部门访谈提纲-投资发展部
上海良友管理咨询及IT规划项目
第 1 页共1 页部门访谈提纲－投资发展部
一、个人背景
1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？
二、关于本部门
1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？
2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困难？您有
什么好的改进方案？
3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？
4、本部门目前工作中的主要问题、难点及发展思路？
三、关于公司
1、您是否了解公司发展战略？请简要描述。
2、您如何看待公司目前的发展状况？您认为目前有哪些因素制约了公司的发展？
3、您认为集团在内部管理上哪些方面存在问题、原因、改进建议？
4、您如何评价公司的管理团队？您如何看待公司领导的管理风格？
5、您如何看待公司目前的文化氛围？
四、其他问题
1、个人工作中的难点，原因？希望公司提供的支持？
2、对公司的建议？
3、对本次管理咨询工作的期望及建议？。
调研提纲(战略投资部)
企业发展战略一、使命与愿景（一）使命引领煤炭科技，推动行业进步。
提升企业价值，创造绿色未来。
集团公司将致力于拓展自身的科研设计优势，推动煤炭行业进步，开启能源绿色开采和绿色利用未来，成为安全、高效、清洁煤炭的领跑者，承担起推动中国煤炭工业发展的历史使命，并以使命链接客户、股东、员工等利益相关者，为客户提供个性化的创新产品和服务，为股东提供良好的投资回报，为员工提供持续成长的空间。
（二）愿景成为世界一流的煤炭科技产业集团，拥有世界一流的核心技术、世界一流的管理水平、世界一流的人才队伍。
一流的核心技术：拥有不可复制的煤炭科研创新体系和一流的科技成果，以技术为核心驱动力不断提升设计与工程总包、煤机装备、安全技术与装备、示范工程、节能环保和新能源的科技含量和效益水平，支撑和推动煤炭行业向“安全、高效、清洁、结构调整”方向发展。
一流的管理水平：构建规范的组织管理体系，增强执行力和组织效率，突出质量安全体系建设，提升品牌生命力，助推企业价值的持续提升。
一流的人才队伍：以科学的人才观纳智吸贤，锻造高科技领军人才和优秀的企业经营管理人才，全面提升员工素质，汇聚企业腾飞的智力优势，打造企业永续发展的内在动力。
科技产业集团：集团公司将集聚煤炭产业链上游的科技和创新优势，以市场为导向、以创新为驱动、以资本为纽带，加快科技成果的产业化步伐，打造全产业链的整体竞争优势，把集团公司在科研、设计成果方面“势能大、起点高”的无形优势，转化为有形的效益。
二、总体发展战略（一）总体发展战略立足煤炭行业，适度相关多元化，延伸产业价值链，成为一体化解决方案的集成工程服务商和装备供应商，建设高标准示范工程，开拓高效低碳能源产业。
2020年，收入突破1000亿元，利润突破100亿元。
（二）竞争战略为了实现战略目标，集团公司将采取差异化、一体化、国际化三大竞争战略。
差异化战略：是集团公司的核心竞争战略，是创建竞争优势的源泉。
通过市场定位差异化、技术应用差异化、服务产品差异化，占据产业链的关键价值环节，打造集团差异化竞争优势。
内部访谈提纲【范本模板】
A。
各部门通用问题一、个人情况【随意回答】1、教育经历、工作经历、进入公司时间;2、在公司的发展历程、现在部门；3、主要职责和权限；二、对外部环境的理解1。
请大致谈谈您对本行业的感受。
2。
本行业有哪些关键驱动因素?3. 政府及其政策对本行业/企业有哪些影响？4. 本公司的主要竞争对手有哪些？他们在行业中的定位怎样？5. 本公司细分市场中的地位如何？在整个行业中的地位如何？6. 目前有哪些企业正在或正考虑进入本行业？这些企业的加入对行业整体会产生哪些影响？对本公司会产生哪些影响？7. 本行业发展趋势如何？三、对公司战略的理解1、请谈谈对公司目前发展战略的理解。
