研发项目管理工具与模板
机械产品研发项目WBS模板
机械产品研发项目WBS模板篇一：11-徐正《研发项目管理工具与模板》研发项目管理工具与模板课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4.研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5.如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6.如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7.如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8.在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9.如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10.保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？?? 我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标。
在大量案例的基础上，在2015年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。
培训目标：1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施课程形式：本引入“全程体验培训模式”。
项目管理台账模板(自主研发)
产品 的检 验费
行维护、调整、 检验、维修等费
用
于研 的仪 发活 器的 动的 折旧
及制造 测试
仪器 费
费 手段
、设
购置
备租
费
赁费
用于研发活动 的设备的折旧
费
用 于 研 发 活 动 的 软 件 的 摊 销 费 用
用 于 研 发 活 动 的 专 利 权 的 摊 销 费 用
用于研 发活动 的非专 利技术 （包括 许可证 、专有 技术、 设计和 计算方 法等） 的摊销
3.2
25,252.20 100.05
25,352.25
4. 1
4.2
4.3
5.1
5.2
5. 3
5 . 4
复核人 员：
6.1
6.2 6.3 …
3,333.30 1,111.10 1,444.00 3,333.20 2,222.20 2,222.20 13,666.00
费用
新 产 品 设 计 费
新 工 艺 规 程 制 定 费
新 药 研 制 的 临 床 试 验 费
勘
探
开
发
技
术福利、差旅报销
的
费
现
场
试
验
费
序号
1.1
1.2
1.3 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6
2.7
2.8 3.1
1 31 2 29
记-43 记-11
期初余额 计提1月研发
工资 计提2月研发
工资
55550.24 55555.94
55,550.24 55,555.94
1 31
记-39 扣1月社保
22228.82
研发模板范本样本
研发模板范本样本为了规范研发流程，提高研发效率，现推出研发模板范本样本，供各研发团队参考使用。
该模板结合了实际项目需求，并根据项目特点进行了相应调整，希望能够在实践中发挥积极作用。
一、背景介绍在开始描述具体的研发模板范本前，我们先来介绍一下研发项目的背景情况。
该项目为某互联网公司旗下的一款新型智能家居设备，旨在提供更智能、便捷的家居体验。
项目的开发周期为六个月，研发团队成员包括软件开发工程师、硬件工程师和测试人员。
在项目启动初期，我们需要一套研发模板范本样本来帮助团队规范工作流程。
二、研发模板范本样本以下是研发模板范本样本的具体内容：1. 项目介绍在这一部分，我们需要明确项目的背景和目标，描述项目的整体架构和主要功能点。
2. 开发计划这个部分主要涉及项目的计划安排、里程碑和时间节点等信息。
具体内容包括工作任务分解、资源分配和项目进度控制。
3. 技术方案技术方案是研发过程中的核心，可以包括系统设计和架构、数据库设计、算法优化等内容。
在这一部分，需要详细描述技术解决方案和实施计划。
4. 编码规范编码规范是为了保证代码质量和一致性而制定的标准。
在这个部分，我们需要列举出研发团队的编码规范，并对关键点进行详细解释。
5. 测试计划在这一部分，我们需要说明测试的目标和方法，描述测试环境的构建和测试用例的编写。
同时，还应该描述测试结果的分析和问题修复的流程。
6. 运维规范运维规范是为了保证系统的正常运行而制定的标准。
在这个部分，我们需要说明系统的部署和维护方式，并列出常见问题的解决办法。
7. 风险管理风险管理是项目管理中非常重要的一环。
在这一部分，我们需要描述可能会遇到的风险以及相应的应对策略。
8. 项目管理项目管理是研发过程中的重要环节。
在这个部分，我们需要说明项目管理的具体步骤和工具，以及团队成员的职责分工。
三、总结通过使用研发模板范本样本，我们可以规范研发流程，提高工作效率。
但需要注意的是，研发模板范本只是一个参考，在实际项目中可能需要根据具体情况进行适当调整。
研发项目管理进度计划模板
研发项目管理进度计划模板一、项目概述项目名称：XXX项目目标：XXX项目范围：XXX项目时间：XXX二、项目进度计划1. 需求分析阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成项目需求调研、分析，编写需求规格说明书。
负责人：XXX关键里程碑：完成需求规格说明书评审。
2. 设计阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统设计，包括架构设计、数据库设计、界面设计等。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统设计评审。
