岗位说明书修改流程
岗位说明书修订通知
岗位说明书修订通知尊敬的员工们：本公司自成立以来不断壮大发展，业务覆盖各个领域，员工数量不断扩大，各职业岗位也因此更加多元化和复杂化。
为使各岗位职责更加明确，进一步规范公司管理，现将《岗位说明书》进行修订，具体通知如下：一、修订目的本次修订的主要目的在于清晰明确各岗位职责和要求，提高员工岗位素质，推进公司的管理水平。
二、修订范围本次修订的范围为公司所有岗位的职责和要求，包括但不限于行政、人事、财务、市场、技术等。
三、修订流程本次修订由公司相关职能部门进行，具体流程如下：1. 部门负责人和岗位工作人员确认岗位职责和要求；2. 职能部门审核并提出修改意见；3. 公司领导层审定最终版本。
四、修订要求1. 员工在工作中应根据本说明书对相应岗位职责和要求进行严格执行。
2. 本岗位说明书为公司所有员工必备的参考物资，应随时妥善保管。
3. 岗位工作人员若有对职责和要求的疑问，应及时与所在部门的主管沟通，以确保工作的顺利进行。
五、修订生效本次修订将于公告发布之日起生效，并取代以前所有岗位说明书。
如有与本说明书不符之处，请遵循本说明书规定。
六、总结本次修订是公司管理的重要举措，旨在提升公司管理水平，规范员工行为，提高员工工作效率和工作质量。
希望各位员工积极宣传、认真执行，共同推进公司的发展壮大。
最后，特别提醒大家：公司的未来离不开每一位员工的共同努力，希望大家能够以高度负责的态度迎接本次岗位说明书的修订。
谢谢大家的理解和配合！祝大家身体健康，工作顺利！此致敬礼！XXX公司20XX年XX月XX日。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、背景介绍岗位说明书是用来详细描述某个岗位的职责、要求和工作内容的文档。
在一个组织中，为了确保各个岗位的职责和工作内容的准确性和一致性，需要对岗位说明书进行审批。
下面是岗位说明书审批的流程。
二、审批流程1. 提交申请岗位说明书的编制人员首先需要将编制完成的岗位说明书提交给上级主管。
提交时需要一并附上该岗位的工作流程、组织结构图、岗位级别及薪酬标准等相关资料。
2. 上级主管审阅上级主管在收到提交的岗位说明书后，需要对文档进行仔细审阅。
主管需要确保该岗位说明书是否与实际工作相符，职责和要求是否明确，以及是否符合公司的政策和流程。
3. 部门负责人审批上级主管在审阅完岗位说明书后，将文档转交给相关的部门负责人审批。
部门负责人需要对该岗位的设置和描述进行确认，并确保岗位的职责和要求与部门的需求相匹配。
4. 人力资源部审核部门负责人审批通过后，岗位说明书将被转交给人力资源部进行审核。
人力资源部将仔细检查岗位说明书的完整性和准确性，包括岗位职责、任职要求、薪酬标准等方面的内容。
5. 总经理审批经过人力资源部的审核，岗位说明书将发送给总经理进行最终审批。
总经理需要对岗位说明书进行综合评估，确保该岗位的设立合理，并与公司整体发展战略相契合。
6. 审批结果反馈审批流程完成后，审批结果将及时通知给岗位说明书的编制人员以及相关的部门负责人。
审批结果可能为通过、驳回或需要进一步修改。
如果需要修改，编制人员需要按照审批意见进行相应的调整，并重新提交。
7. 岗位说明书发布经过审批并最终通过后，岗位说明书将正式发布，并作为该岗位的工作指导和评估依据。
岗位说明书将在相关部门内进行广泛传阅，以确保工作人员对该岗位职责和要求的准确理解和遵守。
三、审批流程优化措施1. 提前沟通编制人员在编写岗位说明书之前，可以与上级主管和相关部门负责人进行提前沟通，了解他们的期望和要求，以便在编写过程中更加准确地把握岗位的职责和要求。
岗位说明书修订
岗位说明书修订一、修订目的和背景岗位说明书是企业中对各个岗位职责、要求和权限等内容进行详细描述的一种文件。
它的修订是为了保持文档的准确性和有效性，以适应组织业务的变化和发展需求。
本文将在现有的岗位说明书基础上进行修订，以便更好地反映现实情况和员工工作的要求。
二、修订内容1. 岗位标题在修订岗位说明书时，首先要对岗位标题进行检查和修订。
岗位标题应该明确准确地反映所属岗位的职责范围和级别。
2. 岗位职责对于每个岗位，都需要有明确的职责要求。
在修订岗位说明书时，要根据实际工作需求，对岗位职责进行修改和完善。
职责要求应该详细具体，让员工清楚了解自己工作的范围和任务。
