项目管理PMP考试模拟5
pmp模拟试题 (项目管理框架部分)
pmp模拟试题 (项目管理框架部分)1.下列哪项不是项目生命周期的一个过程？a.计划(planning)b.启动(1nitiating)c.收尾(closing)d.项目可行性研究(project feasibility study)2.下列哪—项不是项目失败的因素？a.在太短的时间内计划了太多的内容b.拙劣的财务估算c.由集中的计划编制单位进行计划编制工作 d.管理层在项目管理方面缺乏经验3.项目在哪种组织中最不被重视？a.平衡矩阵型b.强矩阵型c.项目协调员型d.职能型4.矩阵组织的最大优点是：a.改进了项目经理对资源的控制b.项目队伍有—个以上的老板c.沟通更加容易d.报告更加方便5.最终的项目预算是在项目生命周期的哪个阶段进行的？a.启动b.在项目管理生命周期之前由项目经理进行的c.计划d.执行6.项目干系人可能包括：a.最终用户b.供应商c.公民d.所有上述选项7.人们经常对矩阵组织产生的抱怨是，在矩阵型组织中沟通：a.简单b.开放而准确c.复杂d.难于自动化8.详细的项目进度计划只有在( )之后才能编制。
a.制订项目计划b.制订工作分解结构c.建立预算d.建立项目控制计划9.谁应该在项目计划编制期间对项目负责？a.项目经理b..队伍成员c.职能经理d.项目经理的老板10.矩阵组织中项目经理最重要的作用是：a.沟通b.综合c.谈判d.领导11.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？a.职能型b.矩阵型c.项目型d.强矩阵型12.下面哪个活动是在项目收尾阶段所坐的最后一项活动？a.业主的正式验收b.吸取的教训c.项目参加者的重新安排d.范围审核13.项目失败的主要原因是：a.缺乏项目型或强矩阵式结构，拙劣的范围定义；缺乏项目计划。
b.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不协调、缺乏项目经理的领导。
c.对客户需求定义得太差、空间分散的项日队伍、在项目交付前与客户沟通不够d.组织因素、对客户需求定义得太差、项目要求不够具体、拙劣的计划编制与控制14.对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？a.矩阵型b.项目型c.智能型d.任何组织15.目标管理只有在什么条件下才能发挥作用？a.来自管理层的支持b.具有书面的规定c.项目对目标没有影响d.项目章程中包含了目标16.项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？a.概念阶段b.计划编制c.实施d.收尾17.项目经理所在的公司在高科技领域开展经营活动，需要各职能部门之间的交流与结合，项目经理正在为一个新项目考虑合适的组织结构、可能的选择方案是：a.矩阵型b.紧密矩阵型c.职能型d.项目型18.项目是运用目标管理技术的理想环境，因为：a.项目管理涉及设置组织目标b.项目通常是通过矩阵管理环境进行管理的c.项目经理的责任是根据公司目标来确定的d.所有项目应该强烈地以目标和目的为导向19.所有项目必须通过理度、成本和资源约束来调节需求。
PMP认证考试第5版模拟题(真题11)
1 模拟题
12 | Presentation Title | Month 2006
模拟题
1. 一家公司为不同的客户实施了多个类似项目，所有的项目都遇到了同样的问 题。若要提高项目的绩效，避免返工和无法达成目标，应该怎么做？
A. 为所有的项目制定一个风险分析团队 B. 记录并审查整体变更控制 C. 培训项目团队与客户召开需求会议 D. 记录并沟通经验教训
0 PMP考试简介
1 | Presentation Title | Month 2006
PMP认证考试
据以往的考题分析。200道考题在PMBOK的5大过程和职业道德中的分布规律如 下： 项目启动过程：8.5% 左右 项目计划过程：23.5% 左右 项目执行过程：23.5% 左右 项目控制过程：23% 左右 项目收尾过程：7% 左右 职业道德：14.5% 左右
A. 关键链法 B. 关键路径法 C. 关键评审技术 D. 图形路径法
答案
B. 关键路径法
模拟题
18. 某一年期项目在进行六个月后SPI为0.5，合同根据合同条款终止，由哪一过 程处理合同的终止?