3. 开发阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统开发，包括编码、单元测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成模块开发及单元测试。
4. 测试阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统集成测试、性能测试、安全测试等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统测试，测试报告评审。
5. 部署上线阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：完成系统部署、配置，上线运行。
负责人：XXX关键里程碑：完成系统部署，上线运行评审。
6. 运维阶段时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月任务：负责系统日常维护、监控、升级等工作。
负责人：XXX关键里程碑：完成项目总结报告。
三、资源安排1. 人员配置项目经理：XXX需求分析师：XXX设计师：XXX开发人员：XXX、XXX、XXX测试人员：XXX、XXX、XXX运维人员：XXX、XXX、XXX2. 设备及软件资源需求开发工具：XXX、XXX、XXX等。
项目研发费用管理办法 流程及表单模板
项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。
为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。
二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。
2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。
3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。
4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。
三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。
2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。
4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。
四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。
- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。
以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。
_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。
研发制度文件模板
研发制度文件模板一、前言为了加强公司研发部门的管理，规范研发流程，提高研发效率，确保研发质量，根据公司实际情况，特制定本制度文件。
本文件旨在为公司研发团队提供清晰、明确的指引，以便更好地开展研发工作。
二、研发管理体系1. 研发组织结构公司研发部门应具备清晰的组织结构，包括研发部门经理、项目经理、研发工程师、测试工程师等岗位。
各岗位人员应具备相应的技能和经验，以确保研发工作的顺利进行。
2. 研发项目管理（1）项目立项：研发项目应根据公司战略目标和市场需求进行立项。
项目立项时，项目经理应编写项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等内容。
（2）项目执行：项目经理应负责项目团队的组建、协调和管理工作。
研发工程师应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
（3）项目监控：项目经理应定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控，并根据实际情况进行调整。
（4）项目验收：项目完成后，项目经理应组织项目验收，确保项目成果符合预期目标。
3. 研发流程（1）需求分析：研发部门应与业务部门沟通，明确产品需求，编写需求分析报告。
（2）设计阶段：根据需求分析报告，研发工程师应编写设计文档，包括系统架构、模块划分、接口定义等。
（3）开发阶段：研发工程师应按照设计文档开展编码工作，确保代码质量。
（4）测试阶段：测试工程师应编写测试计划，对公司产品进行功能测试、性能测试等，确保产品质量。
（5）上线阶段：研发部门应与运维部门沟通，确保产品顺利上线。
4. 研发资源管理（1）人力资源：公司应注重研发团队的培训和成长，为研发人员提供技术培训、岗位晋升等机会。
（2）设备资源：公司应提供必要的研发设备，如计算机、服务器、网络设备等，以满足研发工作需要。
（3）知识产权：公司应加强对研发成果的保护，申请相关专利，确保公司核心技术不外泄。
三、研发团队建设1. 团队文化：倡导积极、创新、协作的研发氛围，鼓励员工相互学习、共同进步。
2. 团队沟通：建立有效的沟通机制，确保团队成员在项目开发过程中能够及时、准确地传递信息。
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板
华成培训研发管理系列课程之RDM026研发项目管理工具与模板一、课程背景随着企业研发项目的规模越来越大，复杂度越来越高，传统的项目管理方法已经难以满足现代研发管理的需求。
