基于医院成本核算及成本管理分析
关于医院成本核算在医院管理中的分析
【 关键词】 成本核 算； 经济管Ｊ 关键路径 Ｅ；
医 院的经济 管理人员 的主要工 作 内容是 对医 院的经济 活 格 控制成本 ， 以使有 限的收入得 以补偿成本 ， 保证 医院 的可 持
动进 行分析 ， 为医院的管理者提供各个科室 的收支情况 的具 体 续 发 展 。
数据 ， 并提 出可行的政策建议 。医 院经济管 理工作的成果对 内
外 主 体 的 作 用 分 别 是 ： 医 院外 部 来 说 ， 府 可 依 据 这 些 分 析 对 政
一
、
医院成本核 算在 医院经济管理 中的意义
（） １全面 了解医 院各个专科 的发展状况在 医院经济管理 工
通过分专科 核算成 本与效益 ， 医院的管理者可 以得到包 来监 督医院 的收费和经营情 况 ，落 实非营利 性医 院的办 院方 作 中 ， 向， 同时还 可获取人 民群众对卫生保健 需求 增长与医 院卫 生服 括 数据 指标 和其他形式 的指标在 内的全面的信息 ， 掌握各个专 务供给之 间矛盾 的信息 ； 医院 内部 来说 ， 以使 医院管理者 科 的发展情况 ， 对 可 为进 一步 做出发展决策奠定基础 。（） 为调整 ２作 全面 了解医 院经济运行和管 理情 况，及时发现存在 的 问题 ， 为 激 励措施 的依据 ， 将节 支作为考 核的一个重要指 标 ， 而非纯粹 提高医院经济管理水平和经 济运 行质量提供有效 的决策依据。 用 经济结余 来衡量绩效 ， 引导和激励医护人员大力支持节支政 因此 ， 医疗成本控制应当是医疗机构关注 的焦点 这就要求 医 策 ， 通过不 断提 高医疗质量、 降低运行成本和减少 医疗 费用 ， 用 院的经济管理部 门进行成本 效益 核算和分析 ， 督促临床科 室严 优 质的服务、 廉的费用去回报社会， 低 对构建和谐 的医患关系 ，
医院成本分析核算报告
医院成本分析核算报告标题：医院成本分析核算报告一、引言医院是为患者提供医疗服务的重要机构，其运行需要投入大量的人力、物力和财力资源。
为了更好地管理和控制成本，提高医院经营效益，本报告对医院成本进行了分析和核算。
二、成本分类1.人力成本人力成本是医院运营中的主要支出，包括工资、福利和培训费用。
医生、护士和其他员工的工资占据最大比例，且随着经验和技术水平的提高而增加。
2.物力成本物力成本主要包括医疗设备、药品、消耗品和办公用品等相关费用。
医疗设备的采购和维护费用是物力成本中的重要部分，同时也需对药品和消耗品的使用情况进行定期核算和管理。
3.财务成本财务成本是指医院为筹措资金所支付的利息、手续费和其他相关费用。
医院通常需要向银行借贷资金用于购买设备和扩大规模，这些借款所支付的利息应计入财务成本。
三、成本分析1.人力成本分析人力成本是医院的主要支出，对其进行合理控制具有重要意义。
医院应制定合理的人员编制和岗位要求，避免人员冗余和过度招聘，同时倡导员工培训和继续教育，以提高医务人员的技能水平。
2.物力成本分析物力成本是医院运营中不可或缺的一部分，对设备的采购和维护进行科学管理具有重要意义。
医院应根据实际需求制定设备采购计划，并对设备的使用情况进行定期检查和维护，以延长设备寿命和降低维修成本。
3.财务成本分析财务成本对医院的经营效益具有一定影响，应合理规避和控制。
医院可以通过多种方式筹措资金，如与银行进行合作、发行债券等，以降低财务成本。
同时，医院应加强财务管理，合理配置资金，减少不必要的资金占用和浪费。
四、成本核算成本核算是对医院各项成本进行明细记录和总结，以提供给决策者参考。
医院应建立健全的成本核算制度，明确各项成本的分类和核算方法，并通过定期报表对成本进行监控和分析，及时调整经营策略。
五、结论通过成本分析和核算，医院能够更加清晰地了解各项成本的构成和分布情况，为合理控制成本提供依据。
医院应根据实际情况制定相应的管理策略，提高运营效益和盈利能力，为广大患者提供更好的医疗服务。
医院项目成本 病种成本及成本控制分析
