医院成本核算管理制度
医院成本核算制度范本
医院成本核算制度一、总则第一条为了加强医院成本管理，提高医疗服务质量和效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务会计报告规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院。
第三条医院成本核算应当坚持真实性、完整性、及时性和合理性原则，确保成本数据真实可靠、完整准确、及时反映和合理分配成本。
第四条医院成本核算范围包括医疗成本、药品成本、卫生材料成本、公务成本、后勤成本等。
第五条医院成本核算应当采用权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据，合理确定成本核算对象和成本核算周期。
二、成本核算组织结构第六条医院应当设立成本核算机构，负责组织、协调和监督医院成本核算工作。
第七条成本核算机构应当设立成本核算岗位，明确岗位职责和工作流程，确保成本核算工作的顺利进行。
第八条成本核算机构应当配备具有专业素质和业务能力的人员，负责成本核算的具体工作。
三、成本核算方法与程序第九条医院成本核算采用品种法、病种法、作业法等方法，根据实际情况选择适合的成本核算方法。
第十条医院成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。
第十一条成本核算准备阶段，医院应当收集和整理成本核算相关资料，明确成本核算对象和成本核算周期，建立成本核算账户体系。
第十二条成本核算实施阶段，医院应当按照确定的成本核算方法，对各项成本进行归集、分配和计算。
第十三条成本核算分析与报告阶段，医院应当对成本核算结果进行分析，提出成本控制和改进措施，编制成本核算报告。
四、成本核算管理与监督第十四条医院应当建立健全成本核算管理制度，加强对成本核算工作的管理和监督。
第十五条医院应当定期对成本核算工作进行内部审计，确保成本核算工作的真实、完整和准确。
第十六条医院应当将成本核算结果作为内部管理的重要依据，合理调整医疗服务价格，优化资源配置，提高医疗服务质量和效率。
五、法律责任与处罚第十七条违反本制度的，由医院上级主管部门依法予以查处；造成损失的，依法承担赔偿责任。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度
一、做好成本核算基础工作，收集各科室或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。
二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。
三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。
财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。
药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。
四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。
五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。
医院全成本核算制度5篇
医院全成本核算制度5篇第一篇：医院全成本核算制度医院全成本核算制度根据医院会计制度以及医院财务管理制度的有关规定，结合医院目前全成本核算管理的实际情况，特制定本制度。
（一）医院全成本核算的目的和作用：1、适应国家医疗卫生体制改革以及医院发展客观规律的要求；2、为医院医疗成本测算打好基础，为科学制定医疗服务价格和完善财政补偿机制提供科学参考依据；3、加强医院经济核算管理，促进医院管理的科学化、现代化；4、增强医院职工的成本费用意识，努力节支降耗，争取以最小的医院投入取得最大的社会效益和经济效益；5、提高医院竞争能力，支持医院走优质、高效、低耗的可持续发展道路，使广大人民群众可以享受到质优价廉的医疗服务；6、及时、客观地反映医院成本变动情况；7、为正确评价医院、医院各部门和医院员工的工作绩效提供信息资料。
（二）医院全成本核算的原则：1、分期核算原则。
成本核算分期应与财务会计核算分期一致；2、信息资源共享原则。
成本费用核算信息应与财务核算信息共享；3、重要性原则；4、权责发生制原则；5、一贯性原则；6、算为管用、算管结合原则。
考虑管理需要，讲求成本效益。
（三）医院全成本核算的对象和内容：医院全成本核算具体分为两个层次：1、院级成本：包括医疗成本和药品成本；2、部门成本：包括临床部门成本、医技部门成本、药品部门成本、行政部门成本和后勤保障部门成本。
