工程建设项目管理合同模板
工程项目管理委托合同(合同范本)
STANDARD CONTRACT SAMPLE(合同范本)甲方：____________________乙方：____________________签订日期：____________________编号：YB-HT-022550工程项目管理委托合同(合同工程项目管理委托合同(合同范本)工程项目管理委托合同范文篇一委托人：管理人：使用人：根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。
为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。
一、管理工程概况(一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程(二)建设地点：洛浦县人民医院(三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)二、项目管理与服务的职责和内容管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。
对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。
三、项目管理期限450个日历天四、工程质量标准符合国家和新疆维吾尔自治区工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-20xx)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的使用功能要求。
工程项目管理服务合同（精选20篇）
工程项目管理服务合同（精选20篇）工程项目管理服务合同篇1委托方(甲方)：_____________________项目管理方(乙方)：_____________________根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本项目的工程管理服务事项协商一致，签订本合同。
第一条工程概况1.1 工程名称：_____________________1.2 建设地点：_____________________1.3 工程规模：_____________________1.4 建设内容：_____________________1.5 工程总投资：_____________________1.6 预计的建设工期：_____________________第二条项目管理工作范围2.1 设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。
2.2 招投标管理内容包括对设备、建安工程的招投标管理。
所发生的额外费用由甲方承担。
2.3 合同管理内容包括合同的签署、履行、变更、索赔和争议解决等。
2.4 变更管理内容包括对设计文件质量的控制、在项目的前期对项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理。
加强与业主方、设计方、施工方及政府相关部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生。
一旦发生设计变更，应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。
2.5 施工管理内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理，侧重对监理单位的监督、协调施工现场各方的关系。
2.6 投资管理主要内容包括审核施工过程中的变更费用，进行成本控制管理和竣工结算管理等。
2.7 资料管理根据建设过程资料专业性、及时性等特点，应按照国家有关建设工程资料管理的规定，对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程管理过程完成，移交形成一整套文件档案。
项目委托管理合同模板5篇
项目委托管理合同模板5篇项目委托管理合同模板篇1工程项目名称：建设单位：项目管理单位：第一章基本情况第一条合同主体情况：甲方(委托方)：地址：负责人：电话：传真：乙方(受托方)：地址：法定代表人：电话：传真：第二条项目概况：项目名称：项目地点：项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容项目建设期：计划建设期为，即年月日至年月日。
预计总投资：人民币万元。
甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理经验的专业工程项目管理咨询企业。
甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本合同约定提供本项目从项目立项批复的前期准备工作开始直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其提供的管理工作承担全部法律责任。
甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。
第二章委托管理工作范围乙方在本合同项下的具体工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。
第三条项目功能策划与论证工作乙方应协助甲方进行本项目使用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。
根据设计方案深化优化及可行性研究批复情况，组织并配合甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。
第四条办理工程建设的有关手续1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方协助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地使用权证。
