员工招聘录用方案(doc 31页)
员工招聘管理制度(DOC31)(1)
员工招聘管理制度
一、制度目的
本制度的目的在于规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开，为公司选拔合适人才，搭建一个良好的员工招聘管理制度。
二、适用范围
本制度适用于公司的所有员工招聘工作，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、招聘职位确定
1.公司根据业务需求确定招聘职位，并明确定职位的职责、资格要求、
薪酬待遇等。
2.职位需求由相关部门提出，经过核实后，由人力资源部门进行审核和
确认。
四、招聘程序
1.发布招聘信息：采取多种途径发布招聘信息，包括官方网站、招聘平
台、社交媒体等。
2.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，挑选出符
合条件的候选人。
3.面试环节：面试安排由人力资源部门协调，包括初面、复面等环节，
确保面试程序公平公正。
4.面试评定：面试结束后，招聘小组对候选人进行评定，择优录用。
5.录用决定：招聘小组形成最终录用决定，报领导审批后确定。
五、入职手续
1.发送录用通知书给被录用人员，约定入职时间、薪酬福利等。
2.新员工报到：新员工按照规定时间报到，完成入职手续，接受入职培
训。
3.试用期管理：新员工进入试用期，定期进行考核评估。
六、其他
本制度如有变更或补充，须经公司主管领导批准后生效，员工应当认真遵守。
集团招聘录用制度模板范本
集团招聘录用制度模板范本一、总则第一条为了规范集团招聘录用工作，保障应聘者合法权益，促进集团可持续发展，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团及各子公司的招聘录用工作。
第三条集团招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重综合素质和能力，选聘优秀的人才。
第四条集团人力资源部门负责组织实施招聘录用工作，其他部门协同配合。
二、招聘信息发布第五条集团招聘信息应通过正规渠道发布，包括招聘网站、社交媒体、内部公告等，确保招聘信息的广泛传播。
第六条招聘公告应包括招聘职位、人数、岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等信息，确保应聘者充分了解招聘条件。
第七条集团应根据实际需求，合理制定招聘计划，避免招聘过剩或不足。
三、应聘者报名与筛选第八条应聘者应按照招聘公告的要求，提交完整的报名资料，包括个人简历、学历证书、资格证书等。
第九条集团人力资源部门应对应聘者进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职要求。
第十条集团可根据需要，组织在线测评、笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。
四、录用与体检第十一条集团根据招聘结果，确定拟录用人员名单，并进行公示，公示期不少于3个工作日。
第十二条公示无异议后，集团与拟录用人员签订劳动合同，约定试用期。
第十三条集团应组织对新录用人员进行体检，确保其身体健康，符合职位要求。
五、录用通知书与入职第十四条集团向录用人员发送录用通知书，明确入职时间、注意事项等信息。
第十五条录用人员应按照通知书要求，携带相关证件和资料，按时到指定地点报到。
第十六条集团人力资源部门负责对新录用人员进行入职培训，使其尽快熟悉岗位工作。
六、特殊情况处理第十七条集团在招聘录用过程中，如遇到特殊情况，可根据实际情况，制定相应的处理办法。
第十八条集团应建立健全内部监督机制，确保招聘录用工作的公平、公正、公开。
七、附则第十九条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
员工招聘录用管理制度[2]
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员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
员工录用计划建议
员工录用计划建议
一、明确招聘需求
1. 根据组织的战略目标和业务发展需求，确定各部门的人力资源需求。
2. 分析现有人力资源状况，了解员工流动率、晋升率和退休率等因素，预测未来人力资源需求。
3. 与各部门负责人沟通，明确具体岗位需求和职责，制定详细的岗位说明书。
二、制定招聘策略
