人力资源管理中的薪酬福利管理分析
人力薪酬分析模版
人力薪酬分析模版
人力薪酬分析是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的薪酬福利待遇，直接关系到员工的工作积极性和企业的发展。
在进行人力薪酬分析时，我们需要考虑一些关键因素，以确保员工的薪酬福利能够合理、公平地分配。
首先，我们需要分析企业的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
通过对薪酬结构的分析，我们可以了解到不同岗位的薪酬水平是否合理，是否存在着过高或过低的情况。
同时，也可以根据员工的工作表现和贡献来调整薪酬水平，激励员工的工作积极性和创造力。
其次，我们需要进行市场薪酬调研，了解同行业同岗位的薪酬水平。
通过与市
场薪酬进行比较，我们可以确保企业的薪酬水平与市场竞争力相符，避免因为薪酬水平过低而导致员工流失的情况发生。
另外，我们还需要考虑员工的绩效考核和激励机制。
通过对员工的工作表现进
行评估，我们可以根据员工的绩效水平来调整其薪酬待遇，激励员工提高工作绩效，同时也可以通过绩效奖金等激励机制来激励员工的积极性和创造力。
最后，我们需要建立完善的薪酬管理制度，确保薪酬福利的公平和透明。
通过
建立薪酬管理制度，我们可以避免因为薪酬分配不公而导致员工的不满和抱怨，同时也可以让员工对薪酬福利有更清晰的认识，提高员工的满意度和忠诚度。
总的来说，人力薪酬分析模版是企业管理中非常重要的一部分，通过对薪酬结构、市场薪酬、绩效考核和薪酬管理制度的分析，我们可以确保员工的薪酬福利能够合理、公平地分配，提高员工的工作积极性和企业的发展。
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系在现代企业中，员工薪酬和福利待遇已经成为企业管理的重要组成部分。
员工薪酬和福利待遇的水平不仅关系到员工的生活水平和幸福感，也关系到企业的员工招聘、培养和留存。
因此，一个科学合理的员工薪酬和福利体系对于企业的长期发展具有不可或缺的作用。
一、员工薪酬体系的设计员工薪酬体系是指企业根据员工的工作职责、能力、经验和业绩，通过制定一套合理的薪资水平和制度来降低员工的薪资管理成本，提高员工的工作积极性和凝聚力的一种管理措施。
在设计员工薪酬体系时，需要考虑以下几个因素：1.按照工作职责制定薪资级别。
不同工作职责的员工应选择不同的薪资级别，从而体现员工的工作职责和权责。
2.按照员工能力确定薪资水平。
员工的能力水平和工作经验是制定员工薪资水平的重要参考因素，员工能力越强，薪资水平也应相应提高。
3.考虑员工的任职时间和业绩。
员工的任职时间和业绩是衡量员工工作表现的重要指标。
企业需要根据员工职务、任职时间和业绩水平适时调整员工薪资水平。
4.综合与公正。
设计员工薪酬体系时需要综合考虑员工的所有因素，切忌偏颇，造成不公正对待员工。
员工薪酬体系的综合与公正是企业实行员工激励政策的重要基础。
二、员工福利待遇的实现员工福利待遇是企业为员工提供的基本生活保障和一些额外的福利待遇。
通过福利待遇的优化，企业可以吸引优秀的员工加入，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的自豪感和忠诚度。
以下是员工福利待遇的具体实现方式：1.生活保障福利。
企业应为员工提供基本生活保障福利包括医疗补贴、住房补贴、养老保险、失业保险，企业可以为员工购买商业保险进行增值服务。
2.奖励福利。
奖励福利是企业鼓励员工的一种福利待遇，主要包括年终奖、节日福利、业绩分红和股票期权等。
3.学习培训福利。
企业应为员工提供培训及学习机会，帮助员工加强团队合作，发挥个人才能，提高员工专业能力，增强员工的自信心和职业发展能力。
4.文化体育活动福利。
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
而其中一项重要的任务就是薪酬与福利管理。
薪酬与福利管理是指为员工提供公平合理的薪资待遇和完善的福利制度，以激励员工的工作积极性和促进员工的发展。
首先，薪酬管理是人力资源管理中的核心内容之一。
一家企业的薪酬管理制度直接关系到员工的工作动力和积极性。
一个公正和科学的薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高工作效率，并建立和谐的劳动关系。
