工程项目施工质量管理制度11
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
建筑工程质量管理制度(11篇)
建筑工程质量管理制度(11篇)建筑工程质量管理制度篇11、对定位轴线、轴线桩、标准水准点、龙门桩等加以保护，并经常测量观察。
2、土方开挖时，应观测邻近的建筑物、道路、管线等发生下沉或变形的情况，发现问题及时采取措施。
3、施工中如发现古物或墓等，应妥善保护，并立即报告有关部门。
4、基础或管沟的现浇砼应达到一定强度方可回填土。
5、砌砖基础时，应加强对抗震构造柱钢筋和拉结筋的保护，不得踩倒弯折；基础墙两测回填土，应同时进行，防止回填土挤歪挤裂，回填土严禁不分层夯实和向槽内灌水的所谓“水夯法”。
6、预制桩达到设计强度的70%方可起吊，达到100%方可运输，吊点应符合设计要求。
7、在安装模板和浇筑砼时，应注意保护钢筋，不得攀踩钢筋。
8、冬期施工应覆盖保温材料，防止砼受冻。
9、拆模时应避免重撬、硬砸，以免损伤砼或模板。
10、尚未安装模板或屋面板的墙和柱，当可能遇到大风时，应采取临时支撑等措施。
11、墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。
12、钢模在使用过程中应加强管理，分规格堆放，及时补涂刷防锈剂。
13、不得踩踏绑扎好的钢筋，绑扎圈梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。
14、往楼上吊钢筋时，应清理好存放点，以免钢筋变形。
15、柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。
16、安装电线管、暖卫管线或其他设施时不得任意切断和移动钢筋。
17、浇注砼时，不得污染清水砖墙面。
18、浇捣砼时，不得振动钢筋、模板及预埋件，以免钢筋移位，模板变形或预埋件脱落。
19、散落在模板上的砼应及时清理干净。
20、不用重物冲击楼板，不在梁或楼梯模板上蹬踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密。
21、已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。
必须在砼强度达到1.2mpa以上，方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。
建筑工地质量管理制度范本
建筑工地质量管理制度范本第一章总则第一条为提高建筑工地施工质量，保障施工安全，确保项目顺利进行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括新建、扩改、装修等各种类型的建筑项目。
第三条建筑工地质量管理应遵循“安全、质量、进度”的原则，确保施工质量符合国家相关标准和技术规范要求。
第二章质量管理体系第四条建筑工地质量管理需建立完善的管理体系，确保全过程监管。
第五条建筑工地质量管理体系包括：质量目标设定、质量控制、质量检查、质量整改与验收等环节。
第六条建筑工地质量目标应根据项目要求和技术规范确定，并定期进行评估和调整。
第三章施工质量控制第七条建筑工地施工质量控制应按照工程施工规范进行，包括工艺要求、质量检查、材料管理等方面。
第八条施工工艺要求包括工序文件编制、工序顺序控制、标准化施工等。
第九条施工质量检查应定期进行，包括自检、互检和专项检查，记录检查情况并及时整改。
第十条建筑工地材料管理应建立档案，按照技术规范要求进行选材、检验、保管和使用。
第四章质量检查与验收第十一条建筑工地质量检查应定期进行，包括质量验收跟踪、分部检查等环节。
第十二条施工过程中发现的质量问题应及时记录，整改情况应在规定期限内反馈。
第十三条建筑工地质量验收应按照相关技术规范进行，确保符合相关标准和用户要求。
第五章质量整改与责任追究第十四条建筑工地发现的质量问题应及时整改，整改措施应有效并及时填报整改报告。
第十五条对质量问题责任认定应明确，责任人应按规定承担相应责任，并进行追究。
第十六条相同或类似质量问题的频繁发生，应对相关责任人进行警示教育或处以相应处罚。
第六章安全保障措施第十七条建筑工地应建立安全保障体系，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
第十八条施工过程中必须理顺施工顺序，科学合理安排施工工艺，确保施工安全。
第十九条建筑工地应建立完善的安全监控系统，及时发现和处理施工现场的安全隐患。
第七章培训与提升第二十条建筑工地应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和安全意识。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
施工现场质量管理制度7篇
施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。
2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。
3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。
4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。
针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。
7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。
8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。
