工程造价控制管理办法XXX
工程造价管理执行制度范本
工程造价管理执行制度范本一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行及结算等全过程，确保工程项目成本控制在合理范围内，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建及维修工程。
3. 工程造价管理的基本原则是：公开透明、科学合理、精细高效、动态监控。
二、组织机构与职责1. 成立专门的造价管理部门，负责全面监督和管理工程项目的造价工作。
2. 造价管理部门的主要职责包括：预算编制指导、成本控制分析、进度款支付审核、变更管理、结算审核等。
三、预算管理1. 预算编制应依据设计图纸、工程量清单及相关行业标准进行，确保预算的准确性和合理性。
2. 预算审核应由造价管理部门负责，对预算中的每一项费用进行严格审查，避免高估冒算。
3. 预算一经审定，不得随意修改。
如有设计变更或其他特殊情况，需按照变更管理程序进行调整。
四、成本控制1. 施工过程中应实行动态成本控制，定期分析实际成本与预算成本的差异，并采取措施调整。
2. 对于超出预算的成本，必须进行原因分析和责任追究，未经批准不得增加项目成本。
3. 鼓励采用新技术、新材料、新工艺等措施降低成本，提高经济效益。
五、进度款支付1. 进度款支付应根据合同约定和实际完成的工程量进行，严格执行进度款审批流程。
2. 对于进度款的申请，施工单位需提供详细的工程进度报告和相关证明材料。
3. 造价管理部门应对进度款申请进行审核，确保支付金额与实际完成工程量相符。
六、变更管理1. 工程设计变更应严格按照变更管理程序进行，任何变更都需经过批准后方可实施。
2. 变更引起的造价调整应公正合理，确保变更后的总造价仍在控制范围内。
3. 对于重大变更，应重新编制预算，并经过相关部门审核批准。
七、结算管理1. 工程完工后，应及时进行工程结算，确保结算数据的真实、准确。
2. 结算工作应由造价管理部门会同施工单位共同进行，双方应充分沟通，达成一致意见。
工程造价档案控制制度
工程造价档案控制制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的造价管理，确保工程成本的合理性、透明性和可控性，提高资金使用效率。
2. 本制度适用于所有参与工程项目建设的单位和个人，包括但不限于业主、设计单位、施工单位、监理单位及造价咨询机构。
3. 工程造价档案应真实、完整、准确，反映工程全过程的造价信息。
二、组织机构与职责1. 业主单位应设立专门的造价管理部门，负责制定和执行工程造价档案控制制度。
2. 设计单位应在设计阶段提供准确的工程量清单和预算书，作为后续造价控制的依据。
3. 施工单位应建立健全成本核算体系，确保工程实施过程中的成本数据真实可靠。
4. 监理单位应对施工过程中的变更、索赔等影响造价的因素进行监督和管理。
5. 造价咨询机构应提供专业的造价审核服务，确保工程造价的公正性。
三、工程造价档案的建立与管理1. 工程造价档案应包括以下内容：初步设计概算、施工图预算、合同价款、变更洽商记录、进度款支付凭证、竣工结算书等。
2. 各参建单位应根据合同约定，及时编制和提交相应的造价文件。
3. 业主单位应建立统一的工程造价档案管理系统，对所有造价文件进行归档、编号、存储和保管。
4. 任何对工程造价档案的查询、借阅或复制，都应有严格的权限管理和审批流程。
四、工程造价的控制与审计1. 业主单位应定期对工程造价进行监控和分析，及时发现和解决成本超支的问题。
2. 对于超出预算的变更和索赔，应严格按照变更管理程序进行审批和处理。
3. 工程竣工后，应组织有关单位进行竣工结算，确保结算结果的准确性和合法性。
4. 业主单位应聘请独立的审计机构，对整个项目的造价管理进行审计，以评价制度的执行情况和效果。
五、违规处理与法律责任1. 对于违反本制度的单位和个人，业主单位应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他相应的处罚。
2. 如果违规行为导致经济损失，相关责任方应依法承担赔偿责任。
3. 对于严重违反国家法律法规的行为，应依法追究刑事责任。
工程设计的造价控制及措施
工程设计的造价控制及措施在设计阶段，我们将优化设计方案，采取创新的设计理念，尽可能地减少建设成本。
我们将与业主密切合作，了解其需求和预算，确保设计方案符合其预期目标。
同时，我们将注重施工可行性和效率，避免设计变更和现场签证的发生，从而控制工程造价。
