装饰业务员提成方案
家装市场部工作提成方案
家装市场部工作提成方案一、组织架构（暂定满编4人）二、营销部相关有关人员底薪：业务主任900，家装顾问800三、绩效考核一、提成：A、营销总监管控管理管控提成：业务团队总销售额(不含主材)×（≤基础任务0.8%，＞基础任务1%）。
B、个人业务提成：1、当月累计销售额(不含主材)≤10万为3%；2、当月累计销售额(不含主材) ＞10≤15万为3.5%；3、当月累计销售额(不含主材) ＞15≤30万为4%；4、当月累计销售额(不含主材) ＞30万为5%。
二、奖金A、总销售额（工程总造价）≥基础任务5万1000元分配办法：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）B、总销售额（工程总造价）≥基础任务15万1500元分配办法：1、直接奖金：营销总监：500元业务主任：200元家装顾问：200元（业绩较高）家装顾问：100元（业绩较低）2、庆祝活动： 500元C、总销售额（工程总造价）≥基础任务30万3000元分配办法：1、直接奖金：营销总监：1000元业务主任：500元家装顾问：300元（业绩较高）家装顾问：200元（业绩较低）2、庆祝活动：总计1000元三、绩效与工资挂钩办法A、营销总监：以基础任务（视相关有关人员数量和淡、旺季而定）为准每减少5万从当月资中扣款100元。
B、业务主任与家装顾问：1、意向客户：是指登记客户，须有较完整的客户信息；8个/月/人，每少一个从当月资中扣款10元。
2、有效客户：是指经量房并出平面方案与客户商讨4个/月/人，每少一个从当月资中扣款50元说明：如有一个签单客户，则不执行该条的任何扣款。
四、补助或业务费用：1、参照公司的相关标准执行。
2、凡带客户到公司谈设计装修事宜，凭有效票据经审核后可报销20元以下的士费。
如客户最终签单，则可全额报销经审核后的有效票据。
3、在市场开发过程中如确须业务费用经报请上级后，按公司相关领导人意见执行。
装饰业务员提成方案
装饰业务员提成方案随着房地产业的持续发展和人们对生活品质的不断追求，装饰行业作为一个不可或缺的领域，在市场上发展迅猛。
为了激励业务员的积极性和提高团队的工作效率，制定一个合理的装饰业务员提成方案显得尤为重要。
本文将就装饰业务员提成方案进行探讨。
一、提成方案的背景装饰行业作为一个服务性行业，业务员的表现对于整个团队的业绩有着至关重要的影响。
良好的提成方案不仅能够激励业务员，还能够加强团队合作意识，提高服务质量。
因此，制定一个合理的提成方案对于公司的长期发展至关重要。
二、提成方案的考量因素1. 业务员销售额：作为业务员提成方案的核心指标，销售额直接反映了业务员的工作能力和销售技巧。
2. 业务员客户满意度：客户满意度不仅代表了业务员的服务态度和专业水平，也是获取重复订单和口碑传播的关键因素。
3. 公司利润增长：提成方案应考虑到公司的利润增幅，以保证公司能够从业务员的业绩提升中获得可观的回报。
三、提成方案的设计基于以上考量因素，可以将装饰业务员的提成方案设计如下：1. 销售额提成比例：根据业务员的销售额确定提成比例，销售额越高，提成比例越高。
2. 客户满意度奖励：根据客户满意度进行评估，给予相应的奖励。
例如，对于客户评价非常满意的业务员进行额外奖励。
3. 团队协作奖金：鼓励业务员之间相互合作，提高整个团队的工作效率。
例如，对于团队共同完成的大型项目给予额外奖金。
4. 公司利润分享：根据公司的利润增长，将一定比例的利润作为业绩奖励分享给业务员。
这样能够使业务员更加关注公司整体利益，同时也能激励业务员做出更出色的表现。
四、提成方案的实施与评估1. 监测销售额与利润：公司应建立完善的销售额和利润监测机制，及时追踪业务员的工作绩效和公司的盈利情况。
2. 定期评估客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估业务员的服务质量和满意度，并进行奖惩措施。
3. 提供培训和指导：公司应定期组织培训和指导，提升业务员的销售技巧和服务质量，进一步激发业务员的工作热情。
建筑装饰公司销售提成方案
建筑装饰公司销售提成方案建筑装饰公司销售提成方案一、目标与原则在建筑装饰公司中，销售提成方案是一种激励机制，可以有效激发销售人员的积极性和创造力，促进销售业绩的提升。
因此，该方案的制定应遵循以下目标与原则：1. 以业绩为导向：提成应与销售业绩直接挂钩，销售人员的努力和贡献能够直接转化为经济回报。
