财务危机
会计学中的财务危机与风险预警
会计学中的财务危机与风险预警在现代经济体系中，财务危机和风险成为了企业面临的重要挑战。
而会计学作为财务管理和报告的核心学科，通过财务危机的预警与风险管理，发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨会计学中的财务危机与风险预警的相关概念和方法。
一、财务危机的概念与成因财务危机是指企业在经营活动中发生的严重财务困境，导致企业无法正常运营并可能面临破产的状态。
财务危机的成因多种多样，常见的包括管理不善、经营策略错误、市场变化、金融风险等。
企业在面临财务危机时，往往需要依靠会计学的相关理论和方法进行诊断和应对。
二、财务危机的预警指标与方法为了及早识别和预防财务危机，会计学提供了一系列的预警指标与方法。
常用的财务预警指标包括短期偿债能力、盈利能力、经营能力和成长能力等。
通过对企业的财务数据进行分析，可以及早发现企业面临的财务风险。
此外，还可以借助专业软件和模型，进行财务危机的预测和模拟。
三、风险预警与管理的角色风险预警与管理是会计学中的另一个重要领域。
企业经营活动中存在各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
风险预警旨在提前发现和识别这些潜在风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
会计学通过风险管理理论和方法，为企业提供决策依据和工具，帮助企业减少风险和避免财务危机的发生。
四、会计学在财务危机与风险预警中的应用案例为了进一步说明会计学在财务危机与风险预警中的应用，我们可以通过实际案例加以说明。
以某公司的财务危机预警为例，通过对其短期偿债能力、盈利能力、经营能力等指标进行分析，发现其企业利润下降、资产减值等风险迹象。
基于此，该公司采取了积极的财务管理策略，包括调整经营策略、减少成本开支等，成功避免了财务危机的发生。
五、结论会计学在财务危机与风险预警中发挥着重要作用，通过预警指标与方法的应用，帮助企业及时识别和应对财务风险。
同时，风险预警与管理提供了企业风险管理的理论和工具，为企业的可持续发展提供了保障。
因此，加强会计学相关研究和实践对于企业的长期稳定和发展具有重要意义。
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因及解决措施
企业财务危机的原因通常有以下几个：
1.经营不善：企业经营管理不善，无法有效地控制成本和管理现金流，导致资金短缺和债务负担增加。
2.市场环境恶劣：行业竞争激烈、市场需求不足或消费者购买力下降等因素，都可能导致企业销售下滑、利润减少，引发财务危机。
3.持续亏损：企业运营持续亏损，导致资产负债表一直处于不平衡的状态，经营难以为继。
4.债务过高：企业债务过高，使得还款压力增加，难以维持正常经营活动。
解决企业财务危机的措施主要有以下几个：
1.及时调整经营策略：企业需要根据市场情况和经营状况及时调整经营策略，降低成本、提高质量和效益。
2.改善资金状况：通过把握财务流程、优化管理制度、积极开拓新市场等方式，提高现金流水平和资金使用效率。
3.合理融资：企业可以根据借贷成本、期限、风险等要素，选择合适的融资方式，比如银行贷款、债券发行等。
4.积极调整经营结构：对于营收、利润下滑的企业，应该积极调整经营结构、科技创新、扩大市场份额，重新树立市场竞争力和品牌形象。
财务失业危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，社会各领域都取得了显著的成就。
然而，在经济高速增长的同时，也出现了一些不容忽视的问题，其中之一就是财务失业危机。
