医生集团的模式及典型案例分析
医疗机构的创新经营模式与成功案例
医疗机构的创新经营模式与成功案例随着社会的不断发展和人们对健康需求的增加，医疗机构作为提供医疗服务的重要组成部分，也面临着更高的要求和挑战。
为了适应市场需求，提高服务质量以及确保经营的成功，越来越多的医疗机构开始探索创新经营模式。
本文将介绍几种医疗机构的创新经营模式，并分享一些成功案例。
一、提供高质量的医疗服务在医疗行业，提供高质量的医疗服务是各家医疗机构的共同目标。
为了实现这一目标，许多机构开始引入新的技术和设备，提高医疗水平。
例如，一些医疗机构引入了先进的医疗设备和手术机器人，提升手术精确度和效率。
同时，他们还培养了一支专业化的医疗团队，包括医生、护士和技术人员，以确保临床诊疗的质量和安全。
二、注重医患沟通与服务体验随着患者对医疗服务体验的要求日益提高，许多医疗机构开始注重医患沟通和服务体验的提升。
他们建立了完善的就医流程，通过优化挂号、就诊环境等环节，缩短等待时间，提高患者体验。
此外，医疗机构还积极主动与患者沟通，提供详细的病情解释和治疗方案，增加患者对医疗的信任感和满意度。
三、开展多元化的医疗服务为了满足患者多样化的需求，一些医疗机构开始拓展业务范围，提供多元化的医疗服务。
他们不仅提供常规的中西医结合诊疗服务，还开设了康复科、妇产科、整形美容等特色科室，以及中医针灸、推拿按摩等特色项目。
通过提供全方位的医疗服务，医疗机构能够更好地满足患者的需求，并获得市场的认可。
四、实施精准营销和品牌推广在当今竞争激烈的医疗市场中，营销和品牌推广变得尤为重要。
许多医疗机构通过实施精准的市场营销策略，提高品牌知名度，吸引更多患者。
他们利用互联网、社交媒体等渠道，定期发布医疗知识和健康宣教内容，增加机构曝光度。
同时，他们还与保险公司、健康管理机构等建立合作关系，共同开展推广活动，提升市场竞争力。
成功案例分享：1.盈利模式创新——移动医疗服务某医疗机构推出了移动医疗服务，通过手机应用程序提供在线问诊、预约挂号、健康管理等功能。
医生集团的模式及典型案例分析
欢迎阅读医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。
part1??医生集团的三大模式签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3??混合型医生集团?混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较：???????小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2??当前医生集团成功案例分析1体制内医生集团：大家医联∙∙离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2体制外医生集团：张强医生集团2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
∙团队建设：医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
优秀家庭医生团队案例文字版
优秀家庭医生团队案例文字版优秀家庭医生团队案例文字版一、引言家庭医生团队在医疗保健领域中扮演着重要的角色。
他们为患者提供全面的医疗服务，包括预防保健、慢性疾病管理、急救护理等。
一支优秀的家庭医生团队对社区的健康和福祉至关重要。
本文将从深度和广度两个方面来评估一支优秀的家庭医生团队的案例，并探讨他们的关键成功因素。
二、案例分析1. 团队组成优秀的家庭医生团队通常由一群医生、护士、药剂师和其他医疗专业人员组成。
在加拿大温哥华市的一家医疗中心，他们的家庭医生团队由10名医生、15名护士和5名药剂师组成。
这样的团队规模保证了他们能够为社区提供全面和持续的医疗服务。
2. 患者关怀优秀的家庭医生团队在对待患者时，注重全面的身体健康和心理健康。
他们不仅会对患者的疾病进行治疗，还会关注患者的生活方式、饮食习惯等。
在瑞典斯德哥尔摩市，一支家庭医生团队通过定期的健康教育讲座，帮助患者改善生活方式和预防疾病的发生。
3. 慢性病管理慢性疾病如糖尿病、高血压等在社区中十分常见。
一支优秀的家庭医生团队应该有一套全面的慢性病管理方案，帮助患者控制病情并提高生活质量。
在澳大利亚悉尼市，一支家庭医生团队通过定期复诊、专业的营养指导和药物管理，帮助患者有效控制慢性病的发展。
4. 多元化的医疗服务优秀的家庭医生团队应该能够提供多元化的医疗服务，包括家庭医疗、急救护理、老年医学等。
在美国纽约市，一支家庭医生团队通过与社区各类医疗机构的合作，为患者提供全方位的医疗服务，并取得了显著的成效。
