成品服装仓库管理规范
服装类仓库规章制度
服装类仓库规章制度第一章总则第一条为规范服装类仓库管理，提高工作效率，保障仓库内物品的安全和完整，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装类仓库的管理工作，希望全体仓库工作人员严格遵守，并有权调整和修改。
第二章仓库日常管理第三条仓库工作人员应按时到岗，严格执行工作时间制度，不得随意迟到早退。
第四条仓库工作人员应扎实工作，勤勉敬业，认真完成各项工作任务。
第五条仓库内物品应分类存放，严格按照标签进行编码，并进行定期盘点和清点。
第六条仓库出入库应按规定程序进行，严格按照单据操作，未经批准不得随意出库。
第七条仓库工作人员应具备操作技能，熟悉仓库管理系统，确保工作流畅和数据准确。
第八条仓库内禁止吸烟、打闹、私自使用物品等行为，维护仓库内部环境整洁。
第九条仓库工作人员须服从仓库管理人员的统一指挥和管理，不得违抗命令。
第十条仓库管理人员有权对工作不认真、违规操作的人员进行批评教育和纠正。
第三章仓库安全管理第十一条仓库内部设备和设施的维护保养工作应定期进行，确保安全性能符合要求。
第十二条仓库工作人员应加强安全意识，发现安全隐患立即上报，并采取措施加以解决。
第十三条仓库内应设置安全通道和疏散通道，确保出入畅通，防止火灾等情况发生。
第十四条仓库内禁止私拉线路、私接电器，防止人为因素导致安全事故的发生。
第十五条仓库内应配备灭火器材，定期进行消防演练，确保在突发情况下的处理能力。
第十六条仓库内应设置安全警示标志，对危险品和易燃易爆品进行特别标识。
第四章仓库保密管理第十七条仓库内部的数据和信息应按照保密等级进行管理，未经许可不得外传。
第十八条仓库工作人员应加强保密意识，确保不泄露相关信息，维护公司利益。
第十九条仓库内部的文件和资料应定期整理和备份，确保数据的安全性。
第二十条仓库内部禁止私自复制文件、资料等机密信息，严格按照规定操作。
第二十一条仓库工作人员离职或调动时，应交接工作，并确保所负责的数据、信息得到妥善处理。
成品服装仓库管理规范,服装入库、仓储、养护、出库制度
成品服装仓库管理规范全文目录一、仓库总则 (1)二、入库作业管理 (2)（一）入库前准备工作 (2)（二）服装入库管理 (3)（三）成品进仓库管理流程图 (5)三、在库作业管理 (6)（一）仓库货品陈列 (6)（二）仓库的卫生管理 (7)（三）仓库的安全管理 (7)（四）在库工作流程 (7)（五）在库管理制度 (11)（六）服装在库的保养与养护 (12)四、出库作业管理 (13)（一）服装出库作业的概述 (13)（二）商品出库的原则和依据 (13)（三）出库前准备工作 (14)（四）服装商品出库 (16)（五）出库业务流程图 (18)五、卫生管理和安全事项制度 (18)一、仓库总则第一条目的为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。
第二条物资保管的基本原则(1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。
”(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
第三条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,不出事故。
(4) 保障各商场所需货物的供给。
(5) 做到每天事每天清扫。
第三条仓库安全管理办法如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下：(1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感；(2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。
(3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。
成品仓库库存管理规定(4篇)
成品仓库库存管理规定第一章总则第一条为了规范成品仓库的库存管理，确保库存的安全和准确性，提高仓库的工作效率和服务质量，制定本规定。
第二条成品仓库的库存管理是指对成品仓库中各类物品进行清点、盘点、收发、保管和统计等工作的管理。
第三条成品仓库库存管理的原则是安全、准确、合理、高效。
第四条成品仓库库存管理的目标是确保成品库存的安全性与完整性，提高库存的准确性和信息化水平，提高成品仓库工作效率和服务水平。
第二章库存管理责任第五条成品仓库的库存管理由成品仓库管理员负责，成品仓库管理员受成品仓库主管领导和监督。
第六条成品仓库管理员的责任是：（一）负责制定库存管理的具体规程，确保成品仓库的库存管理工作按规定进行；（二）负责组织和实施成品仓库的清点、盘点、收发、保管等工作；（三）负责编制成品仓库的库存统计报表，并及时上报；（四）负责成品仓库中各类物品的安全保管和维护工作。
第七条成品仓库管理员应具备以下条件：（一）熟悉仓库管理的相关法律法规和规章制度；（二）具备一定的仓库管理经验和技能；（三）具备较强的统筹管理和组织协调能力；（四）具备较强的沟通和协调能力。
第三章库存管理流程第八条成品仓库的库存管理流程包括清点、盘点、收发、保管和统计等环节。
第九条清点是指对成品仓库中的物品进行定期或不定期的点数核对，确保库存的准确性和完整性。
