实战：亚马逊的仓储管理的操作模式
亚马逊物流管理技巧如何优化仓储布局
亚马逊物流管理技巧如何优化仓储布局亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其物流管理扮演着至关重要的角色。
优化仓储布局是亚马逊物流管理的核心任务之一，它直接关系到订单处理速度、库存管理效率以及客户满意度。
本文将探讨一些亚马逊物流管理的优化技巧，以帮助您更好地实施仓储布局。
一、需求预测与库存规划在优化仓储布局之前，准确的需求预测和库存规划是至关重要的。
亚马逊经验丰富，并借助大数据分析技术，可以通过历史销售数据和市场趋势来预测需求量，从而合理规划库存。
合理的库存规划可以减少仓储空间的浪费，提高库存周转率，并避免因库存过剩或不足而造成的成本损失。
二、ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，通过对产品根据市场需求和销售额进行分类，以便更好地管理库存。
在亚马逊仓储布局中，根据产品的销售量和重要性，将产品分为A类、B类和C类三个等级。
A类产品属于畅销产品，销售额大，占据市场份额的比例高。
这类产品需要放置在仓库的中心位置，以便快速取货。
B类产品销售量居中，可以放置在A类产品周围的位置。
C类产品销售量较低，可以放置在仓库的边缘位置。
通过ABC分类法，亚马逊可以更好地规划仓库的布局，提高仓储效率，减少取货时间，确保畅销产品的快速发货。
三、流程优化仓储布局与流程优化密切相关。
亚马逊通过精细的流程设计和严格的流程管控，实现仓储布局的优化。
首先，亚马逊通过合理的分区划分来组织仓库空间。
不同品类的产品应该分开存放，以减少混乱和错误。
其次，亚马逊采用条码技术和RFID技术，对产品进行标识和追踪。
借助自动化设备，如堆垛机和输送带系统，亚马逊能够高效地进行货物存储和检索操作。
此外，亚马逊注重员工培训和流程标准化。
员工需要经过严格的培训，使他们熟悉各种操作标准，确保物流流程的高效运行。
四、布局灵活性在物流管理中，灵活性是非常重要的。
亚马逊仓储布局需要具备一定的灵活性，以适应市场需求的变化和产品组合的调整。
首先，亚马逊采用可调整的货架和仓储设备，以便根据需求变化进行快速调整。
仓储管理流程 看亚马逊的仓储之道
仓储管理流程看亚马逊的仓储之道亚马逊混乱库存管理制度是如何运作的？混乱库存管理制——有时也被称之为随机存放制度，本质上来看就是一个存放商品的货架系统。
依照目前的经验来分析，还没有发现与那些固定位置存放商品的仓库有何不同。
但亚马逊的出错率平均远低于普通固定存货系统，关键在于分拣及物流方式。
从分区的商品开始：仓库的工作人员把进货运至货架系统，找个空位存放。
每个货架和每个商品位都有个独一无二的条形码。
工作人员用手持扫描仪扫描货架位和对应商品，然后电脑就会存储下该商品的具体位置。
——苏州柯瑞德货架当订单下来需要进仓库取货时，电脑会自动输出一组提货单。
根据数据库，提货单上显示的商品会是距离具体负责提取该商品员工最近的那些，精准而高效。
每个物件从货架取下时都要再扫描一次，所以保证了数据库的即使信息更新。
Keread货架说明：这里要指出的是混乱管理并不是混乱操作，也并非意味的全自动化管理系统，因为全自动操作一个混乱存储系统虽然可行，但成本太高，所以不是亚马逊的优先选择。
亚马逊通过一项模拟存储进程的实验发现，雇佣适当的仓库管理员工比全自动化更节省成本。
混乱库存管理制度的优势在哪里？和传统有序的库存管理制度相比，混乱库存相对更灵活方便，能更加迅速的应对各种产品存货变化等突发事件，这样减少了计划的总工作量，因为在混乱库存中，无论各种产品整体数量还是某种商品销售量都不需要做提前计划。
混乱库存能更有效的利用存储空间，因为只要空出了位置马上就被安放其他商品。
而在固定位置的存储系统中，一些货架位是预留给某种商品即便那个商品的实际存货非常少也得留着，这就产品了空间资源浪费的现象。
混乱库存更节省时间，这不仅仅体现在存货时，当有订单取货时也节省时间。
