新项目技术引进和创新管理办法
专家及新技术引进管理制度
专家及新技术引进管理制度一、前言随着社会经济的不断发展，科技创新成为推动社会进步和经济增长的重要力量。
为了加快科技创新发展，许多企业都积极引进了国内外的专家和新技术，以促进企业的发展和提高竞争力。
而为了有效管理引进的专家和新技术，建立专家及新技术引进管理制度，成为企业发展中的重要一环。
二、专家及新技术引进的重要性1. 专家引进：专家是具有特定领域知识和丰富经验的人才，他们能够为企业提供技术指导、管理咨询和战略规划等方面的帮助。
通过引进专家，企业可以快速提升自身的技术水平和管理能力，帮助企业规避风险，提高效率。
2. 新技术引进：新技术的引进可以帮助企业提升生产效率、节约成本、改善产品质量，甚至开拓新的市场。
通过引进新技术，企业可以更好地适应市场变化，提高产品竞争力。
因此，专家及新技术的引进对于企业发展具有重要意义，但是如何有效地管理这些引进的专家和新技术，成为了企业经营管理中的一个热点问题。
三、专家及新技术引进管理制度的重要性在引进专家及新技术的过程中，由于涉及到外部资源的引进和内部资源的协调，需要建立一套科学合理的管理制度，以规范专家及新技术的引进行为，保障企业的利益。
1. 有效利用外部专家和新技术资源：建立专家及新技术引进管理制度，可以帮助企业更好地发掘和利用外部资源，实现外部资源的有序引进和有效利用，提高企业的科技水平和市场竞争力。
2. 保障企业利益：在引进专家和新技术时，往往会涉及到技术转让、信息安全、合同履约等问题，如果没有合理的管理制度，可能会造成企业利益受损。
建立专家及新技术引进管理制度，可以规范引进行为，保障企业的合法权益。
3. 提升企业管理水平：通过建立专家及新技术引进管理制度，可以推动企业管理水平的不断提升。
管理制度可以规范企业内部流程和规范，提高管理效率和管理水平。
因此，建立专家及新技术引进管理制度对于企业发展至关重要，对于提升企业科技水平、增强市场竞争力和保障企业利益具有积极意义。
公司科技研发与技术创新管理办法
技术创新与科技研发管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新与科技研发管理，推动企业技术进步，根据上级单位的有关规定，结合公司的实际情况，制定本办法。
第二条技术创新是指将新技术、新工艺、新材料、新设备，经过研究开发，应用于工程和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技研发是指对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
公司科技研发内容主要为：经营生产活动中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的技术研究与开发；高、难、特、新工程技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
第三条公司技术创新与科技研发工作主要包括：技术发展动态信息收集与分析，研发项目可行性研究，科技研发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用，科技进步定量测算，知识产权管理等相关工作。
第二章机构及职责第四条公司技术创新和科技研发机构分为决策层、管理层和执行层。
第五条公司技术委员会是公司技术创新和科技研发工作的决策层，负责公司技术发展规划、研究开发方向，重大科技研发项目、重大引进技术与设备、公司级科技研发项目的立项和经费预算，奖励等重要问题的决策。
公司所属各单位设立技术委员会，项目经理部设立技术领导小组。
各级技术委员会（组），在上级技术委员会开展技术创新和科技研发管理工作。
第六条公司工程专家委员会是公司技术委员会的咨询机构，负责对公司发展具有全局性的重大技术开发项目、重大引进技术和设备、Ⅰ级科技研发项目立项的可行性，重大技术问题及项目实施情况进行咨询和评估及科技项目成果验收。
第七条公司技术管理部门负责公司科技发展规划、科技研发年度执行计划及Ⅰ级科技研发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
其主要职责是：(一)编制公司科技发展规划及年度科技研发计划，并负责组织实施和检查执行情况；(二)对Ⅰ级科技研发项目立项申请书进行符合性审查，掌握全公司科技研发项目计划，进行协调，避免重复研发。
新技术、新项目引进原则
