工程管理部访谈提纲.doc
管理咨询项目-工程部中层管理人员访谈提纲(doc)-咨询报告【管理资料】

中层管理人员访谈提纲一、概念了解1、先请您谈谈个人在公司的发展情况。
所负责部门的工作职责和人员情况,人员情况是否能满足工作需要。
2、您认为公司目前管理上存在哪些问题?所负责部门的工作难点。
3、您希望我们这次来能为你们解决的组织架构、人力资源方面的最迫切要解决的问题是什么.二、组织结构方面(流程、汇报关系)1.部门权力责任状况如何?哪些问题由副总决定?哪些问题由你决定?界定是否清楚。
2.有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否合理?是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?3.副总是否有交叉指挥或多头领导现象?(主要是哪些事项上)。
4.和其它部门的沟通、协作情况,存在什么问题?5.部门的关键流程有哪些,分别详细介绍一下,并指出难点,接口部分顺不顺。
三、人力资源管理方面。
(招聘、培训、考评、薪酬、个人职业发展)1.员工对薪资水平的满意度如何?(档次)您认为为目前的薪资结构是否合理,应加大哪一块。
2.考核体系如何?部门的考核情况做得如何?考核对员工的激励效果如何?是否能正确评价员工的绩效?(考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?3.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果,激发积极性等方面谈)4.人力资源规划是如何制定的,谁制定?(有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)5.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?6.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,部门和人力资源部门是否充分沟通交流,如何沟通?7.近两年你们部门人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?8.部门经理是否参加招聘工作、决定权有多少?9.部门有无培训计划?有无培训效果的评价?10.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)有无员工在职务晋升方面认为不公平?您怎样认为?11.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?12.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)四、员工队伍1、接受变革的观念如何,竞争的观念如何,危机感如何,人员素质如何2、员工对公司的认可程度,员工工作的积极性和主动性如何。
访谈提纲(工程与项目管理)

访谈提纲(工程与项目管理)访谈说明本访谈提纲是**项目组专门针对此次管理咨询项目而设计,旨在深入了解贵公司在战略规划、组织管控、流程管理及薪酬绩效管理等方面的现状,以便有针对性地开展咨询服务工作。
我们希望通过这次访谈,了解您所负责工作领域的主要工作开展情况、与其他相关部门的接口情况、您对公司的意见或建议,以及您对此次管理咨询工作的期望。
访谈中我们将会对访谈内容作记录,记录信息仅限运用于本项目的统计和分析之中,我们对每一次单独访谈的内容严格保密,贵公司内部的任何人均无权查看访谈记录。
感谢您的配合与支持!问题指引1.自我介绍1.1.请先简短介绍您自己,包括您现任职务,主要职责,在职时间,个人经历等。
2.战略2.1.您是否了解公司的发展战略?请简要描述。
2.2.您对公司当前的市场定位和业务组合的评价是什么?2.3.您如何评价公司产品的竞争力?请说明主要特色和主要不足。
