制度：合同财务会审管理制度
合同费用财务制度模板怎么写
合同费用财务制度模板怎么写第一章总则第一条为了规范合同费用的管理，保证合同费用的合理支出和使用，加强内部控制，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有合同费用的管理及财务处理活动。
合同费用包括合同工资、劳务报酬、服务费、物资采购款、设备租赁费等各类合同支出。
第三条本单位合同费用应当依法合规、合理、审慎、高效地使用，做到节约用度、精打细算。
第二章财务管理第四条所有合同费用支出必须依据相关合同和内部审批流程，经过预算审核、财务审批、验收等程序方可支付。
第五条合同费用应当在合同管理系统中登记并核对，在财务系统中进行核算和结算处理。
第六条财务部门应当根据实际情况，合理设定费用预算，并对费用执行进行监控和管理。
第七条对于超出合同约定范围的费用支出，必须经过相关负责人审批并留存相关证据和记录。
第八条财务部门应当加强合同费用的监督和检查，及时发现并纠正异常，确保合同费用的合规性和真实性。
第三章内部控制第九条合同费用的核算和结算必须严格按照财务制度规定的程序和要求进行，确保凭证真实合法、支出正确、账目清楚。
第十条财务人员应当熟悉相关法律法规和财务制度，做到守法诚信、客观公正、廉洁自律。
第十一条对于合同费用问题的发生，应当及时进行调查和处理，并采取相应措施避免类似问题再次发生。
第四章监督检查第十二条相关部门和人员应当加强对合同费用的监督和检查，及时发现和解决问题。
第十三条财务部门应当定期对合同费用管理情况进行检查，发现问题及时提出改进建议。
第十四条对于严重违反财务制度的行为，应当追究相关人员的责任，涉及违法行为的，应当移交相关部门处理。
第五章附则第十五条本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改的地方，应当经过相关部门审批。
第十六条对本制度的解释权属于本单位财务部门。
第十七条本制度未尽事宜，参照相关法律法规，由本单位财务部门另行规定。
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财务会审管理制度范本
财务会审管理制度范本第一条总则为加强企业财务管理，规范财务会审工作，确保财务报表真实、完整、准确，提高企业经济效益，结合企业实际情况，特制定本制度。
第二条财务会审的组织与职责1. 财务会审由企业财务部门组织实施，财务部门负责人负责组织协调和监督财务会审工作。
2. 财务会审组成员由财务部门及相关职能部门负责人、财务报表编制人员等组成，必要时可邀请外部专家参与。
3. 财务会审组成员应具备相应的专业知识和工作经验，能够客观、公正地评价财务报表的真实性和准确性。
4. 财务会审组负责对财务报表进行审查，提出会审意见，确保财务报表真实、完整、准确。
第三条财务会审的范围与内容1. 财务会审范围包括：资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等财务报表及相关附表。
2. 财务会审内容主要包括：（1）财务报表的编制是否符合国家会计制度和财务管理规定；（2）财务报表的数据是否真实、准确、完整；（3）财务报表的披露是否充分、清晰；（4）财务报表是否存在重大遗漏、虚假记载或误导性陈述；（5）财务报表相关的内部控制制度是否健全、有效。
第四条财务会审的程序与时间1. 财务会审程序如下：（1）财务部门在编制财务报表后，将报表提交给财务会审组；（2）财务会审组对财务报表进行审查，提出会审意见；（3）财务部门根据会审意见对财务报表进行修改和完善；（4）财务部门将修改后的财务报表提交给企业负责人审批；（5）企业负责人审批通过后，财务部门对外公布财务报表。
2. 财务会审时间安排：（1）年度财务报表会审应在年度终了后一个月内完成；（2）半年度、季度财务报表会审应在报表编制完成后十个工作日内完成。
第五条财务会审意见的处理1. 财务会审组应认真履行职责，客观、公正地提出会审意见。
2. 财务部门对会审意见要认真分析，及时进行整改，确保财务报表真实、完整、准确。
3. 企业负责人应对财务会审意见的处理结果进行审核，确保整改措施得到有效执行。
财务会审制度
财务会审制度财务会审制度1. 引言财务会审制度是指组织内部的财务审计管理制度，用于确保组织的财务报告准确、可靠，并合法合规。
