TQM方针管理
全面质量管理(TQM)的基本指导思想
全面质量管理（TQM）的基本指导思想1.质量第一,以质量求生存任何产品都必需达到所要求的质量水平,否则就没有或未完全实现其使用价值,从而给消费者及社会带来损失。
从这个意义上讲, 质量必需是第一位的。
市场的竞争其实就是质量的竞争,企业的竞争力量和生存力量主要取决于它满意社会质量需求的力量。
“质量第一”并非“质量至上" 。
质量不能脱离当前的消费水平,也不能不考虑成本而一味追求质量。
应当重视质量成本分析,综合分析质量和质量成本,确定最相宜的质量。
2.以顾客为中心,坚持用户至上外部的顾客可以是最终的顾客,也可以是产品的经销商或再加工者; 内部的顾客是企业的各部门和人员。
实行全过程的质量管理要求企业全部工作环节都必需树立为顾客服务的思想。
内部顾客满足是外部顾客满足的基础。
因此,在企业内部要树立“下道工序是顾客”“努力为下道工序服务” 的思想。
只有每道工序在质量上都坚持高标准,都为下道工序着想,为下道工序供应最大的便利,企业才能目标全都地、协调地生产出符合要求, 满意用户期望的产品。
可见, 全过程的质量管理就意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需要,最终满意顾客的需要”。
3.预防为主、不断改进产品质量优良的产品质量是设计和生产制造出来的而不是靠事后的检验打算的。
事后的检验面对的是已经成为事实的产品质量。
依据这一基本道理,全面质量管理要求把管理工作的重点,从“事后把关”转移到“事前预防”上来; 从管结果转变为管因素,实行“预防为主”的方针,使不合格产品消逝在它的形成过程之中,做到“防患于未然”。
当然,为了保证产品质量,防止不合格品出厂或流入下道工序,并把发觉的问题准时反馈, 防止再消失、再发生,加强质量检验在任何状况下都是必不行少的。
强调预防为主、不断改进的思想,不仅不排斥质量检验, 而且甚至要求其更加完善更加科学。
4.用数据说话, 以事实为基础有效的管理是建立在数据和信息分析的基础上的。
要求在全面质量管理工作中具有科学的工作作风, 必需做到“心中有数” ,以事实为基础。
企业如何实施全面质量管理
企业如何实施全面质量管理全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一个以改进质量管理为核心的企业管理理念和方法，目标是通过全员参与、全过程管理、全方位提升质量水平，实现组织的全面可持续发展。
本文将探讨企业如何实施全面质量管理，旨在为企业提供实用指导和建议。
一、确立质量管理目标实施全面质量管理首先需要企业明确自身的质量管理目标。
这包括但不限于以客户满意为导向、提升产品和服务质量、降低质量成本、持续改进等方面。
确定明确的质量管理目标能够为企业提供明确的方向和指导，为后续的质量管理工作奠定基础。
二、全员参与与质量意识培养全员参与是实施全面质量管理的关键要素之一。
企业应该鼓励和培养每个员工的质量意识，建立全员质量管理的文化氛围。
这包括向员工普及质量管理的理念和知识，提供相关培训和教育，激励员工积极参与质量管理活动，培养团队合作精神，共同推动质量管理的实施。
三、建立质量管理体系企业需要建立完善的质量管理体系，确保质量管理的全面性和系统性。
质量管理体系应包括质量方针和目标的制定、质量责任的明确分工、质量手册和程序文件的编制等内容。
同时，还需要建立质量检测和监控机制，确保产品和服务符合质量标准。
建立良好的质量管理体系能够帮助企业实现质量目标，提高内外部的质量声誉。
四、持续改进和全面质量管理工具运用持续改进是全面质量管理的核心要求之一。
企业应该引入并广泛运用各种质量管理工具和方法，如质量环境分析、统计质量控制、质量故障模式与影响分析等，以提升质量管理水平。
通过不断的改进和创新，发现问题、制定解决方案，并持续优化质量管理的过程和结果。
五、客户需求与满意度管理全面质量管理的核心在于满足客户的需求并提供优质的产品和服务。
企业应该建立起与客户的良好沟通机制，了解客户的需求和意见，并将其转化为质量管理的改进措施。
