花旗银行PPT
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《花旗银行活动方案》课件
提高业绩
通过活动推动银行客户和业务 的增长。
活动内容
1
活动时间及地点
2022年6月，在上海、北京、深圳、
参与人群
2
天津、广州举行。
个人、小微企业和机构客户。
3
活动形式
一场全面的、创意的银行体验活动， 涵盖VR、AR、交互式体验、云端服 务等。
活动亮点
1 互动环节
定制化银行体验和互动游戏，让客户参与进来，亲身感受花旗银行的服务和理念。
市场需求
市场对于创新体验的需求与日俱增。
品牌提升
花旗希望通过此次活动提升品牌知名度和影 响力。
银行业态
传统银行业态逐渐落后，需要寻找更多元化 的发展策略。
用户挽留
在新业态下，提升忠诚度是当前银行行业的 共同任务。
活动目的
启发创新
通过活动启发客户创新思维， 同时激励银行的创新与探索。
建立互动
为客户、部门和供应商提供一 个互动的平台。
《花旗银行活动方案》 PPT课件
本次花旗活动将为您呈现一次非凡的银行体验，让您感受创新体验的魅力。
要
成立于1812年，总部位于纽约， 个人、商业和企业银行业务以
是全球四大银行之一。
及信用卡自有品牌Citi Card。
分布情况
遍布全球，拥有160多个国家 和地区。
活动背景
• 客户对花旗银行品牌 提升的效果非常积极
• 业界较为看好花旗银 行的发展前景
改进建议
• 简化活动内容和规则， 提高用户体验
• 优化奖项设置，提高 吸引力
• 加强推广和宣传，提 高活动影响力
后续计划
1
活动总结
进行活动总结，总结活动的亮点，查
精美简约花旗银行专用PPT模板
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
01
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02
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“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文10号字，1.3 倍字间距。
CONTENTS 目录
PART ONE 行业分析
PART TWO 项目目的
PART THREE 进度安排
PART FOUR 预算需求
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01
关键词
概述简单的文字概述这里输入简单的文字概 述这里输入简单
花旗银行个人银行业务简介及风险管理工具案例分析ppt课件
• 而花旗集团个人资产业务业单元总裁(CEO)只考核其下属各业务单元总裁(CEO)(个人房 贷总裁,个人金融业务总经理等)的利润, 并且个人房贷总裁和个人金融业务总经理都有独 立的人事权,财权及 P & L (利润和损失职责)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
• 而在这种管理机制下,花旗集团的利润是由几十个业务单元所组成的利润中心来获得. 各业务单元CEO都有独立人事权,财权及 P &L (利润和损失职责). 相关的几个业务单 元又组成一个更大的利润中心
信用卡总裁 (2004年利润) 三千万客户 389 亿净利润
Russell Schaub 个人金融业务总经理
个人汽车贷款, 个人房产净价值抵押贷款
个人定期定额贷款
个人资产业务总裁 P & L 职能
个人资产业务首 席财务官
CFO
个人房 贷
CEO
学生贷款 CEO
个人资产业务 人事总监
HR Head, S.V.P
花旗银行个人银行业务 简介及风险管理工具案例分析
邓凯 二00五年三月
;.
1
Sandy Weill 花旗集团董事长兼总裁
Robert Willumstad 花旗集团美国个人业务总裁
Carl Levinson 个人资产业务总裁
个人房贷总裁 五千亿余额
花旗集团1999年 图表
学生贷款 总裁
邓凯 市场营销经理
一九九九年五月, 花旗银行 个人金融业务面临严峻挑战
• 无抵押个人信贷 “定期定额贷款” 严重亏损 • 当初预计每年信贷损失低于5.5%,而实际现每年信贷损失高于6.6% • “定期定额贷款”占总贷款额的80% (除汽车贷款以外) • Robert Willumstad 下令停止此业务 • 个人金融业务总经理饭茶不思 (很郁闷!)
