关于招标采购供应商的“四忌”

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招标采购注意事项

招标采购注意事项

招标采购注意事项一、设备(家具)论证环节1、技术参数。

设备(家具)技术参数尽可能完整、细化,但不能有排他性和唯一性。

杜绝按照某一特定品牌或特定产品的技术参数照搬照抄。

原则上须提供三个参照品牌。

技术参数在整个政府采购活动中如有投标人(潜在)质疑,由项目负责人负责答疑。

如确实需要特定品牌或某一特定产品的须说明原因,提供公示材料并经财政部门指定媒体公示无疑义,经上级有关部门批准后方可执行单一来源采购。

2、安装地点及环境配套。

设备(家具)计划论证应充分考虑每台设备的重量、体积和安装环境要求,对拟安装设备的楼层、房间的面积、高度和载荷承重、通风排烟、温湿度控制、隔振、水电网等环境配套基础条件进行全面的论证。

环境改造费(工程修缮类,如窗帘、防盗门、墙面粉刷等)必须列示工程量清单,以便公开招标。

3、论证报告。

单价在10万元(含)以上设备,根据学校有关规定必须附大型仪器设备论证报告(纸质版、签字盖章)。

如预算单价不足10万,招标合同价超过10万元的,应补充大型仪器设备论证报告。

4、进口设备。

应明确标注是否原装进口。

对于不在进口设备目录内的设备应提前准备进口设备报批(论证报告、学校行文、进口设备申请到教育厅和财政厅报批后方可采购)。

5、非标定制设备(家具)。

非标定制设备,在细化技术参数时要明确设备结构、材料、尺寸、技术工艺等主要参数,须附详细图纸。

家具采购需提供准确详实结构、材料、尺寸、技术工艺及图纸。

6、交货期及售后服务要求。

在合理范围内,明确项目完成时间、质保期、软件免费升级、设备维保、培训人次等要求。

二、评标环节1、项目负责人开标时必须到场参加评标会,若该招标项目有多个子项目,项目负责人要负责组织子项目负责人一同参加招标。

2、项目负责人应该认真审阅每一个投标人的投标文件,并对技术参数部分把关负责。

3、招标采购严格按照招标文件进行评定,原则上不得提出超出招标文件的额外的商务和技术要求。

4、项目负责人须对评标结果签字认可。

政府采购中的商业贿赂

政府采购中的商业贿赂

石棉县严把“四关”防止政府采购中发生商业贿赂行为发布时间:2007-2-3 16:25:55一是严把招标文件的审查关。

着重审查对供应商资格和评分标准是否定有歧视性条款、是否做到公平和公正,在采购前防治商业贿赂行为的发生。

二是严把评委的抽取关。

监督专家的抽取过程,严格执行评委在评标中的纪律,在采购中防治商业贿赂行为的发生。

三是严把采购价款的限额关。

对采购工程、服务、货物的价格进行充分的市场调查,制定限价,防止供应商串通抬价,在采购中防治商业贿赂行为的发生。

四是严把货物、工程质量验收关。

在采购人对货物、工程质量的验收过程中,要求质检部门参加,并按招标文件及合格验收后出具质检报告,确保采购货物、工程的质量,在采购后防治商业贿赂行为的发生。

通过严把防止商业贿赂的“四关”,使石棉县的政府采购从源头上防止了腐败,为国家节约了大量的资金,加速了“阳光工程”的打造。

截止2006年共采购物品587万元,节约资金80万元,节约率达到12%。

山东宁阳着力预防政府采购中的商业贿赂行为人民网宁阳9月28日电山东省宁阳县自1998年3月起实行政府集中采购制度,采购规模逐年扩大,采购成效越来越明显。

但是,参与政府采购的相关人员愈来愈面临着更加严峻的考验和诱惑,在采购过程中稍有不慎就可能被商业贿赂的“糖衣炮弹”击中,比如,有的采购人在确定采购需求时,设置歧视性条款或隐蔽性条款,或将采购项目分段肢解,为行贿的供应商“量身定做”等。

为此,该县在广泛调研的基础上,,探索制定了《宁阳县政府采购监督办法》等办法规定,不断健全完善工作机制,强化监督检查,规范采购行为,提高资金使用效益,着力从源头上预防政府采购中的商业贿赂行为的发生。