（四）医院全成本核算的要求：1、加强和完善医院全成本核算的基础工作。
（1）建立健全医院的资产清查制度。
切实做好资产清查、产权登记、价值确认、资产核实等具体工作；（2）建立健全医院财产物资管理制度。
切实做好财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点工作；（3）建立健全医院全成本核算的信息沟通制度。
建立有效的工作流程，切实做好原始记录和凭证的保存、传递和处理工作；（4）严格制定医院成本费用的开支标准，明确审批程序和权限。
加强成本费用的事前审核、事中控制和事后记录工作，有效加强成本费用管理；（5）尽可能制定可行的消耗定额。
医院成本核算管理制度及流程
医院成本核算管理制度及流程背景介绍随着医疗行业的不断发展和医保政策的调整，医院成本核算管理越来越受到重视。
医院成本核算是指对医院各项支出进行核算并分析，以便于管理者进行成本控制、成本核算、利润分配等管理决策。
医院成本核算管理不仅是医院管理的重要一环，更是医改进程中管理创新的重要部分。
通过对医院成本核算的透彻理解和科学管理，可以优化医院管理，提高医疗服务水平，更好地回应医疗改革的需求。
医院成本核算管理制度医院成本核算管理制度是医院实现成本控制、提高经济效益的重要保障，也是规范医院管理、确定收费标准、维护患者合法权益的制度。
医院成本核算管理制度应包括以下内容：1.成本费用项目医院成本费用项目应该涵盖所有医院日常运营开支，以确保实现全面成本核算。
2.成本费用监控对成本费用项目的监管和控制，确保不出现浪费、重复或不必要的费用支出。
3.收费管理确保患者收费合理、公正、透明，遵循国家和地方有关收费标准的要求。
4.人员管理通过完善制度和管理机制，确保医疗人员的劳动报酬和福利待遇合理、公正。
医院成本核算管理流程医院成本核算管理的流程主要包括以下环节：1.成本费用核算对医院各项成本费用进行认真核算，包括原材料、人力资源、财务、设备等各个方面的开支。
2.成本费用分析对核算的成本费用进行分析和比较，找出存在的问题和改进的空间。
3.成本费用控制制定成本控制预算、成本分配、成本归集、成本核算等管理政策和措施，确保医院的成本开支得到有效控制。
4.制定医疗服务收费标准根据成本核算的结果和患者需求，合理制定医疗服务收费标准，确保服务质量和收费之间的平衡。
5.管理和优化医疗过程通过完善医疗流程、规范医疗行为、严格控制用药等方式，提高医疗服务效率，降低医疗费用支出。
结语医院成本核算管理制度及流程的建立和完善，是保障医院正常运营的必要条件，也是医院管理和服务水平提高的有效手段。
合理制定成本核算管理制度和流程，不仅能够做到科学合理运转医疗机构，同时也能够为广大患者提供更优质、更高效、更实惠的医疗服务。
医院成本核算管理制度范本
医院成本核算管理制度范本一、制度目的1.本制度的目的是为了规范医院成本核算管理工作，维护医院财务稳健运营、实现经济效益最大化和系统化管理的要求。
2.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
二、制度意义1.医院成本核算管理制度是医院财务管理的重要组成部分。
2.医院成本核算管理制度能够对医院经济效益的实现、如何控制成本及财务预算等方面提供正确、规范的指导。
3.本制度的实施能够促进医院财务管理的专业化、规范化和高效化，是医院实施现代医院管理体系和财务管理的必备制度之一。
三、制度适用范围1.本制度适用于医院所属各级管理机构及各部门，所有相关人员必须严格遵守本制度。
2.本制度适用于医院内各类成本（生产成本、管理成本、销售成本、研发成本等）的核算。
3.医院各类成本核算的数据来源包括内部资料和外部资料，必须严格按照核算标准和流程进行核算。
四、成本核算基础1.成本核算应当基于客观的现实成本，核算应当真实、准确地反映医院成本构成、成本来源和成本性质。
2.计算医院各类成本时，应当注意系统性、完整性和一致性，以准确反映实际的成本状况。
3.各类成本应当按照各项成本的细节进行核算，提高成本的准确性和完整性。
五、成本计算方法1.成本计算的基本原则为“用户付费为基础、成本管理为前提、重点控制经营成本”。
2.各类成本的计算方法应当符合相关的财务相关规定和标准，确保成本的准确性和公正性。
3.成本计算的周期应当根据实际需要，采取月度、季度、年度等不同的计算方式，确保成本的时效性和准确性。
六、成本控制原则1.成本控制的基本原则为“控制成本、提高经营效益、回报投资者”。
2.对于不同的成本类型，采取不同的控制方法和手段，以保证成本控制的有效性。
3.成本控制应当采取全面控制和重点控制的方式，以确保医院整体运营效益的最大化。
七、成本核算流程1.成本核算的流程包括成本凭证、成本计算、成本汇总、成本分析和成本报表等环节。
医院成本核算管理制度.