同时，企业还应该对客户的满意度进行评估和管理，及时调整和改进产品和服务，以提升客户满意度，并通过持续改进来不断提高企业的竞争力。
全面质量管理原则
全面质量管理原则全面质量管理（TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和持续改进来提高组织的整体质量水平。
全面质量管理原则是TQM 的基础，它为组织提供了实施和推行全面质量管理的指导方针。
本文将从六个方面介绍全面质量管理原则，并探讨其在实际应用中的重要性和作用。
第一，以顾客为中心。
全面质量管理的首要原则是以顾客为中心，即将顾客的需求和期望置于至高无上的地位。
只有深入了解顾客的需求，才能提供满足其期望的产品和服务。
组织应积极与顾客进行沟通，及时收集和反馈顾客的意见和建议，并据此不断改进产品和服务的质量。
第二，全员参与。
全面质量管理要求所有员工都要参与到质量管理中来，形成全员质量意识。
每个员工都应认识到自己在产品和服务质量中的重要作用，积极参与到质量改进的活动中去。
组织应提供培训和教育，激励员工关注质量，并为其提供改进质量的机会。
第三，过程管理。
全面质量管理强调过程的重要性，要求组织对各个关键过程进行全面管理和持续改进。
通过制定和执行标准化的工作程序和流程，组织可以提高工作效率、降低错误率，并确保产品和服务的一致性和稳定性。
同时，通过不断优化和改进过程，组织可以提高生产效率和质量水平。
第四，持续改进。
全面质量管理追求持续改进，要求组织不断寻求和实施改进措施，以提高产品和服务的质量。
持续改进是一个循环过程，包括问题识别、根本原因分析、改进方案制定和实施、效果评估等环节。
组织应鼓励员工提出改进建议，并建立相应的反馈机制，确保改进措施的有效性和可持续性。
第五，数据驱动决策。
全面质量管理要求组织基于数据和事实做出决策，而不是凭主观判断或经验。
通过收集、分析和利用数据，组织可以更准确地了解产品和服务质量的状况，找出问题的根本原因，制定有效的改进措施。
数据驱动决策可以提高决策的科学性和可靠性，减少错误和风险。
第六，合作共赢。
全面质量管理倡导组织与供应商、合作伙伴之间的合作共赢关系。
组织应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同努力提高产品和服务的质量。
tqm质量管理体系
tqm质量管理体系摘要：1.TQM 质量管理体系简介2.TQM 质量管理体系的核心理念3.TQM 质量管理体系的实施步骤4.TQM 质量管理体系的优势5.TQM 质量管理体系在我国的应用现状和前景正文：1.TQM 质量管理体系简介TQM（Total Quality Management，全面质量管理）质量管理体系是一种以客户为中心，全员参与，系统化、全面地管理组织质量的方法。
TQM 旨在通过持续改进，提高产品和服务质量，满足客户需求，增强组织的竞争力。
2.TQM 质量管理体系的核心理念TQM 质量管理体系的核心理念可以概括为以下几点：（1）以客户为中心：组织应充分了解客户的需求和期望，并从客户的角度来考虑问题，以满足客户需求为目标。
（2）全员参与：TQM 质量管理体系要求组织内所有员工都参与到质量管理中来，形成人人关心质量、人人参与改进的良好氛围。
（3）系统化管理：TQM 质量管理体系要求组织对质量管理进行系统化、全面地规划和控制，确保各个环节的质量得到保证。
（4）持续改进：TQM 质量管理体系强调持续改进，通过不断优化和提高组织的质量管理水平，达到提高产品和服务质量的目的。
3.TQM 质量管理体系的实施步骤实施TQM 质量管理体系通常包括以下几个步骤：（1）确立质量方针和目标：组织应明确质量管理的方向和目标，形成质量方针，并在全组织范围内进行传达和宣传。
（2）制定质量计划：根据质量方针和目标，组织应制定详细的质量计划，明确各部门、各岗位的职责和任务。
（3）质量保证体系的建立：组织应建立完善的质量保证体系，确保各项质量活动有序开展。
（4）质量控制和改进：组织应通过质量控制和改进活动，确保产品和服务质量的稳定提升。