一个完善的薪酬管理制度应该具备以下几个特点：首先，薪酬应该与员工的工作表现和能力相匹配。
这意味着绩效考核和工资分配必须紧密结合。
只有通过公正的考核体系对员工的工作表现进行评估，才能确保薪酬分配的公平和合理。
其次，薪酬制度应具备透明度和公开性。
员工应该清楚地知道薪酬结构和薪酬的计算方法，以避免产生不公平的现象。
同时，企业还可以通过公开薪酬制度，激励员工争取更高的薪酬水平。
另外，薪酬制度还应该灵活可调。
随着市场的变化和企业的发展，员工的薪酬待遇应该随之进行相应调整，以保持员工对企业的忠诚和积极性，并提高企业的竞争力。
除了薪酬管理外，福利管理也是人力资源管理中不可或缺的内容。
福利管理是指为员工提供额外的福利待遇以及良好的工作环境。
良好的福利制度能够帮助企业留住优秀人才，并提升员工的工作满意度。
一个完善的福利制度应该具备以下几个方面：首先，保险和医疗福利是福利管理中的重要组成部分。
企业应该为员工购买保险，确保员工在遭受意外伤害或生病时能够得到及时的医疗和经济支持。
这不仅能够提升员工的安全感，还能减少员工的经济负担，提高员工的工作满意度。
其次，培训和发展福利也是福利管理中的重要方面。
企业应该为员工提供各类培训机会和职业发展通道，帮助员工提升专业技能和个人素质。
这不仅能够提高员工的工作能力，还能够增强员工的职业发展动力，提高员工的忠诚度和员工的稳定性。
此外，企业还可以提供弹性工作制度和员工福利计划。
弹性工作制度能够满足员工的个人需求，增强员工的工作生活平衡。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
人力资源福利管理
人力资源福利管理人力资源福利管理是一项旨在提升员工福利、增强员工工作满意度和企业竞争力的重要工作。
通过为员工提供包括薪酬福利、健康保险、员工培训等福利措施，企业可以有效地吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和生产力。
一、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源福利管理中的重要一环。
合理的薪酬体系可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬方案时，企业需考虑员工的工作表现、从业经验、市场行情等因素，确保薪酬制度公平、合理。
此外，企业还可通过提供额外的福利待遇，如年终奖金、员工股权激励计划等，进一步激励员工的工作动力。
这些额外的福利措施既能提高员工的工作积极性，又可以体现企业对员工的关爱和重视。
二、健康保险管理健康保险是人力资源福利管理中的一个重要方面。
通过提供全面的健康保险，企业可以为员工提供良好的医疗保障，增强员工的工作安全感和幸福感。
企业可选择购买适当的医疗保险计划，覆盖员工及其家属的医疗费用，包括门诊费用、住院费用等。
此外，为了促进员工的健康管理，企业还可组织定期的健康检查活动、发放健康指南等。
通过健康保险管理，企业可以为员工提供全方位的健康保障，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源福利管理中的另一重点领域。
通过为员工提供培训机会，企业可以提高员工的工作能力和技术水平，满足员工个人发展的需求。
企业可开展内部培训、邀请外部专家进行讲座等多种形式的培训活动。
此外，企业还可设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展指导。
员工培训与发展不仅有助于提升员工的工作动力，也可以提升企业的整体竞争力。
四、员工关怀与活动员工关怀与活动是人力资源福利管理中的重要内容。
通过关心员工的身心健康和生活需求，企业可以增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以组织员工联谊活动、员工生日会等，增进员工之间的交流和团队合作。
此外，企业还可以开展员工心理健康辅导、员工福利咨询等项目，为员工提供全方位的关怀和支持。
人力资源管理中的薪酬与福利管理
人力资源管理中的薪酬与福利管理薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性在现代企业中，人力资源管理起着至关重要的作用。
而薪酬与福利管理作为人力资源管理的一部分，更是关系到企业的发展和员工的稳定。
本文将从薪酬与福利管理的定义、重要性以及有效实施的方法等方面进行探讨。