第十条盘点是指定期对成品仓库中的物品进行全面清点，核对库存与账面数据的准确性和一致性。
第十一条收发是指对成品仓库中的物品进行进出库的管理，确保收入和支出的准确性和合理性。
第十二条保管是指对成品仓库中的物品进行妥善保存，确保物品的安全和完好。
第十三条统计是指对成品仓库中物品的数量、种类、规格等进行统计，并编制相关统计报表。
第四章库存管理措施第十四条成品仓库应采取有效措施，确保库存管理的安全、准确和高效。
第十五条成品仓库应定期进行清点和盘点工作，清点和盘点工作应有专人负责，同时可以利用计算机等技术手段进行辅助。
服装成品仓规章制度
服装成品仓规章制度第一章总则第一条为规范成品仓管理，保障成品仓内物品的安全和保密性，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于成品仓内所有工作人员，包括管理人员、仓库管理员、装卸工和其他相关人员。
第三条所有工作人员必须遵守本规章制度，不得违反本规章制度的规定。
第四条成品仓内物品的保管、出入、装卸等工作必须按照相关规定进行，不得私自处理。
第五条所有工作人员必须严格执行成品仓管理制度，确保成品仓的安全和保密性。
第六条成品仓内所有工作人员必须经过专业培训，持有相应证件方可上岗。
第七条成品仓内所有工作人员必须经过身体检查，确保身体健康才能上岗。
第八条成品仓内所有工作人员必须穿戴统一的工作服装，保持整洁。
第九条成品仓内所有工作人员必须遵守工作纪律，不得迟到早退。
第十条成品仓内所有工作人员必须遵守安全规定，保障自身和他人的安全。
第二章成品仓内物品管理第十一条成品仓内所有物品必须按照规定进行分类、标记和编号。
第十二条成品仓内所有物品必须定期清点、盘点，确保数量准确。
第十三条成品仓内所有物品必须妥善保存，防止受潮、受损。
第十四条成品仓内所有物品必须按照规定摆放，保证通道畅通。
第十五条成品仓内所有物品必须按照顺序进行装卸、搬运，不得私自处理。
第十六条成品仓内所有物品必须进行保密处理，不得随意泄露。
第十七条成品仓内所有物品必须按照要求进行入库和出库，不得私自调动。
第三章成品仓内安全管理第十八条成品仓内所有工作人员必须遵守安全操作规程，不得违反。
第十九条成品仓内所有工作人员必须定期进行安全培训，提高安全意识。
第二十条成品仓内所有工作人员必须经常检查设备和工具的安全性，发现问题及时处理。
第二十一条成品仓内所有工作人员必须保持通道畅通，防止堵塞。
第二十二条成品仓内所有工作人员必须定期检查消防设备和逃生通道，确保安全。
第四章成品仓内卫生管理第二十三条成品仓内所有工作人员必须保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾。
第二十四条成品仓内所有工作人员必须定期清洁仓库、货物，保持卫生。
服装仓库管理制度五篇
服装仓库管理制度五篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装仓库管理制度（5篇）
服装仓库管理制度一、目的：为加强本公司仓库管理规范化，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，结合我公司具体情况，特制订本制度。
二、适用范围：适用于本公司物流部仓库日常事务处理，及对物料，帐目，人员的管理三、仓库管理工作的任务(一)做好货品出库和入库工作;(二)做好货品的保管工作;(三)做好各种防患工作，确保货品的安全保管，不出事故;(四)保障各客户所需货品的供给;(五)做到日事日清。
四、仓库日常管理(一)做好各类物品和产品的日常核查工作，仓库主管必须对各类库存物资定期进行检查监督，并做到账、物一致。
仓库的所有账目必须做到：真实、准确、及时、清晰。
(二)仓库主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长、损坏等不良存货，要按月编制报表，报送公司领导及财务人员。
(三)仓库的物资分类必须清晰明确，货架必须牢固整洁。
仓库应做到无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰。
(四)结合仓库条件，做到货品定置摆放，合理有序，保证货品的进出和盘点的方便。
五、入库管理(一)到货数量明细审核;通过扫条形码确认实际到货单与实货有无差异;(二)入库管理规定(1)货品入库要清点数量、核对款号、颜色、尺码、查验质量、吊牌无误后方可入库;(2)货品入库如发现问题请及时汇报领导到库房检验本次新到货品的标示和货品质量;(3)货品入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"：1.二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐;2.三清：物品清、数量清、规格标识清;3.四号定位：按区、按排、按架、按位定位;(4)库存信息及时呈报。
须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
六、出库管理出库、配货、发货通过ERP系统审核完毕后，仓库根据配货单拣货，并装箱，仓库发货必须按照款式、颜色分类捆绑进行发货。
最终核对无误后方可出库、发货。
服装厂成品仓库管理制度
