建筑公司业务提成制度
工程建材业务员提成方案
工程建材业务员提成方案一、背景介绍二、提成方式1.基本提成基本提成是业务员的固定提成，根据其月度销售额确定。
提成比例可以根据公司的销售目标和行业平均水平进行设定，一般在3%-5%之间。
例如，如果一个业务员的月销售额为10万元，提成比例设定为4%，基本提成为4000元。
2.激励提成激励提成是针对优秀业务员设定的额外奖励，旨在鼓励他们超额完成销售任务。
设立激励提成的方式可以是根据销售额的达成率，如达成率超过100%，激励提成比例为基本提成的50%；达成率超过150%，激励提成比例为基本提成的100%。
另外，还可以设置年度销售额奖励，例如年度销售额超过100万元，奖励基本提成的1倍。
3.团队提成团队提成是鼓励团队合作和协作的一种方式。
团队提成可以根据团队整体销售业绩进行设定，例如团队月度销售额达到一定水平时，团队成员均可获得一定比例的提成。
团队提成的比例可以根据团队规模和销售目标进行调整。
三、其他激励措施除了提成外，还可以增加其他激励措施，如：1.优秀业务员荣誉称号：每月或每季度评选出销售业绩突出的业务员，授予荣誉称号，并给予额外奖励和表彰。
2.培训及发展机会：提供持续的培训和发展机会，帮助业务员提升销售技巧和知识水平，提高个人职业发展空间。
3.提供福利待遇：除了基本工资和提成外，可以为业务员提供一些额外的福利待遇，如年终奖金、带薪假期、健康保险和员工旅游等。
四、提成方案的分配过程1.销售额统计：每月对业务员的销售额进行统计和核对，确保数据的准确性。
2.计算提成金额：根据销售提成方案计算每个业务员的提成金额，包括基本提成和激励提成。
3.发放提成：将提成金额及时发放给业务员，可以选择按月结算或按季度结算的方式进行。
4.监督和审查：定期对销售数据进行监督和审查，确保提成的公正性和合理性。
五、总结一个合理的提成方案可以有效激励业务员的积极性和工作热情，提高销售业绩和公司利润。
在制定提成方案时，需要考虑公司销售目标、业务员个人能力和市场环境等因素，确保提成方案的公平、公正和可持续性。
建筑公司业务提成制度
建筑公司业务提成制度
湖南宇鸿宇林建筑工程有限公司
湖鸿发（2014）5号
建筑工程业务提成管理制度
第一条：为了加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况，结合行业特点，制定出本行业提成方案。
第二条：本制度适用于公司全体员工
第三条：业务提成标准：
（一）业务员以该项目公司获得的净利润作为业务提成的记取基础
（二）提成比例最高为净利润的%
第四条：业务提成时间为：每次工程回款后直接计提该次提成额的80%，余留提成在项目完工验收且所有款项已结清后全部计提。
第五条：业务人员在项目回款未完成时离职，在离职后协助结算的提成不变，在工作期间严重违反公司制度或给公司造成严重损失而被公司开出的，提成终止。
第六条：业务人员有义务和责任对揽下的项目业务提供应尽的服务
第七条：本制度自二O一五年一月一日起开始执行。
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建筑工程人员提成管理制度
建筑工程人员提成管理制度第一条总则1.1 为了充分调动建筑工程公司员工的工作积极性，提高员工的工作效率和工程质量，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本提成管理制度。
1.2 本制度适用于公司所有参与建筑工程项目的员工，包括项目经理、工程师、施工员、材料员、财务人员等。
1.3 公司按照公平、公正、公开的原则，对员工在工程项目中的工作绩效进行评估，并根据评估结果给予相应的提成奖励。
第二条提成奖励的计算方法2.1 工程项目的提成奖励根据项目完成情况、工程质量、成本控制等多个方面进行综合评估。
2.2 提成奖励的计算公式为：提成奖励 =（项目完成情况评分 + 工程质量评分 + 成本控制评分）/ 3 × 提成比例。
2.3 项目完成情况评分、工程质量评分和成本控制评分的具体标准和权重，由公司根据实际情况进行制定和调整。
2.4 提成比例根据员工的职位和公司规定进行确定。