花旗银行战略转型分析页PPT文档
市场扩张战略 改“中国脸谱” 为“中国基因”
客户拓展战略 从“外”行变 为“内”行
业务竞争战略
战略体系提出
现状分析 整体战略 市场扩张 客户拓展 业务竞争
市场扩张
战略体系
如何成功本 土化转型
客户拓展
业务竞争
战略地图绘制
参股本土银行，解决网点瓶颈 存款立行，进军农村信贷市场 关注监管动向，考虑A股上市 围绕三大目标客户开展竞争 采取积极进取型的差异化策略
中国内地已成外资 银行隐重形要市利场润壁来垒源
自当 前201国9 年内1的2 月诚1信1 日管 起理 ，体 中制尚国 不银完行 业备进，入由全于面外 开资放银 时行 代对 。本 外土文资 化银和行 全商面业经环营境了人 解民程币 业度 不务 如， 中外 资资银法行人， 银在行业成务立扩展和 上布将点 速面度对加更快加。复 杂的 环境。
数据来源：银监会
中国银行业
花旗Байду номын сангаас行
SWOT分析
与此同时，中资银行业整体规模及盈利能力在不断攀升，中间 业务，但主宏要观是经理济财形产势品给的银发行行业快的速盈扩利张构，成各了类巨银大行压间力市。场份额 也相当稳固。
潜在的压力还包括： 1、多层次资本市场逐步完善，分流银行业务 2019 年以来，随着政策放宽，资本市场高效的融资效率和较高 的估值吸引了大量企业通过直接融资的方式再融资。 大量的创投也开始涌现，创业板的即将推出为中小企业的融资 提供了平台， 随着我国直接融资市场的逐步完善，商业银行依 赖于息差的传统的盈利模式将受到较大冲击。 2、贷款增速过快，潜在风险已经显现 从2019年三季度以来，央行实施适当宽松的货币政策使得商业 银行新增贷款过快，从而使不良贷款率表面上出现了下降的现 象，但其风险实质上暂时还难以评估。
客户拓展战略 从“外”行变 为“内”行
业务竞争战略
战略体系提出
现状分析 整体战略 市场扩张 客户拓展 业务竞争
市场扩张
战略体系
如何成功本 土化转型
客户拓展
业务竞争
战略地图绘制
参股本土银行，解决网点瓶颈 存款立行，进军农村信贷市场 关注监管动向，考虑A股上市 围绕三大目标客户开展竞争 采取积极进取型的差异化策略
中国内地已成外资 银行隐重形要市利场润壁来垒源
自当 前201国9 年内1的2 月诚1信1 日管 起理 ，体 中制尚国 不银完行 业备进，入由全于面外 开资放银 时行 代对 。本 外土文资 化银和行 全商面业经环营境了人 解民程币 业度 不务 如， 中外 资资银法行人， 银在行业成务立扩展和 上布将点 速面度对加更快加。复 杂的 环境。
数据来源：银监会
中国银行业
花旗Байду номын сангаас行
SWOT分析
与此同时，中资银行业整体规模及盈利能力在不断攀升，中间 业务，但主宏要观是经理济财形产势品给的银发行行业快的速盈扩利张构，成各了类巨银大行压间力市。场份额 也相当稳固。
潜在的压力还包括： 1、多层次资本市场逐步完善，分流银行业务 2019 年以来，随着政策放宽，资本市场高效的融资效率和较高 的估值吸引了大量企业通过直接融资的方式再融资。 大量的创投也开始涌现，创业板的即将推出为中小企业的融资 提供了平台， 随着我国直接融资市场的逐步完善，商业银行依 赖于息差的传统的盈利模式将受到较大冲击。 2、贷款增速过快，潜在风险已经显现 从2019年三季度以来，央行实施适当宽松的货币政策使得商业 银行新增贷款过快，从而使不良贷款率表面上出现了下降的现 象，但其风险实质上暂时还难以评估。
国际企业-花旗银行共22页PPT资料
1822年农业火险及贷款公司成立， 这是美国每一家股份 制信托公司。1835年，该公司改名为农业贷款及信托公司， 1929 年与花旗银行合并。其后，花旗银行的英文名称为： National City Bank。
1865年，花旗银行加入新组建的美国国民银行系统， 英 文名称改为：The National City Bank of New York。
花 旗 银行
银行历史 业务介绍 企业文化 花旗在中国
银行历史
1812年6月16日， 纽约州特许设立花旗银行， 其英文名称 为“City Bank of New York”.9月14日，花旗银行在华尔街52号开 业，为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古 德上校，他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业 初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对 人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不 断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的 亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员 工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国 CEO的前列。即是它“待遇留人”口号的体现。
1955年，花旗银行英文名称更改为The First National CitiBank of New York。
1961年，花旗银行创立可转让定期存单。 新成立的花旗 银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。，使 其可以扩展并提供新的金融服务。 其他银行纷纷效仿。