3.建立科学的造价控制体系我们将建立科学的造价控制体系，包括制定详细的造价控制方案和措施，明确各个阶段的投资控制目标和责任制，建立严格的审核和监督机制，确保造价控制的有效性和可持续性。
我们将注重数据收集和分析，及时调整和优化控制措施，确保项目的投资控制在预算范围内。
4.加强沟通与协调我们将加强与业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通与协调，形成合力，共同推进工程造价控制工作。
我们将建立定期沟通机制，及时解决问题，避免造价控制工作出现偏差和失误，确保工程的顺利实施和投资的有效控制。
设计方案对工程项目造价起着重要的作用。
作为设计方案的主体，设计单位的设计质量和尝试与工程项目的成本高低密切相关。
不仅关系到建设项目能否满足使用要求，还关系到建设项目的投资和经济效益。
国外专家指出，设计费用虽然只占工程总投资的比例不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。
因此，控制工程费用应该从设计抓起，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键。
我公司设计团队比较重视设计方案的优化，利用各种指标对项目总平面图设计、具体点位图及项目功能进行分析比较，有效平衡设计与施工的经济、效能关系，力争实现项目的建设与成本达到一个最佳临界点。
设计图纸是工程的龙头，当一份施工图付诸施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础。
在设计阶段，一个工程在造价上是否合理，决定了工程是浪费还是节约。
设计人员在设计方案上也基本上做到了采取两个以上的设计方案进行比较，但在经济上是否合理却考虑很少。
在竞争激烈的情况下，设计人员为了满足建设单位的要求，为了赶进度，施工图设计深度不够，甚至有些项目出现做法与选型交代不清，使设计预算与实际造价出现严重偏差，预算文件不完整。
工程造价控制措施
工程造价控制措施1工程造价控制原则1、以设讣阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设讣阶段的造价管理，工程造价管理的尖键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的尖键就在于设计。
2、主动控制与被动控制相结合。
为尽可能地减少LI标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设讣、发包和施工，主动地控制工程造价。
3、技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一矣系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2工程造价具体措施1、在设想阶段推行限额设想：A、按照核准的XX学校建设项U的可行性研究报告及投资估算控制项U的初步设讣，按照XXX核准的初步设想概算控制项U的施工图设想，同时建设XXX的各相尖专业在包管达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设汁，严格控制分歧理变更，包管建设项LI投资额不被突破。
B、限额设计的纵向控制。
按XX学校建设项LI设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。
从XX学校建设项LI的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项LI设计的各个阶段，在每一阶段中乂必须贯穿于各专业的每道工序。
在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额LI标，实现丄序管理o各个专业限额的实现，是实现建设项LI总限额的保证。
限额设汁流程图如下。
2.利用完善和科学合理的设计技术措施保障整个工程造价的可控性和合理性。
(1)、建筑体型选择合理。
项口主体建筑外立面设想采用简洁造型，建筑夕卜立面采用全坡屋顶或半坡屋顶，外墙釆用涂料或粘贴面砖，一层勒脚部分采用石材，外窗釆用铝合金窗，既吻合现代校园建筑的特点，乂具有现代建筑的特色，同时吻合低碳环保、绿色经济的特性。
工程造价控制的手段和措施
工程造价控制的手段和措施一、工程造价控制的目标通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。
二、工程造价控制的原则１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。
