技术部所需各种表格
工程部常用表格汇总
工程部常用表格汇总在工程部门中，表格是不可或缺的工具。
通过表格，可以清晰地记录和组织工作中的各种信息，能够提高工作效率，并且方便沟通和合作。
因此，本文将汇总工程部门中常用的表格类型，以便工程师们进行参考和使用。
## 1. 项目进度表在项目管理中，进度表是必不可少的工具。
通过进度表，可以方便地记录每个阶段的进度和完成情况，帮助项目管理者制定合理的计划和安排。
进度表通常包含以下信息： - 任务名称 - 任务负责人 - 预计起始时间 - 预计完成时间 - 实际起始时间 - 实际完成时间 - 进度百分比 - 备注通过对进度表的填写，可以清晰地了解项目的整体进度和每个任务的完成情况，帮助管理者进行及时调整和决策。
2. 设备维护表在设备维护过程中，维护表是必不可少的工具。
通过维护表，可以清晰地记录设备的维护历史和状态，帮助工程师进行有效的维护和管理。
维护表通常包含以下信息： - 设备型号 - 设备名称 - 维护日期 - 维护人员 - 维护内容 - 维护结果 - 备注通过对维护表的填写，可以了解设备的维护情况和维护周期，有助于工程师管理设备，并避免设备故障。
3. 工作报告表工作报告表通常用于记录和汇报工程项目的工作情况。
通过工作报告表，可以方便地了解工程项目的进展情况和遇到的问题，有助于在团队内部进行沟通和交流。
工作报告表通常包含以下信息： - 项目名称 - 工作进展情况 - 工作中的问题和困难 - 下一步工作计划 - 工作报告人 - 工作报告日期 - 备注通过对工作报告表的填写，可以让团队成员了解各自的工作情况和进展，并在团队内部进行交流和协作，从而提高整体工作效率。
4. 设计评审表在工程项目中，设计评审是非常重要的一环。
通过设计评审表，可以评估设计方案的合理性和可行性，有助于帮助团队找出问题和解决问题。
设计评审表通常包含以下信息： - 设计方案名称 - 设计负责人 - 评审时间 - 评审内容 - 评审结果 - 备注通过对设计评审表的填写，可以对设计方案进行有效的评估和反馈，有助于完善设计方案，提高设计质量。
(技术人员岗位职责)技术开发部-表格模板
部门职能技术开发部部门名称：技术开发部上级部门：技术中心下属部门：开发人员、科技人员部门本职：开发新产品、新技术主要职能：（1）开发生产技术。
（2）开展技术的引进、设计、试验和批量生产。
（3）对开发产品、技术提供技术支持。
（4）编制产品技术开发建议书、任务书和和方案图。
（5）对开发的科技成果申报和推广。
（6）采用先进技术对生产工艺进行改进。
（7）新产品、新技术的成龙配套,新生产流水线的建立。
管辖范围：（1）技术开发部人、事、物的管理。
（2）有关企业的产品、技术开发工作。
（3）技术开发部所属的办公用品工具、资料及公共设施等。
兼管职能：（1）原产品、原技术的改造创新。
（2）采用先进技术对生产工艺的改进。
（3）新的生产流水线建立。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真，并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强;◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
技术文件管理表格汇总
需求文件名称
需求数量
申请单位
简要说明
申请理由
申请人： 主管领导：
处理意见
技术部审批：
备注：旧技术文件回收处理登记表TSJL/XX12-Z序号
代号
名称
收回份数
收回时间
从何单位收回
处理情况
处理时间
备注
技术性文件发放登记表
TSJL/XX10-Z
序号
文件编号
文件名称
数量
发文日期
收文单位
收文签名
备注
技术性文件接收登记表
TSJL/XX09-Z
序号
文件编号
文件名称
数量
收文日期
收文签名
发文单位
备注
技术性文件借还登记表
TSJL/XX11-Z
借出时间
代号
名称
份数
借阅
单位
经手人
归还时间
备注
技术性文件需求申请表
编号：TSJL/XX40-Z
技术方案专用表格
技术方案专用表格现代社会中，技术方案在各行各业中起着至关重要的作用。
