浅谈铁路监理标准化管理的思路和措施
铁路建设工程施工监理管理的思路分析
铁路建设工程施工监理管理的思路分析摘要：随着我国科技水平和经济建设的快速发展，我国交通事业的也在随之进行同步发展，桥梁建设规模也在逐步扩大，道路桥梁工程的建设也在不断进行完善，铁路建筑行业的竞争也同样越来越激烈，铁路工程施工质量成为了企业可持续发展的重要基础和保障，因此建立和完善铁路建设工程施工监理管理制度对工程施工质量起到了积极促进作用。
基于此，本文就铁路建设工程施工监理管理的思路进行了分析，以期能够为当前铁路工程的监理工作提供一定的参考依据。
关键词：铁路工程；施工；监控管理；思路分析；方法通过对铁路工程的施工质量进行控制是提高企业经济效益、增强企业活力的重要手段，企业的一个中心工作就是要通过质量成本控制，把提高产品质量过程中的各种费用控制在一个合理的水平，最终达到以最小的成本取得最大的利益的目标，这样才能提高企业的竞争力。
尤其是对于铁路建设项目来说，施工质量的控制更是直接关系到其运行水平等方面，因此本文以铁路建筑企业为例，通过对铁路桥梁的工程质量进行监管控制进行分析，提出相应的问题和解决对策，希望对提高企业竞争力，实现利益最大化提供帮助。
1铁路工程施工存在的问题1.1对施工质量控制管理不严格随着社会经济发展的不断进步，我国的铁路桥梁建设企业犹如雨后春笋一样逐渐的发展起来，随着企业数量的增多，行业的竞争压力也在逐渐加大，各个企业都在降低自己的价格来作为竞争的优势，短期内可以有着显著效果，但是长时间的压低价格，企业的利润空间就很小，而为了增加企业的利润，施工企业在铁路施工过程中就存在偷工减料的现象，施工用的建筑原材料不符合建筑施工的用料标准[1]。
施工企业保证不了工程的质量，不仅对企业的形象造成影响，企业所建造的桥梁也存在安全隐患问题，给当前的出行造成了严重的不利影响。
1.2企业缺乏专业性人才，企业施工成本高铁路桥梁工程是一个劳动密集型的施工活动，工程施工过程所涉及的工作和人员比较多，无论从开始的设计人员还是施工中的技术人员、工作人员和管理人员，员工的技术水平和能力参差不齐，整体来说员工的整体素质水平不高，人员流动性比较大。
论提高铁路监理工作水平的途径与方法
论提高铁路监理工作水平的途径与方法随着我国铁路建设的不断发展，铁路监理工作的重要性也日益凸显。
铁路监理是保障铁路建设质量和安全的重要环节，如何提高铁路监理工作水平，成为了当前铁路建设中的重要问题。
本文将从提高监理人员素质、完善监理制度、加强监理技术应用等方面，探讨提高铁路监理工作水平的途径与方法。
一、提高监理人员素质监理人员是铁路监理工作的重要组成部分，其素质的高低直接影响到监理工作的质量。
因此，提高监理人员素质是提高铁路监理工作水平的重要途径。
1.加强培训。
监理人员应定期参加培训，提高专业技能和业务水平，了解最新的监理法规和技术标准。
同时，应加强职业道德教育，增强责任意识和服务意识。
2.提高学历水平。
监理人员应该不断提高自身的学历水平，通过考取硕士、博士等学位，提高专业素质和综合能力。
3.加强实践经验。
监理人员应该注重实践经验的积累，通过参与实际工作，掌握实际情况，提高工作能力和水平。
二、完善监理制度监理制度是保证监理工作质量的重要保障，完善监理制度是提高铁路监理工作水平的重要途径。
1.建立健全监理标准。
制定科学合理的监理标准和规范，明确监理工作的职责和权利，保证监理工作的规范化和系统化。
2.完善监理体系。
建立监理人员和监理机构的管理体系，明确监理工作的职责和权利，建立监理人员和监理机构的考核和评价制度，保证监理工作的高效和规范。
3.加强监理信息化建设。
建立监理信息化平台，实现监理工作的信息化管理，提高监理工作的效率和质量。
