2020新版安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法范本
安全管理部门绩效考核管理办法范本一、背景和目的为了加强安全管理部门的工作，提高工作效率和绩效水平，制定本考核管理办法。
通过对安全管理部门的绩效进行科学、公正、全面的评估，激励员工积极主动地履行职责，推动持续改进和提升整体安全管理水平。
二、考核依据和内容1. 考核依据（1）国家、地方相关法律法规和规章制度；（2）公司安全管理制度和操作规程；（3）安全管理部门工作目标和任务。
2. 考核内容（1）制定和完善安全管理制度和操作规程的能力；（2）推动安全培训教育工作的能力；（3）组织安全生产检查和隐患排查整改的能力；（4）协调处理突发安全事件和事故的能力；（5）安全数据分析和报表编制的能力；（6）安全知识和技能培训的效果；（7）团队合作和沟通协调能力；（8）其他对安全工作具有重要影响的能力。
三、考核方法和权重分配1. 考核方法本考核包括自评、领导评价和同行评议三个环节。
（1）自评：由安全管理部门自行填写考核表格，对自身的工作进行评估。
（2）领导评价：安全管理部门的上级领导根据工作实际情况，填写评价意见。
（3）同行评议：安全管理部门与其他部门或同级单位进行互评，并填写评价意见。
2. 权重分配（1）自评权重：50%（2）领导评价权重：30%（3）同行评议权重：20%四、考核指标和评分标准根据考核内容和权重分配，制定以下考核指标和评分标准。
1. 制定和完善安全管理制度和操作规程的能力指标1：制定或修订安全管理制度和操作规程的数量和质量。
评分标准：根据制定或修订的数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
指标2：宣传和贯彻安全管理制度和操作规程的效果。
评分标准：根据宣传和贯彻的效果，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
2. 推动安全培训教育工作的能力指标1：组织安全培训的数量和质量。
评分标准：根据组织的安全培训数量和质量，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
指标2：培训效果的评估和反馈。
评分标准：根据培训效果的评估和反馈，分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。
部门安全生产绩效考核办法(2020)
部门安全管理绩效考核办法一、目的为了确保公司安全生产方针和安全生产管理目标的顺利实现，落实安全生产责任制，强化责任意识,减少和杜绝各类安全事故的发生，激励和约束各部门自觉搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法二、考核内容考核内容包括安全生产目标和安全生产工作指标两部分考核安全责任和事故责任考核三、安全生产目标控制指标考核（满分40分，扣完为止）2、重特大事故为零；（10分）3、一般事故死亡率、重伤率为零；（10分）4、危险作业与生产场所隐患整治与受控率100%；（6分）5、安全生产投入与到位及时率100%；（6分）、1、发生一起轻微事故（意外伤害或违章作业）（6分）3、发生一起轻伤事故（意外伤害或违章作业）（6分）5、发生一起重伤事故6、发生一起轻微火灾事故1、重大火灾（爆炸）为零；因工死亡、重伤事故为零；多人中毒（急性中毒）事故为零；重大环境污染事故为零；职工职业病发病率为零；重大设备事故为零；重大责任事故为零。
2、轻伤事故率≤1％；经伤残等级鉴定存在伤残等级的工伤事故＜1﹪3、职工职业性健康体检率≥100％；4、尘、毒监测合格率≥100％；5、事故隐患整改率≥100％；6、职工安全教育率≥100％；7、安全设备、器材完好率≥95％；8、一般设备事故≤0.5％;全部设备完好率≥95％;主要设备完好率≥98％。
四、安全生产工作指标考核（满分60分，扣完为止）各部门的安全生产工作指标的落实、制度执行、培训教育、现场安全检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护等。