2、乙方负责办理本项目所有需政府行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划意见书、可行性研究批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、计划转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、天然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的咨询与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。
乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要甲方支持，甲方应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用由甲方支付。
建设工程项目管理委托合同3篇
建设工程项目管理委托合同3篇篇1建设工程项目管理委托合同一、合同双方委托方（甲方）：单位名称：联系地址：法定代表人/负责人：联系电话：受托方（乙方）：单位名称：联系地址：法定代表人/负责人：联系电话：二、合同背景委托方拟进行某项建设工程项目，为确保项目顺利实施及最终成功，特委托受托方进行项目管理。
双方经友好协商，达成如下合同：三、项目管理职责1. 受托方应对项目的整体规划、组织、实施和监督负责，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 受托方应根据项目特点，制定详细的项目管理计划，并报委托方审批。
3. 受托方应组织制定项目实施计划、进度计划、质量控制计划和安全生产计划，并按计划监督实施。
4. 受托方应对项目的投资、招标、设计、施工、验收等各个阶段进行全程跟踪和监督，及时发现问题并提出解决方案。
5. 受托方应及时向委托方汇报项目的实施情况，包括进展情况、问题反映、需协调解决的事项等。
6. 受托方应确保项目经费使用合规、合理，节约成本，控制投资风险。
7. 受托方应协助委托方做好项目验收、移交工作，并提供必要的技术支持和培训。
四、费用支付1. 委托方应按照合同约定的支付方式及时支付项目管理费用。
2. 项目管理费用包括：受托方工作人员的薪酬、差旅费、材料费、办公费等支出。
3. 受托方应认真负责、高效执行合同约定的各项工作，并保证提供的服务质量。
4. 如因受托方原因导致项目延期、费用增加等，应承担相应责任。
五、保密条款1. 双方应对涉及本合同的商业秘密、技术资料等进行保密，未经对方书面同意，不得向第三方透露。
2. 合同终止后，双方应切实保护对方的商业秘密，不得擅自使用或泄露。
六、合同变更1. 本合同经双方协商一致，可进行书面变更，变更后需签署补充协议。
2. 未经双方书面同意，不得擅自变更合同内容。
七、合同解除1. 本合同如因不可抗力事件或其他不可抗力因素导致无法继续履行，双方可协商解除合同，解除合同后应互不承担责任。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1工程建设项目管理服务合同合同编号：____甲方（服务方）：____乙方（需方）：____鉴于甲方具有丰富的工程建设项目管理经验及专业技能，乙方希望聘请甲方为其工程项目提供管理服务，现经双方友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方将根据乙方的需求和工程项目的具体情况，提供以下管理服务：1.1.1 制定项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、成本控制计划等；1.1.2 监督工程项目的实施过程，确保各项工作按照计划进行；1.1.3 协调各相关方（如设计师、承包商等）的工作，解决工程项目中的问题和矛盾；1.1.4 监督工程项目的质量，确保工程质量符合相关标准和要求；1.1.5 控制工程项目的成本，确保工程项目的预算和资金使用合理；1.1.6 编制工程项目的最终验收报告，向乙方提交工程项目的完工报告。
第二条服务费用2.1 乙方应按照双方约定的方式和时间向甲方支付服务费用，服务费用的金额为___（大写）____（小写）。
2.2 服务费用的支付方式为（支票、银行转账等），具体支付时间双方协商确定。
2.3 如因不可抗力等原因导致工程项目无法按计划完成，甲方仍有权收取已提供服务的费用。
第三条服务期限3.1 本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程项目竣工验收为止。
3.2 若乙方需延长服务期限，应提前书面通知甲方，并经双方协商确定调整后的服务期限。
第四条违约责任4.1 如因乙方原因导致工程项目无法按计划完成，乙方应按照甲方的规定向甲方支付违约金。
4.2 如因甲方原因导致工程项目无法按计划完成，甲方应承担相应的赔偿责任。
第五条保密条款5.1 双方应保守工程项目相关信息的保密，未经对方书面许可，不得向第三方透露。
第六条其他事项6.1 本合同如有争议，双方应友好协商解决。
如协商未果，则提交_____（仲裁机构）____ 仲裁。
6.2 本合同未尽事宜，由双方协商确定。
工程建设项目管理服务合同5篇
工程建设项目管理服务合同5篇篇1工程建设项目管理服务合同甲方：（委托方名称）乙方：（承包方名称）鉴于甲方拟在（建设地点）进行（工程项目名称）的建设工程，为了明确双方在工程建设项目管理服务过程中的权利和义务，甲乙双方经友好协商，特订立本合同。
一、项目概况甲方委托乙方对建设项目进行工程管理服务，具体包括但不限于设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等工作。
二、服务内容1. 设计管理：负责与设计单位协调，审核设计文件，提出修改意见，确保设计方案符合项目要求。
