小企业管理-第五章测试

一、单项选择题（下列各题中只有1个选项是准确的，请将该选项的序号填入括号中）试题1下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？（）正确答案是：向金融机构借款试题2以下不属于特许人向受许人提供的支持是（）。

正确答案是：经营自主权试题3以下组织形式中，出资人对企业债务承担有限责任的是（）。

正确答案是：公司制企业试题4特许人要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行，受许人要缴纳加盟费及其他费用，这种特许经营的方式称为（）。

正确答案是：经营模式特许经营试题5下列不属于特许方为受许方提供的资源的是（）。

正确答案是：启动资金二、多项选择题（下列各题中有2—5个选项是准确的，请将这些选项的序号填入括号中。

）试题6创建新企业的必备条件有（）。

正确答案是：拥有专利技术, 拥有工作经验, 拥有一定量的客户群, 获得充足的创业资金试题7家族企业的优势之一就是创业成本较低，主要表现为：（）。

选择一项或多项：正确答案是：经营管理成本低, 用人成本低, 融资成本低试题8目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具有如下特征：（）。

正确答案是：集权式的组织模式, 创业者凭借个人在家族中的威望进行管理, 具有家长的示范效应试题9根据我国法律法规的规定，小企业的组织形式主要有（）等。

正确答案是：个人独资企业, 合伙企业, 公司制企业试题10正确答案是：创业成本较低, 企业内部易于建立较高的信任度, 更加注重企业的长期发展, 创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉三、判断正误题（下列各题有对有错，对的打√，错的打×）试题11个人独资企业是最早产生的也是最简单的企业形态。

一直以来，它都是我国小企业采用的唯一一种组织形式。

正确答案是“错”。

试题12合伙企业是指由两个以上的合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限责任的营利性组织。

选择一项：正确答案是“错”。

试题13我国公司法规定的公司为有限责任公司和股份有限公司两种。

正确答案是“对”。

试题14产品商标型特许经营被称为第二代特许经营，目前人们通常所说的特许经营就是这种类型。

它不仅要求加盟店经营总店的产品和服务，质量标准、经营方针等都要按照特许人规定的方式进行。

正确答案是“错”。

试题15从特许经营模式实际运作过程来看，由于特许人对加盟企业没有所有权，控制力度减弱，一旦某个加盟店的企业形象受损，会影响总店的声誉；正确答案是“对”。

四、思考题试题16新建一个小企业存在哪些优势与风险？答：从优势方面来说，主要表现在：1、在小企业的组织结构、经营范围、人员设置等诸多方面，企业者可以根据实际需要进行构建。

这就好比在一张白纸上作画一样，不必拘泥于已有条条框框的束缚。

2、在产品生产或者提供服务方面，可以树立自己的特色。

3、在经营场所的选择方面拥有主动权。

创业者可以根据企业生产、销售和服务等要求，选择适宜的地点。

4、在产品销售方面，可以开辟广阔的市场。

一般来说，新建企业生产的是新产品，没有现成的市场，有等于生产者去开发。

只要推销方法运用得当，就能够开拓出一片新市场。

相对于优势而言，新建一个小企业，其风险主要表现在：1、新建企业、新技新产品，一切都是未知数，又没有间接经验可以参考，经营风险较大。

2、融资比较困难。

由于没有经营业绩，很难从银行取得贷款。

3、新企业经济效益不稳定，很难吸引人才。

4、一切从头开始，企业内外各种关系都需要创业者去协调，杂事繁多，常常被搞得疲惫不堪。

试题17完成试分析家族企业的优势与劣势，并评价它在我国的发展趋势。

答：家族企业的优势1、创业成本较低。

首先，用人成本低；其次，融资成本低；最后，经营管理成本低。

2、企业内部易于建立较高的信任度。

以血缘、姻缘、亲缘、学缘等关系维系起来的家庭企业，自然比普通企业有较高的信任度。

3、企业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。

一般情况下，小企业的创业者都是从自己熟悉的行业入手开拓事业，集技术与管理于一身，大大提高了管理效率，回事资本原始累积的速度。

4、更加注重企业的长期发展。

家族企业因为要世世代代相传下去，所以比起普通企业更加注重长期效益，注重企业的可持续发展。

家族企业的劣势：1、很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才，首先，家族企业的拥有者往往为了牢固的控制企业，排斥“外族人”进入企业的核心。

再者，即使进入了家族企业，也很难与之融为一体。

最后长期的家长式管理，无法调动外部管理人员的积极性，很难留住优秀人才。

2、在人事安排方面常常因人设事。

家族企业内部，常常缺乏科学组织设置原则，处于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲的现象较为普遍。

这种家长式的管理方法，在创业初期，生产品种单一，生产关系比较简单的情况下，是行之有效的。

但是它有悖于强调专业分工和社会化生产的现代企业发展原则，逐渐成为制约家族企业发展壮大的瓶颈。

家族企业发发展，实现规模经营，必须摒弃落后的管理方法。

家族企业的管理若应坚持以下原则：明确家族成员的股权占有状况，推选产权社会化，实现所有权与经营权的分离，是家族企业做大做强的必经之路。

在中国，家族企业也由于注重产权的社会化而带来勃勃生机。

试题18加盟特许经营有哪些好处？答：特许经营已经有一百多年发展历史，它所取得的成功已为世人瞩目。

近几年，特许经营在我车也有巨大发展，这一分销方式之所以长盛不衰，有其经营的优势。

1、特许商利用特许经营实行大规模的低成本扩张，对特许商来说，借助特许经营的形式，可以获得如下优势：（1）特许商能够在实行中集中控制的同时保持较小的规模，即可赚取合理利润，又不涉及高资本风险，更不必兼顾加盟商的日常琐事。

