分公司目标责任书
2024年部门目标责任书模板(精选8篇)
2024年部门目标责任书模板（精选8篇）部门目标责任书1为贯彻落实公司安全生产、消防保卫和综合治理工作责任制，切实有效地预防各类安全事故发生，维护内部稳定，确保安全运营，支撑20XX年各项业务持续、健康、快速、协调发展，确保移动通信安全畅通，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，特制订本目标管理责任书。
一、公司各部门经理(主任)是本单位安全生产、消防保卫和综合治理工作的第一责任人，按照“一岗双责”的原则，落实安全生产责任制，全面负责本单位的安全工作。
第一责任人若委托其他行政领导具体分管安全工作，则具体分管领导为第二责任人，第二责任人应履行安全工作职责。
各级管理部门负责人要以“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”为基本原则，在履行本岗位工作的同时，要履行相应的安全生产职责。
确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责。
二、安全生产工作第一责任人的职责：正、副职年薪按照公司文件规定执行。
正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1%，奖罚其单位负责人±0.5%。
加强教学环节的安全管理。
学校实验室要健全安全操作规程，对易燃、易爆、放射、剧毒物品按照有关规定严格管理。
严禁闲杂人员出入实验室和仪器室。
杜绝学校化学等危险物品在教学、使用、储存运输过程中因管理不善等原因使有毒物质泄露、扩散造成的危险物品安全事故。
(一)认真贯彻执行国家法律、法规和各级政府及公司有关安全工作指示，做好安全生产、消防保卫、综合治理和保密工作；(二)健全本单位安全生产保障体系，领导组织安全生产考核工作；(三)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；各位教工都应遵守学校制定的火灾处理和救援预案，执行消防安全工作制度，提高防火灾的警惕性和在发生火灾时的逃生自救和救护学生的能力。
责任书范文4篇
责任书范文4篇责任书范文1为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的分公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx 年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、2020xx年度考核期间：20xx年月日至20xx年月日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行;5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。
分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。
8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标。
四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。
2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。
2024年子公司经营目标管理责任书范本（五篇）
2024年子公司经营目标管理责任书范本为确保集团公司____年度各项经营计划工作指标顺利达成，经集团公司与各子公司负责人深入研讨，特制定全年工作责任目标如下：一、经营目标：1. 全年总收入目标设定为____元；2. 全年支出预算控制在____元以内；3. 上缴公司管理费总额为____元；4. 净利润额目标待明确。
二、管理目标：1. 确保全年不发生重大安全责任事故，包括但不限于：因失职或玩忽职守导致的员工伤亡事故；因管理疏忽引发的公司重要财产报废或损毁；火灾、水浸、恶性治安事故等因管理不善而发生的灾害。
2. 全年不发生重大质量事故，具体标准如下：工程项目无倒塌或报废情况；杜绝因质量问题导致的人员伤亡或重伤____人以上事件；避免直接经济损失超过____万元。
3. 设施设备使用完好率需达到____%以上。
4. 员工上岗培训合格率需达到____%。
5. 员工对公司的满意度需保持在____%以上。
6. 确保内部资料规范、齐全，符合管理要求。
三、服务目标：1. 管理服务工作客户满意率需达到____%以上。
2. 客户投诉处理及时率需达到____%，同时确保售后服务及投诉回访率达到____%。
3. 重大投诉全年控制在客户总数的____%以内，重大投诉定义如下：子公司未履行承诺或合同规定的服务，且经客户多次反映未得到有效解决；因子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害；有效投诉在一个月内未得到合理解决。