3. 岗位要求岗位要求是指该岗位对员工的素质、能力和经验等方面的要求。
在修订岗位说明书时，要根据实际需求，对岗位要求进行评估和调整。
岗位要求应该合理可行，能够反映职位的实际需求。
4. 岗位权限岗位权限是指该岗位在组织中的行使权限和职权。
在修订岗位说明书时，要明确岗位的行使权限，确保员工在工作中拥有必要的决策权和操作权限。
5. 岗位关系岗位关系是指该岗位与其他岗位之间的联系和协作关系。
在修订岗位说明书时，要详细描述岗位之间的关系，包括上下级关系、合作关系等，以促进团队工作的高效运转。
三、修订原则1. 准确性原则修订岗位说明书时，要保证文档的准确性。
职责、要求和权限等内容应进行审查和核对，确保和实际情况相符。
2. 简明易懂原则修订岗位说明书时，要尽量采用简洁明了的语言，避免使用难以理解的专业术语。
让员工能够轻松理解和遵循文档中的要求。
3. 针对性原则修订岗位说明书时，要根据实际情况和工作需求，对各个岗位进行有针对性的修订。
确保说明书的内容真实可行，能够有效指导员工的工作。
四、修订流程1. 收集信息通过与相关部门和人员的沟通，收集关于岗位职责、要求和权限等方面的信息。
了解岗位的实际需求和工作情况。
2. 分析评估对收集到的信息进行分析和评估，检查岗位说明书的现有内容是否与实际情况相符。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、目的为了确保公司招聘的岗位说明书内容准确、完整，并符合公司战略目标和业务需求，特制定本审批流程。
二、适用范围本流程适用于公司各岗位的说明书审批。
三、审批流程1. 岗位说明书的编写与提交各部门负责根据实际工作需要，编写岗位说明书，并填写《岗位说明书提交表》。
提交表中应包含岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等信息。
提交表需经部门负责人签字确认后，交至人力资源部。
2. 人力资源部审核人力资源部收到岗位说明书后，进行初步审核。
审核内容包括：岗位名称、岗位职责、任职资格、工作内容等是否明确、合理。
审核通过的岗位说明书，人力资源部将进行下一步的审批流程；审核未通过的岗位说明书，人力资源部需与提交部门沟通，修改完善后重新提交。
3. 部门负责人审批人力资源部将审核通过的岗位说明书提交给部门负责人进行审批。
部门负责人需对岗位说明书的内容进行复核，确保其符合部门实际情况和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由部门负责人签字确认；审批未通过的岗位说明书，部门负责人需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
4. 分管领导审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给分管领导进行审批。
分管领导需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标和业务需求。
审批通过的岗位说明书，由分管领导签字确认；审批未通过的岗位说明书，分管领导需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
5. 总经理审批人力资源部将审批通过的岗位说明书提交给总经理进行审批，总经理需对岗位说明书的内容进行最终复核，确保其符合公司战略目标、业务需求和人力资源管理要求。
审批通过的岗位说明书，由总经理签字确认；审批未通过的岗位说明书，总经理需与人力资源部沟通，修改完善后重新提交。
四、审批结果经过各级审批，岗位说明书最终得到批准。
人力资源部将发布岗位说明书，并通知相关部门执行。
五、附件《岗位说明书提交表》、《岗位说明书审批流程图》。
六、流程修订人力资源部可根据实际执行情况，对本流程进行修订和完善。
岗位说明书修订
岗位说明书修订岗位说明书是企业用来明确员工职责、工作要求和绩效评估标准的重要文件。
为了保持企业运营的高效性和合法性，岗位说明书需要定期修订，以便与市场及组织变化相适应。
本文将探讨岗位说明书修订的重要性，以及修订的目的、流程和注意事项。
一、修订的重要性岗位说明书的修订对于企业的正常运营至关重要。
以下是修订的几个重要原因:1. 适应市场需求：市场竞争的环境不断变化，企业需要及时修订岗位说明书，以适应业务的新要求、技术的发展以及客户需求的变化。
