调度信息化管理制度
信息化调度管理
作 ， 过对 矿 内信息流进行互 通和处理 ， 现上级 的指令 、 它通 实 通知等信息流的下达和执行 ， 以及下级 的运行 、 等信 息流 问题 的上报和处理 。通过产 、 的高效运行 ， 运 圆满完成生产监 督的 全过程 。充分发挥了计划 、 组织 、 指挥 、 协调 、 控制五大管 理职 能， 对提升企业 自 身管理水平 ， 提高企业 自身适应市场 的应 变 能力起到了不可替代的作用 。
服务， 促进 了整个集团各干 、 分系统 彼此之 间的横 向沟 通 、 纵
深入到洗煤 厂动筛车 间、 煤场 、 通讯 检测 中心 、 载站等 岗点 装 开现场学习会 ，使 每一位调度 员在远程检测和控制 时都能对
现场的情况 了然于胸。还分批 派调度员参与经营调度 工作 ， 学 习各类报表的编制 ， 了大家对相互 间工作 的 固有认识 ， 打破 加 强了相互 的交流和学习 ， 提高了调度员 的综合素质。组织调度 员去济南学习了消防控制柜 的使 用和其他消防知识 ，拓展 了 知识 面， 强了危机时刻信息化 调度 的能力 。 增
４ 人 员与 设备 的有机 结合
木桶理论认为 ，一只木桶盛装 的水量 是 由最短 的那块木 板决定 的， 要想充分发挥木桶 的容 量 ， 就必 须想方设法消除 木
向协作 ， 使企业成为一个协调 、 有机的整体 。调度 管理 实现了 信息流 的高效 、 快速互动 。经营调度工作具有很强 时效性 ， 需 要在最 短时间 内通过信息化 经营调度 实现信息 的交流互 动 ， 实现下情上报 、 上情下达 的高效运转 。
２ 加强信 息化 设备 的管理
各 种信息化设备是信息化 管理 的平 台 ，要提高调度 管理 的信息化水平 ， 就要确保信息化平 台的高度和质量。兴隆庄煤 矿调度室信息化管理 的平 台是环行连接 的千兆 以太 网。这一 平 台不仅实现 了将各安全生产子系统数据实 时采集至调度指 挥 控 制 中心 ，并 将 其 转换 为 Ｆ ｃ ｒＳ ｉＡ ａｔ ｙｕｔ ２平 台 内 部协 议 ｏ ｅ
智能公交运营调度管理信息化建设方案
数据清洗、整合和存储方案
数据清洗
采用自动化和人工相结合的方式，对异常数据进行识 别和修正。
数据整合
将不同来源、不同格式的数据进行整合，形成统一的 数据格式和标准。
数据存储
采用分布式存储系统，确保数据的高可用性和可扩展 性。
数据挖掘和分析应用场景
车辆运行优化
基于历史数据分析车辆运行规律，优化车辆调度 计划。
国内外智能公交系统应用概况
包括先进的信息技术、智能调度系统、电子站牌、车载设备 等在城市公交领域的应用。
现有智能公交系统存在的问题
如信息化水平不高、数据共享不足、智能化程度不够等。
运营调度管理需求
实时掌握车辆运行状况
及时处获 取公交车辆位置、速度、行驶方向等 信息。
06
人员培训与组织架构调整建议
培训内容和方式选择
培训内容
包括智能调度系统操作、公交行业知识、安全生产和应急处置等方面。
培训方式
采用线上和线下相结合的方式，包括视频教程、现场讲解、模拟操作等多种形 式。
培训效果评估和反馈机制建立
评估方式
通过考试、实操、问卷调查等方式对培训效果进行评估。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时收集和处理员工的意见和建议，不断改进培训方案。
制定上线计划和回滚方案，确保系统平稳过渡。
采用自动化测试工具，提高测试效率和准确性。 提供持续的技术支持和维护服务，确保系统稳定运行。
05
数据资源整合与利用策略
数据来源及质量保障措施
数据来源
包括公交车辆GPS数据、站点客 流数据、车辆运行状态数据、票 务数据等。
数据质量保障
建立数据质量评估体系，制定数 据清洗和校验规则，确保数据的 准确性和完整性。
调度管理制度文库
调度管理制度文库一、总则为了规范和落实调度管理工作，提高工作效率，保障生产安全，特制定本调度管理制度。
二、调度管理部门1.调度管理部门是公司的管理部门，主要负责公司生产调度管理、生产计划制定和落实，协调生产资源，确保生产任务按时完成。
2.调度管理部门的职责包括：（1）制定生产计划：根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并及时调整和优化计划。
（2）协调生产资源：协调各个部门之间的生产资源，保障生产任务的顺利完成。
（3）监督生产进度：定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（4）参与生产决策：参与公司的生产决策，提出建议和意见。
（5）协调问题处理：协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
