中兴通讯2020年上半年经营成果报告
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理（20XX-06）企业管理杂志发布时间：17-09-28中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。
文/朱丽娜关键词：中兴通讯全球财务管理体系共享服务中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是中国第一批实施“走出去”战略的通信设备制造企业，是通信制造业“走出去”的标杆企业。
基于国际化战略的需要，中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系，以全球财务共享为基础，实现了财务基础业务的统一处理。
并进一步建设战略财务团队、业务财务团队和专家团队，最终实现财务对于公司战略决策和业务价值链的支持作用。
一、搭建全球化财务管理体系，明确职责分工中兴通讯完成对全球财务管理职能的分析，搭建了完整的财务管理体系，并予以结构化和层次化，最终形成四个专业的财务团队：战略财务、业务财务、财务共享和专家团队。
中兴通讯全球财务管理体系的职能分布，纵向分为“6+1”个模块，横向分为执行层、控制层和指导层三个层次(见图1)。
纵向来看，财务职能分为“6+1”个模块，“6”是指财务核算（含财务运作和财务报告）、资金管理、税务管理、经营绩效管理、预算与经营预测、成本管理。
其中，财务核算、资金管理、税务管理共同构成企业的财务会计职能；经营绩效管理、预算管理和成本管理共同构成企业的管理会计职能。
“1”是指研究全球重点问题的专家团队——财经管理研究院。
从横向来看，财务职能分为指导层、控制层和执行层。
每一个具体职能，都可划分为这三个层次。
为了实现对全球财务管理体系中职能的全面覆盖，中兴通讯搭建了一个完整的、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑中兴通讯的国际化发展之路。
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例
集团财务共享服务模式的效益分析以中兴通讯为例一、本文概述随着全球经济的持续发展和企业规模的日益扩大，财务共享服务模式作为一种创新的财务管理方式，逐渐受到各大企业的重视。
该模式通过集中化、标准化的流程处理，提高了财务工作的效率，降低了成本，并增强了企业的内部控制。
本文将以中兴通讯为例，深入剖析集团财务共享服务模式的效益。
中兴通讯作为全球知名的通信设备供应商和服务提供商，其财务共享服务模式的实践具有一定的代表性和借鉴意义。
本文将首先介绍财务共享服务模式的基本概念和特点，然后详细阐述中兴通讯在财务共享服务模式下的实践情况，包括其组织架构、流程设计、技术应用等方面。
接着，本文将通过对比分析，揭示财务共享服务模式对中兴通讯带来的具体效益，如成本节约、效率提升、风险控制等。
本文将总结中兴通讯的经验教训，探讨财务共享服务模式在企业实践中的优化策略和发展趋势，以期为其他企业提供有益的参考和启示。
二、理论背景与文献综述随着全球经济的持续发展和信息技术的不断创新，企业财务管理的模式也在发生深刻的变化。
财务共享服务模式，作为一种新兴的财务管理模式，近年来受到了广泛关注。
该模式通过集中化、标准化的处理方式，实现了企业财务流程的再造和优化，从而提高了财务处理的效率，降低了运营成本，并为企业带来了更多的经济效益。
在理论背景方面，财务共享服务模式起源于20世纪80年代的跨国公司，随着信息技术的不断发展，该模式逐渐成熟并在全球范围内得到广泛应用。
财务共享服务模式的理论基础主要包括规模经济理论、流程再造理论和信息技术理论等。
规模经济理论认为，通过集中处理财务业务，可以实现规模效应，从而降低单位成本。
流程再造理论则强调对企业财务流程进行彻底的重新设计，以提高流程效率和质量。
信息技术理论则认为，信息技术是实现财务共享服务模式的重要手段，通过信息化手段可以实现对财务数据的快速处理和分析。
在文献综述方面，国内外学者对财务共享服务模式进行了大量的研究。
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理
中兴通讯基于共享服务的全球财务管理（2017-06）企业管理杂志发布时间：17-09-28中兴通讯搭建了一个完整、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑了国际化发展之路。
文/朱丽娜关键词：中兴通讯全球财务管理体系共享服务中兴通讯股份有限公司（简称中兴通讯）是中国第一批实施走出去”战略的通信设备制造企业，是通信制造业走出去”的标杆企业。
基于国际化战略的需要，中兴通讯搭建支持全球化经营的财务管理体系，以全球财务共享为基础，实现了财务基础业务的统一处理。
并进一步建设战略财务团队、业务财务团队和专家团队，最终实现财务对于公司战略决策和业务价值链的支持作用。
一、搭建全球化财务管理体系，明确职责分工中兴通讯完成对全球财务管理职能的分析，搭建了完整的财务管理体系，并予以结构化和层次化，最终形成四个专业的财务团队：战略财务、业务财务、财务共享和专家团队。
中兴通讯全球财务管理体系的职能分布，纵向分为“ 6+1个模块，横向分为执行层、控制层和指导层三个层次（见图1）。