进仓的货物是简单放置在货架上空余位置的。
不管在什么时候有人来取货，电脑都会计算出最佳路径显示在提货单上。
这种方法时工作人员的工作距离缩短。
而且，亚马逊的提货单不是通过筛选订单得到的，这也就是说需要出库的货物必须通过一个额外的步骤与发货联系在一起。
亚马逊卖家的仓储管理策略
亚马逊卖家的仓储管理策略一、引言随着电子商务行业的迅猛发展，越来越多的商家选择在亚马逊平台销售产品。
然而，对于亚马逊卖家来说，仓储管理是一个关键问题。
本文将介绍亚马逊卖家的仓储管理策略，帮助卖家更好地管理仓库，提高运营效率。
二、亚马逊仓储服务简介作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊提供了完善的仓储服务。
亚马逊的仓储服务主要包括FBA（Fulfillment by Amazon）和MFN （Merchant Fulfilled Network）两种模式。
1. FBA模式FBA模式是指将商品存储在亚马逊的仓库中，由亚马逊负责包装、发货和售后服务。
卖家只需将商品寄送至指定仓库，剩下的工作将由亚马逊完成。
2. MFN模式MFN模式是指卖家自行负责商品的仓储、包装和发货。
卖家需要自行建立仓库，储存商品并进行包装发货等工作。
针对不同的业务需求，卖家可以选择适合自己的仓储模式。
下面将详细介绍亚马逊卖家的仓储管理策略。
三、仓库布局和库存管理1. 仓库布局首先，卖家需要合理规划仓库的布局。
一个合理的仓库布局可以提高采货速度和存储效率。
一般来说，仓库布局可分为接收区、存储区、包装区和发货区。
- 接收区：用于接收卖家发货的商品，并进行验收和清点。
- 存储区：将商品按照不同的种类、品牌、型号等分类存放，以便快速采货。
- 包装区：用于商品的包装和打包，以准备发货。
- 发货区：将打包好的商品暂时存放，并安排物流公司取件。
2. 库存管理合理的库存管理是亚马逊卖家成功的关键之一。
以下几个方面可以帮助卖家实现有效的库存管理：- 准确的库存预测：根据销售数据、市场需求和销售趋势等因素，准确预测所需库存量，避免过量或不足的现象。
- 定期库存盘点：定期对仓库进行库存盘点，确保库存记录的准确性，并根据盘点结果及时调整库存。
- 物流配送优化：优化物流配送流程，加强与供应商和物流公司的合作，确保商品及时到达仓库和消费者手中。
- 清理滞销库存：定期检查库存，清理不畅销的商品，以免占用过多的仓储空间和资金资源。
实战亚马逊的仓储管理的操作模式
实战亚马逊的仓储管理的操作模式亚马逊的仓储管理操作模式是其成功的关键之一，这个模式允许亚马逊实现高效的订单处理和快速的配送。
下面将介绍亚马逊的仓储管理的操作模式。
首先，亚马逊的仓库布局是其仓储管理的基础。
亚马逊在世界各地建立了大量的仓库，这些仓库位于重要的物流中心，可以方便地进行配送。
这种分散式的仓库布局减少了运输时间和成本，使得亚马逊能够更快地将商品送达给顾客。
其次，亚马逊使用了先进的仓储技术和自动化设备来提高仓储管理的效率。
亚马逊采用了机器人和无人驾驶车辆等自动化设备来处理货物，加快了仓库操作的速度。
此外，亚马逊还使用了智能货架和条码扫描等技术来跟踪和管理库存，减少了错误和遗漏。
第三，亚马逊的仓储管理模式注重库存管理和预测需求。
亚马逊通过数据分析和机器学习来预测顾客的需求，及时调准库存，避免库存过剩或不足的问题。
此外，亚马逊还鼓励卖家使用其平台上的库存管理工具，提供了实时库存数量和销售预测的数据，帮助卖家更好地管理自己的库存。
第四，亚马逊的仓储管理模式还包括了快速配送和灵活的配货方式。
为了达到快速配送的目标，亚马逊建立了自己的快递网络，并与物流公司合作，提供各种灵活的配送方式，如次日达、晚间送货和自提点等。
此外，亚马逊还提供了配货服务，为卖家提供代发货和备货等服务，减轻了卖家的压力。
最后，亚马逊的仓储管理操作模式还注重可持续发展和环境保护。