1893年，花旗银行就其存款及资产而言， 名列纽约市各 银行之首。
1897年，花旗银行在美国银行业率先设立外汇部， 开始 从事外汇买卖业务。
1902年，在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、 新加坡 及旧金山开设分行， 成为1918 年收购的International Banking Corporation的国际业务网络的核心。
1865年，花旗银行加入新组建的美国国民银行系统， 英 文名称改为：The National City Bank of New York。
花 旗 银行
银行历史 业务介绍 企业文化 花旗在中国
银行历史
1812年6月16日， 纽约州特许设立花旗银行， 其英文名称 为“City Bank of New York”.9月14日，花旗银行在华尔街52号开 业，为纽约的一些商户提供服务。银行总裁是塞缪尔.奥斯古 德上校，他曾在独立战争中与乔治.华盛顿并肩作战。
企业文化
以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业 初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对 人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不 断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人”的 亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员 工在花旗有“成就感”、“家园感”。花旗银行 CEO森地威尔的年薪高达1.52亿美元，遥居美国 CEO的前列。即是它“待遇留人”口号的体现。
1955年，花旗银行英文名称更改为The First National CitiBank of New York。
1961年，花旗银行创立可转让定期存单。 新成立的花旗 银行海外投资公司成为该银行境外分支机构的控股公司。，使 其可以扩展并提供新的金融服务。 其他银行纷纷效仿。
1893年，花旗银行就其存款及资产而言， 名列纽约市各 银行之首。
1897年，花旗银行在美国银行业率先设立外汇部， 开始 从事外汇买卖业务。
1902年，在伦敦、上海、香港、横滨、马尼拉、 新加坡 及旧金山开设分行， 成为1918 年收购的International Banking Corporation的国际业务网络的核心。
花旗银行历史背景和产业发展PPT课件
开设分行
• 20世纪初，纽约国民银行开始积极发展海外业务， 1902年，该行在伦敦开设了它的第一家国外分行， 到1915年持有万国宝通银行之前，纽约国民城市 银行已在拉美、远东及欧洲建立了37家分支机构 （Muro，1984，p.47）。万国宝通银行成立于 1901年，当时主要是为了发展对中国及菲律宾的 贸易，次年它在上海成立了美国在华的第一家银 行分行，不久又相继在远东其他地区设立海外分 行32家。通过兼并万国宝通银行，纽约城市银行 的海外分支网络扩大了近一倍。到1939年，花旗 银行（1927年以后，纽约城市国民银行的中文行 名改为花旗银行）在海外的分支机构已达到100家。
THANK
YOU
SUCCESS
2019/4/26
开拓新业务
• 20世纪20年代花旗银行开始 开拓零售银行业务。1921年成 立了第一家专对个人服务的分 行，1928年成为首家提供个人 贷款的商业银行，70年代花旗 银行的零售银行业务又获得了 新的发展，它成为美国VISA卡 与万事达卡的最主要发行者之 一。1977年，花旗银行率先大 规模将ATM机引入银行系统，目 前，花旗银行已是美国最大的 信用卡发行者。为把零售金融 业务推向全球化同时扩展分销 渠道，花旗集团于2000年11月 收购Associates First Capital设于15个国家的共2， 600家分行，成为全球首屈一指 的零售金融企业。
itibank
花旗银行（ Citibank ）是 花旗集团（Citigroup） 属下的一家零 售银行，其主要前身是 1812 年 6 月 16 日 成立的“纽约城市银行”（ City Bank of New York ），经过近两个世纪的发 展、并购，已成为美国最大的银行，也 是一间在全球近五十个国家及地区设有 分支机构的国际大银行，总部位于纽约 市公园大道399号。 2005 年 3 月 31 日，花旗集团 控股的12家美国花旗银行的国内存款总 额 为 2043.5 亿 美 元 ， 资 产 总 额 为 9352.36 亿美元；这些数字并不包括花 旗银行的海外机构。 2009年1月17日花旗集团一分为二： 花旗公司和花旗控股公司。 花旗银行在2008年度《财富》全球 最大五百家公司排名中名列第十七。
WeareCitibank花旗银行-会计二班第三组
“桑迪是那种能用空气赚钱的人，他的经历如神话一般让人不 可思议。”——杰克·韦尔奇
花旗的旗手——桑迪威尔
1998年: 旅行者集团和花旗银行合并，堪称世 纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生 2005年：出售旅行者人寿和养老保险，以 及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
We are Citibank!
