战略规划提纲

战略规划提纲

以下“字体加粗部分”为提纲，其余文字是对提纲的注释。

一、战略分析

（一）环境分析

1、宏观环境分析：通过对外部环境、内部环境分析，了解公司所

处经营环境（政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等）。

2、行业环境：

①通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替

代品分析，总结预测公司目前或未来的绩效情况。

②从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方

面进行分析。

（二）企业分析

1、过去一年的主要经济技术指标分析：

2、企业取得当前成功的关键因素分析:

3、企业发展主要障碍性因素分析：

4、核心竞争力：

企业目前的核心竞争力是什么，长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么，如何培育？

5、战略地位SWOT判断：

注：实际上是在对企业外部环境、内部条件、行业分析、竞争对手分

析的基础上对各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣

势，面临的机会和威胁的一种方法。

优劣势：主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，如

企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、

产品成本等。

机会和威胁：外部环境变化对企业的可能影响，如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。

二、企业战略

（一）公司总体定位

（二）2013年战略目标

（三）战略重点

三、战略行动计划

各部门依据各自职能进行目标分析，分解形成各自的战略目标，并根据公司总体战略目标，制定各自的分解计划，具体涵盖以下几个方面：

(一)营销行动计划

(二)品牌行动计划

(三)产能行动计划

(四)人力资源行动计划

(五)科技创新行动计划

(六)财务行动计划

附表：关键测量指标

率财务效率成本费用利润率

固定资产保值增值率

提高资产利用率（资产运营）应收帐款周转率存货周转率

帐龄超期存货比例

偿债能力

资产负债率

速动比例发展能力

销售增长率

资产增长率

客户方面提高客户满意度核心客户满意率新客户比例

产品退货率

广告费用投入

内部方面

提高技术创新的

水平新产品销售比例专利数量

新产品开发达成率

学习和成长

方面提高员工技能水

平

培训费用投入

平均工资

关键员工流失率