医疗工作量指标考核
医院内镜室护士绩效考核指标
医院内镜室护士绩效考核指标随着医疗技术的不断进步，内镜技术在诊断和治疗中的应用越来越广泛，医院内镜室也成为医院日益重要的科室之一。
而在内镜室中，护士作为医疗团队的重要成员，其工作质量和绩效高低对患者健康和治疗效果有着重要影响。
因此，建立科学合理的内镜室护士绩效考核指标，对于提高内镜室工作效率和医疗质量，具有重要意义。
一、工作量指标工作量指标是衡量内镜室护士绩效的基础，它可以客观反映护士工作的内容和数量。
医院内镜室护士的工作主要包括内镜器械的检查、操作和维护、全程护理，以及对异常情况的应对等。
因此，内镜室护士的工作量指标应该包括以下三个方面：1. 内镜器械的检查和维护：包括内镜器械的清洗、消毒、改装等工作；2. 患者的全程护理：包括准备工作、患者监护、麻醉、仪器操作等工作；3. 异常事件的处理：包括对突发事件和急救事件的应对处理。
二、工作质量指标工作量指标只是客观反映了内镜室护士的工作数量和范围，而更重要的是评估内镜室护士工作质量的指标。
好的内镜室护士应该具备较高的医学知识和实践技能，同时具有良好的沟通和协调能力。
因此，内镜室护士的工作质量指标应包括以下三个方面：1. 专业知识掌握情况：指护士在工作中所应用的医学知识、操作流程、使用规范等方面的熟练程度和熟悉程度；2. 实践技能表现情况：指护士在具体操作中的规范程度、操作速度、操作效果等方面的表现；3. 沟通协调能力：指护士在团队合作、患者沟通、医患关系协调等方面的表现。
三、维护护理环境指标维护护理环境也是内镜室护士的重要职责之一。
护士应该维护医疗设备、设施的良好状态，以确保内镜室环境卫生和内镜设备的顺利工作。
因此，维护护理环境指标应包括以下三个方面：1. 内镜室环境的清洁卫生：包括内镜室设施、器械等的日常清洁和消毒工作；2. 内镜器械的有效维护：包括内镜的保养、使用记录、验收等工作；3. 医疗用品的妥善管理：包括护士在使用医疗用品时的使用和存放规范、物品管理等工作。
医院门诊科室考评工作量细则
结算业绩提取比例
提取金额
40万
0.3%
0元—1200元
0.1%
0元－400元
40万—60万（含60万）
0.4%
1600元—2400元
0.2%
0元－1200元
60万—90万（含90万）
0.5%
3000元—4500元
0.3%
0元－2700元
90万以上
0.6%
5400元以上
0.4%
四、考核得分范畴：医疗服务+医疗质量+运营业绩。
5000
1500
合计
7000
（2）初诊、复诊每月合计奖励费用7000元，如果按20各科室计算，每个科室每月奖励350元。
2、门诊收住人数奖励。住院20元/个。
A方案：门诊只要收住病人20元/个
科室
收住院人数
奖励基数
提取金额
妇科
50
20
1000
产科
50
20
康复科
50
20
…
B方案：设定目标，只要达到目标分阶段奖励。
科室
收住院人数
奖励基数
提取金额妇科50来自5100050--60
7
350-420
60--70
10
420-700
预期目标
70以上
20
1400以上
3、工作业绩奖励。
目标业绩达成奖励与结算业绩（扣除当月打折优惠、专家手术费和血费后的实际业绩）提成奖励
举例：以妇科9月份门诊收入为例
任务目标与业绩段
指标下达与奖励提取基数
被考核科室： 门诊办： 运营部： 院领导：
八、具体实施依据财务核算各科室历史业绩情况确定。
门诊医生工作量计算与管理制度
门诊医生工作量计算与管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范门诊医生的工作量计算与管理，提高医疗服务质量，保证患者的安全和满意度，订立本制度。
1.2 本制度依据医院相关管理制度、国家相关法律法规以及行业规范。