4. 重要投诉全年控制在客户总数的____%以内，重要投诉指因子公司管理服务不到位、有过失而引起的投诉。
5. 轻微投诉需限时、随时解决，轻微投诉指因设施、设备或管理能力问题给客户造成轻微不便，但可通过改进解决的投诉。
6. 每季度至少开展一次客户互动或走访活动，以增进沟通与理解。
四、经营责任人权力与义务：权利：1. 根据岗位任职要求及工作表现，对下属员工具有任免、调配、奖惩及解聘的建议权。
2. 根据子公司经营工作进展，有权申请专项经营管理资金和其他必要的资金支持。
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书
建设集团分公司项目消防安全管理目标责任书甲方：浙江XX建设集团公司第七分公司乙方：为加强建筑工程的消防安全，认真执行国家有关法律、法规以及省、市消防管理办法和条例，认真贯彻执行"预防为主、防消结合"的方针，提高施工现场消防安全的管理，确保工人的生命和财产的安全，特签订消防安全责任书。
一、消防安全目标：二、双方责任：1、甲方职责;(1)、贯彻落实消防安全法律、规章、技术标准和有关规定、以及公司关于消防安全的规章制度，指导督促项目部施工现场消防安全的工作。
负责审批施工现场消防专项方案。
在工程开工前进行消防安全技术交底并作好记录。
(2)、负责对施工现场消防安全生产工作的定期和不定期检查，并督促项目部限期整改和验证工作。
(3)、监督项目部建立健全的消防安全制度，落实防火安全责任制，帮助解决乙方提出的困难和问题。
2、乙方责任：(1)、依照国家消防安全的法律、法规、标准和省、市消防安全管理办法和条例，结合本公司消防安全制度，及工程项目的特点针对性，编制施工现场消防安全专项方案，递交分公司审批。
(2)、结合施工现场实际情况，建立健全的消防安全制度，制定消防预案。
杜绝火灾事故。
(3)、根据审定的消防安全专项方案，组织实施，配备充分的消防器具和设施，并有消防设施平面布置图，经常检查、保证完好。
并保证施工现场消防车道的畅通。
(4)、项目经理是工程施工现场消防安全的第一责任人，对消防安全工作要分层落实，层层把关，必须与各工种负责人签订相应的消防安全责任书。
建立现场义务消防组织，明确各班组各区块消防责任人。
(5)、严格执行集团公司公司各项消防安全制度，落实明火作业的管理及申请、审批制度。
并做到持证作业。
(6)、对现场人员消防安全知识教育面达到100%，并经常性开展消防安全活动。
做好分部分项工作的消防安全技术交底。
并作好记录。
(7)、项目部每周组织一次消防安全检查，及时消除消防隐患。
并对上级提出的消防安全整改单在规定期限内整改完毕。
分公司目标责任书
分公司目标责任书分公司目标责任书1. 背景为了推动公司分公司的发展和实现业务目标，制定本目标责任书。
本目标责任书旨在明确分公司的使命和目标，并确定各部门的责任与任务，以确保分公司能够按照既定计划有序运营。
2. 使命和愿景分公司的使命是：- 提供优质的产品与服务，满足客户需求；- 实现可持续发展，为员工创造良好的发展机会；- 为股东创造长期价值，促进公司整体业务增长。
分公司的愿景是：成为业务领域的领先企业，为客户提供全方位的解决方案，成为员工向往的职业发展平台，以及为股东带来稳定回报的可靠投资。
3. 总体目标分公司的总体目标是：在2022年实现以下各项目标指标1. 营业额目标：达到亿元，同比增长%2. 盈利目标：实现净利润亿元，同比增长%3. 客户满意度目标：提高客户满意度指数至%4. 市场份额目标：提高市场份额至%5. 新产品开发目标：推出个新产品，其中%实现市场推广4. 各部门责任与任务4.1 销售部门- 负责实现营业额和市场份额目标- 制定有效的销售策略和计划，并落实到具体销售任务- 加强客户关系管理，提升客户满意度- 及时反馈市场情况和客户需求，以支持新产品的开发和改进4.2 研发部门- 负责新产品的研发和改进- 加强市场调研，深入了解客户需求，并将其转化为产品创新- 优化产品设计，提高产品质量和性能- 与销售部门紧密合作，及时提供技术支持和解决方案4.3 运营部门- 负责分公司的日常运营管理- 确保生产和供应链的顺畅运作，提高运作效率- 安排适当的生产计划，以满足市场需求- 管理成本，降低运营成本，并提高效益4.4 人力资源部门- 负责员工招聘、培训和绩效管理- 提供员工发展的机会和平台，激励员工积极工作- 建立健全的绩效考核体系，确保人才的合理分配和发展- 保持良好的劳动关系，提供良好的工作环境和福利待遇5. 目标达成评估与追踪为了确保目标的有效达成，分公司将采取以下措施来评估和追踪目标的完成情况：- 每月对各部门完成情况进行汇报和评估- 召开定期会议，讨论目标达成情况，并制定改进措施- 设立关键绩效指标（KPI）以及阶段性目标，以监测进展并激励员工- 定期进行绩效考核和反馈，及时纠正问题，并给予奖励和支持6. 补充说明本目标责任书为分公司的内部管理工具，仅供内部使用，不具有法律效力。
施工单位与分包商年度安全生产目标责任书