纵向来看，财务职能分为“6+1个模块，“6是指财务核算（含财务运作和财务报告）、资金管理、税务管理、经营绩效管理、预算与经营预测、成本管理。
其中，财务核算、资金管理、税务管理共同构成企业的财务会计职能；经营绩效管理、预算管理和成本管理共同构成企业的管理会计职能。
“ 1是指研究全球重点问题的专家团队一一财经管理研究院。
从横向来看，财务职能分为指导层、控制层和执行层。
每一个具体职能，都可划分为这三个层次。
为了实现对全球财务管理体系中职能的全面覆盖，中兴通讯搭建了一个完整的、四位一体的团队架构，即：公司层面控制管理的战略财务、全价值链财务管理支持的业务财务、交易处理为主的财务共享以及财务核心能力的专家团队，这一组织架构稳定地支撑中兴通讯的国际化发展之路。
中兴通讯股份有限公司财务报表分析 杨金莲之欧阳引擎创编
西南财经大学天府学院欧阳引擎（2021.01.01）2012届本科毕业论文（设计）论文题目：中兴通讯股份有限公司财务报表分析学生姓名：杨金莲所在学院：西南财经大学天府学院专业：财务管理学号： 40804319指导教师：柳玉寿2012 年3月西南财经大学天府学院本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。
对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。
本毕业论文（设计）成果归西南财经大学所有特此声明。
毕业论文（设计）作者签名：作者专业：财务管理作者学号：40804319年月日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表摘要在市场经济环境中，经济全球化趋势的加强，企业竞争十分激烈，金融市场日趋成熟，现代企业的组织形式和经营领域的不断多样化，从而，企业财务活动极为复杂。
财务分析主题必须以科学系统的财务分析，为有关分析主题的管理决策和控制提供必要的依据。
目前上市公司已多达千余家，挨个看的话，想必会消耗大量的精力，如果想要知道该公司是否值得投资，能够取得什么样的回报，看一个公司的财务报表是必不可少的。
本文主要根据中兴通讯股份有限公司的财务报表，通过对会计报表的阅读，对该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况进行分析，评价该公司过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势，有助于公司的资产管理水平、持续经营能力、盈利水平与质量及成长性等方面进行有效评价，从而为股票等投资者的投资决策、银行等债权人的贷款决策、上市公司自身的内部管理等方面提供决策支持。
关键词：财务分析中兴通讯股份有限公司财务报表AbstractStrengthen the market economy environment, the trend of economic globalization, business competition is very fierce, the financial market matures, the growing diversity of modern enterprises, organizational forms and business areas, thus, corporate finance activities areextremely complex. Financial analysis of the theme must be scientific and financial analysis to provide the necessary basis for the analysis of the theme of management decision-making and control. Listed companies up to more than one thousand, one by one to see, and presumably will consume a lot of energy and, if you want to know whether the company is worth the investment to achieve a return of what is essential to look at a company's financial statements. ZTE Corporation's financial statements through the reading of the accounting statements, the Company's financial position, operating results and cash flows analysis, evaluation of the company's past operating results, measure the state of the financial forecast future development trends, to help the company's asset management and continued viability, profitability and other aspects of quality and growth of effective evaluation, which stocks