新技术、新项目引进原则引进新技术和新项目对企业的发展具有重要意义，可提升企业的竞争力、创新能力和市场份额。
然而，要成功引进新技术和新项目并实现预期效果，企业需要遵循一些原则。
以下是一些关键原则的参考内容。
一、战略一致性原则引进新技术和新项目应与企业的战略目标和发展方向相一致。
企业需要仔细评估新技术或新项目是否能够为企业带来长期竞争优势，是否可以支持企业的战略转型。
考虑到市场需求、竞争环境和内部资源，只有与企业战略一致的技术和项目才能真正帮助企业取得成功。
二、技术可行性原则引进新技术和新项目需要进行全面的技术评估，确保技术的可行性。
企业需要评估技术是否成熟、稳定可靠、是否能够满足企业的业务需求。
同时，还需要评估技术的风险和推广难度。
只有在技术可行性的基础上，企业才能有信心顺利引进新技术和新项目。
三、经济可行性原则经济可行性是引进新技术和新项目的重要考虑因素，企业需要综合考虑项目的成本、收益和回报周期。
对于大型项目，还需要进行风险评估和投资回报率的计算。
在经济可行性分析中，除了直接经济效益，企业还需考虑项目对其他部门和业务线的影响，以全面评估项目的投资价值。
四、组织变革能力原则引进新技术和新项目往往伴随着组织变革，企业需要评估自身的变革能力。
变革包括组织结构、文化、流程、人员培训等方面的调整。
企业需要了解并准备好应对变革带来的各种挑战，确保变革顺利进行。
同时，企业需要引入专业的变革管理团队，以提供必要的支持和指导。
五、合作伙伴选择原则在引进新技术和新项目时，选择合适的合作伙伴至关重要。
合作伙伴应具备相应的技术能力、项目经验和资源，并与企业在文化、价值观和利益上相契合。
此外，企业还需评估合作伙伴的可靠性和稳定性，确保合作伙伴能够全力支持项目的推进。
六、项目管理原则对于引进新技术和新项目，有效的项目管理是成功的关键。
企业需要建立专门的项目管理团队，负责项目计划、资源调配、进度控制和风险管理等工作。
项目管理团队需要具备项目管理知识和经验，能够协调各方面的资源和利益，并及时调整项目计划以应对变化和挑战。
《新项目技术引进和创新管理办法》
新项目技术引进和创新管理办法为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；3、技术服务；4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）第三条主管单位及领导一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
新技术、新项目准入审批及临床应用管理制度
四川省医学科学院·四川省人民医院新技术、新项目准入审批及临床应用管理制度为促进我院持续发展，提高学科整体医疗技术水平，进一步规范新技术、新项目的申报和审批流程，完善新技术、新项目的临床应用质量控制管理，保障医疗安全，提高医疗质量，根据卫生部《医疗技术临床应用管理办法》及《三级综合医院评审标准（2011年版）》等文件精神，结合我院实际，特制定本制度，请遵照执行。
一、新技术、新项目：在本院范围内首次应用于临床的诊断和治疗技术。
包括创新技术的临床应用；新诊疗技术、方法的引进；新仪器设备在临床的应用等。
主要包括：（一）临床上新的诊疗技术方法或手段（包括新诊疗设备的临床应用，使用新试剂的诊断项目）；（二）常规诊疗技术核心内容的改进和完善；（三）常规诊疗技术的新应用；（四）其他可能对人体健康产生影响的新的侵入性的诊断和治疗等。
注意：新技术、新项目的申报仅适用于已具备开展条件的第一类医疗新技术，第二、三类医疗新技术的管理继续执行卫生部、卫生厅的相关管理规定。
二、我院对新技术、新项目的临床应用实行三级分类管理。
（一）第一类医疗技术项目：安全性、有效性确切，由我院审批后可以开展的技术。
（二）第二类医疗技术项目：安全性、有效性确切，但涉及一定伦理问题或者风险较高，按卫生部《医疗技术临床应用管理办法》要求，必须报省卫生厅批准后才能开展的医疗技术项目。
（四川省卫生厅首批公布的二类技术目录详见附件1）（三）第三类医疗技术项目：安全性、有效性不确切，风险高，涉及重大伦理问题，或需要使用稀缺资源，按卫生部《医疗技术临床应用管理办法》要求必须报卫生部审批后才能开展的医疗技术项目（详见附件2）。
三、新技术、新项目准入申报程序。
（一）科室应有计划的组织开展年度新技术、新业务的申报工作。
对当年拟开展新技术、新项目的临床、医技科室，由新技术、新项目负责人在年初（相关时间由医务部另行通知）提交《四川省人民医院新技术、新项目准入申报表》（附件3），经科室“学科医疗技术管理小组”论证，由科主任签字同意后上报医务部。
