如何在企业内部开展员工诚信管理
诚信管理制度内容制度
诚信管理制度内容制度一、总则为规范我公司员工的行为，维护公司的声誉，保护客户利益，建立良好的企业形象，特制定本《诚信管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有员工及相关业务合作伙伴。
三、诚信规范1. 诚实守信：员工在工作中要诚实守信，言行一致，言行必果，言出行止。
2. 承诺履行：员工要严格履行职责，按照公司规定保质保量完成工作，不得擅自变更、取消承诺。
3. 守法合规：员工要遵守国家法律法规和公司制度，不得以违法违规手段获取利益。
4. 遵守商业道德：员工在商业活动中要遵守公平竞争原则，不得从事不正当竞争行为。
5. 保护客户利益：员工在工作中要以客户利益为重，积极为客户解决问题，不得损害客户权益。
6. 保护公司利益：员工要维护公司利益，不得利用职权谋取私利，不得和公司利益相抵触的行为。
7. 维护公司声誉：员工要注意言行举止，避免给公司造成负面影响，不得散布不实言论，损害公司形象。
8. 保密义务：员工要严格遵守保密协议，保护公司商业机密和客户隐私信息，不得泄露公司机密。
四、责任制度1. 公司责任：公司要建立健全诚信管理制度，加强宣传教育，提高员工的诚信意识。
2. 部门责任：各部门要加强对员工的诚信教育，指导员工正确处理工作中的诚信问题。
3. 员工责任：员工要自觉遵守诚信规范，积极参与诚信教育培训，做到言行一致。
4. 考核制度：公司要将诚信管理纳入绩效考核体系，对有违反诚信规范行为的员工进行相应处罚。
五、奖惩制度1. 诚信奖励：公司要设立诚信奖励制度，对遵守诚信规范的员工进行表扬、奖励。
2. 诚信惩罚：对违反诚信规范的员工要进行批评教育、警告、扣减绩效工资等处罚。
3. 记录管理：违反诚信规范的行为要及时记录，并建立档案，作为绩效考核的依据。
六、监督检查1. 日常监督：各部门要加强对员工的诚信行为进行日常监督，及时发现问题，加以纠正。
2. 定期检查：公司要定期进行诚信管理制度执行情况的检查，对问题进行整改和跟踪。
企业员工个人诚信档案管理制度
一、总则第一条为加强企业员工诚信管理，规范员工行为，提高企业整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和公司规章制度制定。
二、诚信档案的建立第四条企业设立诚信档案管理办公室，负责诚信档案的建立、维护和管理工作。
第五条诚信档案包括以下内容：（一）基本信息：姓名、性别、出生年月、籍贯、学历、入职时间等。
（二）工作表现：工作职责、工作业绩、考核结果、奖励情况等。
（三）遵纪守法：遵守国家法律法规、公司规章制度的情况，包括违纪、违法记录等。
（四）道德品质：诚实守信、敬业爱岗、团结协作、廉洁自律等方面的表现。
（五）培训与学习：参加培训、学习情况及成果。
三、诚信档案的记录与更新第六条诚信档案的记录应当真实、准确、完整。
第七条诚信档案的记录内容应当及时更新，包括以下情况：（一）员工入职、离职、晋升、降职等情况。
（二）员工工作表现、考核结果、奖励情况等。
（三）员工遵纪守法、道德品质等方面的变化。
（四）员工培训与学习情况。
四、诚信档案的查询与使用第八条诚信档案的查询应当遵循以下原则：（一）依法查询，不得泄露员工隐私。
（二）查询范围限于与员工工作相关的活动。
（三）查询人应当出示有效证件。
第九条诚信档案的使用应当遵循以下原则：（一）用于员工考核、晋升、奖惩等事项。
（二）用于企业内部管理、决策等事项。
（三）不得用于其他目的。
五、诚信档案的管理与监督第十条诚信档案的管理应当遵循以下原则：（一）保密原则：严格保管诚信档案，防止泄露。
（二）公正原则：公平、公正地记录和评价员工诚信情况。
（三）及时原则：及时更新诚信档案内容。
第十一条企业设立诚信档案监督小组，负责对诚信档案的建立、记录、查询和使用等情况进行监督。
六、附则第十二条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
员工诚信守则