年度安全生产目标责任书一、安全生产目标1. 本年度施工单位与分包商共同制定安全生产目标，确保公司全员参与安全生产工作，保障施工过程中的工人和管理人员的生命财产安全。
2. 本年度安全生产目标为“零伤亡”。
3. 全体员工要做到“心中有责、机构有责、人员有责、单位有责”。
做到“三重”。
4. 实现项目年度安全生产目标。
5. 全面落实施工单位与分包商的安全生产责任，坚决杜绝一切违规操作和安全事故发生。
二、安全生产责任1. 施工单位负责人要切实履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制度，强化安全管理，抓好安全生产工作。
2. 施工单位及分包商要完善安全生产制度和流程，加强对员工的安全教育和培训，组织安全生产技术交底和演练。
3. 施工单位和分包商要严格履行各类安全管理规章制度，切实做好现场管理工作，保证项目施工过程中的安全生产。
4. 施工单位和分包商应确保施工现场设施设备的完好，不得存在安全隐患。
5. 对于不符合安全生产规章制度的个人或单位，施工单位和分包商要立即予以制止并追究相应责任。
6. 施工单位和分包商要配备专职或兼职安全管理人员，提供必要的工作条件和培训，确保安全生产管理的有效开展。
7. 施工单位和分包商应加强对项目施工现场的安全监督和检查，定期召开安全生产会议，及时总结各类安全生产事故案例，共享安全生产经验。
8. 施工单位和分包商负责人应对本单位及所管理项目的安全生产工作负总责，安全管理部门负责人要对本部门及所涉项目的安全生产工作负总责，各级管理人员要对本岗位及所在项目的安全生产工作负部门责任。
三、安全生产目标责任落实及考核评价1. 施工单位和分包商要通过公司内部的安全生产考核评价制度，对各项安全生产目标责任进行全面检查和考核，对责任落实不到位的单位及个人予以严肃处理。
2. 施工单位和分包商要建立日常工作记录和安全管理档案，配合公司安全生产检查，及时整改安全隐患。
3. 在安全生产工作中出现重大事故、较多事故的单位和个人，公司将采取相应调查评定及责任追究，对不符合公司安全生产要求的项目或单位，公司取消其经济 incentivess，并予以通报批评。
安全目标责任状
安全目标责任状
为了确保公司年度安全目标的实现，强化安全生产主体责任，加强安全管理，明确安全责任与目标，特制定本责任状。
一、责任期限
自2024年1月1日起至2024年12月31日止。
二、安全目标
杜绝重大安全事故的发生，实现人身伤亡事故“零目标”。
有效控制一般安全生产事故，减少事故的经济损失。
确保安全生产设施、安全装置、安全设备合格率100%。
提高员工安全意识，确保安全培训合格率达到100%。
严格执行国家安全生产法律法规，确保公司安全生产活动合法合规。
三、责任内容
严格遵守公司各项安全生产规章制度，执行安全操作规程。
定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
发生安全事故时，应迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，并按照公司规定及时上报。
积极参与公司组织的安全生产活动，共同维护公司的安全生产秩序。
四、奖惩措施
对于实现安全目标的部门或个人，公司将给予表彰和奖励。
对于未能实现安全目标的部门或个人，公司将视情况进行批评、处罚，并追究相关责任。
五、附则
本责任状一式两份，责任部门和公司各执一份。
本责任状自签字之日起生效，有效期至责任期限结束。
本责任状的解释权归公司所有。
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书
中国建筑第四工程局有限公司华南分公司项目管理目标责任书甲方：中国建筑第四工程局华南分公司乙方：工程项目经理部为贯彻落实项目经理责任制和项目成本核算制，强化企业内部治理，适应社会市场需求，促进项目经理部对业主合同的承诺兑现，充分发挥项目经理部的积极性，在项目工程施工过程中“优质、高速、安全、低耗”地实现业主合同的目标和企业效益的最大化，经确定，对工程项目部确定项目治理目标责任承包，为明确双方权益和义务，特签订本合同，共同信守、执行。
第一条工程项目概况项目名称：项目责任人：经公司审查批准聘任作为项目责任人。
建设地点：发包人名称：合同暂定价：万元（最终以结算为准）合同范畴：以甲方与发包人签订的合同承包内容为准。
是完成项目目标的责任人，作为公司派驻项目的全权代表,在公司授权范畴内对本项目的治理负全责，项目部所有人员应在项目领导班子的组织及领导下，严格履行各自的岗位职责,团结和谐,共同努力完成项目治理的各项目标。
第二条治理目标和指标1、工程质量：国标:（符合国标GB：50300-2001)/创省优/中建杯/市优/……。
2、施工工期：按与发包人签订的施工合同及相关补充协议执行，且满足以下节点要求：3、施工安全1）杜绝死亡及重伤事故，杜绝火灾、大型机械设备、深基坑、挖孔桩、高支模和外脚手架等重大安全责任事故；年轻伤负伤率操纵在5‰以内；2）创广州市安全文明样板工地/广东省建筑工程安全生产文明施工优良样板工地/贵州省建筑安全文明施工样板工地/……；3）社会、业主、职员、相关方的重大投诉为零；4）落实公司和各级政府监督部门的治理和监督工作，保持与相关部门良好的沟通环境，爱护公司良好的治理形象。