财务失业危机是指由于企业经济困难、产业结构调整、市场竞争加剧等原因，导致大量职工失去工作，进而引发一系列社会问题的现象。
本报告将从财务失业危机的背景、原因、影响及应对措施等方面进行分析。
二、财务失业危机的背景1. 经济增速放缓：近年来，我国经济增速逐渐放缓，企业面临的市场竞争压力加大，部分企业陷入困境，导致裁员现象增多。
2. 产业结构调整：随着我国经济转型升级，传统产业逐渐退出市场，新兴产业尚未完全崛起，导致部分职工因技能不匹配而失业。
3. 劳动力市场供求失衡：一方面，企业对高技能人才的需求增加，另一方面，部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业现象加剧。
4. 企业经营风险：在经济波动和市场竞争中，部分企业面临经营风险，为降低成本，不得不裁员。
三、财务失业危机的原因1. 企业因素：（1）经营困难：部分企业由于市场环境、管理不善等原因，陷入经营困境，不得不裁员。
（2）产业结构调整：随着产业结构调整，部分企业淘汰落后产能，导致职工失业。
（3）劳动力成本上升：企业为降低成本，减少人工支出，导致裁员现象增多。
2. 政策因素：（1）税收政策：部分企业因税收优惠政策减少，导致经营压力加大，进而裁员。
（2）社会保障政策：社会保障政策不完善，导致失业职工在失业期间的生活得不到保障。
3. 个人因素：（1）技能不匹配：部分职工的技能与市场需求不匹配，导致失业。
（2）就业观念：部分职工对就业观念存在误解，导致就业困难。
四、财务失业危机的影响1. 社会影响：（1）社会不稳定：失业人数增加，可能导致社会不稳定，引发一系列社会问题。
（2）家庭破裂：失业导致家庭经济困难，可能导致家庭破裂。
2. 经济影响：（1）消费需求下降：失业人数增加，消费需求下降，影响经济增长。
（2）税收减少：失业人数增加，税收减少，影响政府财政收入。
财务危机如何应对
财务危机如何应对在当今竞争激烈的商业环境中，公司面临着各种挑战和困难，其中最为严峻的是财务危机。
财务危机的出现可能导致企业流动性问题、信誉受损、市场份额下降等一系列负面影响。
然而，如果能够有效应对和处理财务危机，企业有望化危为机，实现逆袭。
本文将探讨财务危机的原因、应对策略以及管理措施。
一、财务危机的来源1.市场压力：市场中的激烈竞争可能导致企业销售额下降，市场份额缩减，从而影响企业的盈利能力和财务状况。
2.管理不善：薄弱的内部控制、无效的财务管理和不合理的财务决策都可能导致企业的财务危机。
3.经济不景气：宏观经济环境的不稳定和下行压力，如金融危机、经济衰退等因素，都会对企业的经营状况产生负面影响。
二、应对策略1.制定危机预案：在财务状况良好时，企业应制定完善的危机应对预案，明确危机爆发时的责任分工和行动计划，以提高危机应对的效率。
2.紧急措施：财务危机出现后，企业应迅速采取紧急措施，如优化成本结构、降低费用支出、减少固定成本等，以保护企业的现金流和利润。
3.筹集资金：在资金紧缺的情况下，企业可以通过多种途径筹集资金，如寻求银行贷款、发行债券、吸引战略投资者等，以解决现金流问题。
4.改善业绩：企业应通过增加销售推广力度、优化产品结构、提高市场竞争力等方式，积极改善财务状况，增加盈利能力。
5.寻求合作伙伴：企业可以主动寻求与其他公司的合作，通过合资、并购等方式，获得更多资源和市场份额，以实现共赢。
三、管理措施1.强化内部控制：加强内部控制体系的建设，建立科学合理的财务管理制度和流程，规范企业的财务操作，以减少财务风险。
2.加强财务监管：设立独立的财务监管机构，对企业的财务状况和经营情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
3.提升风险意识：企业应建立风险管理体系，加强对市场、经济和竞争等风险的监测和评估，以预防和化解潜在的财务危机。
