库存名词解释
库存管理(二)名词解释
库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源库存的作用：1库存使企业能够实现规模经济2库存能够平衡供给与需求3库存能够预防不确定性的-随机的需求变动以及定货周期的不确定性4库存在供应链中起缓冲器的作用5库存能够消除双方在地理位置上的差异库存的弊端；1占用大量资金2发生库存成本3带来其他一些管理上的问题库存管理的目标：就是防止超储和缺货，在企业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
在库存成本和服务水平之间寻找平衡库存分类：按库存物品在生产过程中所处的状态分类：1原材料库存2在制品库存3维修库存4产成品库存按库存作用分类：1周转库存2安全库存3调节库存4在途库存库存成本的构成：1购入成本2订购成本或定货费用3储存成本4缺货成本缺货成本：是由于外部或内部中断供应所产生的成本。
当企业的用户得不到他们的全部订货时，叫做外部缺货，而当企业内部某一个班组或一个部门得不到它的全部订货时，叫做内部缺货，外部缺货可导致延期付货成本，当前利润损失和未来利润损失。
内部缺货则可能导致停工待料损失和完工日期的延误。
库存系统的组成：1需求是指从库存中提取物品以满足用户的需求。
2补充定货：是指根据需求从供应商处定货并将物品存入仓库。
3约束：是指管理因素或实际环境施加给库存系统的限制。
库存管理与控制问题分类：1单周期库存与多周期库存 2 独立需求库存与相关需求库存3（确定型库存与随机型库存单周期库存一般只存储一次，这些库存消耗完了之后不再重新补充，因而也被称为一次性订货量问题。
多周期库存需要多次存储，即前一批货物用完之前，下一批货物就需入库，在一定时间内周而复始地存储同样的物品独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求确定型库存与随机库存的对比与判断按库存的参数确定可以分为确定型库存与随机型库存。
房地产库存的专业名词解释
房地产库存的专业名词解释随着现代城市化进程的加速，房地产业成为了中国经济中不可忽视的重要组成部分。
然而，随之而来的房地产库存问题也引起了广泛的关注和讨论。
本文将对房地产库存的专业术语进行解释，以帮助读者更好地理解这一概念。
一、房地产库存的定义与分类房地产库存是指未出售并且尚未交付给购房者的住宅、商业或办公用房等形式的空置房屋。
根据其性质和用途，房地产库存主要分为住宅库存和商业库存两大类。
住宅库存是指房地产开发商在建设住宅项目过程中预留或购建但尚未出售的住房单位。
这些住宅单位可以是普通住宅、别墅、公寓等各种类型，且通常包括待售楼盘和成熟楼盘两种。
商业库存则是指在开发商建设商业用房，如购物中心、写字楼或酒店等期间，尚未出售并且未租赁给商家使用的商业空间。
商业库存通常包括商业用途的土地、建筑物及其配套设施。
二、房地产库存的原因和影响1. 市场调控政策的影响：当地政府的房地产市场调控政策对库存量起到重要的影响。
限购、限售、限价等政策措施可以有效地抑制房地产市场的过热发展，降低库存积压。
2. 供求关系的变动：库存量的高低与房地产市场的供求关系密切相关。
供大于求时，库存量可能较高，而当需求增加时，库存量则可能下降。
3. 市场调节过程的延迟效应：房地产的生命周期相对较长，从立项到竣工交付需要一定的时间。
因此，过度的开发过程可能导致库存积压。
4. 经济环境的改变：如经济衰退、金融危机等因素会直接或间接地影响房地产市场，进而影响库存量。
房地产库存的增加会产生一系列的影响。
首先，库存过多可能导致开发商无法及时回收资金，加剧资金链紧张。
其次，库存供应过剩会导致价格下跌，对开发商造成经济损失。
此外，库存积压还会对市场信心造成负面影响，使得购房者对市场产生更多疑虑。
三、房地产库存的管理和化解1. 市场调控政策的制定：政府可以制定相应的调控政策，如限购、限售等，以规范市场行为，控制库存积压。
同时，政府还可以通过鼓励新增就业、提高居民收入等手段，刺激购买需求，促进库存消化。
库存管理名词解释。
1.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
2.在途库存：指从一个地方到另一个地方运输过程中的物品。
3.安全库存;s是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
4.周转库存：由周期性批量购入所形成的库存。
5.调节库存：用于需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
6.补充订货：是指根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库的过程。
7.相关需求：指与其他需求有内在的相关性的需求，根据这种相关性企业可以精确的计算出它的需求量和需求时间，它是一种精确型需求。
8.条形码：由一组顺序排列的条、空及对应的字符组成的标记。
9.时间序列：是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的排序。
10跟踪信号：是指预测滚动和与平均误差的比值，跟踪信号可用预测误差之和除以其平均误差计算得出。
11.定性预测方法：也称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式，它的来源是根据不同的主观意见。
12.定量预测方法：又称统计与预测法，其特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
