战略规划提纲
战略规划提纲
公司战略规划提纲前言XXX年以来,公司进入快速发展时期。
产品结构逐步优化、经营规模持续扩大、赢利能力不断提高。
为了实现企业的长足发展，实践“降本增效，绿色发展”的战略思想，领军集团零部件产业链，现作201X-2019年战略规划。
第一部分内外部环境分析一、宏观环境、行业发展及其影响（一）影响行业发展的主要宏观环境因素的变化及其影响1、国家宏观经济走势良好，GDP增长连续走高，机械行业对国民经济的贡献越来越大，投资增幅越来越高。
机械行业中的企业已处在逆水行舟，不进则退的关键发展期。
汽车行业发展迅猛，市场前景十分广阔。
在集团弛名商标的影响下，集团XXX产品在市场上供不应求。
2、汽车行业从暴利时代走向微利时代，由此而引发了零部件企业生存空间受到空前挤压的现实。
中国整车企业降低产品价格的办法主要是压低零部件等采购成本，汽车降价的大部分成本和压力最终被分摊到零部件企业头上。
汽车核心零部件也不可避免的遭到降价的袭击，随着汽车整车的降价和汽车零部件的降价，比如汽车曲轴也会随着掀起一场降价风。
3、集团其它板块，如工程机械、专用汽车发展势头良好。
集团核心客户控股、联动开发的零部件制造企业工种齐全，产品制造路线封闭，零部件开发能力强。
4、存在的影响：中国汽车曲轴等核心部件产业存在着生产规模小、企业自主开发能力相对不足、地方保护主义严重等问题，致使汽车曲轴配套体系各自独立，难以形成规模经济，产品开发投入不足，汽车零部件企业与主机厂的同步产品开发能力还未全面全产业链形成，不适应新车型开发时间缩短的要求。
我国绝大多数汽车核心部件企业先天性结构问题是机制不活，组织效益低下，厂商之间基本处在无序竞争状态。
深层原因是分工方式落后，是企业体制、市场体系和政府管理体制等方面的缺陷。
汽车工业多年来形成的地方保护、所有制分割等导致了自成体系、自我封闭的生产模式，汽车核心部件企业只为一家总装企业配套，规模上不去，成本很难降下来。
我国汽车核心部件企业由于很多企业规模小，无法获得规模效益，使得汽车核心部件企业无力进行技术改造，或因为新产品的发展受资金、技术等方面的制约，我国汽车核心部件企业形不成批量生产能力。
公司战略规划和实施方案内容提纲
附件：公司战略规划和年度工作方案内容提纲公司战略规划内容提纲一、方案概要二、战略环境分析1、国家政策2、市场环境分析3、竞争分析三、公司状况SWOT分析1、对以下项目进行优劣分析：产品、品牌、营销能力、人力资源、制度、管理、技术、创新、团队、财务状况、产业链、企业规模四、公司战略目标公司的业务单位是营销部和基地公司,因此公司战略目标是指营销目标和基地公司发展目标1、公司三年发展总目标2、阶段发展目标五、战略实施1、营销规划2、基地公司规划3、人力资源规划4、财务规划六、战略规划控制营销战略规划内容提纲一、方案概要：包括市场机会、营销核心策略、财务目标、预算效果、公司给予的资源条件等重点内容;二、环境分析1、行业市场总结包括：市场容量、需求趋势、竞争环境、需求环境、渠道环境等要素;通过市场总结表达市场机会价值;2、公司外部环境分析;1、一般环境分析：消费者需求、渠道趋势、同类产品状况态;2、竞争环境分析波特的五力分析模型,包括新进入者的威胁、购买者的议价能力、供应商议价能力、替代品、现有竞争者,这些力量的强弱在很大程度上决定了产业的预期平均利润水平;3、竞争对手分析：确认关键对手,描述他们的市场形势并提供对他们市场战略的总体看法和发展的预期;3、企业内部环境分析SWOT优势、劣势、机会与威胁工具,通过分析对公司有个正确的认识,但不能说明如何获得竞争优势;4、企业产品分析、产总结公司现有的产品优点与不足,产品与公司资源的配套度等;5、渠道分析,主要表述公司产品目前的渠道体系以及产业内渠道发展的趋势;三、确定营销战略目标营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等1、三年的发展总目标2、阶段发展目标四、营销组合策略建立在STP市场细分、目标市场选择、定位战略决策之下,从结合4P 