1、安全事故：工伤事故2、职业病预防：职业病危害岗位职业健康体检，职业卫生知识培训和危害告知，职业危害岗位人员提高劳保用品，作业场所职业危害因素检测3、安全隐患整改情况4、员工三级安全教育培训及应急演练5、部门安全隐患自查自改6、部门安全会议出勤缺席清理7、环保保护8、员工违章违纪9、消防安全设备设施日常点检情况1、现场管理：卫生不清洁每列扣0.5分、劳动保护用品没有达到要求每列扣0.5分、没按要求着装每列着装扣0.5分、违反劳动纪律每列扣1分、现场环境较差扣2分、警示标志不清晰或没有扣1分、2、设备设施管理：设备管理不到位扣1分、消防设施有缺陷扣1分、设备、设施、工器具、电源、照明存在缺陷扣0.5分、物品存放不符合要求扣0.5分、机械、设施、工器具、设备不安全因素扣0.5分、不按安全防护工作扣0.5分3：安全组织：没有配备兼职安全员扣3分、没有发挥安全员作用，扣2分、没有建立安全管理台帐扣2分、安全管理台帐记录不详细扣2分、没有事故隐患整改记录扣2分、不按时参加安全培训会议扣0.5分4、安全责任：违章指挥扣4分、违章操作扣3分、习惯性违章扣2分、不按收正常手续执行两票扣2分5、事故隐患：发生事故未及时上报扣2分、不积极对事故作出处理扣3分、发生事故故意隐瞒扣3分6、事故管理：发生特大、重大、重伤、死亡事故取消考核资格，发生微小事故扣5分、发生中毒、交通、刑事案件扣10分。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法是用来评价和管理安全管理部门员工的工作绩效的规章制度。
以下是一个可能的安全管理部门绩效考核管理办法的内容：1. 考核目的和原则：- 目的：为了正确评价安全管理部门员工的工作绩效，促进其工作质量和效率的提升。
- 原则：公平、公正、客观、科学、有效。
2. 考核内容：- 工作目标：根据安全管理部门的工作职责和岗位要求确定具体的工作目标，包括安全管理策略制定、安全培训与教育、安全事故处理等。
- 工作质量：绩效考核应对员工的工作质量进行评估，包括工作报告、文件撰写、工作方案等的准确性、完整性和规范性。
- 工作效率：绩效考核应对员工的工作效率进行评估，包括工作完成的及时性、工作过程中的时间管理和资源利用等。
3. 考核指标和权重：- 根据安全管理部门的工作重点和岗位职责，制定具体的考核指标，并为每个指标设定相应的权重，以体现其重要性和优先级。
4. 考核方法和流程：- 考核方法：根据考核指标和权重，采用多种考核方法，如上级评估、自我评估、同事评估、客户评估等。
- 考核流程：设定考核周期，如年度考核、半年度考核等；确定考核人员，包括上级、同事、下级、客户等；进行评估、汇总、排名和结果通报等环节。
5. 考核结果和奖惩措施：- 考核结果：根据考核指标、评估结果和权重，综合计算得出员工的绩效评分，确定优秀、合格、待提升等绩效等级。
- 奖惩措施：根据绩效等级，给予相应的奖励或惩罚，如加薪、晋升、培训机会或纪律处分等。
6. 绩效考核的监督和改进：- 监督：上级领导应对绩效考核过程进行监督，确保评估和结果的公平性和客观性。
- 改进：根据绩效考核结果和反馈意见，及时进行制度和流程的改进和完善，提升绩效考核的科学性和有效性。
需要注意的是，具体的安全管理部门绩效考核管理办法可根据企业的特点和实际需求进行调整和定制。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、考核目标安全管理部门绩效考核的目标是评估部门的工作表现和达成目标的程度，激励员工积极工作，促进安全管理工作的持续改进和提升。
二、考核指标1. 安全事件处理：考核部门在处理安全事件方面的及时性、专业性和效果。
2. 安全培训和教育：考核部门组织开展的安全培训和教育活动的数量、质量和覆盖率。
3. 安全管理制度：考核部门建立和实施的安全管理制度的完善程度和遵守情况。
4. 安全隐患排查和整改：考核部门对安全隐患的排查与整改工作的深度和有效性。