（2）由于加盟店对所属地区有较深入的了解，往往更容易发掘出企业尚没有涉及的业务范围（3）由于特许商不需要参与加盟者的员工管理工作，因而本身所必需处理的员工问题相对较少。

（4）特许商不拥有加盟商的资产，保障资产安全的责任完全落在资产所胡人身上，特许商不必承担相关责任。

（5）从事制造业或批发业的特许商可以借助特许经营建立分销网络，确保产品的市场开拓。

有人讲，有人的地方就有可口可乐，有色彩的地方就有**。

为什么这些品牌能够无处不在？原因就在于它们利用了特许经营方式进行了大规模低成本扩张。

2、加盟商借助特许经营“扩印底版”有人形像的把加盟特许经营比喻成“扩印底盘”，即借助特许商的商标、特殊技能、经营模式来反复利用，并借此扩大规模。

（1）可以享受现成的商誉和品牌。

加盟商由于承袭了特许商的商誉，在开业、创业阶段就拥有了良好的形象，使许多工作得以顺利开展。

否则，借助于强大广告攻势来树立形象是一大笔开支。

（2）避免市场风险。

对于缺乏市场经营的投资者来说，面对激烈的市场竞争环境，往往处于劣势。

投资一家业经良好且有实力的特许商，借助其品牌形象、管理模式以及其他支持系统，其风险大大降低。

（3）分享规模效益。

这规模效益包括：采购规模效益、广告规模效益、经营规模效技术开发规模效益等。

（4）获取多方面支持。

加盟商可从特许商处获得多方面的支持，如培训、选择地址、资金融通、市场分析、统一广告、技术转让等。

3、特许经营因其管理优势而受到消费者欢迎特许经营成功发展的另一个原因就是准确定位。

由于准确定位，使企业目标市场选择准确，能围绕目标市场进行营销策略组合，并能及时了解目标市场的变化，使企业的产品和服务走在时代前列。

试题19试比较各种小企业法定组织形式的特征及优缺点。

答：1、个人独资企业，也称个人业主制企业，是指由一个自然人投资，财产为投资个人所胡，投资人以其个人财产对企业的的债务承担：无限责任的经济实体。

它不具法人资格，没有独立承担民事责任的能力。

个人独资企业的优点：（1）组建和终止容易。

开设、转让与关闭个人独资企业行为，一般仅需要向工商行政部门登记即可，手续简便。

（2）创建成本低。

它只需要交纳相对较低的注册费用。

（3）税后利润归个人所有。

企业由个人出资，利润也全部归个人所得和支配。

另外，与企业法人不同，个人独资企业只需要缴纳个人所得税。

（4）决策权完全集中于企业主。

（5）没有信息披露的限制。

个人独资企业在法律方面受约束最少，除了所得税表格中需要填列的项目以外，其他均可保密。

个人独资企业的缺点：（1）由个人负无限连带责任。

个人独资企业，企业对企业全部债务负无限连带责任。

（2）企业投资规模和融资渠道有限。

个人独资企业的发展主要靠自身的积累，很难获得银行或其他金融机构的资金帮助。

（3）企业主的个人能力有限。

（4）势单力薄。

当企业主必须在没有任何建议和指导的情况下独立做出重大决策时，他可能会感到孤独和害怕，所有的责任都压在他一个人肩上。

（5）企业寿命有限。

个人独资企业完全依赖企业主个人，如果业主无间经营或无力经营，企业的业务就要**，从而关闭。

如果没有合适的或其他的接替者，企业就彻底死亡了。

2、合伙企业，是指由两个以上的合伙人订立合同协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。

合火人对合伙企业的债务承担无限连带责任。

合伙企业的优点：（1）能力互补，提高了决策能力和经营管理水平。

合伙企业业主人数多，各自拥有不同的知识背景和能力，可以达到优势互补的效果。

（2）较强的融资能力和发展空间。

合伙企业能够筹集较多的资金，吸收更多的雇员，具有较高的信用和抗风险能力，从外界获取资金的能力也相对加强。

（3）利润分享机制灵活。

合伙人分享利润和分担亏损的比例由合伙协议规定，而在企业的经营管理上，每位合伙人拥有相同平等权利。

这种权利和义务的划分方法较为灵活。

（4）较少的法规管制、较强的灵活性。

和公司制企业相比，合伙企业在生产经营下具有相当的灵活性。

（5）由于合伙企业不具有法人资格，可以避免双重课税。

合伙企业的缺点：（1）普通合伙人的无限连带责任。

合伙企业是自然人企业，普通合伙人不公要对企业债务元始清偿责任，而且还要对其他合伙人应负担的债务连带清偿责任。

（2）合伙人之间的关系较难处理，管理协调成本较高。

合伙人之间的协调一致是最重要的。

如果生产意见分歧，互不信任，就会影响企业的有交经营。

（3）潜在的个性和权力冲突。

合伙人之间的关系类似于婚姻，只有充分了解伙伴的工作习惯、目标、信仰以及基本的商业哲学，才能避免合作的破裂。

应该以有效的机制比如正式合作协议、开放的沟通渠道，来协调表面或者是潜在的冲突。

但是彻底解决的可能性极小。

（4）产权流动受限制。

根据法律规定，合伙人不能自由转让自己所拥有的财产份额，产权的转让必须经过全体合伙人的同意；同时，接受转让人也要经过全体合伙人同意，才能购买产权，成为新的合伙人。

（5）企业规模和融资能力仍受限制。

与个人独资企业相比，合伙企业的规模和融资能力都扩大了很多，但和公司制企业相比，仍有很大的局限性。