招聘流程标准化完整版本
1 标准化招聘流程
标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。
(2) 公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。
（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。
（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
招聘流程模板
招聘流程模板
1. 岗位需求确认
- 确定招聘的职位和职责，并与相关部门确认
- 定义该职位的任职要求，包括技能、经验和教育背景等
2. 招聘渠道确定
- 确定合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等- 根据职位需求选择合适的招聘渠道
3. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选，将不符合要求的简历剔除
- 根据招聘要求，评估候选人的经验、技能和适应能力
4. 面试安排
- 与候选人联系，安排面试时间和地点
- 确定面试官，并提供相关面试指南和问题
5. 面试评估
- 面试官根据提前准备的问题和指标进行评估
- 综合考虑候选人的专业知识、技能、沟通能力和团队合作能力等方面进行评估
6. 背景调查
- 对通过面试的候选人进行背景调查，确认其工作经历、学历和其他重要信息的真实性
7. 录用决定
- 根据面试和背景调查的结果，做出录用或不录用的决定
- 与相关部门协商确定薪资和福利待遇
8. 录用结果通知
- 与被录用的候选人联系，告知录用结果并提供相关录用文件和入职安排
以上为一份基本的招聘流程模板，可以根据实际情况进行调整和补充。
招聘过程中，还需遵守法律法规和公司规定，保护候选人的隐私和权益。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文
以下是一个常见的招聘工作流程：
1.需求分析和岗位描述：在开始招聘前，企业应该明确岗位需求，并
制定相应的岗位描述和任职要求。
这可以帮助企业更准确地吸引和筛选合
适的人才。
2.招聘广告发布：企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠
道发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
3.简历筛选：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步
确定符合岗位要求并进行进一步面试的候选人。
5.面试安排：企业会与初选通过的候选人约定面试时间和地点，并将
相关信息通知候选人。
6.面试评估：面试是一个重要的环节，通过面试可以更深入地了解候
选人的能力、经验、性格等情况。
通常面试包括多轮面试，如技术面试、
团队面试、HR面试等。
7.背景调查：在决定录用一些候选人之前，企业通常会进行背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
8.录用决定：根据候选人的表现、背景调查结果等，企业最终会确定
是否录用该候选人，并向其发出录用通知。
9.签订合同和入职准备：与录用的候选人接受录用后，企业会与其签
订劳动合同，并准备入职事宜，如安排培训、办理入职手续等。
10.员工跟进：入职后，企业应继续跟进新员工的工作和表现，帮助
其尽快融入团队，并根据需要进行相关培训。
11.招聘效果评估：招聘结束后，企业可以对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果，找出问题并进行改进。
员工招聘流程规范范本
员工招聘流程规范范本员工招聘流程规范范本一、招聘需求确认阶段1. 确定招聘需求：与相关部门沟通，明确岗位需求和招聘数量。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和预算等。
二、招聘渠道选择阶段1. 内部推荐：优先考虑内部员工推荐，鼓励员工参与招聘。
2. 外部渠道：选择合适的外部招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
三、招聘信息发布阶段1. 编写招聘广告：根据岗位需求，编写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、薪资福利等信息。
2. 发布招聘广告：将招聘广告发布到选定的招聘渠道上，确保信息准确、完整。
四、简历筛选阶段1. 简历收集：收集应聘者投递的简历，确保简历来源透明、可追溯。
2. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
五、面试评估阶段1. 面试安排：与候选人联系，安排面试时间和地点。
2. 面试评估：进行面试，评估候选人的能力、经验和适应性，记录面试评估结果。
六、背景调查阶段1. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
2. 参考人联系：联系候选人提供的参考人，了解其工作表现和能力。
七、录用决策阶段1. 综合评估：根据面试评估和背景调查结果，综合评估候选人的综合素质，确定录用与否。
2. 录用决策：与相关部门协商，确认最终录用人选，并制定录用条件和待遇。