一、完善工作机制,规范采购行为一是实行“管理与采购分离”。

严格执行管理与采购分离的有关规定,是防止分散腐败演变为集中腐败的重要措施。

今年,该县按照“管采分散”的原则,将隶属县财政部门的政府采购中心更名为政府采购办公室,主要职责是组织实施上级政府采购政策规定、编制采购预算和年度采购目录、审核批复采购事项、监管日常的采购活动等,使其从既当“裁判员”又当“运动员”的尴尬局面和繁重的具体采购事务中解脱出来,采购业务委托采购代理机构实施,提高了采购工作效率。

集团招投标中应注意的问题

集团招投标中应注意的问题

集团招投标中应注意的问题
第一条招投标活动必须遵循“公开,公平,公正和诚信”的原则。

遵守相关法律法规。

第二条招标人不能一个人暗箱操作,要内部透明,外部保密。

不能向他人透露以获取招标文件的潜在投标人的名称、数额和可能影响公平竞争的有关招投标的其它情况。

已设定标底的,标底必须保密。

第三条严格禁止串通投标,一是投标人之间的串通,二是投标人与招标人之间的串通,两种串通均严重损害公司利益。

第四条评标时应客观,公正的履行职责,遵守职业道德,与投标人有利害关系的人不能参与评标,如发现有串通投标行为时,有权否定现有投标。

第五条对于某一个项目要使用同一家有知名度外墙涂料厂家。

第六条对于所建项目中的路面井盖要统一使用金属井
盖。

第七条在项目中,如防水有的不做,防水材料更换;6mm玻璃换成4mm;承重井盖换成不承重的;路面硬化达不到标号等等,要从根本上解决问题,还是解决人的问题,故应建立责任制,制定规章制度,规范约束员工行为。

招标采购的注意事项

招标采购的注意事项

招标采购的注意事项招标采购的注意事项招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

那么招标采购有哪些值得注意的事项呢?一起来学习学习!首先第一点,定位一定要准确在单位内部组织的招标其实在某种意义上说,应该是不合法的形式,因为招标好象拍卖一样,还是需要一定的资质一定的水平,普通单位可能会组织很规范的单位来主管这摊事,但是说到底,你并不具备招标所应该具备的公平或者其他因素,因为很可能你虽然是招标部门,但你永远不可能积累所有的专业人才来完成这件事,所以这种事从一开始就带有偏重的色彩,从一开始就违背了招标很重要的一个原则"公平"。

这样的情况下,首先你得尽力避免让供方有这样的感觉,也就是说你必须得尽量找齐相关的人员,虽然可能算不上非常专业,但是毕竟你是最终用户,也应该具有很重要的发言权。

但既然采用了这个方式,要么就委托专业机构来完成,要不你就应该力求完美,不要让自己留有话柄。

我们的供方既然来参加了,也就说明了其对你的这种方式采取了理解的态度,也从另一方面说明了目前市场的形式严峻,大家都不容易。

偶们应该理解他们,应该尊重的态度来面对或解决矛盾解决争端,而不能仅仅站在买方市场的角度而不知道人与人之间的那么一点点基本要求。

其次,应该首先尽量考虑得比较全面我们永远追求不到完美,但我们可以追求自己能做到的最好。

也就是说,你招标的目的你自己首先要清楚,我们是希望买到性价比最高的产品。

这是所有采购方式所追求的完美状态。

在此目的下,可能是因为所要采购的物资金额太高而一个部门根本无力承担其风险的情况下,采用了这样的方式(参与部门较多一点,人员较多一点,风险分担就会轻一点)。

既然前提是这样,那么就应该从招标方式中获取尽量多的信息,譬如商务谈判中需要些什么,技术协议里又应该有些什么,这两者是最重要的东西,你必须尽量获取这些信息,以便让部门间的协作简单化,各取所需。

招标采购注意事项

招标采购注意事项

招标采购注意事项
1. 嘿,可别小瞧了招标采购哦!就像去市场买菜,得精挑细选吧!比如咱去采购办公用品,那不得好好看看质量、价格啥的。

要是不仔细,买到质量差的东西,那不就给自己找麻烦嘛!所以啊,一定要认真对待招标采购。

2. 招标采购的时候可得留个心眼儿呀!这可不是闹着玩儿的。

就好比搭积木,一块没放好,整个就可能垮掉。

咱选供应商的时候,要是不考察清楚,后期出问题可咋办呢?
3. 你想想,招标采购可不比平常买东西啊!就像是建造房子,每个环节都得严格把关呢!要是在某个环节疏忽了,那这房子能坚固吗?就说选合作方吧,一定要慎重再慎重呀!
4. 招标采购可别马马虎虎呀!这就跟找对象似的,得找到合适的呀!要是随随便便选一个,后面相处不融洽,那不糟心嘛!像采购大型设备,可得好好去了解供应商的实力才行。