5. 安全宣传与推广：考核部门宣传安全工作的效果和覆盖范围。
6. 安全指标达成：考核部门达成公司设定的安全目标的情况。
7. 业务协作与沟通：考核部门与其他部门的协调沟通和合作情况。
8. 绩效和质量改进：考核部门在绩效和质量改进方面的创新和成效。
三、考核方法1. 定期评估：定期对安全管理部门的工作进行评估，包括对关键指标的量化测评和对绩效目标的达成情况进行评估。
2. 自评与互评：在定期评估的基础上，实施自评与互评机制，使得考核更加客观公正。
3. 上级评价：安全管理部门的上级或其他关键部门对其工作进行评价和检查，提供考核意见和建议。
四、考核结果1. 绩效奖励：根据考核结果，给予安全管理部门绩效奖励，并进行公示。
2. 绩效改进：根据考核结果，对绩效不佳的安全管理部门提出改进要求，并进行辅导与指导。
五、考核周期安全管理部门绩效考核周期一般为一年，可根据实际情况进行调整。
六、考核结果的应用安全管理部门绩效考核结果将作为提拔、晋升、奖励和绩效评定的重要依据，对员工的职业发展和薪酬待遇产生影响。
同时，考核结果也将作为管理和改进安全管理工作的重要参考。
七、绩效考核管理办法的调整绩效考核管理办法可根据实际情况进行调整和完善，提高考核制度的科学性和公正性。
同时，也应充分听取安全管理部门员工的意见和建议，使得考核制度更加合理和可行。
安全管理部门绩效考核管理办法（三篇）
安全管理部门绩效考核管理办法为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法一、总则安全管理部门绩效考核管理办法是为了提高安全管理水平、推动企业安全发展，根据国家相关法律法规和企业管理制度，结合本公司特点制定。
二、考核指标及权重1. 安全责任制落实情况（20%）- 安全责任制的建立和执行情况- 安全责任的划分和明确程度- 责任人员的履职情况2. 安全管理体系建设情况（25%）- 安全管理制度的完善度和执行情况- 安全管理培训和教育的开展情况- 安全管理工具和设备的配备和使用情况3. 安全生产工作情况（30%）- 安全生产隐患排查和整改情况- 事故预防和应急响应措施的落实情况- 安全生产工作指标的完成情况4. 安全宣传教育工作情况（15%）- 安全宣传教育活动的开展情况- 安全宣传媒体和方式的多样性- 宣传教育效果的评估和反馈5. 安全文化建设情况（10%）- 安全文化建设的开展情况- 员工安全意识的提升情况- 安全文化建设成果的体现三、考核流程1. 考核周期为一年，分为两个阶段进行考核，即上半年度考核和下半年度考核。
2. 考核周期开始前，安全管理部门将编制考核计划，并向相关部门进行通知。
3. 考核指标及权重确定后，安全管理部门将组织相关人员进行培训，确保各方对考核内容清晰明了。
4. 考核按照考核指标进行评定，形成初评结果。
5. 初评结果将进行审核和公示，有异议的部门可提出申诉并提供相关证据。
6. 经申诉处理后，形成最终评定结果，并向各部门进行反馈和通报。
四、考核结果的应用1. 考核结果将作为企业安全管理部门的绩效评价依据，与职工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
2. 考核结果将作为改进安全管理工作的依据，为企业决策提供参考。
3. 考核结果将定期向上级主管部门进行报告，并接受监督和检查。
五、监督与纠正1. 上级主管部门对安全管理部门的考核结果进行监督和检查，发现问题及时通知并要求整改。
2. 安全管理部门对考核结果有异议的，可提出申诉并提供相关证据，上级主管部门进行复核裁定。
安全管理部门绩效考核管理办法
安全管理部门绩效考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理部门的绩效考核工作，提高工作质量和效益，根据公司的相关规定和要求，制定本管理办法。
第二条安全管理部门绩效考核是对安全管理部门职能部门的工作进行全面细致的评价和考核，以评定部门工作的质量和效果，为公司安全管理工作提供科学合理的依据。
