国际工程有限公司工程突发事件总体及专项应急预案
工程施工中的突发事件：应急处理方案
工程施工中的突发事件：应急处理方案1. 引言本文档旨在为工程施工过程中可能出现的突发事件提供应急处理方案，以确保项目在遇到紧急情况时能够迅速、有效地应对，最大程度地减少对工程进度和质量的影响。
2. 突发事件分类工程施工过程中可能出现的突发事件可分为以下几类：- 安全事故- 质量问题- 进度延误- 物资短缺- 法律法规变更- 环境保护3. 应急处理流程3.1 安全事故1. 立即启动应急预案，组织救援人员前往现场。
2. 拨打120、110等紧急电话，报告事故情况。
3. 保护好事故现场，防止事故扩大。
4. 调查事故原因，做好事故记录。
5. 及时向上级领导和相关部门报告事故情况。
6. 组织事故善后处理，做好伤亡人员赔偿工作。
3.2 质量问题1. 立即停止相关施工活动，隔离问题部位。
2. 调查质量问题的原因和范围。
3. 制定整改措施，组织人员进行修复。
4. 分析质量问题对工程进度和质量的影响。
5. 及时向上级领导和相关部门报告质量问题及处理情况。
6. 整改完成后，进行验收。
3.3 进度延误1. 分析导致进度延误的原因。
2. 制定赶工措施，调整施工计划。
3. 优化资源配置，增加施工人员、设备投入。
4. 加强与相关部门的沟通，协调解决外部问题。
5. 及时向上级领导和相关部门报告进度延误及处理情况。
6. 跟踪进度恢复情况，确保工程按计划完成。
3.4 物资短缺1. 分析物资短缺的原因，如供应商违约、交通不便等。
2. 及时与供应商沟通，协调解决物资供应问题。
3. 调整施工计划，优化物资使用。
4. 储备一定量的紧急物资，以应对突发情况。
5. 及时向上级领导和相关部门报告物资短缺及处理情况。
6. 加强对物资供应链的管理，预防类似问题再次发生。
3.5 法律法规变更1. 密切关注法律法规变化，及时了解相关政策。
2. 分析法律法规变更对工程施工的影响。
3. 调整施工方案，确保工程符合新法律法规要求。
4. 及时向上级领导和相关部门报告法律法规变更及处理情况。
中信建设国华国际工程承包公司 海外机构及人员突发事件应急预案
1 总则1.1 编制目的随着公司海外大型项目的不断增加公司出国境人员逐年增加的趋势。
针对复杂的国际社会安全形势和潜在的恐怖威胁为适应新形势维护国家以及公司的声誉、社会形象和利益保护公司海外机构和人员的生命财产安全及项目的正常进行营造稳定的工作和生活环境使公司在面对重大突发事件时快速反应、有效控制和妥善处理保证应急工作科学有序为公司持续有效较快协调发展提供安全保障特制定本预案。
1.2 编制依据1.2.1《国家突发公共事件总体应急预案》《国家海外突发事件应急预案》《外交部重大突发事件应急预案》等法律法规和相关预案。
1.2.中信人事教育部《关于制订lt涉外机构及人员突发事件应急处理预案gt的通知》1.3 编制原则1.3.1 预防为主快速响应时刻做好应对海外事件的思想准备和应急响应认真做好日常信息收集监测预警及宣传教育等工作。
对各类可能引发突发涉外事件的因素要及时进行分析、预警做到早发现早报告早处置。
快速响应减少损失整合资源各方协同配合。
1.3.2 以人为本确保安全贯彻以人为本的思想把保障公司员工的生命、身体健康和财产安全作为应急工作的出发点和落脚点最大限度地确保人身安全尽可能避免或减少损失。
加强对应急救助人员的安全防护建立健全组织和动员有关人员参与应对突发涉外事件的有效机制。
1.3.3 统一指挥分级负责特别重大涉外突发事件的处置工作由公司统一领导和指挥其他涉外突发时间根据事件的性质、规模和影响由 4 境外机构一把手领导组织成立应急救援领导小组进行处置按职责分工做好应急处置的相关工作。
1.3.4 依法办事保守秘密对突发事件应依法决策和处置遵守国家法律法规、国际条约参照事发国或地区法律法规相关规定保障境外机构和人员的合法权益不受侵犯。
在应急过程中须严格遵守国家保密规定保守国家机密、商业机密严格遵守所在国和地区的法律法规尊重当地的风俗习惯。