５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。
６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。
三、工程造价控制的办法１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。
２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。
５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。
四、工程量计量１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。
２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。
３、监理工程师对承包单位的申报进行核实(必要时应与承包单位协商)，所计量的工程量应经XXX赞成，由监理工程师签认。
４、对某些特定的分项、分部工程的计量办法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定。
５、对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量。
６、监理工程师应及时搜集、收拾整顿有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据。
工程造价质量控制规章制度
工程造价质量控制规章制度第一章总则第一条为规范工程造价质量的管理，确保工程质量，保证工程造价合理，提高施工效率，保障工程质量安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内承担各类工程项目的建设、设计、监理等部门，以及参与工程项目管理的相关人员。
第三条公司内的各类工程项目负责人须遵守本规章制度，并对本规章制度的执行情况负责。
第四条项目负责人应当在项目实施过程中加强对造价质量控制工作的领导，并做好相应的工作记录。
第二章造价管理第五条工程项目的造价管理应该从项目立项的阶段就开始，制定详细的项目计划和造价预算。
第六条项目的造价预算应该细化到各项具体工程量，明确工程造价的各项内容及费用估算。
第七条经过审核确认的造价预算应当是施工合同的依据，不得随意更改。
第八条项目的财务人员应当加强对工程款项的管理，确保所付款项符合合同规定的标准。
第九条工程项目结束后，应当进行终审结算，对工程造价进行全面复核和核算。
第十条项目结算报告应当包括项目实际造价、与预算的差异、原因分析等内容。
第三章质量管理第十一条工程项目的质量管理应当遵守相关的国家标准和规定，确保工程合格，达到相应的标准。
第十二条项目部门应当建立完善的工程质量管理体系，包括质量控制、检验、监督等方面的制度。
第十三条项目部门负责人应当定期对工程质量进行检查，及时发现并纠正质量问题。
第十四条施工单位应当提供真实的施工记录和验收报告，确保工程质量的实际情况能够被审计清楚。
第四章监理管理第十五条工程项目的监理管理应当遵守相关法律法规，保障工程施工质量和质量安全。
第十六条监理单位应当具备相应的资质和能力，能够对工程施工过程进行全面监督。
第十七条监理单位应当对工程质量负责，对不符合相关标准的质量进行整改和报告。
第十八条监理单位应当及时向项目负责人提交监理报告，对工程质量及施工过程进行全面评估。
第五章处罚与奖励第十九条对于严重违反本规章制度的项目负责人，应当给予相应的处罚，并通报公司领导层。
《工程造价咨询管理办法》
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 编制依据 (1)4 释义 (1)5 职责分工 (2)6 管理内容 (2)7 咨询款拨付 (3)8 附则 (3)工程造价咨询业务管理办法1 目的明确集团公司建设项目工程造价咨询业务咨询条件、咨询业务范围和工作程序等。
2适用范围集团公司及所属单位。
3编制依据3.1 《工程造价咨询企业管理办法》，建设部令第149号，2006.3.23,中华人民共和国建设部。
3.2 《中国海洋石油总公司机关采办管理办法》，LG-01-06,2011,总公司。
3.3 《山东海化集团采办管理规定》，PC-01，集团公司。
4释义4.1 海油总公司指中国海洋石油总公司。
4.2 集团公司指山东海化集团有限公司。
4.3 项目组指由集团公司为项目建设专门成立的工程项目管理机构。
4.4 项目管理单位指集团公司分子公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。