为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。
工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。
在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。
9、加强专项检查，及时解决问题。
9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。
各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。
9.2 认真开展工序交接活动。
上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。
工程质量施工管理制度范文
工程质量施工管理制度范文一、总则1. 本制度的目的是确保我司工程项目的质量能够达到或超过国家标准和客户要求，保证施工过程中的安全、可靠性和可持续性。
2. 本制度适用于我司所有工程项目的施工过程，包括设计、施工、监理等各个环节。
3. 所有参与工程项目的人员都必须遵守本制度，不得擅自修改或违反其中的规定。
二、质量管理职责1. 管理层应设立专门的质量管理部门，负责工程项目的质量控制和管理工作。
2. 质量管理部门应制定详细的质量管理计划，并明确各个环节的责任人和工作内容。
3. 所有参与项目的人员都有责任保证施工过程中的质量，应积极配合质量管理部门的工作。
三、质量管理流程1. 设计阶段：在项目设计阶段，应组织相关人员进行设计方案评审，并确保设计方案符合国家标准和客户要求。
2. 采购阶段：在项目采购阶段，应对供应商进行评估和核实，确保采购的材料符合相关标准和质量要求。
3. 施工阶段：在项目施工阶段，应设立质量检查点，对施工过程中的关键节点进行检查和测试，确保施工质量符合标准和要求。
4. 竣工阶段：在项目竣工阶段，应组织相关人员进行验收，确保工程项目的质量达到或超过客户要求。
四、质量管理措施1. 质量培训：定期组织培训，提高参与工程项目的人员的质量意识和能力。
2. 质量检查：定期进行质量检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行追踪和复查。
3. 质量记录：建立完善的质量记录，包括设计文件、施工记录、材料验收等，以备查证和追溯。
4. 质量沟通：建立良好的沟通渠道，及时解决工程项目中的质量问题，确保各方的需求得到满足。
5. 风险评估：定期进行风险评估，识别和评估工程项目中的潜在风险，制定相应的控制措施。
五、质量管理评估1. 定期进行质量管理评估，对工程项目的质量控制和管理工作进行评估和改进。
2. 根据评估结果，对质量管理制度进行修订和完善，提出相应的改进措施。
六、违规处理1. 对于违反质量管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处理，包括责令整改、罚款、追究责任等。
施工企业管理制度完整版
施工企业管理制度完整版关键信息项：1、施工项目范围2、施工质量标准3、施工安全责任4、施工进度安排5、施工成本控制6、施工人员管理7、施工材料与设备管理8、施工监督与验收流程1、总则11 为了加强施工企业的管理，确保施工项目的顺利进行，提高施工质量和效率，保障施工安全，特制定本管理制度。
12 本制度适用于本施工企业所有施工项目的管理。
2、施工项目管理21 施工项目的承接应经过严格的评估和审批程序，确保项目的可行性和合法性。
22 施工项目范围应明确界定，包括工程内容、施工地点、施工期限等。
23 施工前应制定详细的施工计划和施工方案，经审批后严格执行。
3、施工质量管理制度31 施工企业应建立完善的质量保证体系，确保施工质量符合相关标准和要求。
32 施工过程中应严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验，不合格的不得进入下一道工序。
33 施工材料和构配件的质量应符合设计要求和相关标准，进场时应进行检验和验收。
4、施工安全管理制度41 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全责任。
42 施工前应制定详细的安全施工方案和应急预案，并进行安全技术交底。
43 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施和用品。
5、施工进度管理制度51 施工进度应按照施工计划进行严格控制，定期进行进度检查和调整。
52 如因不可抗力等因素导致进度延误，应及时采取措施进行补救，并调整后续施工计划。
53 施工进度报告应定期向上级管理部门和业主汇报。
6、施工成本管理制度61 施工企业应制定成本控制目标，并分解到各个施工环节和部门。
62 严格控制施工成本，对施工中的各项费用进行核算和分析，及时发现并纠正成本偏差。
63 加强施工材料和设备的管理，降低采购成本和损耗。
7、施工人员管理制度71 施工人员应具备相应的资质和技能，持证上岗。
72 施工企业应定期对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和安全意识。
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工程项目施工质量管理制度1、目的使施工生产、安装、交付和服务的各个环节得到识别和控制，以确保工程质量满足合同要求。
2、适用范围适用于公司承建的所有工程项目的施工全过程。
3、一般要求3.1必须贯彻百年大计质量第一的方针。
为保证施工质量，执行GB/T19001质量管理体系并确保体系有效运行，为保证施工质量满足施工合同的要求奠定良好的基础。