1.4 适用范围本预案适用于公司及所属海外项目部对突发事件的应急处置的应对工作包括重大国际、地区及驻在国形势变化突发事件涉及我国家安全和重大利益关系我国政府确定调整对外政策采取应对措施和重大安全威胁突发事件严重威胁我公司驻外机构人员生命财产安全和合法权益或者造成重大人员伤亡财产损失以及重大声誉和社会影响的各类突发事件。
工程部突发治安事件应急预案范文
工程部突发治安事件应急预案范文一、引言工程部是一个重要的组织部门，负责贯彻公司的工程项目和维护设施设备的安全运行。
然而，在社会上治安状况的不稳定性，使得工程部可能会遭受各种突发治安事件的威胁。
为了保护工程部的人员和财产安全，制定一套有效的应急预案至关重要。
本文将针对工程部突发治安事件，提出一套完整的应急预案，以应对各种突发情况。
二、应急响应机构及责任1. 应急指挥中心工程部设立应急指挥中心，负责突发治安事件的整体指挥和协调工作。
指挥中心由高级管理人员担任指挥长，下设副指挥长、行政人员、通信人员和安保人员等。
2. 责任分工应急指挥中心负责人将根据情况指派具体责任，确保应急预案的执行。
责任分工如下：- 指挥长：负责决策和整体协调工作。
- 副指挥长：协助指挥长处理紧急情况和指挥工作。
- 行政人员：负责通知和协调相关部门以及与外界的沟通。
- 通信人员：负责收发信息、保持与外界的联系，及时传达指挥中心的命令。
- 安保人员：负责维护现场秩序和保障人员安全。
三、突发治安事件的分类和预警机制根据突发事件的性质和程度，突发治安事件分为三个等级：一般级、较严重级和特别严重级。
为了及时发现突发治安事件的迹象和提前作出反应，工程部应建立相应的预警机制，例如：1. 监控设备工程部应配置安全监控设备，包括摄像头、入侵报警设备等，及时捕捉异常情况。
2. 巡查巡逻安保人员应定期进行巡查巡逻，特别关注容易发生治安事件的区域或场所。
3. 报警系统工程部应建立健全的报警系统，使得员工可以随时向指挥中心发出紧急求助。
四、突发治安事件应急预案的执行流程1. 突发事件发生一旦突发治安事件发生，任何人员都可以向指挥中心通报。
2. 应急响应指挥中心接到报告后，立即启动应急响应程序。
指挥中心将根据情况做出决策并下达相关指令。
3. 现场处置安保人员迅速赶到现场，并根据指挥中心的指示，展开现场处置工作。
他们应保持冷静，合理利用手头资源，采取措施维护现场秩序和保障人员安全。
工程建设企业国际(国外)工程项目安全管理办法
XXX工程建设集团公司国际(国外)工程项目安全管理办法安全生产标准化体系目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (4)第三章安全管理职责 (4)第四章安全管理制度 (6)第五章安全事故管理及应急救援 (7)第六章安全监督管理 (7)第七章考核与奖惩 (9)国际项目安全管理办法第一章总则第一条为了规范国际项目安全管理工作，落实安全责任制，根据国家有关法律法规和XXX工程建设集团公司安全生产管理制度，制订本办法。
第二条国际公司及其所属项目部、参与国际项目建设的有关单位，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
第三条国际项目的安全管理必须严格遵守《安全生产法》等法律法规、《建筑业安全和卫生公约》的相关规定、遵守项目所在国(地区)有关安全生产的法律、法规和规定。
第四条 XXX工程建设集团公司海外事业部是XXX工程建设集团公司海外项目的归口管理单位，在开展和管理XXX工程建设集团公司国际业务时，必须同时监督管理、协调指导国际项目的安全管理工作，对国际项目的安全管理负监督管理责任。
国际公司是XXX工程建设集团公司海外项目安全管理的责任主体单位，对国际项目的安全管理全面负责。
XXX工程建设集团公司所属的参与国际项目建设的有关单位，应把国际项目的安全管理纳入到本单位安全生产管理工作的范畴，并作为其重要组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议规定，对国际项目的安全管理负责。
第五条本办法适用于XXX工程建设集团公司海外项目、海外机构；国际公司及所属海外项目部、参与国际项目建设的有关单位（以下简称各单位）。