第一章总则第一条为规范本厂成品仓库的管理工作，确保成品的安全、完整和有效流通，提高仓库管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有成品仓库，包括原材料仓库、半成品仓库和成品仓库。
第三条仓库管理应遵循“安全、高效、节约、环保”的原则。
第二章职责分工第四条仓库管理职责：1. 仓库主管负责制定仓库管理制度，监督执行，确保仓库安全、高效运作。
2. 仓管员负责仓库的日常管理工作，包括收货、验收、储存、盘点、出库等。
3. 质检员负责成品的验收工作，确保成品质量符合标准。
第五条部门职责：1. 生产部门负责成品的正常生产，保证成品的及时入库。
2. 销售部门负责订单的下达和成品的出库，确保销售工作的顺利进行。
第三章仓库管理内容第六条成品入库管理：1. 仓管员在接到生产部门的通知后，及时清点数量，核对款号、颜色、尺码，确认无误后双方签字确认。
2. 入库后，仓管员应及时整理上架，做好标识，并将入库账交给仓库主管及时登账。
第七条成品储存管理：1. 仓管员应根据成品特性、规格、用途进行分类存放，确保储存安全。
2. 定期检查仓库环境，确保库房通风、干燥、无污染。
3. 对易燃、易爆、有毒等危险品，应按照国家相关规定进行存放和管理。
第八条成品出库管理：1. 销售部门根据订单要求，填写出库单，经仓库主管审核后，由仓管员负责配货、打包。
2. 配货员核对出库单上的款号、颜色、尺码、数量，确保准确无误。
3. 仓管员在打包前提醒配货员检查是否遗漏，打包完成后登记，并做好与司机或货运公司的交接。
第九条成品盘点管理：1. 仓管员每月进行一次全面盘点，确保账实相符。
2. 发现盘点差异，及时查明原因，并上报仓库主管处理。
第四章奖惩制度第十条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表扬和奖励。
第十一条对违反仓库管理制度、造成损失的个人或部门，给予批评、罚款等处罚。
第五章附则第十二条本制度由仓库主管负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
服装仓库管理的规章制度
服装仓库管理的规章制度第一章总则第一条为规范仓库管理，提高效益，确保服装的安全和完整，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有与服装仓库相关的人员，包括仓库管理员、仓库工作人员等。
第三条本规章制度的宗旨是遵守法律法规，加强仓库管理，保障服装的安全和完整，提高仓库的工作效率。
第四条仓库管理人员必须严格遵守本规章制度的各项规定，不得有违反规定的行为。
第二章仓库管理第五条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、出库等。
第六条仓库管理员必须具备相关的仓库管理知识和技能，熟悉仓库的布局、货物的种类及存放要求等。
第七条仓库管理员定期检查仓库内的货物情况，确保货物的安全和完整。
第八条仓库管理员负责制定仓库的存储计划，合理安排货物的存放位置，提高仓库的利用率。
第九条仓库管理员必须做好仓库的防火、防盗等安全管理工作，确保货物的安全。
第十条仓库管理员应定期清理仓库，保持仓库的清洁和整齐。
第三章货物的接收与出库第十一条仓库管理员应按照货物的种类和数量，制定接收计划，及时接收货物。
第十二条仓库管理员在接收货物时，必须仔细核对货物的品名和数量，确保货物的完整。
第十三条仓库管理员必须按照规定的程序，办理货物的入库手续，并记录入库信息。
第十四条仓库管理员在出库时，必须核对货物的品名和数量，避免发生出错。
第十五条仓库管理员必须按照规定的程序，办理货物的出库手续，并记录出库信息。
第十六条仓库管理员应做好货物的包装和标识工作，确保货物的安全和完整。
第四章库存管理第十七条仓库管理员应做好货物的库存管理工作，确保库存数量的准确性。
第十八条仓库管理员应定期进行库存盘点，核对库存数量和实际数量，确保库存情况的准确性。
第十九条仓库管理员应根据库存情况，合理安排货物的存放位置和摆放顺序。
第二十条仓库管理员应及时更新库存信息，保证数据的准确性和完整性。
第五章违纪处罚第二十一条仓库管理人员违反规章制度，造成货物损失的，应承担相应的责任。
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工商管理系物流管理专业课程设计仓储管理课程设计题目成品服装仓库管理专业年级2011 级班03姓名学号31指导教师职称日期一、仓库总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。
第二条物资保管仓库管理制度(1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。
”(2) 二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。
(3) 三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。
(4) 四定位：按区、按架、按质、按款定位。
第三条仓库管理工作的任务。
(1) 做好成衣出库和入库工作。
(2) 做好成衣的保管工作。
(3) 做好各种防患工作,不出事故。
(4) 保障各商场所需货物的供给。
(5) 做到每天事每天清扫。