5. 哎呀呀,招标采购真的很重要呢!好比一场比赛,要想赢得漂亮,那得做好充分准备呀!要是准备不充分,那不就容易输嘛!所以啊,标书得认真做,各项要求都得考虑到。

6. 招标采购可不能乱来呀!这跟下棋一样,一步走错,满盘皆输呢!比如说对供应商的资质审查,一旦马虎了,后面出现问题可咋办哟!
7. 大家千万要重视招标采购呀!这跟航海似的,得有明确的方向和计划呀!要是迷迷糊糊的,那不是容易触礁嘛!像确定采购标准,就得清晰明确,不能含含糊糊的。

8. 招标采购一定要仔细再仔细呀!就像走钢丝,得小心翼翼的呀!一个不小心,就会出大乱子呢!所以,不管是哪个环节,咱都得用心对待,这样才能确保招标采购顺利进行呀!
我的观点结论:招标采购可不是一件简单的事,需要我们高度重视,认真对待每一个细节,才能确保取得好的结果。

招标对供应商的基本要求

招标对供应商的基本要求

招标对供应商的基本要求
1. 供应商得有可靠的品质保障啊!就好比你去买水果,肯定想要新鲜又好吃的吧,那招标方也希望收到的货物是高质量的呀!要是提供的东西老是出问题,那怎么能行呢?
2. 按时交货这一点很重要呀!想象一下,你约了朋友见面,他老是迟到,你是不是会很恼火?招标方也一样啊,需要供应商能按照约定时间交货呢!
3. 价格得合理吧!不能漫天要价啊!这就像去市场买菜,太贵了你也不愿意买呀,招标方当然也会考虑价格因素啦!
4. 良好的售后服务得有吧!假如你买了个电器,出问题了找不到人解决,那多糟心啊,供应商也得在售后方面让招标方放心呀!
5. 创新能力不能少!就好像手机行业,如果一直不创新,很快就会被淘汰,供应商也要有创新意识来满足招标方的需求呀!
6. 供应商的信誉得过硬啊!你想想,要是一个人老是说话不算数,你还会信任他吗?招标方也会看重供应商的信誉的!
7. 团队得专业吧!就像一支优秀的球队,每个位置都要厉害才能赢球,供应商的团队不专业怎么能行呢!
8. 沟通要顺畅呀!总不能老是理解不了招标方的意思吧!就跟两个人聊天一样,得能聊到一块去呀!
我的观点结论就是:招标对供应商的这些基本要求真的非常关键,供应商们一定要努力做到啊!。

服务类招标代理注意事项

服务类招标代理注意事项

服务类招标代理注意事项
以下是 9 条关于服务类招标代理注意事项:
1. 可得把招标要求搞清楚啊!就好比你要去一个陌生地方,不搞清楚路线怎么行?比如说我们上次那个项目,就因为对要求理解有偏差,差点出大乱子!咱可不能重蹈覆辙呀!
2. 招标代理流程可千万别搞混了呀!你想想,做菜步骤乱了,这菜还能好吃吗?有次同事就弄错了流程,结果费时费力还得重新来!
3. 选择招标代理机构得慎重啊!这就像找合作伙伴,得靠谱呀!我就听说过有的随便选了个,结果后期一堆麻烦事,后悔都来不及呢!
4. 对投标文件的审核可不能马虎哟!这就像给学生批作业,得仔细呀!上次有个文件好多漏洞都没发现,多悬啊!
5. 与招标人的沟通要顺畅呀!不然就像两个人说话总不在一个频道,能把事情办好吗?我们那次和招标人没沟通好,弄出不少误会呢!
6. 关注招标公告的细节可重要啦!就如同看地图找宝藏,一个小细节忽略了都不行啊!之前有个关键信息没注意到,那不就白费功夫啦!
7. 别小看了服务承诺书呀!这相当于给招标人的一颗定心丸啊!有次就因为这个承诺书没写好,错失了好机会,多可惜!
8. 代理费用的问题要明确清楚呀!就跟买东西讲价一样,不能稀里糊涂的呀!有回就因为这个没谈拢,合作差点黄了呢!
9. 一定得做好招标过程的记录啊!这就像写日记,以后随时能回顾呀!我们有次没做好记录,后面想查点东西都找不到,多郁闷!
我的观点结论就是:服务类招标代理这些注意事项真的都特别重要,每一个环节都得用心去对待,不然就容易出问题,大家可千万要牢记呀!。

