公司技术评价表
技术人员工作能力评价表
技术人员工作能力评价表一、综合能力评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分工作能力 | 掌握技术知识的广度和深度、解决问题的能力 | /5 | /5学习能力 | 学习新技术和知识的能力 | /5 | /5沟通能力 | 表达清晰、易于理解 | /5 | /5团队合作 | 与团队成员合作，共同完成任务的能力 | /5 | /5时间管理 | 完成任务的速度、能够按时交付 | /5 | /5评价说明1.工作能力：评估技术人员的技术能力，包括技术知识的广度和深度，是否能够独立解决问题。
2.学习能力：评估技术人员的学习能力，包括对新技术和知识的学习和应用能力。
3.沟通能力：评估技术人员的沟通能力，包括表达清晰、易于理解，与他人进行有效沟通的能力。
4.团队合作：评估技术人员的团队合作能力，包括是否能与团队成员合作，共同完成任务。
5.时间管理：评估技术人员的时间管理能力，包括完成任务的速度和能够按时交付的能力。
二、专业能力评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分编码能力 | 编写高效、可读、可维护的代码 | /5 | /5问题排查 | 快速定位和解决问题的能力 | /5 | /5系统分析 | 对系统进行深入分析的能力 | /5 | /5架构设计 | 能够设计可扩展、可维护的系统架构 | /5 | /5性能优化 | 优化系统性能的能力 | /5 | /5评价说明1.编码能力：评估技术人员的编码能力，包括编写高效、可读、可维护的代码能力。
2.问题排查：评估技术人员的问题排查能力，包括快速定位和解决问题的能力。
3.系统分析：评估技术人员对系统进行深入分析的能力，包括对系统设计、结构、模块等方面的理解和分析能力。
4.架构设计：评估技术人员的系统架构设计能力，包括设计可扩展、可维护的系统架构的能力。
5.性能优化：评估技术人员的性能优化能力，包括优化系统性能的能力。
三、个人素质评价项 | 评价指标 | 自评分 | 评审人评分责任心 | 对工作负责，能够承担责任 | /5 | /5主动性 | 积极主动，主动解决问题 | /5 | /5专业操守 | 遵守职业道德，遵循规范 | /5 | /5持续学习 | 不断学习和提升自己的能力 | /5 | /5抗压能力 | 在压力下保持积极态度，有效应对 | /5 | /5评价说明1.责任心：评估技术人员的责任心，包括是否对工作负责，能够承担责任。
绩效指标分解及评价表(技术部 )
及时
1
队伍建设
(6分)
*人均培训课时不少于50小时/人,中层干部专业课程输出不少于6小时/人，骨干人员主动离职率控制在5％以内。确定各产品线技术带头人。完成2个关键岗位年度招聘计划。
每少一个小时扣0.1分，每增加一个小时加0.1分；骨干人员主动离职率每增加5％扣0.2分。少一人扣1分。
*质量管理，07年投诉下降20%。
产量小于25吨浆液产品一次投诉扣2分。产量大于25吨浆液产品一次投诉加1分。
全年
2
进一步深化塑料技术部的基础管理工作，科研开发资料齐全、规范和及时归档，做好保密工作。
科研项目每一个没有及时完整地归档扣1分，发生泄密现象属本部原因的每次扣2分。
及时
2
*加强与市场互动，使技术与市场更加贴近。配合完成新产品贡献率≥20％，按时完成公司年度科研开发计划。根据市场反馈情况，开发或引进新产品。
在执行集团《安全目标管理责任书》的同时，根据安全事故的责任大小酌情扣分。
全年
2
*事故隐患整改率95%以上，5S现场管理的全面持续推进。配合公司安全管理员做好安全的检查及整改工作。部门不定期做好对各室的安全检查，发现隐患认真整改。
没有做到扣1分。
全年
1
实验废水收集率达100%，对实验废水要求全部进入污水管网或集中收集统一处理。
基础管理
（4分）
*按公司年度现场管理推进计划实施，现场检查问题/隐患及时整改率达到100%。
计划每少完成一项扣0.2分，整改每少完成一项扣0.2分。
全年
2
*每个部门每个月自查一个制度，全年不少于12次,结果报办公室。