公司技术创新管理办法
公司技术创新管理办法一、总则1.1 为规范公司技术创新管理工作，提高技术创新效率，增强公司核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司内部各级部门、单位和员工。
1.3 技术创新是指公司为实现技术进步、提高产品竞争力、降低生产成本、提高生产效率等目的，开展的技术研究、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作等活动。
二、组织管理2.1 公司设立技术创新领导小组，负责制定技术创新战略、政策和规划，协调各部门技术创新工作，评估技术创新成果。
2.2 各部门设立技术创新工作小组，负责本部门技术创新项目的申报、实施、管理和评估。
2.3 公司鼓励员工参与技术创新，对有突出贡献的员工给予奖励。
三、项目申报与审批3.1 技术创新项目申报应符合公司发展战略，具有前瞻性、创新性和可行性。
3.2 项目申报应提交项目申请书，包括项目背景、目标、内容、技术路线、预算、进度安排等。
3.3 技术创新领导小组负责对项目申请书进行评审，决定是否立项。
四、项目实施与管理4.1 项目实施过程中，项目组应严格按照项目申请书和评审意见执行，确保项目按期完成。
4.2 项目组应定期向技术创新领导小组汇报项目进展情况，接受监督和指导。
4.3 项目组应做好项目档案管理，保存项目相关资料。
五、项目评估与奖励5.2 技术创新领导小组对项目进行评估，对优秀项目给予奖励。
5.3 奖励形式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。
六、附则6.1 本办法由公司技术创新领导小组负责解释。
6.2 本办法自发布之日起实施。
七、技术合作与交流7.1 公司鼓励与国内外高校、科研机构、企业等开展技术合作，促进技术创新。
7.2 技术合作应遵循平等互利、优势互补、共同发展的原则。
7.3 技术合作项目应签订合作协议，明确双方权利和义务。
7.4 公司支持员工参加国内外技术交流活动，提升技术创新能力。
八、知识产权管理8.1 公司应加强知识产权保护，对技术创新成果及时申请专利、著作权等知识产权。
应用四新技术管理办法(制度)
应用四新技术管理办法(制度)中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》，结合本标段的特点，制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括：1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术。
并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺：组织人员学习、考察国内外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。
4、新设备：与国内外大型工具生产商建立长期合作关系，及时了解新产品发布，使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提高全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真贯彻执行技术标准规程。
工程管理中的项目创新和技术应用
工程管理中的项目创新和技术应用工程管理是指通过合理的计划、组织、协调和控制，对工程项目进行全过程管理的一种管理方法。
在工程管理中，项目的创新和技术应用是推动项目成功的重要因素。
本文将从项目创新和技术应用两个方面探讨工程管理中的重要性以及相关的具体实践。
一、项目创新项目创新是指在工程项目的实施过程中，采用新的思路、新的技术、新的方法对问题进行解决，以获得更好的效果和表现。
在工程管理中，项目创新具有以下重要性：1. 提高工程项目效率：项目创新可以通过引入新的技术和方法，提高工程项目的效率。
例如，引入自动化设备和智能化系统可以减少人力资源的投入，提高生产效率。
2. 优化工程项目流程：通过创新，工程管理可以优化工程项目的流程，减少重复的工序和不必要的环节，提高项目执行的效率和质量。
3. 增加工程项目竞争力：项目创新可以为工程项目带来差异化竞争优势。
通过独特的设计和技术应用，工程项目可以在市场上脱颖而出，提高竞争力。
4. 推动行业发展：项目创新可以推动整个行业的发展。
通过引入新的技术和方法，不断推动工程项目的创新，可以促进行业技术水平的提升。
