中小企业管理第五章
中小企业人力资源管理制度
中小企业人力资源管理制度中小企业人力资源管理制度「篇一」一、招聘管理制度第一章总则第一条目的。
为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制订本制度。
第二条原则。
坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理。
员工的招聘工作由公司人力资源部负责，具体工作由招聘主管负责。
第四条适用范围。
本制度适用于公司所有员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，人力资源部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条人力资源部负责公司所有员工的招聘。
第七条人力资源部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部组织，用人部门主管和人力资源管理负责人组织测试及初试，本单位负责人(高层管理人员)进行复试，公司主管领导审批。
第九条经理及经理级以上岗位的招聘由公司人力资源总监负责测试，总经理负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时，人力资源部应组建初试、复试测评小组。
(1)测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、年龄互补、性别互补。
(2)测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源部组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
第三章招聘计划第十一条人力资源需求预测。
(1)各部门人力资源需求预测与审核。
公司总部及事业部各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式(退休、辞退、轮岗等)、流入人数、时间与方式(内招、外招)及其原因分析等;人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。
第五章 中小企业创业融资 中小企业管理课件(共41张PPT)
储蓄
家人和朋友的关系网
人寿保险
信用卡
第十一页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 (cèlüè)
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第一，估计(gūjì)创业所需资金量
一次性开办费用 运作资本 备用金
第十二页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式与策略 〔二〕中小企业的财务(cáiwù)方案及其协调
如果不通过金融中介机构而直接向资金所有者筹借资金的 那么属于直接融资。
第二十四页，共41页。
第四节 中小企业间接融资(rónɡ zī) 模式
第二，间接融资的主要渠道(qúdào) 1.信贷融资 银行信贷融资是间接融资最重要的形式 我国信贷资本的主要提供者是商业银行 中小企业信用担保体系是解决中小企业贷款难的重要举
第二，财务方案的内容 资金筹集的管理 流动资产的管理 长期投资和固定资产(gùdìngzīchǎn)的管理 无形资产和递延资产的管理 本钱费用的管理 财务报告的管理协调协调
第十三页，共41页。
第二节 中小企业创业自筹资金模式(móshì)与 策略
〔二〕中小企业的财务方案及其协调
第三(dì sān)，加强财务管理与协调 加强运营资金管理 优化资本机构，创造良好的外部信用潜力 稳健理财，科学投资 要有完整的财务资料 严格控制企业扩充 建立健全执行企业内部控制制度
第六页，共41页。
第一节 中小企业融资体系(tǐxì) 〔一〕中小企业资金来源渠道与融资方式
其二，方式： 自筹〔self- financing〕 直接融资〔direct financing〕 间接(jiàn jiē)融资〔indirect financing〕 政府扶持资金〔government financing〕