每少1次检查扣0.5分,没有整改或报告每次扣0.2分。
技术人员岗位能力评价表
技术人员岗位能力评价表1. 岗位概述技术人员岗位是企业中关键的技术支持岗位，其职责包括技术研发、问题解决和系统维护等。
本评价表旨在评估技术人员在工作中所展现出的能力和水平，以便为企业提供参考性意见。
2. 评价指标2.1 技术能力评价技术人员的技术能力是提升岗位绩效和技术水平的关键。
以下是评价技术能力的几个关键指标：- 专业知识：评估技术人员对所需技术领域的掌握程度，包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。
专业知识：评估技术人员对所需技术领域的掌握程度，包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。
专业知识：评估技术人员对所需技术领域的掌握程度，包括理论知识、实践经验以及对相关工具和技术的了解程度。
- 问题解决能力：考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法，包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。
问题解决能力：考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法，包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。
问题解决能力：考察技术人员在遇到问题时的解决思路和方法，包括分析问题、寻找解决办法和实际解决问题的能力。
- 创新能力：评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力，是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。
创新能力：评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力，是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。
创新能力：评估技术人员是否具备创新思维和创造性解决问题的能力，是否能够提出新的技术方案和改进现有系统。
2.2 团队合作能力技术人员在工作中通常需要与其他团队成员紧密合作，合理的团队合作能力对于项目的成功与否至关重要，以下是评价团队合作能力的几个关键指标：- 沟通能力：评估技术人员的表达和倾听能力，能否与团队成员进行有效的沟通和协作。
沟通能力：评估技术人员的表达和倾听能力，能否与团队成员进行有效的沟通和协作。
沟通能力：评估技术人员的表达和倾听能力，能否与团队成员进行有效的沟通和协作。
技术部员工绩效考核表
技术部员工绩效考核表1.员工信息-员工姓名：-部门：-职位：-评估周期：2.工作任务完成情况-工作目标：列出员工在评估周期内需要完成的主要工作任务和目标。
-完成情况：评估员工对每项任务的完成情况，可以包括完成时间、质量评估等。
3.技术能力与知识-技术能力：评估员工在所负责的技术领域中的能力水平，包括技术知识、解决问题的能力、创新能力等。
-学习进步：评估员工对新技术的学习能力和进步情况，是否积极主动地学习和应用新知识。
4.团队合作-团队合作意识：评估员工在团队合作中的表现，包括与团队成员的沟通协作、分享经验和知识等。
-与上级合作：评估员工与上级沟通和配合的情况，包括听从指示、积极反馈和承担责任。
5.问题解决能力-解决问题的速度：评估员工解决问题的速度和效率。
-解决问题的质量：评估员工解决问题的思路和解决方案的质量。
6.工作积极性与责任心-工作积极性：评估员工对工作的积极主动程度，包括对工作任务的快速响应和主动承担额外任务的情况。
-责任心与执行力：评估员工对工作任务完成的责任感和执行力，包括按时按质地完成任务、遵守公司制度等方面。
7.创新与改进能力-创新意识：评估员工在工作中提出创新思路和改进方案的能力和积极性。
-创新贡献：评估员工的创新和改进所带来的实际效益和对团队的贡献。
