企业人力资源薪酬福利管理要点分析
企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析
企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析摘要：我国经济建设自改革开放发展至今，其建设技术和建设规模已经遥遥领先其他发展中国家，近些年来，由于各方面因素的影响，使得企业的人力资源管理方式与办公模式均发生了较大的改变，在人力资源管理工作中，薪酬管理工作是一项重要的工作内容，该项工作关系到企业与员工的共同利益。
因此，做好企业的薪酬管理工作，维护员工与企业的共同利益，是人力资源管理部门应该意识到的问题，也是企业的管理人员应该重点关注的工作。
关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理要点引言近年来，我国加大对于各行业的发展力度，经过不断努力，改革创新，取得了非常不错的成就和成果。
在市场竞争环境日益激烈的背景之下，企业之间的竞争也显得越来越剧烈，如果要想在市场竞争环境当中占据一席之地，那么就必须要做到科学有效管理，尤其是在人力资源方面的管理。
只有把企业的人力进行有效管理，促进企业核心队伍的强化和建设，才能够进一步调动起员工的积极性，促进各项工作的有序开展。
对于企业的人力资源管理来说，薪酬管理是十分关键的部分，对于现代化企业的长远发展有着至关重要的作用。
1企业人力资源管理概况在企业的人力资源管理过程中，应加强对管理经济学的认识，并合理利用其功能，提升企业人力资源管理水平。
一方面，在人力资源管理中融入管理经济学能够提升招聘工作的效率。
在管理经济学相关理论的指导下，对职工的劳动力及企业投入资金成本进行对比和分析，进而为人力资源管理部门提供合理的意见和建议，使招聘工作的质量得到有效提升。
人力资源管理中的招聘工作与企业的生产和发展有一定影响，通过管理经济学相关技术和知识计算劳动力成本和企业的生产效益，利用函数模型表示企业效益变化的趋势，方便人力资源管理人员进行深度分析，了解企业的实际需求。
另一方面，在企业的人力资源管理中，管理人员可以将人力资源管理工作与管理经济学相融合，对企业职工进行培训，提升整体职工的综合实力。
在管理经济学的基础上进行人力资源管理工作，提升对职工的教育引导效果，降低培训风险。
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系在现代企业中，员工薪酬和福利待遇已经成为企业管理的重要组成部分。
员工薪酬和福利待遇的水平不仅关系到员工的生活水平和幸福感，也关系到企业的员工招聘、培养和留存。
因此，一个科学合理的员工薪酬和福利体系对于企业的长期发展具有不可或缺的作用。
一、员工薪酬体系的设计员工薪酬体系是指企业根据员工的工作职责、能力、经验和业绩，通过制定一套合理的薪资水平和制度来降低员工的薪资管理成本，提高员工的工作积极性和凝聚力的一种管理措施。
在设计员工薪酬体系时，需要考虑以下几个因素：1.按照工作职责制定薪资级别。
不同工作职责的员工应选择不同的薪资级别，从而体现员工的工作职责和权责。
2.按照员工能力确定薪资水平。
员工的能力水平和工作经验是制定员工薪资水平的重要参考因素，员工能力越强，薪资水平也应相应提高。
3.考虑员工的任职时间和业绩。
员工的任职时间和业绩是衡量员工工作表现的重要指标。
企业需要根据员工职务、任职时间和业绩水平适时调整员工薪资水平。
4.综合与公正。
设计员工薪酬体系时需要综合考虑员工的所有因素，切忌偏颇，造成不公正对待员工。
员工薪酬体系的综合与公正是企业实行员工激励政策的重要基础。
二、员工福利待遇的实现员工福利待遇是企业为员工提供的基本生活保障和一些额外的福利待遇。
通过福利待遇的优化，企业可以吸引优秀的员工加入，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的自豪感和忠诚度。