员工诚信守则在职场上，员工的诚信行为是保证企业正常运行和良好发展的重要因素之一。
为了规范员工的行为准则，提高员工诚信意识，维护企业利益和形象，公司制定了以下员工诚信守则。
一、诚实守信1. 员工应当以诚实为本，言行一致，遵守承诺。
2. 在与同事、领导、客户等进行沟通和交往时，要坦诚相待，避免故意隐瞒或虚假陈述。
3. 对于工作中的错误和失误，应当勇于承认并及时纠正，避免掩饰和推诿责任。
二、保密义务1. 员工应当保守公司的商业机密和客户信息，不得擅自泄露给外部人员。
2. 对于员工个人获知的与工作相关的重要信息，也应当严格保密，不得滥用或泄露。
三、公平竞争1. 员工应当在与同事及其他公司的竞争中，遵守公平竞争的原则，不违反法律法规和道德规范。
2. 不得参与任何损害竞争对手的不正当行为，包括恶意诋毁、虚假宣传等。
四、财务诚信1. 员工应当严格遵守公司的财务制度和相关规定，如报销、采购、销售等程序。
2. 不得私自侵占公司财产或利用职务之便谋取不正当经济利益。
3. 对于公司财务数据和财务报表，员工应当如实填报，不得故意篡改、隐瞒或造假。
五、廉洁奉公1. 员工应当遵守国家和公司的法律法规，秉公执法，不得徇私舞弊，不得收受贿赂或以权谋私。
2. 在工作中，员工应当履行职责，尽职尽责，为公司创造价值，不得利用职务之便谋取不当利益。
六、团队合作1. 员工应当积极参与团队合作，遵守团队共享和相互帮助的原则。
2. 不得故意阻碍或破坏团队的正常运作，不得在团队中传播恶劣的言论或做出伤害团队氛围的行为。
七、遵纪守法1. 员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度。
2. 不得从事违法犯罪活动，不得故意制造纠纷或参与违法行为。
在遵守以上员工诚信守则的同时，公司也将根据员工的表现进行奖惩和考核，以激励员工诚信行为的展现。
希望每位员工能够自觉遵守，增强诚信意识，共同维护公司的良好形象和发展。
企业诚信管理制度
企业诚信管理制度企业诚信管理制度一、概述企业是市场经济的重要角色，诚信是企业与社会沟通的基础，是企业永续发展的保证。
本公司旨在建立诚信文化，具备忠诚、正义、诚实、守信的道德素养，秉承着高度的责任感、使命感，遵守法律法规及市场准则，保证诚实、公正、公平的竞争环境，使企业在市场经济竞争中占据优势地位。
本企业制定《企业诚信管理制度》，以规范企业诚信行为，强化企业文化建设，为提升企业诚信形象、树立品牌形象，创造更有价值的企业财富做出贡献。
二、诚信守则本企业所有员工应在工作中严格遵守以下诚信守则：1. 诚实守信：诚实守信是职业道德的基石。
工作中，我们要积极主动，善于沟通，对外接触要如实、清楚、充分地反映事实，并且对所属公司和部门的政策方针、业务流程及相关信息严格保守。
不得接受任何无法清晰说明来源与合理性的礼品或好处，或以任何不当途径获取利益，不得从事违法犯罪活动。
个人资料的隐私和各种机密应该得到严格的保护，工作机密的任何泄露都将被严厉处罚。
2. 尊重客户：我们要尊重所有客户，严格遵守保密约定，不得使用客户的商业机密和保密信息，不在不当场合给客户留下不好的印象。
当与客户发生争议时，要及时处理好并且坦诚相待，采用公正立场来处理问题，决不会因自己的个人意见而影响到客户。
3. 公正合法：我们坚决遵守国家法律法规，拒绝任何违法犯罪行为。
公正处理业务，不扰乱市场秩序，维护公开、公正、公平的市场环境。
在做业务决策时，必须考虑和平衡所有相关方的利益，以使每个人都能够从业务活动中获益。
4. 相互尊重：我们要相互尊重，包括上下级之间、同事之间，以及与客户、供应商、合作伙伴之间进行互信互利、互动沟通，创造积极、和谐的工作氛围。
三、制度建设1. 企业名誉保护制度：企业必须保证在所有的内部和外部的业务活动中，遵循法律和伦理要求，保证企业信誉和声誉不会受到损害。
2. 商业机密保护制度：企业必须严格遵守保护商业机密的相关要求，在处理业务时尽量避免泄露商业机密信息。
员工诚信守则
员工诚信守则一、守法合规作为公司的员工，我们要始终遵守国家的法律法规，恪守行业的规定，妥善处理公司业务中的各项事务。