各单位必须依据本办法和XXX工程建设集团公司其他安全生产管理制度，建立和完善切合本单位实际的国际项目安全管理制度体系和责任体系。
第二章组织机构第六条国际公司应成立以总经理为主任、有关部门负责人参加的安全生产委员会，监督管理、组织协调国际项目安全管理工作。
第七条国际公司和各海外项目部，应依据《安全生产法》和所在国的法律法规，明确安全生产的主管领导，设置安全生产监督管理部门，并配备满足需要的安全管理人员。
重大建设工程事故应急预案
重大建设工程事故应急预案一、背景介绍在进行重大建设工程过程中，事故的发生是无法完全避免的。
为了保障工程的安全进行和人员的生命安全，需要制定一套有效的事故应急预案。
二、应急预案目标1. 保护人员生命安全：确保在事故发生时，能够快速有效地组织人员撤离现场，减少人员伤亡；2. 控制事故发展：在事故发生后，组织迅速、有效地控制事故的发展，防止事故扩大化；3. 减少财产损失：通过科学合理的预案，减少事故对财产造成的损失；4. 保障环境安全：在事故发生后，尽量减少对环境的污染和破坏。
三、应急预案内容1. 应急组织（1）指挥部成立：在事故发生时，成立应急指挥部，指挥和协调事故应急工作；（2）应急人员：确定应急人员名单，并进行培训，提高应急处置能力；（3）应急装备：准备充足的应急装备，包括通信设备、急救药品等；（4）预案演练：定期进行预案演练，提高应急响应能力。
2. 事故应急处置措施（1）警示与疏散：在事故发生时，及时通过各种途径向现场人员发出警示信号，并组织人员有序撤离；（2）事故封锁：对事故现场进行封锁，防止不相关人员靠近；（3）事故隔离：将事故区域划定为安全区域，并确保进入该区域的人员必须经过安全检查；（4）事故扑救：根据事故的性质和规模，迅速组织扑救力量进行事故消防救援；（5）伤员救治：组织医疗专家进行伤员现场救治，并及时转运至医院。
3. 事故信息报告与公开（1）事故信息收集：指挥部要及时收集事故的相关信息，包括事故发生的时间、地点、原因等；（2）事故信息报告：及时向上级主管部门报告事故情况，并根据需要向社会公布事故信息；（3）事故信息公开：对外界的询问和媒体的报道及时回应，并提供准确、真实的事故信息。
4. 事故调查与整改（1）事故调查组成立：成立专门的事故调查组，对事故原因进行深入调查，并查明责任；（2）事故整改：根据事故调查的结果，制定整改措施，并确保整改的有效推进。
四、应急预案评估1. 演练评估：定期组织应急预案的演练，并对演练过程进行评估，及时发现问题并加以改进；2. 预案修订：根据演练评估的结果和实际应急工作的需要，对应急预案进行修订和完善；3. 应急培训：加强应急培训，提高员工的应急响应能力和处置水平。
浅论国际工程施工安全应急管理
２ 生命至上 ，保护生命成为首要安全 目标 。
在 开展 各项应 急管 理工作 的过程 中 ，把确 保 人 员身 体健康 和 生命 安全 作为 首要 目标 ，以人为 本，更加尊重生命、善待生命、关怀生命、敬畏 生命 。在施工安排及建设施工任务当中，更加注 重人 性化 ，更 加关注 安全 保障 。 在与 ＣＰ １ 同场地 的另一家 开发 商所承建 的 高楼 ，因安全工作未做到位 ，其 中一名力工在靠 近 临边作 业 时不慎从 高处 坠落致 死 ，在 事故后 的 调查研 讨会 上 ，业主 方 的代 表第 一考虑 的 问题 不 是追 究惩 罚责任 人 ，而是讨 论该 男子是个 儿子 、
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水电施工技术
２ ０ １ ３ ・第 ２期 总第 ７ ２期
ห้องสมุดไป่ตู้
三 戈伦 国 际 程 施 安 全应 息 管 理
陈 辰
（ 中国水利水电第三工程局有限公 司卡塔 尔 Ｃ Ｐ １ 项目 部）
【 摘 要 】 现场安全应急管理工作是 一项重要并且需要 坚持的任务 ，本文对于国际施 工现场所存在的安全
１ ０６
一
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中国水 利水 电第三 工程局 有 限公 司
