工程造价的控制和管理
建筑工程造价的控制与管理
建筑工程造价的控制与管理在建筑工程项目中，造价的控制和管理是至关重要的。
合理的造价控制可以确保工程项目按照预算顺利进行，节约成本，提高效率，最终实现项目的成功。
本文将从几个方面探讨建筑工程造价的控制与管理。
一、项目前期造价控制在项目的前期阶段，就需要进行全面细致的造价控制。
首先是对项目的需求进行准确定义，编制详细的投资预算。
这包括对土地使用费、建筑设计费、施工费、设备费、管理费以及预留费用等方面进行合理的估算，避免在后期发生造价超支的情况。
其次是进行招投标的管理。
在选择施工单位和材料供应商时，需要进行严格的筛选，确保性价比最优。
定期进行竞争性招标，可以使供应商以合理价格提供材料和服务，从而降低造价。
二、施工阶段造价控制在施工阶段，需要加强对工程进度和质量的监控，以避免造成额外的成本。
合理的施工计划可以避免资源的浪费和暂停工程所带来的经济损失。
同时，对施工单位进行管理，确保他们按照合同要求进行施工，合理使用材料和设备，控制人工成本。
对建筑材料的使用也是造价控制的重要环节。
通过优化材料的选择和使用，可以降低成本。
选择质量可靠、价格合理的材料，并尽量减少材料的浪费，从而降低项目的总造价。
三、后期成本变更控制在项目的后期阶段，随着工程的推进，可能会出现一些变更需求，这对造价控制造成一定的挑战。
因此，需要制定明确的变更管理程序，对变更需求进行评估和审查。
只有在经过严格的审查后，方可决定是否进行变更，以及变更后的成本计算。
四、项目收尾及竣工阶段造价控制在项目竣工前，需要进行最终的造价控制。
这包括对所有工程项目进行最后的成本核算，并将其与预算进行对比。
如果存在差异，需要分析其原因，并提出相应的解决方案。
通过对项目整个周期内的成本控制与管理，可以总结出一些经验教训，并应用于未来的项目。
总结：在建筑工程项目中，造价的控制与管理至关重要。
通过前期的细致预算、招投标管理、施工阶段的监控与优化以及后期变更控制，可以有效控制和管理项目的造价。
建设项目工程造价的控制与管理研究目的和方法
建设项目工程造价的控制与管理研究目的和方法我跟你说啊，这建设项目工程造价的控制与管理，我可是摸索了好久。
我一开始真的是瞎摸索。
我就觉得工程造价嘛，不就是算钱嘛。
但实际上这里面的门道可多了。
先说这研究目的吧。
我觉得最主要的就是省钱。
就好像你盖房子，你肯定想在保证房子质量的前提下，少花点儿钱。
这可不容易呢。
比如说我之前参与的一个小型建筑项目，一开始没有好好规划，结果在施工过程中，这儿要改，那儿要加东西，成本一下子就上去了。
这就是没搞清楚工程造价控制管理目的的后果。
它除了省钱，还得保证质量和工程进度的协调。
就像是一部机器的几个零件，得相互匹配才能运转良好。
那我试过哪些方法呢？我试过最笨的方法就是一个个项目去核对成本。
我拿个本子，从材料成本开始记。
就像买菜一样，每一笔都写得清清楚楚。
可是这太麻烦了，很容易出错，而且效率极低。
我还不确定自己是不是把所有的成本都考虑进去了。
这就像数星星，你觉得你数完了，但是很可能有遗漏。
后来我觉得得有一个系统的管理方法。
我就开始关注工程预算这一块。
这可是工程造价控制的关键啊。
我就学习如何做好预算，然后严格按照预算来执行。
比如说在一个道路修建项目里，我提前把各种材料的用量、人工费用都做了详细的预算。
在施工的时候就死死盯着这个预算，哪一部分要超支了，就得赶紧想办法。
可是这里面就有我失败的地方了。
有时候会遇到一些意外情况，像突然材料价格上涨或者恶劣的天气影响了工期，导致人工成本上升。
这时候严格按照预算就不行了，还得有灵活应变的能力。
再一个就是全过程造价管理。
从项目立项开始，一直到项目竣工，整个过程都要进行造价的控制和管理。
就像照顾一个小孩长大一样，每个阶段都不能疏忽。
项目立项的时候，就要对项目的可行性、投资收益等进行分析。
我当时在一个商业建筑项目里，立项的时候就对市场进行了详细的调研，这样才能大致估算出投资成本和收益，确定这个项目要不要做。
施工过程中要随时监控成本，对比预算。
竣工的时候得做好决算工作，看看实际花了多少钱，和预算差多少。
工程造价控制方法都有哪些
工程造价控制方法都有哪些工程造价控制是指在工程建设项目的过程中，通过采取一系列的方法和措施，对工程造价进行有效的控制和管理，以确保项目能够在合理的成本范围内完成。
工程造价控制方法主要包括预算控制、合同管理、采购控制、设计变更管理、施工工序管理、技术经济分析、市场调研等。
本文将对这些方法进行详细介绍。
一、预算控制预算控制是工程造价控制的基本方法之一。
在项目开始之前，需要根据项目需求和资源条件进行合理的预算编制。
预算控制主要包括确定项目预算和按照预算进行实际控制两个阶段。
在确定项目预算阶段，需要综合考虑项目的规模、施工工艺、人工材料费用等因素，进行全面合理的估算和预测。
在实际控制阶段，需要密切监控项目的成本支出，及时调整预算，避免出现超支情况。
二、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节之一。
在工程建设过程中，合同是各方之间约定的法律文件，其中包括工程造价等控制的内容。
合同管理主要包括合同的签订、履行和变更等环节。
严格执行合同条款，控制工程支付款项的时间和金额，可以有效控制工程造价。
三、采购控制采购控制是工程造价控制的关键环节之一。
在工程建设过程中，需要购买一定数量和质量的材料、设备等，这些采购成本是影响工程造价的重要因素之一。
采购控制主要包括采购计划的制定、供应商的选择、价格的谈判等环节。
通过合理的采购控制，可以减少采购成本，从而降低工程造价。
四、设计变更管理设计变更管理是工程造价控制的难点之一。
在工程建设过程中，设计变更是不可避免的，但过多的设计变更会导致工程造价的不断增加。
因此，需要建立科学的设计变更管理机制，对设计变更进行合理控制。
设计变更管理主要包括设计变更申请的审核、设计变更费用的评估、设计变更的实施等环节。
五、施工工序管理施工工序管理是工程造价控制的一项重要内容。
施工工序管理主要包括施工进度的控制和质量的控制两个方面。