在一切工作中，我们都必须遵守诚实、公正、透明的原则，，并杜绝任何非法行为的发生。
二、诚实守信诚实守信是每一位员工的基本职业道德准则。
我们承诺在与公司和客户的交往中始终保持真实，如实地传递信息和数据。
我们要遵守公司的保密制度，严禁泄露任何涉及公司和客户的商业机密。
三、责任担当责任担当是每一位员工的应尽义务。
我们要尽职尽责，按时完成自己的工作，并为公司的发展贡献自己的力量。
在遇到问题和挑战时，我们要勇于承担责任，积极寻求解决方案，并及时向上级主管和相关人员报告。
四、互相尊重在公司的工作氛围中，互相尊重是非常重要的。
我们要尊重每个人的宗教信仰、文化背景、性别、年龄等差异，不歧视任何人。
我们要和善地对待同事、客户和供应商，建立良好的合作关系，营造和谐的工作环境。
五、诚实公正我们要诚实公正地对待工作中的各种信息和文件，不得篡改、隐瞒或者故意误导。
我们要在工作和商务活动中，妥善处理利益关系，不得违反道德和法律规定，维护公司和客户的合法权益。
六、保护公司资源我们要合理使用、爱护公司的资源，包括但不限于办公用品、工作设备和资产等。
我们要节约能源，提倡环保工作，促进可持续发展。
任何盗窃、浪费或滥用公司资源的行为都是不可接受的。
七、团队合作团队合作是我们工作的基础。
我们要积极配合团队成员，分享经验和信息，共同解决问题，共同实现目标。
我们要尊重团队的决策，遵循团队的规则和规定，为团队的成功而努力。
八、珍惜声誉我们要珍惜公司的声誉，时刻注意自己的言行，避免给公司带来负面影响。
我们要以积极的态度参与公司的公关活动，宣传公司的品牌形象，为公司赢得信任和尊重。
九、持续学习我们要不断学习，提升自己的专业知识和技能。
我们要积极参加公司组织的培训和学习活动，扩展自己的眼界，保持对行业发展趋势的了解。
通过持续学习，我们才能成为更优秀的员工，为公司的发展做出更大的贡献。
职工信用管理制度
职工信用管理制度第一章总则第一条为了规范职工的行为，建立健全的信用管理制度，提高职工的信用意识和责任意识，增强企业的凝聚力和竞争力，根据《劳动法》《劳动合同法》《公司章程》等相关法律法规和规章，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本企业所有正式员工。
第三条信用管理的原则：公正、公开、依法、自愿原则。
第四条本企业职工信用管理工作由公司总经理直接负责，人力资源部门具体负责实施。
第五条职工信用管理制度的内容包括：信用管理的基本原则、职工信用信息采集与管理、信用评价的程序及依据、信用奖惩的种类及适用程序、异议申诉的处理程序等。
第六条信用管理工作的宗旨：通过信用管理，激励职工提高工作积极性，营造和谐的工作氛围，提高企业整体形象。
第二章职工信用信息的采集与管理第七条职工信用信息的采集对象：所有正式员工。
第八条信用信息的内容：包括个人基本信息、工作业绩、奖惩记录、签订合同的履行情况等。
第九条职工信用信息的采集方式：企业通过人力资源部门统一管理，采用工作业绩记录、员工评价等多种方式，获取员工的信用信息。
第十条职工信用信息的管理：企业建立职工信用信息档案，并进行电子化管理，保护职工的个人隐私。
第三章信用评价的程序及依据第十一条信用评价的时机：信用评价每年进行一次，适时进行不定期的评价。
第十二条信用评价的依据：主要以员工的工作业绩、工作态度、遵守公司规章制度的情况、与同事之间的关系等为评价依据。
第十三条信用评价的程序：由人力资源部门组织进行，按照规定的程序和标准进行评价，评定出优秀、良好、合格、不合格等级别。
第四章信用奖惩的种类及适用程序第十四条信用奖励的种类：包括工作奖金、晋升机会、先进个人称号等。
第十五条信用奖励的适用程序：根据员工的信用等级，适时进行信用奖励。
第十六条信用惩罚的种类：包括口头警告、书面警告、降职或辞退等。
第十七条信用惩罚的适用程序：对于信用不良的员工，根据情节轻重进行相应的信用惩罚。
第五章异议申诉的处理程序第十八条员工对于信用评价结果有异议的，可以进行申诉。
公司诚信目标分解方案
公司诚信目标分解方案1.建立诚信文化：通过制定诚信守则和规章制度，加强员工的诚信意识和行为规范，推动诚信文化的形成和传播。