安 全应 摆在 第 一 ； Ｗ ＡＳ Ｋ， 任务， 表 示需 要进行 的施 工任 务 ； 立跨部 门的综合性应 急平 台，加快 综合性 应 急 队
Ａ —Ａ ＮＡ Ｌ ＹＳ Ｉ Ｓ ，分析 ，在施 工 之前 分 析 ， 如 何进 行此 次 施工 ？如何 更好 更快速 地完 成该 任 务？ Ｒ ． ＿ Ｒ Ｉ Ｓ Ｋ，风 险 ，要 明 白此施工 任务所 存 在 的风 险 ，四周环 境对 该任 务所 存在 的风 险 ：
丈夫及父亲，如何对他远在尼泊尔的家庭成员进 行抚恤 。此番言论深刻体现了生命至上，任何财 产 都 比不上 生命 的价 值 。
工程有限公司重大事故应急预案范本
工程有限公司重大事故应急预案范本一、概述1. 目的本预案旨在制定公司在发生重大事故时的应急措施，有效减轻事故带来的损失，保障员工安全和公司正常运营。
2. 适用范围本预案适用于工程有限公司所有项目及相关部门，包括施工现场、物流、仓库以及办公室等。
二、组织架构和职责1. 应急指挥部公司应急指挥部由总经理担任指挥长，包括办公室主任、安全主管、财务主管、技术主管等相关部门负责人组成。
指挥部负责制定应急预案并进行演练，指挥应急处置工作。
2. 应急小组应急小组由安全主管、技术主管、项目经理、质量主管等相关部门负责人组成。
小组成员负责组织落实应急预案，协调指挥现场救援和应急处置工作。
3. 通讯联络组通讯联络组由安全主管、办公室主任、项目经理等相关人员组成。
负责与外界进行有效沟通和信息发布，确保信息畅通。
三、应急预案1. 事故报告（1）事故发生后，首先立即报警，并将事故情况快速反馈给应急指挥部。
（2）指挥部根据事故的性质和严重程度，决定启动应急预案，并通知相关部门负责人参与应急处置。
2. 现场搜救和疏散（1）事故发生后，现场负责人应迅速组织人员进行搜救和救援工作。
（2）同时，负责人应按照应急预案要求，组织人员进行疏散，并迅速报告疏散情况。
3. 危险控制（1）负责人应根据事故性质和情况，采取合理措施控制事故扩散，并保证现场的安全。
（2）负责人应制定详细的应急处置方案，包括资源调配、设备启动、人员配备等，并进行及时调整。
4. 伤员救治（1）负责人应尽快组织伤员救治工作，提供紧急救护措施，并确保伤员得到适时救助。
（2）负责人应与医疗机构保持联系，及时安排伤员转院治疗等。
5. 事故调查和处理（1）事故发生后，应立即启动事故调查工作，确定事故原因和责任，并制定相应的处理措施。
（2）应急指挥部应与相关部门紧密合作，做好事故处理的各项工作，确保事故调查和处理的顺利进行。
四、应急演练和培训1. 定期演练（1）公司应定期进行应急预案演练，包括现场模拟演练和桌面推演等，确保应急指挥和处置的高效性。
工程应急处理制度
工程应急处理制度一、背景介绍为规范工程项目的应急处理工作，提高应对突发事件的能力，保障工程项目的正常运行，特制定本应急处理制度。
二、应急响应级别划分1. 一级响应：重大事故或灾害发生，对工程项目造成严重影响，需立即组织应急处理，采取紧急措施。
2. 二级响应：中等事故或灾害发生，对工程项目造成一定影响，需及时组织应急处理，采取相应措施。
3. 三级响应：一般事故或灾害发生，对工程项目影响较小，需适时组织应急处理，采取相应应对措施。
三、应急处理责任人员1. 应急领导小组：由项目经理担任组长，成员包括相关部门负责人等，负责组织、协调应急处理工作。
2. 应急处置人员：由项目经理指定，负责具体应急处理工作，包括现场救援、通知有关部门等。
3. 应急联络人员：负责与外界沟通联系，协调资源调配，保障应急处理工作的顺利开展。
四、应急处理程序1. 接到应急通知后，应急领导小组立即召开会议，制定应急处理方案并统一指挥。
2. 应急处置人员迅速到达现场，对事故情况进行评估和处理，切断事故影响链条。
3. 应急联络人员与相关部门联系，调动相关资源，协调应急处理工作。
4. 应急领导小组组织人员有序疏散和安置受影响的工程人员，确保人员安全。
5. 应急领导小组及时向上级主管部门报告事故情况和处理进展，接受指导和支持。