为了更好地实施技术方案，专用表格成为一种必要的工具。
本文将探讨技术方案专用表格的作用、特点以及如何有效利用它们。
一、技术方案专用表格的作用技术方案专用表格的作用是帮助组织和管理技术方案的各个要素。
它们提供了一种可靠的方法，让我们对技术方案的实施进行计划、协调和监控。
通过专用表格，我们可以更加系统地收集和整理相应的数据，同时也能够对数据进行分析和评估。
这种管理工具的使用能够提高工作效率，降低风险和错误的产生。
二、技术方案专用表格的特点1. 结构化布局：技术方案专用表格通常采用结构化的布局，便于信息的检索和整合。
通过将各个要素按照一定的顺序排列，可以更加清晰地展示技术方案的组成部分和相关信息。
2. 易于编辑和更新：专用表格通常具有可编辑和更新的特点，我们可以根据实际情况进行修改和完善。
这种灵活性使得技术方案能够与时俱进，适应变化的需求。
3. 统一标准：为了保证技术方案的一致性和可比性，专用表格常常包含一系列固定的指标和评价标准。
这些统一的标准可以为技术方案的制定和执行提供具体的目标和参照。
三、有效利用技术方案专用表格的方法1. 描述详细：在填写专用表格时，应尽量描述详细。
清晰明确地列出技术方案的各个要素和内容，以便于他人理解和审查。
通过充分说明，可以避免信息的不准确和歧义，提高沟通的效率。
2. 数据分析：专用表格的一个重要功能是数据分析。
我们可以利用表格中的数据进行相关性、趋势和比较等方面的分析。
通过这些分析结果，我们能够更深入地了解技术方案的优势和局限性，进一步优化方案的实施。
3. 定期更新：为了保持专用表格的时效性，应定期进行更新。
及时反馈和收集最新的数据和情况，使表格能够及时反映技术方案的最新发展和变化。
这样可以保证方案的有效性和及时性。
4. 多方参与：制定技术方案是一个多方参与的过程，同样，在利用技术方案专用表格时也需要多方参与。
人员组织架构调整表格模板
技术部：技术经理、开发工程师、测试工程师
这个表格示例中列出了不同部门和职位的职能描述、人数变动（增加/减少）以及调整后的人员配备。您可以根据实际情况，在表格中添加或删除相应的行和列，以满足您的组织架构调整需求。
人员组织架构调整表格模板
以下是人员组织架构调整表格，您可以根据实际情况进行适当调整和修改：
部门/职位
职能描述
人数变动（增加/减少）
调整后的人员配备
高层管理
CEO
公司总经理
பைடு நூலகம்CFO
财务总监
COO
运营总监
行政部
行政经理
行政管理和协调
人力资源经理
人力资源管理
部门以及职位还包含以下内容：
财务部：财务经理、财务会计
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案
技术部研发项目质量管理制度、流程、表格、方案阅读导航→01 技术研发项目质量管控制度02 技术研发项目质量管理流程03 技术研发项目质量管理表格04 技术研发项目质量验收方案技术部一、技术研发项目质量管控制度技术研发项目质量管控制度第1章总则第1条目的为对研发项目实施过程的活动进行持续不断的检查、度量、评价和调整, 保证满足公司项目质量目标, 特制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于研发项目的质量管理事项。
第3条管理职责研发项目质量管理的实施者包括公司高层领导、技术研发部经理、研发项目负责人、项目组成员等。
1. 研发项目负责人确定研发项目的质量目标及相关人员的职责与权限, 并组织实施研发过程中的质量控制措施。
2．研发项目组成员负责记录和统计项目研发过程中规定的数据, 参与研发项目质量改进的相关活动。
第2章研发项目质量的影响因素控制第4条人力控制1. 研发项目负责人应提高项目团队成员的素质, 健全岗位责任制, 改善劳动条件, 公平合理地对团队成员进行激励。
2．研发项目负责人应根据项目特点, 从确保项目质量出发, 对项目团队成员的技术水平、生理缺陷、心理行为、错误行为等方面进行控制。
3．提高技术研发部及项目组的质量意识, 形成人人重视质量的项目环境。
第5条材料控制1. 选择合适供应商, 形成定点采购。