4.5 工程造价咨询业务指集团公司所属建设项目在工程建设过程中编制的工程量清单、招标控制价、工程招标标底、工程结算审核、工程决算审计及集团公司工程造价管理其他相关业务。
4.6 工程造价成果文件指工程造价咨询机构依照国家法律、法规，建设项目相关的标准、规范、技术资料、工程设计文件等基础资料，结合当地建筑市场的行情编制并经集团公司审定用于项目建设的文件。
5 职责分工5.1 采办专业委员会a) 审批工程造价咨询采办业务谈判结果；b) 检查、监督集团公司工程造价咨询业务的采办行为。
5.2 审计监察部a) 组织选择合格工程造价咨询机构，并推荐入集团公司供应商库；b) 组织与造价咨询单位签订《造价咨询合作框架协议》；c) 监督合同履行，验收服务成果；d) 审核造价咨询业务费用。
5.3 工程部a) 参与工程造价咨询机构的入库选定工作；b) 负责工程造价咨询机构的采办审批工作。
5.4 市场部a) 参与工程造价咨询机构的入库选定工作；b) 负责合格工程造价咨询机构入库管理。
工程造价内控管理制度
工程造价内控管理制度第一章总则第一条为规范工程造价的核算及结算管理行为，提高工程造价管理的科学性和规范化程度，保障工程造价的准确性和真实性，根据《中华人民共和国工程造价管理条例》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定《工程造价内控管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本单位进行的各类工程项目及工程造价管理工作，负责工程造价核算及结算管理的相关人员应遵守本制度的规定。
第三条工程造价核算及结算管理应遵循公平、公正、公开、勤勉、诚信、合法的原则，实行内控制度，保证核算和结算的准确、合理、法律合规。
第二章工程造价核算管理第四条工程造价核算按照工程量清单、施工图纸、招标文件等编制，结合实际工程情况，严格依据国家有关工程造价计价规范进行核算。
第五条工程造价核算应根据合同约定，按照科学、合理、真实的原则确定，并应保证核算过程中的数据完整、准确、一致。
第六条工程造价核算管理应当建立制度化、标准化和规范化的核算流程，明确责任分工，保证核算结果与实际工程情况一致。
第七条工程造价核算应及时、准确地反映工程造价情况，提高对工程造价的掌控力和管理能力。
第三章工程造价结算管理第八条工程造价结算应在工程竣工后及时进行，结合施工实际情况和质量情况，结合合同约定，制定结算依据，进行结算审批。
第九条工程造价结算应按照国家有关规定和标准进行计算，并应查清工程实际情况，确保结算的合理性和公正性。
第十条工程造价结算管理应当建立健全结算流程，明确审核和审批程序，保证结算结果的准确性和真实性。
第十一条工程造价结算应及时、规范地进行，确保结算的合规性和合法性。
第四章工程造价内控管理第十二条工程造价内控管理应建立内部控制制度，建立内部控制目标，加强内控环境的建设。
第十三条工程造价内控管理应建立风险识别、评估和应对措施，采取有效控制手段，保障工程造价核算和结算的合规性。
第十四条工程造价内控管理应加强信息披露和沟通，保证信息的及时、准确传达。
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XXXX房地产发展有限公司工程投资控制管理办法（试行）目录1.目标…………………………………………..2页2.适用范围……………………………………..2页3.职责…………………………………………..2页4.计量资料……………………………………..3页5.工作程序……………………………………..4页6.工程签证参考范围………………………..13页7.工程签证注意事项………………………..13页8.承包人提供的结算依据…………………..14页9.工程量计算的注意事项…………………..17页10.工程量计算规则……………………..19页11.表格使用一览表………………………..20页12.程序流程图（待补充制作）1.目标：1.1在强化岗位责任制的前提下，建立和完善工程投资控制体系，发挥各岗位之间的合作和约束作用，采取有效的工程计量、定价与支付控制手段，对造价形成过程的一切费用（受控系统）进行严格的计算及把关、调节和监督（施控系统），提高工程管理工作效率和质量，保证工程项目目标的实现并将工程投资控制在正常和合理低价水平。
2.适用范围：2.1适用于XXXX房地产公司所有工程投资项目的工程投资控制中对招标、合同、计量与支付有影响的各主要环节的控制。
3.职责3.1X XXX房地产发展有限公司：负责对工程项目的投资控制进行归口管理。