A. 结束项目或阶段 B. 控制项目绩效 C. 结束采购 D. 实施质量保证
答案
C. 结束采购
模拟题
答案
C. 缓解-Mitigate
模拟题
23. 项目A已经交付给客户A，而且开始开展收尾活动，项目团队将会转到客户B 的项目B上工作。销售经理要求项目经理提供项目A的售后支持。项目经理应 执行下列哪一项?
A. 将项目团队转移到项目B上，开始新的启动活动 B. 建议销售经理获得新的资源 C. 确保项目A的特定知识己获收集，并移交组织 D. 拒绝项目经理的请求，并查阅合同
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2024年
2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1 .项目执行期间，客户请求进行一个小变更。
在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。
项目经理下一步应该怎么做？A.要求开发人员继续进行修改B.签发变更请求C.更新问题日志D.向所有项目相关方沟通提议的变2.在开工会议期间，一些相关方对项目管理计划的不同方面提出异议，在解决所有异议后，项目团队收到对计划的支持，发起人和相关方承诺完全支持该项目。
这属于下面哪一项的实例？A.高效的团队协作B.相关方关系的复杂性C.精力充沛的相关方D.有效的规划和沟通3.项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果。
项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。
项目经理首先应该查阅哪份文件？A.沟通管理计划B.工作说明书（sow）C.需求管理计划D.工作分解结构（wbs）4.一个分包商虽然工作速度非常快，当却未能完成项目可交付成果的正式验收程序。
客户的质量团队检查了可交付成果，并创建了一份很长的缺陷清单。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.实施质量管理计划B.要求客户提供厚型C.经常与客户举行状态会议D.让一个内部质量团队检查可交付成果5. 一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。
团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。
若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。
项目经理应该怎么做？A.让团队成员查阅质量管理计划并记录风险B.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中C.完成项目，签发变更请求，并由于不合规而请求一支新团队D.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金6.一位高级经理要求项目经理向其发送项目摘要。
项目经理应该做什么？A.发送最新的项目状态报告，其中包括项目摘要。
B.向他们提供执行项目摘要。
C.安排召开会议，以口头传达项目摘要。
PMP模拟考试题目(答案版)-仅用于对答案
2018年06月第一次模拟考试题目（答案版）1. 在制定项目管理计划之前，应该确定下列哪项内容： A. 项目计划更新B. 相关方技能知识和分类C. 工作授权系统D. 进度计划更新参考答案：B本题题解：制定项目管理计划之前，需要启动过程组的识别相关方的过程。
识别相关方需要分析相关方的技能知识和分类，从而进行相关方分析，注意项目团队也是相关方。
所以B 选项为第一步。
2. 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。
以下哪个任务不是在该管理过程中执行的内容A. 建立先进的方法以提出对既定基准的变更B. 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会C. 建立向相关方沟通变更审批情况的沟通机制D. 允许对变更的自动承认 参考答案：D本题题解：配置管理包含变更管理，配置管理的任务也就包含了变更管理的工作内容。
选项A 、B 、C 均为变更管理的具体工作，选项D 不正确，任何变更都需要进行审批，不可能自动生效。
3. 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？ A. 项目预算B. 工作分解结构C. 项目管理计划D. 详细的风险评估计划参考答案：B本题题解： WBS 制定完成后，项目的可交付成果已经得到了有效的分解，项目的资源和所需活动才能够明确，在此基础上制定的进度计划才能足够详细，并可用来指导项目工作。
选项A 错误，项目预算对制定详细进度计划没有指导意义。
4. 项目己完成，所有项目可交付成果都已经获得项目相关方的验收。
所有外部合同都已经满足，所有合同己经结束。