2.4.你所在部门对公司战略目标实现的贡献?25您如何看待公司未来3∙5年的发展战略、战略目标?个人对公司未来发展方向的看法和建议?1.6.公司战略需要组织、流程、人力资源等资源和能力的配合,您怎么看公司目前的资源和能力与公司战略的匹配情况?其中最欠缺的资源、能力是什么?您认为应该从哪些方面打造公司的竞争优势、增强公司的竞争力?1.7.您对公司战略指导思想(包括愿景、使命、经营理念、企业形象等)的个人意见3. 组织结构3.1.部门的主要职能是什么?(例如:施工图会审交底工程计划、进度、质量、安全、成本管理、采购、工程招投标、工程档案管理)3.2.部门岗位设置及人员配置怎样?设置了哪些专业?(例如:土建/安装/装修/园林/合同管理/招投标/工程档案)3.3.根据项目规模,各项目中人员的配备情况如何?各专业人员配置是否满足项目需求?3.4.工程管理的权限如何设置?(例如:施工签证、变更签证、工程计划变更、巡检、工程验收)3.5.部门目前重点开展的工作及存在的主要问题?3.6.部门专业能力上的薄弱环节是什么?原因及对策?4. 流程管理4.1.职能部门与项目部的管辖关系是怎样的?4.2.工程管理建立有哪些管理流程?(施工图会审交底/工程进度计划/质量/安全/检查/验收/材料采购/工程成本管理/供方选择与评价/合同管理)4.3.本部门在项目拓展阶段的主要有哪些配合工作,具体是如何开展?4.4.本部门在产品策划阶段的主要有哪些工作,具体是如何开展?4.5.本部门在设计阶段中主要有哪些配合工作,具体是如何开展?4.6.材料设备采购方式确定、供应商选择和供应商评价如何进行?材料设备供应能否保证工程进度要求?材料样板如何确定和移交?4.7.招投标过程如何组织开展?招投标管理涉及的文件有哪些并有哪些过程?部门是如何组织/参与招投标的?对投标文件如何进行评价?中标的原则是什么?4.8.在工程技术研窕方面主要有哪些工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.9.在项目工程的前期准备阶段主要有哪些工作(施工图会审、计划管理等),具体是如何开展的?是否有建立相关的指导文件?4.10.工程施工组织设计的审核如何进行?4.11.在工程施工阶段主要有哪些工作(质量、进度、安全管理),具体是如何开展的?是否有建立相关的指导文件?4.12.办理现场签证有哪些步骤,具体是如何开展的?是否有建立相关的指导文件?签证办理的及时性如何?4.13.设计变更是如何开展的?4.14.施工阶段哪些岗位负责报建工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.15.在工程竣工验收阶段主要有哪些工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.16.在工程移交、物业验收方面主要有哪些工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.17.工程档案是如何管理的?效果如何?4.18.在保修期的工程管理主要有哪些工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.19.业主对房屋质量的投诉情况是如何收集、分类汇总和分析,为后续项目提供了哪些有益的信息?4.20.集中入伙后,项目部负责多长时间的工程维修?保修金的支付如何审批?4.21.对施工单位、监理单位、材料设备供应商是如何进行管理的(包括履约评价)?4.22.在项目工程管理总结阶段主要有哪些工作,具体是如何开展?是否有建立相关的指导文件?4.23.工程建安成本如何控制?有无达到公司下达的目标成本指标要求?4.24.是否有按照产品类型建立了建造工程技术管理标准?(按照产品类型建立标准包括材料、设备、分部分项工程、隐蔽工程、施工过程质量标准等)4.25.是否建立了质量技术指标测算体系(包括设计要求的履行率/工程返工率/按期交付率/顾客质量投诉率等)4.26.各项目之间的正式交流、经验共享如何做?4.27.本部门及相关部门哪些流程的运作效率比较低?原因是什么?(可能的问题包括流程过长、审批环节多、活动滞留时间长、授权不足、流程合理性不够、IT支持不足)4.28.