宁波市经济和信息化委员会、宁波市财政局关于印发《宁波市中小企业管理咨询和创新专项资金管理办法》的通知
宁波市经济和信息化委员会、宁波市财政局关于印发《宁波市中小企业管理咨询和创新专项资金管理办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市经济和信息化委员会,宁波市财政局•【公布日期】2014.05.28•【字号】甬经信企管〔2014〕144号•【施行日期】2014.06.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专项资金管理正文宁波市经济和信息化委员会、宁波市财政局关于印发《宁波市中小企业管理咨询和创新专项资金管理办法》的通知甬经信企管〔2014〕144号各县（市）区经信局、财政局，各管委会经发局、财政局，各有关企业：为进一步提升中小企业管理水平，更好地发挥财政资金的扶持鼓励作用，市经信委、市财政局对原《宁波市中小企业管理咨询（创新）专项补助资金使用和管理暂行办法》（甬经信中小〔2011〕225号）进行了修订，现予印发，请遵照执行。
各地要结合本地实际，加大财政资金对中小企业管理提升的扶持力度，推进中小企业健康发展。
宁波市经济和信息化委员会宁波市财政局2014年5月28日宁波市中小企业管理咨询和创新专项资金管理办法第一章总则第一条为进一步提升中小企业管理水平，推进企业健康发展，根据《国务院关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》（国发〔2012〕14号）和市委市政府《关于强化创新驱动建设工业强市的若干意见》（甬党发〔2013〕12号）等文件要求，设立宁波市中小企业管理咨询和创新专项资金。
为加强中小企业管理咨询和创新专项资金的管理，更好地发挥财政专项资金的作用，提高资金使用绩效，制订本管理办法。
第二条中小企业管理咨询和创新专项资金由市财政预算安排。
主要用于中小企业通过开展管理咨询和自主管理创新提升管理水平的项目、中小企业管理咨询和创新示范企业、优秀中小企业管理咨询服务机构的补助,以及管理咨询服务平台建设维护、专家评审验收、义诊对接、成果征集和宣传交流推广活动等。
第三条中小企业管理咨询和创新专项资金的管理和使用，坚持“自愿申报、产业导向、总量控制、注重实效、公开公正”的原则，确保专项资金规范使用。
【制度】中小企业公司薪酬管理制度(范本)
中小企业公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1目的⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制；⑷最终推进公司发展战略的实现。
1.2依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于以下人员：1、公司高级管理人员；2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
中小企业质量管理制度(精选10篇)
中小企业质量管理制度（精选10篇）在日常生活和工作中，越来越多人会去使用制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。
拟起制度来就毫无头绪？为大家细心整理了中小企业质量管理制度（精选10篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
中小企业质量管理制度篇一为了认真贯彻《中华人民共和国职业病防治法》，防备、掌控和除去职业病危害，防治职业病，保护我厂职工的健康及其相关权益，特订立本制度。
1、各部门在总经理的领导下，履行各自职责，做好职业病防治工作。
建立好公司的职业卫生管理台帐及有关档案，并妥当保管。
2、依法履行向本部门劳动者职业病危害告知义务。
与劳动者签订劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业病危害因素及其后果、职业病防护措施和待遇照实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
并以标志、公告等形式提高职工对职业病危害的防范意识。