项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？A. 宣布项目结束，并转到管理新项目B. 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均己到位C. 收集项目或阶段记录，审计项目成败D. 确保剩余的项目活动转到新项目中 参考答案：C本题题解：第六版 P123。
5. 成功的项目经理必须具备良好的沟通技巧包括下列哪一种。
海讯企业管理 l u l a o s h i .t a o b a o .c o mB. 问题升级C. 惩罚D. 团队建设 参考答案：A本题题解：倾听是沟通的重要内容，倾听技术（包括主动和被动）有助于洞察问题所在、谈判与冲突管理 策略、决策方法和问题解决方法。
pmp考试题目及答案
pmp考试题目及答案1. 项目整合管理的哪个过程负责定义项目如何执行、监控和收尾？A. 制定项目章程B. 项目范围管理C. 制定项目管理计划D. 项目变更控制答案：C2. 在项目管理过程中，以下哪项不是项目团队成员的角色和职责？A. 项目团队成员B. 项目干系人C. 项目客户D. 项目经理答案：B3. 以下哪项是项目管理过程中的输入？A. 项目管理计划B. 项目章程C. 工作绩效数据D. 项目文件答案：B4. 在项目管理中，以下哪项不是风险应对策略？A. 接受B. 转移C. 缓解D. 增加答案：D5. 以下哪项不是项目管理过程组之一？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 维护过程组答案：D6. 以下哪项是项目范围管理的输出？A. 范围基准B. 项目章程C. 项目管理计划D. 项目文件答案：A7. 以下哪项是项目时间管理的关键输出？A. 进度表B. 项目章程C. 资源日历D. 项目文件答案：A8. 在项目管理中，以下哪项不是质量保证的组成部分？A. 质量控制B. 质量规划C. 质量改进D. 质量保证答案：C9. 以下哪项是项目成本管理的输入？A. 项目管理计划B. 项目章程C. 项目范围说明书D. 项目团队成员答案：A10. 在项目管理中，以下哪项不是沟通管理计划的组成部分？A. 沟通技术B. 信息分发C. 沟通频率D. 项目团队结构答案：D。
pmp模拟题(含答案)
PMP备考知识的细节支持（第2版）®©整理：guojiayoung（项目管理者联盟/的ID）附注二十五大模拟试题200道－得分×0.8>137分通过PMP考试希望很大bayou级别：论坛游民积分：15经验：45文章：15注册：04-05-27 14:32发表: 2004-06-01 09:43:46 人气:1321. The purpose of project plan development is to—项目计划规划的目的是 [ ]a. Create a document to guide project execution and control制定项目文件，指导项目执行和控制b. Document project assumptions and constraints提出项目的假设和约束条件c. Promote communication among stakeholders促进项目干系人之间的沟通d. Define key project reports确定主要项目报告Please refer to the following information to answer questions 2.请参阅以下信息，回答问题2。
You have been assigned as the project manager on a project with a clearly defined scope limited to the design-and-build phase of a product assembly line. A member of the client’s team has asked a functional supervisor on the project to complete a small job during the installation phase of the project. The functional supervisor referred the client to the project manager.您已经被委派为某项目的项目经理，职权范围明确界定，限于产品总装的设计及建设阶段。
项目管理师PMP认证模拟题及答案(中英文双语版)
项目管理师PMP认证模拟题及答案(中英文双语版)200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。
B 非关键任务。
C 加速执行关键路径上的任务。
D 通过成本最低化加速执行任务。
正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which of the following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。