第二条适用范围2.1 本制度适用于医院全部门诊部门的医生工作量计算与管理。
2.2 门诊部门包含普通门诊、专科门诊、特需门诊等。
第二章工作量计算第三条工作量计算的要素3.1 门诊医生的工作量计算应包含以下要素：•患者数量：门诊医生应依照每日接诊人数计算工作量。
•就诊时间：门诊医生应依照实际就诊时间计算工作量。
•就诊多而杂度：门诊医生应依照患者疾病情况和医疗操作难度计算工作量。
3.2 工作量计算应依据门诊医生的实际工作情况和患者需求进行合理调整。
第四条工作量计算方法4.1 门诊医生的工作量计算采用以下方法：•依照每日接诊人数计算基本工作量。
•依照实际就诊时间计算额外工作量。
•依照患者疾病情况和医疗操作难度计算加权工作量。
4.2 基本工作量的计算公式为：基本工作量 = 每日接诊人数× 单个患者基本工作量4.3 额外工作量的计算公式为：额外工作量 = 就诊时间× 单个患者额外工作量4.4 加权工作量的计算公式为：加权工作量 = 基本工作量 + 额外工作量4.5 单个患者基本工作量和额外工作量由医院订立并进行周期性评估。
第五条工作量与嘉奖5.1 医院将依据门诊医生的工作量和质量情况进行绩效考核，并予以相应嘉奖。
5.2 绩效考核的内容包含但不限于：工作量达标率、就诊时间、医疗操作质量等。
5.3 嘉奖方式包含但不限于：加薪、晋升、荣誉称呼等。
第三章工作量管理第六条工作量统计6.1 门诊医生应依照医院规定的标准和流程进行工作量统计。
6.2 工作量统计包含基本工作量、额外工作量和加权工作量的统计。
6.3 工作量统计应及时准确，确保数据的真实性和可靠性。
第七条工作量监测7.1 医院将建立门诊医生工作量监测系统，通过系统定期对门诊医生的工作量进行监测和分析。
中医医院绩效考核方案
中医医院绩效考核方案要求：科室应按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：科室要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：科室要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：科室要求医务人员遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
二）个人考核内容：主要考核个人的工作量、服务质量、服务效率、服务行为等指标。
1、工作量的考核要求：个人要按照规定的工作量完成任务，如门诊、病房等工作量，同时要求完成各项医疗服务指标。
2、服务质量的考核要求：个人要求提高医疗服务质量，减少医疗事故，提高患者满意度。
3、服务效率的考核要求：个人要求提高医疗服务效率，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
4、服务行为的考核要求：个人要求遵守职业道德规范，有礼貌待人，热情服务患者。
六、考核周期每年一次，考核周期为1月至12月。
七、考核结果考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
同时，考核结果将作为人才选拔、职称评定、职务任免等方面的重要依据。
八、绩效工资发放按月发放，发放标准为基本工资的20%~50%。
其中，优秀和良好的人员可以享受绩效工资的相应奖励，不合格的人员将取消绩效工资。
医疗医技科室的绩效考核主要包括诊疗人次或手术台次，以及实际占用床日（病床使用率）等指标。
服务质量的考核主要关注各项服务质量指标的达标率，以及各项报表数据的及时性和准确性等。
服务效率的考核主要关注医疗文件的及时书写，检查报告单的及时出具，择期手术的及时性，传染病和院内感染报告的及时性，药占比，中药饮片比，三合理规范执行，出院病历归档的及时率，各项报表数据和考核结果的及时性，以及管理职能的发挥情况等。