（5）定期评估和审核：组织应定期对TQM 质量管理体系进行评估和审核，以确保体系的有效运行。
4.TQM 质量管理体系的优势TQM 质量管理体系具有以下优势：（1）提高产品和服务质量：通过持续改进，可以有效提高产品和服务质量，满足客户需求。
全面质量管理手册
全面质量管理手册第一章介绍全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种以提高组织整体绩效为目标的管理方法。
本手册旨在为组织员工提供质量管理的指导，确保产品和服务的质量达到最高水平。
第二章质量方针1. 组织的质量方针应明确表达对质量的承诺，并与组织的战略目标相一致。
2. 质量方针应包括对顾客满意度的承诺、持续改进的要求以及遵守相关法律法规的承诺。
第三章组织结构1. 组织应建立适应TQM的结构，包括明确的质量管理职责、权责清晰的部门设置以及有效的沟通机制。
2. 组织结构应能够支持质量目标的实现，并促进跨部门合作和信息共享。
第四章质量目标与计划1. 组织应制定可衡量的质量目标，并将其与组织的战略目标相对应。
2. 质量目标应具体、可测量、可达成，并设定合理的时间框架。
3. 组织应制定质量改进计划，明确改进的重点和具体措施，并定期进行评估和调整。
第五章过程管理1. 组织应建立有效的过程管理体系，包括定义、测量、分析、改进和控制各项关键过程。
2. 过程管理应注重数据的收集和分析，以便及时发现问题并采取纠正措施。
3. 组织应鼓励员工参与过程改进活动，并提供必要的培训和支持。
第六章资源管理1. 组织应合理配置资源，包括人力资源、物质资源和技术资源，以支持质量目标的实现。
2. 组织应建立有效的供应商管理体系，确保供应商提供的产品和服务符合质量要求。
3. 组织应持续改进内部资源管理的效率和效果，以提高质量和降低成本。
第七章培训与发展1. 组织应制定培训计划，确保员工具备完成工作所需的知识和技能。
2. 培训计划应覆盖质量管理的基本概念、工具和方法，以提高员工的质量意识和能力。
3. 组织应鼓励员工参与终身学习，不断提升自身的专业素养和创新能力。
第八章绩效评估与奖惩1. 组织应建立绩效评估体系，对员工和团队的绩效进行定期评估，并根据评估结果采取相应的奖励和激励措施。
2. 组织应建立有效的纠正措施和预防措施体系，对质量问题进行及时处理，并采取措施防止问题再次发生。
全面质量管理的基础工作
全面质量管理的基础工作
全面质量管理（TQM）的基础工作包括以下几个方面：
1. 设定质量目标和方针：组织需制定明确的质量目标和质量方针，确立追求卓越质量
的愿景和理念。
2. 建立质量管理体系：建立一套完善的质量管理体系，包括制定质量方针与目标、质
量手册、工作流程、程序文件和相应的质量管理规范等。
3. 制定质量策划：制定质量策划是指明确组织的质量目标，并制定相关战略、计划和
时间表。
4. 进行质量培训：为组织的员工提供必要的质量培训，提高他们的质量意识和技能，
确保他们能够按照质量要求进行工作。
5. 建立质量评估体系：建立一套有效的质量评估体系，通过开展内部评审、外部审核
以及自评等方式，对组织的质量管理工作进行评估和改进。
6. 开展质量改进活动：组织需要持续开展质量改进活动，如组织内部的质量改进小组、质量问题解决方法等，通过不断改进来推动质量的提升。
7. 进行供应链管理：对供应商进行评估和管理，确保所采购的原材料和服务符合质量
要求，从而保证最终产品的质量。
8. 建立质量文化：建立一种质量意识和质量责任感的文化，使全员都能够积极参与到
质量管理中，共同推动质量管理的实施。
以上是全面质量管理的基础工作，通过这些工作，组织可以建立起一套科学、系统的质量管理体系，全员参与质量管理，不断提升产品和服务的质量水平。
全面质量管理的管理方法
全面质量管理的管理方法引言：全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以质量为中心、全员参与的管理理念和方法。
通过全面质量管理，企业可以建立和完善质量管理体系，提升产品和服务质量，增强竞争力。
