《财务管理》 FAQ(八)第八章 资金消耗及成本管理

《财务管理》 FAQ（八）

第八章资金消耗及成本管理

1、成本管理的目标有哪些？

１）成本计算的目标

成本计算的最终目标是为所有信息使用者，包括外部和内部使用者，提供成本信息。

2）成本控制的目标

成本控制的目标最终都是降低成本水平，但是在不同的经济环境中有不同的表现形式。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。

2、标准成本的种类有哪些？

1）理想标准成本。是最佳工作状态下可以达到的成本水平，是排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素，根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本。

2）正常标准成本。是在正常生产经营条件下应达到的成本水平，它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本。这种标准成本通常反映了过去一段时期实际成本水平的平均值，在生产技术和经营管理条件变动不大的情况下，它是一种可以较长时间采用的标准成本。

3）现实标准成本。是在现有的生产条件下应该达到的成本水平，它是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度而制定的标准成本。这种标准成本最接近实际成本，最切实可行，通常认为它能激励工人努力达

到所制定的标准并为管理层提供衡量的标准。它与正常标准成本不同的是，它需要根据现实情况的变化不断进行修改，而正常标准成本则可以保持一段较长时间固定不变。

3、责任成本管理的基本内容有什么？

1）将企业内部单位划分为一定的责任成本中心，赋予一定的经济责任和权力。所谓责任成本中心是指企业内部对成本负有管理责任的部门和单位；按其所负责和控制业务的类型和性质，责任成本中心可分为成本中心和费用中心。

2）确定业绩评价的方法。包括确定衡量责任成本中心目标的一般尺度，确定目标尺度的解释方法，规定业绩尺度的计量方法，选择预算或标准的形式，确定报告的时间、内容和形式。

3）要根据经济责任完成情况制定相应的奖惩制度。

4、责任成本管理的原则有哪些？

1）责权利相结合原则。责权利相结合原则是要明确各个责任成本中心应承担的经济责任，同时赋予与其承担责任相适应的权力，并根据其责任行使情况给予适当的奖惩。

2）总体优化原则。总体优化原则是要求各责任成本中心目标的实现要有助于企业总体目标的实现，使两者保持一致。

3）可控性原则。可控性原则是指各责任成本中心只能对其可控制和管理的经济活动负责。

4）信息反馈性原则。信息反馈性原则是要求各责任成本中心对其生产经营活动提供及时、准确的信息。提供信息的主要形式是编制责任报告。责任报告的编制应该及时，数据应该准确。

5）例外管理原则。例外管理原则是要求各责任成本中心对其生产经营活动中发生的脱离责任预算的重点差异进行分析、控制。