13.长、中、短期预测时间：大于2年、3月-2年、小于3月14.需求预测的时间：是指预测的时间跨度15.商业周期：从复苏到高涨到衰竭到萧条，周而复始。
处在不同的阶段，需求不同。
15.产品生命周期：导入、成长、成熟、衰退期。
16.市场调研法：通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话访问等）收集数据，检查市场假设是否正确。
17.德尔非法（专家调查法）：是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出的，很快在世界上盛行的一种调查预测方法。
18.季节性指数法：是把历史数据综合在一起，并计算出不同季节（时段、月、周）周期性变化的趋势，即每一段的实际值占整个周期总量的比值。
19。
线性回归：是指变量呈严格直线关系的一种特殊回归形式。
20.订货提前期：是从发货至到货的时间间隔，其中包括准备时间、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所花费的时间。
库存管理名词解释。。
1库存：暂时闲置的用于将来目的的资源。
2库存管理的基本目标：防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。
3周转库存：周期性批量购入所形成的库存4安全库存：安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
5调节库存：用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个阶段的产出不均衡而设置的。
6在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
7订购成本：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
8缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。
9需求量：需求的数量，且有数量的量纲。
需求量已知，库存系统为确定型系统；需求量未知，但可确定概率分布，为概率型系统。
10需求率：单位时间内的需求量。
11需求模式：物品的出库方式。
物品可以间断出库（时间、数量）、在整个期间均匀出库或按其他形式出库。
12前置时间：从订货到货物进入库存所需要的时间称为采购提前期或前置时间。
13单周期库存：即单周期需求，偶尔发生的对某种物品的需求，仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求，以及经常发生的对某种生命周期短的物品的不定量需求。
14多周期库存：即多周期需求，指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充。
15独立需求库存：用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
一般来自用户对企业产成品和服务的需求为独立需求。
从库存管理的角度看，独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求对应的库存 16相关需求库存：与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
17预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
18时间序列分析法：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，历史数据可能包括如趋势、季节、周期等因素。
供应链管理名词解释
供应链：由直接或间接地履行顾客需求的各方组成，不仅包括制造商和供应商。
而且包括运输商、仓储商、零售商，甚至包括顾客本身。
其目标是使供应链整体价值最大化。
供应链流程观点：1、循环观点：供应链运作流程可以分为一系列的循环，每一个循环在供应链两个相邻的环节进行。
2、推拉观点：根据是响应顾客订货还是预订顾客订货，供应链的流程分成两种类型。
拉动流程是由顾客订单驱动的；推动流程是由预计的顾客订单驱动的。
企业中供应链的宏观流程：客户关系管理（CRM）、内部供应链管理（ISCM）、供应商关系管理（SRM）如何引得战略匹配：理解顾客和供应链不确定性、理解供应链能力、赢得战略匹配敏捷公司间范围：公司在与随时间变化的供应链各个环节合作时，获得战略匹配的能力供应链绩效的几个驱动因素：1、设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所2、库存：供应链上所有的原材料、在制品和成品3、运输：库存在供应链上点到点的移动4、信息：整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析材料5、采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。