8.自我评价-员工对自己在评估周期内的表现进行自我评价。
9.上级评价-员工的上级对员工在评估周期内的表现进行评价。
10.绩效总结-绩效总结：根据以上评估内容，总结员工在评估周期内的绩效表现。
-奖惩措施：根据绩效总结，确定是否给予员工奖励或采取必要的惩罚措施。
11.员工签字确认：员工对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-员工签字：-日期：12.上级签字确认：员工的上级对绩效考核表的内容进行确认和签字。
-上级签字：-日期：这是一份针对技术部员工的绩效考核表，旨在全面评估员工在评估周期内的工作表现和绩效。
通过对员工的工作任务完成情况、技术能力与知识、团队合作、问题解决能力、工作积极性与责任心、创新与改进能力等方面进行评估，从而客观地评价员工的绩效，并据此进行奖惩措施的制定。
兖矿集团公司煤矿安全技术评价表
兖矿集团公司煤矿安全技术评价表一、前言兖矿集团公司作为国内知名的煤矿企业，致力于提升煤矿生产的安全水平。
为了全面评估煤矿安全技术的现状，特制定此煤矿安全技术评价表，以便对安全技术实施情况进行科学客观的评估。
二、评价要素1. 安全管理制度•[ ] 安全管理制度的健全完善程度•[ ] 安全责任制度的执行情况•[ ] 安全隐患排查和整改的落实情况•[ ] 安全培训教育的开展情况•[ ] 安全生产奖惩制度的执行情况2. 安全设施设备•[ ] 主要设备是否定期维护保养•[ ] 安全标识的齐全与清晰•[ ] 应急救援装备是否妥善配备•[ ] 火灾事故应急预案的有效性3. 安全生产技术•[ ] 生产作业工艺流程的安全性评估•[ ] 作业人员是否具备必要的安全操作技能•[ ] 安全生产技术措施的持续改进情况•[ ] 生产设备安全监控系统的运行状况4. 安全生产环境•[ ] 生产环境是否存在扬尘、有毒气体等安全隐患•[ ] 工作场所是否保持整洁、安全•[ ] 通风、照明设施是否符合安全要求•[ ] 生产场所的防火措施是否到位三、评价方法根据上述评价要素，采用打分制度进行评价，最高分值为100分，满分代表煤矿安全技术完全符合要求，零分则表示需立即进行改进。
四、评价结果根据实施评价的结果，对各项安全要素进行等级评定，分为优秀、良好、一般、需要改进、不合格等级，为进一步提升安全技术水平制定改进措施和目标。
五、结语兖矿集团公司将持续关注煤矿安全技术的提升，通过评价表的实施，全面提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全稳定发展，为员工和企业发展保驾护航。
技术管理评价表
1
20
2
技术管理 人员岗位 匹配度
各技术管理人员专业资质是否与所从事岗位匹配 （查阅技术管理人员岗位说明书），每发现一名技 术管理人员与所从事岗位不匹配扣1分，扣完为止
10
3
技术管理 装备配备
是否按照规定配备齐全各项技术管理装备。 每缺少一件扣0.5分，扣完为止。（技术管理装备要 求见附件《矿井通风安全装备标准》）
按规定确定三级、二级、一级非伤亡事故
按各矿上报的技术管理月度计划及总结为依据 地质图纸：必备的井巷地质素描图（1）石门、斜井、上下山素描图（2）岩石大巷素描图 （3）主要煤巷素描图（4）立井素描图；①矿井地质地形图或基岩地质图，比例尺1：2000 ～1：10000②矿井可采煤层底板（或顶板）等高线及储量计算图（急倾斜煤层加绘立面投 影图），比例1：2000或1：5000③矿井地质剖面图1：1000或1：2000矿井水平地质切面图 （适用于煤层倾角大于25°的多煤层矿井）1:2000或1:5000④矿井煤系地层综合柱状图1： 200～I：500⑤矿井煤岩层对比图1：200～1：500⑥矿井地质构造纲要图和陷落柱分布图 1：5000～1：25000基建矿井必须具备以下图纸①井田地形地质图，1:2000～1:5000②通过 首采区的勘探线剖面图，1：500～1：1000③主要井巷地质素描图，1:200～1:500④设计开 拓煤层底板等高线及储量计算图，1:2000～1:5000⑤矿井实际充水图，1:2000～1:5000⑥ 回风及运输水平地质切面图，I：1000～1:2000⑦建井期施工钻孔钻孔柱状图，1:200～ 1:500 测量图纸：1.