三、加强监理技术应用监理技术是保证监理工作质量的重要手段，加强监理技术应用是提高铁路监理工作水平的重要途径。
1.加强监理技术研究。
加强监理技术的研究和开发，推广先进的监理技术，提高监理工作的效率和质量。
2.加强监理技术应用。
加强监理技术的应用，提高监理工作的精度和准确性，保障铁路建设的质量和安全。
3.加强监理技术交流。
加强国内外监理技术的交流和学习，掌握最新的监理技术和理论，提高监理工作的水平和能力。
加强铁路建设工程施工监理管理的思路和措施
加强铁路建设工程施工监理管理的思路和措施摘要：本文主要通过对现阶段铁路建设工程施工监理管理状况及问题进行分析，来探讨加强铁路建设工程施工监理管理的有效措施，以转变传统的铁路建设工程施工监理管理模式，创新铁路建设工程施工监理管理思路和理念，采用全新的监理管理方法，提升铁路建设工程施工监理管理水平，从而实现铁路建设工程施工效益最大化。
关键词：铁路建设；工程施工；监理管理；有效措施随着我国交通行业的高速发展，铁路建设工程项目规模逐步扩大，项目数量也不断增多，铁路建设工程事业的发展取得了较好的成绩，受到人们的广泛关注。
为促进铁路建设工程效益的提升，应当加强对铁路建设工程施工的管理，以保障铁路建设工程施工质量。
相较于其他类别的建筑工程来说，铁路建设工程涉及到的内容比较多，在工序上更加复杂，常见的工程项目有铁轨工程、站点工程、电力工程、给排水工程等等，而且对建设工程施工技术的要求也比较高，耗费了大量的人力和物力，若是不对其进行有效的监督和管理，则难以保障最终的施工质量。
为此，应当加强铁路建设工程施工监理管理。
一、现阶段铁路建设工程施工监理管理状况及问题（一）当前铁路建设工程施工监理管理状况当前，可负责铁路建设工程施工监理管理的机构并不算太多，而且在资质、人员配置和监理能力上都各不相同，存在差异性，这就使得铁路建设工程施工监理管理效果不好，没有完善的制度来予以约束，监理人员在工作中较为被动，缺乏积极性。
虽然随着时代的发展，铁路建设工程施工监理管理状况有所改善，但是铁路建设单位在实际工作中还存在着一定的问题，对建立管理工作不够重视。
（二）现阶段铁路建设工程施工监理管理中存在的问题现阶段铁路建设工程施工监理管理中存在的问题，主要有：第一，监理单位的工作积极性不高，管理意识比较薄弱，以致于在实施监管工作的时候，并没有充分按照合同中的规定来执行，导致建立管理效果不达标，监管力度太弱；第二，未建立健全的监理管理体系和制度，忽视了标准化建设，没有严加惩罚监理过程中的违规行为，致使情况愈演愈烈，监理秩序混乱；第三，当前实施的铁路建设工程施工建立管理模式过于落后，不适应当前的监理管理需求，需要加以改变。
铁路建设标准化管理措施
铁路建设标准化管理措施全面推行铁路建设标准化管理，以工程质量安全为核心，以机械化、工厂化、专业化、信息化为支撑，与企业贯标紧密结合，抓源头、抓过程、抓细节，进一步健全完善管理制度，实现管理制度标准化，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化要求，努力提高铁路建设管理水平，确保工程安全质量。
1.1深入细化四个支撑手段坚持“高标准、讲科学、不懈怠”，落实“六位一体”的要求，全面推行标准化管理，落实“四化支撑”，实施“架子队”模式。
推行铁路建设标准化管理，必须以现代化管理手段作支撑。
光有好的标准、好的管理，没有相应的实施手段作支撑，很难实现标准化管理目标。
机械化、工厂化、专业化、信息化等手段，是规模化、现代化生产的发展趋势，在铁路工程项目上应用广泛，具有标准化管理的共同属性，应作为推行标准化管理的支撑手段。
(1)施工专业化为了提高专业化管理水平，按照专业化要求合理配置资源，实行桥涵、隧道等单项工程以及工序专业化管理，确保工程质量。