”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activity duration?A. AD = Work quantity / Production rateB. AD = Work quantity / Number of resourcesC. AD = Production rate / Work quantityD. AD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A4.Resource leveling:A. deals with the effective use of resources through the scheduling of the project toB. minimize the resource time.C. typically tends to have no effect on the duration of the activitiesD. tends to increase the original project completion dateE. is parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
PMP认证考试_练习题_共220题_第5套
[单选题]1.沟通不良和未解决冲突预示着：A)项目错误复杂B)进度计划失败C)项目班子低效D)矩阵组织答案:C解析:2.项目经理管理的沥青公路项目已完工50%。
项目经理原本计划到现在为止铺4000平方码的沥青。
而实际上他们已经铺完了8000平方码。
这项工作的估算成本为1美元/平方码，实际花费8000美元。
这告诉项目经理什么信息?A)EV is 2.B)SPI is 2.C)SPI is0.50.D)SV is0.50答案:B解析:3.由于生产线错误和缺陷,制造商正面临大量产品退货,产品经理怀疑根本原因可能是培训和/或库存采购和货物分类流程较差，若要确定生产问题的准确的、根本原因,应使用下列哪一项工具?A)帕累托图B)直方图C)质量控制图D)石川图答案:D解析:4.项目经理负责管理一个项目，该项目旨在推出一项新服务。
项目经理得知，技术部门对于使用已提供的培训来操作这项服务感到不自信。
项目经理首先应该怎么做？（）A)完成一项变更控制要求并将该问题纳入经验教训中B)建议团队与制定的相关方一起审查验收标准C)将可交付成果转移给对操作这项服务更有信心的另一个团队D)停止项目以确认操作员对接受的培训感到满意答案:A解析:本题考建设团队工具-变更请求。
技术部门对之前的培训来操作该服务不自信，说明之前的培训无效，应该提交变更来获得合适的培训。
本题可以采取排除法，B.C、D三个选项都不符合项目经理团队建设的内容，所以这三个选项都不正确。
5.项目经理得知，由于供应商的延误，任务I应该在任务H开始10天后开始，项目经理生成一份网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。
新的关键路径是什么？（）A)H-I-JB)A-B-C-D-EC)H-F-GD)H-C-D-E答案:A解析:本题考制定进度计划工具-关键路径法。
根据关键路径的定义，网络图中持续时间最长的路径是关键路径。
由于每个任务的持续时间都是三天，那么可以得出最长的路径是HIJ=10+3+3=16天。
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析yy
PMP项目管理模拟考试必考点含答案解析1、一名产品负责人正在为一个自动处理特殊索赔的项目工作，依靠主题专家(SEM)来解释这些索赔的预期行为，该主题专家缺乏敏捷项目的经验，将此类索赔的全部生命周期记录在案，但是产品负责人更喜欢在每次评审后获得反馈，以确保特殊索赔接口与其他索赔的接口尽可能保持一致，产品负责人应该怎么做？（）A.使用专家判断替代该主题专家做决定B.邀请该主题专家参加评审会议，并表明参加会议将获得的好处C.让开发人员使用该主题专家的全部生命周期文件作为参考D.让该主题专家直接与开发人员互动，以减少管理费【答案】：B【解析】：本题考查知识点:迭代评审会议邀请主题专家参加评审会，充分考虑主题专家的意见，综合其他专家的意见一起做决策，可以体现集体决策的原则，故选则B选项。
不能减弱主题专家的作用，而是要充分利用，A的做法不合适，不选A。
让开发人员使用主题专家的大量文档，会削弱敏捷性，使很多工作产生浪费，不选C。
让主题专家直接与开发人员互动会增加开发人员的负荷，无法让开发人员专注于自有任务，减低效率。
同时屏蔽外界干扰也是PO和SM应该要承担的责任，不选D。
2、在最后一次公司董事会之后，项目干系人改变了他们的产品愿景并重新确定项目目标，敏捷团队领导应该怎么样将这些变更传达给团队？（）A.向团队发送一封电子邮件，概述新产品愿景和目标B.根据新的产品愿景和目标，开始规划下一次迭代C.更新发布计划，以纳入现产品愿景和目标所需的新投入水平D.召开项目团队会议，进行透明的沟通，确保了解新的产品愿景和目标【答案】：D【解析】：本题考查知识点：敏捷项目管理——沟通方式。
敏捷项目管理中，更加倾向于面对面沟通，召开团队会议，进行高效率沟通，让团队成员了解新产品的愿景和目标，选D。
A选项，不符合敏捷管理的原则，不选B选项，愿景发生变化应该先进行沟通然后再进行下一步的具体措施，改变愿景之后不是马上进行规划，选项B可能是选项D之后要做的事情。