3、依法执行建设项目“三同时”审查制度，依照《中华人民共和国职业病防治法》的规定进行职业病危害的预评价、审查认可、职业病危害掌控效果评价、验收认可等程序。
4、配备必需的防护设施、防护用品等，落实各项防护措施，积极改善劳动条件。
5、定期、不定期组织各部门职业病防治措施落实情况的检查，对查出的问题适时处理，或上报领导处理。
6、依法组织对劳动者的职业卫生教育与培训。
7、建立好本单位的职业病危害因素监测档案，并妥当保管。
中小企业质量管理制度篇二一、目的为了加强电能的安全管理，防止意外事故发生，确保安全用电，特订立以下规定:二、适用范围本制度适用于本公司的全部用电活动。
三、工作制度1、非有关人员不得进入配电房。
2、高压电房只准合格电工操作，并严格依照电工操作规程进行，常常监视变电房和低压室运行情况，并做好记录。
发生故障由电工处理。
中小企业发展专项资金管理办法
第二十一条对弄虚作假骗取专项资金、不按规定用途使用专项资金的项目，财政部将收回全部资金。项目因故中止(不可抗力因素除外)，财政部将收回全部专项资金。
申报专项资金的项目应按照项目的重要性排列顺序。
第十五条国家发展改革委会同财政部对各地上报的申请报告及项目情况进行审核，并提出项目计划。
第十六条财政部根据审核后的项目计划，确定项目资金支持方式，审定资金使用计划，将项目支出预算指标下达到省级财政部门，并根据预算规定及时拨付专项资金。
第十七条承担固定资产投资项目的企业，收到的无偿资助项目专项资金，计入资本公积，由全体股东共享；收到的金融机构贷款财政贴息资金，冲减财务费用。
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第六章 附则
第二十二条省级财政部门和中小企业管理部门可根据本地实际情况，比照本办法制定具体的实施办法。
第二十三条本办法由财政部会同国家发展改革委负责解释。
第二十四条本办法自发布之日起施行。《财政部、国家发展改革委关于印发〈中小企业发展专项资金管理暂行办法〉的通知》(财企[2004])185号)同时废止。
中小企业发展专项资金管理办法
目录
第一章 总则
第二章 支持方式及额度
第三章 项目资金的申请
第四章 项目资金的申报、审核及审批
第五章 监督检查
第六章 附则
第一章 总则
第一条为了促进中小企业发展，规范中小企业发展专项资金的管理，根据《中华人民共和国预算法》和财政预算管理的有关规定，制定本办法。
第二条中小企业发展专项资金(以下简称专项资金)是根据《中华人民共和国中小企业促进法》，由中央财政预算安排主要用于支持中小企业专业化发展、与大企业协作配套、技术进步和改善中小企业发展环境等方面的专项资金(不含科技型中小企业技术创新基金)。
安徽省优质中小企业梯度培育管理实施细则
安徽省优质中小企业梯度培育管理实施细则第一章总则第一条为提升中小企业创新能力和专业化水平，促进中小企业高质量发展，助力实现产业基础高级化和产业链现代化，根据工业和信息化部《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》（工信部企业（2022）63号，以下简称《办法》）、《安徽省专精特新中小企业倍增行动方案》（皖政办（2022）2号），制定本细则。
第二条优质中小企业是指在产品、技术、管理、模式等方面创新能力强、专注细分市场、成长性好的中小企业，由创新型中小企业、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业三个层次组成。
创新型中小企业具有较高专业化水平、较强创新能力和发展潜力，是优质中小企业的基础力量；专精特新中小企业实现专业化、精细化、特色化发展，创新能力强、质量效益好，是优质中小企业的中坚力量；专精特新“小巨人”企业位于产业基础核心领域、产业链关键环节，创新能力突出、掌握核心技术、细分市场占有率高、质量效益好，是优质中小企业的核心力量。
第三条参评优质中小企业应在安徽省内工商注册登记、具有独立法人资格，符合《中小企业划型标准规定》，企业未被列入经营异常名录或严重失信主体名单，提供的产品（服务）不属于国家禁止、限制或淘汰类，同时近三年未发生重大安全（含网络安全、数据安全）、质量、环境污染等事故以及偷漏税等违法违规行为。