第三条提成奖励的发放程序3.1 工程项目完成后，由项目经理组织项目团队进行自评，并向公司提交项目总结报告。
3.2 公司管理部门根据项目总结报告，对项目完成情况、工程质量和成本控制等方面进行评估，并确定提成奖励金额。
3.3 提成奖励金额经公司领导审批后，由财务部门进行发放。
3.4 提成奖励发放时，应按照国家相关法律法规和公司财务制度进行操作，确保合法合规。
第四条特殊情况处理4.1 若工程项目因特殊情况（如天气、政策等原因）导致无法按计划完成，公司可根据实际情况对提成奖励进行调整。
4.2 若工程项目出现质量问题或安全事故，导致公司受到损失或声誉影响，公司可对相关责任人进行追责，并扣发相应的提成奖励。
4.3 若员工在工程项目中出现严重违规行为，如违反国家法律法规、公司规章制度等，公司可取消其提成奖励，并按相关规定进行处理。
第五条附则5.1 本制度的解释权归公司所有。
5.2 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行补充和调整。
建筑业提成方案
建筑业提成方案建筑业提成方案是为了激励建筑行业的从业人员在工作中积极发挥自己的能力，提高工作效率，并为公司带来更多的利润。
一个良好的提成方案可以不仅为公司经营者带来更多的经济利益，也可以激励员工更加努力地工作，进而提高公司整体的竞争力。
建筑业提成方案应该根据不同的岗位、不同的工作难度和不同的业绩目标进行制定。
以下是一个针对建筑行业提成方案的示例：一、销售岗位销售岗位是建筑业中最重要的一环，销售人员的努力直接影响到公司的业绩。
因此，销售人员的提成比例应该相对较高，以激励他们积极推销产品和服务。
1. 销售额佣金提成：根据销售人员所完成的销售额，可以设置不同的提成比例。
例如，当销售额达到一定的阶梯时，提成比例可以逐渐提高。
2. 客户满意度奖金：销售人员可以根据客户满意度的评价获得额外的奖金，以鼓励他们提供优质的售后服务。
3. 新客户提成：销售人员可以获得一定比例的提成作为引进新客户的奖励。
二、项目管理岗位项目管理岗位是建筑项目成功完成的重要环节，项目经理的工作质量和效率直接决定了项目的成败。
因此，他们也应该获得相应的提成。
1. 项目利润提成：根据项目的盈利情况，项目经理可以获得相应比例的提成。
2. 工期完成奖金：当项目在规定的工期内完成时，项目经理可以额外获得奖金。
3. 项目质量奖金：如果项目达到高质量标准，项目经理也可以获得一定比例的奖金。
三、施工人员施工人员是建筑业中不可或缺的一部分，他们的努力和技能直接影响到项目的进展和质量。
因此，他们也应该获得一定的提成。
1. 工程量提成：根据施工人员的工作量，可以给予相应的提成。
2. 安全奖金：如果施工人员在施工过程中遵守安全规范，保证工地的安全，可以获得额外奖金。
3. 技术贡献奖金：如果施工人员在施工过程中提出了好的建议或解决了重要的技术难题，可以获得技术贡献奖金。
四、团队奖励为了鼓励团队合作和共同努力，可以设置团队奖励制度。
1. 项目团队奖金：当整个项目团队共同完成了一个重要的项目时，可以给予一定比例的团队奖金。
建筑行业提成方案
一、目的建立本方案的目的在于明确项目提成分配的规则,确定提成分配的责任、执行、监督、改善的范围和步骤,以便有效的激励团队,更好的完成业务指标.二、范围本方案适用于XXXX有限公司的技术部、项目部、市场部、综合部.三、考核、提成优秀项目合格项目项项目负责人业务负责人项目负责人业务负责人毛利10%以下5%5%4%4%11%-15%7%8%6%7%16%-20%8%9%6%8%21%以上10%11%9%10%设计方案总负责人提成一律为工程合同总额的1%如果有增补项目,且增补项目为项目组争取的,则按增补项目毛利的12%提成,如果为项目本身增加的,则按以上毛利阶段提成.四、事项说明1、所有的项目工程必须为一次性验收合格,如若验收不合格造成的损失由个人承担.且工程完工之后所有的材料必须及时进行存档.2、当出现不合格的项目给公司带来损失无法保本的情况下,损失的部分将计入当年的合格项目或者优秀项目中,或者按其责任制的原则扣其责任人的岗位及绩效工资,知道弥补完为止.3、优秀项目符合如下标准：、工程进度比合同规定的提前10%完成.