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项目管理PMP考试模拟5 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 1、你在一家软件开发公司工作哦，该公司沿用瀑布式开发模型已达20多年。最近，一些客户抱怨你们公司完成项目所耗费的时间太长了。你曾学过有关敏捷开发方法的课程，并认为如果公司利用敏捷开发法，能在较短时间内向客户提供产品。但是，从瀑布式转换到敏捷法并培训员工使用新方法会导致重大的文化变革。你向项目管理办公室主任提出了这个想法，她虽然觉得这个想法不错，但在进一步推行它之前，须得到项目组合评审委员会的批准。她建议你在下述哪项文件中将此想法进行书面记录, A、业务需求 B、产品范围描述 C、项目章程 D、商业论证 2、你管理着一个大型项目，该项目拥有20名关键内部干系人、8名承包商和6名团队领导者。你必须留意整体变更控制的有效性。这意味着你主要关注, A、评审、批准，以及控制变更 B、维护基准的完整性、整合产品和项目范围，并且协调跨知识领域的变更 C、整合出自项目不同职能专业领域的可交付成果 D、设立变更控制委员会，监管项目总体的变更情况 3、管理层要求你的项目以低成本产出高价值的成果，而你的内部客户要求不计代价得到已识别的所有特性。在与干系人一道工作时，你应当, A、将干系人分为不同类型，从而便于识别 B、积极限制可能不利于项目的干系人的活动 C、对以下事实保持敏感:各干系人的目标往往相差迥异，这给干系人管理工作带来难题 D、认识到角色与责任可能会重叠 4、你在评审两个项目，管理层要求你确定销售回报率。项目A的预计销售收入为350万美元，该项目总成本为330万美元。项目B的预计销售收入为1.05亿美元，其成本估算为0.98亿美元。根据销售回报率，你对这两个项目可得到什么样的结论, A、项目B的销售回报率为7.1%，大于项目A B、项目A的销售回报率为6.1%，比项目B的更为有利 C、项目B的销售回报率为9.3%，比项目A的更为有利 D、项目A的销售回报率为5.7%，比项目B的更为有利 5、 你率领一个团队制定项目选择和优先级划分的方法。团队成员考虑了各个管理层关注的问题，包括财务回报、市场份额，以及公众认知度。建立项目选择模型要考虑的最重要的原则是, A、能力 B、现实性 C、易于使用 D、成本 6 、你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在, 第 1 页 共 30 页 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 A、绩效测量基准 B、变更管理计划 C、质量保证计划 D、项目管理计划 7 、你正在启动一个新项目，项目成员位于5个国家，组成虚拟团队。为了避免你的团队成员与职能经理间在工作优先级上产生冲突，你要求项目发起人拟订, A、发给项目成员的备忘录，通知他们现在要为你工作 B、项目章程 C、发给职能经理的备忘录，通知他们你有权力指示其下属工作 D、人力资源管理计划 8、 经济增加值旨在, A、确定与项目相关的机会成本 B、确定不因时间因素而改变的利润或回报的测量方法 C、评估税后营业净利润 D、对照资本成本率，评估投资回报率 9 、你们公司正着手开展一个项目，目的是彻底消除产品缺陷。你担任该项目的项目经理，并且刚刚完成了概念阶段。该阶段的可交付成果是, A、项目计划 B、工作说明书 C、项目章程 D、资源电子收据表 10、在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状 况下，项目经理应使用, A、抽象/顺序方式 B、具体/随机方式 C、具体/顺序方式 D、抽象/随机方式 11、 你所在的组织以层级组织结构为特征，具有严格的规章政策及严密的监管控制。团队成员个 人不需要参与解决问题的工作，或使用独创性方法来计划并执行工作，这些是管理层要处理的 问题。你所在的组织以那种理论为特征, A、大内的理论 B、麦格雷戈的X理论 C、马斯洛的自尊层次理论 D、弗鲁姆的期望理论 12、 你是公司的项目选择委员会的成员。该委员会每季度召开会议，决定开展什么新项目。制定 决策时采用的一个关键因素是, A、产品描述 B、关键绩效指标 C、战略计划 D、项目成功因素 13 、你在一家电信公司工作，在为新项目制定项目管理计划时，你发现，由于项目产品与公司通 常生产的产品差异很大，你必须对公司的某些过程进行裁减。为裁减上述过程，你必须依照? 第 2 页 共 30 页 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 A、特定的指南和准则 B、标准化的指南 C、公司经验教训知识库中的历史信息 D、以前项目的档案 14 、你正在为公司实施一种项目管理方法论，这要求你设立变更控制委员会。下述哪项最贴切地 描述了变更控制委员会, A、可被推荐用于所有(大型或小型)项目中 B、用于评审、估算、批准、推迟或拒绝项目变更 C、由项目经理管理。