财务会审制度的实施不仅有助于提高财务报告的透明度和可信度，还能有效防止财务风险、保护组织利益。
本文将介绍财务会审制度的基本内容和实施要点。
2. 制度目标财务会审制度的目标是保证财务报告的准确性和可靠性，确认资产负债表和利润表的真实性，确保组织遵循法律法规和财务准则，防止财务失误和操纵，保护组织利益。
3. 制度内容财务会审制度包括以下主要内容：3.1 财务报告编制财务报告编制是财务会审制度的重要环节。
制度应明确财务报告编制的要求和标准，包括会计期间、会计政策、会计核算方法等。
同时，应指定合适的编制人员和审核人员，确保报告的准确性和合规性。
3.2 财务报告审核财务报告审核是核实财务报告真实性和合规性的过程。
制度应规定财务报告审核的程序和方法，明确审核人员的职责和权限。
同时，应保证审核人员的独立性和专业性，例如采取轮换审核人员的措施。
3.3 内部控制内部控制是保证财务会审有效实施的关键环节。
制度应明确内部控制的要求和标准，包括财务流程和审计程序的规范、内部审计的安排等。
同时，应建立有效的内部控制监督机制，确保内部控制的有效性和持续性。
3.4 财务会审文件管理财务会审文件管理是保留审计过程相关文件和资料的环节。
制度应规定财务会审文件的保存期限和管理方法，包括电子文档管理和纸质文档管理。
同时，应制定文件管理的访问权限和保密措施，以防止非法获取和篡改。
4. 实施要点实施财务会审制度需要注意以下要点：4.1 制度宣传和培训制度宣传和培训是确保财务会审制度有效实施的前提。
组织应积极开展宣传工作，向员工普及财务会审制度的重要性和操作方法。
同时，组织应提供培训机会，提高员工的财务会审意识和能力。
4.2 监督和反馈机制制度实施过程中，应建立有效的监督和反馈机制。
可以通过定期检查和内部审计等方式，监督制度执行情况，并及时发现和纠正问题。
财务会审制度
学校财务会审制度为了规范学校的财务行为，加强财务管理，提高资金的使用效率，保证学校正常运行，根据《事业单位财务规则》及《中小学财务制度》，结合本校实际，特制定本制度。
一、为了规范财务管理，实施民主理财，增加财务收支的透明度，学校成立“财务监督小组”，其人员通过民主推荐或选举产生，“财务监督小组”在校长的领导下对学校的财务活动过程进行监督和参与管理。
二、“财务监督小组”对本单位的财务收支单据实行入帐前的“集体会审”，集体会审的政策依据为现行的国家法律、法规和财务管理制度。
负责组织会计核算，会同各业务部门加强往来款项的回收和管理三、学校校长、财务报帐员、财务监督小组的成员共同组成本制度的执行主体，对执行会审的全部内容，人人都有监督、核查的义务和权力。
四、财务监督小组的所有成员必须以学校的利益为重，积极参加活动，坚持原则，诚实守信，实事求是地认真履行职责，公平公正的参与监督和管理。
五、学校领导必须定期组织和主持财务会审活动，为“财务监督小组”提供必要的工作条件和环境，全力支持和督察财务监督小组的工作。
六、财务监督小组必须履行以下职责：①参与学校财务收支预算的编制。
②监督收支预算的执行。
③监督财务收支的合理性、合法性、真实性。
④参与学校5000.00元以上购置和项目投资支出的讨论和决策。
⑤对入帐单据的审核，出具可否入帐的绝对意见，并签章。
⑥熟悉财务报表、协助解答疑问。
⑦监督财务报表及有关财务政策信息的公示⑧收集并反馈教职员工及社会对学校的财务管理意见。
⑨以主人翁的姿态对学校财务管理提出建设性的意见。
七、学校报帐员凭学校发生经济业务时所取得的原始凭证，经证明人、经手人签字后，顺序编号，按编号详细登录“学校财务原始单据会审单”。
八、集体会审时，财务监督小组依据“学校财务原始单据会审单”登录的内容，与原始单据逐一认真核对和审查，对疑点必须及时核查清楚，不同意支付的并在备注栏出具审核意见。
九、认真做好“财务集体会审”记录，对有延续性的财务收支活动，必须按记录做好连续的审核。
合同会审及管理制度
合同会审及管理制度第一章总则第一条为加强合同管理和落实合同责任，规范合同会审程序，便于提高合同执行效率、防范合同风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有具有合同签订权和管理职责的人员。
第三条主管部门是本公司的合同会审管理机构，负责合同会审的组织、协调和督导。