和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的解度来考虑产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;1、产品策略：要求产品组合、产品线的深度、广度、包装、标签及保证书的协调与统一;另外是新产品、明星产品的规划、各产品生命周期的预测与管理办法;2、价格策略：价格策略需要与营销战略要相匹配,在营销实践中,老产品价格变动需要思考产品的战略定位与当期的业绩回报,新产品的价格要参考市场需求与竞争对手,更重要的产品的市场价值定位;3、渠道策略：1区域渠道的布局：通常包括全国市场启动、区域性市场、点面结合市场、重点市场、特殊市场五种方式,对于刚进入市场或者处于进攻型的企业,通常用区域性、点面结合等策略,在各个产业中,各个渠道的驱动要素都不相同,很难用一个固定的模式获得成功;2渠道要素：随着商业模式的多样化,可以根据资源与产业特点,进行渠道选择;4、促销策略：促销需要根据营销战略,作年度年度通盘考虑;要将全年的活动规划到位;五、营销活动方案计划及进度营销活动方案是完成年度营销计划的重要策略和步骤;1、广告计划方案；2、新产品上市方案；3、代理商及终端零售商辅导方案；4、消费者年度促销方案；5、代理商年度奖励方案；6、销售人员年度奖励方案；7、大型展示会方案；8、消费者购买行为调查方案等;六、营销评价与控制：营销控制有助于管理方式产生一定成果,并能发现问题、跟踪实施中的市场变化;营销评价与控制通常在四个方面进行七、组织与人力资源规划组织建设是营销策略中的一个重要组成部分;在营销组织建设中,主要包括内部营运体系、外部作业体系、策略推动体系三个部门,而组织的层级、宽度、分支机构等的设计,需要与营销策略相匹配;八、财务预算营销战略目标推进各阶段所需要的资源及组合运用,它是确保战略计划能否实现的关键因素;它包括销售目标预算、销售人力计划、营销费用预算三个部分;营销年度工作计划和实施方案内容提纲一、年度营销目标包括销售额、销售渠道、市场占用率、品牌知名度、回款率等;二、年度营销重点和营销策略结合4P和4C客户价值、客户成本、客户便利、客户沟通的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道策略;三、年度具体销售计划和实施方案方案内容：广告计划；新产品上市；代理商及终端零售商管理；年度促销；大型展示会；市场调查;方案内容要求：何时做何人做如何做为何做四、组织与人力资源管理五、年度预算案:基地公司发展战略规划内容提纲一、方案概要二、环境分析1、政策分析2、产业分析三、基地现状SWOT分析1、四、工作目标工作进度、种植量、成活率、收益1、三年总体目标2、阶段发展目标五、工作计划和实施方案1、三年实施计划2、具体实施方案何时做何人做如何做为何做六、人力资源规划和财务预算七、规划控制人力资源战略规划内容提纲一、方案概要二、西昌人力资源状况调查1、西昌市薪酬福利状况合理具有竞争性的薪酬福利体系2、西昌市员工需求调查构建良好的企业文化,提高员工满意度三、公司人力资源现状分析SWOT分析1、四、人力资源目标五、人力资源方案1、三年工作计划2、计划实施方案六、组织与财务预算七、规划控制公司财务战略规划内容提纲一、方案概要二、公司财务SW0T状况析1、3、机会分析4、风险分析三、公司财务三年财务目标一公司经营指标1、净资产收益率净资产收益率＝净利润/平均净资产×100％,说明公司净资产收益率偏低,公司自有资本获取收益的能力较弱;2、总资产报酬率总资产报酬率＝息税前利润总额／平均资产总额×100％,该指标偏低,表明公司投入产出的水平较弱,企业的全部资产的总体运营效益不高,需改进管理,提高资产利用效率和企业经营管理水平,增强盈利能力;3、主营业务利润率主营业务利润率＝主营业务利润／主营业务收入净额×100％,该指针标也偏低,说明公司产品附加