八、录用通知阶段1. 录用通知：与录用人联系，告知录用决定，并说明入职时间、薪资待遇等事项。
2. 签订合同：与录用人签订劳动合同，明确双方权益和责任。
九、入职准备阶段1. 入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订合同、办理社保、开设工资账户等。
2. 岗前培训：为新员工安排岗前培训，帮助其熟悉岗位职责和公司文化。
十、入职跟踪阶段1. 入职跟踪：新员工入职后，进行入职跟踪，了解其适应情况和工作表现。
2. 反馈和改进：根据新员工反馈和入职情况，及时调整和改进招聘流程，提高招聘效果。
招聘管理工作流程文档
招聘管理工作流程
招聘管理工作流程
目录
一、招聘工作流程图
二、人员招聘流程图
三、新员工入职流程
四、新员工报到流程
五、试用转正流程
六、离职流程
注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、
注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确
注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
注：员工报到到人事部办理，人事专员收集资料，讲解相关规章制度，签订劳动保密协议，带往工作部门，更新员工档案并发给各部门。
五、试用转正流程
注：员工试用转正由试用员工填写转正申请表，部门负责人根据工作给予考核和反应，填写?新员工试用鉴定表?并签署意见，抄送人事部，人事部签署意见，经过总经理审批，不合格者劝退，合格者
六、离职流程
注：离职由员工提前一个月提出申请，经部门审批，人事谈话，各级挽留成功者终止办理离职手续，未成功者报人事经理及总经理批准，办理离职手续，进行工作交接。
辞退由部门主管出具理由和根
辞退：
注：因各种触犯公司规定及其它条件的员工，由部门领导出具书面意见和理由，经人力资源部出具处理意见，经经理会讨论，经审批后，发布开除文件并发布员工离职通知，记入员工档案。
标准化招聘流程及要点
通过招聘网站发布招聘信息，企业可以迅速地吸引大量的求 职者投递简历。此外，招聘网站还提供了丰富的筛选功能， 有助于企业快速找到符合要求的人才。
猎头公司
总结词
猎头公司是一种专业化的招聘服务机构 ，能够为企业提供高质量的人才推荐服 务。
VS
详细描述
猎头公司通常拥有丰富的人才资源库和专 业的筛选能力，能够为企业推荐符合需求 的高素质人才。同时，猎头公司还可以提 供薪资谈判、合同签订等服务，帮助企业 顺利完成招聘流程。
03
简历筛选与面试安排
Chapter
简历筛选标准制定
明确职位要求
根据职位需求，制定详细的简历筛选标准，确保筛选出符合职位 要求的候选人。
评估教育背景与工作经历
根据职位需求，评估候选人的教育背景、工作经历、技能和经验是 否符合要求。
关注个人品质
除了专业技能和经验外，还需关注候选人的个人品质、团队协作能 力、沟通能力等。
社交媒体招聘
总结词
社交媒体招聘是一种广泛使用的招聘方式，有助于企业扩大招聘范围并吸引更多 的人才。
详细描述
通过社交媒体平台发布招聘信息，企业可以吸引更多的求职者关注，并有机会接 触到更广泛的人才库。同时，社交媒体招聘还可以提高企业的知名度和品牌形象 。
招聘网站
总结词
招聘网站是一种常见的招聘方式，有助于企业快速发布招聘 信息并吸引大量的求职者。
试用期工作安排
明确岗位职责与要求
为新员工分配具体的工作任务和职责，明确工作目标和要求。
提供必要的工作支持
确保新员工具备完成工作所需的资源、工具和信息。
定期沟通与反馈
建立定期沟通机制，及时了解新员工的工作进展和困难，提供指 导和支持。
公司招聘程序
企业招聘管理程序一、岗位需求分析1.1 各部门根据业务发展需求，向人力资源部门提交《岗位需求表》。
1.2 人力资源部门对《岗位需求表》进行审核，确认需求是否合理。
1.3 根据审核结果，与相关部门协商，制定招聘计划。
二、招聘计划制定2.1 根据岗位需求，制定《招聘计划表》，包括招聘岗位、招聘人数、招聘渠道、招聘时间等。
2.2 确定招聘团队，分配任务，制定招聘方案。
2.3 招聘方案提交领导审批，根据领导意见进行修改完善。
三、招聘信息发布3.1 根据《招聘计划表》，编写招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职要求等。
3.2 选择合适的招聘渠道，如网络招聘、人才市场、校园招聘等。
3.3 将招聘信息发布在相应的渠道上，吸引求职者前来应聘。
四、简历筛选与邀约4.1 根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。
4.2 对筛选出的候选人进行电话邀约，确认面试时间和地点。
4.3 对未通过筛选的候选人，及时通知，并表示感谢。
五、面试与测评5.1 制定面试流程和测评标准，确保公平公正。
5.2 对候选人进行面试和测评，了解其专业技能、沟通能力、团队合作等方面的情况。
5.3 根据测评结果，选择符合条件的候选人进入下一环节。
六、薪酬谈判与录用决定6.1 与候选人进行薪酬谈判，达成一致意见。
6.2 根据谈判结果，做出录用决定，发放录用通知书。
七、入职培训与试用期管理7.1 为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、安全培训等。
7.2 安排新员工进入相应部门，进行试用期管理。
7.3 定期跟进新员工的工作情况，提供必要的支持和帮助。
八、招聘效果评估与反馈8.1 定期对招聘工作进行评估，了解招聘效果。