1. 确定招聘渠道，如校园招聘、社会招聘、内部推荐、猎头公司等，以吸引优秀人才。
2. 设定招聘标准，包括学历、工作经验、技能要求、性格特质等，确保招聘到的人才符合岗位要求。
3. 制定招聘流程，包括简历筛选、面试安排、评估反馈等环节，确保招聘工作高效、有序进行。
三、实施招聘工作
1. 发布招聘信息，明确岗位名称、工作地点、薪资待遇等关键信息，吸引求职者关注。
2. 收集并筛选简历，邀请符合条件的求职者参加面试。
3. 安排面试时间和地点，组织面试官团队对求职者进行评估。
4. 根据面试结果和岗位需求，确定录用名单，并通知相关人员。
四、完善员工入职流程
1. 制定员工入职指南，明确报到时间、地点、所需材料等事项，方便新员工顺利入职。
2. 安排新员工入职培训，介绍公司文化、规章制度、工作流程等，帮助新员工快速融入团队。
3. 为新员工指定导师或带教老师，提供一对一辅导和支持，促进新员工成长。
五、持续关注员工发展
1. 建立员工档案，记录员工的基本信息、工作经历、培训情况等，为员工发展提供依据。
2. 定期评估员工的工作表现，提供反馈和改进建议，激励员工不断进步。
3. 为员工提供晋升机会和职业发展规划支持，鼓励员工在组织内部长期发展。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
行政员工招聘录用制度模板
行政员工招聘录用制度第一章总则第一条为了规范公司行政员工的招聘录用工作，加强人才队伍建设，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政员工的招聘、录用、考核、培训、辞退等工作。
第三条行政员工招聘录用工作应坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，注重员工的综合素质和能力。
第四条公司人力资源部门负责组织行政员工的招聘录用工作，各部门负责人应积极配合，共同做好招聘录用工作。
第二章招聘第五条招聘需求1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、人数等。
2. 招聘需求经部门负责人审批后，提交给人力资源部门。
第六条招聘渠道1. 人力资源部门根据招聘需求，通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种途径寻找合适的候选人。
2. 对于高级管理岗位，可以考虑聘请猎头公司进行招聘。
第七条招聘程序1. 发布招聘信息：人力资源部门根据招聘需求，制定招聘公告，在公司内部或外部发布。
2. 收集应聘资料：人力资源部门对符合条件的应聘者进行初步筛选，收集应聘资料。
3. 组织面试：人力资源部门组织面试，可采用单一面试、小组面试、情景模拟等方式。
4. 面试评价：面试官根据面试表现，对候选人进行评价，确定录用名单。
5. 背景调查：人力资源部门对录用人员进行背景调查，核实其应聘资料的真实性。
6. 录用通知：人力资源部门向录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资待遇等内容。
第三章录用第八条签订劳动合同1. 录用人员到岗后，人力资源部门与其签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 劳动合同期限一般为三年，可根据实际情况和工作需要进行调整。
第九条试用期1. 录用人员试用期为三个月，试用期满后，经考核合格的，正式录用。
2. 试用期间，录用人员享有劳动报酬、福利待遇等，但不享受年终奖金。
第十条培训1. 人力资源部门对新录用人员进行入职培训，使其熟悉公司文化、制度和业务。
员工招聘方案-公司车间
员工招聘方案-公司车间1. 招聘背景随着公司车间业务的不断扩展，为了保证生产效率与产品质量，我们需要招聘更多的员工来满足生产需求。
本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准，以确保招聘到合适的员工。
2. 招聘需求2.1 招聘岗位本次招聘主要针对公司车间的以下岗位：- 操作工- 质量检验员- 设备维护员2.2 招聘人数根据生产需求，本次招聘计划招聘以下人数：- 操作工：50人- 质量检验员：10人- 设备维护员：5人2.3 任职要求- 操作工：要求初中及以上学历，能适应倒班工作，有相关工作经验者优先。
- 质量检验员：要求高中及以上学历，熟悉质量检验流程，有相关工作经验者优先。
- 设备维护员：要求大专及以上学历，熟悉设备维护与保养，有相关工作经验者优先。