且由项目经理兼任其秘书 D、由关键项目团队成员组成 15、自动化工具、配置管理系统、信息收集和发布系统，以及连接到其他在线自动化系统的网页界 面是以下哪项的实例, A、组织过程资产 B、项目管理信息系统 C、项目管理规划方法 D、制定项目计划的工具和技术 16 、你意识到拥有领导力却不具备管理能力，或者拥有管理能力却不具备领导力往往都会导致不 良的项目结果。下述哪些关键责任最贴切地阐述了项目领导力, A、制定愿景和战略，并激励大家将其实现 B、借助他人力量，完成任务 C、利用领袖魅力来激励他人，即使他们并不喜欢这种工作 D、利用可能试用的各种权力，作为激励工具 17、你按指示为公司建立变更控制系统，但必须说服同事使用该系统。要使变更控制系统有效，该 系统必须包括, A、定义如何变更项目文件的程序 B、对项目和计划的每项变更都相应要有明确的变更请求 C、预测项目变更的绩效报告 D、某事项或系统的功能和物理特性 18、 根据赫茨伯格的双因素理论，如果没有成就感、认同感、责任感，以及提高或晋升，员工将 会, A 、疏远组织并辞职 B、缺少激励，但不会对工作不满 C、缺少激励，并且对工作不满 D、仅在不涨工资的情况下对工作不满 第 3 页 共 30 页 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 19、 你是项目选择委员会成员，使用的是贴现现金流法。在使用这种方法的情况下，项目得以接 受的前提条件是, A、项目期间所有估算现金流的净现值总数等于利润 B、流入值的净现值比流出值的净现值多一定数额或百分比 C、所有未来预期现金流的现值总额除以最初的现金投资，结果大于1 D、回收期发生在项目第二年结束时 20、你是某系统集成工作的项目经理，需从外部采购硬件部件。你的合同管理员已告知你需要准备一份产品描述，该文件会在哪项中提到, A、项目工作说明书 B、合同范围说明书 C、建议邀请书 D、合同 21、 项目中产品特性的渐进明细需与下列哪项仔细地协调, A、适当的项目范围定义 B、项目干系人 C、范围变更控制系统 D、客户的战略计划 22、 由于前任项目经理决定辞职，你被要求接管该项目。目前你正在检查多个范围变更请求。为评估项目范围将发生变更的程度，你需要将该请求与哪项项目文件加以比较, A、初步的范围说明书 B、工作分解结构 C、项目计划 D、范围管理计划 23、你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程首先要, A、明确区分项目范围和产品范围 B、制定范围管理计划 C、定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标 D、获取并管理项目和产品两方面的要求 24、影响项目范围管理方式的组织过程资产的实例是, A、人员政策 B、市场条件 C、源自以往项目的项目档案 D、组织文化 25、你管理着一个复杂的项目，该项目涉及以新方法解决交通工具中的冷暖空调问题。在此项目中，你将同时采用太阳能和风能技术，从而降低能源耗费成本。因此，你必须确保项目工作能够交付项目规定的范围。那么你应比照哪项来衡量产品范围的完成情况, A、范围管理计划 B、范围说明书 C、产品需求 D、需求管理计划 第 4 页 共 30 页 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 26、 范围定义中使用的一项关键的工具与技术是, A、模板、表格、以及标准 B、分解 C、专家判断 D、项目管理方法论 27、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是, A、敏感性分析 B、决策树 C、数学模型 D、横向思维法 28、产品分析技术不包括哪项, A、价值工程 B、价值分析 C、系统分析 D、物料清单 29、以下哪项基准可用于评估请求的变更或额外的工作是否包含在项目边界之内, A、项目管理计划 B、项目范围说明书 C、项目范围管理计划 D、工作分解结构词典 30、你的团队编制了一份材料清单来定义项目的工作组成部分，而非利用分解结构达成这一目标。 该文件经客户评审后发现，需要做出范围变更，因为一个可交付成果还未定义，并且随后记录了 一个变更请求。导致变更请求实例的原因是, A、某外部事件 B、在确定范围过程中的一个错误或疏漏 C、一项增值的变更 D、在核实项目范围过程中的一个错误或疏漏 31、收集需求在项目范围管理中至关重要，因为它会成为哪项的基础, A、范围管理计划 B、工作分解结构 C、进度计划 D、范围变更控制系统 32、项目的范围描述针对并书面记录以下事项，但不包括, A、项目的特性和边界 B、可交付成果和业务需求之间的关系 C、产品的特性 D、项目管理方法论 33、在所遇的项目中，无论是大型还是小型项目，收集需求的第一步是, A、与项目干系人进行访谈 B、查看项目章程和干系人登记册 C、查看项目管理计划，特别是范围管理计划 D、制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板 第 5 页 共 30 页 《PMP考前冲刺全真模拟题》- 第五套 34、你想要将项目的结构设计成每个项目团队成员均需要执行的独立的工作包。工作包是, A、处于工作分解结构最低级别的可交付成果 B、具有独特标志的任务 C、所要求的报告水平 D、可分派给不止一个组织单位的任务