ACCOUNTING LEARNING113医院项目成本 病种成本及成本控制分析郭铭 福建省龙岩人民医院摘要：随着医疗体制改革的深入，进一步强调了医院要强化成本管控。
在这样的背景下，对医院服务项目成本、病种成本进行成本核算及控制尤其必要，这对创建节约型医院并促进医院可持续发展有着重要的意义。
基于此，本文就成本核算与成本控制之间的关系，分别对医院服务项目成本和病种成本的核算方法、核算内容及成本控制意义进行具体的分析，旨在有效提升医院成本管理的效果，进而为医院实现可持续发展奠定厚实的基础。
关键词：医院；服务项目成本；病种成本；成本核算；成本控制引言自党的十九大召开以来，我国医疗卫生体制的改革步伐逐渐加快，且取得良好的改革成效。
在这一重大使命和责任推动下，各大医院应不断提升自身的服务质量水平，并规范自身的医疗行为，从而为人民群众提供更好的医疗服务。
但从整体情况来看，由于受到新医改下药品加成、大型医疗设备及医疗检查项目价格降低的影响，医院较以往的收入水平大幅降低，即便有政府机构制定的补偿机制支持，但绝大多数情况下需要医院加强内部控制管理来保障医院资源效益最大化。
加之随着市场经济的快速发展，越来越多的民营医院增多，使得医疗市场竞争压力较大。
在这样的背景下，医院要想实现可持续发展，就需要重点关注医疗服务项目及病种成本的管理问题，采取有效的成本核算及控制措施，来降低医院整体的耗费及成本，从而为医院创造更多的价值提供有利条件。
一、成本核算与成本控制的关系医院成本核算指的是对医院经营过程中产生的各种耗费分配及归集的过程，通过核算可反映出医院的具体的成本情况。
医院成本控制则指的是医院根据一定时期预先设立成本目标，之后由成本控制主体在职权范围内对生产耗费发生前与成本控制时的影响各种成本因素、调节进行的预防和调节，通过成本控制可帮助医院更好地实现成本管理的目标。
对于成本核算与成本控制之间的关系，主要体现在成本核算是成本控制的基础，通过成本核算可清晰的反馈出成本控制的效果。
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中的作用分析
成本核算在医院管理中起着重要的作用。
成本核算能够帮助医院精确计算和控制成本，从而实现合理利用资源和降低成本的目标。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成
本信息，使其能够做出更加明智的决策。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提供科学的依据。
成本核算可以提供给医院管理者决策所需的成本信息。
医院的管理者需要根据成本信
息来做出合理的决策，如制定合理的投资计划、开展新项目、购买设备等。
通过成本核算，医院能够清楚地了解各项成本的构成和变化，可以更加准确地估计和预测未来的成本需求，从而为管理者提供科学的决策依据。
医院可以通过成本核算了解某项诊疗项目的成本构成
和真实成本，从而帮助管理者判断该项目是否有盈利能力，并决定是否进行相关投资。
成本核算还可以对医院的经营状况进行评估和分析，为医院的战略规划和经营决策提
供科学的依据。
通过成本核算，医院能够对不同科室、项目以及不同病种的成本进行比较
和分析，从而了解各项成本的分配情况和变动趋势。
通过比较不同科室的成本差异，医院
可以找出存在的问题和不合理的费用分配，制定相应的改进措施，提高医院的经济效益和
绩效水平。
通过对不同项目和病种的成本进行分析，医院可以调整服务结构、合理配置资源，优化产品的组合和定价策略，从而提高医院的市场竞争力和盈利能力。
219390669_公立医院的成本核算、分析及管理
摘要：公立医院在新医改下，取消了药品和耗材加成，推行病种分值付费结算，医院内部运营压力越来越大，部分公立医院出现收不抵支的情况，公立医院如何推进精细化管理、实现高质量发展，对此，本文以三甲公立医院为例，从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析，浅谈医院的成本。
关键词：公立医院；高质量发展；成本管理《荀子·富国》曰“节其流，开其源。