以下是员工福利待遇的具体实现方式：1.生活保障福利。
企业应为员工提供基本生活保障福利包括医疗补贴、住房补贴、养老保险、失业保险，企业可以为员工购买商业保险进行增值服务。
2.奖励福利。
奖励福利是企业鼓励员工的一种福利待遇，主要包括年终奖、节日福利、业绩分红和股票期权等。
3.学习培训福利。
企业应为员工提供培训及学习机会，帮助员工加强团队合作，发挥个人才能，提高员工专业能力，增强员工的自信心和职业发展能力。
4.文化体育活动福利。
企业人力资源薪酬管理[1]
![企业人力资源薪酬管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2a5ec8be6429647d27284b73f242336c1eb930d8.png)
【知识要求】
经营者年薪制
【实行经营者年薪制应具备的条件】
◆健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。 ◆明确的经营者业绩考核指标体系。 ◆健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
【年薪制的组成形式】
◆ 基本工资加风险收入 ◆ 年薪加年终奖金
【年薪水平的确定】
◆经营者的年薪应该数倍于企业员工的年平均工资。 ◆年薪水平的确定既要照顾到员工的心理承受能力，又要能够吸引到企业需 要的经营人才。 ◆得到年薪的经营者不再享受企业员工的工资性收入与福利待遇。
岗位分类与职业分类标：特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起
着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类：适用于国家各级政府及其职能部门和机构。 岗位分级：适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：
1、分类标准不同 2、分类依据不同 3、适用范围不同
企业人力资源薪酬管理
2023/5/20
企业人力资源薪酬管理[1]
自我介绍
• 高级人力资源管理师（国家职业资格一
级）
• 企业培训师（国家职业资格二级）
• 中国人民大学劳动人事学院 人力资
源管理专业硕士研究生
• 高级工程师（从事现场生产、机械设计、
项目研发、技术管理及技术谈判等工作十余年，
具有较丰富的管理经验）
企业人力资源薪酬管理[1]
自我介绍
• 曾在某大型国有企业从事人力资源 开发与管理、员工培训管理工作多 年，具有较丰富的实战经验；现任 某中外合资企业人力资源经理。
• 主要研究领域：人力资源规划、绩 效管理、薪酬管理、劳动关系管理、 人力资源管理制度建设。企业人力资源薪酬管理[1]
人力资源福利管理
人力资源福利管理人力资源福利管理是一项旨在提升员工福利、增强员工工作满意度和企业竞争力的重要工作。
通过为员工提供包括薪酬福利、健康保险、员工培训等福利措施，企业可以有效地吸引、留住和激励员工，提高员工的工作积极性和生产力。
一、薪酬福利管理薪酬福利管理是人力资源福利管理中的重要一环。
合理的薪酬体系可以激励员工工作积极性，提高员工的工作满意度。
在制定薪酬方案时，企业需考虑员工的工作表现、从业经验、市场行情等因素，确保薪酬制度公平、合理。
此外，企业还可通过提供额外的福利待遇，如年终奖金、员工股权激励计划等，进一步激励员工的工作动力。
这些额外的福利措施既能提高员工的工作积极性，又可以体现企业对员工的关爱和重视。
二、健康保险管理健康保险是人力资源福利管理中的一个重要方面。
通过提供全面的健康保险，企业可以为员工提供良好的医疗保障，增强员工的工作安全感和幸福感。
企业可选择购买适当的医疗保险计划，覆盖员工及其家属的医疗费用，包括门诊费用、住院费用等。
此外，为了促进员工的健康管理，企业还可组织定期的健康检查活动、发放健康指南等。