必须具备以下基本矿图①井田区域地形图，比例尺1：2000或1：5000②工业 广场平面图，比例尺1：500或1：1000③采掘工程平面图，比例尺1：1000、1：2000或1： 5000④井上下对照图，比例尺1：2000或1：5000⑤主要保安煤柱图，比例尺1：1000或1： 2000⑥井筒断面图，比例尺1：200或1：500⑦井底车场平面图，比例尺1：200或1：500⑧ 主要巷道平面图，比例尺1：1000或1：2000水文地质图纸①矿井充水性图，比例尺I：2000 或1：5000②综合水文地质图，比例尺1：2000～1：10000③水文地质剖面图，比例尺1： 1000～1：10000④综合水文地质柱状图，比例尺1：500～1：1000⑤主要含水层等水位 （压）线图，比例尺1：2000～1：10000 ⑥矿井涌水量与各种相关因素动态曲线图 ⑦矿井 排水系统图，比例尺1：2000～1：10000；①采区储量计算图，比例尺1：1000或1：2000② 矿井储量计算图，比例尺1：1000-I：5000③工作面损失量计算图，比例尺1：500、1： 1000或1：2000④分煤层“损失量’，计算图，比例尺1：1000、1：2000或1：5000 “一通三防”图纸：矿井通风系统(网络)图，比例尺1：500、1：1000或1：2000； 矿井瓦斯抽采系统图，比例尺1：500、1：1000或1：2000； 矿井安全监控系统图比例尺1：500、1：1000或1：2000； 矿井防尘系统图比例尺1：500、1：1000或1：2000； 矿井防灭火系统图比例尺1：500、1：1000或1：2000； 矿井瓦斯、煤尘、火灾避灾路线图比例尺1：500、1：1000或1：2000。 采掘图纸：矿井开拓平、剖面图；采掘工程平面图；采区巷道布置图；井下运输系统图； 压风管路布置图；安全监测监控布 （1）新开单项工程有施工组织设计（复杂）、作业规程及安全技术措施，必须经会审、贯 彻；（2）所有在运行的作业规程及安全技术措施每个月必须进行一次会审修订；（5）所 有的施工必须有地质构造情况及水文地质预测周报。 （1）每周组织一次地测防治水、通风专题调度会，由相关的副总组织。（2）突出矿井每 月至少召开一次防突工作例会（3）技术副总半每月组织一次对设计管理、施工衔接、作业 规程及安全技术措施修订及相关技术工作的专题会；（4）总工每月组织一次技术例会，对 设计管理、地测防治、一通三防及隐患排查工作进行总结和安排。
技师、高级技师考核评价表
单位（公章） 姓 名 参加工作时间 工种 工种（岗位）素质要求 技术等级 考核期限 项目 考核内容 1、热爱本职工作 德（15分） 2、职业道德 3、遵守党纪国法 4、出勤率 勤（15分） 5、劳动纪律 6、劳动态度（积极性、主动 性、责任感） 7、技术水平：解决本工种复 杂技术（质量问题的能力） 8、操作水平：实践经验，技 术绝招，特种技艺 能（35分） 9、传授技能：钻研技术，培 养中青年技术工人的能力 10、理论水平：技术报告、 论著 11、产品质量、质量指标 12、获劳动模范、先进生产 （工作）者奖励 13、安全文明生产 14、节约（防止事故、节约 原材料、能源） 年龄 性别 性别 填报日期： 出生年月 文化程度 岗位 身体条件 文化程度 车 间 考 核 聘 用 意 见 年 月 日
主任签章：
年
月
日（公章）
二 级 厂 考 核 聘 用 意 ）
公 司 意 见
公 司 意 见
注：第1－9项，第11、13、14项由班组和车间打分；第10、12项由公司打分。
年
月
日（公章）
聘用职务 2008年4月1日—2009年3月31日 评分标准 好5分，较好3分，一般1分 好5分，较好3分，一般1分 好5分，较好3分，一般1分 95％以上3分，不满不得分 好6分，较好4分，一般2分 好6分，较好4分，一般2分 强6－10分，较强2－5分，一般0－2分 高10分，较高6分，一般3分 强8分，较强5分，一般2分 在公司级以上刊物上发表3－7分；未发 表，但有一定参考价值2－5分；没有论著 不得分 超额完成、无废品10分；完成、废品率、 次品率在指标内5分；完不成0分。 获公司级以上劳动模范5－10分；获公司 级以上先进个人称号3－8分；获公司级以 上技术技术能手1-6分。 0－8分 0－7分 分 数