the investment decisions of investors, banks and other creditors of the lending decisions of listed companies own internal management decision support.Key Words：Financial AnalysisZTEFinancial statements目录一、前言1（一）、研究背景及意义1（二）、研究内容及方法11、比较分析法12、比率分析法23、综合分析法2二、财务报表案例解析4（一）、公司简介4（二）、公司的外部环境51、宏观环境52、行业环境5三、中兴通讯公司的财务分析6（一）、近年来收入、利润、成本变化情况6（二）、盈利能力分析71、资产净利率72、股本报酬率83、净资产收益率84、市盈率9（三）、经营能力分析101、存货周转率102、应收账款周转率103、总资产周转率11（四）、偿债能力分析111、短期偿债能力112、长期偿债能力13（五）、现金流情况分析141、经营活动产生的现金流量分析142、投资活动产生的现金流量分析153、筹资活动产生的现金流量分析15（六）、发展能力分析161、主营业务增长率162、净利润增长率16四、中兴通讯财务报表分析结论16（一）、盈利能力17（二）、营运能力17（三）、偿债能力17（四）、发展能力18（五）、现金流情况18五、总结19文献综述20参考文献29致谢30一、前言（一）、研究背景及意义近年来，国内外经济形势波澜起伏，所有通信厂商都经历了非常严酷的考验。
华为2020财务报表分析
华为2020财务报表分析【--财务工作总结】很多小伙伴都知道华为公司，那么华为2020年年报什么时候出来呢?为大家带来的华为2020财务报表分析，希望能帮助到大家!华为2020财务报表分析3月30日，华为发布2020年年报，全面披露公司在过去一年的经营业绩。
年报显示，华为去年营收达8588亿元人民币，同比增长19.1%;净利润627亿元，同比增长5.6%。
华为轮值董事长徐直军表示，2020年将是华为更加艰难的一年，因为公司将全年处于美国实体清单下， 2020年华为力争活下来，争取明年还能发年报。
随着手机厂商的年报陆续出炉，新京报将用五张图回顾华为2020年的经营情况，发掘华为在过去一年的高低起伏。
华为2020年报分析1、2020年营收按季度放缓，下半年受实体清单影响明显从季度增速看，华为2020年的增长呈前高后低的态势。
在去年5月16日被美国政府列入实体清单前，华为上半年营收同比增长23.2%;但下半年华为的营收开始出现放缓，第四季度同比增长只有7.7%。
此外，华为的净利润增速也出现明显放缓，公司从2020年的25.1%下滑至去年的5.6%，营业利润率也从2020年的10.2%下滑至去年的9.1%。
徐直军表示，去年营收增速下降是很容易理解的，去年5月16日华为被纳入美国实体清单后，公司肯定要加大研发力度来补洞，同时有大量的供应商突然间不能给华为供货，华为要重构公司的供应链。
我们在这种情况下不可能去追求2020年、2020年的利润率，我们肯定是先把洞补起来，把供应链重构好，然后以生存为第一目标。
2、消费者业务受实体清单影响，2020年手机出货量增速放缓华为去年消费业务对整体营收的贡献过半，达4673亿元，同比增长34%，这一增速甚至高于2020年，主要得益于华为的智能终端销售多面开花。
虽然智能手机出货量的增速下降至16.5%，但华为在PC、平板电脑、智能穿戴设备等领域取得不俗的成绩，其中PC和智能穿戴设备去年的发货量分别同比增长200%和170%。
中兴通讯公司财务风险分析与防范
中兴通讯公司财务风险分析与防范摘要如今，借着经济全球化的势态，我国的经济在快速发展，各行业之间的竞争也随之而来，企业只能在激烈的市场竞争中缓慢前行。
互联网经济的诞生，促使电商平台迅速崛起，与此同时，传统企业受电商的冲击，发展空间更是有限。
传统企业不仅受到外部因素的阻碍发展很是困难，而且自身还存在许多问题，其中，财务风险管理就是一个典型的例子，因为每个企业都存在或大或小、或多或少的财务问题，所以每个企业都需要积极应对财务风险。
近年来，随着国家经济体质的完善和相关法律法规的健全，我国在应对财务风险方面的研究取得了很大进步，但仍然存在很多已经暴露出来的、潜在的财务问题，所以加强企业对财务风险的管理迫在眉睫。
因此，企业需要根据自身情况制定出一套符合本企业运行的财务风险管理制度，这样既可以为企业创造更丰富的利益，又可以提高企业的综合实力。
本文以中兴通讯公司为例，根据相关的财务风险分析与防范的专业知识和参考文献，再结合中兴通讯公司目前的发展状况，调查了该公司最近几年的财务报表，分析了该公司目前存在的财务问题，然后提出相对应的合理化建议来优化该公司的财务风险管理制度。
确保中兴通讯公司能够有序的进行生产经营活动，在激烈的市场竞争中脱颖而出，并为同行业解决财务风险问题时提供宝贵的建议，以此实现共同进步。