4、文明施工治理目标1）施工现场安全文明施工要达到项目所在地地点政府以及局《项目治理达标手册》要求，达标率100%；2）工地CI形象金奖/银奖/达标。
5、环境、职业健康治理目标：1）工伤社会保险及对从事危险作业人员办理意外损害保险的办理率100%；2）现场作业人员劳动爱护用品配备率100%。
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灵隆集团第三分公司管理人员
岗位职责及考核办法
为加强分公司的管理，充分调动分公司各级管理人员的工作积极性、主动性及责任心，确保分公司2014年度生产任务目标的实现，按照各级管理人员负责、责任到人的原则，特制订如下管理办法：
一、各级管理人员职责：
1、项目经理：负责工地的全面工作。
2、项目副经理：负责工地日常生产工作，落实经理安排的日常工作任务，协助项目经理对外的扩展工作。
3、技术员：
（1）、负责组织图纸会审、并做好记录、各种签证、结算及图纸问题的解决。
（2）、各施工方案的编制及各种技术交底的下发。
（3）、负责施工质量的监控，施工工序的交底。
（4）、负责施工现场的抄平、放线，做好内外部文件的接收及回复。
（5）、负责办公室和施工现场各种标语的制作、张贴布置。
（6）、负责材料出入库的整理、分公司的财务整理，图纸中所需材料的分析。
（7）、负责项目工程的材料试验、检验、报验工作。
（8）、严格执行技术规程和操作规程，做到每道工序都按规范施工和验收，发现问题立即提出不留险患。
（9）、分析问题产生的因素，找出真正的原因，做出针对性的预防控制措施。
（10）、落实“自检”、“互检”、“交接”的验收制度。
（11）、检查、督促资料员对施工资料、安全资料的整理归档，竣工图的绘制。
（12）、参与地产材料的验收、量方。
调整正确的施工配合比。
（13）、管理好分公司的会计章，并做好财务审核手续。
（14）、签订好工地所招工人的劳动合同，并向相关部门做好备案手续。
（15）、为了便于施工人员合理的安排，提供次日劳动量的数据。
（16）、负责工程分户验收的全部工作。
3、施工员：
（1）、负责项目施工的管理，场地内材料的垃圾和文明施工、安全防护、消防管理工作。
（2）、负责施工人员的分配，各配套工种的协调，对操作工人进行安全教育，安全学习、安全检查、排除隐患。
（3）、负责个栋楼的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护和
验收。
（4）、做好开工前施工的准备条件。
（5）、对施工进度、安全、材料节约问题实行全面控制，建立日常和定期检查，随时掌握工程动态，合理运用劳动力，必须做到不返工、不浪费、不超支，解决施工中的各种矛盾。
（6）、按照施工现场管理规定，抓好施工现场标准化的建设和科学管理，实现标准化工地。
（7）、负责施工现场及职工宿舍的临时用电工作。
（8）、参与竣工后的回访工作，对需返修、检修的项目，应积极组织人员落实。
（9）、负责砼浇筑的旁站及砼成型后的修补工作。
4、材料员：
（1）、做好地产材料的量方，抽检及验收工作。
（2）、做好成品与半成品验收工作，协助技术员做好送检工作。
（3）、做好各班组及施工人员工资的发放。
（4）、负责生活区的卫生及安全工作，工地厨房的管理。
（5）、做好各种入库材料的领取工作。
（6）、负责分公司财务数据的粘贴，并记录好流水账目，管理好分公司财务章。
（7）、严把材料进场质量关，严格执行材料，工具等现场验收、保管和发放制度，各项领发手续齐全，建立材料管理责
任制，努力降低材料的消耗。
（8）、积极协助施工员、技术员经济合理的组织材料供应，减少储备，降低损耗，并监督检查材料的合理使用，不丢失，不浪费。
（9）、对施工现场机械设备的定期检查、维修、保养、保证使用正常，提高周转率。
（10）、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，材料及设备出、入库凭证齐全，而且入库前要保养，入库时按规格、类别堆放整齐，合理计算周转材料的折旧摊销金额。
二、分公司绩效考核管理办法
1、责任划分比例
分公司管理人员绩效考核责任一览表
2、每月公司月底大检查以后，项目经理对各岗位管理人员进行综合考核，参照总公司月底检查的评分结果，对得分低于分公司平均分的管理人员，进行每低于1分罚款100元的处罚，对得分高于分公司平均分的管理人员，给予每高1分奖励100元的奖励。
对得分累计三个月得分都低于分公司平均分的管理人员施行淘汰制。
3、分公司施行绩效工资发放制，各岗位管理人员月薪的65%做为基本工资，35%作为绩效工资，每月依据公司月底大检查的考核评分，项目经理对分公司人员进行绩效考核，每月工资按基本工资（65%）+月薪*35%*考核得分进行发放。
管理人员签字：
宁夏灵隆建设集团有限责任公司
第三分公司
2014-2-20。