2. 施工管理：参与制定施工方案，监督施工进度，协调解决施工过程中的问题。
3. 质量管理：建立工程质量管理体系，确保工程质量符合相关标准和要求。
4. 安全管理：制定安全生产方案，负责施工现场安全管理，预防事故的发生。
5. 进度管理：制定工程进度计划，监督施工进度，协调解决影响进度的问题。
6. 成本管理：制定工程预算，控制工程成本，协调处理变更造成的费用变动。
三、服务费用1. 甲方应按约定支付乙方的服务费，具体金额为（具体金额）。
2. 服务费分期付款，款项支付时间及方式双方另行协商确定。
四、服务期限本合同自双方签署之日起生效，至工程竣工验收合格之日止。
如有延期或提前完成的情况，双方应协商调整服务期限。
五、保密条款双方在履行本合同过程中涉及到的商业秘密、技术资料以及其他相关信息，均应保密，不得向第三方泄露。
六、违约责任1. 任何一方未能履行合同约定的，应承担相应的违约责任，并补偿对方因此造成的损失。
2. 凡因不可抗力或其他不可预见的原因导致履行本合同的任何一方无法完全或部分履行合同的，应免除责任。
七、法律适用本合同相关事项如发生争议，双方应友好协商解决。
若协商不成，应提交有管辖权的人民法院裁决。
八、其他条款1. 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等的法律效力。
2. 本合同自双方签署之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：日期：日期：以上即为《工程建设项目管理服务合同》的具体内容，希最甲乙双方能够按照合同约定的条款履行各自的责任，并共同努力完成建设工程，确保项目质量和工期的顺利完成。
建设工程项目全过程管理服务合同
建设工程项目全过程管理服务合同甲方（委托单位）：_________________________乙方（服务单位）：_________________________根据有关法律法规，为确保建设工程项目顺利进行，提高工程建设质量，经甲、乙双方友好协商，甲方同意聘请乙方为其提供建设工程项目全过程管理服务。
为明确双方职责、权利和义务，特订立本合同。
一、服务内容乙方提供的服务内容主要包括但不限于以下内容：项目决策咨询、前期策划、勘察设计、施工管理、竣工验收、项目后评价等全过程管理服务。
具体服务内容包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理规划2. 工程造价控制3. 进度计划管理4. 质量控制与安全管理5. 合同管理6. 风险管理7. 信息管理与协调沟通8. 其他相关服务二、服务期限本合同服务期限为自合同签订之日起至项目竣工验收合格并移交完毕止。
三、服务费用1. 甲方应按照乙方提供的服务内容和时间，向乙方支付相应的服务费用。
具体金额和支付方式详见本合同附件。
2. 服务费用应根据实际服务情况进行调整，调整方案需经双方协商一致后确定。
四、职责与义务1. 甲方职责与义务：（1）甲方应提供真实、准确的工程建设相关资料，并承担因资料不实导致的一切损失。
（2）甲方应尊重乙方的专业意见，不得无故干涉乙方的服务工作。
（3）甲方应按照合同约定支付服务费用。
2. 乙方职责与义务：（1）乙方应按照合同约定提供全过程管理服务，确保项目顺利进行。
（2）乙方应及时向甲方报告工作进展情况及存在的问题，并提出解决方案。
（3）乙方应保守甲方的商业秘密，不得泄露项目相关信息。
（4）乙方应协助甲方处理项目中出现的问题，确保项目质量。
五、违约责任1. 甲方未按合同约定支付服务费用的，应按日向乙方支付逾期违约金。
2. 乙方未按照合同约定提供服务的，应按日向甲方支付违约金。
如因乙方原因导致项目出现重大损失，乙方应承担相应的法律责任。
3. 如因不可抗力因素导致本合同无法继续履行的，双方应及时沟通协商解决方案。
工程建设项目管理服务合同6篇
工程建设项目管理服务合同6篇篇1甲方（业主方）：________________乙方（服务方）：________________鉴于甲方需要就其工程建设项目进行专业化的项目管理服务，乙方具备相关资质和能力，双方经过友好协商，达成如下合同条款，以兹信守。
一、服务范围1. 乙方同意就甲方的工程建设项目提供项目管理服务，服务内容包括但不限于工程规划、进度管理、质量管理、成本管理、风险管理等。
2. 乙方应根据甲方的需求和项目的实际情况，制定详细的项目管理计划，并组织实施。
二、服务期限1. 本合同的服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格之日止。
2. 在服务期限内，乙方应按照项目管理计划，为甲方提供全面的项目管理服务。
三、服务费用1. 甲方应向乙方支付项目管理服务费用，具体金额根据项目的规模、复杂程度、服务内容等因素确定。
2. 服务费用支付方式、时间等详见本合同附件。
四、双方责任与义务1. 甲方应按时支付服务费用，提供乙方所需的项目资料，并对资料的真实性、完整性负责。
2. 乙方应按照项目管理计划，为甲方提供优质的服务。
乙方应尽力确保项目的顺利进行，实现项目的质量、进度、成本等目标。
3. 乙方应对甲方提供的项目资料进行妥善保管，未经甲方同意，不得擅自泄露或用于其他用途。
4. 乙方应定期向甲方报告项目的进展情况，遇到重大问题应及时与甲方沟通。
五、保密条款1. 双方应对本合同的内容以及在本合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方在为本项目提供服务过程中，可能接触到甲方的机密信息，乙方应设立相应的保密措施，并限制接触机密信息的人员范围。
六、违约责任1. 如甲方未按本合同约定支付服务费用，乙方有权要求甲方支付逾期违约金。
2. 如乙方未按照本合同约定提供项目管理服务，给甲方造成损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
3. 如因乙方原因导致项目未能按时完成或质量不达标，乙方应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。