第四条优质中小企业梯度培育工作，坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持专精特新发展方向，坚持有效市场与有为政府相结合，坚持分层分类分级指导，坚持动态管理和精准服务。
第五条安徽省经济和信息化厅（以下简称省经信厅）负责全省优质中小企业梯度培育管理工作，推动出台相关支持政策，负责专精特新“小巨人''企业推荐、专精特新中小企业认定和创新型中小企业评价工作。
各设区市中小企业主管部门根据本细则负责本市优质中小企业梯度培育管理工作，组织辖区内创新型中小企业自评、专精特新中小企业和专精特新“小巨人”企业推荐等。
福建省专精特新中小企业认定管理办法
福建省“专精特新”中小企业认定管理办法第一章总则第一条为进一步规范省“专精特新”中小企业的认定管理，引导中小企业走“专精特新”发展道路，推动形成省“专精特新”中小企业、专精特新“小巨人”、单项冠军、“瞪羚”“独角兽”企业、上市企业梯次发展的良好格局，结合我省中小企业发展实际，制定本办法。
第二条本办法所称的“专精特新”中小企业是指专注于细分市场，创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、管理水平较高、质量效益优、发展潜力大的中小企业。
第三条省工信厅按照公开、公平、公正、自愿申报的原则，开展福建省“专精特新”中小企业入库培育、认定管理、示范推广工作。
各设区市（含平潭综合实验区，下同）工信部门负责做好辖区内福建省“专精特新”中小企业的推荐申报和跟踪管理工作。
第二章认定条件第四条申报福建省“专精特新”中小企业应符合以下基本条件，且不存在限制条件所列事项。
（一）基本条件1.在我省登记注册并连续经营三年以上（含），具有独立法人资格的先进制造业中小企业，具有良好发展前景和较好的经济、社会效益。
2.企业上年度营业收入5000万元以上（含），近两年营业收入或净利润增速不低于10%并保持盈利。
3.专业化程度。
企业从事特定细分市场时间达到3年及以上，主导产品销售收入占本企业营业收入的60%以上，主导产品享有较高知名度，且细分市场占有率处于全国前10位或全省前3位。
4.创新能力。
企业设立研发机构，近2年企业研发经费支出占营业收入比重超过3%，从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业职工总数的比例不低项及以上实用新型专利、5或项与主要产品相关的发明专利，1至少获得，10%于外观设计专利，或近3年企业主持或者参与制（修）订至少1项相关业务领域国际标准、国家标准、行业标准、地方标准或团体标准。
5.经营管理。
企业采用先进的管理方式，有完整的精细化管理方案，取得相关质量管理体系认证至少1项以上，拥有自主品牌。
（二）限制条件。
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第五章 中小企业技术研发战略
本章主要内容
1 中小企业技术研发战略的基本概念
2 中小企业技术研发战略的特征、形成及意义 3 中小企业技术研发的战略模式 4 中小企业技术研发战略的制定与实施
第一节 中小企业技术研发战略的基本概念
一、技术研发战略的基本含义
战略
战略作为企业未来经营的总体谋划，是企业经营的指导纲领， 其内容覆盖了企业经营的各个主要方面，对企业的生存和长期 发展都有非常重要的意义。
第一节 中小企业技术研发战略的基本概念
二、技术研发战略的组成部分
（六）战略实施 （一）企业蓝图
（五）战略方案
Text
（二）战略目标
（四）战略环境
（三）战略指导思想
（一）企业蓝图
企业蓝图是企业对未来的一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、 使命及核心价值，可以预见并且可以用语言加以描述。
（二）战略目标
第三节 中小企业技术研发的战略模式
一、技术研发战略的分类
根据不同的划分原则，可以将技术研发战略划分为不同的类型。
（一）
根据技术研发能力以及技术研发地位分
（二）
根据技术研发主体的不同分
（三）
根据技术研发对象性质差异分
（一）根据技术研发能力以及技术研发地位分
根据技术研发能力以及技术研发地位分，可将技术研发战略划分为四类， 其研发能力和研发地位关系如图5-3所示。