2、该战略的实施状况如何?3、本部门如何支持公司整体的战略？4、本部门有哪些发展构想？阶段性的发展目标是什么？5、保证部门发展构想实现的内部条件是什么?6、保证部门发展构想实现的外部条件是什么？7、需要做出哪些调整(组织结构、人员安排、业务流程、规章制度等）？8、需要公司整体对本部门提供哪些支持?四、部门职能与组织1、简单介绍本业务部门的历史发展沿革2、本部门有哪些主要职能?3、本部门设立了哪些岗位？各岗位分别配置多少人员?4、各项职能的业务流程如何?5、各项职能执行状况如何？哪些执行得比较顺畅，哪些不够顺畅？6、人员配备是否充足？人员是否有富余?7、本部门如何考核员工业绩？如何激励员工？周期?8、本部门现有组织设置是否存在问题？若有，如何改进？9、现有组织设置是否存在问题?本部门的结构在今后如何调整？10、公司如何对本部门进行考评?五、与公司高层的关系1、本部门的上级主管/领导是那个？2、公司高层对本部门进行哪些管控?3、公司高层对本部门的工作表现有什么看法？4、公司高层对本部门有哪些希望？六、与下属部门的关系1、本部门有哪些下属部门？2、本部门主要对他们进行哪些管控？3、本部门对下属部门有哪些希望？七、与并行部门的关系1、有哪些事务需要和其他部门打交道？相应地有哪些接口？2、部门间协调主要通过哪些途径或人员展开？3、与公司其他部门的一般性沟通情况如何?4、在部门间协调方面，有哪些地方需要改进？八、预算控制1. 本部门的年度预算是如何制定的？2. 本部门年度预算如何与公司的年度预算结合起来？3。
企业访谈提纲范文
企业访谈提纲范文
一、介绍
1.企业名称、行业背景和发展历程；
2.企业规模和地位。
二、企业运营管理
1.组织架构和人员配置；
2.公司文化和价值观；
3.运营策略和目标；
4.如何进行跨部门协作。
三、产品研发与创新
1.产品开发的流程和方法；
2.如何进行市场研究和需求调研；
3.创新的重要性和推动力量；
4.企业如何保持竞争力。
四、市场营销
1.市场定位和目标客户群体；
2.市场推广的策略和渠道选择；
3.企业形象和品牌建设；
4.如何与竞争对手区分开来。
五、人力资源管理
1.人才招聘和培养的策略；
2.员工绩效考核和激励机制；
3.员工发展和职业规划；
4.如何维护和提升员工满意度。
六、财务管理和投资
1.公司的财务结构和资金运作；
2.投资决策的方法和风险控制；
3.资本运作和资本市场的参与；
4.如何平衡利润和企业发展的长远目标。
七、企业社会责任
1.公司对环境和社会的关注和贡献；
2.员工参与公益活动的情况；
3.公司如何积极回馈社会。
八、企业未来发展战略
1.业务的拓展和国际化进程；
2.未来的市场策略和增长预期；
3.技术创新和数字化转型的计划；
4.公司的长期目标和愿景。
九、总结
1.企业的核心竞争优势和成功之道；
2.对于其他企业的经验和建议；
3.最后的致谢和祝愿。
2024年访谈提纲模板
8、请提供历年管理费用和销售费用的明细，介绍未来各项费用可能增长较大的项目。
9、请介绍公司员工的平均工资水平及与当地工资平均水平的比较，未来人工成本增加的幅度。
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
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10、有无加快公司应收帐款周转速度的可能性（该项对企业价值影响很大）。
访谈提纲7
访谈主题：新产品研发与投放问题
访谈对象：主管产品开发的公司领导或研发部门经理。
1、请就计划的新产品进行介绍、研究所与公司之间是否已有合同、意向及时间表。
2、关于拟导入产品的可研报告及所涉及的技术转让合同及专利资料，是否有侵权的可能。若没有可研报告时，请根据目前的数据介绍各个产品的单价及变化、成本等预算资料。
9、国家的政策、法规、制度（国家产业政策、税收政策、环境政策）对企业产生的影响。
10、贵公司为对付任何预计的成本上涨而导致的成本上升采取的策略。
11、贵公司是否有改变业务结构或规模、提高公司竞争力的计划和策略。
12、有无公司自身或第三方所作的市场分析及研究报告，或改善企业经营情况。
访谈提纲6
访谈主题：财务问题
3、请介绍企业可能存在的经营风险。
4、请介绍各个产品的经济寿命。
5、是否有企业所做或第三方为企业所做涉及新产品的咨询报告。
访谈提纲3
访谈主题：市场问题
访谈对象：公司市场主管副总——先生/女士
创投投资项目尽调访谈提纲模板
创投投资项目尽调访谈提纲模板
在进行创投投资项目尽调时，访谈是重要的信息获取方式之一。
通过访谈，可以直接获取创业者和团队的观点、行业分析、项目运营情况等关键信息。
为有效进行访谈，我们提供以下访谈指南，帮助投资人在项目尽调过程中更好地了解投资项目和团队。
一、项目和团队
1.请简单介绍一下公司的业务模式和产品。
2.是哪些因素促使团队成立这家公司？