4.持续创新：企业应不断进行技术创新和业务模式创新，以增强自身的竞争力和抵御财务危机的能力。
正泰财务危机分析报告(3篇)
第1篇一、引言正泰集团，作为中国电气行业的领军企业，近年来却遭遇了前所未有的财务危机。
本报告旨在对正泰集团的财务危机进行深入分析，探讨其危机的成因、现状及可能的解决方案。
二、正泰集团财务危机现状1. 经营收入下降：近年来，正泰集团营业收入增速放缓，甚至在某些年份出现负增长。
据公开数据显示，2020年正泰集团营业收入同比下降5.6%。
2. 负债率上升：随着经营收入的下降，正泰集团的负债率逐年上升。
截至2021年底，正泰集团资产负债率已达65.7%，远高于行业平均水平。
3. 现金流紧张：受经营收入下降和负债率上升的影响，正泰集团的现金流紧张。
据财报显示，2020年正泰集团经营活动产生的现金流量净额为-12.5亿元。
4. 盈利能力下降：正泰集团净利润逐年下降，盈利能力明显减弱。
2020年，正泰集团净利润同比下降18.3%。
三、正泰集团财务危机成因分析1. 市场竞争加剧：随着电气行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
正泰集团面临着来自国内外企业的激烈竞争，市场份额受到挤压。
2. 产品结构单一：正泰集团产品结构相对单一，主要集中在低压电器领域。
在新兴电气领域，如新能源、智能化等方面，正泰集团的发展相对滞后。
3. 融资渠道受限：受金融环境的影响，正泰集团的融资渠道受限。
融资成本上升，进一步加大了财务负担。
4. 管理成本高企：正泰集团的管理成本相对较高，导致利润空间被压缩。
5. 投资决策失误：近年来，正泰集团在海外投资、并购等方面存在一定的失误，导致资金链紧张。
四、正泰集团财务危机应对措施1. 优化产品结构：正泰集团应加大在新能源、智能化等新兴领域的投入，丰富产品线，提升市场竞争力。
2. 拓展融资渠道：正泰集团应积极拓展融资渠道，降低融资成本，缓解资金压力。
3. 加强成本控制：正泰集团应加强成本控制，降低管理成本，提升盈利能力。
4. 优化投资决策：正泰集团应谨慎进行投资决策，避免资金链紧张。
5. 加强风险管理：正泰集团应加强风险管理，防范财务风险。
如何应对企业财务危机
如何应对企业财务危机一、引言企业在运营过程中，难免会面临财务危机的挑战。
财务危机可能来自市场环境变化、经营策略失误、内部管理问题等多种因素。
对于企业来说，如何应对和化解财务危机，保护企业的生存和发展至关重要。
本文就如何应对企业财务危机进行探讨，并提出相应的解决方案。
二、了解财务危机1. 定义财务危机财务危机是指企业面临现金流紧张、债务过重、资产负债率高、利润下滑等问题，导致企业无法正常经营、偿还债务或维持稳定发展的状态。
2. 财务危机的表现财务危机常常表现为经营亏损、现金流问题、高负债率、无法获得融资、股票价格下跌等。
3. 导致财务危机的原因财务危机的原因可能包括市场需求的下降、产品竞争力的丧失、管理层失误、内部腐败等。
了解导致财务危机的原因是解决问题的第一步。
三、应对企业财务危机的策略1. 制定危机应对计划针对不同的财务危机情况，企业需要制定相应的危机应对计划。
计划应明确目标、指定具体的策略和措施，并进行风险评估和资源分配。
2. 优化经营策略企业需要审视自身经营策略是否合理，是否需要调整。
在市场需求下滑的情况下，可以考虑调整产品结构、拓展新市场、加强研发创新等来提升竞争力。
3. 加强成本控制成本控制是应对财务危机的一项重要措施。
企业应审视并优化各个环节的成本，控制非必要的支出，降低运营成本，提高经营效益。
4. 寻找融资渠道如果企业面临严重的资金压力，需要积极寻找融资渠道。
可以考虑与银行、投资机构合作，寻求贷款、股权出让等方式来解决资金问题。
同时，也可以考虑出售资产来筹集资金。