要求各部门和员工坚守诚信，严禁贪污腐败，违法违规等行为。
2.加强内部管理：确保公司内部管理的公平、公正和透明。
包括建立健全的内部财务管理体系，加强内部审计和风险控制，严禁任何形式的内部欺诈和盗窃行为。
3.优化供应商管理：建立供应商信用评估机制，对供应商进行定期绩效测评，选择具有良好信誉和质量保证的供应商合作。
同时，对存在违规行为的供应商采取相应的处罚措施。
4.加强与客户的沟通和合作：建立客户信用评估系统，了解客户的信誉情况，确保与信誉卓越的客户合作。
同时，注重与客户的沟通，及时解决问题，提供优质的产品和服务。
5.加强员工培训和教育：通过定期的诚信教育和培训，提高员工诚信意识和业务水平。
培训内容可以包括诚信守则、法律法规、公司规章制度等方面的知识。
6.设立举报机制：建立匿名举报渠道，鼓励员工及时举报违规行为和不诚信行为。
对举报者要进行保护，确保不受任何形式的报复。
7.加强外部公关：积极参与社会公益活动，在社会上树立公平、诚信的形象。
与各相关部门、机构建立良好的合作关系，共同推动诚信建设。
8.追求长期发展：公司要逐步树立起良好的企业形象和品牌，通过诚信经营赢得市场竞争的优势，实现持续、稳定的经济效益和社会效益。
以上分解方案可以帮助实现公司诚信目标，建立起良好的企业信誉和商业声誉。
通过全员参与，持续改进，公司将在诚信的基础上实现长期发展，并获得持续的市场竞争优势。
企业诚信管理规章制度
企业诚信管理规章制度第一章总则第一条为了规范企业内部诚信管理，营造公平竞争的市场环境，强化企业对外信誉，提升企业整体形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有企业员工，包括管理层、中层干部以及普通员工。
第三条企业诚信管理以诚实守信为核心，实行奖惩分明、守规矩的原则，旨在促进企业发展，维护企业声誉。
第四条企业应坚持“实事求是、公平公正、信守承诺”的企业文化理念和诚信经营的原则。
第二章企业诚信行为规范第五条企业员工应当与同事坦诚相待，相互尊重，保持诚信，避免欺诈行为。
第六条企业员工应当遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
第七条企业员工在与客户和合作伙伴交往时，应遵循商业道德，遵循合同规定，不得敷衍塞责。
第八条企业员工应当保守企业机密，不得泄露公司机密信息。
第九条企业员工应当爱护公司财产，不得私自占用或挪用公司资金。
第十条企业员工在参与内部评选、晋升等活动时，应当遵循公平公正原则，不得利用不正当手段谋取个人利益。
第三章企业诚信奖惩机制第十一条企业应建立健全的诚信奖惩机制，对遵纪守法、诚实守信的员工给予奖励，对违纪违法、失信失当的员工给予惩处。
第十二条企业可根据员工的诚信行为对其进行表扬、奖励，包括但不限于提拔、加薪、奖金等措施。
第十三条企业对违规行为轻者可以口头警告、书面警告；重者可以暂停奖金、降职、停职甚至开除。
第十四条企业应公开透明地制定奖惩措施，避免不公正不合理的对待。
第四章企业诚信监督管理第十五条企业应建立健全的诚信监督管理机制，设立专门的诚信管理部门负责对员工行为进行监督和评估。
第十六条企业应定期开展员工诚信教育培训，提高员工的诚信意识和法制观念。
第十七条企业应建立匿名举报渠道，鼓励员工对违纪违法行为进行举报，保护举报人的合法权益。
第十八条企业应定期对员工的诚信行为进行评估考核，对表现优秀者给予奖励，对不良行为者采取相应处理措施。
第五章企业诚信风险防控第十九条企业应建立风险预警机制，及时发现和防范诚信风险。
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•员工是企业一切发展的基础，企业要得到发展，必须依靠内部员工齐心协力的工作，企业发展前景的好坏，也来源于全体员工本职工作质量的好坏。
一个企业的管理者可以为企业的发展制定宏伟的战略，制定严密的战略实施计划，可以为企业设计全面、完善的规章制度，但是制度的具体实施及实施后的效果则取决于员工贯彻、执行的力度，否则再完美的制度也只是一纸空文。