2．供应商由质量管理部进行初始评审和年度系统评审, 以便确定是否保持其供应商资格。
3．对供应商提供的配套产品进行考核和评估, 如发现质量问题, 发出纠正措施。
第6条设备控制研发项目负责人应根据项目的不同特点, 合理选择并正确使用、管理和保养设备工具。
第7条方法控制1. 合理选择。
根据项目特点选择技术可行、经济合理、有利于保证项目质量、加快项目进度、降低项目费用的实施方法。
2．动态管理。
在项目进行过程中正确应用质量控制方法, 并随着条件的变化不断地进行调整。
第8条环境控制。
研发项目负责人应根据项目特点和具体条件, 采取有效措施对影响质量环境的因素进行控制, 包括项目技术环境、管理环境、劳动环境等。
系统培训表格模板
数据导入与导出操作
XXXX年XX月XX日
XXX会议室
讲解+演示+实操练习
XXX讲师
技术部全体员工
掌握数据导入和导出的操作流程，熟悉常见的数据格式和规范要求
4
系统维护与优化
XXXX年XX月XX日
XXX会议室
讲解+演示+实操练习
XXX讲师
技术部全体员工
熟悉系统维护和优化的基本方法，了解常见问题的排查和处理技巧
5
系统安全与备份恢复
XXXX年XX月XX日
XXX会议室
讲解+演示+实操练习
XXX讲师
技术部全体员工
掌握系统安全防护措施，熟悉数据备份和恢复的方法和流程
系统培训表格模板
序号
培训主题
培训时间
培训Байду номын сангаас点
培训方式
培训讲师
参训人员
培训目标
1
系统概述与基础知识
XXXX年XX月XX日
XXX会议室
讲解+演示
XXX讲师
技术部全体员工
掌握系统基本概念和功能，了解系统架构和操作流程
2
系统权限管理
XXXX年XX月XX日
XXX会议室
讲解+演示
XXX讲师
技术部全体员工
熟悉系统权限管理功能，掌握权限设置和分配的方法和原则
(技术人员岗位职责)技术中心-表格模板
部门职能技术中心部门名称：技术中心上级部门：总经理下属部门：技术管理部、质量管理部、安全环保部部门本职：保障和提高企业技术水平。
主要职能：（1）制定技术部工作目标,报批后并执行。
（2）组织和协调各种技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作。
（3）根据工程需要编写任务书和提出设计方案。
（4）参与技术谈判和对外技术交流。
管辖范围：（1）技术部所属各科室。
（2）技术部办公设备、办公用品。
总经理秘书职位名称总经理秘书职位代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职位概要:协助总经理完成日常事务性工作。
工作内容:%起草公司年度工作总结及总经理讲话稿;%起草公司股东会和董事会的会议材料;%作好公司重要会议的记录及会议纪要的整理;%起草、打印、登记和存档总经理签发文件;%协助行政部经理做好公司来宾的接待工作;%接听电话、妥当应答，如有必要，做好电话记录;%掌握总经理的日程安排，为总经理接见访客做好预约工作;%收发传真，并及时交给总经理处理;%完成总经理或行政经理交办的其他工作。
任职资格:教育背景:◆多种专业背景本科以上学历。
培训经历:◆受过管理学、管理技能开发、公共关系、财务管理、文书写作、档案管理方面的培训。
经验:2年以上高级秘书工作经验。
技能技巧:◆熟悉公司文档管理;◆良好的中英文写作、口语、阅读能力;◆熟练使用办公软件及办公自动化设备。
态度:◆良好的组织沟通协调能力;◆工作细致认真，谨慎细心，条理性强;◆责任心强，勇于承担挑战性的工作;◆具有开拓精神和团队精神。
工作条件:工作场所:办公室。
环境状况:舒适。
危险性:基本无危险,无职业病危险。
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位（3）。
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. . 受控文件清单（R04-01） 分类：□法律法规 □标准规范 □规章制度 □其他要求
文件名称 编号 颁布单位 颁布 日期 实施 日期 索引信息
编制： 批准： 发布日期： 年 月 日 .