通过健康保险管理，企业可以为员工提供全方位的健康保障，提高员工的工作满意度和生活质量。
三、员工培训与发展员工培训与发展是人力资源福利管理中的另一重点领域。
通过为员工提供培训机会，企业可以提高员工的工作能力和技术水平，满足员工个人发展的需求。
企业可开展内部培训、邀请外部专家进行讲座等多种形式的培训活动。
此外，企业还可设立员工发展计划，为员工提供晋升机会和职业发展指导。
员工培训与发展不仅有助于提升员工的工作动力，也可以提升企业的整体竞争力。
四、员工关怀与活动员工关怀与活动是人力资源福利管理中的重要内容。
通过关心员工的身心健康和生活需求，企业可以增强员工的归属感和凝聚力。
企业可以组织员工联谊活动、员工生日会等，增进员工之间的交流和团队合作。
此外，企业还可以开展员工心理健康辅导、员工福利咨询等项目，为员工提供全方位的关怀和支持。
如何进行人力资源管理和薪酬福利？
如何进行人力资源管理和薪酬福利？一、招聘与培训人力资源的管理首先涉及招聘与培训管理，如何招聘和培训适合企业的人才？事先要制定配套的招聘和培训计划，根据企业的需求和招聘要求，挑选适合的人力资源。
同时，为新员工提供全面的培训，帮助他们快速适应企业的文化和制度，并提升其技能和素质。
二、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的重要环节，它对员工的积极性和工作效率有直接影响。
企业在制定薪酬政策时，要遵循公正公平、有效激励的原则，根据员工的工作岗位、工作表现和市场情况，合理确定薪酬水平。
除了基本工资外，企业还应提供其他的激励措施，如提供年终奖金、股票期权、绩效奖金等。
这些激励措施可以有效地激发员工的工作积极性，提高其工作表现和忠诚度。
三、福利管理企业的福利政策可以帮助企业提高员工的满意度和忠诚度，提升企业的形象和口碑。
福利政策可以包括医疗保险、生育保险、住房公积金、年假、带薪休假等。
这些福利措施可以有效地提高员工的生活质量，增强对企业的认同感和归属感。
四、绩效管理绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分，它对于企业持续性发展和员工个人发展都具有重要的意义。
通过制定绩效评估标准和考核指标，对员工的工作表现和能力进行评估，及时发现和纠正问题，为员工的成长和企业的发展提供长期的支持。
五、人力资源信息化管理随着信息化技术的发展，企业可以利用人力资源管理软件实现对人力资源的集中管理和运营控制。
HRIS可以帮助企业实现员工档案管理、薪酬福利管理、考勤管理、绩效管理等方面的自动化处理，提高管理效率和减少人工成本。
总结人力资源管理和薪酬福利是企业运作过程中不可忽视的重要环节。
企业可以通过合理的招聘和培训、薪酬福利、绩效管理和人力资源信息化管理等手段，提高员工的工作效率和满意度，帮助企业提升竞争力和生产效率，实现持续性发展。
企业薪酬管理的要点分析
企业薪酬管理的要点分析薪酬管理是企业中非常重要的一项管理工作，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
下面是企业薪酬管理的要点分析。
1. 公平公正：薪酬管理应该遵循公平公正的原则，确保员工的薪酬与其贡献和业绩相匹配。
不同岗位的薪酬差异应该有相应的合理解释，并且与市场相比具有竞争力。
2. 激励机制：薪酬管理应该建立有效的激励机制，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作效率和绩效。
可以通过设立绩效奖金、提供晋升机会、提供培训和发展机会等方式来激励员工。
3. 绩效评估：绩效评估是薪酬管理的核心内容，可以通过定期评估员工的绩效来确定其薪酬水平。
绩效评估应该公正客观，结合员工的工作表现、目标达成情况和能力发展等因素进行评估。
4. 市场调研：薪酬管理需要对市场进行调研，了解同行业或同类型企业的薪酬水平，以确保企业的薪酬具备竞争力。