三、总结与回顾优秀的家庭医生团队不仅具备专业的医疗技能，更注重患者关怀和全面的医疗服务。
他们的成功不仅体现在医疗效果上，更反映在对社区健康的全面贡献上。
通过对全球家庭医生团队的案例分析，我们可以清晰地看到他们的成功经验及其对社区的重要意义。
四、个人观点和理解作为一名家庭医生团队的文章写手，我深刻理解优秀团队的关键成功因素。
在我看来，专业、关怀、全面的医疗服务才是一个团队的核心竞争力。
医生集团运营方案
医生集团运营方案一、背景随着我国医疗卫生体制改革的深入和医疗技术的不断进步，医生集团的发展越来越受到社会和患者的关注。
医生集团作为一种新型的医疗服务模式，以医生为主体，整合医疗资源，提供全方位的医疗服务，受到了患者和社会的认可。
然而，由于医生集团运营模式比较复杂，需要整合各方资源，协调医疗服务，对医生、患者和医院等各方面都有较高的要求，因此医生集团的运营面临着一系列挑战和困难。
二、医生集团的定义和意义医生集团是指由一组或多组医疗专业人员自愿结成的组织形式，整合医院、医生、医疗服务和管理资源，为患者提供连续的医疗服务。
医生集团的出现，有助于解决我国医疗资源分配不均衡、效率低下、服务质量不高等问题，提高医疗服务的便捷性、可及性和连贯性，满足患者对优质医疗服务的需求。
三、医生集团的运营特点1. 多学科整合医生集团的成员包括各类医疗专业人员，如医生、护士、康复师、营养师等，能够为患者提供全方位、多学科的医疗服务。
2. 精细化管理医生集团对医疗服务的管理更加精细化，能够更好地满足患者的个性化需求。
3. 先进的医疗技术医生集团整合了各类医疗资源，能够提供更先进、更高效的医疗技术和医疗设备，为患者提供更好的医疗服务。
四、医生集团运营的挑战和问题医生集团作为一种新型的医疗服务模式，面临着一系列挑战和问题：1. 医疗资源整合不易医生集团需要整合各种医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，整合的难度较大。
2. 人才引进和培养医生集团的运营需要人才支持，如医生、护士、管理人员等，人才引进和培养也是一个大问题。
3. 医生集团的品牌建设医生集团还需要进行品牌建设，提升医生集团的知名度和美誉度。
4. 管理和运营模式不够成熟医生集团的管理和运营模式相对不够成熟，缺乏成功的运营经验，需要在管理和运营上进行进一步的研究。
五、医生集团的运营方案1. 综合资源整合医生集团需要整合医疗资源，包括医生、医院、医疗设备等，通过资源整合，提高医疗服务的水平和效率。
医生集团 研究报告
医生集团研究报告医生集团研究报告一、概述医生集团是由多名医生组成的一种医疗服务组织形式，旨在改善医疗服务效率和质量，提供一站式的综合医疗服务。
本研究报告旨在针对医生集团进行深入研究，探讨其运行模式和优势，并分析其在中国医疗行业的应用前景。
二、运行模式1. 组织结构：医生集团由一名或多名医生共同组成，通过形成联盟的形式共同分享资源和协同作战。
2. 专业分工：医生集团可以根据医生的专业特长进行合理的任务分配，提高医生工作效率和医疗质量。
3. 共享资源：医生集团可以共同利用医疗设备、药品、技术等资源，减少浪费和废弃。
4. 客户导向：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足患者多样化的需求，并提供个性化的医疗方案。
三、优势分析1. 提高医疗效率：医生集团通过合理的任务分工和资源共享，提高医生工作效率，缩短患者等候时间，提供高效的医疗服务。
2. 降低医疗成本：医生集团可以共同利用资源，减少浪费和废弃，从而降低医疗成本，并提高医疗服务的可及性。
3. 提高医疗质量：医生集团通过医生间的互相学习和提高，共同提高医疗服务质量和安全性。
4. 个性化服务：医生集团通过提供一站式的综合医疗服务，满足不同患者的需求，提供个性化的医疗方案。
四、应用前景医生集团在中国医疗行业的应用前景广阔。
随着我国医疗服务需求的不断增加和人口老龄化的加剧，医生集团可以提供一站式的综合医疗服务，方便患者就诊，并提高医疗效率和质量。
此外，医生集团还可以帮助解决“看病难、看病贵”的问题，降低患者的医疗负担。
同时，医生集团还可以加强医疗资源的合理配置，提高医疗服务的可及性。
然而，医生集团也面临一些挑战。
首先，如何协调医生集团内部的利益关系和权力分配是一个重要的问题。
其次，医生集团的运营成本和管理团队的建设也是需要关注的问题。
最后，医生集团的信誉和口碑建设需要长期积累和维护。
总之，医生集团作为一种新型的医疗服务组织形式，具有许多优势和应用前景，在中国医疗行业发展过程中将起到重要的作用。
医学团队团结合作例子