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工程建设项目管理合同工程项目名称：委托方：服务方：工程建设项目管理合同建设单位：项目管理单位：根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。
第一条词语定义1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。
1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。
1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。
1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。
1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。
1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。
1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。
1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。
1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。
1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。
1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。
1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。
1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。
1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。
1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。
1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。
1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。
1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。
1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施工需要的所有图纸（包括文字配套说明和有关资料）。
1.21合同关系：指发包方和承包方通过合同（协议）来约定各自的权利和义务的平等关系。
1.22管理关系：指管理单位按业主授予的权力对被管理单位实施的管理。
1.23施工场地：指由发包人提供的用于工程施工的场所以及发包人在图纸中具体制定的供施工使用的任何其他场所。
1.24书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件）等或以有形地表现所载内容的形式。
1.25工程项目总投资：指完成工程项目所发生的价款支出。
主要包括土地费、设计费、勘察费、配套增容费、建安工程投资（包括设备）、二次精装修费、工程预备费等。
1.26项目建设周期：指从项目的立项至工程竣工验收交付使用止的全部时间。
1.27竣工验收：指承包人按合同完成的项目全部任务，经验收合格，由发包人组织验收的活动。
1.28竣工结算：指承包方全部完成了协议书中约定的内容，交工之后，向发包方进行的最终工程价款结算的活动。
1.29竣工决算：指建设项目竣工后，由建设单位编制竣工决算报表和竣工财务情况说明书的活动。
1.30竣工备案：建设单位自工程竣工验收合格之日起15日内依照有关法规向有关建设行政主管部门进行竣工验收备案的活动。
1.31联动试车：指新建企业或新增加生产工艺过程的扩建企业在竣工验收前，按照设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷或无负荷联合试运行。
1.32违约责任：指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合约定所应承担的责任。
1.33索赔：指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿的要求。
1.34不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
1.35小时或天：本合同规定按小时计算时间的，从事件有效开始时计算（不扣除休息时间）；规定按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算。
时限的最后天是休息日或者其他法定节假日的，以节假日次日为时限的最后一天，但竣工日期除外。
时限的最后一天的截止时间为当日24时。
1.36审计：由国家规定的审计所或部门免费对工程各项费用的合法性进行审核的活动。
1.37项目管理月报：由项目管理单位按月向业主报告工程项目实施情况的报告。
1.39指定分包：指由发包方指定单位分包部分工程内容。
1.40竣工资料：指在协议中约定或按国家有关规定，承包方应当提供的有关工程的资料（包括书面、电子、影像资料）。
1.41重大变更：指业主或由于客观原因改变工程的主要使用功能、建设地点、增减建设规模15%以上，分期或合并建设或提前或推迟3个月以上实施的行为。
1.42业主代表：业主派出的授予处理工程项目建设相关事务的全权代表。