关键词：中兴通讯；财务风险；风险管理ABSTRACTNowadays, with the tide of economic globalization, China's economy is developing rapidly, the market competition among various industries is increasing, and enterprises can only move forward slowly in the fierce market competition. The birth of Internet economy promotes the rapid rise of e-commerce platform. At the same time, traditional enterprises are impacted by e-commerce, and the development space is limited. Traditional enterprises are not only hindered by external factors, but also have many problems. Among them, the financial risk management of enterprises is a typical problem, and every enterprise has large and small financial problems. The financial risk management level of an enterprise is an important index to measure its comprehensive competitiveness. In recent years, with the continuous improvement of national constitution and laws, the research of financial risk management in China has made great progress, but there are still many deficiencies, so it is urgent for enterprises to strengthen the management of financial risk. Therefore, it is not only beneficial to create more wealth for the enterprise, but also to improve the comprehensive competitiveness of the enterprise to develop and implement a set of reasonable and effective financial risk management system. This paper takes ZTE as an example, according to the relevant financial risk analysis and prevention literature, combined with ZTE's current situation, investigates the company's financial statements in recent years, analyzes the company's current financial problems, and puts forward corresponding rationalization suggestions to improve the company's financial risk management system. To ensure ZTE can carry out production and operation activities in an orderly manner, stand out in the fierce market competition, and provide valuablesuggestions for the same industry to solve financial risk problems, so as to achieve common progress.Key words：ZET; Financial Risk; Risk Management目录一、财务风险概述 (1)（一）风险的含义 (1)（二）财务风险的含义 (2)（三）财务风险的类型 (3)1.筹资风险 (3)2.投资风险 (3)3.营运资金风险 (4)4.收益分配风险 (4)（四）财务风险管理 (5)二、中兴通讯公司概况和财务风险分析 (5)（一）中兴通讯公司的简介 (5)（二）中兴通讯公司的财务风险分析 (5)1.筹资风险分析 (5)2.投资风险分析 (7)3.营运资金风险分析 (8)4.收益分配风险分析 (10)三、中兴通讯公司财务风险成因分析 (10)（一）资本结构不合理 (11)（二）成本高，盈利能力较弱 (11)（三）资金周转速度较慢 (12)（四）风险应对策略不健全，缺乏风险评估工具 (12)四、中兴通讯公司应对财务风险的措施 (13)（一）确定最优资本结构，防范筹资风险 (13)（二）战略引导变革，防范战略风险和投资风险 (13)1.坚持多元化，实施科学的投资决策 (13)2.重点投资国家政策扶持产业，培育新的利润增长点 (13)3.实施差异化的竞争战略 (14)（三）建立资金管理中心，加快运营资金周转速度 (14)（四）树立财务风险意识，建立风险应对策略 (15)结语 (15)参考文献 (16)致谢 (17)我国的全面深化改革不断推进，高新技术产业在改革的浪潮下快速发展。