值低,主营业务市场竞争力不强,发展潜力不大,获利水平低;4、资产负债率资产负债率＝负债总额／资产总额×100％,资产负债率是衡量企业债务偿还能力和财务风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50％;如果单纯从偿债能力角度分析,越低越好;公司该指标偏高,表明公司财务风险较大;5、速动比率速动比率＝速动资产／流动负债×100％该指标越高,表明公司偿还流动负债的能力越强,一般保持在100％的水平比较好,表明公司既有好的债务偿还能力,又有合理的流动资产结构;6、已获利息倍数已获利息倍数＝息税前利润总额／利息支出,该指标如大于1,则表明企业负债经营能够赚取比资金成本更高的利润；如小于1,则表明企业无力赚取大于资金成本的利润,企业债务风险很大；该指标越高,表明企业的债务偿还越有保证；相反,则表明企业没有足够资金来源偿还债务利息,企业偿债能力低下;7、总资产周转率总资产周转率次＝主营业务收入净额／平均资产总额,该指标数值越高,周转速度越快,资产利用效率越高；该比率较低,说明企业全部资产营运效率较低;8、流动资产周转率流动资产周转率次＝主营业务收入净额／平均流动资产总额,该指标越高,表明企业流动资产周转速度越快,利用越好;在较快的周转速度下,流动资产会相对节约,其意义相当于流动资产投入的扩大,在某种程度上增强了企业的盈利能力；而周转速度慢,则需补充流动资金参加周转,形成资金浪费,降低企业盈利能力;二财务工作目标四、三年财务规划和实施1、投资计划2、融资计划银行贷款、贴息和免息、政府扶持、等金融手段3、现金流计划经营净现金流、利润、折旧、出售资产、融资、投资现金收益等4、资产结构和资产质量计划负债率、财务杠杠使用、轻轻资产结构设计、库存控制、应收款控制、现金管理等五、战略实施资金支持和人力资源。
企业战略规划提纲
企业战略规划提纲一、引言-简要介绍企业战略规划的背景和目的-说明企业战略规划的重要性及对企业发展的影响二、企业使命和愿景-定义企业的使命和愿景，明确企业为何存在以及期望成为何种企业-描述企业使命和愿景的内涵和目标，并与员工和利益相关者共享三、环境分析-进行宏观环境分析，包括政治、经济、社会、技术等方面-进行行业环境分析，了解竞争对手、市场需求和趋势-进行内部环境分析，包括组织资源、能力、文化、价值观等方面四、SWOT分析-对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估和分析-确定企业所面临的关键问题和挑战五、制定战略目标-根据环境分析和SWOT分析，确定企业的战略目标-目标需具体、可衡量、可达成，并与企业使命和愿景保持一致六、制定战略选择-定义企业的竞争优势，选择适合企业发展的战略方向-包括市场占有率增长、产品创新、成本领先等战略选择七、制定战略实施方案-定义战略执行的具体步骤和时间计划-设定关键绩效指标，监控战略实施的进展和结果八、风险管理-评估和解决可能出现的风险和挑战-制定风险管理策略，确保战略实施的成功九、组织架构和资源配置-重新设计组织架构，以适应新的战略方向-配置和调整组织资源，以支持战略实施十、制定绩效评估和反馈机制-设定绩效评估指标，对战略实施的结果进行评估-设立反馈机制，及时纠正战略执行中的偏差十一、总结和展望-总结企业战略规划的过程和结果-展望未来的策略调整和发展方向以上是企业战略规划提纲的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整。
企业战略规划是企业长期发展的指南和决策基础，需要全面的环境分析、SWOT分析和战略选择，同时要注重风险管理和绩效评估。