6、定价：决定着在供应链上公司如何为商品和服务收费周转库存：用于满足供应商两次送货之间所发生的需求的平均库存安全库存：为了处理需求超出预期的情况而持有的存货，它是为了对付不确定性、季节性库存：为了处理预测需求的波动而建立的产品的可获性水平：库存的产品中能够准时满足需求那部分的比例库存的衡量指标1、平均库存：持有库存的平均数量2、超过指定天数库存的产品3、平均补货批量：平均每次补充订货的数量4、平均安全库存：补充订货到达时所持有的平均库存量5、季节性库存：仅为需求的季节性变化而采购的周转库存和安全库存的数量6、满足率：运用库存使订单/需求得到准时满足的比例7、脱销时间比例：某一特定单品是零库存的时间比例，这个比例可以估计缺货时期的需求运输的衡量指标1、平均内向运输成本：占产品销售额或产品销售成本的一定比例的产品投入生产设施的成本2、平均入库装运规模：生产设施每次入库装运的平均单位数量或价格3、平均外向运输成本：将货物从生产设施发送给顾客的成本4、平均外向装运规模：生产设施每次发货装运的平均单位数量或价格5、每次装运的平均外向运输成本：每次发货的平均运输成本6、运输方式比例：每种运输方式的运输比例信息的衡量指标1、预测时段：预测所针对的未来的一段时间。
第五章 库存管理(生产与运作)
第一节 库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的 功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节 库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建 立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大 量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓 冲库存。
第一节 库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状 态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求 而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售 增加而建立的库存。
第一节 库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节 库存问题的基本模型
二、多周期模型 （一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节 库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节 库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价 格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节 库存问题的基本模型
费 用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q
商品储存的名词解释英文
商品储存的名词解释英文在商业领域，商品储存（Commodity Storage）是指将商品物品暂时存放在仓库或其他专门设立的存储场所，以便后续销售或运输。
商品储存在供应链管理中起着至关重要的作用，能够有效地控制库存，确保商品的安全和可持续供应。
以下是一些相关的名词解释英文，以帮助读者更好地理解商品储存的概念。
1. 仓库（Warehouse）仓库是商品储存的主要场所，通常是一个大型建筑，用于储存和保护商品。
仓库提供安全的环境，可以防止商品遭受损坏、盗窃或其他意外事件。
在仓库中，商品通常按类别、尺寸或其他特定的标准进行分类和组织，以便更容易地进行监管和查找。
2. 存储容量（Storage Capacity）存储容量指的是仓库或其他储存设施可以容纳的商品数量。
存储容量的大小取决于储存场所的大小、结构、安全性以及存储方式。
通常会根据企业或个人的需求来选择合适的存储容量，以确保能够满足商品储存的需求。
3. 货架（Rack）货架是一种用于储存商品的架子，可以提供垂直存储空间，从而有效利用仓库的空间。
货架通常按照设计要求进行安装，以保证安全性和稳定性。
货架可以根据储存商品的特点进行调整，例如尺寸、重量和存储方式等。
货架的使用可以提高仓库的存储效率，减少混乱和运输时间。
4. 入库（Inbound）入库是指将商品从供应链的其他环节（例如生产或采购）运送到仓库或其他存储设施的过程。
入库操作通常包括检查货物的数量和质量，确保产品的完整性，根据需要对其进行分类和标记，并将其储存在适当的位置。
入库过程的效率和准确性对于商品储存的成功至关重要。
5. 出库（Outbound）出库是指从仓库或其他存储设施中取出商品并运送到目标地点，通常是供应链中的下一个环节，例如分销、销售或运输。
出库操作涉及对库存的准确记录和跟踪，以确保正确的商品被取出，并在适当的时间和地点进行交付。
准确和及时的出库操作对于满足客户需求和维持供应链流畅性非常重要。
库存管理名词解释
1.订购成本：是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
2.在途库存：指从一个地方到另一个地方运输过程中的物品。
3.安全库存;s是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
4.周转库存：由周期性批量购入所形成的库存。
5.调节库存：用于需求或供应的不均衡、生产速度与供应的不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
6.补充订货：是指根据需求从供应商处订货并将物品存入仓库的过程。
7.相关需求：指与其他需求有内在的相关性的需求，根据这种相关性企业可以精确的计算出它的需求量和需求时间，它是一种精确型需求。