通过合理安排施工工序，控制施工进度，可以减少工期延误带来的额外费用。
工程造价管理及控制方案
工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加。
在这个过程中，造价管理成为了一个重要的环节，对工程项目的成本进行有效地控制，不仅关乎企业的经济利益，更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。
因此，本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。
二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理，包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。
工程造价管理有以下几个重要的特点：1. 综合性。
工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制，还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。
2. 时间性。
在工程项目的各个阶段，都需要对成本进行及时的监控和调整，以保证项目的进度和质量。
3. 有效性。
工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划，还要通过合理的控制手段，确保成本的有效控制。
三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理，需要遵循一系列基本原则，包括：1. 经济性原则。
在项目的各个阶段，都要以经济效益最大化为目标，遵循成本效益原则，尽可能节约成本，提高项目的经济效益。
2. 真实性原则。
对项目的成本进行评估、控制和预测时，必须尽可能真实可靠，不得虚增虚报。
3. 调控原则。
按照项目的实际情况和市场行情，合理调整成本和费用，确保项目的经济实效。
四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。
在工程项目立项前，需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。
预算编制要综合考虑工程施工的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，同时还要根据项目的特点和要求，对工程的质量、进度和安全进行合理预算。
2. 成本控制的实施。
在工程项目的施工过程中，需要通过实施成本控制来节约成本，提高经济效益。
具体控制措施包括：严格控制工程量的计算和结算，加强合同管理和变更控制，规范施工工艺和流程，提高物资管理和资源利用率等。
3. 合同管理的加强。
工程造价管理风险与控制措施
工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。
然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。
1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。
例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。
2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。
例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。
3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。
例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。
4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。
例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。
，工程造价管理风险存在多种类型和原因。
因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。
二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。
以下是常用的工程造价管理措施。
1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。
加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。
2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。
工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。
工程造价管理及成本控制措施
工程造价管理及成本控制措施一、工程造价管理措施1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。
推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。
这才是项目成本目标实现的保证。
这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。
2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。
定货原则是：一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。
3材料的信息化管理为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。
所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。
4采购招标制原材料采购，推行招标制。