公司招标明令禁止(3篇)

公司招标明令禁止(3篇)

第1篇尊敬的各方供应商:根据我国相关法律法规和公司内部管理规定,为确保本次招标活动的公平、公正、公开,维护市场秩序,现就本次招标活动中的禁止行为予以明令禁止,敬请各供应商严格遵守。

一、禁止行为1. 招标文件发出后,任何供应商不得以任何方式泄露招标文件内容,包括但不限于口头、书面、电子等方式。

2. 供应商不得以任何方式干扰、破坏招标活动的正常进行,如故意拖延投标文件递交时间、恶意破坏招标公告牌等。

3. 供应商不得采取不正当手段影响评标专家的独立判断,如通过行贿、提供虚假信息、泄露评标专家个人信息等。

4. 供应商不得与评标专家、招标代理机构等招标活动相关人员串通,达成利益输送、排斥其他供应商的目的。

5. 供应商不得在投标过程中弄虚作假,如提供虚假业绩、资质、荣誉等证明材料,伪造、篡改投标文件等。

6. 供应商不得在招标活动中采取不正当竞争手段,如恶意诋毁其他供应商、恶意抬高报价等。

7. 供应商不得利用不正当手段获取招标信息,如通过非法途径获取招标文件、评标专家名单等。

8. 供应商不得利用职务之便,为本人或者他人谋取不正当利益,如泄露招标信息、泄露评标结果等。

9. 供应商不得在招标活动中实施垄断行为,如以独家供应商身份参与招标、限制其他供应商参与等。

10. 供应商不得违反招标文件规定的其他禁止行为。

二、违规处理对于违反上述禁止行为的供应商,公司将采取以下措施:1. 取消其投标资格,并视情节轻重给予通报批评、列入黑名单等处罚。

2. 依法向有关部门举报,追究其法律责任。

3. 情节严重的,将追究相关人员的刑事责任。

4. 在招标活动中,如发现供应商有上述禁止行为,招标人有权取消其投标资格,并有权终止合同。

三、监督举报为确保招标活动的公平、公正、公开,欢迎社会各界对违反上述禁止行为的供应商进行监督和举报。

举报方式如下:1. 通过电子邮件向公司招标办公室举报,邮箱地址:[邮箱地址]。

2. 通过电话向公司招标办公室举报,电话号码:[电话号码]。

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供应 商的
谈判 供应商不 能直接指 定
作也不合法。尽管《 政府采购法》 关于竞争性谈判 的
对“ 确定邀请参加谈判 的供应商名单” 根据《 政府采购法》 第三十八条的规定 , 采用竞 程序规定 中,
但“ 从符 合 相应 资格 条 争 性谈 判方 式组 织采 购 的 , “ 确 定邀 请 参加 谈 判 的供 并 没有 明示具 体 的方式 方法 ,
标 因为 实质 性响应 招标 文件 的供应 商 不足 3家而 宣
布废杌 采购代理机构不得不重新发布招标公告, 导
致项 目实施 周期 延长 ,给采 购单位 造成 了一 定 的经 济损 失。
“ 供应商进评标室” 不宜作废标条款
《 政府 采购 法》 第三 十六 条规 定 了招标 采购 中废 标 的四种情 形 : 一 是符 合专 业条 件 的供应 商 或者 对