3.2公司总经理：为工程项目投资控制的最终负责人，负责对投资控制施控系统进行协调与总体管理。
对预算部审核的投资控制文件进行审批确认。
3.3工程部：负责审核确认并及时向预算部提供工程投资控制过程所需的工程技术资料、工程进度完成情况及合同履约情况确认意见等，并对其完整性、真实性负责。
3.4预算部：负责对工程投资控制中工程招标、工程合同、工程进度款、工程预结算、材料设备采购单价、综合单价、签证及工程变更价款、费用索赔等编制及审核工作。
负责收集和整理完整的审核构成资料，向上级呈报审核意见并负责催办至完成审批及回复。
按集团总裁办要求提供工程项目的造价相关数据指标并定期（每月）向集团总裁办提交文件审批情况记录表及资金支付台账。
3.5集团总裁办：负责收集和整理各工程项目的造价数据信息并作多角度的对比分析，建立和完善集团内部工程造价信息平台。
负责对XXXX房地产发展有限公司已经完成审核的工程造价文件作是否进行“二审”的判定并作跟进回复的操作。
3.6集团审计部：负责对项目投资控制的程序执行情况进行审计，并对造价形成过程的真实性、完整性及合法性进行审查，向董事长提交审计报告。
4.计量资料4.1工程施工图纸等相关技术资料原则上均由工程部审核确认（盖章）后向各相关使用单位及部门统一发送（向预算部发送的施工图纸要求同时附CAD电子文档），工程图纸发出时须配套《工程联系单》或《工程设计变更单》，列明相关图纸的使用性质或变更情况并对被替代的设计图纸做出明确的注销说明。
4.2相关使用单位及部门对工程部发出的施工图及相关技术资料有疑问及要求，须及时向工程部提出，工程部须根据具体情况及时安排跟进落实并回复。
4.3工程部在向承包人发送施工图及相关技术资料和工程指令时，须同时向预算部发送一份。
其中包括：施工图、现场指令、通知（监理通知、工程现场书面指示、警告通知、整改通知、不合格工程通知、新增或紧急工程通知、变更通知、暂停施工通知、复工通知、索赔通知、监理月报）等。
4.4所有收、发文件必需进行登记并由专人管理；收发文登记中的编号、内容、经办人员、日期等必须记录完整；资料管理员将收发的文件必须及时传送到相关人员手中，并及时进行提醒、催办跟进至回复。
4.5工程资料须按单项工程分类登记造册，工程部负责跟进落实并确保已经发出的施工图纸及变更通知具备完整的目录及编号（对于没有目录及编号的资料，工程部应根据具体情况要求上游经办部门理顺或自行补充编制后才统一发出）。
4.6资料交接过程中，经办人必须详细检查资料的信息是否完整和符合要求，如发现不完整或不符合要求，上游经办人须负责跟进至完善，如经办人认为无法跟进完善，则须及时向各自的主管领导汇报，由主管领导协调处理至落实。
4.7各部门的资料管理员负责跟进变更资料的更新情况记录，设计图纸整张更新时，应在原图及目录汇总中对原图作注销标注，设计图纸只作局部修改的，则应在原来图纸对应部位标注变更情况或作变更引索标注。
4.8工程部与预算部资料管理员应定期或不定期核对工程资料的登记目录及内容，如有遗漏须及时补充修正，核对情况及时上报。
4.9部门总监须定期对收发文记录及跟进状态进行检查。
5.工作程序5.1工程招标管理程序5.1.1当单项工程设计图纸满足招标条件，工程部须及时填写《工程招标申请》（须列明资料审核和到位情况及进场开工的时间要求）报公司总经理审核确认后报集团总裁办呈集团主管领导批复，并向预算部提供相关工程技术资料。
必要时可根据不同的招标条件或要求分阶段招标。
5.1.2集团主管领导向招标主办部门发出工程招标指令。
5.1.3当预算部接到由集团总裁办发出的单项工程招标指令后，及时向工程部追踪和收集完整的招标设计图及相关技术资料（包括足够的份数）并进行快速审阅，整理和提出存问题并参与由工程部组织的图纸会审，完成后在招标图上盖招标图专用章。
5.1.4预算部编制招标文件，报集团总裁办呈集团主管领导批复，招标文件须包含：完整的施工图纸及相关技术资料、明确的工程承包范围、承包人式、调价方式、工程量清单、工期要求、质量标准、对投标人的资质要求等。
工程招标原则上采用施工图总价包干方式，不具备总价包干条件时，则可采用综合单价包干方式。
5.1.5预算部负责对投标人的资质是否满足招标要求进行检查确认，报集团主管领导批准后向获得批准的投标人发出招标文件。
5.1.6预算部按招标文件的时间要求收集并整理各投标人提出的相关疑问内容，并将疑问内容向相关部门书面咨询，相关部门以书面方式及时清晰回复预算部，预算部统一办理答疑回复文件并报公司总经理审批后报集团总裁办呈集团领导审批。
5.1.7经集团领导批准后的答疑文件由预算部向投标人发出。