建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。
目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。
采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。
对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。
材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞。
5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰，对于发给班组的施工用品、用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
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江南大学成人学历教育毕业论文题目：工程造价的控制和管理专业：工程造价层次：学号：姓名：日期：年月至年月摘要建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分，如何合理确定和有效控制工程投资，是工程项目建设的一大难题，如何使建筑工程造价管理与社会生产水平相适应，是建筑工程造价管理中需要解决的问题，只有加强建筑工程造价管理工作力度，提高建筑工程造价人员素质，才能使建筑工程造价管理走上国际化的道路．本文根据我国工程造价管理的现状，针对建筑工程造价控制的重要性，指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程，并分阶段的工程造价控制进行了探讨，以实现预期投资目标，充分发挥投资效益。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制目录1.绪论 (1)1.1选题背景 (1)1.2选题的意义 (1)1.3论文的研究思路 (2)1.4造价管理与控制的研究方法 (3)2.工程造价理论概述 (3)2.1我国工程造价与国际工程造价管理现状的对比 (3)2.2我国全过程造价管理存在的问题 (3)2.2.1不够重视投资决策阶段工程造价的确控 (3)2.2.2设计阶段的工程造价控制不严 (4)2.2.3还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式 (4)2.2.4施工阶段对工程造价控制不够 (5)2.2.5工程竣工决算阶段的工程造价控制不力 (5)2.3工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 (5)2.3.1工程造价管理的含义及其主要阶段 (5)2.3.2确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题 (6)2.3.3国际上工程造价的确定与我国目前采用形式的差别比较 (8)2.4工程造价的作用 (9)2.4.1工程造价是项目决策的依据 (9)2.4.2工程造价是制定投资计划和控制投资的依据 (10)2.4.3工程造价是筹集建设资金的依据 (10)2.4.4工程造价是评价投资效果的重要指标 (10)2.4.5工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段 (10)2.5工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性 (11)3.工程造价实施与控制的方法与措施 (11)3.1工程建设造价管理与控制方法 (12)3.1.1准确编制标底预算，严格公正评定标 (12)3.1.2抓好甲供设备、材料投资管理 (12)3.1.3严格办理设计变更签证 (13)3.1.4竣工决算时严格设计变更单的审查 (13)3.1.5抓好项目实施及竣工决算中审计制度的落实 (14)3.2工程造价控制的措施 (14)3.2.1投资决策和设计阶段工程造价的控制措施 (14)3.2.2工程招投标阶段的造价控制措施 (15)3.2.3工程实施阶段的造价控制措施 (16)3.2.4竣工决算阶段的工程造价控制措施 (17)4.针对工程量清单的索赔与造价控制 (17)4.1工程量清单计价方式下的工程造价控制 (17)4.2招投标阶段的工程造价控制 (17)4.2.1重视招标文件的编制工作 (20)4.2.2重视工程量清单的编制 (21)4.2.3重视拟订合同的主要内容 (21)4.2.4重视标底（或预算控制价）编制审核 (22)4.3签订施工合同阶段工程造价的控制 (22)4.3.1明确施工合同的组成内容及规定 (22)4.3.2明确施工合同中涉及工程价款的内容 (23)4.4施工阶段的工程造价控制 (24)4.4.1重视提高工程师（现场代表）执业能力及职责 (24)4.4.2建立并完善工程建设监理中的工程造价控制 (24)4.4.3重视施工合同管理，减少工程索赔 (25)4.4.4加强管理措施有效控制工程造价 (26)4.5竣工阶段的工程造价控制 (26)结论 (27)参考文献 (28)致谢 (29)1．绪论1.1选题背景随着市场经济的不断发展，工程造价在一个工程项目中担当的角色越来越重要，有时候工程的盈利与否、利润的多少都与工程造价密切相关，工程造价的管理贯穿于工程的施工全过程。
工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分。
从建设项目的前期方案确定、设计阶段的方案优选等方面都体现了合理确定工程造价重要性，建设工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分，控制工程造价的目的不仅仅在于降低造价，使其实际更趋于合理性且不超过批准的概算，而更积极的意义在于合理使用人力、物力、财力，以取得最大的投资效益。
如何合理确定和有效地控制建设工程造价，就必须对工程建设全过程进行造价控制。