不断地进行战略规划和调整，可以帮助企业适应快速变化的市场环境，并实现可持续发展。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划（提纲）1、背景原则1.1编制背景1.2编制原则1.3规划时限（2019年至2023年）2、企业现状2.1企业发展历程（初创—发展—转型升级）2.2现状分析（以电气产品、生物质燃料供暖设备传统加工制造为基础，向新能源、可再生能源及工业智能化转型发展阶段）（1）现有物质资源（2）现有人力资源（3）现有财务资源（4）当前管理状况3、行业发展分析3.1主要业务（1）电气产品（2）生物质锅炉3.2行业发展前景3.3国家政策方向分析4、规划目标4.1总体目标（1）建设具备工业化生产条件及生产能力的产业基地（2）建立成熟的管理体系和文化体系（3）建立成熟的人力资源配置及考核体系（4）加快产品研发与布局（5）经营目标a产值b规模c销售收入4.2阶段目标（1）2019-2020年（2）2021-2022年（3）2023年4.3管理目标（1）质量目标（2）安全目标（3）环境目标5、战略实施5.1企业文化建设（1）企业理念（2）企业价值观（3）视觉形象（4）品牌建设5.2管理体系完善（1）完善制度及工作流程（2）建立三大管理体系（3）导入卓越绩效管理模式5.3人力资源配置（1）组建核心管理团队（2）组织机构设置（3）人员构架（4）人才储备（5）完善考核体系5.4新产品研发与市场布局（1）新产品开发计划（2）市场开拓计划a合同能源管理b面向终端客户c面向代理商5.5产业基地的建设（1）一期建设（2）二期建设5.6财务规划（1）梳理财务标准，推进财务体系标准化建设（2）建立成本费用核算体系，加强成本控制a采购环节成本控制b生产环节成本控制c库存环节成本控制d管理环节成本控制（3）建立全面预算管理6、战略控制6.1事前控制6.2事后控制6.3随时控制。
战略规划提纲
五年中长期发展战略规划编制参考提纲第一章前言1、愿景2、使命3、核心价值观1、发展战略2、公司远期目标(描述，中长期目标)3、战略目标(指标)平均增长率………第二章战略分析以下内容中，对于产业发展、市场分析、竞争对手分析、客户分析、潜在机会等领域研究需要包含在外部环境分析中，各公司自行调整。
1、宏观环境发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)PEST分析；经济、技术变革、人口、社会等2、产业发展变化趋势(要求条款罗列，简要陈述)(1) 如行业结构调整、需求状况、供给形式、市场容量、增长速度、发展趋势、细分产品市场等；(2) 行业的成功要素；(3) 行业生命周期分析；(4) 五力模型分析(宏观竞争环境)；(5) …3、产品发展趋势分析(1) 本公司销售额前五位产品的发展趋势(2) 本公司主要产品与市场前三位率先的产品的对照分析4、客户、市场分析(1) 细分市场规模及增长率；(2) 客户行为/习惯/特征/渠道等分析；(3) 公司所处的细分市场属于哪种(些)态势？5、竞争对手分析(1) 竞争对手近几年业绩分析；(2) 竞争对手的规模、营销、研发、成本等比较分析；(3) 竞争对手今后可能采取的战略举措：竞争对手战略举措对本公司的潜在威胁6、潜在的新兴业务领域、机会领域研究(本条非常重要，请详细分析)对本公司来讲，未来潜在的、非常有机会的发展领域(新技术、新市场、新业务等潜在的新兴领域)7、机会和威胁分析(1) 存在的机会(2) 造成的主要挑战1、企业资源分析(有形资源和无形资源分析)2、企业能力分析2．1市场、业务能力(1) 市场营销水平，销售增长率，市场占有率；(2) 分布情况、市场的营销网络；(3) 渠道覆盖水平、营销技能组合水平；(4) 自身价值定位；与客户的关系评估；(5) 分业务的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；(6) 各份子公司、分支机构的收入贡献、利润贡献、成本操纵情况；2．2产品技术分析(1) 研究开辟投入、研发方向；(2) 与竞争对手技术水准的比较；2．3、管理能力分析通过战略要素评价分析企业在战略管理、财务管理、人力资源管理、供应链、生产运营管理等管理方面的基础与能力；2．4能力差异分析(标杆分析)与标杆企业对照，能力差异分析，也可对照分析描述优势和劣势；3、价值链分析4、本公司在所处行业内的地位及主要竞争优势、弱点(1) 本公司的优势；(2) 本公司的劣势；第三章 SWOT分析详细分析企业在外部环境以及内部资源能力的双重作用下所具备的机遇、挑战、优势、劣势各是什么。