第二条组成本合同的文件1、本项目管理合同；2、附件：项目管理的工作内容和职责（若分列）；3、本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件。
第三条工程概况工程名称：工程地点：建筑面积：项目建安总投资（暂）：第四条项目管理服务方式本工程由甲方委托乙方并在甲方领导下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。
乙方派出由项目经理、专业技术人员、管理工程师等组成的项目管理班子从对工程前期、施工阶段、竣工验收及交付使用诸阶段，根据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、投资规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和专业咨询服务。
第五条项目管理的依据1、项目管理合同文件；2、与本工程建设有关的政府部门的批准文件；3、与本工程有关的其它合同文件；4、经业主批准的项目管理计划书；5、与工程有关的工程建设法规、规范、验收标准。
第六条乙方管理内容和职责6.1总则乙方在签订合同后一个月内应向甲方提交符合合同和甲方基本要求的项目管理计划书，主要包括拟达到的项目管理目标、项目概况、项目管理组织机构、项目实施总进度及节点实施计划，项目管理的主要内容和方法，拟采用的相应措施以及主要工作的管理流程等。
（一）工程前期6.2项目建设策划6.2.1按照基本建设程序列出项目建设流程。
6.2.2制定项目建设的轮廓计划。
6.2.3进行甲、乙双方工作界面及职责的划分。
6.2.4计算关键线路和关键节点的工作时间。
6.2.5对关键节点工作进行描述和控制措施提出建议。
6.3项目建设前期工作及市政配套的管理6.3.1办理立项阶段市政配套征询。
6.3.2办理项目初步设计审批手续，初步设计文件报送有关土地、规划、消防、通讯、环保、环卫、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测、工务所、上水、电力等部门审批。
6.3.3按工程开工条件要求办理施工场地，申办临时用水、用电、建筑红线、水准点等手续。
6.3.4选择符合资质的专业监测单位进行地下管线监测。
6.3.5协助甲方审核监测合同及费用。
6.3.6申报地下管线监测保护，办理“绿卡”。
6.3.7申领临时用地规划许可证。
6.3.8联系与规划部门做好基地红线测放。
6.4组织、协调管理6.4.1联系、协调与项目有关的部门和社会配套单位的关系。
6.4.2对勘察、设计、施工等招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
6.4.3协调勘察、设计工作，努力使设计成果符合项目的功能要求和满足甲方使用要求。
6.4.4组织或协助主管单位召开本工程扩初设计审批会。
6.4.5组织设计优化设计，及时将各方审核意见、专家咨询意见以及甲方使用意见提供给设计单位，对项目设计进行优化。
6.5合同管理6.5.1起草或组织起草设计合同、勘察合同。
6.5.2组织合同谈判。
6.5.3协助甲方对合同条款的最终确认。
6.5.4监理合同执行台帐，对合同进行跟踪管理。
6.5.5主持合同争议的协调，配合合同争议的仲裁或诉讼。
6.6工程投资管理6.6.1协助业主审核支付申请。
6.6.2审核各相关合同费用及其支付方式。
6.6.3协助业主组织设计单位、造价咨询机构对工程概算进行审核。
6.7工程进度管理6.7.1按照甲方对总工期的要求，制定分阶段工程进度计划，督促检查落实各阶段各单位进度实施情况。
6.7.2制定项目总进度网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。
6.7.3严格按计划进度进行动态管理，一旦发现进度脱期趋向，及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期如期完成。
6.8工程质量管理6.8.1根据甲方意图指定工程质量目标，并制定相应的分解目标，提出相应措施，贯彻到相应的合同中。
6.8.2督促相关单位制定相应的质保体系，及达到相应目标的对策措施。
6.8.3监理质量管理部门并落实具体人员和措施。
6.8.4组织各类质量检查和验收。
6.8.5组织工程竣工备案各项工作。
6.9文物古迹本项目实施工程中发现文物古迹，乙方有责任督促施工单位保护，并及时报告甲方，不得私自处理。
（二）施工阶段6.10施工准备6.10.1办理施工图委托审核手续，并将审核意见及时反馈给甲方和设计单位。
6.10.2审查施工单位资质、考察施工单位实力。
6.10.3对施工、监理招标代理工作进行监督、协调，为招标工作顺利开展提供相关资料。
6.10.4审查施工合同条款，报甲方审定。
6.10.5办理监理登记证、工程施工许可证及质监、安监报建手续。
6.10.6督促监理单位组织施工图设计技术交底，审查签发交底会议纪要。
涉及工期费用、建设标准或使用功能的应报甲方认定。
6.10.7审查监理单位编制的建设监理规划，督促监理单位按审批的规划。
6.10.8督促监理单位审查施工组织设计。
6.10.9按规定协助甲方办好项目及人员保险。
6.10.10协助业主办理开工仪式的有关事宜。
6.11施工实施6.11.1督促监理单位做好建筑灰线验收。
6.11.2审查设计修改文件，涉及费用、建设标准的报甲方同意。
6.11.3审查监理单位编制的建设监理实施细则，督促监理单位按审批的细则开展工作。
6.11.4负责合同条款的解释（有经济条款需得到甲方认可）。
6.11.5审核、合同条款的修改和补充（有关经济条款需得到甲方认可）。
6.11.6审核合同的索赔和反索赔（提出索赔报告、报甲方个审定）。
6.11.7处理合同纠纷（有关经济纠纷的处理意见需得到甲方认可）。
6.11.8根据业主要求对未计价材料提出产品的标准和档次要求。
6.11.9协调各独立承包单位，市政配套单位及甲供设备材料供应单位的进退场时间以及相应的施工周期，合理安排交叉施工顺序。