技术管理考核表
技术管理检查考核评分表技术管理以涵盖工作活动的质量、环境及职业健康安全内容，为系统管理的主要项。
根据工作活动的特点，技术管理的主要控制项有工作环境管理、产品实现的策划控制、施工过程的控制、数据分析和统计技术应用、科技进步等。
科技进步管理检查考核评分表中国水利水电第十一工程局科技进步奖项计分，不重复计分。
分局总工程师职责a)负责全分局的技术领导工作，分管施工技术、质量、检验、测量、试验、科技创新等工作，对重大的技术质量、环境、职业健康安全问题做出决定，及时采取措施，对工程质量、环境、职业健康安全负技术责任。
督促所分管的管理体系程序文件的实施，在分管的工作范围内保证管理体系的有效运行；b)协助分局局长和管理者代表组织推动管理体系过程的建立、实施、保持、改进和每年的复审工作；c)审定批准分局制订的重要质量技术、环境保证、职业健康安全的文件；d)指导分局管项目的施工过程控制和内部阶段验收。
主持分局管项目的内部验收，审定竣工报告；e)协助分管副局长，负责顾客对招投标、施工准备、工程(产品)实现、工程交付、竣工资料移交、交付(前、中、后)服务等过程是否满足要求的信息收集、分析、处理，提供质量改进意见和建议的领导工作；f)组织科技攻关，推广应用新工艺、新产品、新技术、新设备；g)参与对重大、特大质量、职业健康安全、环境事故的调查和处理；h)协助分局总会计师、总经济师做好质量成本管理。
权限a)对不重视质量、环境、职业健康安全而造成事故的人员有权指正，必要时停止其工作，并提出处理意见；b)对质量、环境、职业健康安全事故有权进行追究和提出处理意见；c)在分局规定范围内，有权决定奖励或处罚。
18.项目总工程师a)对工程项目的施工质量、环境、职业健康安全负技术责任；b)负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案，新技术、新工艺、新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批；c)负责主持有关部门制定项目管理目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目职能部门和施工质量、环境、职业健康安全责任制实施细则；d)督促检查项目施工组织设计，项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量、环境、职业健康安全动态，当某方面出现波动时，应向相关部门提出相应的纠正措施建议，并督促落实；e)指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工；f)依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境、职业健康安全保证措施的制定和落实；g)按质量、环境、职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境、职业健康安全事故的处理负责任；h)抓好质量、环境、职业健康安全报表上报工作，保证及时、准确、真实、完整；i)组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责。
公司技术评价表模板
公司技术评价表项目编号：产品名称：日期：项目评价基础评分比例得分技术经验累积1.已具成功类似产品开发经验。
10020%2.虽具类似产品经验，但尚需改变方式制造。
803.未具类似产品经验，但工程分析应可行。
604.具类似产品经验，但技术上仍有困难须加以研究突破。
205.未具类似产品经验，且技术障碍未能突破。
0产品规格1.能完全符合顾客规格。
10015%2.有次要尺寸未符合要求但不影响功能。
