出入园区,避免跨越黄江公路,严重影响其他社会车辆的车行交通和行车安全。

二期工程开始建设后,在总入口一侧进行扩建,这样一来二期工程北向来车也可顺利进入园区内部,整体物流园形成后,整个交通体系浑然一体,做到了近期与远期规划的协调和合理。

为了丰富城市干道的形象,在黄江公路上设置了一个形象大门,并设立市场标志,主要出入小型车辆,必要时才通行大型货车缓解园区内压力。

这样将大中型车辆与小型车辆分流,以市场内的规划道路为主干,按一定的流向组织车流,达到市场内外的交通有序、流畅。

2、静态交通组织在场区内的规划道路与场外周边道路配合,在各交易区之间布置了次干道及停车场地,同时在交易厅周围布置环形道路,形成道路网络,既便于组织交通,又可把交易厅四周布置为购货车和送货车的停车位。

另外,在道路四周建筑退让间距内布置有大量小型车停车位。

4)停车位大型车按4×17米。

小型货车按4×7米,小型车按3×6米,而建筑短边设购货车停车位,做到供货、购货车的分流,项目一期停车数量为2267个,二期为1664个,总停车位为3931个。

5)地下停车位在综合服务区及产业创新区部布置有2个地下停车场,共计停车600辆以满足停车需求。

四、功能分区1)蔬果交易集散中心区蔬果交易区整体布局为并排行列式布置。

可分为蔬菜交易、蔬菜二级批发交易区、加工配送区、车板交易区、水果交易区、蔬果拓展区(二期)。

本区配备配货、理货及办公区域,有利于交通特别是大中型运送货车辆的交通形式、停车便利。

2)农产品冷链交易区主要为水产品交易区、冻品交易区、低温仓储;场内区位要求相对较弱,但需有较独立的进出场交通流,在进口果、冻肉交易区旁设计专业的冷库,满足冷藏链中储藏和流通的时间、温度、和产品耐藏性原则。

3)产业创新区是市场特色区,提供商务会展区、拍卖平台区、智慧平台区、产业孵化中心、产业链服务中心等。

还提供客商服务区等综合服务、区及农产品电子拍卖信息区。

4)综合运营区作为市场的行政办公中心,内设电子结算中心、检验检疫、物流管理中心、综合食品交易区、F.Q.T中心等行政功能。

5)预留发展区暂作为肉类批发区,靠近冷链交易区,可以与低温仓储共享资源和设备。

第三章建筑设计一、蔬果交易集散中心区1.交易大厅设计:交易区大厅为统一标准化,均以9.60米为模数,商户可选择多个跨柜组合。

此外,设置2层办公空间供商户休息和办公。

首层交易空间设置月台,高度为1.2米,供货车直接对接卸货平台。

交易档位之间设采购通道,山墙两端设置购货车停车位,满足灵活多变的购货交通方式。

2.加工配送区建筑设计在8.4米的模数设计上,为将来的功能转变提供可能,这也体现了弹性功能设计的理念。

上下层通过大型货梯给配送流线提供最高效的工作区域,首层也要为货运车辆提供便捷的交通环境3.蔬菜二级批发交易区:建筑按三层考虑,一、二层考虑配送和批发货物,采用摊位交易。

二层为二级肉类批发交易,以就近设置实验室,采取集中配送档位的形式。

4.综合运营区和产业创新区综合运营区由行政办公、物流管理中心、综合食品交易以及F.Q.T中心组成;以农产品招商、园区管理、相关办公等功能组成。

内设办公套房及辅助用房,内部形成一个相对独立的系统,方便人员上下交流。

5.产业创新区北临榨山公园用地,坐拥优美的景观资源。

功能分布方面,分为:中心商务会展区、智慧平台区、拍卖平台区、产业孵化中心、产业链服务中组成。

二、建筑造型设计对于本项目风格的思考和推荐:现代风格。

现代建筑风格有很强的文化感,整体气质属于内敛型,适用商业、物流和办公。

现代建筑风格有极强的时代感,简约时尚,对于工艺的要求不高。

建筑外观具有都市化的性格,优雅理性的建筑立面,并和周边建筑风格或色彩取得良好的呼应关系。

本项目由规划空间来控制整个建筑形体的延伸,应让其体量具有更强烈的体量感和分量。

立面效果受众广泛,容易展现项目的品质。

后期选材与施工工艺要求相对简易,是的建筑后期效果容易控制。

型附加设计内容尽量减少,控制建筑成本。

第四章消防设计一、总图设计中心共设有5出入口,分设在周边的市政道路上,转弯半径大于等于12米,道路坡度不大于7%。

道路宽度分为3种,一二期之间东西向的主要干道为36米,南北向的主要干道为21米,其余的次要干道均为14米。

所有道路可兼做消防车道,所有消防通道转弯半径大于等于12米。

大厅交易区:每栋交易长边间距最小为50米,短边间距为29-39米;保证每个交易大厅的两个长边都可以满足消防车到达,结合外围交通道路形成环形消防通道,既可节约用地又可保证消防车能顺利到达每栋大厅进行消防扑救。

加工配送及二级批发区:均为2-3层的多层大开间建筑,四周设有环形消防车道和消防扑救面,均能满足消防要求。

综合运营区、产业创新区:为多层裙楼加主楼层高层综合楼,四周设有环形消防车道和消防扑救面,均能满足消防要求。

本工程设有室内外消火栓给水系统、建筑灭火器。

室内消火栓给水系统采用临时高压消防系统,消防水池及水泵房集中设置在地下室。

二、单体设计1.分类与等级多层建筑,耐火等级为二级。

高层建筑,耐火等级为一级。

地下停车库耐火等级为一级。

地下室内设置了消防水池和水泵房等设施。

2.防火分区单层交易大厅每个防火分区面积小于8000㎡;多层批发市场每个防火分区面积小于2500㎡;高层建筑每个防火分区面积小于1000㎡;地下停车库防火分区面积小于4000㎡。

3.安全疏散交易大厅均设置6部封闭楼梯。

多层批发市场设大于6部封闭楼梯。

地下车库及设备房防火分区均有直通室外出口,人员最近疏散口距离小于30米。

第五章绿色环保设计随着全球气候的变暖,世界各国对建筑节能的关注程度正日益增加。

人们越来越认识到,建筑使用能源所产生的CO2是造成气候变暖的主要来源。

节能建筑成为建筑发展的必然趋势,绿色建筑也应运而生。

绿色建筑就是应用环境回馈和资源效率的集成思维去设计和建造的建筑。

绿色建筑有利于资源节约(包括提高能源效率、利用可再生能源、水资源保护);绿色建筑充分考虑其对环境的影响和废弃物最低化;绿色建筑致力于创建一个健康舒适的人居环境、降低建筑使用和维护费用。

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