2. 确定职责与权责：随着组织结构的调整和职务变动，岗位说明书可以帮助员工清楚地了解自己的职责和权责，避免产生混淆和冲突。
3. 明确绩效评估标准：修订岗位说明书可确立员工工作绩效评估的指标和标准，保证绩效评估的公正性与准确性。
二、修订的目的修订岗位说明书的主要目的是确保员工有明确的职责和工作要求，以及合适的绩效评估标准。
当岗位说明书不能再准确地描述员工职责时，修订的目的包括:1. 修订薪酬制度：岗位说明书的修订可能会导致薪酬水平的调整，以反映员工职责的变化和市场需求的变化。
2. 重新分配工作职责：岗位说明书修订也可能引起工作职责的重新分配。
旧有的职责可能需要调整或合并，新的职责可能需要添加或者分离出来。
三、修订流程岗位说明书的修订需要经历以下几个步骤:1. 收集信息和反馈：收集与该岗位相关的信息，并征求员工和管理人员的反馈。
了解员工在岗位上的实际需求和建议是很重要的。
2. 决策与制定计划：基于收集到的信息和反馈，管理层需要决定是否需要修订，以及修订的范围和内容。
同时，制定修订计划，明确时间表和责任人。
3. 修订文档：根据制定的计划，对岗位说明书进行修订。
修订应该根据实际需求来进行，要确保修订后的内容准确清晰地反映了工作要求和职责。
4. 审查与批准：修订后的岗位说明书需要经过审查并获得相关部门的批准。
确保修订后的说明书符合组织的规章制度和法律法规的要求。
5. 通知和培训：修订后的岗位说明书需要及时通知员工，并提供必要的培训，帮助员工理解并适应修订后的要求。
岗位说明书修订流程
岗位说明书修订流程导言：岗位说明书是组织中对不同岗位职责、要求和权责进行详细说明的文件。
对于一个组织来说，修订岗位说明书是一项重要且必要的工作，它能够确保员工所理解的职责与组织期望的一致，并为员工提供明确的工作方向和发展路径。
本文将介绍岗位说明书修订的流程和注意事项。
一、调研和分析岗位说明书修订的第一步是进行调研和分析，以确保修订的准确性和全面性。
这一阶段需要与相关岗位的员工和管理层进行沟通，了解岗位的实际需求和变化趋势。
此外，还应与人力资源部门合作，获取对新兴职业、法规和组织中其他岗位的了解。
这样一来，修订的岗位说明书可以更好地反映组织的需要和行业的最新发展。
二、制定修订计划在了解了组织需求的基础上，应制定岗位说明书修订的计划。
首先，明确修订的范围和目标，即需要修订的岗位和具体的修订目的。
其次，确定修订的时间表和工作分配，计划包括开始时间、完成时间和各个阶段的里程碑。
最后，制定与修订相关的沟通和培训计划，以确保员工对修订后的说明书有深入的了解。
三、编写修订版岗位说明书在调研和分析的基础上，可以开始编写修订版的岗位说明书。
在编写说明书时，应注意以下几个要素：1. 职责描述：清晰地定义岗位职责，包括主要任务、所需技能和负责范围。
2. 任职资格：列出岗位所需的学历、工作经验、专业背景等任职资格要求。
3. 权责关系：明确岗位的上下级关系，并描述与其他岗位的协作关系。
4. 职级和薪酬体系：将岗位与组织内的职级和薪酬体系进行对应，确保岗位的定位准确。
5. 岗位背景：提供关于岗位所涉及的背景知识、行业趋势、业务环境等方面的信息。
四、审核与审批在编写好修订版岗位说明书后，需要进行内部审核和审批。
内部审核应由相关的部门负责人、人力资源部门和岗位相关人员参与。
他们应对说明书的准确性、可操作性和绩效衡量标准进行评估，并提出必要的修改建议。
在内部审核完成后，说明书需要提交给决策者进行最终的审批。
五、培训与推广修订版的岗位说明书完成后，需要进行培训和推广。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、审批流程概述岗位说明书是企业在组织中对于各岗位职责和要求进行明确和规范的文件，对于员工的职业发展、工作职责的落实起到关键作用。
为了确保岗位说明书的质量和准确性，企业通常会设立审批流程进行审查和批准。
本文将介绍岗位说明书审批的具体流程和注意事项。
二、起草在岗位说明书起草阶段，由相关部门根据实际情况和需求编写初稿。
初稿需要涵盖岗位职责、任职要求、薪资福利等方面的内容，并确保文字清晰明了、易于理解。
三、内部审核1. 送审部门责任人审核：初稿完成后，需要送给岗位负责人进行审核。