第三组：魏欣、徐晓虹、唐洁宁 洪珊珊、王雨豪、西云欣 PPT模板下载：/moban/
We are Citibank
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
由泰勒控制，并主要为泰勒个人的商业帝国服务，以至这一时期的花 旗银行没有自己的标识
在1837年的金融危机中，泰勒给花旗留下的一项重要遗产：一贯保守 的财政策略—Ready money（现款战略）
詹姆斯·斯蒂尔曼
将花旗银行带入投资银行领域，发行和承销证券 金融理念创新
发展同业代理业务
联姻金融寡头和政府机构 组织结构创新
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
花旗银行概况与发展历程
1、发展历程 2、主营业务 3、代表人物
发展历程
花旗银行（Citibank） 花旗公司（Citicorp） 花旗集团（Citigroup）
花旗银行(Citibank)
1812年 纽约城市银行
1976年3月1月 改为国民银行
1865年 纽约国民城市银行
2
复杂化阶段（1921-1929）
3
建立现代化组织体系阶段（1967-）
初步形成阶段（1812-1917）
花旗的旗手——桑迪威尔
1998年: 旅行者集团和花旗银行合并，堪称世 纪之最的”世纪联姻”，花旗集团诞生 2005年：出售旅行者人寿和养老保险，以 及其他保险业务给美国大都会人寿保险公司
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
We are Citibank!
第三组：魏欣、徐晓虹、唐洁宁 洪珊珊、王雨豪、西云欣 PPT模板下载：/moban/
We are Citibank
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
1 2 3 花旗银行概况 与发展历程
组织与人力资 源管理特色
由泰勒控制，并主要为泰勒个人的商业帝国服务，以至这一时期的花 旗银行没有自己的标识
在1837年的金融危机中，泰勒给花旗留下的一项重要遗产：一贯保守 的财政策略—Ready money（现款战略）
詹姆斯·斯蒂尔曼
将花旗银行带入投资银行领域，发行和承销证券 金融理念创新
发展同业代理业务
联姻金融寡头和政府机构 组织结构创新
花旗VS汇丰
4 花旗的危机
花旗银行概况与发展历程
1、发展历程 2、主营业务 3、代表人物
发展历程
花旗银行（Citibank） 花旗公司（Citicorp） 花旗集团（Citigroup）
花旗银行(Citibank)
1812年 纽约城市银行
1976年3月1月 改为国民银行
1865年 纽约国民城市银行
2
复杂化阶段（1921-1929）
3
建立现代化组织体系阶段（1967-）
初步形成阶段（1812-1917）
花旗银行战略转型剖析PPT共24页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤剖析
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
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简约高雅商务设计
汇报：李氏春秋
本期主题
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1
PART ONE
基本工作概述
3
PART THREE
工作经验总结
2
PART TWO
工作完成情况
4
PART FOUR
未来工作计划
目录
CONTENTS
零
PART ONE
一
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汇报：李氏春秋
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2
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工作完成情况
4
PART FOUR
未来工作计划
目录
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零
PART ONE
一
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