为了帮助企业更好地管理研发项目，华成培训特别开发了RDM026研发项目管理工具与模板，旨在提供一套高效、实用的项目管理工具和模板。
二、课程目标本课程的目标是让学生掌握RDM026工具与模板的使用方法，从而有效地进行研发项目管理。
通过本课程的学习，学生将能够：1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点；1、了解RDM026研发项目管理工具与模板的设计原理和特点RDM026研发项目管理工具与模板是华成培训研发管理系列课程的一部分，旨在提供一套完整、实用的研发项目管理工具和模板。
该工具与模板的设计原理基于现代研发管理理论，结合实际研发项目管理的需求和实践，将项目管理过程中的任务分配、进度管理、质量控制、风险评估等环节整合到一起，形成了一套高效、便捷的项目管理解决方案。
RDM026研发项目管理工具与模板的主要特点包括：1、灵活的多项目并行管理，满足不同业务场景的需求；2、任务分配精细化，提高团队协作效率；3、进度管理实时化，便于及时调整和优化；4、质量控制严格化，降低项目风险；5、风险评估全面化，保障项目顺利进行。
通过RDM026研发项目管理工具与模板，企业可以更好地实现研发项目管理的自动化和标准化，提高研发项目的效率和质量，为企业的持续发展和创新提供有力保障。
2、掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法；RDM026研发项目管理工具与模板是一套全面而实用的研发项目管理工具，旨在帮助项目团队更好地规划和执行研发项目。
它包含了各种工具和模板，如项目计划、风险管理、进度跟踪、质量保证等，为项目团队提供了全方位的支持。
要掌握RDM026工具与模板在研发项目管理中的应用方法，首先需要了解其各个工具和模板的用途和优点。
研发体系构建及模板详解
研发体系构建及模板详解随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业对研发能力的要求也越来越高。
为了提高研发效率和质量，建立一个有效的研发体系变得至关重要。
本文将详细介绍研发体系的构建及模板，以帮助企业更好地实施研发管理。
1.定义研发目标：明确研发的战略目标和技术方向，包括产品研发、技术创新等方面。
确保研发目标与企业整体战略一致。
2.设计研发流程：根据研发目标和项目需求，设计具体的研发流程和阶段，包括需求调研、技术选型、研发实施、测试验证和上线运维等环节。
每个环节都要明确任务和责任，确保研发流程的顺畅进行。
3.建立研发团队：合理配置研发人员和资源，包括研发经理、项目经理、开发工程师、测试工程师等角色。
建立跨部门的协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和合作。
4.制定研发规范：确立一套科学的研发规范和标准，包括代码规范、文档管理、版本控制、项目管理等方面。
提高研发效率和质量，降低研发风险。
5.引入研发工具：选择适合自己的项目管理工具、代码托管工具、测试工具等，提高团队协作和项目管理的效率。
定期评估和更新工具，保持与技术的同步。
6.建立绩效考核体系：制定科学的绩效考核指标和方法，包括个人目标和团队目标评估等，激励研发人员发挥最大的创造力。
以上是研发体系构建的主要步骤，接下来将详细介绍研发体系模板的具体内容。
研发体系模板主要分为以下几个方面：1.组织结构：包括研发机构的组织架构和职责分工。
例如，研发部门的职能划分、团队人员配置等。
2.流程设计：包括项目管理流程、需求管理流程、质量管理流程等。
每个流程都应该包含详细的环节、工具和角色的定义。
3.规范和标准：包括开发规范、测试规范、文档规范等。
规范和标准的制定要考虑行业最佳实践和企业的实际需求。
4.工具和系统：包括项目管理工具、代码托管工具、测试工具等。
每个工具和系统都要有明确的使用方法和培训计划。
5.绩效考核：包括个人绩效考核和团队绩效考核等方面。
考核指标要定期评估和更新，以适应研发目标的变化。
研发精细化管理制度模板
研发精细化管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率和产品质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的日常管理工作，包括研发项目管理、研发过程控制、研发团队建设等方面。
第三条研发精细化管理应以客户需求为导向，以提高研发效率和产品质量为核心，注重团队协作，持续改进和创新。
第二章研发项目管理第四条研发项目应遵循公司项目管理制度，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。
第五条研发项目应建立项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目顺利推进。
第六条研发项目应进行可行性研究，评估项目实施的技术可行性、经济合理性和市场前景。
第七条研发项目应制定详细的技术方案和设计文档，确保项目实施过程中有据可依。
第八条研发项目应进行进度控制和质量控制，确保项目按计划完成，并满足客户需求。
第九条研发项目应进行风险管理，识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
第三章研发过程控制第十条研发过程应遵循公司研发流程规范，确保研发过程的有序进行。
第十一条研发过程应进行需求分析，明确客户需求和产品功能，确保产品符合市场需求。
第十二条研发过程应进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。
第十三条研发过程应进行代码审查，确保代码质量符合公司标准。
第十四条研发过程应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保产品功能的正确性和稳定性。