、毛利比预期测算的毛利高5%含5%以上的、在整个施工的过程中没有出现较大、重大失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中都能得到客户一致满意且有书面好评由市场部调查4、合格项目符合如下标准：、工程进度按期完成、毛利、费用未超出预期测算的范围、在整个施工的过程中没有出现较大、重大的失误且没有返工、在项目完工及后期的维护过程中能得到客户一致的基本满意5、不合格项目符合如下标准、工程不能按期完成除非特殊情况、费用、成本加大、毛利无法控制在一定的范围,使得整个工程入不敷出,或者在施工过程中出现失误、质量问题等,客户表示不满意.6、项目负责人同时也要负责工程进度款的催收,规定必须在发票开出去之后的35天内收回,如果无法收回,按照同期银行贷款利率票面金额天数从开票日算起从单月工资扣掉.7、以上的奖金提成必须等到工程结束竣工验收合格之后,收到的全部工程款留年度一次结算发放.8、以上的奖金提成必须保证完成本公司制度的业绩指标,如若完成不了,不享受任何的提成,只能根据完成的情况享受相应的奖励.。
建筑企业提成方案
建筑企业提成方案建筑企业提成方案是指针对企业员工在完成销售业绩或达到一定目标时给予一定比例的奖励。
提成方案对于激励员工积极性、推动企业发展起到了重要的作用。
以下是一个建筑企业提成方案的示例，详细说明了计算提成的规则和条件：一、提成计算规则：1. 提成比例：建筑企业的提成比例根据不同的销售业绩或工作目标的达成情况而确定，可根据不同岗位设定不同的提成比例，确保公平、公正。
2. 提成对象：所有参与销售或工作目标达成的员工均有资格获得提成。
3. 提成计算基数：提成计算基数为实际销售额或目标达成情况。
4. 提成计算区间：提成计算区间可根据企业的实际情况进行设定，例如提成区间为10万-30万，即在该销售额范围内的销售额可享受提成奖励。
5. 提成结算周期：提成奖励可按月、季度或年度进行结算，具体视企业业务模式和实际情况而定。
二、提成方案条件：1. 业绩要求：员工必须完成一定的销售业绩或达到设定的工作目标才有资格享受提成奖励。
2. 工作时间要求：员工必须按照企业规定的工作时间和工作要求完成任务，不能迟到早退或旷工。
3. 业务规范：员工必须严格按照企业的业务规范和销售流程进行工作，不能有违反企业规定的行为。
4. 业务质量要求：员工在完成销售任务时必须确保产品质量和服务质量，不能因为追求销售额而牺牲质量。
5. 业务合规：员工必须遵守相关法律法规，不能以不正当手段获取销售额。
三、提成方案示例：1. 提成比例：销售额10万以下：无提成。
销售额10万-30万：提成比例为销售额的3%。
销售额30万以上：提成比例为销售额的5%。
2. 提成计算基数：销售额。
3. 提成计算区间：10万-30万。
4. 提成结算周期：季度结算。
5. 提成条件：销售人员必须在季度内完成销售任务，销售额达到或超过10万。
销售人员必须按照企业要求完成销售流程和业务规范。
销售人员必须确保销售产品质量和服务质量。
销售人员必须遵守相关法律法规，不得采取不正当手段获取销售额。
建设公司业绩提成办法
建设公司业绩提成办法1. 背景为了激励建设公司员工的业绩，提高团队凝聚力和工作积极性，制定了建设公司的业绩提成办法。
本文档旨在明确各项业绩提成的计算方式和发放政策，确保公平、透明、有效。
2. 提成计算公式建设公司的业绩提成将基于以下计算公式：提成金额 = 业绩完成金额 ×提成比例提成比例将根据员工所在部门、职位以及个人表现进行确定，并由公司领导层经过评估和决策后最终确定。
3. 部门和职位系数为了能够更好地体现员工所在部门和职位对于业绩的影响，特设立以下部门和职位系数：3.1 部门系数根据各个部门的业务重要性和挑战程度，建设公司设立了不同的部门系数，具体如下：- 销售部门：1.2- 项目管理部门：1.0- 工程施工部门：0.8员工所在部门的系数将直接影响其业绩提成的计算结果，部门系数将由HR部门定期评估并通知各部门。
3.2 职位系数为了更好地激励不同职位的员工，建设公司将设置不同的职位系数，具体如下：- 部门经理：1.5- 项目经理：1.2- 普通员工：1.0员工的职位系数将在其入职时确定，并根据工作表现和职位晋升进行评估和调整。