603.有次要尺寸未符合要求但顾客可接受。
404.有二次次要功能未符合质量要求。
205.有主要功能或三项(含)次要功能以上未符合要求。
0物料设计1.已具成功类似产品开发经验。
10010%2.未具开发经验，但熟知技术足以开发。
603.未具开发经验，但供应商愿意克服困难提供。
404.未具开发经验，且技术上有困难。
0经验生产技术1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
10035%2.使用现有技术但无类似产品制造经验。
803.现有技术需要克服。
404.无任何有关之制造经验。
205.短期内无法克服困难。
0设备仪器准备1.现设备或已有类似设备的制造经验厂商(全部设备仪器)。
10015%2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
803.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其他有效方法克服。
404.需要进一步去寻找可用的设备。
205.增购设备仍无法克服技术问题。
0专利权1.无专利权之限制。
1005%2.有专利权限制，但不发生冲突。
503.有专利权冲突。
0评价总分100%附注：1.有任何一项零分或评价总分低于50分者不予开发。
主管：承办人：。
产品技术水平状况评价分析表
产品技术水平状况评价分析表
一、产品技术水平梳理模板
（一）产品执行的相应标准（国标、国军标）、典型产品工作原理及原理图解
公司标准为：国标GB/T5330-2003；GB/T62148-08；军品网航标HB1862-93；
金属丝编织网是仿制织布工艺而来，通过整经，递综，穿筘，编织等工序将金属丝按一定的组织型式编织成为金属丝编织网，沿长度方向称为经向（黑），沿宽度方向称为纬向（白）。
（二）核心技术及实现的关键工艺方法（如有获得相关专利或成果奖的注明）
1．高目网防止断机方法；
2．密纹网防止背部磨伤方法；
3．生产过程丝材搭配使用方法；
二、试验检测水平梳理模板。
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15%
2.有一项设备未有制造经验厂商，需并同开发，但具信心。
80
3.有一项(以上)设备需克服技术上困难，尚可用其它有效方法克服。
40
4.需要进一步去寻找可用的设备。
20
5.增购设备仍无法克服技术问题。
0
专利权
1.无专利权之限制。
100
5%
2.有专利权限制，但不发生冲突。
50
3.有专利权冲突。
0Байду номын сангаас
○○股份
技 术 评 价 表
项目编号：
产品名称：日 期：
项 目
评 价 基 础
评分
比例
得分
技术经验
累 积
1.已具成功类似产品开发经验。
100
20%
2.虽具类似产品经验，但尚需改变方式制造。
80
3.未具类似产品经验，但工程分析应可行。
60
4.具类似产品经验，但技术上仍有困难须加以研究突破。
20
5.未具类似产品经验，且技术障碍未能突破。
60
3.未具开发经验，但供货商愿意克服困难提供。
40
4.未具开发经验，且技术上有困难。
0
经验生产
技 术
1.使用现技术且有类似成功产品制造经验。
100
35%
2.使用现有技术但无类似产品制造经验。
80
3.现有技术需要克服。
40
4.无任何有关之制造经验。
20
5.短期无法克服困难。
0
设备仪器
准 备
1.现设备或已有类似设备的制造经验厂商(全部设备仪器)。
评 价 总 分
100%
附注：1.有任何一项零分或评价总分低于50分者不予开发。
主管： 承办人：
(本记录不得擅自涂改)FM0707A
0
产品规格
1.能完全符合顾客规格。
100
15%
2.有次要尺寸未符合要求但不影响功能。
60
3.有次要尺寸未符合要求但顾客可接受。
40
4.有二次次要功能未符合品质要求。
20
5.有主要功能或三项(含)次要功能以上未符合要求。
0
物料设计
1.已具成功类似产品开发经验。
100
10%
2.未具开发经验，但熟知技术足以开发。