您认为公司其他需要重点改进的流程有哪些?如何改进?5.薪酬与绩效管理5.1.您认为公司提供的待遇对您是否有吸引力?5.2.您认为目前的薪酬结构是否合理?5.3.您是如何激励、考核下属的?5.4.目前绩效管理是否达到了预期的效果?您认为有哪些优点及不足的地方?5.5.公司目前给您的考核指标有哪些,合理性如何,您对此有些什么样的建议?5.6.你希望绩效工资占总薪酬的比例为多少?6.其他6.1.目前公司的运营状况如何?6.2.您认为目前公司存在的主要问题是什么?6.3.您对本次管理咨询的项目的关注点和要求是什么?。
工程施工采访提纲

一、简介
1. 采访对象:工程施工公司负责人/工程施工现场主管
2. 采访目的:了解工程施工公司的运作模式、管理体系、项目实践经验等
3. 采访时间地点:提前约定时间地点进行采访
二、公司背景
1. 公司名称及注册信息
2. 公司成立时间及发展历程
3. 公司规模及业务范围
4. 公司团队及资质情况
三、管理体系
1. 公司管理组织架构
2. 项目部门设置及职责分工
3. 资源调配及协调机制
4. 项目管理流程及工作制度
四、项目实践经验
1. 项目类型及规模
2. 项目合作方及合作模式
3. 项目实施计划及进度控制
4. 项目质量安全管理措施
5. 项目成果及客户满意度
五、技术创新
1. 公司技术研发能力及成果
2. 技术创新应用案例
3. 技术创新对公司发展的影响
1. 行业政策法规变化
2. 行业市场竞争概况
3. 行业未来发展趋势及机遇挑战
七、展望与建议
1. 公司发展战略及规划
2. 未来项目实践目标及规划
3. 对行业发展的展望与建议
八、结束语
1. 需要注意的事项
2. 感谢与致意
以上为工程施工采访提纲,具体内容可以根据采访对象的实际情况进行调整和补充。
愿采访顺利,谢谢配合!。
工程部质量部负责人访谈【范本模板】

三、访谈对象:工程部及质量部经理1、与业内其它企业相比,公司技术与施工方法有何特点?是否建立了专门的研发机构?研发费用占比、新工艺和技术;山东创元建设集团有限公司位于烟台市芝罘区,公司经过三十年的发展,已具有房屋建筑施工总承包一级资质,建筑装修装饰工程壹级、并同时具有防水防腐保温工程、建筑幕墙工程、消防设施工程、市政工程、钢结构工程、地基基础工程、环保工程、建筑机电安装工程、城市及道路照明工程、模板脚手架施工资质,以及房地产合作开发、建筑建材设备租赁、土地开发整治等经营服务的多元化、综合性建筑企业。
公司注册资本2亿元,在多年项目施工的锤炼下,公司逐渐吸纳了一批以各专业高级工程师、中级工程师、注册建筑师为技术骨干的核心力量,并通过了质量管理、环境管理、职业健康安全管理体系认证,不断创新管理模式,提升经营格局,拓展项目资源,预计2018年施工产值达4亿元。
公司始终把发展当成第一要务,把质量和信誉视做生命,遵循“以人为本、求真务实,科学管理、锐意进取”的企业理念,坚持“拥护支持、团结一致;谦虚好学、德才兼备;勤劳勇敢、百折不挠;奋发拼搏、持之以恒”的三十二字管理方针。
成立了专门的研发机构:新技术研发中心。
技术投入及成果计划:公司先后投入50余万购买了BIM软件及平台,全站仪、GPS 定位仪等先进的工程测量设备及预算软件。
研发费用占比3%-5%左右,目前公司正在进行装配式施工探索:预制楼梯、挂件、挂板、挑板、成品装饰件等,其中部分项目已在中节能、实践基地、开发区第十小学等项目成功实现。
2、公司施工设备的运行状况、利用程度如何?公司对施工设备如何进行管理?公司设备运行状况良好,利用程度90%以上,公司设备管理有严格的施工设备管理制度,按照制度对设备进行日常检查、保养、使用(附:创元集团机械设备管理制度).3、公司近年来的施工工程质量调查或统计情况?2017年至2018年工程质量统计情况分析一、到目前我公司在施工程项目有:1.中节能•聚创新城1-10#楼工程2.烟台经济技术开发区第五初级中学2#礼堂工程3.山青木华木华4#楼工程4.富馨佳苑小区2#、3#楼保障房装修修缮工程5.烟台经济技术开发区福莱山街道办事处办公楼修缮工程6.福莱山街道中心幼儿园装修及室外配套工程7.宏锦•万花城35#、39#、47#楼地下车库及网点工程8.泰晤士新城B座商务办公楼工程9.烟台港蓬莱东港区客滚码头工程—客运站工程(一期)二、据统计情况:2017年1月-2018年7月,公司所属各项目部的工程质量统计汇总情况见下表:i.1-2月在冬季没有施工,各项目部没有月报。