本文将介绍全面质量管理的一些常用的管理方法，以帮助企业实施有效的全面质量管理。
一、质量目标设定与规划1. 质量方针制定：明确质量方针和目标，确保质量管理与企业战略目标相一致。
2. 质量计划编制：制定详细的质量计划，包括质量目标、工作流程和资源需求等。
二、过程管理与改进1. 流程控制：建立流程控制机制，对关键流程进行监测和调整，确保质量的稳定和一致性。
2. 过程改进：采用持续改进的思维方式，推动流程的优化和问题的解决。
三、品质管理与统计技术1. 品质管理工具：应用各种品质管理工具，如流程图、鱼骨图、Pareto图等，分析问题和改进机会。
2. 统计技术应用：采用统计技术进行质量数据的分析和控制，如抽样检验、SPC（统计过程控制）等。
四、员工参与与培训1. 员工参与：鼓励员工全员参与质量管理活动，通过团队合作和员工反馈，促进问题的及时解决。
2. 培训与教育：为员工提供相关的质量管理培训和教育，提升他们的质量意识和能力。
五、供应商管理与合作1. 供应商选择：建立供应商评估体系，选择符合质量要求和标准的供应商，并与其建立长期合作关系。
2. 供应链协同：与供应商建立紧密的合作关系，共同推动质量管理和持续改进。
六、顾客满意度管理1. 顾客需求分析：了解顾客的需求和期望，通过市场调研和反馈收集，持续改进产品和服务。
2. 投诉处理与反馈：建立投诉处理机制，对顾客投诉进行及时处理和反馈，提高顾客满意度。
七、持续改进与创新1. PDCA循环：采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环模式，持续进行问题分析、改进措施实施和效果验证。
2. 创新文化营造：鼓励员工的创新思维和创造力，为他们提供创新机会和奖励激励。
关于全面质量管理的描述
关于全面质量管理的描述全面质量管理（Total Quality Management，简称TQM）是一种管理理念和方法，旨在通过全员参与和不断改进，提升组织的整体质量水平。
全面质量管理强调整体、全员、全过程的管理，以满足客户需求和期望为核心，追求零缺陷、持续改进和全面提升的目标。
以下将从TQM的原则、实施步骤以及优势等方面进行详细描述。
全面质量管理的核心原则是以客户为中心。
这意味着组织应该从客户的需求和期望出发，全面了解客户的要求，并将其转化为产品或服务的质量指标。
只有满足客户的需求，才能获得客户的认可和长期合作。
全面质量管理要求全员参与。
所有员工都应对质量负责，不仅要关注自己的工作质量，还要积极参与到质量改进的过程中。
全员参与可以促使组织形成共同的质量意识，达到协同合作、共同追求卓越的目标。
全面质量管理还强调持续改进。
组织应该通过不断地寻找问题、分析原因、制定改进措施并落实，实现质量持续的提升。
持续改进需要建立有效的反馈机制和内部交流机制，及时发现问题和改进的机会，并采取措施预防问题的再次发生。
实施全面质量管理需要以下步骤：第一步是制定质量政策和目标。
组织应该明确质量方针和目标，并将其传达给全体员工，使其成为大家共同努力的方向。
第二步是建立质量管理体系。
组织应该建立一套完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、工作指导书等，以确保质量管理的规范化和标准化。
第三步是开展质量培训和教育。
组织应该为员工提供必要的培训和教育，使其具备满足质量要求的知识和技能，提高工作质量和效率。
第四步是制定质量控制措施。
组织应该建立适当的质量控制措施，包括质量检查、测试、评估等，以确保产品或服务的质量符合要求。
第五步是实施质量改进。
组织应该通过持续改进的手段，如质量审核、问题解决、流程优化等，不断提升质量水平，满足客户需求。
全面质量管理的实施可以带来诸多优势。
首先，它可以提高产品或服务的质量水平，满足客户的需求，提升客户的满意度和忠诚度。