3. 招聘流程3.1 发布招聘信息在公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息，包括岗位职责、任职要求、薪资福利等内容。
3.2 简历筛选人力资源部门根据任职要求筛选简历，安排面试。
3.3 面试面试分为初试和复试两个环节，初试主要由人力资源部门负责，复试由车间负责人和相关技术人员负责。
3.4 体检面试合格者需进行入职体检，体检合格者方可录用。
3.5 录用通知向录用者发出录用通知书，通知入职时间和相关事项。
3.6 入职培训新员工入职后，进行岗位培训，包括公司文化、岗位职责、操作流程等内容。
4. 薪资福利4.1 薪资结构- 操作工：基本工资+加班费+奖金- 质量检验员：基本工资+加班费+奖金- 设备维护员：基本工资+加班费+奖金4.2 福利待遇- 五险一金- 提供住宿- 免费工作餐- 带薪年假- 节日福利5. 招聘时间与进度安排5.1 招聘时间本次招聘分为多个批次，具体时间安排如下：- 第一批次：2022年X月X日-2022年X月X日- 第二批次：2022年X月X日-2022年X月X日5.2 招聘进度- 简历筛选：2022年X月X日-2022年X月X日- 面试：2022年X月X日-2022年X月X日- 体检：2022年X月X日-2022年X月X日- 录用通知：2022年X月X日-2022年X月X日- 入职培训：2022年X月X日-2022年X月X日6. 招聘风险与应对措施6.1 招聘风险- 招聘周期过长，导致人才流失- 招聘到的员工不符合岗位要求- 招聘渠道选择不当，导致招聘效果不佳6.2 应对措施- 优化招聘流程，缩短招聘周期- 加强简历筛选和面试环节，确保招聘到的员工符合岗位要求- 选择合适的招聘渠道，提高招聘效果7. 总结本招聘方案旨在为公司车间提供一个详细的招聘流程与标准，以确保招聘到合适的员工。
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员工招聘流程书是对员工招聘工作的整个流程的描述。 编写要点 编写员工招聘流程书时应注意：
(1)注意员工招聘整个流程中的所有步骤，不要有遗漏 (2)注意各个步骤的先后顺序，不要颠倒。
范文 ××公司员工招聘流程书
一、 各部门申请职位空缺。 二、 人力资源部审查与批准。 三、调查市场有关招聘职位的雇佣争件，包括薪金、福利、学习、发 四、确定本公司可以提供的雇佣条件。 五、确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘。 六、确定招聘方式，包括招聘广告、人才网页、人才市场、猎头公司、主动约见、内部推荐等。 七、确定选拔方法，包括面试、笔试、学习、答问、邀请相关人士考查应聘者的工作能力。 八、确定招考小组成员，包括除用人单位以外的招考代表。 九、安排会见并考试选拔(第一次会见)。 十、选拔小组推荐确定适合人选。 十一、人力资源部向合格者和落聘者分别发出通知，并将资料存档。 十二、安排到公司参加会见(第二次会见)，说明雇佣条件井了解受聘人员的其他要求与愿望。 十三、人力资源部向录用的应聘者发出录用通知书。 十四、应聘者到受聘公司指定的医院进行体格检查。 十五、录用者携带体检证明到人力资源部报到。 十六、安排录用人员接受岗前培训。 十七、取得培训合格证后向部门经理报到。 十八、受聘者开始试用期(3个月或6个月)。 十九、试用期满(或提早)，部门经理向人力资源部门通报是否正式任用。 二十、转为正式员工或延长试用期或终止雇用(试用不合格)。
十四、初选 人力资源部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，作出初步选择意向 后，通知应聘者参加笔试。 十五、对应聘者特长的把握 依据初选结论，主要考察以下几项： l、学历是否与招聘要求一致； 2、年龄： 3、健康状况是否适应工作需要； 4、智商应在中上水平； 5、通勤距离。其居住地与企业问的距离应尽量近一些。 6、个人经历： 7、对工作的理解是否与企业经营方针一致。 十六、笔试 大学应届和历届毕业生的考试内容一般为外语、专业课和综合考试。中专及以下应聘者考试内容一般 为外语、数学、写作和专业课。临时招聘的考试内容可相机决定。 十七、面试 对笔试合格者才进行面试。企业面试者应由经理或厂长：有关人员和主管部门领导参加，其人数不应 少于5名。面试结果要集体决定。如经理或厂长不能出席．结果要报其批准万生效。 十八、体检 对面试合格者体检，主要是看其身体状况是否能胜任工作需要。体检一般由企业内部的医疗机构或合 同医院进行。 