2. 公平公正：提成方案应公平合理，不偏袒个别销售人员，保证所有销售人员的权益和公平竞争。
3. 激励潜力：提成方案应具备激励潜力，能够激发销售人员的积极性和潜在能力，鼓励他们在工作中持续努力。
4. 可操作性：提成方案应具备可操作性，方便公司管理层进行管理与考核，方便销售人员理解和计算。
二、提成计算方式公司考虑到销售人员职位和销售业绩的差异性，设计了不同层级的提成计算方式。
1. 销售人员提成计算方式：(1) 销售人员每个月按照销售额的一定比例获得提成。
具体提成比例根据销售人员的实际销售业绩进行确定，比例随销售额的增加而递增。
例如，当销售额达到一定阶段时，提成比例可以提高。
提成比例的设定应在公开透明的原则下进行，并根据市场行情和公司利润情况进行动态调整。
(2) 销售人员将每月获得的提成金额与个人的基本工资相加，作为实际工资发放的依据。
2. 销售经理提成计算方式：(1) 销售经理的提成计算方式与销售人员不同，主要考虑的是销售团队的整体业绩。
(2) 销售经理每个月将销售团队实际销售额与设定的销售目标进行比较。
如果销售团队实际销售额高于销售目标，则销售经理将根据销售额的增长比例获得相应的提成。
提成比例应针对销售额和销售目标之间的差异进行设定，以激励销售经理和销售团队超额完成销售目标。
三、其他激励措施除了提成计算方式外，公司还可以采取其他的激励措施，进一步激发销售人员的工作热情和创造力。
1. 奖励制度：公司可以设立各类奖项，如销售冠军、最佳进步奖等，通过奖励方式，及时认可和激励销售人员的卓越表现。
2. 培训机会：公司可以提供各类销售技能培训和职业发展机会，帮助销售人员提升专业素养和业务能力。
家装公司提成管理制度
第一章总则第一条为规范家装公司员工提成管理，提高员工积极性，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、业务员、施工员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工提成合理、透明。
第二章提成计算方法第四条提成计算以业绩为基础，业绩包括但不限于设计费、材料费、施工费等。
第五条提成比例根据员工岗位、业绩、客户满意度等因素综合评定。
第六条提成计算公式如下：提成金额 = 业绩金额× 提成比例第七条提成比例如下：（一）设计师：1. 设计师提成比例为业绩金额的5%-10%。
2. 设计师业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（二）业务员：1. 业务员提成比例为业绩金额的2%-5%。
2. 业务员业绩金额包括设计费、材料费、施工费等。
（三）施工员：1. 施工员提成比例为业绩金额的1%-3%。
2. 施工员业绩金额包括施工费等。
第三章提成发放及考核第八条提成发放时间为每月月底，员工需在规定时间内提交业绩报告。
第九条公司对员工业绩进行审核，审核通过后，将提成金额发放至员工工资卡。
第十条业绩考核指标包括：（一）业绩完成率：根据员工实际业绩与目标业绩的比值进行考核。
（二）客户满意度：根据客户评价、售后服务等指标进行考核。
（三）团队协作：根据员工在团队中的表现进行考核。
第十一条对未完成业绩指标的员工，公司将进行警告、罚款等处罚。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有提成管理制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
第五章其他第十五条本制度如有修改、补充，经公司董事会批准后，予以实施。
第十六条本制度如有争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可提交公司仲裁委员会仲裁。
第十七条本制度自发布之日起实施，如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
家装公司提成管理制度旨在激励员工积极进取，提高公司业绩，实现公司可持续发展。
装饰公司业务提成管理制度
第一章总则第一条为规范公司业务提成管理，激励员工积极拓展业务，提高公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务员，包括但不限于销售、市场推广、客户服务等岗位。
第二章提成原则第三条业务提成以业绩为导向，按照“多劳多得”的原则进行分配。
第四条提成计算周期为每月，业绩计算截止至每月月底。
第三章提成标准第五条业务提成由基本工资和提成两部分组成。