3.怎样为团队划分职责？每个人都有哪些职责？
二、市场及竞争
1.请对所在行业进行简要分析。
2.您如何看待当前行业的发展前景？
3.谁是你们的主要竞争对手？您如何看待他们与公司的竞争关系？
4.您有哪些独特的市场优势？竞争对手有哪些优势？
三、商业模式
1.您的商业模式是什么？如果有不止一种商业模式，请简要阐述这些不同的商业模式并分别解释各自应用的场景。
2.您如何获得收入？请简要介绍公司未来的盈利模式。
3.您将如何降低您的产品成本和销售成本？
四、资金及估值
1.您能否告诉我们公司的融资情况，目前拥有哪些投资人？
2.您如何看待公司的估值？为什么？
3.如果现在投资我们，您是否愿意接受我们所提供的估值？
五、运营和发展
1.您将如何推广您的产品和增加用户群体？
2.您将如何优化公司的组织结构，以适应公司的快速发展？
3.如果他们是否有具体的发展计划？若是，请列出。
六、风险管理
1.公司面临哪些主要风险？您和项目团队对这些风险做了哪些预测和应对措施？
2.如果你的公司陷入困境，你将采取哪些措施？
总结
以上是我们为你提供的创投投资项目尽调访谈提纲。
希望这些问题有助于您作出正确的投资决策。
部门访谈提纲投资发展部
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部门访谈提纲－投资发展部
个人背景
1、教育及工作经历？目前在公司所担任的职务？工作负责范围？指挥链关系？
二、关于本部门
1、部门概况：部门职责？人员状况？内部分工？主要工作内容？
2、您所在部门的主要业务有哪些？主要的业务流程？执行过程中碰到过什么问题与困
难？您有什么好的改进方案？
3、部门接口：与相关部门衔接存在的问题、原因及改进思路？
4、本部门目前工作中的主要问题、难点及发展思路？
三、关于公司
1、您是否了解公司发展战略？请简要描述。
2、您如何看待公司目前的发展状况？您认为目前有哪些因素制约了公司的发展？
3、您认为集团在内部管理上哪些方面存在问题、原因、改进建议？
4、您如何评价公司的管理团队？您如何看待公司领导的管理风格？
5、您如何看待公司目前的文化氛围？
四、其他问题
1、个人工作中的难点，原因？希望公司提供的支持？
2、对公司的建议？
3、对本次管理咨询工作的期望及建议？。
规划发展部访谈提纲.doc
信息规划项目规划发展部访谈提纲所属项目阶段：现状调研收件人：接受访谈的规划发展部领导发件人：东浦项目组说明：对领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用）“信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(现状调研分析)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。
谢谢！1．从公司整体来看，规划发展部的地位、职责？2．您认为，从公司内部条件和外部环境来看，公司有那些优势、劣势？WTO对东风汽车最主要的影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？3．您认为东风汽车未来竞争战略的目标是什么？东风汽车公司的长期发展计划、中期发展计划是什么？4．请您讲述一下东风汽车公司的投资方向及计划。
5．您认为东风汽车公司总部的职能定位是什么？6．从您的角度出发，怎样看待东风汽车公司管理上存在的问题？7．您认为规划发展部在制定公司发展战略时对公司IT规划有什么要求？美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
规划发展部访谈提纲
东浦信息技术有限公司
1 信息规划项目规划发展部访谈提纲
所属项目阶段： 现状调研 收件人： 接受访谈的规划发展部领导 发件人：东浦项目组 说 明：对领导访谈之前，项目组已组织进行了总体情况介绍（发展历史、部门设置、业务主线、信息应用） “信息系统十五发展规划”项目的成功，离不开企业领导的切实投入与大力支持 因此，感谢您在百忙中接受我们的访问，感谢您一直以来对信息系统十五发展规划项目的高度重视与大力支持！
目前，东风汽车公司的“信息系统十五发展项目”已经启动，第一阶段(现状调研分析)的工作目标是：识别出企业的核心问题，对问题的存在原因进行深刻分析，对问题可能的解决途径提出初步意见。
因此，您对东风汽车公司历史沿革的经验体会、对东风汽车公司当前情况的深刻理解、对东风汽车公司未来发展的真知灼见，能给项目组本阶段的工作起到重要的指导、帮助和参考作用。