战略规划调研提纲
战略规划调研提纲一、调研背景和目的1.1调研背景介绍1.2调研目的明确二、调研范围和方法2.1调研范围界定（公司内外部分析等）2.2调研方法选择（问卷调查、深度访谈等）三、战略规划的重要性和意义3.1战略规划对企业发展的重要性3.2战略规划的意义和价值四、战略规划的基本概念和理论4.1定义战略规划4.2战略规划的基本原理和理论五、战略规划调研案例分析5.1案例一：企业A的战略规划调研分析5.1.1调研目标和方法5.1.2调研结果及分析5.1.3对企业A的战略规划建议5.2案例二：企业B的战略规划调研分析5.2.1调研目标和方法5.2.2调研结果及分析5.2.3对企业B的战略规划建议5.3案例三：企业C的战略规划调研分析5.3.1调研目标和方法5.3.2调研结果及分析5.3.3对企业C的战略规划建议六、战略规划调研的问题与挑战6.1调研过程中可能遇到的问题6.2如何应对和克服调研中的挑战七、战略规划调研的步骤和流程7.1调研准备工作7.2调研实施步骤及流程7.3调研结果整理与分析八、战略规划调研的数据分析和处理方法8.1数量化数据的分析方法8.2质性数据的分析方法九、战略规划调研结果的解读和应用9.1调研结果的解读和分析9.2调研结果的应用和决策支持十、战略规划调研的风险和注意事项10.1调研中可能存在的风险10.2调研中需要注意的事项十一、总结与建议11.1对战略规划调研的总结11.2对未来战略规划调研的建议以上仅是战略规划调研提纲的一个大致框架，具体内容可以根据实际情况进行补充和调整。
建议在调研过程中充分考虑企业的特殊情况和需求，结合实际情况设计调研问题和方法，以促进企业的战略规划策划和决策制定。
调研报告的编写应该清晰明了、逻辑严谨，提出实际可行的战略规划建议。
企业战略规划提纲
XX集团公司发展战略规划提纲第一章战略环境分析第一节公司基本情况一、公司概况二、治理结构三、组织机构四、主业构成五、主要经济指标第二节公司外部环境分析一、宏观环境分析（一）国际宏观环境（二）国内宏观环境二、行业发展环境分析（一）国际旅游行业（二）国内旅游行业环境综述（三）国内旅游行业竞争环境分析第三节企业竞争力分析一、基本发展条件分析二、业内企业对比分析（一）主要财务指标排名（二）经营管理能力综合对比分析三、企业SWOT分析第二章公司总体发展战略第一节战略规划目的与指导原则1 / 4第二节战略定位与目标一、战略定位（一）企业使命（三）企业战略定位二、战略发展指导思想三、战略目标第三节战略发展阶段规划一、2014-2016年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务二、XX-XX年规划（一）阶段发展目标（二）组织结构（三）业务发展（四）重点任务三、XX-XX年展望（一）阶段发展目标（二）组织机构（三）业务发展第四节整体发展策略一、发展策略A（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措二、发展策略B（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措三、发展策略C（一）总体分析（二）战略目标（三）关键举措2 / 4第三章业务发展战略第一节A业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第二节B业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第三节C业务发展战略一、业务定位二、发展目标三、发展思路四、发展规划与措施第四章主要职能战略第一节经营管理战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第二节财务管理战略一、现状及存在的问题3 / 4二、战略目标三、发展规划与措施第三节人力资源战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第四节信息化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第五节企业文化战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施第六节其它职能保障战略一、现状及存在的问题二、战略目标三、发展规划与措施4 / 4。
福耀玻璃战略规划作业(第三组)教学提纲
通过纵向一体化进入与汽车玻璃 福耀集团集团未来要本着 “小总
相关的各个业务领域，业务范围将 部、大公司”的组织发展方向，逐
涵盖整个汽车玻璃产业链，通过掌 步把集团总部打造成一个战略决策
控上游资源提升企业竞争力。 坚持把国内市场作为发展重点的
中心、资本运作中心、品牌管理中 心、财务控制中心、人才开发中心 和市场拓展中心六大中心。
同时，要努力在全球其他国家进行 根据不同业务分、子公司在集团 业务拓展，最终形成一个全球性的、 中定位及股份的不同以及分公司的 涉及上下游产业链的、运营及服务 实际情况，建立起科学的集团化管
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国 内高份额的市场占有，具有一定的挑战；
近期中东与非洲地区局势动荡，冲击油价波动，带来影响 ；
国内外经济环境更加复杂，对公司的预期判断能力、应变应对 能力、管理驾驭能力具有挑战。
福耀集团
市场简份介额
内外部环境分析
发展战略规划
通过系统地总结，汽车玻璃行业的发展驱动因素表现在以下三个方面：
国际 国内
全球经济复苏乏力，发达国家就业压力、及行业工会势力促成国际贸易保护主义的抬 头，将给公司国际发展带来挑战。 中东及非洲产油国政治不稳定导致全球油价剧烈波动，影响汽车消费
国内汽车工业增速放缓，同行竞争将更加剧烈，保持并发展国内高份额的市场占有， 具有一定的挑战。 通货膨胀压力，致使产品出厂价格提高，增加出口竞争压力
汽车玻璃行业 标杆企业分析
系统地研究了法国圣戈班,英国皮尔金顿,日本旭硝子三家行业标杆企业 的战略规划和发展策略，并总结了对福耀集团的借鉴意义。
公司战略规划和目标计划提纲
公司战略规划和目标计划提纲要是你问我什么是公司战略规划和目标计划，哎呀，这可不是随便说说就能搞定的事儿。
简单点说，战略规划就像是我们给公司画的一张大地图，目标计划就是这张地图上的路线指引。
要是不清楚目标在哪儿，地图再好也是白搭。
想象一下，咱们公司就像一艘航行在大海中的船，要是没有方向，随便开，那不就成了海上的孤舟吗？可不行，得有个明确的方向，船才能稳稳地往前驶。
公司战略规划其实就是为这艘船指明方向，让大家知道“咱们要去哪里”——不管是成就市场的霸主地位，还是闯进一个全新的领域。
不过，光有战略规划，目标计划可不能少。
别忘了，我们是有脚踏实地一步一步走的计划的。
光说“我要做大事儿”可不够，要有清晰的目标，得有具体的步骤，弄得清楚到底每天应该干啥，怎样才能一步步实现这些雄心壮志。
说白了，公司战略就像一座高山，我们要登顶，而目标计划则是爬山的路线图，告诉你怎么从山脚一路爬到山顶。
没有这份目标计划，别说登顶，连山脚都找不到。
再说说目标计划，呀，这个东西确实是件细致活儿。
比如，公司的销售目标，哪儿能是模糊的“提升市场份额”这么简单？得具体到每个月、每个季度，甚至每个团队的指标。
你想啊，要是目标只是个空洞的数字，大家都得瞎忙活，根本不知道该怎么开始。
但如果我们明确了每一步的目标——哪怕是销售一千台产品，还是提升客户满意度百分之五，都能给大家一个方向感，工作才不会像没头苍蝇似的乱撞。
更重要的是，这样一来，大家的执行力才会得到最大程度的提升。
毕竟，人心齐，泰山移嘛！要是都知道自己干啥，心里有了数，劲儿才能更集中。