第三条安全管理部门绩效考核的目的是激励安全管理人员不断提高工作质量和效率，促进公司安全管理工作的持续改进和发展。
第四条安全管理部门绩效考核应坚持公平、公正、公开的原则，按照考核指标进行量化和评估，并及时通报考核结果和评价意见。
第五条安全管理部门绩效考核工作应与公司的总体目标、战略规划和安全管理目标相适应，与其他部门绩效考核相衔接。
第二章考核指标体系第六条安全管理部门绩效考核指标体系应综合考察安全管理部门的各项工作任务完成情况、工作绩效和工作能力。
第七条安全管理部门绩效考核指标体系包括以下方面内容：（一）安全管理工作任务完成情况：包括安全制度建设、安全培训、安全文件管理等方面的工作完成情况。
（二）安全生产工作绩效：包括各项安全工作措施的实施情况、事故和隐患的处理情况、安全生产责任制的贯彻情况等。
（三）安全管理能力：包括安全管理人员的专业知识和技能水平、工作态度和团队合作能力等。
第八条安全管理部门绩效考核指标体系应根据公司安全管理的特点和要求进行具体制定，经公司领导层审批后才能执行。
第三章考核程序第九条安全管理部门绩效考核的过程应包括目标制定、数据收集、评价分析和结果通报四个环节。
第十条目标制定阶段，应明确安全管理部门的绩效考核目标和要求，并将其与公司的总体目标和战略规划相衔接。
第十一条数据收集阶段，应按照考核指标体系的要求，收集相关数据和资料，并进行整理和汇总。
第十二条评价分析阶段，应根据数据和资料，综合分析安全管理部门的工作情况，评估考核指标的完成情况，提取评价意见和建议。
第十三条结果通报阶段，应将评价结果和建议向安全管理部门及公司领导层进行通报，以供参考和改进。
安全管理部门绩效考核管理办法范本
安全管理部门绩效考核管理办法范本第一章总则为了规范安全管理部门绩效考核工作，提高工作效率、促进安全管理水平的提升，特制定本绩效考核管理办法。
第二章考核原则1. 科学性原则：考核指标应科学合理，反映安全管理部门工作的技术含量和绩效贡献。
2. 公平性原则：考核结果应公平公正，不应偏袒个人或小团体利益。
3.安全性原则：考核应以安全为前提，强调安全管理部门在安全工作中的贡献。
4.定期性原则：考核应定期进行，确保考核过程和结果的及时性。
第三章考核内容1. 安全管理绩效（1）事故率、伤害率：全年内部、外部事故的发生次数、伤害程度和危害范围。
（2）隐患排查整改率：隐患排查的覆盖率和整改率。
（3）安全培训率：全员安全培训的参与率和达标率。
2. 安全管理效率（1）应急响应速度：安全事故发生后，安全管理部门的应对速度和控制能力。
（2）安全管理流程优化：安全管理工作流程的改进和优化情况。
（3）安全管理经验分享：推广和应用安全管理部门的成功案例和经验。
第四章考核指标权重各项考核指标的权重应根据实际情况进行科学合理的分配，下面是一个示例：绩效考核内容\t权重事故率、伤害率\t30%隐患排查整改率\t20%安全培训率\t15%应急响应速度\t10%安全管理流程优化情况\t10%安全管理经验分享\t15%第五章考核方法1.数据统计：根据考核指标，收集和统计相关数据。
2.现场检查：通过现场巡视、随机抽查等方式，了解安全管理工作实际情况。
3.个人自评：考核对象可以填写个人工作情况自评表，以反映个人工作贡献。
4.考核评分：根据相关数据和实际情况，进行综合评分，并根据权重计算得出最终绩效评分。
第六章考核结果运用1. 考核结果将作为评优、晋级、岗位评聘等参考指标。
2. 绩效考核结果将反馈给相关责任人员，作为其个人绩效评价和薪酬调整的重要依据。
3. 考核结果将用于对安全管理部门进行管理改进和能力提升的参考。
第七章考核效果评估1. 定期进行考核效果评估，以确保绩效考核的实施效果和改进空间。
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2020新版安全管理部门绩效考
核管理办法
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in
the implementation process
2020新版安全管理部门绩效考核管理办法