二、领先型技术研发战略
领先型技术研发战略（进攻型技术研发战略），是指通过率先开发或 利用科技研发成果，开发新的产品，建立和保持在目标技术竞争领域 的主导地位，成为该产品市场的领先型研发者。
（一）领先型技术研发战略的优势
成为行业领导者，代表行业先锋技术
率先建立垄断势力，占据有利市场地位
率先制定行业技术标准，增加后来者进入门坎 为企业带来高额利润，获得可观收入
对比
低成本与差别化战略是要在全企业范围内实现其目标，而专一化战略 则是以如何更好地为某一特殊目标服务为中心建立的。
通用竞争战略与技术研发战略的联系
表 5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ1
通用竞争战略与技术研发战略的联系 通用竞争战略 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略 产品研发满足特定顾客群需 产品研发提高产品质量、性 括：降低原材料用量、增强克制造 要，小的产品范围内更高质 能、可交付性或转换成本 性等 量、性能
随着现代生活水平逐步提高、市场范围逐渐扩大、竞争日益加剧，服务型技术研发 战略这一概念也越来越突出。企业提供服务的水平高低不管是对生产型企业还是服 务型企业都越来越重要。服务技术研发正在成为技术研发战略中的一个重要类别， 包括开发新的服务技术、推出新的服务等。服务研发战略一般情况下关注的是高效 率、高质量、快速度、灵活性。
2.工艺技术研发战略
这种重要的形式也是熊彼特在对技术创新和研发分类时提出的。工艺技术研发战略是指 在技术研发活动的过程中，企业采用新的或经过重大改进的生产工艺方法，这种战略具 体可以表现在生产设备的研发、生产流程的研发等方面。因此，工艺研发战略着重强调 企业内部开发活动过程中流程等的精炼和强化。
3.服务型技术研发战略
企业可以设计自己的品牌形象，在技术上创造出其独特的性能， 为各类消费者提供不同的个性化的顾客服务、商业网络方式，差别 化其产品或服务。
对比
差别化战略比总成本领先战略需要更大的投资。
（三）专一化战略
定义
针对某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场提 供服务。
指导思想
公司专一化其业务能够使其效率更高、产品或服务更好，而满足某一 狭窄的战略对象的需要，从而在该领域内超过在较广范围内竞争的对手。 在满足某个特殊的顾客群需要的过程中，同时公司又采取差别化的竞争战 略，也很可能由于缩小了服务范围而使成本降低，使得公司盈利的潜力超 过产业普遍水平，而公司将由于这些优势的存在而增强抵御各种竞争威胁 的竞争力。
3、技术引进战略
技术引进战略是指企业自身不进行技术研发的实质性工作，而是通过其他企业或 科研机构引进技术并消化吸收这些技术，从而在一个高的起点上提高本企业技术 水准的途径。在技术研发的初始阶段需要投入大量人力、财力和时间，在技术研 发过程中也会出现各种技术上的难题，同时技术研发也具有较大的失败风险，因 此，采用这种战略能减少资源的投入成本、有效的避开这些难题，并降低研发失 败的风险。
具体措施
包括加强对成本与管理费用的控制，用最小的成本研究开发产 品、推广服务、进行市场推销和做广告。
（二）差别化战略
定义
差别化战略是一种积极的竞争战略方式，它所建立的防御体系 可以有积极效地应对行业新进入者、现有的竞争者等多种竞争力量， 所以它可以帮助企业在一个产业中赢得高水平的收益。
具体措施
（四）根据技术研发对象的市场情况分
技术研发蓝海战略
蓝海战略（Blue Ocean Strategy）由欧洲工商管 理学院金和勒妮•莫博涅提 出。蓝海代表未知并蕴含 庞大需求的新市场空间， 而蓝海战略就是企业从关 注并超越对手，转为向买 方提供价值飞跃，开启巨 大的潜在需求，重建市场 和产业边界。
技术研发红海战略
（五）战略方案
战略方案是在确定了战略目标及战略指导思想后，为技术研发战略的实 施所做的具体安排，即企业的战略行动部署，包括以下四点：1、选择 研发技术2、选择技术研发模式3、技术研发协作方案4、研发成果市场 化推广方案。
（六）战略实施 战略实施要点：
1、把握战略时机。分析出现的技术机会、产业机会、 市场机会等重大机会，并做出决策。
