九大行业--企业管理软件的解决方案
智慧城管九大子系统为基础的全面城管方案
什么是数字/智慧城管
数字城管应用整合计算机、3G通信、光纤通信、视频监控、电子地理信息等 十几项现代数字技术，采用万米单元网格管理法和城市部件、事件管理法,再造城市 管理流程。努力实现第一时间发现问题，第一时间明确责任，第一时间处理解决问 题，做到管理工作分工明确、责任到位、处置及时、运转高效 。
场硬地件
网软络件
数据库 GIS软件 操作系统 防病毒软件
城管数据
城管数据，是城管平台中加载的各种数据，通过数据普查进行建设，主要包括城 市部件数据、实景三维数据，以及基于电子地图的网格划分和地理编码，其中电子 地图由业主提供。
地理编码划分（规范 编制、分类）、网格划分
部件普查、确权， 数据处理、入库，
联通网络+终端
手机构成城市物联 感知网络的移动感 应终端
场地、网络、大屏
监督指挥中心 办公场地 会议室 机房
场场Байду номын сангаас地
网网络络
机房与监督指挥中心 网络 公安视频监控专线
移动通信接入网
电子政务网
大屏与大呼屏叫与中呼心叫系中统心
46寸LED显示单元
呼叫中心系统
软硬件设施
服务器 存储、备份 网络设备 网络安全设备
• 全民城管APP上报 • 微信关注
公众参与
市场背景 xxxx解决方案及功能介绍 业务部署模式 实际案例
智慧城管产品模式
模式一 自建
模式二 代建
模式三 服务外包
政府投资，建设系统，招 总集成商，提供无线网络、 有线网络、无线终端等服 务。
政府投资，委托建设、集 成，提供系统软硬件平台、 总集成服务、有线、无线 网络、无线终端、视频、 机房托管等服务。设备产 权归政府所有。
麦肯锡-著名九大手册
创新思维方法与技巧
发散性思维
鼓励自由联想，从不同角度思考问题，寻找多种可能 的解决方案。
批判性思维
对问题进行深入分析，评估不同方案的优缺点，提出 改进意见。
创新性思维技巧
市场定位是指企业在目标市场中塑造自己独特的 产品或服务形象，以便与竞争对手区分开来。
营销策略组合及应用
产品策略
产品策略是指企业如何设计、开发和推广 自己的产品或服务，以满足目标市场的需
求。
渠道策略
渠道策略是指企业如何选择和管理分销渠 道，以便将产品或服务有效地传递给目标
市场。
价格策略
价格策略是指企业如何制定和调整产品或 服务的价格，以实现营销目标和盈利目标。
减少闲聊、刷社交媒体等无效时间，将更多精力投入到工作中。
学会拒绝
避免过多承担不属于自己的工作或任务，学会拒绝并明确个人职责范围。
利用科技手段
运用时间管理软件、手机APP等工具，帮助自己更好地规划和利用时间。
08 情绪管理手册
情绪管理定义及重要性
情绪管理定义
情绪管理是指通过对自身情绪的认知、评估和控制，以达到情绪稳定和积极应对各种情境的能力。
根据任务的紧急程度和重要性，合理分配 时间和精力，优先处理重要且紧急的任务 。
避免拖延
保持专注
克服拖延症，尽早开始工作，避免时间浪 费和焦虑情绪的产生。
在工作时保持高度专注，避免分心，提高 工作效率。
提高时间利用效率途径
制定合理的时间表
根据工作量和个人能力，制定合理的时间表，确保工作的高效完成。
SME九大重点行业关键应用
谢 谢!