十九、内定 对考试全部舍格者发招聘通知书。通知书一般随应聘保证书一同发出。应聘者应将应聘保证书在两周 内寄回企业。两周内未寄回者取消应聘资格。但因邮递不及时或者有正当理由者不属此列。 二十、就职 应聘者应按人力资源部指定时间报到上班。报到时间由人力资源部与招工部门共同商定。 二十一、试用期 新工报到后一般应递交保证书和担保书。并经3个月左右的试用期后，方可决定是否正式录用。 二十二、担保书 担保书要由其亲属填写。其争件是居住在同一城市、满25岁且有稳定的工作厦收入。担保书中要写明 担保人的地址、姓名并签名。 二十三、保证书 保证书一般用企业通用格式，一式两份，一份由人力资源部留存，一份个人保存。 二十四、正式录用 试用期过后，由所属部门提出报告，给人力资源部评审后，班定是否正式录用。 二十五、附则 本规定从×××x年×月×日开始执行。解释权归人力资源部。
员工招聘录用方案
现代公司对人才都十分重视，往往不惜一切代价招才纳贤。人才的来源一般有两个：一是内部挖潜， 二是招聘。招聘是最常见的获得人才的方法，因而现代公司都很重视。同时．员工的招聘，甄选与录用也 是人力资源管理的第一步，因而，公司必须建立起一套完整、完善的员工招聘、甄选与录用方案。
目录： 一、员工招聘管理方案 二、员工招聘流程书 三、公司招聘申请审查书 四、公司员工招聘规程 五、员工招聘计划书 六、公司招聘广告文案 七、员工招聘面试规程 八、面试通知书 九、公司招聘面试提纲 十、笔试测验试题 十一、公司面试评价报告书 十二、员工录用规程 十三、管理人员录用办法 十四、专业技术人员录用办法 十五、公关人员录用办法 十六、短期员工录用办法 十七、录用报到通知书 十八、试用同意书 十九、试用期满通知书
一、员工招聘管理方案 概念解说：
员工招聘是一切人力资源管理的基础，招聘也是企业获取人才的途径，因而对员工招聘工作的管理十 分重要。 编写要点 公司在编写员工招聘管理方案时应注意以下几个方面 (1)明确目的及意义； (2)阐明招聘途径及选拔方法； (3)阐明对各项招聘工作的要求。
范文： ××公司员工招聘方案
一、招聘的目的 本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。 二、录用范围 原则上以录用各类学校毕业生为主。但特殊情况下，也包括临时招聘员工。
三、定期招聘计划的制定： 定期招聘计划的编制程序是，由人力资源部根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程 序，井报有关部门和经理(或厂长)批准。 四、临时招聘计划的制定 人力资源部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡后，直接报主管领导批准招聘计 划。 五、制定考试计划 考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。在定期 招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报经理(或厂长)后组织实施。 在临时录用情况下，考试计划只需经主管领导批准后就可只有关部门实施。 六、招聘 招聘的主要渠道： 1、学校招聘； 2、职业介绍所招聘； 3、广告招聘； 4、关系介绍。 七、学校招聘 要将招工条件等以文书的形式(详见第八条)提交给有关学校的系主任和学生处。或由人力资源部领导 直接去学校作招聘说明。 八、招聘表 到学校招聘，要分发招聘表。其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。 九、职业介绍所招聘 临时招聘主要以短期职业中专和职业介绍所为对象。这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介 绍所作说明。 十、广告招聘 广告招聘属临时性招聘。多在企业的经营战略和经营计划发生重大变化时采用。广告的形式和数量应 视企业的需求量和需求程度而定。 十一、关系介绍 利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。 十二、应聘表 原则上．人力资源部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料： l、应聘表； 2、履历表； 3、专长： 4、照片(近期免冠正面照)； 5、最终学历证明； 6、成绩单； 7、体检表。 十三、选拔程序 基本上按以下程序进行选拔： 1、依个人资料初选； 2、笔试： 3、面试： 4、体检。