（6）做好相关文档的记录和归档工作。
三、调度管理流程1.生产计划制定：调度管理部门根据市场需求和公司实际情况，制定生产计划，并将计划下发给相关部门。
2.资源协调：各部门根据生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
3.生产监督：调度管理部门对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
4.问题处理：调度管理部门协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
5.记录归档：调度管理部门做好相关文档的记录和归档工作，为后续工作提供参考。
四、调度管理制度1.生产计划制定（1）生产计划应根据市场需求和公司实际情况进行制定。
（2）生产计划要求明确，任务要求清晰，确保生产任务的顺利完成。
（3）生产计划应及时调整和优化，以适应市场变化和公司的实际情况。
2.生产资源协调（1）各部门应按照生产计划进行资源协调，确保生产任务的顺利完成。
（2）各部门要积极配合，互相协调，保障生产资源的充分利用。
3.生产监督（1）调度管理部门应定期对生产进度进行监控和评估，及时发现问题并提出解决方案。
（2）生产监督要求细致，确保生产任务按时完成。
4.问题处理（1）调度管理部门要及时协调处理生产中的问题和紧急事件，确保生产流畅。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
综合调度管理制度
综合调度管理制度一、总则为了加强企业内部各项业务的协调管理，提高工作效率，保障生产安全，特制订本综合调度管理制度。
二、调度部门的职责1. 负责协调企业各个部门之间的工作，保证各项工作有序进行；2. 安排生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；3. 调配劳动力，根据生产需求，合理安排人员的工作；4. 负责协调各项资源的利用，避免资源的浪费；5. 负责生产安全，保障员工的人身安全。
三、调度流程1. 接收生产计划：调度部门接收生产计划后，制定生产调度计划；2. 安排生产资源：根据生产计划，调配生产资源，确定生产任务的完成时间；3. 调配劳动力：根据生产计划，合理安排员工的工作，分配工作任务；4. 监督生产过程：调度部门负责监督生产过程，及时发现问题并解决；5. 完成生产任务：保证生产任务按时完成，确保产品质量。
四、调度管理1. 严格执行生产计划：调度部门要根据生产计划，合理安排生产资源，保证生产任务的完成；2. 提高工作效率：调度部门要通过科学的管理方法，提高工作效率，降低生产成本；3. 加强资源协调：调度部门要加强各项资源的协调管理，避免资源的浪费；4. 加强安全管理：调度部门要加强生产安全管理，确保员工的人身安全；5. 完善信息管理：调度部门要建立完善的信息管理系统，及时收集和传递信息。
五、调度考核1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成情况进行考核；2. 工作效率：根据生产效率进行考核；3. 资源利用情况：根据资源利用情况进行考核；4. 安全管理情况：根据安全管理情况进行考核；5. 信息管理情况：根据信息管理情况进行考核。
六、调度改进1. 定期评估：调度部门要定期评估工作情况，发现问题及时改进；2. 引进新技术：调度部门要及时引进新技术，提高工作效率；3. 培训员工：调度部门要定期培训员工，提高工作能力；4. 加强质量管理：调度部门要加强质量管理，确保产品质量；5. 完善制度：调度部门要不断完善管理制度，提高管理水平。
调度中心文件、信息、资料管理制度
调度中心文件、信息、资料管理制度一、引言调度中心是企业和组织中十分重要的部门，负责处理与项目、资源和人力相关的信息和数据。
为了保证工作的高效、有序进行，建立健全的文件、信息、资料管理制度是必不可少的。
二、文件管理制度1. 文件分类管理根据调度中心工作的特点和需要，将文件分为不同的分类，如项目文件、资源文件、人力文件等，以方便管理和检索。
每个分类下的文件都应有明确的编号和命名规范，便于查找和归档。
2. 文件存储和归档所有文件都应制定明确的存储和归档规定。
文件必须按照分类和编号的要求进行存储，保证易于管理和检索。
同时，要制定文件保管期限，到期后及时进行归档或销毁。
3. 文件备份和安全性调度中心的文件是重要的资料，必须定期进行备份。
备份数据应存储在安全可靠的地方，以防止文件丢失或损坏。
在文件备份的过程中，要注意保护文件的安全性，防止未经授权的人员访问或复制文件内容。