4. 个人绩效评估为了公正、准确地评估员工的个人绩效，建设公司将制定相应的绩效考核指标，并进行定期评估。
具体的绩效考核指标将根据员工的岗位和工作内容进行制定，包括但不限于工作目标实现情况、工作态度与团队合作表现等。
评估结果将作为个人业绩提成的重要依据之一，员工将获得相应的提成加分或者扣分，以体现员工的绩效水平。
5. 提成发放政策建设公司将每月将提成金额以现金形式发放给员工，发放时间为每月月底。
提成金额将与员工的工资同时发放，将以明细的方式在工资单中列出，并通过财务部门进行核对和确认。
6. 提成调整和统计为了确保提成制度的公平与有效，建设公司将设立业绩提成监测和调整机制。
公司将定期对业绩提成制度进行评估和调研，根据公司整体业绩、市场变化等因素进行必要的调整和优化。
工程部提成管理办法
文件名称XX建筑工程公司—项目部提成管理办法版本/修改文件编号密级拟订部门评审签发日期日期日期一、工程奖金提成比例：1、按合同完成工程施工任务，工程质量合格，完成必须的签证签单，工程交付顺利，按以下比例提成：总结算价在200万元以下（含），按0.7%计提；总结算价在200-500万元（含），按0.6%计提；总结算价在500万元-1000万元的工程，按0.5%计提。
总结算价在100万元以上（含），按0.4%计提；2、超越合同完成工程施工任务（以项目部自身努力增加工程项目或工程量），工程质量优良（获奖或业主很满意），签证签单良好（有额外利润或较大利润空间），工程交付满意，按以下比例提成；总结算价在200万元（含）以内的工程，按0.8%计提；总结算价在200-500万元（含）以内的工程，按0.7%计提；总结算价在500万元—1000万元的工程，按0.6%计提；总结算价在1000万元（含）以上的工程，按0.5%计提；二、项目部人员组成及分配比例：1、由项目经理、施工员、库管员组成项目经理70% 施工员20% 库管员10%2、由项目经理、施工员、施工助理、库管员组成项目经理65% 施工员15% 施工助理10% 库管员10%3、由项目经理、技术负责人、施工员、施工助理、库管员组成项目经理50% 技术负责人30% 施工员10% 施工助理5% 库管员5%4、由项目经理、施工助理、库管员组成项目经理80% 施工助理10% 库管员10%5、由项目经理、库管员组成项目经理85% 库管员15%注：在施工过程中，若出现项目经理或其他人员离开公司情况，分配比例由工程部作适当调整计算。
三、奖金分配的基本要求和阶段：1、按合同金额的100%计提的基本要求：1.1 工程完工后，完整的工程竣工资料（含渝建竣工资料、备案资料、技术核定单、设计变更单、施工日志、会议纪要等原件）交由工程部内业主签字存档；并由工程部、总工办审核确认。
1.2 工程完工后，完整的竣工图纸（原件）交由工程部内业主签字存档并同时备份移交至预算合约部；并由工程部、预算合约部、总工办审核确认。
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湖南宇鸿宇林建筑工程有限公司
湖鸿发（2014）5号
建筑工程业务提成管理制度
第一条：为了加强业务管理，充分调动全体业务人员的工作积极
性，不断开拓市场、拓展业务渠道，增加业务量，扩大公司的市
场占有份额，把企业做大做强。
根据公司目前的业务状况，结合
行业特点，制定出本行业提成方案。
第二条：本制度适用于公司全体员工
第三条：业务提成标准：
（一）业务员以该项目公司获得的净利润作为业务提成的记取基础
（二）提成比例最高为净利润的%
第四条：业务提成时间为：每次工程回款后直接计提该次提成额
的80%，余留提成在项目完工验收且所有款项已结清后全部计
提。
第五条：业务人员在项目回款未完成时离职，在离职后协助结算
的提成不变，在工作期间严重违反公司制度或给公司造成严重损
失而被公司开出的，提成终止。
第六条：业务人员有义务和责任对揽下的项目业务提供应尽的服
务
第七条：本制度自二O一五年一月一日起开始执行。
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