而作为制度本身来说，实际上也不可能把所有的方面规定得清清楚楚，因此，员工对待工作的态度，即员工的职业化诚信度起着非常重要的作用。
然而，员工诚信，员工的职业化不是随着企业的设立而自然存在的，需要经过长期的建设与培育，需要企业进行诚信管理。
加强员工的诚信管理
1.明确奖惩机制。
信用问题之所以产生，在于不守信用是有利可图的。
所以，我们解决问
题的出发点，就是在企业管理制度上，明确奖惩机制，让那些不守信用的员工受到应有的惩罚，而让那些诚实守信的员工从制度上有更多的便利，得到更多的包括晋升、加薪等激励。
2.建立全程序、动态型员工诚信管理模式。
完整的诚信管理包括员工招聘至员工离职的每
个阶段和环节，且每个阶段各有侧重。
人员招聘阶段应按照德才兼备的标准，既考察应聘者的知识、才能，又注重考察其诚信度；人员稳定阶段重在对员工进行培养、使用和激励，不断提升员工的人力资源价值，提高员工对企业的满意度和归属感，同时加强制度管理和必要的行为约束，避免管理偏差；潜在性离职阶段重在观察员工的行为，管理人员要能识别具有离职倾向的员工，调查其离职的根本原因，做有针对性的挽留工作；正式离职阶段主要是及时填补职位空缺，进行离职面谈，了解离职员工的真实想法，做一些必要的保护企业技术秘密的工作。
3.提供富有挑战性的工作。
与一般员工相比，知识型员工跳槽的机率更大，因为知识员工
更在意自身价值的实现，并强烈期望得到企业和社会的认可。
他们并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果。
因此，他们更热衷于具有挑战性的工作，把克服难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。
因此，要使工作富有挑战性，除了下放决策权外，还可以通过工作轮换和工作丰富化来实现。
当知识员工觉得现有工作已不再具有挑战性时，管理者就可以把他轮换到同一水平、技术相近的另一个更具挑战性的岗位上去。
这样，由工作轮换所带来的丰富的工作内容，就可以减少知识员工的枯燥感，使其积极性得到增强。
4.对岗位进行管理。
企业要对所需岗位进行科学分析和设置，形成岗位说明书，对岗位在
企业中的地位及同其它岗位之间的关系，岗位的职责、任务和工作目标以及岗位的工作环境、条件及岗位的任职诚信等要求做出规定和说明。
使员工明确自己的工作内容、职责及对职业化素质的要求，本着认真守信的原则切实做好本职工作，提高工作效率和工作质量。
5.帮助员工作好职业生涯的规划。
对员工个人来说，要充分认识到规划个人职业生涯的重
要性，根据自己的性格、爱好、技能对自己适合从事的职业进行分析，只有做好了个人的中长期职业生涯规划，才能建立目标明确的人生。
员工应该认识到，只有具有在一个企业长期待下去的耐心和决心，才能相对有效地提高自己的职业能力和职业水平。
同时，也才能建立自己个人良好职业信誉度。
对于素质和层次相对较高的人员，其技术含量较高，所以除对薪酬待遇有一定的要求外，同时更多地关注自身的职业生涯发展的空间。
企业在员工诚信管理
方面要结合员工的职业生涯规划，多方面地了解员工的个人志向、兴趣特长、知识结构、能力素质等性格特征，帮助员工做好符合企业发展的职业生涯规划。
6.建立员工职业信誉记录。
企业根据自己的管理制度和企业文化，在建立管理档案的时候，可以将其相应的职业信誉进行记录，以此约束员工的职业犯规行为。
比如，记录其职业历史失信行为的信息，在员工进行流动时为新单位提供用人参考，使之对自己的职业信用产生一定的忌惮心理，不敢轻易跳槽或做出有损企业利益的行为。
加强企业诚信管理
1.培育诚信文化。
企业文化对员工的诚信具有强大的影响力。
常言道：“小型企业靠人员管理，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化管理”。
企业文化是企业在长期经营过程中形成并为企业内部广大员工所认同的价值观、道德规范、行为准则等。
企业要将“经营讲诚信、履约守信誉”的文化定格在决策层、渗透于管理者、延伸到全员，更深入的纳入文明创建目标。