六、应急演练与评估1. 定期组织应急演练，检验应急处理制度的可行性和有效性，提高应急处理工作水平。
2. 对应急演练情况进行评估和总结，发现问题并及时改进完善应急处理制度。
七、应急处理制度的执行和监督1. 所有工程人员必须严格遵守应急处理制度，听从指挥，配合应急处理工作。
2. 安全环保部门对应急处理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。
以上即为本工程应急处理制度的内容，希望各位工程人员严格遵守，确保工程项目的安全顺利进行。
愿大家共同努力，共同维护工程项目的正常运行，保障人员的生命财产安全。
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（执行时间：年月日）特变电工国际工程有限公司工程突发事件总体及专项应急预案特变电工国际工程有限公司电源项目部二○一三年十二月目录特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件总体应急预案1 总则 (1)2 危险分析 (3)3 应急预案体系 (5)4 应急组织体系及其职责划分 (5)5 预警和预防机制 (9)6 应急处置 (10)7 后期部置 (15)8 应急保障措施 (16)9 预案管理 (19)10 附则 (20)11 附录 (20)附录1 应急救援体系响应程序事故应急汇报程序 (20)附录2 应急救援指挥中心成员、联系电话及职责分工 (22)附录3 应急专业组成员、联系电话及职责分工 (24)附录4 参建单位通汛录 (27)附录5 突发事件外部救援单位名录及联系电话 (28)附录6 政府有关部门联系电话 (29)附录7 上级单位有关部门联系电话 (24)附录8 突发事件报告内容 (25)附录9 应急救援预案涉及的相关图纸 (25)特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件专项应急预案一、人身伤亡事故应急预案 (26)二、火灾事故应急预案 (39)三、交通车辆事故应急预案 (53)四、防洪、防汛应急预案 (56)五、地质（地震）灾害事故应急救援预案 (60)六、突发公共卫生事件应急预案 (78)七、环境污染事件应急预案 (86)八、危险化学品（火工品）事故应急预案 (92)九、大型起重机械事故应急预案 (97)突发事件总体应急预案特变电工国际工程有限公司电源项目部二○一三年十二月突发事件总体应急预案1 总则1.1目的为规范特变电工国际工程有限公司电源项目部工程建设突发事件应急管理和应急响应程序，及时有效地实施应急救援工作，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，特制定本预案。
1.2 适用范围本预案适用于特变电工国际工程有限公司电源项目部建设期间公司、监理单位及各参建单位突发事件应急救援。
1.3 编制依据1.3.1《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）1.3.2《关于加强安全生产事故应急预案监督管理工作的通知》（国务院安委办字[2005]48号）1.3.3《国家安全生产事故灾难应急预案》（国办函[2005]39号1.3.4《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第70号）1.3.5《电力企业综合应急预案编制导则》1.3.6《电力行业紧急救护工作规范》（DL/T692-1999）1.3.8《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》1.3.11《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》1.4 术语和定义1.4.1应急预案：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案。
1.4.2应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急保障。