工程管理中的项目创新需要充分发挥项目管理团队的创新意识和能力，同时也需要积极引进和吸收外部创新资源，如行业专家、研发机构等。
只有不断进行创新，工程项目才能适应快速变化的市场环境和不断提高的项目需求。
二、技术应用技术应用是指在工程项目中运用现代技术进行实施，以提高工程项目的效率和质量。
工程管理中的技术应用主要涵盖以下几个方面：1. 信息化技术应用：随着信息技术的不断发展，工程管理中的信息化应用已经成为一种必然趋势。
通过信息化技术，可以实现工程项目的远程监控、数据共享和自动化处理，提高项目管理的效率和准确性。
2. 智能化技术应用：智能化技术在工程项目中的应用越来越广泛。
例如，智能建筑中的智能化系统可以实现对能源的合理利用和管理，提高建筑的能效性能。
3. 环保技术应用：在当今社会，环保已经成为一个全球性的热点问题。
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新项目技术引进和创新管理办法
为加强国际交流、国际合作，更好地借鉴和学习国际先进科技经验，增强公司高新技术研发和生产能力，为最终把公司发展成为国际化的、一流的高新技术企业，必须有选择地引进国外先进适用技术。
为了做好这项工作，特制定本办法。
第一条主题内容与适用范围
一、技术引进管理办法，是根据国家和有关部门对技术引进工作的要求，结合本公司实际情况所制定的管理标准。
二、本办法只适用于技术引进项目的管理。
第二条术语
一、技术引进：指通过贸易或经济技术合作的途径，从境外的公司、企业、团体或个人（以下简称供方）获得技术，其中包括：
1、专利权或其它的工业产权的转让或许可；
2、以图纸、技术资料、技术规范等形式提出的工艺流程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术；
3、技术服务；
4、为了实现上述技术所匹配的手段，如提供的生产线、成套设备、或其它产品、测试仪器、专用设备等；
5、利用外国政府贷款、国际金融组织贷款、中外合资经营等，有引进外国技术内容的项目。
二、技术引进项目：经上级批准立项的以技术引进为核心内容的技术改造或基本建设项目。
（以下简称项目）
三、技术引进工程：按照项目设计开展的土建、设备安装以及各种配套工程、辅助设施等施工内容的总称。
四、技术引进合同：以技术引进为内容签定的涉外经济合同（以下简称合同）。
第三条主管单位及领导
一、本标准归口单位是技术引进部门。
二、归口单位在公司总裁或主管副总裁领导下，履行职责。
第四条管理机构
一、根据项目规模，可组织相应的职能机构，作为技术引进工作的专职管理部门，（以下简称专职部门）
二、专职部门主要负责合同签约前的各项工作和签约后的对外联系。
三、与技术引进工程有关的国内工作，由公司各职能部门负责。
四、进口物资引进后逐步移交给各职能部门按公司内的规定管理。
第五条前期工作
一、根据公司的产品发展规划，确定需要引进的新产品、新技术的内容。
二、通过深入的调查研究，充分掌握需要引进的新产品、新技术的国内外发展状况。
三、确定项目投资规模，落实外汇和内汇的资金来源。
四、按程序向国家有关主管部门提出立项申请。
五、在与供方技术交流和初步询价的基础上，选择二至三个供方作为对象，进行深入了解，必要时可以组织相关人员有针对性地出国考察。
六、认真编制可行性研究报告，组织公司内外相关的项目专家，对可行性研究报告进行评审，出具评审报告。
评审通过后，报送相应的主管部门审批。
七、根据国家的有关规定，选择相应的进口代理公司。
八、编制进口设备、仪表、散件等物资的分交方案，报送国家有关部门批准。
九、根据已批准的可行性研究报告和相关主管部门颁发的项目设计任务书，进行初步设计（包括土建、工艺设计等），并按规定报批。
第六条合同签约
一、通过充分技术交流和价格、供给条件等方面的讨论，筛选出一个对我方最为有利的供方作为签约的对象。
二、与进口代理公司共同提出合同及其附件的草稿，作为谈判的基础。
三、对外谈判在统一组织下进行，每次谈判前应认真作好预案，指定主谈人员。
谈判后应及时研究，并为下一次谈判作好准备。
四、合同内容必须符合经贸部颁发的“中华人民共和国技术合同管理条例”和“实施细则”中的有关规定。
五、与技术引进相匹配进口的设备、仪表、工具等也应在充分了解性能，价格的情况下择优签约。
六、各项合同签字后应按规定程序上报审批。
第七条合同实施
一、合同管理
1、各种合同应由引进工作的专职部门统一管理。
2、按照进度表掌握合同执行情况，并随时处理在执行中遇到的问题。