可以通过招聘广告、人才中介机构和行业调研等方式进行市场调研。
5. 弹性激励：不同员工有不同的需求和期望，企业需要灵活运用各种激励手段，根据员工的特点和个人发展需要，提供弹性的激励方式。
这包括提供弹性工作时间、福利待遇、员工福利和奖励等。
6. 透明公开：薪酬管理应该具备透明和公开的特点，使员工对薪酬制度有清晰的了解和认识，提高员工对薪酬制度的认同感和满意度。
企业可以定期向员工公布薪酬调整方案和标准，让员工参与薪酬制定的过程。
7. 薪酬策略：企业需要制定明确的薪酬策略，根据企业战略和目标制定相应的薪酬政策。
薪酬策略应该与企业的发展战略相匹配，既能够激励员工，又能够控制企业成本。
8. 管理完善：企业需要建立完善的薪酬管理制度和流程，明确薪酬管理的责任和权限。
薪酬管理部门应该配备专业的管理人员，并与其他部门进行紧密的沟通和协作，确保薪酬管理的顺畅进行。
9. 增长空间：薪酬管理应该具备一定的增长空间，给予员工有成长和晋升机会，提高员工的职业发展空间和发展潜力。
薪酬管理应该与员工的成长和发展相匹配，既能够吸引和留住优秀的人才，又能够激励员工不断学习和提升自己。
人力资源管理薪酬福利管理知识点总结
人力资源管理薪酬福利管理知识点总结人力资源管理是组织的核心职能之一，而薪酬福利管理是人力资源管理中的重要组成部分。
薪酬福利管理涉及到员工的工资、奖金、福利待遇等方面。
它对于企业来说具有重要的意义，可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的发展。
以下是薪酬福利管理的主要知识点总结。
一、薪酬管理1.薪酬策略：制定与企业战略相匹配的薪酬策略，以激励员工的工作表现，提高员工的工作动力。
2.薪酬体系：包括薪酬结构和薪酬级别，根据员工的工作职责和能力水平，设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬公平和可持续发展。
3.薪酬调查：了解市场行情和竞争对手的薪酬水平，为薪酬决策提供依据，并保持与市场的薪酬竞争力。
4.绩效管理与薪酬关联：将员工绩效与薪酬挂钩，通过绩效考核来评估员工的工作表现，对绩效优秀的员工给予相应的薪酬奖励，激励员工提高工作绩效。
5.薪酬福利成本控制：在满足员工需求的基础上，控制薪酬福利成本，确保企业可持续发展。
6.薪酬福利信息管理：建立薪酬福利信息管理系统，及时记录和更新员工的薪酬福利信息，为决策提供数据支持。
二、福利管理1.福利策略：制定福利管理的目标和策略，根据员工需求和企业实际情况，确定福利项目和福利管理方式。
2.员工福利：包括基本福利（如社会保险、住房公积金等）、附加福利（如补贴、奖金等）和特殊福利（如员工旅游、健身活动等），根据员工需求和预算情况，为员工提供合适的福利待遇。
3.福利管理政策：制定福利管理的规章制度，明确福利的享受条件和管理流程，确保福利公平公正。
4.福利成本控制：在保证员工福利的前提下，控制福利成本，通过合理的采购和供应商管理，降低福利成本。
5.福利调研和评估：定期进行福利调研，了解员工对福利的需求和满意度，根据调研结果对福利进行调整和改进。
6.福利沟通和宣传：通过多种渠道和方式，向员工宣传公司的福利政策和福利项目，提高员工对福利的认知和满意度。
薪酬福利管理是人力资源管理的重要组成部分，它对企业的发展和员工的工作表现具有重要的影响。
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析
人力资源薪酬管理存在问题及对策解析随着企业竞争的加剧，以及员工对薪酬福利要求的不断提高，人力资源薪酬管理成为企业管理中的一个重要议题。
在实际操作过程中，很多企业都存在着一些问题，例如薪酬不公平、薪酬体系不完善等，这些问题直接影响到员工的工作积极性和企业的整体运营。
解决人力资源薪酬管理存在的问题，对企业而言至关重要。