第四条所有合同必须经过合同会审，未经会审不得签订。
第五条本制度自颁布之日起执行。
第二章合同会审程序第六条合同会审是公司对合同内容进行认真审查、评议、论证，及时发现合同风险、瑕疵，并明确合同签订及履行责任、义务的程序。
第七条合同会审应当在合同签订之前进行，结论必须在签订合同之日前确认。
第八条合同会审应当包括以下内容：1. 合同的基本内容，包括合同名称、签订时间、签订地点、双方当事人信息等；2. 合同的权利义务，包括各方的权利和义务；3. 合同的履行条件，包括合同的交付、验收、支付等；4. 合同的风险控制，包括各方的风险分担和承担责任。
第九条合同会审的流程如下：1. 确定合同会审人员和主持人；2. 收集相关资料，包括合同草案、法律意见等；3. 进行合同内容评议，发现问题和瑕疵；4. 讨论并形成结论，确定是否签订；5. 签署会审意见，备案。
第十条合同会审人员应当具备一定的合同法律知识和业务经验，熟悉公司业务和相关政策法规。
第十一条合同会审结果应当经过合同会审人员签字确认，并报主管部门备案。
第三章合同管理第十二条公司应当建立健全合同管理制度，明确合同管理的责任和流程。
第十三条合同管理应当包括以下内容：1. 合同存档，包括签订合同的存档、履行合同的存档、终止合同的存档等；2. 合同履行监督，包括履行检查、验收等；3. 合同变更管理，包括合同变更的程序和原因、变更内容、签字盖章等；4. 合同索赔处理，包括索赔程序、责任界定等。
第十四条公司应当建立合同档案管理制度，保护和管理合同档案，确保合同的真实性和完整性。
第十五条合同履行监督应当由专门的合同管理部门或负责人负责，定期对合同履行情况进行监督检查。
公司企业合同协议会审控制制度
公司企业合同协议会审控制制度一、引言公司企业合同审批控制制度是根据公司的实际情况和管理需求而制定的，旨在加强对各类合同的审批管理，保障公司的利益和风险控制。
本制度适用于公司内部所有合同的审批，包括但不限于业务合同、采购合同、供应合同、租赁合同、劳动合同等。
二、审批流程1.合同申请：合同申请人根据实际业务需求，填写合同申请表，并提交给上级主管部门。
2.部门初审：上级主管部门对合同申请进行初步审查，确保合同内容符合公司政策和法律法规要求。
如需要进一步审批，将合同转交给法务部门。
3.法务审批：法务部门根据公司政策和法律法规对合同进行法务审查，确保合同合法有效，维护公司的合法权益。
4.部门复审：经过法务审批的合同，再次提交给上级主管部门进行复审，确保合同内容和审批流程符合公司政策。
5.领导审批：上级主管部门根据合同的性质和金额，决定是否需要上级领导审批，并将合同提交给领导审批。
6.签订合同：经过上述流程的合同申请，最终交由合同申请人签订合同，并存档备查。
三、审批权限1.按照公司组织架构和岗位职责，明确各级管理人员的合同审批权限。
一般而言，高级主管部门负责审批较大额度、较重要合同，低级主管部门负责审批较小额度、较一般合同。
2.对于超出各级主管部门审批权限的合同，需要上级主管部门以及相关领导的审批。
四、审批要求1.合同审批时要求申请人提供充分的合同支持文件，包括但不限于合同草案、法律意见、审批表等。
2.合同审批要求相关部门全程留痕，合同审批流程和签批意见都需进行书面备案，并存档备查。
3.严禁个人或部门内部擅自改变合同内容或签订同类合同，必须按照规定的程序和权限进行合同申请和审批。
五、监督与追责1.在合同申请和审批过程中，如发现有违规操作或不履行审批职责的情况，应及时向上级主管部门汇报，并追究相关人员的责任。
2.监督部门可随时对合同审批流程进行内部审计，确保合同审批工作的合规性。
六、制度宣导与培训1.公司应定期组织对公司企业合同审批控制制度进行宣导，使员工了解公司合同审批流程和相关政策要求。
工程合同中财务管理制度
工程合同中财务管理制度一、财务管理目标与原则为保证工程项目的顺利进行，财务管理应遵循以下目标与原则：1. 确保资金的合理配置，优化资金使用效率；2. 实行严格的成本控制，防止不必要的浪费；3. 保障资金的安全，防范财务风险；4. 保持财务活动的透明度，确保信息的真实性和完整性。
二、财务责任与权限1. 甲方负责按照合同约定及时支付工程款项，并对乙方使用资金情况进行监督；2. 乙方负责合理使用资金，按时完成项目进度，并接受甲方的财务监督；3. 双方应指定专人负责财务管理工作，确保财务活动的规范性和合法性。