医院成本核算管理制度在当今医疗行业中，医院成本核算管理制度扮演着至关重要的角色。
这一制度涵盖了医院运营中的所有成本元素，从人员工资到设备管理都需要进行严格的管理和核算。
本文将介绍医院成本核算管理制度的相关内容。
一、成本核算管理的意义成本核算管理是管理成本的过程，它能帮助医院更有效地控制成本，提高效益。
成本核算管理的实现需要医院内所有部门协同合作，将各个班组和科室之间的成本交互更好地监管起来，从而建立起高效的成本管理体系。
通过成本核算管理，医院能更好地把握物资、药品、设备等各方面的成本情况，及时减少不合理浪费，降低企业成本。
二、成本核算管理的内容1.成本核算管理制度的建设。
医院要建立完善的成本核算管理制度，明确各项成本的核算规则和方法，包括日常收支的核算、成本的占比等。
2.成本核算管理数据的收集和提取。
医院需要制定收集成本核算数据的系统，有计划地对各项成本进行数据收集和统计，包括人工和硬件成本、日常开支等。
3.成本核算管理的监测和分析。
医院需要开展成本核算管理的监测和分析工作，通过对每项成本的分析，找出有问题的成本元素，及时纠正和优化，降低医院的成本。
4.定期开展成本核算管理活动。
医院需要对成本核算管理制度的执行情况进行定期检查，对出现的问题及时整改，并协调各部门达成一致，最终达到成本控制的目标。
三、成本核算管理的作用1.增强医院的市场竞争力。
成本核算管理能帮助医院降低运营成本，提高效益，提升市场竞争力。
2.促进医院内部协作。
成本核算管理需要各个部门和班组之间紧密协作，这有助于提高彼此间的协作水平。
3.优化资源利用。
成本核算管理能更好地掌握物资、人工等资源的利用情况，减少不合理浪费，优化整个医疗资源的利用效率。
4.提高医院的效率和效益。
成本核算管理能帮助医院更好地控制成本，提高整体效率和效益。
四、成本核算管理制度的落实为了让成本核算管理制度得到切实的落实，医院需要加强以下环节的工作：1.建立薪酬体系。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度1. 前言医院作为社会福利事业的一员，其经营成本的控制和管理是医院经营管理的关键环节之一。
本文将介绍医院成本核算管理制度的概念及其全面性，为医院管理者提供有关成本控制的信息。
2. 医院成本的概念医院成本一般包括医疗服务成本、管理费用、房屋租赁及维修费用、耗材费用、医疗设备采购及维修费用等。
在医院中，各项费用的支出占据了医院总支出的大部分比例。
因此，医院成本的管理和核算，能够对医院的财务状况和发展起到决定性的作用。
3. 医院成本的核算管理制度医院成本核算管理制度，是指针对医院经营过程中的各项费用，进行全面、系统、科学和合理的核算和管理，以确保医院的经济效益和社会效益，为医院的经营和管理提供准确可靠的依据。
医院成本核算管理制度应包含以下内容：3.1.成本核算制度通过对每项支出进行分类、核算和计算，包括直接费用和间接费用，确定每项费用支出和成本构成，以便更加准确地掌握医院的实际经营情况。
3.2.成本分析制度通过对成本构成的分析和比较，找出成本占比较多的项目，采取相应的措施进行成本控制和降低。
3.3.成本预算制度在经过成本核算和成本分析基础上，编制有关年度、季度和月度的成本预算，以便更好地规划医院的经营和管理。
3.4.成本控制制度在确立成本预算的基础上，对各项成本进行管理和控制，包括对费用的审批、核定和监控等。
3.5.成本评价制度以完善的成本核算为基础，制定成本评价标准和流程，对医院经营管理水平进行综合评价，以促进医院的成本控制和效益提高。
4. 综合控制医院成本的建议为了更好地控制和管理医院的成本，建议医院管理者在实践中注重以下几个方面：4.1.提高医院管理水平只有在医院管理水平得到提高的前提下，才能将各项费用支出降至最低。
4.2.加强对费用的审核和核定在费用审核和核定方面，应对各项费用的支出进行严格控制，遏制费用激增的现象。
4.3.推进信息化的建设推进信息化建设，将管理系统和数据系统有效整合，实现医院全面、准确地了解和掌握医院的各项经营和管理情况，便于管理和控制各项成本。
医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度一、概述医院成本核算管理制度是指为了合理、科学地核算医院的成本，全面了解医院经济运行状况，优化资源配置，为决策提供准确的参考依据而制定的一套管理制度。