三、信息管理制度1. 信息来源和采集调度中心需要及时准确地获取各种信息，包括项目进展、资源利用情况、人力安排等。
为了保证信息的准确性和完整性，要规定明确的信息来源和采集方式，确保信息来源可靠，采集及时。
2. 信息存储和传递调度中心收集到的信息需要进行存储和传递。
信息存储要求按照分类和编号的规定进行，以便于管理和检索。
而信息传递要求及时、准确，可以通过内部邮件、会议纪要、工作报告等方式进行。
3. 信息保密和合规性部分信息可能涉及到商业机密或个人隐私，在处理和传递这些信息时，必须遵守相关的保密规定和法律法规，确保信息的安全性和合规性。
同时，要对使用和传递信息的人员进行相应的授权和培训，增强信息管理的专业性和责任感。
四、资料管理制度1. 资料分类和整理调度中心的资料通常包括项目方案、资源配置表、人员安排表等，要根据实际情况对资料进行分类和整理。
每个分类下的资料要有明确的编号和命名规则，便于查找和归档。
2. 资料保管和归档资料应按照分类和编号的规定进行保管，遵循“用时限制、空间有序、时限合理”的原则。
调度自动化机房管理制度
调度自动化机房管理制度标题：调度自动化机房管理制度引言概述：随着信息技术的不断发展，机房管理已成为企业信息化建设中不可或者缺的一环。
为了提高机房管理的效率和质量，许多企业开始引入调度自动化技术。
本文将探讨调度自动化机房管理制度的重要性和实施方法。
一、制定机房管理规范1.1 确定机房管理的标准化流程：制定详细的机房管理规范，包括机房设备维护、安全监控、温湿度控制等方面的操作流程。
1.2 制定机房巡检计划：建立定期巡检机房设备和环境的计划，确保机房设备的正常运行和安全性。
1.3 建立机房管理文档：编写机房设备清单、维护记录、故障处理流程等管理文档，方便管理人员查阅和操作。
二、引入调度自动化系统2.1 选择适合的调度自动化软件：根据企业实际需求和机房规模选择合适的调度自动化软件，如DCIM系统或者机房运维管理软件。
2.2 部署调度自动化系统：将调度自动化系统与机房设备进行连接，实现对设备的监控、管理和调度功能。
2.3 培训管理人员：对机房管理人员进行系统的培训，使其熟练掌握调度自动化系统的操作和管理技巧。
三、实施远程监控和智能化管理3.1 配置远程监控设备：通过安装监控摄像头、传感器等设备，实现对机房设备和环境的远程监控。
3.2 实现智能化管理：利用调度自动化系统的智能化功能，实现机房设备的自动化调度、故障预警和智能报警等功能。
3.3 提高管理效率：通过远程监控和智能化管理，提高机房管理的效率和响应速度，减少人为差错和故障发生的可能性。
四、建立机房管理团队和应急预案4.1 成立机房管理团队：组建专业的机房管理团队，负责机房设备的运维、维护和管理工作。
4.2 制定应急预案：建立机房应急预案，包括故障处理流程、灾难恢复计划等内容，确保机房在紧急情况下能够迅速应对。
4.3 定期演练和评估：定期组织机房应急演练，评估应急预案的有效性和可靠性，及时进行修订和完善。
五、持续改进和优化机房管理制度5.1 定期评估机房管理效果：定期对机房管理的效果进行评估和分析，发现问题并及时改进。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门，负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行，制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面，我将介绍一个调度室管理制度的范文，以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求，制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力，能够准确把握工作情况，并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求：调度员应及时接受来自各部门的调度请求，确保及时响应。
2. 制定工作计划：根据调度请求的紧急程度和优先级，调度员应制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务：调度员应根据工作计划，将任务分配给相应的工作人员，并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行：调度员应及时跟踪任务执行情况，确保任务按计划完成，并做好记录。