医学团队团结合作例子
医学团队的团结合作是医疗服务的核心，下面是一个例子：
在某家医院的心脏科，医生们经过共同努力，形成了一个高效的团队。
在一次心脏手术中，主刀医生与所有手术团队成员进行了详细的沟通和协商，确保每个人对手术的要求都清楚明确。
手术前，团队成员为患者进行了全面的评估，深入研究病例资料，并讨论了可能出现的风险，并一致决定实施最适宜的治疗方案。
手术过程中，主刀医生与麻醉师、护士、技术人员密切配合，共同注意患者的状况、监测器械的指示，并及时作出相应调整。
他们通过耐心的交流和无声的默契，保证了每一个步骤的顺利进行。
在手术后，团队成员仍然保持团结合作。
他们一起进行术后的监测和护理，及时处理任何可能出现的并发症。
团队成员之间进行互相交流，共享各自的观察和建议。
他们共同关注患者的康复情况，制定并落实个性化的康复计划，并定期跟踪患者的治疗效果。
这个例子展示了医学团队团结合作的重要性。
通过充分沟通和协作，团队成员能够将各自的专业知识和技能最大程度地发挥出来，提供高质量的医疗服务，确保患者得到最佳的治疗效果。
医生代表团队的成功与启示
医生代表团队的成功与启示医生代表团队是由一群医生组成的团队，他们根据患者需求提供协作式医疗服务。
这种团队模式已经在许多医疗机构取得了成功，并且给其他专业领域带来了一些启示。
本文将讨论医生代表团队的成功案例以及其他领域可以借鉴的经验。
一、医生代表团队案例研究1. 协作式医疗服务医生代表团队的核心理念是协作式医疗服务，在患者看病的整个过程中，由团队的医生共同负责。
这种模式可以确保患者得到全方位的医疗服务，避免因为医生个人能力有限而导致的医疗疏漏。
2. 优化资源配置在医生代表团队中，各个医生都根据自己的专业领域负责病患的不同方面。
这样一来，每个医生都能充分发挥专业特长，形成互补效应。
同时，各个医生之间可以共享资源，优化患者的医疗体验。
3. 提高医患沟通医生代表团队通过密切的合作，使得医患之间的沟通更加顺畅。
患者可以更方便地与医生交流，医生也可以更加全面地了解患者的病情。
这种良好的医患沟通有助于提高治疗效果，减少医疗纠纷的发生。
二、其他领域的启示1. 团队合作医生代表团队的成功经验表明，团队合作是实现卓越业绩的关键。
其他领域的团队也可以借鉴这一点，通过加强内部合作来提高整体绩效。
每个团队成员应发挥自己的优势并积极互相支持，共同完成项目或任务。
2. 资源共享医生代表团队将资源共享作为一项重要举措。
其他领域的团队也可以通过共享资源来提高工作效率和质量。
这包括信息、工具、经验等方面的共享，通过互相学习和借鉴，提高整体能力。
3. 沟通与协调医生代表团队注重医患之间的沟通与协调，这在其他领域同样非常重要。
团队成员之间应该建立良好的沟通机制，及时分享信息和反馈意见。
有效的沟通和协调有助于避免误解和冲突，提高工作效率。
三、结语医生代表团队以其卓越的医疗服务和成功的实践案例为其他领域提供了启示。
团队合作、资源共享和沟通协调是取得成功的重要因素。
希望其他领域能够从医生代表团队中学习，不断提升团队绩效，为社会发展做出更大贡献。
美国的医生集团模式
他山之石独立执业在美国，放弃同医院签订个人雇佣协议而成为一名自由执业医生，通常有两种选择，或是成为独立执业的医生，或是加入医生组织进行团体执业。
有关统计显示，全美约有28万个医生执业团体，其中56%是仅有一名医生坐诊的独立执业，超过20人以上的医生集团有3000个。
有报道称2013年美国独立执业医生相比前一年从21%减少到15%。
其主要原因是由于高额的诊疗配套设施投入以及与病人和医保对接的成本增高趋势明显，不愿在诊所行政运营上费神的医生开始走向医院或是较大的医生集团，独立执业医生占主体的格局，大有可能被分流而由医生集团这种新的模式所取代。
医生集团随着趋势的改变，许多小型医生组织纷纷寻求医院和大型医疗集团的并购，或是同其他医生组织合并成为较大的医生集团。
相比受聘于医院，加入医生集团的医生不仅在收入方面有所提高，同时在比如行医方式等方面也拥有更多话语权。
医生集团的发展促进了医生的价值回归，也在一定程度上对医疗服务行业利益分配机制进行再塑。
正是由于医生集团这股重要的变动力量，使得医院和保险公司对其进行积极争取。
结合历史的发展轨迹来看，在美国，医生集团的主要运作模式是分别和医院以及保险公司进行结合，结合方式及程度依据医生个人价值的判断和选择。
总体来说，选择同医院合作的医生集团在美国占大多数，按照同医院的亲疏关系逐渐形成了多种医生集团模式，比如相对自由的独立医生组织，医生可以保留自己的独立性，同时也可以通过团体执业合同获得更好的医疗费用支付；而对于完全一体化组织内的医生，则更像是医院的雇员，在享受高比例固定工资的同时，也失去了同期在其他医院看诊的机会。