”医院管理者需要掌握两把“钥匙”，加强对收入的管理、开其源，更重要的加强医院成本的管理、节其流，摒弃浪费、实现医疗资源效益最大化。
如何节其流，将从医院运营背景、成本核算、成本分析、成本管理作分析。
一、运营背景(一)2021年6月4日，国务院办公厅印发《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》(国办发[2021]18号)，计划通过5年努力，推进公立医院实现“三个转向”，从而提升医院的运营能力。
(二)2021年2月国家卫健委、国家中医药管理局联合印发《公立医院成本核算规范》，明确了公立医院成本核算的项目、范围和分类，为公立医院推进成本核算提供理论依据和操作可行性。
(三)随着公立医院医疗改革推进，分级诊疗、药品零加成、耗材集采，医保支付压力高涨，同时2020年以来，新型冠状病毒肺炎疫情对医院的运行产生了重大影响。
(四)医保推行按病种分值付费，转变补偿机制、扭转医院的趋利行为，让医院的药品耗材转为医院成本，而不是创收手段。
病种分值付费倒逼医院加强成本管控，特别是药品和耗材管理。
二、公立医院的成本核算医院的成本是指医院在提供医疗服务过程中产生的各种资源消耗的货币价值。
医院的成本包括人力成本、卫生材料费、药品费、固定资产折旧费、无形资产摊销费、计提医疗风险基金、其他运营费用。
(一)人力成本：人员的支出，主要有应付工资和绩效工资。
(二)卫生材料费：临床科室消耗的卫生材料支出，区分为低值耗材和高值耗材，可收费耗材和不可收费耗材。
(三)药品费：临床科室开具的药品支出，包括西药、中药、中药饮片，2015年药品零加成后，药品为医院的纯消耗性支出。
医院财务科成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着医疗行业的快速发展，医院作为医疗服务的主要提供者，其成本控制和管理日益受到重视。
本报告旨在通过对医院财务科的成本进行全面分析，揭示成本构成、成本控制现状以及存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务科的精细化管理和成本控制提供参考。
二、成本构成分析1. 人员成本人员成本是医院财务科最主要的成本构成，包括职工工资、社会保险、福利待遇等。
人员成本占医院财务科总成本的比重较大，直接影响医院的运营效益。
2. 办公成本办公成本主要包括办公用品、水电费、通讯费、差旅费等。
随着信息化建设的推进，办公成本也在不断上升。
3. 设备折旧成本设备折旧成本是指医院财务科使用的固定资产（如电脑、打印机等）在使用过程中因磨损、老化等原因导致的成本。
设备折旧成本随着设备使用年限的增长而逐年增加。
4. 维护成本维护成本包括财务软件维护、硬件维护、网络安全维护等。
随着技术的不断更新，维护成本也在逐年上升。
5. 培训成本培训成本是指医院财务科为提高员工素质、适应新法规、新技术而进行的培训费用。
三、成本控制现状分析1. 制度建设医院财务科建立了较为完善的成本管理制度，包括预算管理制度、成本核算制度、成本分析制度等。
2. 预算管理医院财务科实施全面预算管理，对各项成本进行预算控制，确保成本控制在合理范围内。
3. 成本核算医院财务科建立了完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算，为成本控制提供数据支持。
4. 成本分析医院财务科定期进行成本分析，对成本变化趋势进行预测，为管理层提供决策依据。
四、存在的问题1. 人员成本过高人员成本占比较高，且随着工资水平的不断提高，人员成本压力不断加大。
2. 办公成本控制不足部分办公用品浪费现象较为严重，水电费、通讯费等费用控制有待加强。
3. 设备折旧成本逐年增加随着设备更新换代速度加快，设备折旧成本逐年增加，对财务科造成一定压力。
4. 维护成本上升随着信息化建设的推进，维护成本不断上升，对财务科造成一定压力。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