. 文件发放记录表（R04-02） 序号 文 件 名 称 文件编号 发放号 发放日期 收文部门 份数 签收人 备注 .
. 收文登记表（R04-05） 序号 文 件 名 称 文件 编号 收文号 收文日期 发文部门 份数 接收人 备 注 .
. 会议签到表(R04-08)
会议名称： 编号：
会议时间 年 月 日 会议地点 姓 名 部门/单位 职务职称 姓 名 部门/单位 职务/职称 .
. 记录和档案索引目录（R04-09） 序号 记录和档案名称 编 号 日 期 备 注 .
. 记录和档案借阅登记表（R04-11） 序号 借阅日期 借阅档案或记录名称 编 号 数量 借阅人 电话 批准人 归还日期 .
. 顾客满意调查表（房建项目）( R07-14) 尊敬的顾客： 为了更好地满足您的要求，向您提供更好的服务，请填写下表把您的意见告诉我们，我们将不断改进。 中国建筑第八工程局有限公司 地址： 邮编： 电话： 传真： 编号： 顾客名称 联系电话 工程名称 调查时间
调查内容 顾客评价（请在您认可的栏内打√） 满意 （100分） 较满意 （80分） 基本满意 （60分） 不满意 （30分） 很不满意 （0分） 不满意或很不满意的主要原因
工程质量20% 施工进度20% 安全生产20% 现场管理15% 资源配置10% 服务态度15% 您的意见和建议：
顾客签字（盖章）： 年 月 日 .
. 机械设备需求计划表（R10-03/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO 序 号 机械设备名称 规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日 期 备 注
申请人 审核 批准 时间 时间 时间 . . 料具需求计划表（R10-11/CSCEC-PM-0901） 项目名称及编码 联系人 电话 计划时间 编号NO
序 号 料具名称 规格型号 单 位 计划数量 计划进场 日 期 备 注
申请人 审核 批准 时间 时间 时间 评估确认 公司主管部门负责人： 年 月 日 备注：供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料 . . 物资进场验收计划（R15-07/CSCEC-PM-1301） 工程名称及编码 项目基本情况
序号 物资名称 规格型号 验收依据 验收要求 代表批量 复试方法 责任人 核对资料
外观检查 现场复
试 1 2 3 4 5 6 7
编制 审核 批准 时间 时间 时间 . . 原材料试验取样记录（R15-08） 工程名称： 材料（样品）名称： 规格型号 取样 日期 取样组数 样品编号 代表 批量 报告 日期 试验结论 报告 编号 取样人 见证人
施工单位： 试验员（取样员）： .
. 项目经理月度报告（R18-03/CSCEC-PM-0304） 项目名称及编码 项目基本情况 报告编号 第 次报告 本次报告时间 一、项目管理团队建设基本情况： 二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况： 二、项目成本管理情况： 三、项目进度管理情况： 四、项目质量、安全、环保管理情况： 五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）： 六、项目材料管理情况： 七、项目技术管理情况： 八、其它方面情况 1 保函及保证金管理方面 2 客户关系管理方面 3 信息管理方面 4 综合事务管理方面 5 项目员工激励及培训管理方面 6 其它 九、下月工作的主要计划及思路：
十、 本月工程照片 项目经理： 时间： .