这些道德规范与行为准则对员工的行为有强大的导向作用与约束功能，在无形中使员工自动修正自己的行为，把企业的要求转化为个人的自觉行为。
因此，加强员工诚信管理，就要加强企业文化的建设，用企业强大的文化去影响员工的个人行为。
2.强化管理者的诚信表率作用。
在进行诚信管理中，企业管理者需要率先垂范、身体力行诚信管理，通过宣传、教育等手段，将诚信服务企业、诚信服务公众的意识灌输给员工，以诚信的方式融和企业目标和员工的需求，将诚信管理有机结合到以人为本的管理中，努力在企业内部开创一种全体成员互相诚实守信的良好风气，为企业的诚信管理提供良好的生长环境。
3.健全人才选拔机制。
在企业的人力资源的开发和使用中，管理者需要考察各类人才的诚信状况，科学选人用人，注重对人力资源的动态诚信考察，建立健全机制，严格防止用人不当，给企业带来损失，削减企业全体成员为企业尽心尽责从业的热诚。
4.建立诚信教育和培训机制。
一是重塑诚信理念。
开展员工职业道德教育，使员工牢固树立“诚信为本，操守为重”的从业理念；二是引导诚信行为。
精心策划和深入开展“刹歪风、树正气、讲诚信”活动，有效引导员工的诚信行为；三是培训员工，向其灌输信用知识及法律意识，使员工清楚知道不诚信行为要承担的后果。
5.建立科学的考核评估机制。
诚信管理需要企业建立一套科学、公正的考核管理机制，对员工的诚信进行约束。
尤其应侧重于员工在企业内部的信用行为，并应重点强化对关键人员的跟踪监控。
对评估考核结果要公平合理的给予考核奖励，使用科学激励，按时兑现管理者的各种承诺，提高管理者管理威信。
调动员工的工作热情，形成员工以诚信工作获取各种应得利益和实现自我价值的共识，借助诚信管理实现融洽的文化氛围、高效的企业效益，使员工和企业和谐共融发展。
在企业内部有效开展诚信管理的措施
钻井一公司历经二十年的发展，公司资质强大，人力资源优势雄厚，并逐渐发展壮大，业务遍布全国各地及苏丹、埃塞国际市场。
在知识经济时代占主导地位时期，公司尤其注重工程技术人员，这部分人员是知识员工中拥有专门业务技能的人才，不同于传统的劳动者。
众所周知，一个忠诚而没有能力的员工对于企业的发展不会发挥什么作用，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展可能会造成很大的危害。
现在一些专业技术人员或高技能人才，经过企业培训后，突然离职，对公司正常生产会造成延误，使企业人才流失的现象屡见不鲜，已引起公司的重视。
针对加强企业内部诚信管理对策，我们还制定了内部实行诚信管理的实施措施：
一是加强对《合同法》培训与应用。
首先从领导层员工都要对《合同法》进行全面培训，同时建立健全合同管理制度。
管理制度不健全和不配套，是员工不讲诚信，违规违约的重要原因之一。
其次建立科学的信用制度，也是企业进行竞争和防范风险的重要手段之一。
二是加强诚信道德教育，使员工明确自己的职责，本着认真守信的原则切实做好本职工作。
树立岗位诚信道德观，同时倡导创建学习型企业，加强员工岗位培训，提高工作技能，使员工个个成为岗位能手、技能专家，即使有员工违约离职，公司有强大的人才储备，不会造成大的损失。
而且有时员工岗位诚信的缺失并非其主观努力不够，而是客观条件的缺失。
三是树立诚信的公司经营管理团队形象。
经营团队的诚信工作作风对企业全体员工的潜移默化作用是显而易见的，只有经营团队树立了诚信为本、操守为重的良好品德，才能带领全体员工将公司带入诚信的发展轨道。
四是加强公司内部诚信管理机制和相应的管理制度，强迫组织形成诚信的良好氛围。
企业文化建设中要突出诚信，建立员工岗位信用制度、职责信用制度，将员工诚信纳入绩效考核体系，定期按相关制度和标准对公司下属各单位进行诚信评估，还逐渐延伸到员工的个人生活信用，对出现诚信危机的员工予以教育或处罚、在公司网站上进行诚信公布，更甚者与其解除劳资关系等。
五是弘扬企业文化，加大诚信宣传力度。
公司要利用ERP、办专栏、讲事例、张贴图画和标语等手段进行宣传，推进诚信建设营造良好的诚信文化氛围。
可以在公司网站上增设诚信专栏，开展“诚信月”活动，表彰诚信先进员工，树立典型，宣传诚信文化，以此带动诚信管理的发展。