(2)生产工厂化为了实现工厂化管理，混凝土拌和站实行集中管理制度，管理人员和施工作业人员必须分工明确、职责到人、强化对关键工序的过程控制，严格控制掺和料的配制用量，保证质量，有效提高工作效率，使产品质量始终处于受控状态，有利于强化物资管理，有效节约成本。
(3)作业机械化为了加快本铁路建设的步伐，机械设备按照“先进性和适用性相结合，安全环保和实用新技术相结合，单项施工和整体配套施工相结合”的原则，分专业按工作面配备成套机械设备。
施工中要充分发挥机械化专业优势，提升标准化作业水平。
高度重视机械化配套施工，以降低施工安全风险、加快施工进度、提高施工工艺水平。
(4)管理信息化项目施工管理具备接入发包人铁路建设管理信息系统条件，配备相关设备、人员及信息通道，实现办公自动化，财务电算化，数据共享，打印共享，电子邮件传输等一系列功能，同时按照发包人标准化管理的要求，通过信息化管理系统实现试验室、拌合站、隧道掌子面及隧道监控量测的信息化管理，提交工程实施、管理工程的相关资料，使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑，并接受监理单位对信息系统的总体协调和管理。
监理标准化管理方法及措施
监理标准化管理方法及措施一、管理方法。
咱监理工作啊，就像给工程这个大宝宝当保姆一样，得全方位照顾到。
1. 文档管理要细心。
文档就是工程的成长记录。
从一开始的项目计划书，到各种施工图纸、变更通知，再到每天的施工日志，都得整整齐齐地放好。
就像给宝宝整理相册一样，每个阶段的照片都不能乱。
我们可以建立一个电子文档库，再配上纸质文档存档，方便随时查找。
比如说，施工单位提交个材料报审表，咱得第一时间按类别放好，要是以后出了啥问题，一翻就能找到源头。
2. 人员管理要人性化。
监理团队里的小伙伴们就像一个大家庭。
咱不能老是板着脸，得互相尊重、互相支持。
每个人都有自己的专长，就像家里人各有各的本事。
要根据大家的能力分配工作，新入行的小伙伴可以跟着老监理多学习。
而且，要定期搞搞培训，让大家都能跟上行业的新要求。
像有的监理员对新的施工工艺不太懂，那咱就组织个小培训，找个专家来给讲讲，这就跟家里请个老师给孩子辅导功课似的。
3. 质量管理要严格又灵活。
工程质量是咱的命根子。
在施工过程中，大的原则坚决不能松，像建筑结构的安全标准，那是红线。
但在一些小细节上，可以灵活一点。
比如说，墙面的平整度有点小偏差，如果在允许范围内，咱就提醒施工单位下次注意就好。
就像教孩子写字，笔画顺序不能错，但字写得稍微有点歪，只要不太离谱，纠正一下就好。
我们可以制定一个质量检查表，按照标准一项项检查，合格了就打个勾，不合格的就盯着整改。
二、管理措施。
1. 建立沟通机制。
监理和施工单位、业主就像住在一个小区里的邻居，得经常唠唠。
每天开个小会，施工单位说说当天干了啥，有啥问题，监理说说发现的毛病。
业主要是有啥想法也能及时提出来。
就像大家在院子里聊天一样，有啥说啥。
而且，沟通得用大家都能听懂的话，别整那些太专业的术语，把简单的事情复杂化。
2. 加强现场巡查。
监理得像个勤劳的小蜜蜂，在施工现场多飞一飞。
不能老是坐在办公室里看文件。
在现场才能发现真正的问题。
今天看看混凝土浇筑得咋样，明天瞅瞅钢筋绑扎得对不对。
铁路工程进度监理控制任务方法及措施
铁路工程进度监理控制任务方法及措施铁路工程的进度监理控制是确保工程按照设计计划、技术要求和合同约定进行顺利进行的关键环节。
下面将介绍铁路工程进度监理控制的任务方法及措施。
一、任务：1.制定进度计划：监理单位应根据工程的技术要求、合同约定以及施工单位的施工进度计划，编制详细的进度计划。