亚马逊致力于减少包装和配送过程中的浪费和碳排放，采用了环保的包装材料和可再循环的包装方式，并使用电动车和混合动力车辆等低碳交通工具来完成配送任务。
总的来说，亚马逊的仓储管理操作模式通过先进的技术、数据分析和环保措施，实现了高效的订单处理和快速的配送，为顾客提供了良好的购物体验。
这个操作模式是亚马逊成功的重要原因之一，也是其他电商企业可以借鉴和学习的对象。
亚马逊仓库库存管理制度
亚马逊仓库库存管理制度一、背景介绍亚马逊作为全球最大的电子商务公司之一，拥有庞大的仓储体系，为了保证产品的准确出入库和及时配送，亚马逊实施了严格的库存管理制度。
良好的库存管理制度不仅可以保证仓库内物品的安全和有序，还可以提高仓库操作效率，减少出错率，增强客户满意度。
二、结构概述亚马逊仓库库存管理制度主要由以下几个方面组成：库存流程管理、库存信息管理、库存盘点管理、库存清点管理、库存报溢报损管理、库存资产管理、库存风险管理等。
三、库存流程管理1. 入库流程管理所有入库商品均需经过质检，确认产品的质量和数量无误后方可入库。
入库时需进行详细的记录，包括产品名称、数量、生产日期、保质期等必要信息，并对入库产品进行分类存放，做到分类摆放、分区存放。
2. 出库流程管理出库前进行订单核对，保证出库数量与订单一致，同时详细记录出库产品的信息，包括产品名称、数量、销售日期等，以便日后追踪。
出库后需对库位进行及时清点，确保库内存放整齐，方便下一次入库。
3. 移库流程管理在需要改变库存位置时，需进行移库操作。
移库需有严格的流程，包括申请、审核、执行、确认等环节，保证移库的准确性和及时性。
四、库存信息管理1. 准确记录每一个商品的基本信息和流转记录，确保所有商品的信息准确无误，以便仓库管理人员随时查询和跟踪。
2. 建立完善的库存数据统计系统，对每种商品的库存量、销售量、采购量等进行实时监控，利用数据分析发现销量规律和库存变化情况，为进一步采购和库存调度提供参考。
五、库存盘点管理定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
盘点时需分批次逐个库位进行，记录实际库存数量和计划库存数量，对比差异并进行调整。
盘点结果需经过多方审核确认后方可生效。
六、库存清点管理每日对入库产品和出库产品的数量进行清点。
清点时需注意对比实际数量和操作记录，发现问题及时进行处理，避免产生库存异常和错误出入库。
七、库存报溢报损管理对于出现的报溢和报损情况，需及时登记记录，并进行分析研究，找出问题发生的原因，并根据具体情况进行相应的处理措施，避免类似问题再次发生。
亚马逊的仓储管理案例
亚马逊的仓储管理案例亚马逊(Amazon)是全球最大的电商平台之一，其成功在很大程度上归功于其高效的仓储管理系统。
仓储管理在电商行业中起着至关重要的作用，它影响着库存管理、订单处理、物流运输等方方面面。
本文将介绍亚马逊的仓储管理案例，探讨其成功的秘诀，并且分析其对电商行业的启示。
一、仓储布局与优化亚马逊在全球范围内建立了大量的物流中心，以便更好地服务其广大的客户群体。
这些物流中心的位置都经过精确的规划和布局，以最大程度地降低产品配送时间和成本。
此外，亚马逊运用了先进的仓储技术，如自动化存储和取货系统，以提高效率和准确性。
二、库存管理与预测亚马逊采用了先进的库存管理系统，精确地追踪每个产品的库存情况，并通过大数据分析和预测算法，预测销售趋势以及库存需求。
这使得亚马逊能够避免库存积压和断货的风险，同时确保产品能够及时送达给客户。
三、订单处理与速度亚马逊致力于迅速处理客户的订单，以提供卓越的购物体验。
它的订单处理系统高度自动化，可以快速而准确地处理大量订单。
此外，亚马逊与各大运输公司合作，利用其全球物流网络，实现订单的快速配送。
四、物流运输与跟踪亚马逊的物流运输系统非常庞大且高效。
它与多家运输公司建立了合作关系，确保订单能够通过最经济和便捷的方式送达。
此外，亚马逊还提供了订单跟踪功能，客户可以实时追踪包裹的位置和送达时间，增强了客户的信任感和满意度。