5. 问题解决：如果出现问题或突发情况，调度员应及时采取措施进行解决，并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律：调度员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序：调度员应保持工作环境整洁，定期清理工作台和工具，并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平：调度员应不断学习和提升自己的业务能力，熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识：调度员应积极与相关部门合作，协调各方利益，共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全：调度员在工作中应注意安全，严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施：调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施，并及时向相关部门报告。
3. 保护环境：调度员应积极参与环保工作，妥善处理废弃物和污染物，保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度：调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
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调度信息化管理制度
调度信息化管理制度
第一章调度信息化系统
第一百二十条神东露天煤矿信息化系统除具备《调度管理制度》中要求的装备和设施外，还应该具有生产管理系统、调度通讯系统、调度视频会议系统。
第二章调度信息化系统功能
第一百二十一条生产管理系统
121.1完整的生产管理系统应包括矿井生产接续、设备配套方案和生产调度报表三个子系统，通过调度报表数据的及时回填，可实现自动生成矿井接续方案，通过矿井接续时间的确定，自动生成相应的设备配套方案，以解决生产接续、设备接续方案调整频繁、工作量大的问题，以提高工作效率。
同时能够对各类生产数据进行统计分析，为领导层的生产组织、经营决策提供依据。
121.2生产调度报表系统实现生产信息的录入、查询、报表生成及统计分析。
121.3矿调度室要严格按照生产管理系统要求的时限，及时准确地录入相关生产数据，确保日报、月报和年报数据准确无误。
第一百二十二条调度网络系统
122.1神东露天煤矿应用神东集团内部统一的调度网站，公司总调将调度通知、通报，会议通知、领导指示、重点工作督办，作业计划，月
报表查询，调度质量标准化建设等各类公用信息放到网站上，以便供调度系统人员和其他人员查询。
调度值班人员要每天定时查看上级调度网站发布的信息。
122.2内部信息管理系统，为提高调度办公效率，实现调度无纸化办公，将调度室每天需要记录的各类数据报表用软件实现，做好相应的数据模板，值班调度员直接将各类数据按需要填入，生成数据报表，并发布在调度网站中，以形成历史记录。
同时要对访问者进行权限限制，以供不同权限的人员查阅不同级别的文件。
内部信息管理系统要发布在局域网上，方便工作人员在不同的地方、不同的时间浏览、查询资料。
第一百二十三条调度通讯系统
123.1调度电话是调度员与外界联系的窗口与平台，通过调度电话通讯系统，调度员可以给各个生产环境下的工作人员下达指令、协调工作，实现煤矿采坑与调度指挥、行政办公通讯互联、互通、互操作。
[换行]123.2调度电话应具备的功能：来电显示、录音、回放功能（录音数据保持一年以内）。
123.3其他要求：内部自带UPS逆变电源，外接蓄电池可使在市电掉电的情况下实现无缝自动转换，不影响通话。
机内设有防雷保护电路，在用户地线符合要求的情况下，可以有效的防止系统遭到雷击。
具备丰富的接口系统，易与各种通信设备组网。
第一百二十四条调度视频会议系统
124.1系统应具备的功能：能够真实地反映现场人物和景物，使与会者有临场感，一体感，以达到视觉与语言信息交流的良好效果；具备两种会议模式：一是主席台控制全会场的话筒，当需要时释放话筒的控制权，保证会议的顺利进行；二是所有与会者可以同时听到多个发言者的声音，保证会议进行更流畅，无须等待话筒的释放及控制权的取得，符合实际会议习惯要求。
服务器支持主席和当前发言人混音，以便主席控制会议。
124.2可以与电子大屏连接，将视频会议的全过程在电子大屏显示出来，将会议内容传达至未到会议现场的工作人员。
能够将文件和字幕内容发布到视频图像内，通过文字、语音全面沟通，使交流更加充分。
向上能与神东集团视频会议相联，与下能和生产单位视频会议相接，实现会议的上下通畅。
124.3应指定专人负责调试视频系统，每次会议前提前半小时调试好设备、摄像头状态和麦克风音量，保证图像和声音的质量，发现问题或通讯故障时及时与信息中心联系处理。