目标细分市场 描述、定义、特性
偏好与需求 关键需求 潜在需求
高级生产排程APS、提高生 产产出良率、 降低制造成本、快速交付产 品是竞争力来源
塑胶行业是从事塑胶产品生产的 物料编码、工艺管理、产品批号、模具 行业。工艺一般经过投料、塑胶 管理、多计量单位、水口料管理、过程 成型、冲压、絲印、组装工艺等。 质量管理 按生产类型可以分为塑胶制品、 塑胶机械、塑胶模具、塑胶原辅 料等细分行业。
食品行业
食品行业是从事食品生产的行业。 配方管理、批次管理、联副产品管理、 主要包括：焙烤食品制造、糖果 生产线执行、流程生产执行、保质期管 巧克力及蜜饯制造、 方便食品 理、成本管理 制造、液体乳及乳制品制造、罐 头制造、调味品发酵制品制造和 其它食品制造等细分行业。
食品行业重中之重还在与食 品质量与安全、原料管理和 成本的精细化管控。
BOM配置、工程变更及版本管理、 销售预测、按订单按客户生产、供应 链协同、物料跟踪、成本分摊
汽配行件
BOM、预测管理、三加一计划、与 主机厂需求协同、供应链管理、成本 管理、VMI管理
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
K/3行业产品目标细分市场及关键应用特性
目标细分 市场
塑胶行业
SME九大重点行业 关键应用
金蝶软件（中国）有限公司
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K/3行业产品目标细分市场及关键应用特性
目标细分 市场
机械行业
目标细分市场 描述、定义、特性
机械制造业主要是通过对金 属原材料物理形状的改变、 组装,成为产品,使其增值。 它主要包括机械加工、机床 等加工、组装性行业。
电子行业
软件项目的沟通管理案例分析
软件项目的沟通管理案例分析项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一，项目沟通管理在成功所必须的因素—人、想法和信息之间提供了一个关键性连接。
沟通对项目的成功，尤其是IT项目的成功非常重要。
本文就围绕沟通的重要意义、项目干系人、沟通对效率的影响、沟通的关键要素这几方面展开一些探讨，最后结合高职外语教学、综合测评平台项目，对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例分析。
1、沟通的意义及项目干系人分析项目管理要素有:范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关、不可分离的。
但是在项目的实际参与和项目的操作过程中，可以发现无论是项目管理中的哪个因素，与其关联最多、涉及活动最多的是项目干系人，项目干系人一般包括最终用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。
项目管理中时间、成本、质量、人力、风险、采购等很大一部分是与人的沟通与人的管理有关，如何做好人的管理、如何组建一个成功的项目团队、如何在项目中发挥团队的所有潜力、如何与客户的关系日趋完善、如何做到让客户满意，这些都是在“沟通”管理中所必须及掌握的要素。
要做好各要素沟通，要实现于人的管理，就应站在这些“项目干系人”的角度上，从他们的需要及利益出发，最大限度地通过项目实现他们的价值，如果脱离这些，那么项目是很难获得成功的。
项目经理在与客户进行需求调研及交流前，一般先要充分考虑项目的需求性及可行性，然后列一个需求管理(包括详细的沟通计划及沟通要求)计划，并且要考虑需求沟通中所需的人员、资源、时间的要求，这样才可以保证需求调研的准确性。
很多软件项目在其开发过程中，客户突然提出需求变更，给项目的进展带来不利的影响，虽然很大程度上这是客户主观因素造成的，但也说明项目组在和客户进行前期沟通的时候，没有充分考虑一些假设或约束因素，也没有充分明确列举沟通要求。
同样，除了和客户进行沟通之外，在项目开发过程中，项目经理与项目成员之间的沟通方式及项目经理对团队的建设技巧也是直接影响到项目成败的关键。
SAP Cloud Platform 解决方案手册
05
提供无缝数字化体验 通过跨所有应用和多方交易的无缝集成和令人愉快的 用户体验，协调业务流程，获取竞争优势，实现人类、 应用程序和机器之间的持续交互。
易于采用创新技术 构建可以运行在任何云上的云原生应用程序，利用开 放的微服务、编排、灵活选择的编程语言和快速发展 框架, 驱动持续、协作创新。
刷新用户体验
12
扩展数字化内核
15
集成式智能企业
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扩展LoB 解决方案
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获得 API 和微服务的经济效益
24
业务移动化
27
驾驭大数据洞察力
30
促进企业协作
33
SAP Leonardo 创新
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SAP Cloud Platform 精彩案例分享
40
通过真实的客户案例，帮助了解 SAP Cloud Platform 不同的应用场景及用例，洞悉
SAP Cloud Platform还可以作为多云基础，为您的技术投资提供未来保障，以实现最大的灵活性和适应性。 您还可以利用最新的云创新和现有IT资源 (CF，K8S，Knative) 加速开发，基于平台使用统一的基于开放 标准的平台运行功能、应用和容器。通过从多个云以及超大规模云供应商中选择广泛的云应用程序开发 和运行时环境，以获得强大的灵活性。
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数据 .................... 云
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管理
平台
06