为抓好安全日常管理工作，促进基础管理工作的有效落实，推进安全体系建设的有序开展，实现管理工作规范化、制度化、常态化的目的，落实部室人员的工作职责任务，提高工作效率，特制定本考核办法，对部门工作人员进行考核，考核结果作为每月部室绩效工资发放的主要依据。
一、考核标准
1、工作能力：主要指具备本职岗位的专业知识与技能，工作履职成效等。
（30分）
2、创新能力：主要指独立承担本职工作，具有创造性、前瞻性，有始有终地做好各项工作，管理有创新思路方法。
（5分）
3、服务态度：主要指能够服务于生产，工作主动认真负责。
（10分）。
4、团结协作：主要指在工作中与同事的协调，与领导的协调，
与其它部门的协调，顾全大局，服从领导，吃苦耐劳，多做奉献。
（10分）
5、执行力：能够顺利完成部门领导安排的临时性专项任务及部门月度工作计划，对于部门下发的各项整改计划能够跟踪到位，及时考核。
（30分）
6、劳动纪律(出勤、出差、各项活动)：（15分）
注：考核细则中，每1分的兑现额度，按照企管部分配的月度考核工资总额平均分配给在岗人员，安全部按照考核细则兑现本人月度考核实得工资。
安全管理部考核细则
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
1
工作能力
30分
1、按照领导要求，积极完成领导安排的各项工作任务，工作认真负责。
未完成，干部扣5分，科员扣3分
2、个人独立协调解决管理工作中存在的安全问题。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。
3、能够及时发现生产中存在的一般隐患问题，及时处理并汇报。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。
4、能够按时完成每月对车间安全检查考核工作。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。
5、能够完成车间日常安全管理的档案、台帐、记录的督导和指导工作。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。
6、能够及时处理影响安全生产的一般事件，对一般事故进行调
查取证。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
7、能够对安全标准化、隐患信息化内容要素掌握并执行管理。
未完成，干部扣5分，科员扣3分
8、能够对现场管理中存在的隐患风险进行辨识，并指导安全管控措施的落实。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
9、能够对所管装置及安全设施中存在的风险点进行掌握，进行日常安全检查。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
10、能够深入基层班组开展安全活动，宣贯安全知识及讲解安全防护器材使用。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
2
团结协作
10分
1、能够与所管车间加强工作沟通，与车间领导及班组长和谐解决工作问题。
未完成，干部扣3分，科员扣2分
2、能够与其他部室车间协调对接各自职责范围的日常工作。
未完成，干部扣3分，科员扣1分
3、能够在工作中顾全大局，服从其他领导的合规合理性工作协调安排。
不执行，干部扣3分，科员扣2分
4、遇到特殊临时性工作需要时，能够主动请战，安排加班加点，不推诿，不退缩。
不执行，干部扣3分，科员扣3分
落实有效干部奖3分，科员奖3分
5、公司、部室集体安全活动，集体劳动等活动积极参加，外部协调工作不推诿，不扯皮，不退缩。
未执行，干部扣3分，科员扣2分
落实有效干部奖3分，科员奖2分
3
服务态度
10分
1、安全生产管理工作中，与部室车间有工作需要时，和谐相处，语言谦和。
未执行，干部扣3分，科员扣2分
2、与车间业务工作指导、存在问题原因讲解、文件传达等，态度端正，认真负责。