在计划中明确每个节点的工作内容、工期和质量要求。
2.监督施工进度：监理单位应对施工现场进行全面监督，及时掌握工程的施工进度。
通过与施工单位的沟通，解决施工过程中可能出现的问题，确保施工进度的顺利进行。
3.检查进度记录：监理单位应对工程的进度记录进行检查，确保其准确和完整。
如果发现进度记录有误，应及时通知施工单位更正并做相应记录。
4.提出合理化建议：在监督工程进度的过程中，监理单位应根据自己的专业知识和经验，提出合理化建议，为工程的顺利进行提供技术支持和指导。
二、方法：1.按阶段监控：将工程划分为不同的阶段，对每个阶段的施工进度进行监控。
通过每个阶段的进度控制，确保整个工程按计划进行。
2.网络计划管理：采用网络计划管理方法，对关键路径进行分析，确定工程的关键节点和关键路径。
同时，加强对关键节点和关键路径的监控，确保这些节点和路径的工期得到严格控制。
3.资源优化调配：根据不同的施工节点和工序的需求，合理调配施工人员和设备资源。
避免施工资源的浪费和闲置，确保资源的最大利用。
4.风险评估与管理：对工程施工过程中可能出现的风险进行评估和管理。
制定相应的应急预案，预防和应对可能发生的问题，确保工程进度不受干扰。
三、措施：1.成立专门的进度监理团队：监理单位应组建专门的进度监理团队，由具备相关专业知识和经验的人员组成。
团队的主要任务是全面负责工程进度的计划和监督，确保工程按计划进行。
2.采用先进的监理技术：监理单位应采用先进的监理技术，例如无人机、激光扫描等，对工程的进度进行实时监控。
通过技术手段的应用，提高监理工作的准确性和效率。
铁路建设新形势下的监理队伍管理与思考
铁路建设新形势下的监理队伍管理与思考摘要：在国家铁路建设政策、管理制度、监理体制等一系列的改革调整和变化下，铁路监理人员也面临着新的挑战，如何管理好、发挥好铁路建设监理队伍作用，是摆在我们面前的一项重要任务。
本文结合在某高速铁路项目中开展监理工作的实践，从适应新形势要求、加强队伍自身建设和规范队伍行为等方面，提出了一些加强铁路建设监理队伍管理的对策与建议，以期能对我国铁路建设监理队伍管理提供借鉴。
关键词：铁路建设；监理；管理引言：自国家铁路建设工程实行监理制度以来，铁路建设监理工作得到了迅猛发展，监理单位数量增加到了七千多家，监理人员达到了数十万人。
目前，我国铁路建设基本实现了从分散监理向集中监理的转变，初步形成了以国家铁道部为业主的综合型铁路监理企业为主体，以铁路勘察设计、施工、设备制造等参建单位为辅助的组织模式。
新形势下，随着国家铁路建设政策、管理制度、监理体制等一系列的改革调整和变化，如何适应新形势要求，加强自身队伍建设和规范队伍行为，是摆在我们面前的一项重要任务。
本文结合在某高速铁路项目中开展监理工作的实践，就如何加强队伍管理，提出一些对策和建议。
1.铁路建设监理队伍的重要性铁路工程监理是一项专业性很强的工作，铁路建设监理工作人员是以专业技术和知识为业主服务，具有较高的管理水平、丰富的工作经验和良好的职业道德。
他们在施工过程中不仅要严格执行国家和行业的技术标准、规范和规程，还必须坚持依法办事，要充分发挥“参谋”和“助手”作用。
因此，一支高素质、专业化、稳定化的铁路建设监理队伍是保证工程质量，加快工程进度，减少施工安全隐患，促进项目顺利完成的重要保证。
目前我国铁路建设工程管理体制为“三控制、两管理、一协调”；“三控制”即控制投资、控制质量和安全；“两管理”即管理进度、管理质量；“一协调”即协调各参建单位之间的关系。
铁路建设工程监理工作是一项涉及项目法人（业主）、勘察设计单位、施工单位和地方政府的复杂的系统工程，要保证工程顺利完成，必须有一支高素质的监理队伍。
铁路建设项目标准化管理思路