工程管理制度访谈

工程管理制度访谈访谈对象:公司工程管理部门负责人访谈时间:XX年XX月XX日访谈地点:公司办公室访谈人:张明访谈对象:李总访谈记录:张明:李总,您好!感谢您抽出宝贵的时间接受我们的采访。
我们知道您是公司工程管理部门的负责人,请问您能否谈一谈公司的工程管理制度?李总:你好,张明。
当然可以,公司的工程管理制度是非常重要的一部分,它直接关系到公司项目的顺利推进和各项工作的质量安全。
张明:那么请问,公司的工程管理制度包括哪些方面?李总:公司的工程管理制度主要包括项目管理流程、质量管理体系、安全管理制度和成本控制等方面。
张明:那么请问公司是怎样确保这些制度的执行和落实的呢?李总:从执行层面上来说,我们会根据项目的不同特点和实际情况,制定相应的工程管理计划和执行方案,并严格执行,同时,我们会对项目的各个环节进行监督和检查,确保相关制度得到有效实施。
张明:在工程管理中,质量和安全是非常重要的,能否谈一谈公司在这两个方面的管理措施?李总:公司非常重视质量和安全管理,我们建立了完善的质量管理体系和安全管理制度,同时,我们还会对项目团队的技术素质和安全意识进行培训和教育,确保项目的质量和安全都得到保障。
张明:那么在项目的成本控制方面,公司又是如何做到的呢?李总:对于成本控制,我们会在项目的初期就做好预算和成本分析,然后根据项目的实际情况进行动态调整和控制,同时在项目的执行过程中,我们会对成本进行监督和管理,确保项目的成本得到控制。
张明:明白了,那么在工程管理中,沟通协调也是非常重要的,公司又是怎样去做的呢?李总:对于沟通协调,我们会建立起一个有效的项目管理团队,团队成员之间会互相配合和协调,同时,我们会建立一套完善的项目信息沟通机制,确保项目的各方面信息能够及时得到沟通和传递。
张明:那么对于工程管理人员的能力和素质,公司是怎样进行培训和提升的呢?李总:对于工程管理人员,我们会定期举办各类技能和管理培训,帮助他们提升技术水平和管理能力,同时,我们也会鼓励他们参加各类专业资格考试,提高专业素质。
工程施工访谈提纲

工程施工访谈提纲
1. 采访对象介绍;
2. 采访背景和目的;
3. 采访时间、地点等。
二、工程施工的整体情况
1. 项目的规模和周期;
2. 施工队伍及人员配备;
3. 施工进度和质量控制;
4. 施工过程中的困难和挑战。
三、项目管理
1. 项目管理体系和流程;
2. 施工计划的制定和执行;
3. 施工现场的安全管理;
4. 质量检查和验收制度。
四、施工技术及创新
1. 施工工艺和技术;
2. 施工材料的选用和管理;
3. 施工中的创新技术和经验。
五、团队合作
1. 各方合作的情况;
2. 团队成员的角色和责任;
3. 团队协作的效果和问题。
六、管理经验和感悟
1. 项目经理的管理方式和经验;
2. 工程师的技术积累和进步;
3. 操作工人的工作态度和技能提升。
七、对未来的展望
1. 对未来工程发展的看法;
2. 对项目管理的改进建议;
3. 对自身发展的规划和期望。
八、其他
1. 采访中其他重要信息;
2. 采访结束的感受和总结。
以上只是一个简单的提纲,可以根据具体情况适当调整和添加内容。
希望可以帮助你完成工程施工访谈的写作。
项目管理人员访谈提纲

项目管理人员访谈提纲引言在项目管理过程中,项目管理人员扮演着至关重要的角色。
为了了解项目管理人员的工作经验和实践,本次访谈将对项目管理人员进行深入交流。
通过这些访谈,我们可以获取宝贵的项目管理经验和教训,进一步提升项目管理的效能和成功率。
访谈内容和问题1. 个人背景- 姓名- 目前所在公司/组织- 项目管理经验和资质2. 项目管理实践- 您过去参与的具体项目有哪些?请描述这些项目的规模、截止日期和成果。