咱们还得考虑一下具体怎么去达成这些目标。
你想，靠空口说白话可不行。
得有相应的资源、团队支持，还得有一种“咱们共同奋斗”的感觉。
没有这些，战略规划再好，目标计划再精准，也没啥用。
要是大家都心思各异，甚至各自为战，那计划的执行就成了纸上谈兵。
所以呀，一个清晰的目标，要有强有力的执行力作为支撑。
就像球队上场打比赛，每个人知道自己的角色，配合起来，才能赢得比赛。
企业战略发展规划提纲
企业战略发展规划提纲
一、背景分析
1.行业背景分析
2.公司历史和发展现状分析
3.环境分析（政策、经济、社会、技术等）
二、愿景与使命
1.公司的愿景是什么
2.公司的使命是什么
三、目标设定
1.公司整体的战略目标
2.细分业务领域的战略目标
3.目标的具体指标和时间表
四、核心竞争力
1.公司的核心竞争力是什么
2.如何保持和提升核心竞争力
五、市场定位与目标客户
1.公司的市场定位是什么
2.目标客户分析
六、产品与服务策略
1.目标客户需求分析
2.产品与服务策略
3.产品研发与创新策略
4.产品质量控制策略
七、市场推广与销售策略
1.市场推广策略
2.销售策略
3.渠道管理策略
八、组织架构与团队建设
1.公司的组织架构
2.员工激励机制
3.人才招聘与培养策略
4.团队建设与协作机制
九、财务规划与风险管理
1.财务目标和指标设定
2.资金筹集与投资规划
3.风险管理策略
4.盈利能力与收益率分析
十、实施计划与绩效评估
1.具体实施计划
2.绩效评估指标和方法
3.周期性评估和调整
十一、总结与展望
1.回顾和总结过去的发展
2.展望未来的发展方向和机会。
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战略规划提纲
以下“字体加粗部分”为提纲，其余文字是对提纲的注释。
一、战略分析
（一）环境分析
1、宏观环境分析：通过对外部环境、内部环境分析，了解公司所
处经营环境（政治、经济人口、社会文化和技术自然环境等）。
2、行业环境：
①通过对行业内标杆或竞争对手、供方、买方、潜在进入者、替
代品分析，总结预测公司目前或未来的绩效情况。
②从技术、市场、产品、顾客偏好、竞争、经济和法规环境等方
面进行分析。
（二）企业分析
1、过去一年的主要经济技术指标分析：
2、企业取得当前成功的关键因素分析:
3、企业发展主要障碍性因素分析：
4、核心竞争力：
企业目前的核心竞争力是什么，长期可持续发展企业需要培育的核心竞争力是什么，如何培育？
5、战略地位SWOT判断：
注：实际上是在对企业外部环境、内部条件、行业分析、竞争对手分
析的基础上对各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣
势，面临的机会和威胁的一种方法。
优劣势：主要是着眼于企业自身的实力及与竞争对手的比较，如
企业形象、服务系统、工艺设备、经营技巧、关键技能、
产品成本等。
机会和威胁：外部环境变化对企业的可能影响，如国家调控、新的细分市场、竞争格局变化、关键技术变化。
二、企业战略
（一）公司总体定位
（二）2013年战略目标
（三）战略重点
三、战略行动计划
各部门依据各自职能进行目标分析，分解形成各自的战略目标，并根据公司总体战略目标，制定各自的分解计划，具体涵盖以下几个方面：
(一)营销行动计划
(二)品牌行动计划
(三)产能行动计划
(四)人力资源行动计划
(五)科技创新行动计划
(六)财务行动计划
附表：关键测量指标
率财务效率成本费用利润率
固定资产保值增值率
提高资产利用率（资产运营）应收帐款周转率存货周转率
帐龄超期存货比例
偿债能力
资产负债率
速动比例发展能力
销售增长率
资产增长率
客户方面提高客户满意度核心客户满意率新客户比例
产品退货率
广告费用投入
内部方面
提高技术创新的
水平新产品销售比例专利数量
新产品开发达成率
学习和成长
方面提高员工技能水
平
培训费用投入
平均工资
关键员工流失率。