服务行为的考核主要关注法律法规和院纪院规的遵守，物价政策的执行，廉洁行医，各项便民惠民措施的落实情况，以及院级以上投诉和服务对象满意度等方面。
新生儿科医生绩效考核分配方案
新生儿科医生绩效考核分配方案一、考核指标1.业务能力：包括诊断准确率、治疗方案合理性、手术成功率等。
2.工作量：包括门诊量、住院患者数量、手术台次等。
3.医疗质量：包括病历书写质量、患者满意度、医疗差错率等。
4.团队协作：包括与护士、检验、影像等部门的沟通协作。
5.带教能力：包括指导下级医生、实习医生的工作。
6.科研能力：包括论文发表、科研项目申报等。
二、考核权重1.业务能力：30%2.工作量：25%3.医疗质量：20%4.团队协作：15%5.带教能力：5%6.科研能力：5%三、考核周期1.每月进行一次业务能力、工作量、医疗质量的考核。
2.每季度进行一次团队协作、带教能力、科研能力的考核。
四、考核结果运用1.绩效奖金分配：根据考核结果，将绩效奖金分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，分别对应不同的奖金系数。
2.职称晋升：考核结果作为职称晋升的重要依据。
3.培训机会：为考核优秀的医生提供更多的培训、学术交流机会。
4.激励措施：对考核优秀的医生给予表彰、奖励，对考核不合格的医生进行约谈、培训。
五、具体实施方案1.成立考核小组：由新生儿科主任、护士长、人事部门等相关人员组成，负责制定考核方案、组织实施考核、监督考核过程。
2.制定考核细则：根据考核指标，制定具体、可操作的考核细则，确保考核的公平、公正。
3.考核过程透明：考核过程要公开、透明，确保医生们了解自己的考核情况，及时发现问题、改进工作。
4.建立反馈机制：考核结束后，及时向医生反馈考核结果，针对存在的问题，提出改进措施。
5.动态调整：根据考核结果，不断调整考核方案，使之更加合理、完善。
6.落实奖惩措施：严格执行考核结果运用，确保奖惩措施落到实处。
注意事项：1.考核标准的公平性：考核标准必须一碗水端平，不能偏袒任何个人，否则会打击团队的整体士气。
解决办法：制定标准时要广泛征求全科医生的意见，确保标准客观公正，透明度高，让每个人都能信服。
2.考核过程的监督：考核过程中必须防止出现人为干扰，确保结果的准确性。
医生绩效考核细则
医生绩效考核细则
制定医生绩效考核细则，有效地提高医生的工作热情，提高医疗服务水平。
下面小编为大家整理了医生绩效考核细则，欢迎阅读参考!
一、绩效考核对象：参与考核的病房临床医生。
二、绩效考核指标
a、绩效计算指标1、实际占用床日;2、诊疗人次;3、出院病人总收入;
b、绩效扣罚指标1、病历质量;2、医疗安全;3、服务满意率;4、医保、农合合格率5、平均床日费用控制。
三、绩效考核原则
1、坚持多劳多得原则，按工作量提取绩效;
2、坚持质量优先原则，按诊疗质量倒扣绩效。
四、绩效计算公式
医生绩效=(三项提取费用·x)——工作质量扣罚额其中：x=不同阶段绩效比例
五、绩效考核细则
六、举例
绩效核算：某医生分管10张病床，开放床日300个，当月出院病人30个，平均住院天数7天，共计实际占用210个床日。
出院病人总收入82500元。
绩效核算：
1/、实际占用床日;210x4=840元2、诊疗人次;30x25=750元
3、出院病人总收入30x4000=120000x0.01=1200元合计：2790元绩效扣罚;
1/病历质量;按《医院医疗质量奖惩办法》实际扣罚额。
假定当月扣250元;2、医疗安全：当月无纠纷和事故，无扣罚;
3、服务满意率;当月考评达90%，应扣5%，2415x5%=120.75元;
4、平均床日费用控制：当月费用标准没有超过，无扣款。