第三条仓库安全管理办法如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下：(1)努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感；(2)对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。
(3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。
第四条治安保卫管理制度仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。
治安保卫工作不仅有专职保安员承担的工作，如门卫管理、治安巡查、安全值班等，还有大量的工作由相应岗位的员工承担，如办公室防火防盗、财务防骗、商务保密、仓库员防火、锁门关窗等。
仓库主要的治安保卫工作及要求：（1）守卫大门和要害部位（2）巡逻检查（3）防盗设施、设备的使用（4）制安检查二、入库作业管理（一）入库前准备工作在货物到达前要先掌握五项数据：每天的供货商数量；送货的车型及车辆台数；每台车的平均卸货时间；货物到达的高峰时间；中转运输接运方式。
其次还要重点掌握以下数据：每天平均的到货品种数和最多的到货品种数；货物单元的尺寸及重量；货物的包装形态；货物的保存期限；货物的特性，是一般货物还是危险货物；装卸搬运方式。
最后根据作业要求设计岗位、岗位的人员数量，合适的人选；要以作业内容为中心，充分考虑各个环节衔接与配套问题，合理设计流程，还要考虑与后续作业的配合方式。
还要编制货物入库作业计划、安排仓容、组织人力、准备机械设备及计量检验器具、准备苫垫用品等。
1.货位及苫垫材料准备根据预计到货物品的特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合物品分区、分类和货位管理的要求，预计货位，预先确定物品的拣货场所和储存位置，苫垫材料应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择2.验收及装卸搬运器械准备准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等器具。
同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况，科学合理的制定卸车搬运工艺，备好相关作业设备，安排好卸货站台或场地，保证装卸搬运作业效率。
3.服装入库管理（1）入库制度a.对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对；b.入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；c.采购物料抵库后，仓库管理人员（成品和原料）要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；（1）入库申请服装入库前一般要提前1天发出入库申请，包括入库的产品名称、尺码、数量等信息，保管员根据申请单上的相关信息，准备好相应的货区、货位等。
服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更不准发货出库使用。
管理员要亲自同交货人交接手续，根据入库单核对清点物资名称、款式、数量、规格以及包装是否一致。
不能及时完成核对的，需在监控下完成。
入库后管理员需在入库单上签字并留底。
入库时整货和散货以及不良品分别按照系统指定位置入库，入库必须要有原始入库单据。
进行入库扫码时要严格按照扫码要求小心仔细进行操作。
扫码完毕需要再次与入库单核对是否一致，如有差异需及时查明原因并更正。
扫码时要注意服装不落地，摆放不靠墙，平时注意防潮、防霉、防蛀等等。
（2）验收1）商品验收的定义验收是指仓库在商品正式入库前，按照一定的程序和手续，对到库商品进行数量和外观质量的检查，以验证商品是否符合订货合同规定的一项工作。
2）验收的意义a. 为商品保管和使用提供可靠依据b. 为货主退货、换货和索赔的依据c. 避免商品积压d. 有利于维护国家利益质检员需要对即将入库的货物进行抽检，开箱率一般在3%--5%左右，检查箱内的品名、尺码、数量是否与箱皮上标注的数量一致，如果一致，签字并加盖合格章即可入库；如果不一致，经货主同意，按实际数量入库。
（3）入库将货物码放到相应货位上，在仓储作业系统中，确认货物入库完成；并记手工帐，填写储位卡。
成衣到库后，跟单或厂方付货品清单和送货单仔细核对成衣的合同、规格、款号、数量、批号及外包装，质量，是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档；而货物入库则需经过三道程序才能确定货物的入库管理：入库手续办理（4）成品进仓库管理流程图①仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
②厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。
相三、在库作业管理服装在仓库后要严格按照摆放原则实施管理，还要注意服装的保管与养护。
服装摆放的原则是：在摆放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。
管理员必须严格执行一物一卡一位原则。
及时填写存储卡。
有货物进出以及盘点时，管理员填写存储卡后需签字。