5. 加强内控管理内部管理问题是财务危机发生的重要原因之一。
企业应加强内部控制，建立完善的财务管理、审计和监督机制，防范和发现管理风险，确保企业运营的规范和正常。
6. 寻求外部支持面临财务危机时，企业可以寻求外部专业机构的支持与援助，如找到合适的财务顾问、咨询公司、法律团队等，共同制定解决方案，提供专业的指导和帮助。
四、案例分析以某公司为例，该公司面临订单减少、资金断裂等财务危机。
财务危机对企业经营的影响及其应对措施
财务危机对企业经营的影响及其应对措施财务危机是企业在经营活动中经常遇到的问题之一，财务危机的发生往往会给企业带来诸多不良影响。
因此，企业必须采取有效措施，应对财务危机，确保企业的可持续发展。
一、财务危机的影响1.降低企业信誉度债务逾期、贷款拖欠、信用评级降低等都是财务危机的一些表现。
企业在遭受这些问题的时候，会使得企业的信誉度大大降低。
这不仅对企业本身的形象造成影响，而且会让消费者、供应商等业务合作伙伴对企业的信誉产生怀疑，从而让企业合作推迟或取消，这样会极大地损失企业的业务机会和业务价值。
2.影响企业的经营效益财务危机往往导致企业缺乏资金，从而不得不采取一系列的应对措施。
例如，企业可能会减少员工数量、降低薪酬、削减开支、停顿生产线等。
这些举措虽然可以减少企业的成本开支，但也可能会抑制企业的发展。
如果企业经常遭受财务危机，那么势必会对企业的经营效益产生较大的负面影响。
3.阻碍企业的创新和发展财务危机往往导致企业资金燃尽，无法在业务上面进一步扩展和创新。
由于缺乏资金，使得企业难以推动研发和技术创新，使得企业风险管理的措施企业无法迅速更新和改进等。
如果企业无法发展创新型业务，势必会失去竞争优势，难以在市场中获得更大的份额。
二、应对措施1.优化财务管理企业需要加强财务管理制度、优化财务管理流程，加强对资金、成本、收入等方面的监管。
企业可以建立财务部门，通过专业化的财务对外提供服务，及时识别和化解财务风险，使企业的财务风险管理更为可靠、有效。
2.合理整合资源企业可以通过合理整合内部、外部资源，优化资源配置，提高企业效率。
内部资源包括生产资源、人力资源、技术资源等；外部资源包括政府政策、金融支持等。
通过合理利用这些资源，企业可以降低成本，提高运转效率。
3.拓宽经营渠道企业可以通过拓宽经营渠道，降低经营风险。
例如，企业可以通过建立新的销售渠道、寻找新的产品销售领域等，多渠道开展业务，巩固企业的市场地位，减少竞争的风险。
财务危机管理知识重点
财务危机管理知识重点财务危机是指企业或组织在经营过程中出现的资金短缺、负债积累、经营亏损等导致其经营能力丧失的一种状态。
在现代商业环境中，财务危机的风险随时可能出现，因此掌握财务危机管理知识变得至关重要。
本文将介绍财务危机管理的重点内容。
一、财务危机的预警指标财务危机的爆发往往是由于企业或组织的经营状况下滑而引起的，因此及早发现和预警财务危机非常重要。
以下列举了一些常用的财务危机预警指标：1.资金运营能力指标：包括应收账款周转率、存货周转率等，用以评估企业的资金周转效率。
2.偿债能力指标：包括流动比率、速动比率等，用以评估企业偿还债务的能力。
3.利润能力指标：包括毛利率、净利率等，用以评估企业的盈利水平。
4.财务结构指标：包括资产负债率、负债比率等，用以评估企业的资金结构。
二、财务危机管理的策略当财务危机出现时，企业或组织需要采取相应的管理策略来应对。
以下是几个重要的财务危机管理策略：1.资产负债表重组：通过清理资产、减少负债来改善企业的资产负债状况。
2.成本控制和节约开支：通过重新评估成本结构，降低成本开支来提升企业盈利能力。
3.经营模式创新：通过开拓新的市场，引入新的产品或服务，改善企业的竞争力。
4.合理融资和债务重组：通过寻求合适的融资渠道，重组债务来改善企业的资金状况。
三、财务风险管理在财务危机管理中，财务风险的识别和管理至关重要。