第六条基本工资标准：1. 业务员：入职前三个月为实习期，基本工资为每月1000元；实习期满后，基本工资为每月1500元。
2. 销售经理：基本工资为每月2000元。
第七条提成标准：1. 业务员：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为2%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为3%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为4%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
2. 销售经理：a. 每完成一笔合同，根据合同金额的不同，提成比例分别为：- 合同金额在10万元以下（含10万元）：提成比例为3%；- 合同金额在10万元以上（含10万元）、50万元以下（含50万元）：提成比例为4%；- 合同金额在50万元以上（含50万元）：提成比例为5%。
b. 每完成一笔合同，额外奖励合同金额的1%。
第四章提成发放第八条提成于每月月底前发放，发放方式为现金或银行转账。
第九条提成发放前，需由业务员填写提成申请表，经部门经理审核后报财务部门审批。
第五章业绩考核第十条公司设立业绩考核小组，负责对业务员业绩进行考核。
第十一条业绩考核内容包括：1. 合同完成情况；2. 客户满意度；3. 市场拓展情况；4. 工作态度。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第七章违规处理第十四条业务员有下列行为之一的，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解除劳动合同等处罚：1. 故意隐瞒业绩，骗取提成；2. 泄露公司商业秘密；3. 恶意诋毁公司声誉；4. 擅自离职或未按规定程序离职。
装饰材料销售人员提成方案
装饰材料销售人员提成方案一、方案目的装饰材料销售人员提成方案的目的是激励销售人员积极主动地推广和销售公司的装饰材料产品，提高销售业绩，进一步增加公司的收入。
本方案旨在建立一个公平、合理的激励机制，使销售人员有动力向客户推荐和销售我们公司的装饰材料产品。
二、提成计算方式根据销售人员的销售业绩来计算提成，具体计算方式如下：1. 基本提成销售人员每成功完成一笔装饰材料销售交易，将获得基本提成，基本提成为销售金额的5%。
2. 销售额梯度提成为了进一步激励销售人员，我们设置了销售额梯度提成，即销售人员在达到一定销售额后可以获得更高的提成比例。
销售额梯度提成按以下标准执行：- 在一个自然月内，销售额达到50000元至99999元的销售人员，将获得销售额提成的2%；- 销售额达到100000元至199999元的销售人员，将获得销售额提成的3%；- 销售额达到200000元以上的销售人员，将获得销售额提成的4%。
3. 团队销售提成为了鼓励销售人员之间的合作与共享，我们设立了团队销售提成，团队销售提成根据销售团队的整体业绩进行计算。
具体计算方式如下：- 销售团队实现的月度总销售额达到100万元至199万元，团队销售提成为销售额的1.5%；- 销售团队实现的月度总销售额达到200万元及以上，团队销售提成为销售额的2%。
三、奖励机制为了进一步激励销售人员，我们制定了奖励机制，对销售业绩突出的销售人员给予额外奖励，具体规定如下：1. 最佳销售员奖励每月根据销售人员的业绩表现评选出最佳销售员，该销售员将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。
2. 优秀团队奖励每月根据销售团队整体业绩评选出优秀团队，该团队将获得一定金额的奖金作为额外奖励，具体金额将根据实际业绩表现而定。
四、方案执行1.销售人员提成的计算和发放将由公司财务部门负责执行，确保计算准确无误。
2.销售人员每月需要向销售经理报备销售情况及销售额，以便进行提成的计算和确认。
装饰公司工资及提成制度
装饰公司工资及提成制度
盛世天骄装饰业务部工资及提成制度
底薪工资+提成+奖金
1、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
2、业务员完成每月任务后1500元底薪（全勤）+提成+奖金
一、工程类提成：
1、
2、
3、