我国医院成本核算及成本管理分析
的 不断提 高 ，医院在 社 会 中的地位 显 而 易见。 同时作 为特殊 的身份 参 与市场 竞争 ，就要 求医 院在坚 持 公益 性 的首要 前提下 ， 增收节支 ， 不断改善医院的经营状况 ，
二、我国医院成本核算及成本管理分析的现状 目前，医院本身并没有形成 自己的一个完整的成本核 算和成本管理体系，大多数的管理模式都是借用 的企业和
关键词 ：医院
成本核算
成本 管理分析
本核算是将在经营活动中医疗 的支出和药 品的支出发生的
成本和 费用进行归集分摊 ，计算出成本总和。科室成本核
医院管理 的正规化、科学化 ，要求医院加强成本核算 算方面，直接产生收入的临床和医技科室将本月发生的各 管理，一方面能够准确地计算和反映医院收支状况，不同 项费用上报财务科 ；人事科将各科室人员的薪金福利等资 成本对象 的变化情况， 另一方面也有利于医院的节约支 出， 减少消耗，提高医院经济效益和管理水平，增强竞争力。
的成 本预 测和 决策 的分析 。只注 重事 后 的控制 ，而 忽 应， 不能独 自脱离 出 了前期 的准备 工作 。这种 做法 导致 医院核 算结果 的 采取 权力 相对集 中以及分 工负 责相结合 的方式 ，保 证 准确性不高 ，可信度 降低 。 四、解决 我 国医院 成本核 算 及成本 管理 存在 问题
经济管理 重
我国医院成本核算及成本管理分析
乐 甜甜
摘 要 ：随着 现代 社会 的不 断 发展 ，医疗设 备 的不 核 算管 理 中，许 多新 的成本 核算 理念 被医 院引 进，促
断 改进提 升 ，国家新 医改的 不断 深化 ，人们健 康 意识 进 了成本核算方法 的不 断推进和发展 。
料上报财务科 ；总务科将各科室领用的各种材料的费用上 报财务科；财务科负责核算行政后勤科室发生的费用，并 本科室发生的直接费用加上分摊的管理费用等间接费用 ，
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基于医院成本核算及成本管理分析
医院成本核算及成本管理是医院管理的重要内容之一，它对医院的运营效益和质量提
升起着重要的作用。
本文将从医院成本核算的定义、方法以及成本管理分析的意义和方法
进行阐述。
医院成本核算是指对医院运营过程中所产生的成本进行系统记录和统计，以便为管理
者提供决策依据的过程。
医院成本核算的主要目的是了解医院的运营成本，为管理者评估
医院的经济效益提供依据。
医院成本核算的方法有多种，例如直接成本法、间接成本法和
作业成本法等。
直接成本法是指将各项直接相关的成本直接分配到各个产品或服务上，对
于直接成本核算的项目，直接成本法是最常用的方法。
间接成本法是指通过一定的间接分
配方式，将各项间接成本分配到各个产品或服务上，对于间接成本核算的项目，间接成本
法是常用的方法。
作业成本法是从任何一个生产环节或服务环节产生的间接成本直接归属
至一项或几项产品，以达到成本专门化、详细化的手段。
医院成本管理分析是指通过对医院成本的系统分析和管理，寻找出降低医院成本和提
高医院效益的方法和途径。
医院成本管理分析的意义有三个方面：通过成本管理分析，可
以对医院的经营状况进行全面的评估和分析，找出效益低的环节进行调整和改进，提高医
院的经济效益。
成本管理分析可以帮助医院识别出成本高的项目和环节，并制定相应的控
制措施，从而降低医院的运营成本。
成本管理分析可以帮助医院优化资源配置，提高资源
利用效率，提供全方位的质量服务。
医院成本管理分析的方法有多种，例如成本效益分析、成本控制分析和成本投入分析。
成本效益分析是指通过比较医院所投入的成本与实际所获得的效益之间的关系，进行成本
效益比较和评估，从而找出成本效益较低的环节进行调整和改进。
成本控制分析是指通过
对医院运营过程中的各个成本项目进行分析和控制，减少不必要的开支，降低成本。
成本
投入分析是指通过分析医院在各个项目上的成本投入情况，找出成本投入过多和过少的项目，并采取相应的措施进行调整。