1.4.3应急响应：事故发生后，有关组织或人员采取的应急行动。
1.4.4应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
1.4.5重大危险源：指长期或临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，而且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。
1.4.6危险目标：指可能引起事故或突发事件的场所、单元或设施。
1.4.7专项应急预案：指依据总体应急预案专门针对某一类型或几种类型事故（事件）而制定的应急预案。
1.4.8现场应急预案：指依据专项应急预案针对专项应急中的某一特定场所、部位、设备单元或系统等所制定的具体应急行动计划。
1.5 方针与原则1.5.1坚持预防为主，做好常态下安全生产预防、预检及预测预报和应急管理工作。
1.5.2应急救援应遵循“保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延为主；统一指挥、分级负责、区域为主、单位自救与社会救援相结合“的原则。
1.5.3保护人员安全优先就是指在应急救援过程中，当保护人员安全和保护财产不受损失发生冲突时，应以保护人员安全优先。
1.5.6防止和控制事故蔓延为主是指在事故应急救援初期，首先要想尽一切办法，控制事故蔓延，避免引发其它事故。
1.5.7现场应急救援实行特变电工国际工程有限公司统一领导下的项目负责制，分级进行响应。
2 危险分析2.1 工程概况（略）2.2 危险目标本预案主要针对特变电工国际工程有限公司电源项目部工程建设过程中出现的突发事件。
在工程建设施工期间可能存在的危险目标和突发事件包括以下方面。
2.2.1电厂施工高处作业和交叉作业，若安全防护措施不到位或违章作业，会造成物体打击、高处坠落等安全事故发生。
2.2.2大型机械在安装和运行中若安全防护措施不到位或违章作业会造成起重伤害和机械等事故发生。
2.2.3施工用电：各作业用电部位，若安全防护措施及防雷措施不到位或违章作业，会造成触电安全事故。
2.2.4交通运输：在施工渣料、材料、设施运输及人员上下班运输过程中，若道路安全设施不到位或违章行驶，会造成车辆伤害事故。
2.2.5地震灾害：2.2.6防洪度汛：工程区汛期为5月至10月，洪水主要集中在5月和8月。
在基坑施工、厂房施工期间，若发生洪水或防汛措施不到位，会造成冲跨事故的发生。
工区沟槽,汛期暴雨,若防范措施不当，可能会带来边坡失稳或泥石流,造成物体打击、冲跨等事故的发生。
2.2.7火灾事故在施工作业过程中，若防火措施不到位或违规动火，可能引发火灾事故。
工程建设期间，各参建单位人员集中在办公、生活，若消防措施不到位，可能引发火灾事故。
施工过程中使用的易燃易爆物品防护措施不当亦可造成火灾事故。
2.3 风险级别2.3.1自然灾害及公共卫生事件：分为Ⅰ—Ⅲ级，1级为特别严重事件；Ⅱ级为严重事件；Ⅲ级为一般事件。
2.3.2安全生产事故：特别重大、重大、较大、一般共四级。
2.4 应急资源2.4.1人力资源：人力资源充分，现场参建人员可统一组织调用进行应急抢险工作。
2.4.2消防设施：现场施工临建按规定配置移动消防器材。
2.4.3医疗设施：建设工地内设有卫生所。
2.4.4治安保卫：特变电工国际工程有限公司设有保安，负责工地及工区门卫执勤和治安巡逻工作。
各施工区域治安保卫由施工单位负责管理，并配有保安人员。
2.4.5通讯联络：中国移动、中国联通手机信号已覆盖施工区，手机通汛能够得到保障；各参建单位设有固定电话；特变电工国际工程有限公司、监理单位、主要施工单位配置有对讲机。
3 应急预案体系特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件应急预案体系包括：3.1 特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件总体应急预案3.1.1特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件专项应急预案；3.1.1.1特变电工国际工程有限公司电源项目部突发事件现场应急预案。