（一）仓库货品陈列货品规范的存放方法：(1)货品按照年份分类(2)货品按照季节分类(3)货品按照品类分类(4)货品按照款式、色号、尺码分类(5)仓库内的每件货品应有吊牌(6)确保每件货品的胶袋封口，以免入尘潮湿，制造次品。
（二）仓库的卫生管理卫生管理要点：(1)是否定时清洁仓库；(2)是否规定不能在仓库内用餐；(3)特别注意是否每日清倒垃圾；(4)定期整理货品，以免灰尘堆积；(5)在货品上架、打包后要及时清扫；(6)仓库坚持做仓库无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁以及仓库的清晰；(7)要及时清理桌面上的资料、杂物，保持桌面、抽屉的清洁；(8)每天下班前将仓库进行打扫，各物品放归原位。
（三）仓库的安全管理安全管理要点：(1)货仓内应张贴仓库管理规则，仓管员应签字确认；(2)货仓内应有灭火器，应急灯；(3)人员进出仓库的要求：非管理人员和仓管人员，其他人员不允许进入；(4)所有进、出货品需有本子专门登记、日期、时间；(5)防鼠防虫蛀（羊毛真皮亮丝）防火、防水；(6)特殊面料，特别品类的保存（牛仔面料等）；(7)定时定点进行仓库货品的盘点；(8)仓管人员的自身安全（货架高）；（四）仓库工作相关流程货物的在库管理是指对货物进行合理地保存和经济地管理。
合理地保存就是将货物存放在适宜的场所和位置；经济地管理就是对货物实体和货物仓储信息进行科学的管理，包括对货物进行科学的保养和维护，对与库存货物有关的各种技术证件、单据、凭证、帐卡等进行信息化管理。
货物在库管理的内容主要包括：仓库理货、货物储存位置安排、货物储存堆码设计、货物保管与养护、货物盘点、货物包装、分拣与流通加工等。
1. 到货流程2．展厅与仓库补退流程仓库出仓表和展厅补货登记表一起核对,核对款号、颜色、单款数量、签名及总数量。
3．盘点流程货物在储存过程中，由于其自身的性质、自然条件的影响、操作不当等原因，会造成货物数量和质量的变化。
为了及时有效地掌握货物的储存状况，需要对在库货物进行清点盘查，这就是盘点工作。
(1) 盘点准备仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。
营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。
财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。
仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别按仓库管理流程图得出存货实存情况。
(2) 盘点进行仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长2人配合。
以盘点表记录初盘结果。
仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。
仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。
抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。
抽盘量要求占总库存的50%。
发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。
差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。
经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。
(3) 盘点后期工作仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。
仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。
财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐等仓库管理流程图。
(4)盘点其他规定盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。
头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。
参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。
由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。
对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。
盘点前：a. 盘点所需表单b. 单件商品内外标识、包装和条形码是否正确统一c. 是否有次品在公司质检或在外干洗的d. 所有调进、调出的单据必须验收e. 货品是否有外借的盘点中：a. 人员的合理分工，责任到人，各品牌人员都参加b. 仓库和展厅分开盘的顺序c. 盘点完的区域应附上贴纸或其他方法标上记号d. 勿随意移动货品，避免进出货e. 所有盘点的单据必须登记清楚整齐，方便录单f. 盘点时要全部把数据当天接收完毕盘点后：a. 及时整理盘点数据，恢复标准状态b. 数据及时输入电脑，确定各款的数量c. 核对盘点结果和库存数量是否有差异，如有可针对该款进行再一次的复盘点，确认最终数量。