3.2施工质量管理工作应坚持靠群众、专群结合、预防为主防范于未然的方针。
应有效实施过程控制，从而实现项目工程施工质量目标。
3.3坚持质量专检与自检相结合、质量与经济挂钩、质量与奖罚挂钩的制度。
专职质量检查人员应经常深入现场检查、纠正违规作业，严格按质量标准和设计要求进行质量验收。
3.4专职质量检查员由责任心强、坚持原则、秉公办事、具有一定技术水平和施工经验的人员担任。
质检人员和特种施工人员均应通过培训合格后，持证上岗。
3.5施工项目经项目部内部验收后，按施工质量验收评定项目划分范围，由建设（监理）单位进行验收；并根据质量监督规定，接受监督机构的质量监督。
4.质量职责4.1项目经理对施工质量全面负责，技术负责人在技术上对施工状况负责。
4.2项目部设置质量管理部门，配备专职质量工程师；工地配备专职质量检测员；班组设兼职质量检查员（宜由工班长兼任）。
4.3项目部质量管理部门有以下主要职责：4.3.1在项目经理和总工程师的领导下及项目部质量管理（或保证）部门的协助下建立、健全项目部的质量管理系统，并负责监督管理，保证其运行的有效性。
4.3.2组织实施项目部的质量方针、目标和计划；参予制定和实施项目工程的质量目标和措施。
4.3.3负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。
审查工地上报的质量措施，重要和关键措施，应报项目部总工程师审批。
4.3.4参加项目部的设计交底、施工图会检、技术措施审查和施工技术交底。
4.3.5负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。
主持项目部级验收项目的检查验收。
督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
4.3.6深入现场巡视检查，对违规操作及进制止；对质量管理不到位的现象及时纠正；对重大质量问题立即报告项目部领导和相关单位处理。
4.3.7督促相关单位及时做好技术检验、工程测量和观测工作。
4.3.8参加对分包单位的资质审查，按分包合同规定，对其施工质量管理工作进行监管。
4.3.9定期召开质量例会，总结经验和教训，制定对策措施。
4.3.10负责施工质量大检查的组织工作。
配合建设单位或监理单位的检查和验收。
组织工程质量监督机构的监督检查，督促有关单位积极处理检查中发现的问题，并及时提出处理结果报告。
4.3.11负责有关工程质量方面的资料收集、整理和交接。
4.3.12参加质量事故调查，组织提出调查报告，及时做好质量统计报告工作。
4.3.13参加项目工程的中间质量回访，参加组织对质量回访提出的问题进行处理。
处理结果要及时反馈。
4.4工地、班组质量检查员有以下主要职责:4.4.1参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底。
4.4.2深入现场检查，及时制止违规施工；发现问题及时反映、及时处理，防患于未然。
4.4.3负责工地级或班组级施工质量的检查验收。
4.4.4督促相关单位做好原材料和设备的检验的工作。
检查和帮助施工人员做好质量自检和施工原始记录。
4.4.5参加质量事故的调查处理。
做好质量的统计报告工作。
4.5施工人员要认真按施工设计图纸、设备说明书、质量标准和作业指导书施工，确保施工质量符合质量验收标准和设计要求。
认真做好质量自检、互检及工序交接检查；做好施工原始记录。
4.6质量检查、验收和评定4.6.1施工质量验收评定的依据是：A、国家或行业颁发的规程、规范、标准及本企业标准。
后者标准水平不应低于前者。
B、有效的设计文件、施工图纸及设计变更文件。
C、制造厂提供的设备图纸和技术说明书中的技术条件和标准。
D、与有关单位议定或会议决定并经批准的补充规定。
E、施工合同中规定的标准和要求。
合同中无规定者，经与建设（监理）单位商定后，可参照相关标准执行。
F、经建设单位或监理单位同意的施工技术措施中的标准。
4.6.2施工质量的检查验收A、项目部内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收，即三级检查验收制度：1）班组自检。
施工人员应对施工质量负责。
对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。
施工结束应进行自检并做好记录。
发现问题及时进行处理，自检不合格不报验，经工班长复核无误后交工地质检员检查、验收。
2）工地复检。
工地质检员对班组提交的额质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
3）项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件，并进行验收、评级、签证。
B、建设（监理）单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查；并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。
项目部应事先提供检查验收的资料，以备审核。
C、未按规定检查验收的项目，不算完工，不得转接下道工序；隐蔽工程不得隐蔽。
D、对各级检查验收中提出的问题，有关部门、有关班组应认真研究处理，及时反馈处理结果。
重大问题应做好记录留存。
E、为保证施工质量，尚需做好以下检查验收工作：1）对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检查，对不合格着不得使用，应研究处理并记录留存。
2）加工配制应由制作单位做出厂检验，合格后方可出厂。
制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。