以下是几个重要的财务风险管理措施：1.差异化投资组合：将投资分散到不同的资产类别和市场，降低投资风险。
2.建立风险管理体系：包括制定风险策略、建立风险评估模型、制定风险管理流程等。
3.保险和衍生品合理利用：通过购买保险和利用衍生品来规避和管理风险。
4.定期风险评估和监测：及时评估和监测财务风险的变化，采取相应的应对措施。
四、财务危机的处置与改善当财务危机发生时，及时采取措施进行处理和改善是至关重要的。
以下是几个常用的财务危机处理和改善方法：1.债务重组和延期还款：与债权人进行谈判，寻求债务重组和延期还款的机会。
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文章摘要财务危机对企业的持续经营构成严重威胁，是企业财务管理需要解决的关键问题。
本文从一般意义上阐述了财务危机的概念，分析了财务危机的特点，并重点介绍了识别财务危机的各种方法，提出财务危机发生时的应对策略，最后简单描述了防范财务危机的几种措施，旨在通过系统地介绍财务危机的发生和处理的过程，对财务危机有个整体性的认识。
【关键词语】：财务危机危机识别危机应对危机防范目录一、引言 (1)二、财务危机的概念 (1)三、财务危机的特征分析 (2)（一）财务危机发生时间上的积累性 (2)（二）财务危机发生结果的灾难性 (3)（三）财务危机的可预见性 (3)四、企业财务危机的识别 (3)（一）分析财务指标 (3)（二）分析企业的生产经营情况 (5)五、企业财务危机的对策 (6)（一）处置闲置资产 (6)（二）大力削减开支 (7)（三）增加投入资本 (7)（四）实行债务重组 (7)（五）寻求并购方 (7)六、财务危机的防范 (8)（一）防范经营风险 (8)（二）提高资产的流动性 (8)（三）选择最佳的融资组合 (8)（四）实行弹性财务预算 (8)（五）提高财务管理人员的风险意识 (8)（六）建立财务危机预警机制 (9)七、案例分析 (9)（一）公司基本情况介绍 (9)（二）九发股份财务危机的原因分析 (13)（三）化解九发股份财务危机的对策 (13)八、总结 (14)主要参考文献 (15)浅析企业财务危机的识别、应对及其防范一、引言公司在其正常的经营过程中，有时会由于自身的经营条件或者外部环境的各种原因无法如期偿还其到期债务，陷入财务困难甚至财务危机。
如果财务危机十分严重，则其债权人或者自身有可能申请破产，公司的持续经营可能就此终结。
可见，是否能够有效防范财务危机关系到公司能否存续。
目前在我国，财务危机导致了许多企业的破产，财务危机成了企业持续经营的一大杀手。
成功的企业，必然要有良好的财务管理，良好的财务管理，除了要提高企业资金的运作效率外，还要为企业的持续经营和不断发展服务，这就要能够有效识别、应对及其防范财务危机。
有关财务危机方面的研究很多，众说纷纭，本文作者在参考了各种资料的基础上，拟对财务危机的识别、应对及其防范的整个过程作一个系统的介绍,以期对这个问题有一个整体的认识。
二、财务危机的概念为了有效地识别财务危机，有必要对财务危机进行一个明确的界定。
财务危机是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象。
企业的经营是要钱的，钱从哪里来？无外乎投资者投入和举债，由于投资者的资金在一般情况下是不允许抽回的，企业可以不需为偿还这部分资金准备现金流。
然而占用债权人的资金则大不一样，债务总是要到期的，到期不能偿还，少则损害公司的资信情况，给之后的举债带来困难，若是不能偿还到期债务并程连续状态，根据我国的破产发的规定，债券人可以对债务人企业提起破产申请。
这时企业就陷入财务危机之中。
有必要强调的是，财务危机和财务风险是不一样的，若是不能把他们区分开来，将会影响到财务管理工作的效率和效果。