8.条形码：由一组顺序排列的条、空及对应的字符组成的标记。
9.时间序列：是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的排序。
10跟踪信号：是指预测滚动和与平均误差的比值，跟踪信号可用预测误差之和除以其平均误差计算得出。
11.定性预测方法：也称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式，它的来源是根据不同的主观意见。
12.定量预测方法：又称统计与预测法，其特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
13.长、中、短期预测时间：大于2年、3月-2年、小于3月14.需求预测的时间：是指预测的时间跨度15.商业周期：从复苏到高涨到衰竭到萧条，周而复始。
处在不同的阶段，需求不同。
15.产品生命周期：导入、成长、成熟、衰退期。
16.市场调研法：通过各种不同的方法（如问卷调查、面谈、电话访问等）收集数据，检查市场假设是否正确。
17.德尔非法（专家调查法）：是20世纪40年代末期由美国兰德公司首先提出的，很快在世界上盛行的一种调查预测方法。
18.季节性指数法：是把历史数据综合在一起，并计算出不同季节（时段、月、周）周期性变化的趋势，即每一段的实际值占整个周期总量的比值。
19。
线性回归：是指变量呈严格直线关系的一种特殊回归形式。
20.订货提前期：是从发货至到货的时间间隔，其中包括准备时间、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所花费的时间。
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库存：库存是指暂时闲置的用于将来目的的资源。
一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。
库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要。
固定订货量系统：固定订货量系统就是订货点和订货量都固定的库存控制系统。
逆向物流：逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划、执行与管理的过程。
看板：看板是一种在生产上实现JIT的方法。
在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。
集成供应链：供应链的集成，其实就是将上、下游的企业有机地连在一起，形成同步的网络体系，使企业与其上、下游之间建立有形或无形的联系，对市场需求做出快速反应。
购人成本：某种物品的购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购入价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
单位成本始终要以进入库存时的成本来计算。
对于外购物品来说，单位成本应包括购价加上运费。
对于自制物品来说，单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等。
单箱库存系统：单箱库存系统对库存进行周期性的补充，以固定的时间间隔将库存补充到预定的最高水平。
收发卡片法：收发卡片法顾名思义就是用特别设汁的收发卡片控制订货时间的方法。
浴盆曲线：通过研究发现，在设备使用的不同时间阶段，设备的故障发生率是不同的。
故障发生率是指单位时间内故障发生的比率。
所引入的新设备或产品有一个重要的特征，即其使用备件和元件的“浴盆曲线”效应。
标杆管理：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程，学习的对象可以是行业中的强手，也可以是本企业内的先进单位，还可以是其他行业的领袖企业，通过学习提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。
订货提前期：订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。
多余物品：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。
库存记录精度：库存记录精度（也有人称之为存货精度），是指库存记录与实际库存的吻合程度。
每个库存系统都了库存记录与实际库存之间允许的偏差大小，库存系统的平稳运行要求物品不要过量存储。
浪费：（JIT生产方式下）浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动、行为或事物。
物资周转量：物资吞吐量也称为周转量，是指计划期内仓库进出库物资数量的总和。
供应链：供应链是在20世纪80年代末提出，由波特的价值链理论发展而来的。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
重心法：重心法是一种数学方法，可用于确定新的设施选址，以使得销售和运输总成本为最低。
该方法通过考虑产品市场的位置，各市场对产品的需求量（运输量）和相应的运输费用来确定最佳的配送中心的位置。
补货物流：补货物流即物流系统从供应推动型系统转变为需求拉动型系统。
这可以视为JIT 理念在零售供应链中的运用。
预测：所谓预测，就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
时间序列：时间序列是按一定的时间间隔和事件发生的先后顺序排列起来的数据构成的序列。