因此，在工程管理中，要充分认识工程造价的重要性。
在项目前期工作、招投标、签订合同、实施过程等各个阶段将造价控制作为一项重要的管理行为，真正通过造价控制使投资者能获得较好的投资效益。
本文围绕工程造价这一概念，阐述了与其相关的基础理论知识并对相关的软件进行了介绍，本设计是对一个建筑工程进行的施工图预算确定工程总造价的同时，和本文的理论知识有机的结合，并要对工程的造价指数进行汇总分析。
此次设计旨在加深、巩固所学基础理论及专业知识，培养充分利用所学知识分析问题、解决问题的能力。
1.2选题的意义工程项目造价的确定与控制是工程建设项目管理的重要组成部分，它能够在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）中采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。
基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。
在投资决策阶段工程造价的确定与控制可以进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案，建立科学决策体系，合理确定投资估算，客观、认真地作好项目评价从而有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目、优选出最佳方案，达到控制造价的目的。
在设计阶段的工程造价的确定与控制可以优化设计方案，在设计中加强技术经济分析推行限额设计，推广标准化设计，从而主动地影响工程投资，以达到有效地控制工程投资，实现设计产品技术先进、稳妥可靠、经济合理的目的。
同时，对投资限额的控制与管理，也实现了对设计规范、设计标准、工程数量与概率预算指标等各方面的控制。
进而达到控制工程投资的目的。
在招投标阶段的工程造价的确定与控制可使项目施工招标过程中真正实行公开招标、不仅有利于选择实力雄厚、信誉良好的施工企业，以保证项目按时按质完成：也可确定一个各方都能接受、较为合理的工程造价，并迫使施工企业在保本或薄利的基础上，为了竞争而作出一定程度的让利(造价下浮)。
在施工阶段工程造价的确定与控制可以把工程项目投资控制在承包合同价或投资估算内，并力求在规定的工期内生产出质量好、造价低的建设（或建筑）产品。
施工阶段工程造价控制的主要方法是：优化施工组织设计、优选施工方案，合理安排与使用建设资金，严格控制工程变更，处理好工程索赔等。
总之，工程造价的确定与控制可以采用各种有效措施加强对工程成本的管理，对工程质量、安全方面的控制，对整个工程项目的管理都具有十分重要的意义。
1.3论文的研究思路针对目前高层建筑工程造价管理信息化建设中存在的问题,工程造价管理部门应侧重于营造有利于工程造价管理信息化建设的环境,充分运用现代化工具和手段,建立和完善相应的工作机制,坚持以改革为动力,紧紧围绕提高工程造价管理水平和整体竞争力这一本目的,从实际出发,统筹规划、突出重点、分步实施、务求实效，从工程造价信息化，人为方面，设计阶段和全过程阶段三个方面研究造价控制的方法。
1.4造价管理与控制的研究方法论文从投资阶段标的的预算编制、对甲方供应设备、材料投资的管理、办理设计变更签证、竣工决算时设计变更单的严格审查及竣工决算中审计制度的落实方面论述了如何进行工程造价控制。
2．工程造价理论概述2.1我国工程造价与国际工程造价管理现状的对比合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。
在国际社会中，发达国家都十分重视全过程工程造价管理，都把工程造价作为一门专业来加以建设。
它是建筑经济、技术与管理高度结合的专业。
以美国为例，美国工程造价管理组织称为The Association for the Advancement of Cost Engineering，简称AACE，提出的目标“全面工程造价管理”（Through Total Cost Management），它指出“在当前日益加剧的竞争环境下，全面造价管理原则和实践所体现的效益是商业和公司关心和需要的”。
在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。
其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。
在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。
在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制。
2.2我国全过程造价管理存在着以下问题：2.2.1不够重视投资决策阶段工程造价的确控投资决策是产生工程造价源头，这一阶段耗资约占总投资额的0.5%～3%，但能有效提高项目的投资效益。
对建设项目进行合理的选择是对经济资源进行优化配置的最直接、最重要的手段，项目投资效益影响到整个国民经济的效率和效益。
发达国家对投资决策阶段工程造价的确十分重视，不惜花大本钱、大力气进行投资决策阶段的工程造价研究，做出相对比较准确的工程造价，进行控制。
长期以来，我国的工程建设存在投资膨胀严重的现象，造成工期越拖越长，工程造价越来越高，原因是缺乏建设前期确定工程造价的有效依据，只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算，但又往往因为诸多因素影响，“三超”现象相当普遍。
2.2.2设计阶段的工程造价控制不严设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。
在投资计划得以合理确定以后，进入设计阶段，它是把技术与经济有机结合在一起的过程。
有效控制工程造价要求在施工图设计中严密、全面。
当前我国的工程设计也实行招投标制、公平竞争，把对设计阶段有效控制工程造价作为选择中标单位的主要标准之一，对全过程造价进行控制的管理。
但目前我国大部分设计单位对工程项目的技术与经济进行深入分析不够、在设计中大多重技术轻经济，设计人员似乎只对设计工程的质量负责，对工程造价的高低不太关心。