项目部接货后应进行核查，经确认后才可使用。
3）各施工承包单位之间的中间交接验收，应由建设（监理）单位组织进行。
4）不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。
上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
5）按国家或行业颁发的施工质量检验评定标准评定施工质量等级。
对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷，应认真鉴定、研究对策，由相关单位负责解决，并做记录存档。
凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时，可不参加施工质量评定的统计。
分项工程质量评定不合格时，应及时返工处理；分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，决定处理办法。
返工重做的施工项目，可重新评定。
单位工程的质量等级评定，必须由建设（监理）单位签证。
F、按工程质量监督站颁发的质量监督规定，工程质量监督机构根据质量监督检查典型大纲的要求，对工程质量进行监督检查。
4.7、质量文件的管理施工质量文件的管理按下列规定进行：A、项目部质量管理部门、工地专职质检员负责质量文件进行管理。
B、各种施工记录由负责施工的单位填写，检验报告由检验单位提供。
C、项目部质量管理部门定期将验收评定明细表提交计划统计部门，作为考核计划完成的依据。
未经验收或质量不合格的施工项目不能列为完工的施工项目。
D、项目部定期将质量报表报送上级质量管理部门，并按合同规定向建设单位和监理单位提交。
E、工程竣工或试运行后，工程项目部应按规定时间向建设单位移交竣工资料。
5.工作程序5.1工程开工准备5.1.1工程部与客户签订工程合同，向顾客索取规划许可证和施工许可证（或顾客提供的开工通知书）；并组织有关部室、项目部与顾客的见面。
5.1.2工程部根据工程合同对工程任务进行分配。
5.1.3管理人员的配置办公室按项目部级别配备各级管理人员。
5.1.4技术准备5.1.4.1工程部依据《施工技术管理办法》的规定，组织施工组织设计、施工方案的编制和审批工作。
5.1.4.2工程部组织项目经理部在现场与勘测设计单位进行交接桩工作，填写《工程测量交接桩记录表》。
交接桩后工程部组织测量人员进行复测，并向施工单位做定位交桩。
5.1.4.3项目经理部依据《施工技术管理办法》的规定编写施工组织设计及施工方案；对施工中重要分项工程如钢筋、模板、砼、桩基础、现浇梁、隧道灯，特殊过程如预应力、特种焊接、重点部位的砼浇筑等应制定切实可行的方案。
5.1.5劳动力的配置5.1.5.1项目经理部劳管员根据施工组织设计、施工预算及合同工期要求，编制劳动力使用计划（分工种）报工程部，并填写《劳务分包计划》。
5.1.5.2工程部根据劳动力使用计划，按有关规定组织落实项目部伍。
5.1.5.3特殊过程作业人员必须持证上岗，项目部应保留特殊过程施工单位及操作者个人资质证明材料（复印件）；操作者资质证书应有资质单位机构颁发。
5.2工程开工项目经理部在正式开工前填写内部《单位开工报告单》（一式五份），报工程部，工程部组织会签、审批。
5.3过程控制5.3.1工程进度控制各项目经理部编制年、季、月工程进度计划，上报工程部。
5.3.2技术控制5.3.2.1工程部在施工过程中，每季度对重点工程施工组织设计、施工方案及技术交底的落实情况进行检查，并填写《技术管理监督检查记录表》；做好工程定位复测工作，对工程技术资料进行抽查，抽查记录应妥善保存。
5.3.2.2施工单位生产部门对工程施工的各个环节（人、机、料、法、环）进行控制，确保各项方案交底的有效实施。
5.3.3采用新工艺、新技术、新材料、新设备的控制工程部负责“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广、指导、咨询及评估工作。
5.3.4质量控制5.3.4.1工程部编制年度质量目标计划；市优以上工程由项目部编制创优方案报工程部审批。
5.3.4.2工程部负责对各单位质量目标实现情况进行考核。
5.3.4.3项目经理部组织“三检制”的实施，质检员进行监督。
工程隐检、分项、分部、单位工程验收按有关标准执行。
5.4施工控制5.4.1定位放线复测项目部测量员根据规划部门提供的建筑物定位控制点进行建筑物定位，待自检无误后填写《工程定位测量记录》；同时报请规划部门进行复测，复测无误后签发验线文件并对《工程定位测量记录》予以签认。
5.4.2施工技术交底A、项目技术负责人和质检员在分部、分项工程施工前，对各工种班组长及操作者进行书面技术交底。
内容包括：工程概况、质量目标、操作步骤、验收标准、注意事项等，具体要求见《工程管理文件汇编》；B、各工种班组长在分部、分项工程施工前，应会同技术负责人向班组成员做分部、分项工程施工技术交底宣讲，确保每位员工应知应会，同时被交底人应在技术交底记录上签名确认。
5.4.3分部、分项工程施工方法的控制分部、分项工程具体施工方法应按《施工组织设计》和《专项施工方案》要求执行；工序作业按公司《作业指导书》执行，特殊作业工序按相应的《技术措施》执行。
5.4.4三检制在单位工程施工过程中，项目部应认真贯彻执行公司“三检制”既：自检、互检、交接检制度。
自检：操作班组内部检查；互检：操作班组之间互相检查；交接检：下道工序执行班对上道工序进行检查。
分项工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序施工。
5.4.5设计变更A、单位工程施工中，发现图纸设计有误或业主有变更需求时，均应以书面形式提出，经设计、监理代表审批后实施。