SAP Cloud Platform 的独特之处： 为企业的规模化创新提供全方位支持
SAP Cloud Platform作为智慧企业的赋能平台，在帮助客户实现数字化转型、打造智慧企业方面具有独特 的优势。
SAP-R3九大模块功能详解
SAP R/3九大模块功能详解一、会计系统R/3会计系统由一系列软件组成。
各个软件用于不同的业务，如财务会计、资产管理和管理会计（控制）。
它们既可以单独使用，也可以组合使用，或全部放在一起作为一个整体来使用。
财务会计财务会计系统中的每个应用软件都基于同一的数据结构。
每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。
这保证了总分类帐与子分类帐等会计帐目的自动更新。
R/3符合公认会计原则，这意味着它可以基本上毫无困难地用于任何国家，包括中国。
数据一旦输入，系统就能显示给您一系列信息，包括更新过的帐户、帐户汇总、余额表等，并且还能进行资产负债分析和损益分析。
每次操作都使管理会计（控制）系统中的所有数据同时得到更新。
可以借助系统所提供的样本来设计组织您自己的会计科目表。
然后，可以随时修改以满足特定的需要。
1）总分类帐总分类帐应用程序中的过帐程序是全面集成化的，因而支持所有现代财务会计系统所要求的功能。
要点包括：灵活地组织集团层面和单个公司层面的会计科目表；自动地对总分类帐和所有子分类帐进行调节；同时更新总分类帐与控制应用栓序的数据；准备帐户结单与财务报表，提供一定的手段来定义不同版本的资产负债表，提供高级报告技术，能精确地显示过帐数据。
总分类帐的主要部分包括种种用于记录当前数据的会计职能和用于年终结帐的过帐程序，并随时都可以对它进行操作。
用户定义的功能包括灵活的报告系统，它既能在集团层面也能在每个单独企业层面上对信息进行分析。
2）应收帐款这个应用程序支持当今商业上所使用的所有的传统应收帐款技术。
例如，R/3提供了一系列功能来管理未清项目，包括帐户分析、提醒报告、按到期日排列的应收帐款以及一个灵活的催帐程序。
系统带有各种各样的格式信件——付款通知书、对帐单、帐户结单及利息计算等，只需适当调整即可适合每个公司具体的要求。
用户友好的联机功能和数据传送手段，能很容易地更新顾客帐户。
用付帐程序可自动地处理付款与借记。
中科九度简介
中科九度（北京）空间信息技术有限责任公司（简称"中科九度"）是中国科学院电子学研究所（简称"电子所"）旗下唯一的高新技术企业，公司前身是中科院电子所信息技术创新工程中心。
中科九度秉承电子所的创新文化与进取精神，致力于研究所的高新技术成果的转移转化与再创新，先后自主研发出三大基础业务架构平台和九大行业应用产品，致力于"遥感应用工程、智慧城市集成、高分数据服务、对地观测装备"四大业务领域，已在国防信息、智慧城市、海洋与气象监测、城市规划、国土资源、应急减灾、环境保护等行业成功提供多项系统解决方案。
中科九度拥有一支高素质的技术开发团队，员工190人。
其中高级职称人员近5%，研究生以上学历占40%。
在航天航空遥感应用领域，先后承担了100多项涉及空间信息获取、处理、分析与综合可视化技术应用等国家和军队的重点项目，广受客户的信赖与好评。
公司目前拥有57项软件著作权和实用新型专利证书，是“双软企业”、“高新技术企业”，拥有质量管理体系证书、二级保密资质、武器装备科研生产许可证、装备承制资格证书、计算机信息系统集成企业资质证书、海关进出口报关注册登记证书等资质。
作为中国科学院电子学研究所唯一的空间信息技术产业化公司，中科九度从成立之日起，就被赋予了"科技兴国，产业报国"的责任。
九度人励精图治，秉持"真诚实干，忠人之事"的核心理念，努力为广大行业用户解决问题，创造价值，赢得信任。
中科九度将始终坚持"共赢发展"的理念，与广大行业用户共同开创美好前程！。
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术
项目管理九大知识领域输入、输出、工具和技术介绍在项目管理过程中，有九大知识领域必须涵盖：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
每一个知识领域都有自己的输入、输出、工具和技术。
在本篇文档中，我们将会对于每一个知识领域涵盖的输入、输出、工具和技术进行概述。
范围管理输入•项目章程：项目章程定义了项目的目标和约束。
这个输入是在项目规划阶段用来确定项目的范围、目标和阶段。
•业务文件：业务文件指的是商业计划、市场调研报告等，这些文件规定了项目的商业目标。
•事业环境因素：事业环境因素包括组织结构、企业文化和市场竞争等，这些因素都会影响范围管理。
输出•项目范围说明书：项目范围说明书定义了项目的具体目标、范围和可交付成果。
•制定工作分解结构（WBS）：WBS是用来分解项目的目标和可交付成果，以便更好地管理项目。
•范围基准：范围基准用来确定项目是否完工。
工具和技术•专家判断：专家判断是用来解决复杂问题和预测未来走向的工具。
•数据分析：数据分析是用来研究项目数据和信息的工具。
•会议：会议是用来传达信息、解决问题和做出决策的工具。
时间管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目时间管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目起止时间。
•事业环境因素：事业环境因素包括行业标准、组织文化和员工经验等，这些因素都会影响时间管理。
输出•时间管理计划：时间管理计划定义了项目的具体时间表，包括每个任务的开始时间和完成时间。
•项目进度表：项目进度表用来跟踪项目的进度和更新时间管理计划。
•时间基准：时间基准用来确定项目是否按计划完成。
工具和技术•时间管理软件：时间管理软件有助于规划、跟踪和分析项目时间管理信息。
成本管理输入•项目管理计划：项目管理计划包含了项目成本管理的具体细则。
•范围基准：范围基准用来确定项目的可交付成果。
输出•成本管理计划：成本管理计划规定了项目的预算、成本控制和估算方法。