岗位负责人需要仔细核对岗位职责和要求的准确性，并提出修改意见或建议。
2. 人力资源部审核：经过岗位负责人的审核后，初稿将提交给人力资源部进行审核。
人力资源部将审查岗位说明书是否符合企业的政策规定，并确保各项指标和要求的合理性和科学性。
四、跨部门协调在内部审核完成后，岗位说明书将需要跨部门协调，以确保各部门的利益得到平衡和满足。
1. 跨部门讨论与修改：相关部门的代表将会就岗位说明书进行讨论，并对其进行修改和完善。
各部门需要就自身所关联的岗位职责和要求提出建议和修改意见。
2. 反馈与修改：根据跨部门讨论的结果，岗位说明书将会进行修改。
各部门需要对自身岗位的职责和要求进行反馈，并与其他部门就交叉职责进行协调，以确保说明书的准确性和一致性。
五、最终审批1.高层管理层审批：修改完善后的岗位说明书将提交给高层管理层进行审批。
高层管理层将对岗位说明书的总体结构和内容进行审阅，并确保其符合公司战略和目标。
2. 最终批准：经过高层管理层的审批后，岗位说明书将会获得最终批准。
此时，说明书将正式生效，并用于后续的招聘、员工评估和绩效管理等方面。
六、通知和存档1. 员工通知：经过最终批准后，人力资源部门将向相关员工进行通知，告知他们岗位说明书已经制定完成，并要求他们对照说明书进行岗位职责的履行。
2. 存档管理：岗位说明书将正式存档，以备将来需要查询或修改。
岗位说明书审批流程
岗位说明书审批流程一、审批流程概述岗位说明书是一份对特定岗位所需技能、工作职责和要求进行详细描述的文档。
为确保岗位说明书的准确性和合规性，通常需要经过一系列审批流程。
下面将介绍一般的岗位说明书审批流程，并说明每个环节的具体内容和责任。
二、申请岗位说明书编写1. 相关部门或人员根据实际情况判断是否需要编写或更新岗位说明书，并提出书面申请。
2. 申请包括对应岗位的背景信息、技能需求、工作职责、任职资格等详细说明，并由申请人签字确认。
三、初步审核1. 人力资源部门收到申请后，负责进行初步审核。
2. 初步审核主要包括对申请中的信息进行核对，如背景信息、职责描述等是否齐全、准确。
3. 如果发现申请中有任何问题或疑虑，人力资源部门将与申请人进行沟通，以确保相关信息的准确性。
4. 若初步审核通过，将进入下一阶段。
四、内部评审1. 内部评审由人力资源部门牵头，邀请相关部门的主管、领导或专家参与讨论。
2. 参与评审的人员应具备对该岗位的专业知识和经验，以便能够对岗位说明书提出专业意见和建议。
3. 在评审过程中，与会人员应就岗位说明书的准确性、可操作性及与实际情况的契合度进行讨论，并提出修改意见或建议。
4. 人力资源部门根据评审结果进行岗位说明书的修订，并将修订稿分发给参与评审的人员进行核对。
五、高层审批1. 修订后的岗位说明书提交给公司高层进行最终审批。
2. 高层审批包括对岗位说明书及其修订的内容进行全面审查，确保其与公司战略和政策的契合性。
3. 高层审批还需要考虑岗位说明书对于公司整体人力资源管理的影响，以及对员工能力评估、晋升和薪酬结构等方面的影响。
六、发布和更新1. 审批通过后，岗位说明书将正式发布，并由人力资源部门负责将其纳入公司相关制度和流程中。
2. 同时，人力资源部门需要制定相关的岗位说明书更新和维护制度，以确保岗位说明书随着岗位要求和组织变革的变化进行及时更新。
七、监督和评估1. 人力资源部门负责对各部门和岗位说明书的使用情况进行监督和评估。
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小灶 1 人、大灶 3 人、面食 3 人、 送饭员 4 人
仓库保管 1 人
班长 1 人
采购 1 人、管理员 2 人
锅炉工 1 人、清洁工 2 人、服务员 3 人
行政文秘、文员各 1 人
解说员、医务员各 1 人
质计部主任 1 人 车间共 60 人
技术员 1 技术员 1
班长 5 人
中控化验 30 人 成品化验 11 人 配剂员 1 人
相关说明 编制部门
人力资源部
本职责源自《中华人民共和国公司法》
审核人员
批准人员
- 11 -
·总经理职责
名称
总经理职责
制定日期
修订次数