一、薪酬与福利管理的定义及范围薪酬与福利管理是指企业为员工提供薪酬和福利待遇的过程和机制。
薪酬包括固定薪资、奖金、津贴等经济报酬，而福利则包括社会保险、健康保险、退休金、住房补贴等非经济报酬。
薪酬与福利管理的范围包括薪酬策略制定、薪酬设计、绩效评价、薪酬调整、福利政策制定等方面。
通过对员工的薪酬和福利待遇进行科学合理的管理，可以提高员工的薪酬满意度和福利感受，增强员工的工作积极性和企业的竞争力。
二、薪酬与福利管理在人力资源管理中的重要性1. 激励员工：合理的薪酬与福利政策可以激励员工的积极性和创造力，促使员工更好地完成工作任务并实现个人发展。
2. 保持员工稳定：提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，可以吸引和留住优秀的人才，降低员工的离职率，保持企业的稳定运营。
3. 建立公平公正的环境：通过制定公平公正的薪酬和福利政策，可以避免员工间的不满和冲突，维护良好的工作氛围和企业形象。
4. 提高企业竞争力：良好的薪酬与福利管理可以提高企业的吸引力，吸引更多优秀的人才加入企业，从而提高企业的竞争力和市场地位。
三、有效实施薪酬与福利管理的方法1. 制定科学合理的薪酬策略：根据企业的经济实力和市场条件，制定与员工贡献相匹配的薪酬政策，激励员工的工作热情和积极性。
2. 建立绩效评价体系：通过建立有效的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬和福利待遇挂钩，使员工感受到公平公正的薪酬奖励。
3. 提供多样化的福利待遇：根据员工的需求和企业的实际情况，提供多样化的福利待遇，满足员工在生活、健康、退休等方面的需求。
4. 加强沟通与培训：建立畅通的沟通渠道，及时了解员工的需求和反馈，通过培训提升员工的技能和职业素养，增强员工的职业发展机会。
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用
薪酬福利管理在人力资源管理中的作用人力资源管理是组织管理中的重要一环，其目的是通过合理的人力资源配置和有效的人力资源激励，促使组织达到既定的目标。
而薪酬福利管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于组织的发展和员工的激励起到了不可忽视的作用。
本文将从薪酬福利管理对员工激励和组织发展的影响、薪酬福利管理的制定和实施以及薪酬福利管理的改进和调整等方面进行探讨。
薪酬福利管理对于员工激励起到了重要作用。
薪酬福利是员工对于其付出努力的回报，通过合理的薪酬福利政策可以激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
在薪酬福利管理中，要根据员工的工作表现和贡献，制定差异化的薪酬福利政策，给予高绩效员工更丰厚的回报，以激励员工不断提升自己的能力和业绩。
同时，薪酬福利管理还可以通过提供具有竞争力的薪酬福利待遇来吸引和留住优秀人才，提高组织的竞争力和核心竞争力。
薪酬福利管理对于组织发展也起到了重要作用。
薪酬福利管理能够帮助组织吸引和留住人才，提高员工的归属感和忠诚度，增强员工对组织的认同和凝聚力。
在薪酬福利管理中，要根据组织的战略目标和市场竞争状况，制定具有针对性的薪酬福利政策，以满足员工的需求和期望，从而提高员工的工作满意度和组织的绩效。
同时，薪酬福利管理还可以促进组织内部的公平和正义，确保薪酬福利的公平分配，避免员工之间的不满和不公平感，维护组织的和谐稳定。
薪酬福利管理的制定和实施需要科学合理。
在制定薪酬福利政策时，应根据组织的特点和员工的需求，确定薪酬福利的种类和水平，确保薪酬福利的可持续性和稳定性。
同时，还要考虑到薪酬福利的成本和效益，避免薪酬福利过高导致负担过重，或者过低导致员工流失和不满。
在实施薪酬福利政策时，要做好沟通和解释工作，让员工理解和接受薪酬福利政策的合理性和公正性。
此外，还要建立健全的薪酬福利管理制度和考核机制，确保薪酬福利的有效运作和管理。
薪酬福利管理需要不断改进和调整。
随着组织发展和市场变化，薪酬福利政策需要根据实际情况进行调整和优化，以适应新的需求和挑战。
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值
人力资源管理中薪酬福利管理的重要性与应用价值薪酬福利是人力资源管理中最重要的部分，薪酬福利管理要求人力资源管理者在给员工设计激励计划时，必须同公司战略目标保持一致，并考虑到每个员工的特殊情况和特定行为。