五、反向物流与退货处理作为电商平台，亚马逊成功地处理了大量的退货和退款请求。
它建立了完善的反向物流系统，使顾客可以便捷地退货并获得退款。
亚马逊通过对退货原因的分析和处理，为生产商提供了有价值的产品反馈，促进了产品的改进和质量管理。
亚马逊的仓储管理案例对电商行业提供了很多启示。
首先，布局与优化是保障仓储效率的基础。
通过精确的规划和合理的布局，可以减少物流成本，提高效益。
其次，库存管理与预测对于电商企业来说至关重要。
通过利用大数据分析和预测算法，企业可以做到精确库存管理，降低库存风险。
亚马逊卖家的仓储管理技巧
亚马逊卖家的仓储管理技巧作为亚马逊卖家，仓储管理是非常重要的一环。
一个高效的仓储管理系统可以帮助卖家减少成本、提高工作效率，从而改善整体业务运营。
本文将介绍几个关键的仓储管理技巧，帮助亚马逊卖家更好地管理他们的库存并提升运营效率。
一、库存优化良好的库存管理是成功经营亚马逊店铺不可或缺的一环。
以下几点是帮助你优化库存管理的技巧：1. 设置库存警戒线根据销售数据和产品需求，设定一个库存警戒线，当库存数量低于该线时，触发补货流程。
合理设置库存警戒线可以避免产品断货和库存过剩。
2. 分析销售趋势使用亚马逊销售报告和数据分析工具，了解产品的销售趋势。
根据销售走势，优化补货策略，避免过量或不足的库存。
3. 采用先进的库存管理工具现代的仓储管理软件可以提供实时库存跟踪、自动补货和预测需求等功能。
选择适合你的业务的仓储管理工具，可以大大提高库存管理的效率。
二、仓库布局与操作流程合理的仓库布局和优化的操作流程可以提高仓储效率，减少错误和损失。
以下是一些建议：1. 优化仓库布局根据产品销售频率和尺寸，设计仓库的储存区域，使得高销售频率的产品更易于访问。
合理安排货架和存储设备，最大程度地利用仓库空间。
2. 实施条码标识和扫描使用条码标识产品和库位，以便快速准确地进行入库和出库操作。
利用扫描设备和仓库管理系统，提高操作的准确性和时效性。
3. 建立流程规范制定明确的操作流程和规范，员工应按照规定的步骤和标准进行工作。
定期培训和培养员工熟练掌握操作流程，从而提高工作效率并减少错误。
三、运输与配送优化运输和配送环节对于亚马逊卖家来说同样重要。
以下是几个关键的技巧：1. 合理选择运输方式根据产品特性、体积和目的地，选择合适的运输方式。
比较不同运输方式的成本和时效，选择最适合自己的选项。
2. 制定合理的配送策略将产品库存分布在地理上有利于配送的仓库。
根据订单的配送地址和库存情况，采用合理的配送路线和方式，减少运输时间和成本。
3. 跟踪和管理运输过程使用运输跟踪工具和相关信息系统，及时了解运输进度，并及时与运输商沟通。
美国亚马逊仓储管理制度范文
美国亚马逊仓储管理制度范文美国亚马逊仓储管理制度第一章：引言1.1 项目背景美国亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，提供广泛的产品和服务。
其成功主要归因于其高效的仓储管理制度，这使得亚马逊能够及时交付顾客需要的商品，并及时处理退货。
1.2 研究目的本文旨在介绍美国亚马逊的仓储管理制度，包括其目标、原则、流程和技术应用。
通过深入分析这些制度，我们可以了解亚马逊是如何实现高效仓储管理的，并从中汲取经验教训。
第二章：目标和原则2.1 仓储管理目标亚马逊的仓储管理目标是实现高效、准确和及时的货物流转，以满足顾客的需求。
为了实现这一目标，亚马逊制定了一系列的原则来指导仓储管理的实践。
2.2 仓储管理原则亚马逊的仓储管理原则可以概括为以下几点：- 最大化仓储空间利用率：亚马逊利用先进的仓储管理技术和流程，最大化仓库空间的利用率，以实现高效货物存储。
- 最小化运输时间：亚马逊通过合理的仓库布局、订单处理流程和物流合作伙伴的选择，将商品从供应商到仓库、从仓库到顾客的交货时间最小化，以提供满意的交货服务。
- 最小化退货处理时间：亚马逊的退货处理流程被优化，以最小化商品退货的时间和精力成本，提供快速的退货服务。