三、资金管理1. 工程款项的支付应根据合同约定执行，任何一方不得擅自改变支付条件或延迟支付；2. 乙方应建立专项资金账户，专款专用，不得挪用于其他用途；3. 乙方需定期向甲方提供资金使用报告，包括但不限于支出明细、预算执行情况等；4. 对于超出预算的支出，乙方应及时通知甲方，并经甲方同意后方可执行。
四、成本控制1. 乙方应根据工程进度制定详细的成本预算，并报甲方审批；2. 乙方应采取措施严格控制成本，对超支部分负有解释和调整的责任；3. 甲方有权对乙方的成本控制情况进行审查，并提出合理化建议。
五、财务报告与审计1. 乙方应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，并提交甲方审核；2. 甲方有权对乙方的财务状况进行审计，或委托第三方机构进行独立审计；3. 审计结果应作为评价乙方财务管理绩效的重要依据。
六、违约责任1. 如甲方未按约定支付工程款项，应承担违约责任，并赔偿乙方因此造成的损失；2. 如乙方未按规定使用资金或存在财务违规行为，应承担相应的违约责任，并赔偿甲方因此造成的损失。
七、附则1. 本财务管理制度自合同签订之日起生效，至工程结算完毕之日终止；2. 本制度如有未尽事宜，双方可另行协商解决；3. 本制度一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
合同会审制度
第一条合同拟稿部门的职责
1．公司各部门负责签订本部门因经营生产及管理业务往来而产生的合同。
2．各部门负责合同的拟订及合同在会审过程中的传递。
第二条合同拟稿人职责
1．合同拟稿人即该合同所指的业务经办人，负责拟订对外签订合同的草稿。
2．负责在本制度规定的“合同会审单"上填明需对合同进行会审的部门。
3．负责合同与合同会审单在整个会审过程的传递,直到合同盖上合同专用章后结束。
第三条合同拟稿部门负责人的职责
1．负责合同草稿的初审，审核合同草稿文字表达、内容的清晰和完整，并负责定出初稿。
2．负责审查合同会审单上所列内容是否按照本制度规定填列齐全。
第四条合同会审部门职责
1．法律顾问主要负责对合同对方当事人身份和资格的审查及合同争议解决方式的审核。
第四条合同专用章仅限于订立各类经济合同时使用。
第五条公司因经济活动需要对外签订合同时，经办人须先填写用印申请，经部门负责人审核签字，再报法定代表人或由其授权的代理人审签后方可使用,未经审签或审查未通过的不得使用合同专用章。
第六条原则上合同业务经办人员不得携带合同专用章外出订立合同。
第七条已盖章的合同和文件，如不能使用或不能执行，必须交回行政部，并予销毁。
第四章合同专用章管理
第一条合同专用章的管理坚持“领导审批、专人保管、合法慎用、使用登记”的原则.公司行政部负责合同专用章的统一刻制及印模备案，任何部门和个人不得擅自刻制。
第二条合同专用章损坏、遗失或被盗应及时报告，由用印单位提出书面申请，公司行政部履行相关手续后重新刻制下发。
第三条合同经编号、审批及公司法定代表人或由其授权的代理人签署后，方可加盖合同专用章。
第十条未经法定代表人或由其授权的代理人批准，不得将合同专用章交给他人保管.印章管理人员因故临时请假，应经法定代表人或由其授权的代理人批准后指定临时保管人员，并做好交接记录。
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合同财务会审管理制度
为了防范合同可能存在的财务、税务风险和控制税务成本，特制定本制度。
第一条：本制度适用于公司合同管理制度中的所有采购、销售合同及其他合同。
第二条：本制度所称会审，是指合同在正式生效前的审核。
合同经财务审核后，需要签署会审单和会审意见。
第三条：合同生效后，合同经办人需将一份合同原件交财务备案，作为财务收付款等业务的依据，财务部分需要签署交接清单。
第四条：财务审核合同的审核要点
1、合同交易对纳税的影响，有无税务成本更优化的交易方式，并论证其可行性。
2、合同中关于收付款条款是否符合公司相关规定，并考虑对公司资金和纳税时间的影响。
3、审核合同中关于发票的取得、开具、发票种类、时间等问题，如无此条款，需提请合同草拟人补充该条款。
第五条：合同的草拟、其他部门会审及合同授权按公司合同管理制度执行。