铁路建设项目标准化管理思路1、铁路建设项目标准化管理的内涵标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。
铁路建设项目标准化管理是以建设单位的标准化管理为龙头，引导设计、施工、监理等单位标准化管理，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，高质量、高标准实现铁路建设项目目标的一项系统工程。
2、铁路建设项目标准化管理的总体要求建设项目标准化管理是一项系统工程，必须结合铁路建设项目实际，以建设单位标准化管理为先导，协调、带动、督促其他各参建单位推进标准化管理进程。
建立、健全以“六位一体”管理要求为主线，覆盖建设全过程、全方位和全部参建单位的完善的标准化管理体系，实施分级控制，目标考核，实现全项目以及项目建设全周期的标准化。
在落实"六位一体"管理要求的基础上，建立相互协调的各单位目标，开展相互配套的各单位管理制度、人员配备、过程控制、现场管理标准化，实现工程建设各阶段项目管理工作的有机衔接，建设项目目标要素的集成管理，努力打造铁路建设项目精品工程、安全工程。
3、铁路建设标准化管理的工作思路镜头不换、纵深发展。
要把强化项目组织作为重要前提，发挥铁道部的整体优势，发挥建设单位的主导优势，发挥参建单位的综合优势，不断强化项目组织推进方式。
要把确保工程质量作为首要任务，增强质量意识，落实质量责任，强化技术管理，严格现场控制，加强政府监督，加大处罚力度。
要把抓好施工安全放在突出位置，不干违法的事、不干违章的事、不用低素质的人员、不吝啬投入、不当老好人、不存侥幸心理。
要把强化投资控制贯穿于建设始终，严格落实责任，加强过程控制，加强建设资金管理。
要把推进铁路技术创新作为发展动力，为加快建设创造更好的技术条件。
要把加强环保节能作为一项重要工作，努力打造环境友好型、资源节约型工程。
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铁路建设项目在开展的过程当中，要将工程质量与人员安全放在最重要的位置，贯彻落实科学、高标准、高质量的工作理念。铁道部门要起到指导作用，建设单位是整个工程项目的核心，参加建设的单位是项目的主体，各个组成部分要肩负起自身的职责，共同推进标准化管理体系的建设。
3铁路建设项目实现标准化管理的具体要求
参考文献：
[1]杨适综.浅谈项目施工安全管理[J].工程科技，2007（2）：104-105.
[2]朱云峰，楼向卫.浅谈调整公路施工安全管理[J].中国水运，2009（1）：218-219.
贯彻落实文化性、科学性、系统性、高标准性的要求，将建设单位作为项目开展的核心，将参加建设的单位作为主体，建立更加严格的管理制度作为整个项目开展的基础，严格的开展日常的考核工作确保项目的专业化和机械化。
3.1贯彻落实高标准、科学性、不懈怠的理念
3.1.1三大标准
明确铁路项目开展的技术标准，技术标准都是由铁道部门进行统一的制定和执行。设计部门，监理单位，施工方都必须严格的遵守铁道部门所制定的技术标准。大力支持企业根据自身的技术特点和管理的优势，对相关的规章流程进行调整，以确保制定更加高标准的施工方案。铁道部门会对项目开展的管理标准进行统一的制定，其中会包含工程的质量安全、技术创新、环保问题、投资方向等相关的内容，针对于这些规范性的文件，各个单位必须严格的遵守。针对于作业的相关标准，其中会包括，对于项目施工的作业指导书、施工技术的交底工作、施工作业的要点。通过对作业的具体标准进行测量，方便更好的开展后期的检查工作和审核工作，各个施工方和参建的单位需要根据工程的具体情况对内容进行编制。施工单位对相关的内容进行审核之后，将其汇编成册子下发给每一个管理部门和执行部门。