- 您认为一个成功的项目管理方案应该具备哪些关键要素?- 在项目执行过程中,您是如何管理和协调不同的利益相关者的?- 请分享您在项目过程中遇到的最大挑战以及如何克服的经验。
3. 项目管理方法和工具- 您对哪些项目管理方法和框架有较深入的了解和应用经验?- 在项目管理中,您使用过哪些工具和技术来提高项目管理效率?- 您是如何评估和选择适合特定项目的项目管理方法和工具的?4. 项目风险管理- 您在项目管理过程中如何有效地评估和管理风险?- 您可以分享一些成功应对项目风险的实例吗?- 对于项目管理中的风险和不确定性,您有什么应对策略和实践经验?5. 项目团队管理- 您是如何招募和组建合适的项目团队的?- 在项目执行过程中,您是如何激励和管理团队成员的?- 您遇到过团队冲突的情况吗?如何解决这些冲突?6. 项目沟通和报告- 在项目执行中,您是如何进行沟通和协调的?- 您如何有效地向利益相关者报告项目进度和结果?- 您在项目管理中遇到过沟通问题吗?如果有,您是如何解决的?结论通过项目管理人员的访谈,我们可以收集到丰富的实践经验和智慧。
这些访谈的结果将帮助我们进一步完善项目管理的理论和方法,同时也为其他项目管理人员提供宝贵的指导和借鉴。
感谢项目管理人员的参与和分享!这是一个800字以上的项目管理人员访谈提纲,请根据需要进行修改和补充。
管理学访谈提纲

管理学访谈提纲与目标第一部分:访谈基本目的各个小组通过访谈了解管理者的个人背景、目前所服务的组织的特征、个人的职业发展经历、个人工作职责内容与工作方式、在个人层面和组织层面所取得的成绩以及个人职业发展的前景等。
第二部分:访谈要求一、最好采用当面访谈。
二、多用具体的事例和访谈对象的直接引语来说明要点。
小组的采访报告作业提交时间为本课程的最后十四周周四课间。
第三部分:提纲要点(供参考)一、访谈背景:说明访谈者、接触被访谈者的途径、访谈时间、地点和方式。
二、关于个人背景:基本人口特征、教育背景、培训经历、个人性格特征、个人早期职业志向、进入管理领域的途径、影响人物或事件等。
三、目前所服务组织的特征:公司名称、所在行业和核心业务、公司历史简介、行业中的地位、当前业绩表现和企业文化的特点等。
四、个人职业发展经历:从学校毕业以来的工作经历、在管理工作经历中职责的变化轨迹、个人职业发展的各个时期或阶段所取得的成就以及个人对管理的理解、体会和感悟的变化与发展等。
五、个人目前工作职责内容与工作方式:基本职责、业绩目标、报告-合作-指挥关系、上级的领导风格的特点、个人的权力范围、工作岗位对个人胜任力的要求、个人领导或管理风格的特点等。
六、工作成绩:在个人层面的成绩包括个人在评估中的工作业绩、领导与同事们的口碑评价或抱怨、个人的满意度、组织承诺、敬业度、留职意愿和感知到的晋升潜力;组织层面的业绩包括其工作对员工态度的影响、对组织文化的影响和对组织业绩的影响等。
七、个人职业发展前景:个人对自己未来职业发展的计划、设想和展望等。
八、问题请教:在访谈对象看来,优秀管理者的个人特质是什么?成为一名优秀的管理者需要做好哪些准备?商学院应该对有志于从事管理工作的同学提供哪些知识和能力上的帮助?等等。
第四部分:访谈报告目标每个小组访谈后,在全面了解上述要点的同时,还应该能够运用访谈信息回答一几个有研究价值的问题,如个人性格特征对管理工作的影响,工作中环境的变化对管理工作的挑战?管理者从事相关工作影响企业文化(或企业业绩)的途径是什么?等等。
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工程管理部访谈提纲
部门工作
1.部门的主要工作与职责是什么?
2.部门是否参与公司重大经营决策?
3.如何与各职能部门配合协调工作?
4.如何进行纵向和横向沟通?
5.如何实施对项目的管理?
6.部门的管理目标和考核是怎样完成的?
7.部门拥有哪些开展工作的资源和权限?
8.部门向谁负责、汇报工作,管理流程是否顺畅?
9.部门需要向外部建立哪些联系,收集信息,是如何开展的?
业务流程
1.项目管理机构如何成立,项目经理的选聘与人员配备机制如何?