4 应急组织体系及其职责划分4.1 组织体系4.1.1特变电工国际工程有限公司电源项目部处理突发事件组织体系由特变电工国际工程有限公司、设计单位、监理单位和施工单位共同组成。
4.1.2特变电工国际工程有限公司电源项目部工程成立突发事件应急领导小组。
领导小组组长由项目经理担任，副组长由特变电工国际工程有限公司的项目副经理及各参建单位的项目经理担任，成员由项目部各部门负责人、各监理部副总监、各施工项目部副经理组成。
应急领导小组下设应急办公室，日常工作由公司安环部兼管。
4.1.3发生突发事件时，以应急领导小组为基础，立即成立应急救援指挥中心，项目经理任总指挥，项目副经理任副总指挥，成员为公司各部门负责人、有关监理部总监、有关项目部经理。
4.1.4应急救援指挥中心下设综合协调组、现场救援组、安全警戒组、后勤保障组、善后处理组等专业应小组。
综合协调组组长由项目经理负责人担任，现场救援组组长由公司工程项目部负责人担任，安全警戒组组长由公司安环部负责人担任，后勤保障组由公司综合部负责人担任，善后处理组由公司安全部负责人担任。
各小组成员由相关部室人员、事发标段监理及事发项目部人员组成。
4.1.5各参建单位相应建立所属项目工程处理突发事件应急领导小组及应急管理机构，并明确相关责任人员。
4.1.6在发生Ⅰ、Ⅱ级突发事件时，项目应急指挥中心接受由上级部门成立的应急领导小组的指挥。
4.2 职责划分4.2.1应急领导小组（应急救援指挥中心）：统一协调公司各部门和各参建单位应急救援工作；组织制定、修订工程应急救援预案；统一调配和管理救援设备、人员、物资、器材；组织应急救援预案的培训和演练，做好应急救援的各项准备工作。
在突发事件发生后，立即成立应急救援指挥中心，根据事件发生情况迅速启动应急救援预案，统一部署应急救援行动的实施工作，发布和解除应急救援命令；进行事故调查处理工作，落实整改措施，适时将事故原因、责任及处理意见上报，及时总结应急救援工作经验；组织落实地方政府和上级公司交办的其它工作。
指挥长：负责组织指挥应急救援工作，发布启动、解除紧急应急命令。
副指挥长：协助总指挥分别负责管辖范围内的应急救援的具体指挥工作；在指挥长不在抢险救援现场时，受指挥长委托担任总指挥，履行指挥长职责。
指挥中心成员：按分工各自负责所在应急救援专业组应急救工作。
4.2.2应急救援专业组职责应急救援专业组在应急救援指挥中心指挥下开展救援工作。
综合协调组：准确执行应急救援指挥中心下达的命令；负责应急救援的综合协调工作；负责协调应急救援专业组间的工作；负责收集、整理、分析各类信息，及时准确统计事故现场人员情况，事故受伤、死亡人员及财产损失情况，及时呈报指挥长；负责信息图像、网络通讯系统的正常运行；在指挥长的授意下，负责向上级公司、地方政府、宣传媒体发布经审核批准的信息；负责向公司总部、政府安全监督部门、公安部门求援或报告灾情，统一对新闻媒体发布事故最新情况；负责提供应急救援所需的有关图纸、资料。
负责编写、打印、分发有关资料，整理应急期间的各类资料，汇成册，总结验，存档备查；承办指挥中心交办的其它任务。
现场救援组：准确执行应急救援指挥中心下达的命令；负责事故现场受损及救援情况进行收集，并及时向救援指挥中心汇报；负责组织现场救援队伍及抢险设备的调配，制定工程抢险方案，采取积极措施防止事故进一步扩大；负责组织开展人员搜寻与营救工作，尽量减少人员伤亡；救助人员应严格执行安全操作规程，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。
负责保障抢险道路的畅通。
负责现场抢救转运被困、受伤人员。
后勤保障组：准确执行应急救援指挥中心下达的命令；负责交通运输，保障运送抢险救援人员、物资器材所需的车辆。
负责生活保障，保障救援人员所需的食物、饮品供应，提供休息场所及其它生活必需品。
负责特种设备和其它物资、器材到位。
负责救援资金保障。
负责上级单位、地方政府部门、外部救援队伍的接待工作。