所谓薪酬福利，是指公司给予其员工的各种支付形式，如计时工资、奖金、补助、特殊待遇津贴等。
而福利往往被定义为公司提供的不同形式的经济和非经济支付，如医疗保险、餐饮福利、住房补贴和子女教育等。
关于薪酬福利管理，主要有四个重要方面：一、薪酬绩效管理：它针对不同行动的不同支付形式，并建立起完善的考核体系。
以达到行动有理论支持的引导，从而影响欲望与行为的变化，达到有效地完成公司的任务。
二、薪酬政策的定制化：公司需要根据自身的实际情况、行业状况与市场行情，定制薪酬政策。
一个公司的发展离不开其在薪酬政策上的问题，可以说，此部分总体上关系到企业利润与发展状况。
三、福利设施：福利设施是指公司提供给其员工的非货币型的激励，使其有保障的基本生活与良好的社会环境，保证其在工作中的精神及身体舒适状态，从长远角度来说，能够提高企业的员工素质，却更好地实现公司的经济利益，促使企业更加顺利地发展。
四、薪酬管理：旨在实现有效地安排、规范和管理薪酬政策，并考虑到影响薪酬管理的内部因素和市场变化，以达到薪酬管理的目标。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要部分，它能够更好地引导员工的行为，使他们的工作能力有所提升，积极参与公司的各项活动，从而有效地提升公司的战略目标，巩固公司的市场地位，也获得企业丰厚的回报。
同时，薪酬福利是对公司员工付出艰苦劳动努力的回报，另外，福利也能够更好地促进企业员工间的团结和凝聚力，使得公司的凝聚力更加强大。
总的来说，薪酬福利管理的重要性和应用价值在于向员工提供一个较友好和负责的工作环境，并引导其正确的行为，以确保公司的发展并获得可观的回报。
所以，它的重要性和应用价值都很明显。
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人力资源管理中的薪酬福利管理分析
发表时间：2019-12-17T09:01:19.120Z 来源：《中国电业》2019年17期作者：李倩倩[导读] 科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。
摘要：科学合理地运用薪酬和福利制度，可以更好地促进企业的可持续发展。
人力资源是企业的第一重要资源，因为任何资源都与人息息相关。
人力资源还与企业战略密切相关。
人才劳动者是企业战略的制定者，也是实行者，本文基于人力资源管理中的薪酬福利管理分析展开论述。
关键词：人力资源；管理中；薪酬福利管理分析引言
薪酬福利管理对企业管理有着十分重要的意义，它直接影响着一个企业的整体工作效益以及员工的工作状态。
现代企业的薪酬福利不能仅仅用金钱来衡量，更重要的是通过非经济报酬、精神薪酬等方式来激励员工，从了解员工真实需求的角度出发，建立科学的薪酬福利制度，帮助企业吸引人才、留住人才和管理人才。
只有通过有效的薪酬福利管理，才能促使员工为企业创造更多的经济效益，帮助企业在激烈的竞争中求得生存与发展。
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性在现代文明的发展下，工资和福利是人类付出劳动的等值回报，是指员工在为企业提供智力或体力劳动力过程中，企业给予员工的各种奖励，主要包括薪资与福利两部分。
其中薪资又主要包括工资、奖金和津贴三部分，可大致分为物质奖励和非物质奖励。
福利也可分为两种：一是法律福利，从法律的规定处罚，公司必须为员工提供对应的五险一金；二是企业应该根据自身情况，为员工提供相应的补贴，比如培训、出差等多元化福利，除此之外，体育设施、娱乐活动等也属于福利的一部分。
合理的人力资源管理中薪酬福利能够帮助公司：（1）吸引人才。
员工在选择公司的时候，首先是看公司的发展前景与本人的希望是否一致，其次关注的就是薪资福利待遇，丰厚的奖励与福利待遇可以在人才招聘中吸引到大批优秀人才，而且也能够提高求职者对公司的满意度，能够调动工作积极性，充分发挥主观能动力，为公司做贡献，不断推动公司的可持续发展。
（2）满足员工生活需求。
丰厚的工资可以提高员工的生活水平，满足员工的生活和精神需求，能够很大程度上减少员工的工作和生活负面情绪，让员工保持一个积极向上的工作状态，企业设置合理的薪酬福利，可以在内部创造良好的整体发展环境，能够帮助员工创造强烈的主人翁意识，增强归属感，从而能全心全意为公司发展贡献力量。