调节库存：调节库存是为调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的。
误差：误差通常指预测值与实际结果的偏差。
跟踪信号：所谓跟踪信号是指预测误差滚动和与平均绝对偏差的比值。
经济订货批量：经济订货批量是使订货成本与存储成本相等的订货量。
安全库存：安全库存用来补偿在补充供应的前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生的需求。
在途库存：在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
MRP：物料需求计划是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件的系统。
仓库利用率：仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。
它反映仓库能力的利用情况以及仓库规划水平的高低。
具体包括仓库有效面积利用率、仓库内有效容积利用率。
）
关键率：“在这一规则下，加工的下一项作业是在所有等待加工的作业中关键率最低的作业，即优先选择临界比（关键率）最小的工件。
这里：关键率=交货日期的时间／剩余加工所需的时间CR>1.0意味着作业进度较计划提前；CR<1.0意味着作业进度晚于计划；CR=1.0意味着作业进度与计划同步。
”
购人成本：某种物品的购人成本有两种含义：当物品从外部购买时，购人成本指单位购人价格与购人数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。
独立需求库存：独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
趋势需求：趋势需求，即需求呈线性趋势，它表示不同时间点的需求呈连续的直线关系。
经济订货间隔期：经济间隔期就是在定期订货系统中使总库存成本最低的订货间隔期，经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货，即物品的订货都是按固定的时间周期进行的。
作业计划：生产作业计划是一个达到某些生产目标的时间表，制定生产作业计划就是要编制这样一张时间表。
QR：快速响应就是制造业中的准时制（JIT）。
它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而使得库存水平最小化。
季节型需求：在不同时间点需求呈波峰波谷型的不断变化，一般它与影响需求的市场因素有密切的关系。
双堆法：每次进货时，均将物资分成两部分储备，一部分作为订货点的库存储备，单独存放，其余的作为经常性储备，供日常发料之用。
如果供日常用的箱子空了，这就相当于一个信号，提醒库存管理人员应该补充订货了。
限额发料:限额发料（或称限额供料）是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。
多余物品:多余物品（或称为多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料。
团队:团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群，它们接受彼此的责任。
主生产计划:主生产计划是一个综合性计划，是MRP的主要输入，相当于产品出产进度计划，是MRP运行的驱动力量。
MPS确定了最终产品的出产时间和出产数量。
FCFS:在服务业中也被称为先进先出，它优先选择最早进入可排工序集合的工件，即加工的下一项作业是所有等待加工的订单中最早承接的。
均分法:均分法也称为公平份额，它是一种简化的存货管理计划方法，用以向每一个配送设施提供公平的或“公平份额”的可得存货，这些可得存货来自诸如工厂仓库之类的共同货源。
供应链管理:供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来的一个整体模式的管理，它与现行的企业管理模式有着较大区别。
牛鞭效应:如果由批发商向零售商供货，而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。
反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求。
在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为“牛鞭效应”。
固定间隔期系统:固定间隔期系统也称为定期库存系统，其运行过程可叙述如下：每隔固定的时间就检查库存，确定库存余额并发出订货，订货量等于最大库存量与库存余额的差。
随机需求:随机需求是由于偶发事件造成的。
从统计学角度来看，当需求的所有已知成因（乎均值、趋势、季节和自相关）都从总需求中排除后，剩余的就是需求的不可知部分。
如果人们无法确定这些剩余部分的成因，就将其看成随机需求。
三箱库存系统:进货时把物资分为正在使用的库存、订货点库存、安全库存三部分，它们被单独放在三个箱子里，这时就成为三箱系统。
这样，库存管理人员就可以一目了然地判断出是否应该订货（第一个箱子里的物品用完时），所订的货是否应该到货了。
订货点:订货点是指企业发出订货单时库存的储存量。
JIT: JIT是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。
它包含了生产最终产品所需的所有生产活动的成功执行，从技术设计到交货，也包含了原材料转化的所有阶段。