5.1.8公司总经理按需要安排组织相关部门对投标人已建或在建的工程项目进行全方位的考察，考察完成成后须形成考察报告经各考察人员签名确认后报送集团总裁办呈主管领导审阅，考擦报告有工程部撰写，原则上个考察人员应达成一致意见，如无法达成一致意见，则以求同存异的方式统一上报。
5.1.9在开标前，原则上预算部须完成标底控制价的编制并报集团总裁办备案。
5.1.10集团总裁办负责按招标文件规定的时间收集投标人所报的工程投标文件（含经济标文件和技术标文件），并在集团领导主持下进行开标并做好开标记录，参与人员签字确认，集团总裁办于开标后及时将经确认的开标记录及一套投标文件（含经济标文件和技术标文件）转预算部对投标数据进行分析，技术标文件转工程部审核，工程部完成审核完成后将审核意见转预算部及总裁办。
5.1.11预算部对各投标数据进行分析并结合工程部对技术标的审核意见提出建议，报总裁办呈集团主管领导批复后按批复意见与投标人展开议标工作，完成后将议标结果及建议呈报集团主管领导确定中标人及中标价或继续议标，完成后呈报。
5.1.12投标数据分析的基本原则是：控制量、放开价，通过市场摸查信息、市场竞价、定额套价等数据比较，判断投标单价及总价的合理性和可行性。
在统一的工程项目和工程量内，结合施工技术方案对综合单价的具体构成（含工、机、料（设备）、费等）的合理性、可行性进行分析，重点关注最低报价是否低于成本价或仍存较大的下浮空间。
数据分析须客观、真实、完整，力求理据充分、清晰，忌以偏概全产生误判效果。
5.1.13预算部按集团主管领导确定中标人及中标价编写工程中标通知书，报集团主管领导批复并盖章后向中标人发出。
5.1.14中标通知书发出后，预算部根据招标文件和中标通知书的设定并按集团的合同管理程序跟进办理相关合同事宜。
5.1.15预算部按招标文件要求向不中标人发出不中标通知书。
5.2工程进度款审核管理程序5.2.1承包人于合同约定的时间内,按月对工程实际完成情况填报《工程进度完成情况申报/审批表》并附相关的各类计量依据（进度完成工程量清单、工程量计算式及支持依据，含电子文档）。
5.2.2工程部专业工程师对现场已按设计图纸要求完成并经验收合格的工程进行现场核验，并对承包人《工程进度完成情况申报/审批表》中申报的形象进度（或工程数量）及是否满足合同支付条件进行审核，完成后签署意见。
工程部负责人对各专业工程师的审核工作进行汇总审阅并会签，完成后转送预算部（工程部负责人应将进度审核完成时间合理控制在合同约定的时间内，并负责进行催办及督促至付款完成）。
5.2.3预算部经办人根据合同的相关约定及实际已经完成的形象进度对承包人所申报的进度完成工作量进行审核，审核完成后在《工程进度完成情况申报/审批表》填写应付金额，预算部负责人对经办人的审核意见复核后进行汇签（审核结果应与承包人取得共识），并将审核意见转工程部。
5.2.4工程部根据合同约定及经预算部核定的应付进度款金额，填写、签发《资金支付申报表》经预算部负责人签字确认后转回工程部报送集团总部。
5.2.5集团总部归口管理部门及主管领导对《资金支付申报表》进行审核确认后转财务部作为付款依据并进行支付。
5.3工程预算审核管理程序5.3.1对于工程变更或不具备招标条件的工程项目，为对工程投资实施有效的控制，承包人应根据经工程部确认及发出的施工图等技术资料及时编制并报送施工图预算（根据施工图的到位情况，可以分阶段编制），经审核后根据具体情况作为调整合同价款或确定合同价款及进度款支付的依据，以利于工程造价的有效控制。
5.3.2承包人向工程部报送《工程预算申报表》及工程预算书，并附清晰的工程量计算书及与之相关的预算编制依据和说明（如支持预算申报的工程指令、施工图纸、设计变更、工作联系单、现场签证、等相关依据的目录清单、计价原则等）。
5.3.3工程部对承包人报送的预算书的编制依据（对应的施工图纸及工程技术资料）的完整性和真实性进行核实，完成后在《工程预算申报表》上签认审核意见。
工程部负责人对各专业工程师的审核工作进行汇总审阅并会签（并对须加急处理的项目作出要求提示说明），完成后转送预算部。
工程部须负责并确保预算部同时或提前收到相关目录清单所列的工程通知单、施工图和相关技术资料，如有遗漏，须及时补充。
5.3.4预算部对相应的施工图纸及技术资料有疑问时，须及时向工程部提出，工程部须及时跟进落实并回复。
5.3.5预算部经办人根据工程部确认并提供的工程施工图及相关资料严格计算审核相关工程数量，并根据合同的相关约定对工程预算造价进行审核（对于未签合同的工程项目，暂按当地定额水平或结合市场综合水平核定，当核定结果高于定额套算价格时，预算部须作专项说明），审核完成后在《工程预算审核表》签署审核意见，预算部负责人复核并签署确认意见后报公司总经理审批确认，完成后预算部将完整的构成资料报集团总裁办（预算部须备份留底）。