8.2 根据评估结果，对招聘流程进行优化和改进。
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责任心在工作中考察会更准确，自信心面试时更好判断。
过去预测未来，考察工作意愿，职业规划情况，积极进取， 企图心。
过去预测未来，但过去并不代表未来，有待具体工作考察。
面试时好判断，判断准确率比较高。
从电话邀约开始判断，观察行为，关注其职业规划、期望、 对公司的了解，判断对公司的认同度。
具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点， 是集团最主要的渠道。智联招聘网+中国服装人才网+地方招聘 网站的模式，要关注58同城、赶集网等一些新兴的招聘网站。
具有成本低、针对性强、可靠性高等优点，是集团非常有效的 渠道。要鼓励市场人员积极参与招聘。
报纸、电视、电台、游字广告、车载广告，费用较高，效果难 以预先评估。
定性方法 定量方法
竞标法
德尔菲法 时间序列分析法 移动平均法 指数平滑法
1、每月底分析下月招 聘需求，并与子公司
总经理沟通。（7月、 1月做半年度需求分析）
2、每月27日将需求分 析结果制成表格，发 给营销招聘总监，待 月度例会确定。
人力资源供 给预测技术
马尔可夫分析法
要求
1、要我分析→我要分析；
2、充分了解子公司现状，对 子公司发展有远见；
以目 有前 选使 择用 地较 使少 用， 。可
1、要了解当地人力资源现 状，熟悉各种招聘渠道； 2、多与当地人力资源群、 论坛交流，丰富人脉资源； 3、要善于开发渠道，在成 本控制范围内，尽可能多开 发一些招聘渠道 。
招聘流程标准化——信息发布
ห้องสมุดไป่ตู้
1、企业信息统一版本。
主要职责： 负责××省 ××片区青少年园服装新 市场开发及销售运营与管 理。
4、要将信息发布给子公司全体人员，以便大家推荐。
招聘流程标准化——简历筛选
一、主动投递简历；
二、搜索简历；
三、筛选简历的要点
招聘流程标准化——面试邀约
属地邀约 异地邀约
面试邀约
投递简历邀约 搜索简历邀约
面试邀约的观察要素
专业的面试邀约能提高招聘的成 功率；如何提高面试邀约能力？ 邀约时请别忘记通知求职者带好 证件原件及复印件。
2、年龄 28-40岁 3、有较强的沟通能力；
6、较强的人际关系敏感度，能够迅 速与陌生客户建立起联系并愉快相处； 7、 沟通影响能力强（较宽的知识
4、有三年以上销售经验；
面），问题的分析判断能力较强；
5、家庭无拖累者优先录
8、有成功欲望，有事业企图心；
用。
9、应酬能力较好；
10、能长期出差；
3、其他信息：联系方式、联系人、地址、乘车路线、集团官方网站、邮箱等信息 要写齐全。
招聘流程标准化——人员选拔
结构化面试 =
笔试
Situation 背景
+
面谈
Task 任务
Result 结果
STAR原则
Action 行动
关于STAR模型的练习
招聘流程标准化——风险控制
风险一 风险二 风险三 风险四
?招聘成本回报风险 ?招聘渠道选取风险 ?人才甄选判断风险 ?招聘回复速度风险
背景调查
招聘流程标准化——招聘策略
人员策略
1、子公司总经理、片区 副总应积极参与招聘；
2、招聘人员应该具备的 能力《如何提升招聘能 力》；
3、招聘官除了应具有丰 富的专业知识、心理知识 和社会经验外，还应举止 儒雅文明、风趣幽默、办 事效率高。
时间策略
1、在人才供应高峰期招 聘（每年3、4、6、7 月）；
3、有较强的沟通影响力，才 能影响子公司总经理加强人 才储备意识；
4、熟悉区域经理岗位胜任力 模型； 5、了解岗位其他方面的要求， 如性别、地域等；
招聘流程标准化——岗位分析
沟通影响能力
关系理解运作能力 计划执行力
责任心/自信心 成就动机 吃苦耐劳
其他（抗压、应变、 应酬、外派） 求职意向
通过自我介绍、压力问题、即兴演讲、情景模拟等方法进行判 断，观察其表情和肢体语言，判断其理解能力、表达能力、影 响力。 性格，亲和力，人际交往主动与热情，信任认可，人脉圈层 面等？判断其人际关系敏感度及资源整合、关系运作能力。
主要职责：负责××省××片区青少 年园服装新市场开发及销售运营与管 理。 任职要求： 1、学历统招大专以上，性别不限； 2、年龄28-40岁之间；
3、 三年以上大客户销售经历（运作
过政府关系项目优先）；
2、岗位信息两种策略： 任职要求：
or 4、形象气质佳，阳光；
1、统招大专以上学历；
5、性格开朗活泼，处事干练；
2、根据子公司现状及发 展远景计划招聘时间；
3、保持猎头的嗅觉，我 们永远在招人。
地点策略 1、主动思考各岗位的招聘 范围；
2、与子公司片区副总、总 经理、人力资源管理中心 沟通，确定招聘范围；
3、原则上本地化。
招聘流程标准化——渠道选择
网上招聘 员工推荐 传统媒体 校园招聘 招聘洽谈会 人才猎取 人才交流中心
招聘流程标准化
人力资源管理中心
范存良
招聘流程标准化——目录
渠岗招需 道位聘求 选分策分 择析略析
录风人 险才 控甄
用制选
需求分析 工作分析 岗位分析 人员策略 时间策略 地点策略 渠道选择 信息发布 简历筛选 面试邀约 人员选拔 风险控制 录用
招聘流程标准化——需求分析
人力资源需 求预测方法
任务
招聘流程标准化——录用
人事行政提交 候选人资料
总部审核
提交试用备案 流程开始试用
提交适应能力 评估流程
签订合同，学 习员工手册
建立档案
办理银行工资 卡
向IT部申请 OA
填入招聘进度 流程
在人员配置表 上更新
办理经济担保 参加新员工培
训
提交入职建档
劝退