第十五条研发过程应进行版本控制，确保版本更新的可控性和可追溯性。
第四章研发团队建设第十六条研发团队应遵循公司团队建设相关规定，建立高效协作的团队氛围。
第十七条研发团队应进行定期培训和学习，提高团队的技术水平和创新能力。
第十八条研发团队应进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。
第十九条研发团队应加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
第五章持续改进和创新第二十条研发部门应持续改进和创新，提高研发效率和产品质量。
第二十一条研发部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
高企研发管理制度模板最新
高企研发管理制度模板最新一、研发管理基本原则1. 高企研发管理以创新为核心，树立高度创新导向，推动研发工作不断提升。
2. 坚持科学决策，依据市场需求和技术趋势，做出明智研发规划。
3. 建立全员参与的研发团队，促使员工共同努力，形成合力。
4. 强化信息共享和沟通机制，确保研发项目的有效推进和协同合作。
5. 注重成本控制和效率提升，优化研发管理流程，提高研发效益。
二、组织架构与职责分工1. 研发部门由研发总监领导，下设研发项目组、测试组等子部门。
2. 研发总监负责制定研发策略、管理研发资源和人员培训。
3. 研发项目组负责具体项目的规划、开发和测试工作。
4. 测试组负责对研发成果进行测试和验证，确保产品质量。
三、研发项目管理流程1. 立项阶段：确定项目目标、范围和资源需求，编制项目计划。
2. 实施阶段：分阶段推进项目开发工作，监控进度与质量。
3. 测试阶段：进行系统测试和用户验收，修正bug和改进功能。
4. 上线阶段：发布产品，进行市场推广和用户反馈调查。
5. 评估阶段：对研发过程和成果进行总结和评估，提出改进建议。
四、研发流程管理措施1. 制定研发流程标准化手册，明确各阶段工作流程和要求。
2. 设立研发管理平台，实现项目进度和资源统一管理。
3. 每周进行研发进展汇报会议，及时沟通、协调和解决问题。
4. 定期开展技术培训和知识分享活动，提升团队整体素质。
5. 鼓励员工提出创新建议并给予奖励，激发团队活力和创造力。
五、绩效考核与激励机制1. 根据研发项目完成情况和效果，进行绩效考核，给予相应奖励。
2. 设立技术创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
3. 建立员工晋升机制，给予优秀员工更多的发展和提升空间。
总结：通过以上规范的高企研发管理制度，可以有效提升研发团队的工作效率和创新能力，实现研发项目的顺利推进和成功落地。
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2天
2天 2天 2天 2天 2天 2天 2天
研发业
务管理
RDM014 RDM015 RDM016 RDM017 RDM022 RDM026
Promoting Innovation™
课程清单（三）
类别 序号 RDM051 RDM052 RDM053 RDM054 研发 RDM055 课程名称 研发人员的考核与激励（R&D Performance Management） 成功的产品经理（Success Product Manager ） 研发人员职业素养（R&D Excellent Employee） 研发知识产权管理（Intellectual Property Management） 研发财经与成本管理（Finance and Cost Management） 从技术走向管理－－研发经理的领导力与执行力（The Leadership and Executive of R&D Manager） 研发沟通管理（Communication Management of R&D） 研发人员的培养与职业生涯规划（Training and Career Path of R&D Employee） 研发与技术人员核心管理技能提升（Upgrade Core Management Skills of R&D Employee） 课时 2天 2天 2天 2天 1天
职能型组织
弱矩阵型 平衡矩阵型 强矩阵型
项目组织
Promoting Innovation™
矩阵式管理模式的沟通
总裁办 rwx：任我行
项目管理部
xwt: 向问天
研发中心
fqy：风清扬
其他中心
ybq:岳不群 lhc：令狐冲
软件部
硬件部
独孤九剑
测试部
lpz：林平之 ryy：任盈盈
Promoting Innovation™
平台技术类项目 模块技术类项目
全新开发类项目 功能增强类项目 缺陷维护类项目
三大不同点： 开发流程不同、项目里程碑不同、项目团队组成不同
Promoting Innovation™
什么叫项目管理
项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用到项 目活动中去，以便达到项目的要求。
具体过程中将涉及以下3个基本平衡：
RDM013
软件项目管理（Software Project Management ）
研发项目计划与控制（R&D Project Plan & Control） 产品需求管理（Requirements Management） 产品测试管理（Testing） 从样品走向量产（Piloting） 研发质量管理（R&D Quality Management） 如何提升研发组织的能力（How to upgrade Process Capability of R&D） 研发项目工具与模板（ R&D Project Tools and Templates ）
P PRESENTED RESENTEDTO: TO: PDT
this by day of , 199 ,