本文将分析人力资源薪酬管理存在的问题，并提出对策，以期为企业提供一些参考和借鉴。
一、存在的问题1.薪酬不公平在很多企业中，薪酬分配往往存在着不公平的现象。
有些员工明明工作业绩突出，但薪酬却远远低于其他同事，这种情况容易导致员工不满情绪的产生，降低员工的积极性和工作效率。
2.薪酬激励效果不佳很多企业的薪酬制度存在问题，过于注重基础工资，而忽视了绩效奖金和激励机制。
导致员工工作积极性不高，缺乏进取心。
3.薪酬体系不完善一些企业的薪酬体系不够完善，缺乏科学性和透明度，导致员工对薪酬制度的不信任感。
薪酬体系的不完善也给企业带来了薪酬管理的混乱和困难。
二、对策解析1.建立科学公平的薪酬制度企业应该建立科学公平的薪酬制度，根据员工的工作表现、工作时间、工作经验等因素，合理确定薪酬水平。
要建立健全的薪酬考核制度，及时发现和解决薪酬不公平的问题。
2.加强薪酬激励机制企业应该加强薪酬激励机制，将绩效奖金和激励机制融入薪酬体系中，让员工对优异表现能够得到相应的奖励，激发员工工作的积极性和进取心。
3.建立透明公正的薪酬体系企业应该建立透明公正的薪酬体系，让员工了解自己的薪酬构成，增强员工对薪酬制度的信任感。
建立薪酬管理的标准化流程，提高薪酬管理的效率和准确性。
三、总结人力资源薪酬管理的重要性不言而喻，但在实际操作中却存在着许多问题。
针对这些问题，企业应该采取一系列的对策，建立科学公平的薪酬制度、加强薪酬激励机制、建立透明公正的薪酬体系，从而提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
希望企业能够重视人力资源薪酬管理，不断完善薪酬体系，为员工营造一个公平公正、激励有序的工作环境。
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企业人力资源薪酬福利管理要点分析
发表时间：
2020-01-09T15:48:02.413Z 来源：《电力设备》2019年第19期 作者： 白志英
[导读] 摘要：人力资源管理在企业的日常管理中占据着核心位置，它对薪酬福利制度科学合理的制定和规范化的管理，能够更好的激发企
业的内动力，以推动企业更好地发展。
（内蒙古电力（集团）有限责任公司呼和浩特供电局 内蒙古呼和浩特 010010）
摘要：人力资源管理在企业的日常管理中占据着核心位置，它对薪酬福利制度科学合理的制定和规范化的管理，能够更好的激发企业
的内动力，以推动企业更好地发展。企业人力资源管理中，好的薪酬福利制度能够为企业营造一个勤奋努力、兢兢业业、团结协作的生产
氛围，能够满足员工制定的人生规划中的发展需求。更能够激发员工的内驱力，培养员工的工匠精神。提高企业的生产质量，提高企业的
生产效率，并且还能提高企业的文化层次，提升企业的社会影响力和市场竞争力。
关键词：人力资源；薪酬福利；管理要点
1
完善薪酬福利管理的必要性
1.1
提升员工工作的积极性
完善薪酬福利管理制度有助于提高企业员工工作的积极性，薪酬和福利是对员工工作的回馈，也是企业对于工作人员的认可，在很多
企业，员工对于福利和薪酬制度都很关注，薪酬福利制度的完善，能够提高企业员工的工作热情，保证企业的运行，提高员工对于企业的
满意度。特别是在一些难度系数高、工作量大、薪资水平低的企业，员工对于薪酬福利制度格外关注。这些岗位往往断层，应聘人员少，
一旦职位上出现缺口会给企业的运行造成影响。
1.2
能够吸引更多优秀的人才
许多人才在选择工作企业时，会把福利制度和薪资标准作为衡量工作的标准，而人才对于公司和企业企业来说都是必不可少的，人才
的质量会影响公司或企事业企业的质量，对于企业而言，更需要吸引优秀的人才，來改进原来工作中的不合理部分，特别是由于企业的薪
资水平低，因此，员工会更看重薪酬福利的水平。完善薪酬福利制度就会吸引优秀的人才为人民服务，也有利于企业的转型和升级。
1.3
能够完善企业的人事管理