与医保结盟那些选择与保险公司结盟的医生集团，旨在通过调整服务模式从而更好地控制成本。
与中国的医疗保险体系构成不同，由美国政府买单的社会医保只涵盖特定人群（如军人、儿童、低收入人群或是65岁以上的老人等），私人医疗保险由于市场化程度高所以种类繁多，自选保险计划、健康维护保险计划和责任保险计划是三种主流的私人医保模式。
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医生集团的模式及典型案例分析
医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱
离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。
当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团一一以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团一一以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团一一以微医集团、三甲医生集团为代表。
parti 医生集团的三大模式
医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外市场标准，也可称为医生执业团体”或医生执业组织”，英文译为
MedicalGrouporPhysicianGroup ”。
医生集团”既可以属于医院，也可以是独立
的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。
成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。
医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。
在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。
医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。
目前医生集团发展呈现三大模式：
1体制内医生集团这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。
由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。
2体制外医生集团
这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。
医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。
医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。
3混合型医生集团
混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，
可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。
医生集团模式比较:
小结
以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。
part2 当前医生集团成功案例分析
1
体制内医生集团：大家医联
大家医联是中国首个由体制内医生组建的医生集团，成立于2015年3月，由两
名医生，一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，并已获得天使轮两千万级别
的投资。
团队：集团的医生来自北京地区三甲医院，比如：北京阜外医院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等，平台上的医师大都为三甲医院副主任医师以上级别。
合作医院：大家医联”医生集团医生服务的对象不仅仅是民营机构，还有公立医疗机构，甚至基层医疗机构，并非只定位为咼端医疗。
医生：加入的医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生。
计划中主要由两类人组成：
合伙人医生，给股份；
签约医生，实行签约制，多劳多得。
选择医生的标准是有理想、有热情、好背景、好资质”。
好背景”，是指有在大医院工作的经历；好资质”，原则上指副高职称及以上未来，这个集团将聚集更多的公立医院
优质医生，他们将与基层的医疗机构进行