总经理行使下列职权： 一、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议； 二、组织实施公司年度经营计划和投资方案； 三、拟订公司内部管理机构设置方案； 四、拟订公司的基本管理制度； 五、制定公司的具体规章； 六、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； 七、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员； 八、董事会授予的其他职权。
主
任
1 人
班长 3 人
正式工 5 人 临时工 32 人
相关说明 编制部门
人力资源部
审核人员
-3-
批准人员
生产系统岗位图
名称
生产系统岗位图
人数 1 人
4人
制定日期
2007.11
6人
修订次数
20 人
第二次
166 人
常减压车间主任 1 人 车间共 43 人
技术员 1 安全员 1
班长 4 人
常压主副操 12 人 减压主副操 12 人 司炉主副操 12 人
相关说明 编制部门
人力资源部
审核人员
- 18 -
批准人员
·催化车间职责
名称
催化车间职责 制定日期
修订次数
催化车间受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。 部门职责如下： 一、确保安全生产无责任事故； 二、负责接受成品车间输送的合格原料油； 三、根据工艺指标确保加工产品的合格率和收率； 四、确保生产工艺及设备平稳运行； 五、负责设备的维护、使用、保养； 六、负责工艺技术改造与技术革新； 七、负责各类油品安全送入成品油罐区； 八、负责现场管理工作。
5人
制定日期
2007.11
7人
修订次数
23 人
第二次
148 人
机修车间主任 1 人 车间共 31 人
仪表车间主任 1 人 车间共 30 人
电修车间主任 1 人 车间共 28 人
技术员 1 技术员 1 技术员 1
班长 4 人 班长 5 人 班长 5 人
钳工 21 人 焊工 4 人 仪表工 23 人 电工 21 人 司炉主副操 8 人
相关说明
- 19 -
编制部门
人力资源部
审核人员
批准人员
·加制氢车间职责
名称
加制氢车间职责 制定日期
修订次数
- 20 -
加制氢车间受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。 部门职责如下： 一、确保安全生产无责任事故； 二、负责接受成品车间输送的合格原油； 三、根据工艺指标确保加工产品的合格率和收率； 四、确保生产工艺及设备平稳运行； 五、负责设备的维护、使用、保养； 六、负责工艺技术改造与技术革新； 七、负责各类油品安全送入成品油罐区； 八、负责现场管理工作。
原油公司经理 1 人
共8人
人力资源部
审核人员
-6-
仓库班长 1 人
保管员 4 人
消防班长 2 人
生产统计 1 人 消防司机 2
消防员 3 人 临时工 13 人 资料员 2 人
环保员 1 人
班长 4 人 班长 1 人 班长 1 人
油台 30 人 首站 4 人 化验 8 人
业务员 6 人 统计员 1 人
相关说明 编制部门
人力资源部
本职责源自《中华人民共和国公司法》
审核人员
批准人员
- 10 -
·监事会职责
名称
监事会职责
制定日期
修订次数
监事会行使下列职责： 一、检查公司财务； 二、对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政 法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； 三、当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人 员予以纠正； 四、提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会 会议职责时召集和主持股东会会议； 五、向股东会会议提出提案； 六、公司章程规定的其他职权。
名称
层次
组织机构图
决策系统
制定日期
2007.11
指挥系统
原油副总
东
营
华
联
石
油
化
工
厂
有
股
限
东
公
会
司
董
董
总
事
事
经
会
长
理
组
织
监
机
事
构
会
图
生产副总
安全总助
总会计师
相关说明 编制部门
人力资源部
销售总助
审核人员
-1-
修订次数 第二次
执行系统
原油公司 人力资源部
原油车间 常减压车间 催化车间 加制氢车间 焦化车间 动力车间 仪表车间 电修车间 机修车间 成品车间 重整车间