中兴通讯财务分析
中兴通讯股份有限公司财务分析第一章引言1.1 研究的背景和意义1.2 研究方法1.3 结构安排第二章公司概况与战略分析2.1 公司简介中兴通讯全称"中兴通讯股份有限公司",是全球领先的综合通信解决方案提供商。
公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。
公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯作为中国综合性的电信设备及服务提供商，拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列，在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时，还提供专业化、全天候、全方位的优质服务，并逐步涉足国际电信运营业务。
2010年中兴通讯营业收入达人民币702.64亿元，国际市场实现营业收入380.66亿元人民币，同比增长27.45％，占整体营业收入的比重达54.18％。
其中欧美地区收入同比增长50%，占整体营业收入的比重提升至21％，首次成为中兴通讯海外收入比重最大区域，系统与终端产品均已全面服务于欧美日高端市场的顶级运营商。
中兴通讯坚持以持续技术创新为客户不断创造价值。
公司在美国、法国、瑞典、印度、中国等地共设有15个全球研发机构，3万多名国内外研发人员专注于行业技术创新，2010年凭借1863件国际专利申请总量，排名跃居全球第二位，通讯业第一位。
公司依托分布于全球的107个分支机构，凭借不断增强的创新能力、突出的灵活定制能力、日趋完善的交付能力赢得全球客户的信任与合作。
中兴通讯为联合国全球契约组织成员，坚持在全球范围内贯彻可持续发展理念，实现社会、环境及利益相关者的和谐共生。
我们运用通信技术帮助不同地区的人们享有平等的通信自由；我们将“创新、融合、绿色”理念贯穿到整个产品生命周期，以及研发、生产、物流、客户服务等全流程，为实现全球性降低能耗和二氧化碳排放不懈努力。
我们还在全球范围内开展社区公益和救助行动，参加了印尼海啸、海地及汶川地震等重大自然灾害救助，并成立了中国规模最大的“关爱儿童专项基金”。
通信行业2020年中报综述：稳中有进，流量穿越周期、5G点亮未来
1，5G 商用元年，需求持续改善，行业稳步增长1.1通信行业受疫情影响小，下游需求稳定增长虽然2020上半年疫情肆虐，但是通信行业下游依然保持稳定增长。
从总量角度来看，根据工信部通信行业运行数据显示，2020年1-6月，国内电信业务总量同比增长19.3%；随着降费节奏放缓，电信业务收入6927亿元，同比增长3.2%，为近年新高。
图表1. 全国电信业务总量增速及收入增速资料来源：工信部，中银证券得益于行业持续回暖，上半年三大运营商营收均呈增长态势，联通和电信的收入增速触底反弹。
从市场份额来看，移动依然雄踞半壁江山，但是当前处在4G 向5G 跃迁的阶段，在固定通信收入增长、移动通信收入萎缩的行业趋势下，联通和电信逐步抢回份额。
图表2. 三大运营商营业收入情况图表3. 三大运营商营收同比增长率资料来源：万得，中银证券(5)51015202530电信业务收入累计同比增长电信业务总量累计增速（上年不变价）(%) (2)(1)01234567中国移动中国联通中国电信（%）在行业与政策双重影响下，移动与固定业务增长表现出背离的态势，推动三大运营商份额再平衡。
分传输方式拆解总收入，上半年运营商全行业移动业务收入4564亿元，同比下降0.9%，固定业务收入2363亿元，同比增长12%。
中国移动的移动业务收入占比约为73%，而固网业务占比仅为9.3%。
而中国联通的营收中，固网占比约为50%，并且固网收入同比增长约14%。
图表4. 三大运营商2020H1营业收入分拆情况增值服务上半年增速最快，运营商去OTT 运动初显成效。
分业务板块拆解总收入，上半年运营商实现数据及互联网收入4342亿元，同比增长4.32%，实现增值服务收入903亿元，同比增长23.5%。
为了摆脱移动互联网OTT 带来的“管道化”危机，运营商积极开拓IPTV 、数据中心、大数据、云计算、人工智能等新兴业务，目前增值服务收入共占比13%，比去年同期增加1.7个百分点。
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1.33 31,184.6
9.02 394,059.5
5.69 226,512.6
1.49 63,283.3
-
0
66.57
0.66 8.35 4.80 1.34
-
3、营业成本控制情况 2020年上半年营业成本为3,141,830.3万元，与2019年上半年的 2,711,929.6万元相比有较大增长，增长15.85%。
1.70 31,184.6
11.52 394,059.5
7.26 226,512.6
1.90 63,283.3
-
0
81.46
0.81 10.22
5.87 1.64
-
2、总成本变化情况及原因分析
中兴通讯2020年上半年成本费用总额为3,856,870.3万元，与2019年 上半年的3,494,164.8万元相比有较大增长，增长10.38%。以下项目的变 动使总成本增加：营业成本增加429,900.7万元，共计增加429,900.7万元； 以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少2,997.6万元，销售费用减少 8,515.1万元，管理费用减少27,338.2万元，营业税金及附加减少28,344.3 万元，资产减值损失减少61,170.1万元，共计减少128,365.3万元。各项科 目变化引起总成本增加301,535.4万元。