（3）实现最佳企业资源配置。
良好的薪酬管理制度能够帮助公司实现最佳资源配置，公司可以根据员工的工作情况合理安排工作岗位，使得效益最大化，而且可以促进企业与个人发展目标的有机统一，从长远的角度来看，公司和员工能够共同实现双赢。
2当前企业薪酬福利管理中所面临的问题 2.1企业薪酬结构的不合理
当今社会是一个平等的社会，在某种意义上要求人人平等，可是大部分企业并不能完全理解平等这个词语的内涵，而是将“平均”应用到了薪酬管理制度中。
这也是当前很多企业普遍面临的制度问题，因为公平相对而言可以做到，而平均确实很难做到。
就像有一些公司为了方便自己的管理，给所有的员工职位发了同样的薪水，这样做严重打击了员工的生产积极性。
因为有一些员工虽然努力工作却和那些普通员工所发薪水一模一样，从而使员工产生不平衡心理，这也会破坏公司的平衡性，从而阻碍公司的发展，甚至还会出现优秀员工辞职的情况。
2.2员工福利发放形式单一
企业福利是当今企业管理过程中最为主要的构成部分，和岗位工资、奖金相比同样重要。
企业福利能够有效地激励企业员工努力工作，最大限度地发挥企业员工的潜能。
可是，因为目前很多企业一线员工福利较少，并且发放福利的方式也非常单一，与现阶段的企业发展特点不符，所以不能更好地调动企业一线员工的积极性。
一般情况下，企业一线员工的福利是以现金的形式发放，另外还可以给与精神层面的奖励。
比如，获得一些特殊的权益和晋升机会。
总体来说方式单一，对于员工来说缺乏吸引力和针对性，导致薪酬激励的效果较差。
3国企人力资源管理中薪酬福利改革的策略 3.1转换薪酬管理理念
国有企业的员工一般由普通员工和经营管理人员组成。
普通员工的工作内容较为简单、操作性较强、劳动强度较大，并且由于没有过多涉及到专业的知识或者技术，普通员工的可替代性较高，替换普通工作人员对国有企业的影响较小。
而企业的经营管理人员在企业中的数量虽然不多，但因为其具备较高的综合素质和专业能力，是整个企业发展的核心力量，推动着企业生产经营的发展。
其工作内容也比较复杂，对逻辑思维能力的要求较高，因此在无意外的情况下，经营管理人员不会被替换。
但是国有企业不能只重视经营管理人员的薪酬福利，还应当重视普通工作人员的薪酬福利，真正做到按劳分配，让员工体会到企业的公平公正，从而真心为自身所在的企业付出。
3.2大数据与绩效管理
绩效管理是以考核的形式激励和约束员工，保证员工的个人工作与企业战略经营目标一致，进而促进个人与企业共同发展的持续过程，其最终目的是最大可能取得个人和企业的双赢。
在传统的绩效管理中，由于管理者一直以来考核观念以及对数据挖掘不够深入等原因，使得对员工的绩效考核缺乏公平性。
然而，在大数据时代，企业可以扩大数据的收集范围，根据数据进行更深入的研究分析。
以往管理者在进行绩效考核的过程中依靠的数据包括员工出勤率、工时利用率以及个人信息等一系列结构化数据和半结构化数据。
而如今，管理者可以扩大数据的收集范围，收集诸如员工满意度、培训经历、工作任务完成率这些半结构化和非结构化数据。
在对数据有了更深入的挖掘之后，企业可以建立以大数据为依托的新型绩效考核方法，使得人力资源管理人员更加客观的评价员工对企业的贡献，从而提高员工的工作积极性，进一步提升企业在员工心中的地位。
3.3建立健全的激励性机制
健全的激励机制能够让薪酬制度的设计更加合理，如果要发挥薪酬制度的积极作用，国有企业应当做到以下这些方面：首先要让员工的薪酬和相应的绩效成正比关系，从而激发员工的积极性。
其次要在公平公正的原则下设立奖励制度，让员工有一个期望，进而使得员工的竞争动力提高。
第三是要重视薪酬与团队的联系，现阶段很多任务都需要团队合作才能更好地完成，将薪酬与团队联系起来，能够让员工提升团队合作意识，从而起到积极的促进作用。
结束语
薪酬福利管理是企业人力资源管理的重要内容，薪酬既包括工资、奖金、补贴等货币报酬，也包括社会保险、体检等非货币报酬，还包括晋升、培训等精神激励。
薪酬福利体系对企业的发展有着十分重要的作用。
薪酬福利是员工劳动所得，是员工的主要收入来源，能够保障员工的生活；合理的薪酬福利制度能够吸引并留住具有高素质和高能力的优秀人才，帮助企业建立一支优秀的员工队伍；薪酬福利还可以激发员工的工作热情，促使员工帮助企业创造出更高的工作绩效；薪酬水平还可以代表员工的社会地位和层次，帮助员工端正工作的态度，也有利于强化企业文化。
参考文献
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