二、目的和意义1. 目的医院成本核算管理制度的目的是： - 经济合理地核算医院各项成本，确保成本的准确计量； - 了解医院的经济运行状况，及时掌握成本控制和利润分析的情况；- 为决策提供准确的依据，优化资源配置，提高医院的经济效益。
2. 意义医院成本核算管理制度的意义在于： - 为医院提供科学的成本核算方法和操作规范，确保成本数据的准确性和可比性； - 通过对成本的全面把控，可及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施进行调整和优化； - 通过成本核算分析，可以评估医疗服务的经济效益，为医院管理层提供决策参考。
三、成本核算的基本原则医院成本核算的基本原则包括以下几个方面：1. 全面性原则成本核算应涵盖医院各个方面的成本，包括人工成本、材料成本、能源成本、设备设施折旧成本等各个方面的费用，并对其进行准确计量。
2. 可比性原则成本核算应建立统一的核算标准和方法，使得成本数据具有可比性。
不同科室、不同项目的成本应能够进行比较，为医院的绩效评估和管理提供参考。
3. 可控性原则成本核算应注重成本的可控性，对于无法直接控制的成本，应进行合理分摊，并建立合理的核算方法。
4. 及时性原则成本核算应及时进行，及时获得成本数据，为决策提供及时参考依据。
5. 稳定性原则成本核算应保持稳定，防止因常规变动引起的成本波动对成本核算分析造成干扰。
四、成本核算流程医院成本核算的基本流程如下：1.收集数据：收集医院各个科室的成本数据，包括人工成本、材料成本、能源成本等。
2.数据处理：对收集到的数据进行分析和处理，包括分类、计算和整理。
3.成本分配：根据成本核算原则，对各项费用进行分摊和分配，确保成本的合理分配和准确计量。
4.成本核算：按照设立的成本核算方法，对成本进行核算，并综合考虑各项指标进行分析和评估。
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医院成本核算管理制度
医院成本核算管理制度是指医院为合理、有效地进行成本核算和管理
而制定的一套规范和程序。
它能够全面、准确地反映医院的成本构成和分布，为管理者提供有关成本控制、决策和评估的依据。
下面是对医院成本
核算管理制度的详细介绍。
一、成本分类管理
医院成本主要分为直接成本和间接成本两个大类。
直接成本是指能够
直接与患者和医疗服务对应的成本，如药品、耗材、检查费等；间接成本
是指无法直接与患者和医疗服务对应的成本，如医生工资、设备折旧、水
电费等。
为了全面了解医院的成本构成和分布，医院需将成本细分为不同
的分类进行管理。
二、成本分配依据
医院成本分配需要依据一定的依据或费用驱动因素。
常见的成本分配
依据包括患者人次、床日、诊疗项目次数等。
通过科学合理的成本分配依据，可以较为准确地将成本分配给真正产生成本的医疗活动，为医院提供
准确的成本控制和决策依据。
三、成本核算流程
1.数据采集：医院需建立健全的数据采集机制，将与成本有关的数据
进行收集和整理。
2.核算准则：制定医院的成本核算准则，明确成本核算的范围和内容。
3.数据加工：将采集到的数据进行加工处理，根据成本分类和分配依
据进行细化和整理。
4.成本分析：对成本数据进行横向比较和纵向分析，找出医院成本的改进和控制方向。
5.成本预测和预测：通过对历史数据的分析和预测，为医院的成本预测和决策提供依据。
四、成本控制和评估
医院成本核算管理制度的最终目的是为了实现成本的控制和评估。
成本控制是指通过采取一系列措施，控制医院成本的增长和开支，提高医疗服务质量和效率。
而成本评估是对医院成本的实际开支和效果进行评估，为医院的成本决策和改进提供依据。
五、自动化支持
为了更好地管理和实施医院的成本核算制度，使用合适的信息系统和软件工具是必要的。
医院可以使用成本核算管理软件，实现成本数据的自动采集、加工、分析和报告，提高成本管理的效率和准确性。
总之，医院成本核算管理制度是医院合理管理成本、提高效益的重要工具。
通过建立完善的成本核算流程和制度，医院能够全面了解自己的成本构成和分布，从而为成本控制、决策和改进提供准确的依据。