4、每人每月完成签单量：（5-10万） 3%提成每人每月完成签单量：（10-20万） 3%提成+奖金500元/月每人每月完成签单量：（20-30万） 3%提成+奖金1000元/月每人每月完成签单量：（30万以上） 3%提成+奖金2000元/月
注：1、未完成公司安排工作量，底薪降为1200元/月。
2、按活动折扣后工程造价计算提成。
二、设计提成：
1、纯设计费（负责沟通客户）
注：设计师自己接单则设计师提75%。
2、工程设计费： 2%提成(工程完工支付，主材项目不参与提成）。
注：制图成本由设计师承担；设计师所绘制的图纸必须全面，包括平面图，立面图，剖面图，大样图，由设计总监签字审核，报价由工程经理签字，如因图纸不全则不能按照本提成提点，提成扣一个点。
此设计提成需由设计师负责客户沟通，跟踪工地。
3、若设计师只出图纸，则按照以下图纸费计算：
承诺人（签字）：
盛世天骄装修工程有限公司2015年1月1日。
装饰公司-提成管理办法范本
编号：FS-QG-91055装饰公司:提成管理办法
Decoration Company: Commission Management
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
装饰公司提成管理办法
1、业务人员实行底薪津贴加提成。
不享受工程津贴和奖金分配。
2、各业务员累计三个月完成不了50万元的工程合同，从第四个月起底薪减半支付，累计五个月完成不了100万元的工程合同，不发原欠工资。
3、各业务员联系业务已签订了施工合同，按工程预算总值及毛利润提成，提成比例按兼职中介提成比例减1%。
提成后该工程不再支付中介费。
业务员提成中包括中介费、交通、通讯费、招待费、差旅费等内容。
公司按CI标准提供资料、名片、资料证书等。
4、兼职或者外部门人员联系介绍工程，且已洽谈签订了施工合同，按毛利润比例中介费提成。
其中:毛利润=预算总造价-(材料费+人工费)
毛利润40%以上提成4%
毛利润30―40%以上提成3%
毛利润20―30%以上提成2%
毛利润20%以下的工程，不洽谈、不承接。
(特殊情况除外)
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业务部业务员薪资与提成
为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：
业务部薪资构成：
底薪+提成+奖金+工龄工资
装饰业务部:
普通业务员底薪 900元+提成+奖金+工龄工资
精英业务员底薪 1200元+提成+奖金+工龄工资
金牌业务员底薪 1500元+提成+奖金+工龄工资
提成----参照提成办法;
奖金----是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
工龄工资----在职职员供职满两年,每月50元补助；供职满三年，每月100元补助；供职满四年，每月150元补助；依此类推。
业务部具体提成办法：
装饰部业务员（普通业务员/精英业务员/金牌业务员）
备注：1、以上业务员提成办法也可以另一种方式执行：
如业务员不拿底薪，自身开拓出来的项目，单额不论大小：装饰业务均可按5—8%的提成点计算、也可与公司四六分成利润额。
业务员的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金+工龄工资
业务经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2%+奖金+工龄工资
2、以上业务员提成办法只适用于业务员开拓出来的业务，如业务员独立完成，则提点
给业务员；如业务团队共同完成，则提点给业务团队。
3、业务员或业务团队份内工作：客户沟通、现场测量、工程预算、协助收款及整个项
目跟进至完工。
4、以上均只包含住宿费补助；业务过程中差旅费实报实销；
5、以上部门员工基本工资浮动参考《公司员工绩效考核办法》；
6、以上业务员提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异
议可提出与公司商讨，公司保留对提成办法的修改；
7、以上业务员提成以实际工程造价（不含税）为准；
8、业务提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付
9、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！
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