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目錄一、方針管理的演進 (1)二、TQM的方針管理 (2)三、方針管理的定義 (3)四、方針管理的目的 (7)五、方針管理的架構 (8)六、方針管理與目標管理的差異 (9)七、方針管理與日常管理的關連性 (10)八、方針管理的運作流程 (11)九、方針管理的運作步驟 (12)十、方針管理成功的要素 (29)●追溯自1954年美國Peter Drucker 提倡目標管理，1973年Intel公司的iMBO將目標管理發揚光大。
●1963年戴明獎得主日本化學製藥公司最早公開方針管理PDCA體制。
●1968年日本石橋輪胎公司重視目標管理的過程，利用QC手法來達成目標，確定了方針管理的管理體系。
●1970年代戴明獎得主相繼使用方針管理作為推行CWQC的經營核心。
●1989年美國國防部頒佈TQM Guide ，其中TQM策略部份亦有描述方針的展開可以將一個廣泛的組織目標反覆地轉換成更多的特定目標，並經由不斷的過程改進予以實現，因此方針管理亦成為TQM的主要運作方法之一。
TQM強化企業體質，提昇顧客滿意及經營績效，並追求企業長期競爭力及永續經營。
TQM的方針管理結合企業願景與策略，以企業基本方針及中長期目標為基礎，並經由年度方針展開及方策的有效實施，兼顧前瞻性的革新及效率的追求。
1.設定具有前瞻性、突破性的方針，並依據所設定的方針集合全公司的有限資源來經營管理整個公司的企業活動。
2.方針管理綜合了公司使命、經營理念、公司價值、遠景、方針、目標策略、方策、方案、執行計劃及公司資源的全面性管理系統。
3.方針就是企業經營的基本方向或策略方向，以及各階段所欲達成的目標及為了達成這些目標所採取的方策或執行計劃。
4.方針就是以方針來帶動P-D-C-A之管理循環的轉動，達成公司各階段目標及經營的目的。
(一)方針的示意圖：公司長期發展方向、目標及策略年度總公司目標，各部門目標達成年度目標的方策、方案及計劃(二)目標設訂原則重點原則－重點的突破，重大方向的改善。
配合原則－時間及階層組織間目標的結合。
一致原則－時間及組織層間不相矛盾。
具體原則－能設定量化的目標值。
衡量原則－可設立衡量的標準，績效評估項目。
彈性原則－環境發生變化，資源應用的情況差距大時可作修正。
可行原則－可以進行具體的執行計劃，劃分責任。
全員參與的原則－要全體努力才能達成。
(三)制訂方策的原則可及原則－預估是否能達成所設訂的目標。
經濟原則－使用的資源最少，花費成本最低。
配合原則－上、下目標與方策能緊密結合。
參與原則－透過全體參與的方式來決定。
管理原則－決定績效衡量項目、標準及執行的管理項目、控制執行過程。
周全原則－能應付環境變化的彈性、調整。
持續原則－配合目標的時間持續，方策也須有。
延續原則、評估原則、具體原則。
四、方針管理的目的1.系統化的逐層制定目標、方策及展開行動計畫，強化年度方針的執行績效，並緊密的結合中長期計畫，有效的實現企業願景。
2.全員參與方針的實施，使用相同的問題解決思考模式進行過程改進，使個人能力充分發揮，並提高向心力。
3.跨部門的團隊運作，消除各部門各自為政的本位主義，造就堅強的經營團隊和改善團隊。
4.結合目標管理、過程管理及日常管理成為綜合的經營管理體系，重視過程，同步進行突破性改善及企業五大機能運作。
5.促進TQM的有效推動，提昇顧客滿意及經營績效。
五、方針管理的架構圖六、方針管理與目標管理的差異目標管理方針管理●祇談何去●欠缺中心主題●結果導向●資源未能適當分配●各部門各自為政●較為本位主義●各部門各盡所能●有時候會傷害到中長期利益●何去＋何從●為CWQC之營運中心●結果與過程的重視●資源能夠做最佳分配●發揮團隊精神●公司共識的建立●重視PDCA之運轉●重視中、長期目標與短期目標之結合七、方針管理與日常管理之關連性●維持、改善、突破 方針、日常管理與管理水準之對照圖方針、日常管理與標準化之對照圖 八、方針管理的運作流程目標以突破來提升水準方針管理 目標以改善來提升水準日常管理基準現在未來高 管理水平維持標準九、方針管理的運作步驟(一)成立方針管理運作組織推行委會員2.方針管理推行委員會3.企劃處4.總經理室 (二)運作前的準備1.