首先，从定义上看，财务危机是一个企业因经营性现金流量不足而无力支付到期债务或费用的一种经济现象。
财务风险则是指企业因借债而增加的风险，可以认为是一种筹资风险。
其次，从财务危机和财务风险产生的原因来分析，财务危机主要滋生于企业内部，根源于滞后的管理观念、错误的决策行为，是由此伴随而来的资源配置低效率以及对竞争风险应对不当或功能乏力的结果。
财务风险的产生是由于企业筹资决策引起的。
企业要实现价值最大化，对外举债是必需的，然而这样就会面临财务风险。
再次，从财务危机和财务风险产生的后果来看，财务危机给企业带来的后果必然是造成企业的损失，严重时会使企业被迫进行破产清算。
财务风险给企业带来的则可能是预期的收益，也可能是损失。
最后，从财务危机和财务风险防范的方法上来区分，由于财务危机带来的只是损失，因此，对于财务危机要防止其发生或尽量减少其发生的次数，对其防范可以进行定量分析或者定性分析。
对于财务风险，我们没有办法阻止其发生，只有通过财务杠杆、业务量和利润预估等量化方法，以利息支出与收益相配比，来确定是否值得去冒险，或者通过多元化经营、利用经济互补等分散风险的方法，使财务风险降到最低程度。
财务危机和财务风险两者之间也是有联系的，财务危机可能滋生于财务风险的管理不当，财务危机的发生也可能使财务风险更为加剧。
财务危机和财务风险既存在区别又有着一定的联系。
在实际工作中认识到两者的不同，才能针对各自的特点进行管理，使财务危机不发生或尽量少发生，让财务风险减少到最小。
三、财务危机的特征分析1、财务危机发生时间上的积累性财务危机常常是由于许多交易和事项引起的，很少会因为一个时点和一项而导致财务危机，财务危机是各种财务活动失误的总爆发。
企业总是存在负债的，当经营状况良好时，可以偿还到期债务，现金的流入和流出是有序的，处于一种良性循环状态。
后来，可能因为财务管理上的一些失误，比如盲目投资，不顾企业的实际情况实行多元化，造成投资项目失败，资金的回流受到影响，资金的良性循环状态被打破，这时一般还不至于马上就导致财务危机，但是如果企业的财务管理人员接二连三的发生这类失误而又不及时采取措施，就会使企业的财务状况一步步走向恶化，最终财务危机就不可避免。
2、财务危机发生结果的灾难性财务危机的结果，要么和债权人达成和解，进行债务重组，要么被申请破产，要是被申请破产，就算是达成和解，进行破产整顿，留给债务人企业重整旗鼓的机会也就不多了。
企业能否持续经营将是个未知数。
可见，财务危机的结果是灾难性的。
3、财务危机的可预见性正因为财务危机逐渐形成的，在他爆发之前总会有各种苗头，可以通过各种手段加以预见。
这就给财务管理人员以足够的时间来防范，对于会造成严重后果的财务危机来说，这种特性无疑是个福音，所以，合格的财务管理人员一定要具备识别财务危机的能力，争取防范于未然。
四、企业财务危机的识别可谓“山雨欲来风满楼”，财务危机爆发前，或多或少都会出现一些征兆。
识别这些征兆，才可以将财务危机扼杀在摇篮里。
财务危机可以通过如下的一些手段加以识别。
（一）分析财务指标财务指标是关于财务数据的各种比率的数值，他能够综合反映一个企业的财务状况和经营成果的情况。
当可能发生财务危机时，财务指标往往都会出现异常。
所以有人称“财务指标的变化是财务危机发生与否的晴雨表”。
财务人员可以通过如下一些指标来测试是否出现异常。
1、速动比率小于1。
速动比率反映了企业的短期偿债能力，体现出流动负债偿还的安全性和稳定性。
一般来说，速动比率小于1的企业面临着很大的财务风险，很可能出现不能偿还到期债务的情况。
但是在运用这个指标时还要注意一些特殊的情况，就是要关注企业的现金流量情况，企业可能拥有良好的速动比率指标，却没有足够的现金流，最终仍然难以偿债。
2、资产负债率高于75%。
资产负债率反映了债权人提供的资金来源占资金总来源的比重，体现出资产对债权人权益的保障程度。