合作，如果有患者需要找好医生会诊、手术，通过基层医院转诊到这个集团，集团内部协调即可实现。
这些医生无需离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。
如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。
2
体制外医生集团：张强医生集团
2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团(Dr.Smile Medical Group)，正式在上海1788国际中心宣布成立。
发展历程：
团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队一一血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。
团队建设:
医生+助理+客服+秘书。
每一位专家都有客服和秘书，客服负责24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。
合作医院：张强医生集团目前没有拥有自己的诊所和医院，但未来计划在部分
、二线城市落地自己的独立日间手术中心。
目前以PHP模式签约8家高端医
疗机构：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、上海和睦家医院、天津和睦家医院、
北京和睦家临床基地、青岛和睦家医院、杭州绿城心血管病医院、北京善方医院。
医院合作模式(PHP模式)：
PHP(Physicia n Hospital Part nership)模式是医生与医院的一种合作模式。
这种模式下，医生与医院不是雇佣关系，而是合作伙伴关系。
PHP能促生高效率、高质
量的医疗服务，同时降低医疗成本。
与医院签约时，医生并不拿医院的工资，签约医院只是给医生提供一个平台，包括检查设备、护士、麻醉、医院接待等；医生集团提供医疗技术和团队，通过提供医疗服务取得分成收入或保险支付。
支付：张强医生集团所签约的医疗机构接受由大部分高端保险公司提供的医疗保险计划，不接受城镇职工基本医疗保险和新农合。
保险公司对每个病种的治疗，都有一个编码，编码里有一部分是医生费用提成，医生费用提成与医生水平挂钩, 如果医生水平咼，其提成就咼；反之，则低。
目前已有合作的保险单位:
移动医生集团：微医集团
2015年3月28日，挂号网宣布成立微医集团”，微医集团是基于微医”APP的同病种跨区域在线医生协作组织。
看病难”的最大症结在于医疗资源应用不均衡，主要体现为资深专家有品牌没时间，年轻/基层医生有时间但没品牌”。
挂号网给出的解决办法是：构建同学科、跨区域的医生协作组织微医集团(We Doctor Group) ”。
利用互联网技术，将资深专家的经验和年轻/基层医生的时间相融合，让资深专家专注于
对症病人，做经验传承。
让年轻/基层医生获得转诊的绿色通道、优先
会诊等资源，共享专家组的经验及品牌，获得便捷的协作、会诊、转诊及服务患者的工具。
以微医集团为代表的互联网医疗演进路径
就医流程优化阶段：主要体现为在互联网上提供健康教育及疾病相关资讯以及轻
问诊等服务。
线上轻服务阶段：旨在帮助医院将窗口移至互联网，从预约挂号、分级倒诊到检查检验报告查询、一站式支付结算，帮助患者节约排队时间，帮助医院提升效率。
团队医疗协作阶段：致力于帮助医生对患者进行自助式的管理，在医生和医生之间建立协作关系，让医生更好地分配时间、精力。
随着三个阶段的规模化，将带动包括保险、药、智能外设在内的产业链升级。
微医平台正式上线后，也宣告着挂号网进入互联网医疗第三个阶段，即团队医疗阶段。
医生协作体通过微医，开展包括在线会诊、诊后随访、在线复诊、患者管理等在内的自助医疗服
务。
微医集团运作模式
成立协作组：有一定影响力的知名医生或专家可以在微医”里发起成立一个协作组，全
国相同专业的医生，包括基层的村医和社区医生，都可以申请参加。
协作服务患者：在协作组中，专家会定期向成员传授一些经验、病例和诊断方法, 每位成员都可以XX专家组成员的身份为患者提供帮助一一在协作组内，所有成员共同为患者服务。
渠道扩展：在基层医生接诊患者时，如果是常见疾病，可以自行处理；如果是复
杂疾病，就可通过微医发起视频会议，寻找专家组其他成员在线会诊，一旦确认
病情比较复杂，可以向上级医院转诊。
微医集团致力于从’连接医院与患者’发展为'连接医院、医生与患者'，构筑真正的医疗服务铁三角关系。
目前公司正在与医药巨头复星医药牵手金象网试水医药电商；与泰康人寿共同探索医责险；与腾讯和支付宝深度联合开发智慧城市建设。
在互联网医疗领域，搭建'医、药、险'全生态链。