现在的许多企业现存的薪酬管理制度并不适用于现在，随着社会主义经济的发展，人们更关注于薪资水平的公平性与实际性，由于薪
资和福利水平没有满足员工的期望，经常会造成企业员工离职的现象，给企业的人力资源管理造成了严重的问题。完善企业的薪酬管理制
度，就会减少员工离职的现象。
综上所述，完善企业的薪酬福利管理制度有助于提升企业员工工作的积极性、有利于企业吸引更多优秀的人才、有利于企业完善现存
的人事管理。
2
改善薪酬福利管理的策略
2.1
建立符合社会和自身发展的管理制度
从哲学的角度上看，事物是不断发展的同样社会也会随着时间不断推进，因此，企业要建立一套符合当今社会需要的管理制度。结合
企业的工作环境和群众基础，制定出一套符合当地实际情况的管理制度。现阶段是社会主义制度深化改革的阶段，时代飞速发展，各个企
业的工作岗位之间的差别日益明显，如果一味的按照之前的薪酬福利制度，就会引起员工的不满，进而降低了员工工作的积极性，就会损
害企业自身的利益。所以，各地要根据当地的实际情况，和员工情况，充分采纳和考虑员工的意见和建议，拟定一份符合社会发展，企业
自身需要，员工认可和遵循的规章管理制度，在薪酬福利制度上，要体现其灵活性和变通性，尊重员工的劳动成果，给予员工劳动一定的
回馈，最大限度地留住现有人才，吸纳更多的优质人才。
2.2
实行弹性薪酬福利分配
企业中以往实施的薪酬福利管理制度大多是针对内部员工的，在实际落实阶段忽略了不同岗位职员的工作特征以及个人的特殊需求，
在灵活性和变通性方面存在不足，无法充分体现其价值根本，也无法发挥其在人力资源管理中的真正作用。而弹性的薪酬福利分配的特殊
之处在于多元化的薪酬福利分配方式能够更为全面顾及到所有员工的实际需求，从而有效遵循电力企业的
“以人为本”、“以员工福利为核心”
的基本原则。
2.3
改进企业内部薪酬福利管理措施
面向国内企业现存的落后、不合理的薪酬福利管理措施，需要对其进行不断的完善和改进，以实事求是和与时俱进的发展观念为基
础，不断探索其需要发展和改进的点。一方面，电力企业需要按照地区与其内部的经营发展实情，在对职员的工作素养和专业能力全面掌
握的情况下，设计既具有竞争性又有充分人文关怀的良性薪资福利管理制度，在提高企业经济效益的基础上，有效推进地区经济的进步，
充分满足国家经济建设需求。另一方面，企业在实行薪资福利管理措施的完善改进时，需要联系目前社会经济发展逐渐突出的新问题与新
状况，要跟随时代发展方向。员工的薪酬福利需要同其绩效水平联系起来，尤其是法定福利之外的福利政策，电力企业要根据实际状况把
福利和员工绩效结合起来，根据每人的绩效来划定对应的薪酬福利等级。在划分薪酬福利等级时要做到公平工作，不能让相邻等级的薪酬
福利出现太大差距，要确保员工们只用经过个人努力，便可获得对应的薪酬福利待遇，从而保障企业人文关怀得以发展。
2.4
以合理的奖惩来代替对员工的惩罚
各个企业都会存在着扣员工薪水的现象。这是人力资源管理中薪水管理的负向表现。这种管理方式就是通过经济制裁手段，来达到对
员工的管理。这种落后的管理模式已经逐渐被现代管理理念所摒弃，代之而来的是先进而合理的薪酬福利制度，这种新的管理方式不存在
惩罚，它本着多劳多得的原则，你干的好可以得到更多的奖励，你干的不好就没有这方面的奖励。其实，没有涨工资对于员工来说本身也
是一种惩罚，但这这种方式更容易被员工所接受。这种科学而先进的薪酬福利管理体系，在国外得到了很好的应用，并且产生了明显的实
效，帮助许多国外大公司建立了很好的薪酬福利管理体系。并且随着全球经济一体化的发展，已经逐渐在国内的企业中推广应用开来。这
种不同于传统惩罚手段的奖惩制度，有利于提高员工的公平意识，从而提高员工对公司的自我认同感。
参考文献：
[1]
胡峰.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].中国市场，2017，（10）.
[2]
陈诗晴.完善事业单位薪酬福利管理的建议[J].现代国企研究，2017，（20）.