资产负债率过高，一般认为超过75%，则表明企业的债务负担过重，存在着发生财务危机的风险。
3、应收账款周转率低于地区、行业平均水平。
应收账款周转速度可以用应收账款的周转率或者周转天数来衡量，他反映了企业应收账款转变为现金的速度，体现出企业对应收账款的管理效率。
一般认为，应收账款周转速度如果低于地区、行业平均水平，则表明收账不力，潜在的收账费用和坏账损失加大，企业的营运资金过多过久地占用在应收账款上面，降低了资金的运转效率。
应收账款的分析还要结合账龄的分析，以判断应收账款的可回收性和估计坏账准备。
4、销售利润率低于4.5%。
销售利润率反映了销售收入带来的利润增加，体现出企业赚取利润的能力。
企业的产品适销对路，就能够获得较高的销售利润率，实现企业资本的不断增值，若是这些销售能够及时收现的话，就能够在很大程度上提高企业的偿债能力。
一般来说，如果企业的销售利润率低于4.5%，则表明企业赚取利润的能力不佳，很可能陷于财务危机的状态。
5、资本保值率小于5%。
资本保值率反映了股东投入资本的保值增值能力。
一般说来，资本保值离大于0，表示企业的所有者权益有所增加，如果小于5%，则表明股东投入资本难以实现保值增值的目的，甚至还遭受损失。
长此以往，企业将出现资不抵债的情况，偿债能力自然没有保证。
6、投资收益率低于6.5%。
投资收益率反映了企业投资的成效，当企业有一定的闲置资金时，为了提高资金的运营效率，一般会对这部分闲置资金作出投资决策。
企业可以选择长期股权投资、长期债权投资或者与其他企业联营投资。
不同的投资方式可以取得不同的收益率，也会承担不同的风险。
一般认为投资收益率若低于6.5%，则认为投资是低成效的，投资收益可能不足以补偿资金成本，造成还贷困难，陷入财务危机。
7、安全边际率小于20%。
安全边际率反映了销售额下降多少企业仍然不至于出现亏损，体现的是企业生产经营的安全性。
根据一般的经验，安全边际率与安全等级之间的关系如下表安全边际率与安全等级关系表——资料转引自许芳编著《如何进行危机管理》北京大学出版社 2003年第95页（二）分析企业的生产经营情况根据有关的财务比率来分析企业所面临的财务危机是一种重要手段，企业的财务报告反映了企业的财务状况和经营成果，当然在多数情况下也就会体现出企业财务危机的端倪。
但从另一方面来看，基于财务比率分析来判断企业所面临的财务危机是有一定的局限性的，这是因为，不同行业的指标是有很大不同的，要征对不同企业的情况作出判断需要有较多的经验，这也是数量指标惯有的缺陷，更重要的是，有时报表中并不能看出任何的蛛丝马迹，而在其他许多方面却可以预见可能发生的财务危机，这就要求我们要结合企业有关的生产经营状况做出更加全面的评价，只有这样才能得出更加客观的结论。
以下情况有助于识别企业是否产生财务危机。
1、企业的信誉不断下降企业信誉是一种重要的无形资产，企业具备了良好的信誉，就可以取得贷款，获得经营所需要的资金。
良好的信誉可以促进企业产品的销售，提高企业的盈利能力，使企业获得足够的现金流入。
一旦企业在公众心目中的信誉降低，频繁收到顾客的投诉与抱怨，企业的销售、融资就会变得十分困难。
企业就可能进入一种资金的恶性循环状态，导致财务危机的发生。
2、经济效益严重滑坡企业生产经营活动的最终成果要由经济效益体现出来。
没有盈利自然没有发展，如果企业连续几年都在亏损，又没有得力措施扭亏为盈，经济状况恶化是必3、关联企业趋于倒闭关联交易是普遍存在的，许多企业的经济成果很大一部分来自于关联方交易，关联方之间的债权债务关系也往往非常复杂，很多时候存在财务相互担保的情况，一旦关联企业面临财务危机，很可能波及多个公司，所以关注关联企业的经营状况对于识别企业的财务危机是很重要的，当关联企业陷入财务困境时，应及时采取措施，收回欠款，提高自身的安全性。