3.2注重抓源头、抓过程、抓细节
3.2.ห้องสมุดไป่ตู้抓源头
建立工作在开展过程当中，要持续推进标准化管理的思想认知，将标准化管理作为监理工作的基础，不断的提高铁路工程建设的监理水平，根据标准化的具体需求对项目工作的监理体系和监理方式进行调整。
3.2.2抓过程
监理工作在开展的过程当中，要注重对施工的过程进行有效的控制，确保施工工序可以得到持续的开展，有效保障工程的整体质量，对于各个部门的职责进行贯彻的落实，注重开展闭环式的管理。现场管理的主体是施工单位，通过建立更加健全的监理保证体系，配备相关的专业工作人员，推动标准化建立工作模式的开展。监理单位在开展相关工作的过程当中，要注重对施工现场进行监控，根据监理工作的制度内容对原材料的质量、检验原材料的次数方式进行审核。
3.2.3技术创新
技术再进行创新的过程当中，要充分的将信息化和专业化作为基础，从原有的传统管理观念当中解脱出来，建立信息化和专业化的监理工作平台。积极的引进国外铁路建设的技术和经验，融合本国的建设特点，推动参建单位开展更加专业化的监管模式。参建单位在开展相关工作的过程当中，需要将工程项目的具体内容作为主体，不断的对监管的模式和内容进行创新。对监理标准化工作模式进行不断的推进，能够大幅度提高建设项目的整体效率和质量，引进新的工艺和新的工作模式，可以有效解决工作当中的疑难问题。
3.1.2科学性
铁路工程项目在开展的过程当中，对于精确度和稳定性具有较高的要求，项目大多数会应用到耐久性比较好的混凝土，对于路基的沉降情况和各方面的项目评价内容会进行有效的控制。对一些危险性的施工环节进行评估时，需要充分的遵守科学性，以科学的态度和科学的方法来进行施工。积极的借鉴国外的专线建设成功经验，对自身的项目进行优化和调整，推动项目可以实现高标准和高质量的建设。
浅谈铁路监理标准化管理的思路和措施
摘要：我国铁路在进行大规模的建设，如何提高铁路工程整体的施工质量和施工安全性是非常重要的，本篇文章对施工管理的标准化制定进行了详细的研究，从而可以大幅度的降低工程事故的发生几率。
关键词：铁路施工；标准化管理；质量安全；相关举措
1概述
近几年来，我国交通运输行业得到了快速的发展，铁路的建设项目越来越多，人们对于铁路施工的要求也越来越高。基于对经济发展的规律可以得知，在基本建设处于高峰阶段的时候，需要坚守保证建设工程的高标准和高质量，不断地提高建设的整体效率。为了打造高标准的一流铁路专线，需要对铁路工程的建设进行标准化的管理，制定更高的标准，保证更高的质量，实现更高的效率。现阶段，铁路建设的标准化管理呈现出纵向的发展趋势，铁路建设的相关标准越来越完善，以往的发展经验也为标准化管理的实现提供了强大的支持。
3.1.3不懈怠
铁路监理工作在开展的过程当中，要做好持久战的思想准备，部分参建单位对于标准化管理仍停留于表面含义，在开展工作的时候，会出现消极应对的现象，关于监理工作技术方面的资源短缺，以至于普遍参建人员的技术水平比较低，工作责任心不强。监理部门管理人员管理方式呈现出粗放的状态，经常凭经验开展工作，并没有对知识体系进行及时的更新，标准化管理在开展的过程当中是需要一个过程的，从被动接受到自觉形成需要经历漫长的时间。
4结束语
铁路建设工作在整体开展的过程当中具有一定的危险性，在日常工作当中，如果不重视监理工作，当发生事故时就会严重威胁到工作人员的安全，施工企业也会面临着停工整顿，巨大的经济赔偿等相关的问题。故此，监管工作实现标准化管理的意义非常重大，铁路施工所涉及到的工作内容非常庞大，是一项比较复杂的任务，无论是施工质量还是施工的效率要求都比较高。通过实现铁路项目监理工作的标准化，能够大幅度的提高铁路工程项目的建设质量和效率，推动铁路项目监理工作稳定可持续的开展。