PAC
项目
产品
Promoting Innovation™
市场管理与产品开发
战略规划 市场信息 客户反馈
同行信息
技术趋势 当前产品组合
理 解 市 场
市 场 细 分
组 合 分 析
制定业 务策略 和计划
Promoting Innovation™
课程清单（二）
类别 序号 RDM010 RDM011 课程名称 市场驱动的产品开发流程管理（Market-Driven NPD Process Management） 研发项目管理（R&D Project Management） 课时 2天 2天
RDM012
如果您是吴总/CTO，您准备怎么办？
每个小组选派一名代表上台发表
Promoting Innovation™
案例总结
1. 项目管理（跨部门管理、多项目管理） 2. 协同意识（资源协调难、开发是研发部的事） 3. 系统工程（DFX：DFS、DFT、DFM、DFA） 4. 测试定位（纠察队、蒙混过关、测试策略TQC） 5. 文档知识积累（不重视文档、犯同样错误） 6. 技术评审（走形式、批斗会、无责任主体） 7. 变更管理（变更随意、导致模具报废） 8. 采购管理（供应风险、零件标准不统一、未介入研发）
业务变革和 IT… 系统和项目
汇报 汇报 汇报
PDT
支持并 产品开
提供人
发团队
力资源
功能部门
(PDT)
LMT
支持并提供人力资源 生命周期管理团队（ LMT）
Promoting Innovation™
Promoting Innovation™
研发成熟度不同阶段的关注工作重点
研发生产率时代 阶段五
研 发 管 理 的 成 熟 度
快速上市时代
阶段四
•集成财务 计划 •分布式计 划管理 •合作开发 •情景化知 识管理
产品成功时代
阶段三
阶段二
•职能关注 型项目管 理 •部门墙很 厚，无法 跨部门协 调
阶段一
支撑
管理
RDM056
RDM057 RDM058 RDM059
2天
2天 2天 2天
Promoting Innovation™
课程清单（四）
类别 序号
MM001 MM002
课程名称
产品市场管理（Product Marketing Management） 产品战略规划与路标管理（Product Strategy and RoadMap Management）
Promoting Innovation™
四种团队的关联汇报关系
投资评审最优 划 行和采购 化 行销和 策略 大客户 总体技术 行销部 体系 销售 传输 无线 固定网 服务
汇报 集成组合管理团队 (IPMT) IPMT 主任：产品线领导
品牌行 销 研发 财务 制造 业务变革和 IT 采购 销售 服务和 支持 行销和 宣传
范围、时间、成本和质量 具有不同要求和期望的投资者 已识别需求和潜在需求（期望）
Promoting Innovation™
产品上市时间对产品利润的影响最大
Promoting Innovation™
研发项目团队建设
不同组织结构的特点
组织类 型 项目特点 项目经理的 授权程度 项目全职人员 的百分比 项目经理的角 色 项目经理的名 衔 项目管理行政 事务人员 很少或没有 几乎没有 兼职 Project Coordinator / Project Leader 兼职 有限 0-25% 兼职 Project Coordinator / Project Leader 兼职 低—中等 15-60% 全职 Project Manager / Project Officer 兼职 中等-高 50-95% 全职 Project Manager / Program Manager 全职 高-几乎全权 85-100% 全职 Project Manager / Program Manager 全职 矩阵型组织
项目团队模型
职能结构
主管
FM
DEV
“ 轻量级” 团队结构
职能经理（FM）
FM
DEV
“ 重量级” 团队结构
PAC
主管
FM FM
SVC MKT
FM
SVC
FM
MKT
FM DEV
FM SVC
FM MKT
M
M
M
P
P
M
M
M
工作层
项目经理（P)
工作任务在职能部门 内完成，由职能经理 协调
组员 (M) 组长的影响范围
PAC、PDT、LMT
市场
销售 财务 主任 制造
决策 控制
研发
市场专员 销售专员
执行 反馈
PAC: Product Approval Committee PDT: Product Development Team
Promoting Innovation™
财务专员
LPDT 制造专员
研发专员
Promoting Innovation™
项目管理概述
产品、路标规划、项目
功能/市场
R3 R2
R1
R5
时间
规划
Charter
The PAC is hereby awarding this charter to begin requirements analysis and gathering for this product.
Promoting Innovation™
产品开发与技术开发
具体商业产品
... ... . ... ... ... ... ... ... ... ...
PDT
产品基础平台
核心技术模块
... ... ... ...
TDT
Promoting Innovation™
项目类型的划分
产品开发类项目 技术开发类项目
www.
图书推荐
Promoting Innovation™
华成对企业核心价值链的理解
Promoting Innovation™
产品开发管理的发展历程
研发生产 率时代 快速上市 时代
产品成功 时代
发明与商品化时代
《Next Generation Product Development : How to Increase Productivity, Cut Costs, and Reduce Cycle Times (Hardcover) 》