未执行，干部扣3分，科员扣3分
3、现场管理中存在问题反馈意见时，或需部室车间提交资料文档记录，表述准确，合规办理，耐心对接，多加交流。
未执行，干部扣3分，科员扣3分
4、与各部室、车间职工进行工作交流时，慎言慎行，讲清事由，合规办理。
未执行，干部扣3分，科员扣2分
4
执行力
1、按时完成所管车间安全月度计划的考核工作，统计上报各类安全数据，完善考核台帐，逐级通报考核结果。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
2、按时参加公司、部室例会等会议，及时传达会议内容，落实各自工作任务。
未完成，干部扣3分，科员扣3分
3、按时参加公司组织的培训，每月按时参加安全培训学习，完善个人学习记录，
未执行，干部扣3分，科员扣3分。
序号
项目
分值
考核内容
扣分标准
得分
30
分
4、对领导提出的安全管理问题，能够及时有效的落实。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。
5、根据安排参加各类安全检查工作，按照时限要求，完成每月安全检查中存在隐患问题整改的跟踪落实，认真进行现场复查确认，做好个人记录。
未完成，干部扣3分，科员扣3分。
6、认真落实现场作业管理、检维修管理的票证检查验证、管理和技术措施落实、作业票证关闭等现场复查工作的闭环管理。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。
7、加强重大危险源、关键装置、重点部位的安全设施设备的日常检查，发现隐患及时处理，做好档案、台帐、记录信息的及时更新。
未执行，干部扣3分，科员扣3分。
8、发现生产区域人员的作业活动“三违”现象，及时制止，严
厉查处，按照安全管理制度具体事项对违规部室车间和个人进行考核。
现场有管理干部时，附连带管理直接责任，并同进行考核。
未执行，干部扣3分，科员扣3分，
落实有效，落实有效干部奖3分，科员奖3分。
9、生产现场出现紧急事故状态，积极主动配合协调车间进行处理处置，值班当班，存在生产安全隐患作业处置或协调工作时，主动配合职能部室及各车间。
未执行，干部扣5分，科员扣3分。
10、每天深入生产现场进行日常巡查1-2次，遇到问题及时解决，无协调事项时，主动进行安全资料文档规整，做到动态化现场管理和资料管理的统一性。
未执行，干部扣3分，科员扣3分。
5
劳动
纪律
及卫生
15分
1、严格执行公司《考勤管理制度》等其他补充性制度，周一至周五履行正常上班制度，遇事临时性休假，以及事假、出差、休假等履行假条签批、记录登记制度。
未执行，干部扣2分，科员扣2分。
事假扣除当月日考核工资。
2、上班不迟到、不早退、不旷工。
个人办公设施整洁，办公区域卫生主动轮流清扫，爱护部室公用财产，主动整理摆放。
干部、科员迟到扣1分，早退扣2分，当月三次早退，扣除考核工资50%。
旷工累计三次，扣当月考核。
3、遇检查、协调等事项，未及时刷卡，主动在门卫和部室进行备案登记。
未执行，干部扣2分，科员扣2分
4、上班期间，私自外出，不得干与工作无关的事情（玩手机、睡觉、上网）。
未执行，干部扣2分，科员扣2分，
出现三次以上扣除当月考核50%，
5、严格执行部室值班安排，遇特殊情况申请调整或自行协商解决，不得无故找理由、借口推诿，勇于担当，详实做好个人值班、日常、月度检查记录。
未执行，干部扣2分，科员扣2分
6、参加集体性各类活动，服从安排，遵守活动现场劳动纪律，立尊严，树形象。
未执行，干部扣2分，科员扣2分。
6
工作
创新
5分
1、对本职工作的管理方法提出有行之有效的管理措施，被组织采纳执行后奖励。
干部、科员各奖励3分。
2、工作中态度端正，认真负责，业绩突出，年度内纳入个人评
先之列。
部室进行奖励，当月考核奖励5分。
3、发现隐患，采取措施消除，出现事故，赶赴现场负责处置，消除事故。
按隐患、事件、事故危险性大小，申请专项奖励。
部室月度奖励5分。
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