合作技术研发战略是指企业之间、企业与科研机构之间或与高等院校之间采取联 合技术研发的行为。合作各方在技术研发的全过程中或某些环节上进行技术研发 活动的合作，共享信息、共担风险、共享成果。由于将不同合作伙伴的资源优势 整合起来，合作研发有助于缩短研发实践，增强企业竞争实力，在使研发资源组 合趋于优化的同时，也让更多企业一起分摊和分散技术研发的风险。
技术研发战略
技术研发战略是指在市场竞争中企业利用自己独具的技术研发 活动，创建一个价值独特的定位，以获取企业核心竞争力的长 期、全局的谋划。
技术研发战略的基本内容
在跨国企业中，技术研发战略的基本内容包括：陈述技术使命； 预测未来技术；确定核心技术及能力；平衡企业技术业务量； 企业内部开发活动及外部合作管道；勾画技术生命周期；描述 对企业内部客户和外部客户需求；知识产权保护等。
技 术 研 发 战 略
产 产品研发降低制造等方面成本。包 品 研 发 工 艺 研 发 工艺研发降低制造、销售等方面成 工艺研发实现更好的质量控 本。包括：生产流程改造、制造设 制、生产进度控制，提高订 备研发、资金产品交付流程的改进 单处理能力及其他执行能力 等 改进等 控制、 资金及产品交付流程的 工艺研发提高生产能力、 质量
（三）根据技术研发对象性质差异分
1.产品技术研发战略
从熊彼特对技术创新和研发划分的五种类型看，产品研发是研发活动中最基本也是最重 要的一种形式。它是指企业将技术研发的成果转变成为能够在市场上销售的产品，这种 产品是最新的或是有显著改进的。产品研发战略强调的是企业对市场需求的把握，并要 求企业能够很好的融合技术研发能力与产品的市场需求。
战略目标是企业研发活动的具体方向，也是企业技术研发活动对内部 环境和外部环境变化所做出的恰当反应。 按时间的长短，技术研发战略目标可分为长期战略目标和短期战略目 标两类。 长期战略目标的特点：长时间、较稳定、前瞻性等。其中，长期具有 两方面含义：一是需要长期的努力才能实现该目标；二是指该目标对 企业技术研发具有指导意义，而这种指导意义将在很长时间内发生持 续的作用。 短期战略目标又称阶段性战略目标，在时间上与长期战略目标相对应， 是企业为实现长期目标而将其分解成的具体的阶段性目标。 长期战略目标的实施以短期战略目标为基础，短期战略目标的制定以 长期战略目标为方向。
（二）根据技术研发主体的不同分
1、自主技术研发战略
自主技术研发战略模式是指在技术研发实力比较雄厚的情况下，技术研发的来源 方和技术研发的操作方相互融合的行为。它要求企业以自身的技术研发实力为基 础，将其技术研发成果成功地推入市场，占据较大的市场份额，并以获得市场的 承认为成功标志。
2、合作技术研发战略
四、技术研发战略观
技术研发战略观是对技术研发战略的总的看法和 总的观点。各个企业都有其自身独特的技术研发 战略观，他们的依据可能不同，如有的企业着眼 于变革，有的企业则着眼于资源。
目前的技术研发战略观，主要有以下四种：
• （一）基于竞争的技术研发战略观
• （二）基于资源的技术研发战略观
• （三）技术研发战略实证观 • （四）技术研发战略的动态能力观
（六）战略实施 战略实施过程：
第一节 中小企业技术研发战略的基本概念
三、技术研发战略与通用竞争战略的关系
1.
总成本领先战略
差别化战略 专一化战略
2.
3.
（一）总成本领先战略
定义
采用该战略的企业在经验积累的基础上努力降低成本，着重于 建立高效率、大规模的生产装备。使成本低于竞争对手是其贯穿于 整个战略之中的标准，一个企业的成本相对较低，该企业便可以在 竞争中当其他公司已失去利润时仍然获利，从而在竞争中最后胜出。
3.模仿型技术研发战略 模仿型技术研发战略是指企业并不进行自身
独立的技术研发活动，而是依靠从企业外部 购买技术专利、或进行仿制来获得技术能力， 并推动自身技术水准的提高。
4.集成型技术研发战略 采用集成型研发战略的企业不进行首创性的
技术研发活动，而是将现有的产品在技术方 面进行整合，由此产生现有技术的某种新应 用或新产品，因此集成型技术研发战略要求 企业拥有较为强大的技术组合和整合的能力。 实事上，技术进步一直都存在两种方式，一 种是通过发现或发明实现技术进步；二是合 理的运用现有技术于新的市场领域来实现进 步。集成型技术研发战略强调利用现有技术 进行集成以产生某种新的应用，因此意义重 大。