二、财务管理
财务部门应负责整个引进项目的财务工作，包括：
1、按进度筹集资金，合理使用、严格管理。
2、按上级有关规定办理引进项目的预算稽核、付款、结算等日常工作。
3、引进工程竣工验收时应作出决算。
4、进口物资的帐物管理应按公司有关规定办理。
5、对引进项目进行监督并提出参考意见。
三、合同交货
1、引进工作专职部门负责按合同规定的交货期组织进货。
2、按规定申报商检。
3、根据有关规定办理减免税手续。
4、商检通过后，办理货物到港后的海关、运输手续，及时组织进货。
5、会同公司内部有关职能部门和使用单位，共同进行开箱验收，并填写开箱验收单。
6、对缺损货物必须在索赔期内办理索赔。
7、对货物的品质，必须按照合同和相关技术文件的规定进行品质检验。
对本公司无法检验的物品，应会同相应的管理部门联系检验单位。
检验结果要作出书面报告。
8、在质量保证期内发生的质量问题，应及时与供方联系解决。
9、进口设备、仪表由公司主管部门和使用部门按上级和公司内部有关规定进行管理。
三、技术培训
1、按合同进行的技术培训是全面掌握引进技术的关键，应选派政治思想好，技术过硬的对口专业人员出国培训。
2、出国培训前应在国内进行必要的预培训，包括：
（1）外语准备；
（2）针对出国培训内容，对有关资料进行预习和相关知识的预培训；
（3）必要的操作技能的训练；
（4）出国前进行有关政治形势、保密和礼仪方面的教育。
3、出国培训期间应严格按照规定的日程和内容进行。
4、受训人员应对所学内容作详细记录，回国后要进行认真书面总结。
5、派出的培训组，应有严密的组织、严格的纪律。
在国外的一切活动应遵守外事纪律。
6、试生产前应组织相关人员进行岗位培训。
四、技术指导
1、供方派专家来公司技术指导前应安排好逐日的工作计划。
2、对接受技术指导的人员要有明确的分工，事先熟悉加工图纸，作好准备。
对其中难以掌握的技术标准要做到心中有数。
3、通过技术指导要掌握供方的工艺技术标准，以求达到能独立地生产出与供方质量相同的产品。
4、对提高产品质量有明显效果的工艺技术标准，应由工艺部门逐步推广到各个生产环节，全面提高工艺技术水平和新老产品的质量。
五、技术资料管理
供方按合同提供的与引进技术有关的图纸资料，是技术引进的主要内容之一，是产品制造和消化吸收的原始依据，同时也是我公司的重要技术资料。
为了保证引进技术不流失，保持公司的相对优势，必须按照“技术引进图纸资料管理办法”中
的各项规定严格管理。
第八条引进的产品的试生产和验收
一、引进产品的试生产分为：
1、全部进口散件组装：指在考察生产线的生产能力和人员掌握组装及调测技术的情况。
2、部分进口散件组装：指在考核机加工生产线的生产能力和掌握加工技术。
二、试生产应纳入公司的计划管理。
三、试生产中出现的问题应按合同规定分清责任求得解决。
四、试生产产品应达到供方原设计的质量、产量和性能要求。
五、通过试生产应按照合同对供方提供的软件和硬件进行正式全面考核。
并对外组织正式验收。
六、合同验收由专职部门承办。
第九条竣工验收
一、技术引进工程竣工后应按规定申报验收。
二、验收的依据是可行性研究报告和有关的设计文件。
三、在验收时应对整个工程的各项技术、经济指标作出定量的结论。
四、上级主管部门对竣工验收报告的批准，标志着引进工程全部结束。
第十条对引进技术消化吸收和国产化
一、引进技术的消化吸收包括：
1、对引进的产品设计、制造技术、管理方法等，在掌握其系统设计理论与方法、制造技术、原料配方、工艺流程、技术标准、检测方法以及优质、低耗、高产、安全生产控制方法等技术诀窍的基础上，提高企业的基础管理水平，生产出质量、性能、成本符合预期要求的设备或产品。
2、对进口的关键设备、产品和元器件、基础件、原材料样品进行分析。
3、对引进的技术或进口的设备，在学习掌握的基础上，提高公司科技攻关与技术开发的起点，结合国情发展、创新，开发出具有自己特色、达到国际先进水平的新产品、新设备、新工艺和新材料。
二、国产化是在对引进技术消化吸收的基础上，使用国产零部件和材料，制造出合格的产品。
三、对引进技术的消化吸收和国产化工作必须在公司及上级机关的统一规划、统一领导下进行。
四、公司及上级主管部门在安排引进工作时，必须同时安排消化吸收工作。
五、按照国家规定，编制引进技术消化吸收及国产化计划，报上级批准后实行。
六、公司应组织专门班子负责引进技术的消化吸收和国产化工作。
七、国产化进度应符合可行性研究报告中的要求。
第十一条本办法由技术引进部门负责解释。
第十二条本办法自下发之日起执行。