2.项目管理的各项管理目标(质量、成本、工期等)如何实现?
3.项目管理是否有成熟的机制保证?
4.如何进行预算管理与成本控制?
5.如何对材料采购进行控制?
6.如何对总承包商和分承包商进行有效控制?
7.项目的进度如何控制?
8.项目的变更如何进行处理?
9.如何对各专业的施工质量和材料质量进行控制?
10.对新材料、新技术的采用采取怎样的程序?
11.如何处理和当地社区和政府的关系?
12.如何进行竣工交验?
13.如何和销售部门的衔接?
14.如何实施售后服务,如何交接产品?
15.请对业务流程的设计和运行的状况进行评价,需要哪些改进?
部门管理工作
1.部门内的员工管理和考核是怎样进行的?
2.部门内人际关系、分工合作如何?
3.怎样处理项目执行中的“利益黑洞”?
4.部门内沟通是否正常,有无小团体和非正式组织存在,是如何处理的?
5.对员工分配的任务能否按时按质完成?
6.人员、资源配备还有什么欠缺,存在什么问题?
个人看法
1.认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何?
2.主要竞争对手是谁,他们的市场表现及动作怎样,有什么值得借鉴的?
3.对公司采取的战略是否了解和认同?
4.对公司的前途是否充满信心?
5.工作中最大的困难有那些?
6.认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理?
7.觉得现在工作是否适合自己的发展,将来想成为什么样?
8.如果公司出现危机,您将怎样行动?
9.和同行相比待遇、福利如何,是否感到满意?
10.个人能力发挥和发展空间怎样?
11.为什么选择公司,进公司后的感受是否和你的预期是否一致,如果重新
选择您会怎样?
12.认为领导与下属及同事的水平怎样?
13.认为公司在人力资源的管理上哪些方面需要完善?
美文欣赏
1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!
3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?
7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
寂寞琉璃,荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中,一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然,花祭唯美。
邂逅的情劫,淡淡刻心。
那些碎时光,用来祭奠流年,可好?
8、缘分不是擦肩而过,而是彼此拥抱。
你踮起脚尖,彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美,总有辛酸的泪,总有失足的悔,总有幽深的怨,总有抱憾的恨。
生活亦很完美,总让我们泪中带笑,悔中顿悟,怨中藏喜,恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来,又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉,海浪翻滚,碧海蓝天,一同感受海的胸怀,一同去领略海的温情。
这无边的海,就如同我们俩无尽的爱,重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里,到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟,连往日明净的小河也失去了光彩,黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩,在散发着丝丝暖意的阳光下,母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意,似乎满心的慈爱永远装不下,溢到嘴边。
流到眼角,纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发,像散上了金粉,闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里,不停地说着什么,不时把母亲逗出会心的微笑,甜美的亲情融化了冬的寒冷,使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指,将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸,挺拔的脊梁坦露在人们的面前,沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起,散开,成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏,那苍茫中显现出的点点殷红,那散落在群山峰顶神秘的吻痕,却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物,叫我们丝毫感受不到秋天的萧索,勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的,长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日挺拔的脊梁;高粱仍旧那么苗条,满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵;那纵横原野的林带,编织着深绿浅黄的锦绣,抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于,心痛,心碎,心成灰。
终于选择,在月光下,被遗忘。
百转千回,早已物是人非;欲说还休,终于咫尺天涯;此去经年,你我终成陌路。
爱你,终是一朵花开至荼糜的悲伤,一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大,能遇见,不容易。
心若向阳,何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上,就有很多烦恼,痛苦或是快乐,取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者,便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子,笑着也是挑,哭着也是挑。
再不顺的生活,微笑着撑过去了,就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关,摩肩接踵的人群,演绎着身外的花开花谢,没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异,滚滚红尘湮没了心境,可少了终点的奔波,人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后,在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后,还能坚持自己的梦想,多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外,还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的,过往是人生对所有走过岁月的见证;因为简单,才深悟生命之轻,轻若飞花,轻似落霞,轻如雨丝;因为简单,才洞悉心灵之静,静若夜空,静似幽谷,静如小溪。
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