5、农合违规扣罚250元;合计扣罚：620.75元
实得绩效;2790—620.75=2169.25元。
七、副主任医师、主治医师按分管医师平均绩效为个人绩效。
八、本细则自20xx年3月起执行。
手术科室医师工作量考核指标体系的构建和应用
８ ４份 收 回 ， 回收 率为 ９ ３ ． ３ ％。从 回收结 果看 ， 有专 家 建议 删 除一 级 指标 中 的“ 指 令性 任 务 ” ， 在二 级 指 标 中， 有专 家 建 议将 “ 会诊 ” 一 级 指标 中的 “ 院外 会 诊 ” 分为“ 三级医院会诊” 和“ 二 级 医 院会 诊 ” 两 个 二 级
层管理者 ｌ ５ 人， 高级医师 ｌ ５人 ， 中级医师 １ ５ 人， 医院管理领域学者（ 拥有教授或副教授职称 ） １ ５ 人， 政府 卫 生管 理相 关 人员 （ 具 有 副处 以上 职务 ） １ ５人 。 共 采取 两 轮 咨询 ， 第 一 轮 向专 家 提供 目前 我 国 临床 医 师工 作 量考 核 的背 景 资料 和 初 步 拟定 的咨 询 表 ， 请 专 家从 指 标 的 重 要 性 和 可 量 化 性 两 个 方 面 进 行 评分 ， 重要性和可量化性 的分值越高表 明该项 内容 的重 要性 和 可量化 性 越 强 ， 并 设有 空 白处 让 专家 补 充需 要增 加 的指标 。将第 一 轮结果 整 理后反 馈 给专 家再 进行 第二 轮咨 询 。 １ ． ３ 统 计 学 方 法 采 用 Ｅ ｘ ｃ ｅ ｌ 进 行 录 入 ，应 用 Ｓ Ｐ Ｓ Ｓ １ ６ ． ０ 进行统计分析 ， 计算各项指标的算术平均 数、 变异系数 、 指标权重【 等。
安徽卫生职业技术学院学报
２ ０ １ ５ 年１ ４卷第 ３ 期
・１ ９・
手术科室医师工作量考核指标体系的构建和应用
邱 海云
【 中图分类号 】 Ｒ １ ９ ７ ＿ ３ 【 摘 【 文献标识码 】 Ａ
何 晶晶
张
莺
李 东旭
【 文章编号 】 １ ６ ７ １ — ８ ０ ５ ４ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ３ — ０ ０ １ ９ — ０ ３
医院各科室绩效考核(KPI)指标方案
医院内部管理医院各科室绩效考核（KPI）指标方案设计单位：建设单位：编制日期：1.1. 绩效考核实施总表1.2. 手术临床科室备注：仅有业务收支结余率指标可超过满分；其余指标为达标项目。
1.3. 非手术有病房科室备注：仅有业务收支结余率指标可超过满分；其余指标为达标项目。
1.4. 非手术无病房科室备注：仅有业务收支结余率指标可超过满分；其余指标为达标项目。
1.5. 医疗技术类科室备注：仅有业务收支结余率指标可超过满分；其余指标为达标项目1.6. 医辅、行政类科室1.7. 护理部综合绩效考核指标（KPI）单位：%1.8. 院感、医保管理综合绩效考核指标（KPI）1.9. 药学部办公室综合绩效考核指标（KPI）注：费用控制项目：人力成本、电话费、水电费、车辆费用开支、办公耗材等。
费用控制率达到目标值去的满分外不再加分。
1.10. 临床药学室绩效考核KPI指标注：费用控制项目：人力成本、电话费、水电费、车辆费用开支、办公耗材等。
费用控制率达到目标值去的满分外不再加分。
1.11. 静脉配置室绩效考核KPI指标注：费用控制项目：人力成本、电话费、水电费、车辆费用开支、办公耗材等。
费用控制率达到目标值去的满分外不再加分。
1.12. 药房药库绩效考核KPI指标注：费用控制项目：人力成本、电话费、水电费、车辆费用开支、办公耗材等。
费用控制率达到目标值去的满分外不再加分。
1.13. 职工绩效考核KPI指标备注：职工当月病事假超过业绩考勤考核总分值时，将影响顾客维度和内部流程维度考核指标权重值，即：每超一天各下降0/5个百分点。