以下是项目组提供的访谈线索，您既可以选择其中的问题来表达您的看法，也可以就您认为与当前工作相关的重要问题，表达您的意见。
谢谢！
1．
从公司整体来看，规划发展部的地位、职责？ 2． 您认为，从公司内部条件和外部环境来看，公司有那些优势、劣势？WTO 对东风汽车最主要的
影响有哪些？应该以什么样的策略和措施来应对？
3． 您认为东风汽车未来竞争战略的目标是什么？东风汽车公司的长期发展计划、中期发展计划是
什么？
4．
请您讲述一下东风汽车公司的投资方向及计划。
5．
您认为东风汽车公司总部的职能定位是什么？ 6．
从您的角度出发，怎样看待东风汽车公司管理上存在的问题？ 7．
您认为规划发展部在制定公司发展战略时对公司IT 规划有什么要求？ 8．。
投资人尽职调查访谈提纲
投资人尽职调查访谈提纲通过访谈要了解的内容概括为：1、公司所处行业竞争格局，一般企业访谈会结合其他同行业访谈综合汇总整理。
其他同行业，一般投资人也会去接触和路演。
2.公司的壁垒是什么？一般来说就是技术壁垒、业务关系、先发优势等。
如果是技术壁垒，需要说明技术壁垒的原因吗？专家，技术来源，最好是同行业的几家公司对比，管理层也会收集同行业的技术进行对比。
如果是业务关系，一般是创始团队出身，股东背景。
先发优势，一般是公司发展时间比较久，刚好遇到行业风口，公司积累的技术开始发挥作用，有了先发优势。
3、毛利率是核心，上面的格局、壁垒，最终体现就是毛利率，如果近三年毛利率都比较高，比如40%以上，那就是技术壁垒的最好体现。
如果是毛利率持续下降，或者产业上下游都是低毛利率，那说明行业竞争激烈，技术壁垒不强。
同时资方也会关注上下游毛利率，便于判断公司所处产业链的位置，是否为核心环节。
4、尽调过程中的各部门访谈，最终目睹都是综合交叉判断已有信息。
一、公司高管访谈要点（一）行业方面1、确定影响行业需求量的主要因素及排序；2、了解影响行业需求量各关键因素的过往变动；3、预测影响行业需求量各关键因素的未来变动趋势；4、预测行业需求量的未来变动趋势（分中长期和短期）；5、行业空间、行业格局等（二）业务与技术方面1、为发现新的产品增长点、进一步提高销售额，管理层是否决心继续开发新产品；2、研究投入的资金量及研究人员多少；各类研发人员能否密切配合、团结作战；研发人员与生产人员、销售人员协调沟通怎样；高管了解商业研究的波动性并长期支持既定的研发否；研发的项目是否作了认真的市场调研、是否有较大的市场空间；合作研发项目的选择是否坚持有特定用途外的重要用途以及生产过程复杂的双重标准；3、除提价之外，公司近些年做了什么事来维持或改善利润率；4、短期发展计划以及是否明确、可行；5、中长期发展规划以及是否明确、可行；（三）治理与管理1、小股东与大股东、核心管理层关系是否良好（过往有何冲突以及冲突如何解决的）；2、高管层动力机制和约束机制怎样（高管层持股比例以及其对核心高管层的约束、过往的冲突及如何解决的）；3、是否具有明显的、积极的企业文化；4、高管、各部门、各级别员工的报酬是否及怎样与工作业绩挂钩的；5、高管的选拔及相互关系（是否：均对核心高管有信心；升迁以能力为依据；对各高管定期调薪；原则上只有在组织内部找不到合适的人选时才引入外人；尽管有摩擦但仍然携手合作）；6、高管层的能力、激情；（四）竞争优势方面1、了解买方作出购买决策最看重的要素；了解各企业在所处领域有何独到之处；了解各企业的主要竞争手段；2、在关键竞争点上，公司的竞争优势以及各主要竞争对手的竞争劣势；在关键竞争点上，各主要竞争对手的竞争优势以及公司的竞争劣势；（五）上市相关问题1、主要股东从事哪些其他业务；2、近三年有否受到重大处罚；3、融资计划和上市安排；4、上市相关问题以及公司可能存在的其他问题。
企业投资情况-尽职调查访谈提纲
7、对外投资的管理制度有哪些？
8、如何对被投资单位进行控制，有哪些具体措施？
9、子公司的主要投资情况介绍？
8、是否发生过大额的投资损失情况？
9、公司经营管理有哪些地方可以进一步完善？
尽职调查访谈提纲
投资业务
1、请简单介绍您个人的基本情况。
2、管理投资的部门的职责主要是什么？位是如何设置的？目前有多少人？
3、公司的投资包括哪些（股权、债权、债券、股票、基金、理财产品、信托等）？
4、公司每年是否制定投资预算或计划？若制定，是如何制定的？
5、对投资项目的前期调查、可行性研究是由什么部门具体操作的？是如何操作的？