各階主管對方針管理的了解和共識2.日常管理已運作順暢3.教育訓練問題分析與決策方法 相關品質改進工具 4.績效資訊制度化擬訂中長期方針，推動年度方針 督導、評核、負成敗責任新的管理方式研究、引進、激勵制度建立、督導、內外環境分析、競爭對手產品資訊收集分析、投資擴充計劃、組織更動(三)企業文化之建立過程及方式(四)基本方針的形成(五)內外部環境之各種影響變數政府之金融、租稅政策政府之財經決策與推動國內外經濟情況國內之工業水準政治環境社會之價值觀政府之教育政策與做法社會環境社會大眾之環保意識政府之環保政策(六)中長期方針之制定過程中長期方針(七)鑑別關鍵領域／流程／作業(八)公司年度方針之制訂過程(九)各部門年度方針之制訂過程具有內外部環境分析及往年方針實施之問題點分析的方針展開(十)各部門由年度目標絞出執行方策之步驟的示意圖（十一）方策的擬訂及實施1.方針管理達成目標所使用的方法，除了固有技術及經驗法則外，特別注重運用問題解決方法找出方策並有效實施。
2 問題解決方法的特色提供一致的基本思考模式應用系統化的品質改善手法提昇團隊合作精神3.解決問題的七個步驟(1)主題選擇(2)資料的蒐集與分析(3)要因的分析(4)解決方法的計畫與執行(5)效果的評估(6)標準化(7)持續改善（十二）上階層主管方策往下展開之步驟示意圖(十三)「目標與方策之權變展開型」之方針展開方式─23─(十四)方針展開之完整架構圖─24─（十五）執行計劃表之參考樣本課方策之執行劃表課目標、方策之執行劃表課方策之執行劃表(十六)年度方針的稽核1.部門方針書審查方針的展開是否上下平行皆能相互配合目標的設定是否具有挑戰性及可達成性方策的擬訂是否完整且具體可行方策擬定後是否列出適切的關鍵績效指標方策擬定後是否列出詳盡的實施計畫2.課長每月檢討方策實施之實際進度，以確保部門方針目標之達成。
3.部門經理每月進行部門方針目標實績檢討。
4.總經理每季進行公司方針目標實績檢討。
5.董事長/總經理每(半)年進行公司方針診斷。
●方針的達成●方針管理運作的落實(十七)年度方針的處置1.方針達成的處置2.方針管理運作的處置‧目標達成100%方策如期實施完成不必處置‧方策如期實施，目標達成超過100% 修正提高目標‧方策未如期達到實施進度，目標達成修正提高目標‧方策如期達預訂進度，目標未達成目標下降，加強方稱‧目標未達成乃由於方策實施，未達預定進度(十八)績效評估與獎勵在持續改進的過程中適時表揚及獎勵表現傑出的團體和個人，以提昇團隊精神及員工向心力。
1.績效評估導入的步驟(1)選定評估對象，所有部門或特定部門或個人?(2)選定評估項目及計算方式。
(3)決定評估與獎勵的方式。
(4)決定報表格式及數據收集方式。
(5)注意績效評估報告與其他會計報表的相關性及整合性。
(6)試行→修正→正式實施→修正→標準化。
2.獎勵與激勵(1)部門績效獎勵方式可為部門績效獎金、獎杯…。
(2)部門主管績效獎勵方式可為升遷、調薪、主管獎金…(3)個人績效獎勵方式可為分配部門績效獎金、年度考核成績…。
●績效的基準●績效的獎勵十、方針管理成功的要素(一)先作好日常管理。
(二)達成共識及充份的教育訓練。
(三)成立運作組織、擬定完整的推動計畫。
(四)經營階層主持願景建立、策略規劃及年度方針制定。
(五)上位階層實質領導團隊進行年度方針展開及方案的實施。
(六)運用固有技術、經驗法則及問題解決方法，達成方針目標。
(七)注重績效評估後的專案改善。
(八)適時、適當的激勵與表揚。
(九)經營階層堅持克服困難、掃除障礙的決心和毅力。
(十)避免急功好利、恆心不足。
年度SWOT分析表研發能力強，生產技術成熟廠房受限，產能擴充不易迫於產量及交期，導致成本意識薄弱國際需求持續成長日幣升值，外銷趨緩建立國外行銷據點，為自創品牌舖路繼續開發新產品，維持競爭優勢東南亞新增產能佔總需求10%開拓國內外OEM評估大陸設廠可行性導入標準成本制度製表日期：年月日部門年度方針展開表製表日期：年月日部門方策實施計畫表製表日期：年月日部門年月份績效月報表製表日期：年月日部年度方針公司年度方針總經理：。