- 高效的库存管理：亚马逊利用先进的库存管理系统和技术，确保库存的准确性和及时更新，以满足顾客的需求。
第三章：流程3.1 进货流程亚马逊的进货流程包括以下几个步骤：- 供应商选择：亚马逊会根据供应商的信誉、产品质量和交货时间等因素选择合适的供应商。
- 订单生成：亚马逊根据市场需求和库存水平生成采购订单。
- 供应商发货：供应商将商品按照订单要求发货给亚马逊的仓库。
3.2 仓库布局和管理亚马逊的仓库管理流程主要包括以下几个环节：- 商品接收和检验：亚马逊的仓库会对接收到的商品进行检验，确保商品质量符合要求。
- 商品上架：商品经过检验后，会被放置在合适的仓库位置，并记录在库存管理系统中。
- 订单拣货：根据顾客的订单信息，仓库工作人员会按照拣货规则定位到正确的货架位置并拣取商品，准备发货。
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实战：亚马逊的仓储管理的操作模式
字号：T|T2015年02月05日10:36 第一物流网在亚马逊英国的库房里面，圣诞节期间每天有超过40万件商品在等待被运往各地。
在亚马逊英国的库房里面，圣诞节期间每天有超过40万件商品在等待被运往各地。
存货补货方式的货位系统，其构成要素有二：1.检货区与存货区分离；2.货位与库存数量绑定。
检货区与存货区分离，从表面上看，检货员的检货路径缩短了，而存货区可以使用立体存储方式，存储密度提高，有着明显的好处，但这也导致了系统逻辑复杂，尤其是补货逻辑极为复杂，难以操作。
而货位与库存数量绑定，则有着明显的好处，如果将这一思想贯彻到极致，则会自然而然地出现本篇将要介绍的货位系统，不如称其为库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统，这也就是亚马逊公司的仓库管理系统。
Bin系统操作流程
1.收货：
收货时实际是将采购订单看作一个货位，运货车看作另外一个货位，收货员将货品逐个从采购订单的货位转移到运货车的货位上去。
这样的操作精度高，而且效率也相当的高。
2.上架：
上架实际上也是货品从待上架的货位(运货车)中的货品转移到存储用的货位上的过程。
上架操作按批次进行，每一个运货车作为一个批次，一个批次中包含了多次的上架操作。
每一次的上架操作只涉及一个SKU，在操作时，需要输入系统的信息为：上架SKU，目标货位，上架数量(批次号中已经包含了运货车货位的信息)。
在Bin系统下，由于货位和货品数量相绑定，因此在上架操作时，也不要求将一个SKU 一次性放到同一个货位上，而是可以根据货架的实际剩余究竟情况灵活安排到两个、三个甚至更多的货位上。
由此可以看到，在Bin系统下，上架员具有相当的灵活性，看到哪里有空隙，就可以将货品放到哪里。
这样的库房，虽然在看起来会很凌乱，货架上放着各种各样的东西，杂乱无章，但实际上所有的信息都存储在货位系统中，任何需要都可以随时满足。
3.盘点：
在Bin系统下，每一个存储货位中，分别有几个SKU，每个SKU有多少数量，这些信息都是在货位系统存储的。
并且，由于每一次库存实物操作都与在系统中相对应，所以实物与系统是同步更新的。
在这样的情况下，盘点可以在任意时间，任意货位操作。
即时，在盘点的同时进行上架、检货等操作，对于盘点精度也完全没有影响。
这是其他的任何系统都无法做到的。
4.检货：
在Bin系统中，由于货位与货品数量绑定，因此在生成检货批次的同时，可以指定检货库位，只有被指定的有检货需求的货位会被路径规划系统所考虑。
例如，订单中需要10个SKUA，而当前可用库存共计有23个SKUA，这23个货分别位于LocationA，B，C上，分别有8个，9个，6个，则系统使用其中的10个，例如从LocationA，B上分别占用8个，2个，则LocationA上的8个以及LocationB上的2个库存属性会设置为“订单占用库存”。
检货时，根据所有已占用库存货位的位置，自动规划出检货路径。
检货时，只能检出“订单占用库存”，而不能检出普通库存。