三、盈利能力分析 1、盈利能力基本情况
项目名称
营业收入
利润总额 营业利润 投资收益 营业外利润
实现利润增减变化表(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 增长率(%) 数值 增长率(%)
2020年上半年 数值 增长率(%)
3,943,377.7 -842,584.3 -177,591.1
-1,870.2 -664,993.2
4,460,921.9
中兴通讯2020年上半年经营成果报告
一、实现利润分析 1、利润总额 2020年上半年利润总额为284,097.1万元，与2019年上半年的 223,747.7万元相比有较大增长，增长26.97%。利润总额主要来自于内部 经营业务，企业盈利基础比较可靠。
2、营业利润
2020年上半年营业利润为284,060万元，与2019年上半年的 234,320.9万元相比有较大增长，增长21.23%。以下项目的变动使营业利 润增加：公允价值变动收益增加52,032.8万元，财务费用减少2,997.6万元， 销售费用减少8,515.1万元，管理费用减少27,338.2万元，营业税金及附加 减少28,344.3万元，共计增加119,228万元；以下项目的变动使营业利润 减少：投资收益减少28,514万元，资产减值损失减少61,170.1万元，营业 成本增加429,900.7万元，共计减少519,584.8万元。各项科目变化引起营 业利润增加49,739.1万元。
内部资料，妥善保管
第 3 页 共 10 页
项目名称
成本费用总额
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年上半年 数值 百分比(%)
3,415,779
100.00 3,494,164.8
100.00 4,719,937.3
100.00
2,750,835.3 37,711.7
472,962.2 135,934.7
18,335.1 0
69.76 2,711,929.6
0.96 59,528.9
11.99 402,574.6
3.45 253,850.8
0.46 66,280.9
-
0
60.79 3,141,830.3
内部资料，妥善保管
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3、投资收益 2020年上半年投资收益为3,025.7万元，与2019年上半年的31,539.7 万元相比有较大幅度下降，下降90.41%。
4、营业外利润 2019年上半年营业外利润亏损10,573.2万元，2020年上半年扭亏为 盈，盈利37.1万元。 5、经营业务的盈利能力
- 223,747.7 - 234,320.9 - 31,539.7 - -10,573.2
13.12 4,719,937.3
126.55 284,097.1
231.94 284,060
1,786.43 3,025.7
98.41
37.1
5.81
26.97 21.23 -90.41 100.35
二、成本费用分析 1、成本构成情况
100.00 3,856,870.3
100.00
2,750,835.3 37,711.7
472,962.2 135,934.7
18,335.1 0
80.53 2,711,929.6
1.10 59,528.9
13.85 402,574.6
3.98 253,850.8
0.54 66,280.9
-
0
77.61 3,141,830.3
中兴Байду номын сангаас讯2020年上半年成本费用总额为3,856,870.3万元，其中：营 业成本为3,141,830.3万元，占成本总额的81.46%；销售费用为394,059.5 万元，占成本总额的10.22%；管理费用为226,512.6万元，占成本总额的 5.87%；财务费用为63,283.3万元，占成本总额的1.64%；营业税金及附 加为31,184.6万元，占成本总额的0.81%。
内部资料，妥善保管
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项目名称
营业收入
营业成本 营业税金及附加 销售费用 管理费用 财务费用 研发费用
成本构成变动情况表(占营业收入的比例)(万元)
2018年上半年
2019年上半年
数值 百分比(%) 数值 百分比(%)
2020年上半年 数值 百分比(%)
3,943,377.7
100.00 4,460,921.9
内部资料，妥善保管
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从营业收入和成本的变化情况来看，2020年上半年的营业收入为 4,719,937.3万元，比2019年上半年的4,460,921.9万元增长5.81%，营业 成本为3,141,830.3万元，比2019年上半年的2,711,929.6万元增长 15.85%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收 入，表明企业经营业务盈利能力下降。