求供应商出具保证参加投标的承诺 函,使得我们根 说采购活动 中出现了招标文件规定的废标条款 ( 非
买谈 判 文 件 时发 现 该 文件 中指 定 了 生 产 厂 家 ( 品
谈判 , 显然违反了《 政府采购法》 的规定 。
据 了解 , 在竞 争性谈 判 采购 活 动 中 , 很 多采 购 代
谈 判 对象 ” 的程 序是 发 布 采 购公 告 , 向 牌) 。 因为不 同意采 购代 理机 构 的这 一做 法 , 潜在 供 理 机构 确定 “ 应 商随 即提 出质疑 。但 采 购代 理机 构 项 目负责人认
就不 懂 法 , 这个 项 目不是 采 用招标 方式 组 织采 购 的 ,
并且 全部 通过 资格预 审 。采 购代理 机 构为 了保 证 采 购活动 顺利进 行 , 不 因投 标供 应 商不 足 3 家 而废 标 ,
不适用《 政府采购货物和服务招标投标管理办法》 。
业界专 家认为 , 虽然当地财政部 门对这起投诉 便 在 3家供应 商领 取招 标 文件 时 ,要 求他们 出具承 的处理在法律适用上有欠缺 ,但采购代理机构的操 诺 函, 保证 参加 投标 。 3家供 应 商均按 照代 理机 构的
商名 单 中确定 不少 于 三家 的供应 商参 加谈 判 。
另外 的方 式确 定谈 判 对象 , 例如 : 在 一 个 采 用竞争 性
上述案例没有采用任何体现采购活动公开 、 公
公正 的方 式 , 而是 直接 指定 生 产厂 家或 品牌 参 加 谈 判 方 式组 织采 购的检 测设 备 项 目采 购过 程 中 , 采 平 、 购代 理机 构 发布 竞争 性谈 判公 告后 ,潜在供 应 商购
事后, 采购代理机构要求 A供应商承担缔约过 招标文件作实质响应的供应商不足三家 ;二是 出现
失责任 , 赔偿采 购单位 经 济损 失。 A供 应 商 负责人 回 答说 : “ 潜在 投 标 人 有 是 否 参加 投 标 的 决定 权 和 自 影 响采 购公 正 的违法 违 规行 为 ; 三是 投标 人 的报 价
品牌的做 法不符合 《 政府采购货物和服务招标投标
管理 办法》 第六 条的规 定 , 要 求采 购代 理 机构 重新组
不 可要 求潜在供应 商承诺投标
某采 购代理 机 构就一 个地 源 热泵 项 目进行 公 开
织采购。 采购代理机构项 目负责人仍然 固执地认为,
招标公告发布后 , 只有 3家供应商报 名, 自己的操作并没有 问题 ,监管部 门的工作人 员根本 招标采购 ,
格条件的三家供应 商参加谈判 , 并不存在违法行为。 资 格 。也有 一些采 购 代理 机构 确定 谈判 资 格 的方式 供应商对质疑答复不满意 , 又向 当地财政部 门 是 在本 单位 建立 的供 应商 库里 随机 抽 取 。在业 界专
提 起 了投 诉 。 当地 财政 部 门认 为 , 采 购代理 机 构指 定 家看来 , 这 两 种方法 比较 可取 。

均超 过 了采 购预算 采购 人不 能支 付 ; 四是 因重 大变
, ,
由, 通常大家都是在仔 细研究过招标文件后 , 才会作 故 采购 任务 取消 。然而 在采 购实 践 中 , 出现 上述 法
出决定 。采 购代 理机构 在我 们领取 招标 文件 时就 要 定情况 之外 的一 些情形 时 项 目也可 能会 废标 。 比如
应商名单” 是一道必经程序 。根据该法条的规定 , 这 件的供应商名单中确定不少于三条件的供应 判”这道程序应该遵循政府采购的最基本原则—— 公开透明、 公平竞争 、 公正和诚实信用。 这是《 政府采
第 三条 对所 有采 购行 为提 出 的最基 本要求 。 然而在采购实践 中, 个别采购代理机构却通过 购法 》



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要 求提 交 了保 证参 加投 标的 书面承 诺 。 但 A供 应 商仔 细 阅读招 标文 件后 , 感 觉项 目的 整 体效 益与之 前 自己的预 估 差距较 大 ,于是 决定 放 弃投 标 。 在 临近 开标 时 , A供 应 商明确 回复采 购代 理
不特定的供应商发出邀请 ,潜在供应商均可以报名
为, 《 政府采购法》 关于“ 确定邀请参加谈判的供应商 参 与谈 判 。只要 通过 资格 审核 的供 应 商达 到三 家 以 名单 ” 并没 有 限制指 定 品牌 , 本 单位 指 定符合 相 应 资 上,报名并通过资格审核的供应商都可以获得谈判
至 已经 投标 的也 可 以撤 回。 从情 理上 说 , 在领取 或者 购买招 标文件 时 ,潜在 投标人 对项 目的 了解 十分有 限 ,需 要在研 究投 标文 件并对 相关 市 场进 行考 察后 才决定 是否 投标 ,在领 取或 者购 买招 标文 件 时就 承
机构, 自己不会参加此次项 目 投标 。 这就使得本次招 诺投标有悖情理。
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