检货时检出的货品，放在检货容器中，同样也是一种特殊的货位。
5.出货：
出货时，订单中包含的货品，从检货容器中转移到包裹，包裹号一样可以追踪。
综上所述，Bin系统将货品、货位、数量的绑定关系做到了极致。
这样做的好处可以有目共睹，Amazon所使用的货位系统原理上与上述一致，支持起了每年400亿美元的销售规模，并且完全可以支持到更大的规模。
但是也必须清醒地到，Bin系统可以实现库存的精密化管理，但是成本非常高。
首先，Bin系统数据库虽然结构较简单相对较简单，但是数据量很大，任何的库存转移的操作都必须与系统同步，造成了数据库的读写负荷极大，对数据库系统的可靠性、稳定性的要求很高；其次，所有库存转移的操作与系统同步都需要设备，这些设备必须具有移动能力，相当于每个操作人员都必须配备，这一投资也是非常巨大的。
以最为常用的Symbol的RF移动扫描枪为例，一台就要将近8000元，每个操作员工一台的话，设备投放是非常大的。
Bin系统的要点
1.将整个库房，所有用于放货的物理空间都标记为container(其实就是货位)，container与货品，货品库存数量绑定。
以收货过程为例，在Bin系统中，操作人员在收采购订单后，收得的实物往往放在运货车(托盘或者小车)上，这时运货车就是一个容器。
运货车有自己的编号(即相当于货位编号)，在此运货车上的所有货品及其数量都绑定起来。
运货车和采购订单是多对多的关系，也就是说，若采购订单比较大，其货品可以放在多个运货车上，而采购订单较小时，也可以将多个采购订单放在一个运货车上。
在使用Bin系统后，明显可以看到两个好处：
A.以前收货时，往往是清点确认数量后，再在系统中确认收货数量；而采用Bin系统后，可以认为采购订单为一个货位，而收货动作就是将货品从采购订单的货位中转移到运货车的货位上。
因此，收货操作时可以采用一边扫描一边收货的方式。
这样做，将收货和点数结合起来，效率有所提高，更重要的是，逐个扫描的方式实际是系统点数，收货人员可以将精力放在检查货品是否合格，提高了收货质量。
B.收货后，由于运货车上的货品及其数量在系统中有记录，则上架员可以直接上架。
上架时直接按照运货车的数据即可，而不用去匹配采购订单数据。
这样有利于上架员工作量的平衡，也提高了精确度。
2.不同的container(货位)，有不同的属性，对应于不同的操作任务。
货品在库房中，实际是处于不断流转的过程中，涉及到的操作有：收货、上架、存储、检货、发货，其中检货、发货都可能是由于订单、调拨、退货的需求而发起。
各个操作环节时涉及到的容器(货位)，设置为不同的属性，只能由相对应的操作对应使用。
这也就是说，收货使用的容器只能用于收货以及其相关的操作，例如是上架，而不能用于检货；退货检货时使用的容器也只能用于退货检货，而不能用于订单检货。
这样的规定后，某一容器只能用于与其属性相关联的操作中，而不能滥用，减少了操作中的错误。
例如，收货完成后，收到的货品只能放到收货处的运货车上，而不能放到检货使用的运货车中，这样不会发生错乱。
3.数据结构设计，SKU与Location是多对多的关系，某一SKU可以存放于多个Location，某一个Location也可以存放多个SKU。
每一个SKU在每一个Location的数量都作了记录。
另外，还需要再引入当前库存属性的概念。
库存数量即对应于库存结构中所指的几种分类。
4.任何货位变更的操作，都必须与系统同步。
例如，在移货(货品从一个货位上移动到另外的货位)操作中，需要输入系统的参数有：移动货品SKU编号，移动货品数量，源货位，目标货位。
例如，在某一个SKUO从LocationA 向LocationB移动N个，在移货操作前后，相关货位的数据记录分别如下：再例如，在检货时，若检起一件货品的实物，需要在系统中输入货品所在货位，货品的SKU号，货品的数量。
在实际的检货操作中，往往是系统指定了货位，操作人员是按照系统的提示走到某个货位，取下货品，扫描SKU即可完成检货操作。