相关说明 编制部门
人力资源部
审核人员
批准人员
- 14 -
·成品车间职责
名称
成品车间职责 制定日期
修订次数
成品车间受营销副总领导，直接向营销副总报告工作。 部门职责如下： 一、做好生产计划部、营销各部门的协调工作，确保成品需求和销售信息链畅通； 二、负责成品油、半成品油的储存、保管和安全防护。 三、负责成品油、半成品油的接受、计量、加温、脱水、倒转、调和、吹扫等工 作。 四、负责油品的发油装车。 五、负责向催化、气分、加氢、焦化车间输送加工原料。 六、负责车间所属设备、工具、器材的检查、维护保养工作。 七、负责成品、半成品库存调查及存量控制； 八、负责成品、半成品存量报表编制，并传递生产技术部和营销公司及主管领导； 九、负责成品、半成品出、入库办理，检查，记账核算； 十、成品、半成品出、入库日报、周报、月报、季报的编制 十一、负责车间现场管理工作 十二、负责兑装油客户的监督与管理，已经对其一般性投诉的处理。 十三、负责编制车间检修计划和材料计划。
销售地磅班长 1 人
司磅员 9 人
-8-
股东会职责
名称
股东会职责
制定日期
修订次数
股东会（股份有限公司称“股东大会”）由全体股东组成，是公司的权力机构，依 照《中华人民共和国公司法》行使以下职权：
一、决定公司的经营方针和投资计划； 二、选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬 事项； 三、审议批准董事会的报告； 四、审议批准监事会或者监事的报告； 五、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 六、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 七、对公司增加或者减少注册资本做出决议； 八、对发行公司债券做出决议； 九、对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式做出决议； 十、修改公司章程； 十一、公司章程规定的其他职权。
- 16 -
相关说明
编制部门
人力资源部
审核人员
·常减压车间职责
常减压车间职
名称
制定日期
责
批准人员
修订次数
- 17 -
常减压车间受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。 部门职责如下： 一、确保安全生产无责任事故； 二、负责接受原油车间输送的合格原油； 三、根据工艺指标确保加工产品的合格率和收率； 四、确保生产工艺及设备平稳运行； 五、负责设备的维护、使用、保养； 六、负责工艺技术改造与技术革新； 七、负责各类油品安全送入成品油罐区； 八、负责现场管理工作。
技术部 安全环保部 生产设备部
治保部 质计部 办公室 财务部 供应部 销售公司
批准人员
高层管理岗位图
名称
高层管理岗位图
制定日期
2007.11
岗位金字塔图
修订次数
第二次
人数
1人 董事长
总经理
1人
原
生
销
总
总
安
油
产
售
经
会
全
副 总
副 总
总 助
理 助
计 师
总 助
6人
理
（或
视情
况而
定）
相关说明 编制部门
人力资源部
相关说明 编制部门
人力资源部
审核人员
- 15 -
批准人员
·治保部职责
名称
治保部职责
制定日期
修订次数
治保部受营销副总领导，直接向营销副总报告工作。 部门职责如下： 一、确保公司财产及人身安全； 二、制定安全保卫工作责任制及安全保卫工作计划； 三、安排保卫人员值班和值班检查； 四、负责对公司人员车辆，物品的出入管理； 五、认真检查，做好保密，防盗工作； 六、制定突发事件应急措施并调查、处理突发事件； 七、广泛收集安全信息，作好保卫的专职档案； 八、协调地方关系理顺与公安局，派出所关系。
相关说明
编制部门
人力资源部
审核人员
批准人员
- 21 -
·焦化车间职责
名称
焦化车间职责
制定日期
修订次数
焦化车间受生产副总领导，直接向生产副总报告工作。 部门职责如下： 一、确保安全生产无责任事故； 二、负责接受成品车间输送的合格原油； 三、根据工艺指标确保加工产品的合格率和收率； 四、确保生产工艺及设备平稳运行； 五、负责设备的维护、使用、保养； 六、负责工艺技术改造与技术革新； 七、负责各类油品安全送入成品油罐区； 八、负责现场管理工作；