. 项目主要技术方案计划表（R18-04/CSCEC-PM-0801） 项目名称及编码 项目基本情况 序号 方案名称 编制人 完成时间 备注
编制 审核 批准 时间 时间 时间 . . 施工方案优化申请（R18-05） 申请单位： 联系人： 工程名称 优化方案名称
申请方案优化 原因
原方案 估计成本
优化方案 预测成本
优化效益 （万元）
实施方案优化 资源配置 是否需要公司协助： 是否需要局总部协助： 公司/局技术主管部门批复意见：
年 月 日 申请日期： . . 施工方案优化策划书（R18-06） 工程名称 优化内容 原方案 估计成本
优化方案 预测成本 优化效益 （万元） 方案优化总体安排 优 化 具 体 内 容 责任人 完成期限
方案优化审核、审批、评估活动的安排 方 式 时间安排 参加人员 方案审核 方案论证 方案审批 方案实施评估 策划人： 部门负责人： 总工程师： 年 月 日 . . 施工组织设计（方案）审批台帐（R18-09） 施组文件 名称 施工单位 工程开竣工日期 编制 单位 报批 时间 审批 时间 审批人 专家 论证 .
. 项目新技术开发与应用计划(R18-10/CSCSC-PM-0802) 项目名称及编码 项目基本情况 序号 需要解决的课题 计划开发或应用的新技术 负责人 完成时间 备注
编制 审核 批准 时间 时间 时间 . . 技术交底台账（R19-03） 项目名称： 填报日期： 序号 交底部位 交底项目名称 记录编号 交底时间 交底人 接受人
项目技术负责人： 填报人： .
. 样板实施计划（R19-04） 序号 工程部位 样板名称 样板工作量 制作时间 责任人 .
. 样板工程验收记录（R19-05） 工程名称 验收时间： 样板名称 施工单位
样板部位 施工日期
参加单位 及人员
验收 记录
验收结论 验收确认 施工单位 年 月 日 监理单位 年 月 日
建设单位 年 月 日 . . 关键部位控制及监测计划(R19-06/CSCEC－PM－1304) 工程名称及编码 项目基本情况 序号 关键部位 质量控制方案 监测依据 监测方法 监测周期 责任人
1 2 3 4 5 6 7
编制 审核 批准 时间 时间 时间 . . 设备和人员资格鉴定记录（R19-07） 编号： 工程项目名称 特殊过程名称 所需设备及要求： 鉴定情况和结论：
鉴定人： 年 月 日 人员资格要求： 鉴定情况和结论：
鉴定人： 年 月 日 项目技术负责人审批：
签字： 年 月 日 .
. 特殊过程监控记录（R19-08） 编号： 工程名称 施工单位 特殊过程 施工日期 监控记录：
项目技术负责人 记录人 注：特殊过程有专门记录的可不做该记录，或索引专门记录。 . . 物资进场检验与试验计划（R19-09/CSCEC-PM-1303） 序号 物资名称 规格 型号 验收 依据 工程用量 验收要求 代表批量 复试方法 检验频次 责任人 资料 外观 复试
（注：检验频次=工程用量/代表批量） .
. 施工过程检验与试验计划（R19-10/CSCEC-PM-1303） 序号 检（试）验项目名称 工程 部位 工程量 验收 依据 验收要求 代表批量 复试方法 检验频次 责任人 资料 外观 复试
（注：检验频次=工程量/代表批量） .
. 施工过程隐蔽验收计划（R19-11） 序号 隐蔽验收部位 隐蔽验收内容 责任人 .
. 工程安全和功能检验计划（R19-12） 序号 检验项目 检验依据 检验内容 检验量 责任人 .
. 工程检验批划分及验收计划（R19-13/CSCEC-PM-1302）
工程名称及编码 项目基本情况 序号 检验批名称 检验批编号 验收部位 划分及验收依据 验收时间 验收人
1 2 3 4 5 6 7
编制 审核 批准 时间 时间 时间