德国企业“有错必罚”管理思想启发
德企业管理制度
德企业管理制度导言：企业管理制度是一个企业内部行政管理的基础，是企业的管理规范和准则，是确立企业目标、保障企业权益的重要手段。
德企业管理制度是以德国企业特点和管理实践为基础，构建的管理体系和管理规则。
本文将就德企业管理制度的相关内容进行详细探讨。
一、企业管理制度的定义和意义企业管理制度是指企业在内部建立的针对组织结构、工作流程、人员管理、财务管理等方面的规章制度。
它是企业管理运作的基础，是确保企业良好运转和持续发展的重要保障。
企业管理制度的建立意义在于规范企业行为，提高管理效率，保障企业资产安全，确保企业员工权益，提升企业竞争力和可持续发展能力。
二、德企业管理制度的特点1. 依法合规：德国企业管理制度遵守法律法规，遵循诚实守信的原则，尊重员工权益，注重企业社会责任，力求做到合法合规。
2. 有效性和科学性：德企业管理制度注重管理科学性和实效性，结合企业实际情况和具体需求，建立符合企业特点和发展需求的管理规则，确保管理制度实施效果。
3. 民主和公平：德国企业管理制度注重民主管理和公平公正，尊重员工意见和参与，保障员工权益，鼓励团队合作和共同发展。
4. 透明和公开：德企业管理制度倡导信息透明和管理公开，对企业决策和管理进行公开透明化，提高企业管理的风险控制和问题解决能力。
5. 创新和灵活：德国企业管理制度鼓励创新和灵活性，适应市场变化和需求变化，灵活调整管理策略和制度规则，促进企业创新和发展。
6. 效率和效益：德国企业管理制度注重管理效率和经济效益，提高企业运作效率和管理效能，为企业发展提供强有力的支持。
三、德企业管理制度的内容和要素1. 组织结构：确定企业的组织结构和机构设置，明确各部门职能和工作职责，建立有效的组织管理体系，实现各部门协调合作。
2. 工作流程：规范企业的工作流程和业务流程，明确工作程序和操作规范，提高工作效率和质量，确保工作的顺利进行。
3. 人员管理：建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、评价、激励、晋升等方面，引导员工发挥最大潜力，提高员工工作积极性和满意度。
德国企业治理结构的特点及启示
德国企业治理结构的特点及启示2014年07月15日14:41 来源：《前沿》(呼和浩特)2013年24期作者：蔡玳燕字号打印纠错分享推荐浏览量 328 【作者简介】蔡玳燕，宁波大学外国语学院讲师，研究方向为德国文化随着我国经济建设的发展，如何最大限度地挖掘企业内部潜力，改善公司治理结构，提高我国企业的国际竞争力，是我们当前亟须解决的重要课题。
德国企业在公司治理结构方面有不少经验和特点可供借鉴：一、劳动者与资本所有者之间的平等意识特别强烈在德国的公司治理结构中，表现最突出的是“共同决定”。
在西方社会，工人参与管理被称为是工业民主、经济民主，就是工人依法参与公司的权力决策机构，决定公司的营运方针。
这种模式在不同时期不同国家，形式各不相同。
德国“实行雇员参与决策”的企业制度，以立法的形式，提供职工参与公司治理的机会。
其目的是促进劳资关系，有利企业的运作。
在这种模式下，劳动力与资本都被视作公司运营的两个基本要素。
它可以提升企业的向心力，降低企业员工因无法参与公司经营所产生的无力感，从而使劳动力与资本更好地融合。
这种制度设计是德国企业发扬职工民主精神的一个基本表现。
德国实施的是社会市场经济，工会支撑企业职工参与公司决策。
这是基于以下方面的考虑：(1)把企业职工从客体地位上升到主体地位(2)劳动力与资本处于同等地位(3)在企业管理中贯彻民主原则(4)通过控制经济势力对政治产生影响。
由于各国立法环境不同，职工参与的模式也有差别，大致包括了4种方式，即：持股参与；经营参与；监督参与；信息参与。
如美国日本侧重于职工持股参与，而欧洲注重非持股参与。
德国模式的独特之处在于：虽然也属于注重非持股参与，但它在经营参与、监督参与、信息参与等方面都相当深入，职工参与度较广，并将这种制度以法律条款的形式进行确定，使企业员工的这种权利有了法律的保障。
具体来说：信息参与就是企业职工通过某一机构或劳资双方的协议参与企业管理。
法律规定企业职工对企业的经营状况有知情权，可向企业决策者提出意见和建议。
德国独具特色的安全管理
德国安全生产管理特点及启示德国安全生产管理工作之所以能够走在世界前列,与其完善的法律体系和行业标准、“以人为本”的安全文化、严格执法和严厉处罚、独具特色的职业培训、双元化管理、双轨制监督机制紧密相关。
在此基础上,提出对于我国的安全生产管理的几点启示。
德国在“二战”之后,短短几十年迅速崛起,成为世界经济强国,安全生产(劳动保护)工作也走在世界前列,每千人死亡人数从1949年的0.38下降到2005年的0.03,已经基本消除了重大危险源,安全管理实现了真正的“预防为主”,实行隐患管理而非事故管理。
在培训和参观中,大家感受最深的是德国法律体系和行业标准的完善,工作态度的严谨,关爱生命、敬畏生命安全文化氛围的浓厚。
完善的法律体系与行业标准人类最早的劳动安全立法,可追溯到13世纪德国政府颁布的《矿工保护法》,德国安全生产法律体系十分完整,包括欧盟的法律规定、德国基本法的相关条文、国家劳动法体系、社会法体系等四个方面共约十部法律。
德国的行业标准可谓“相当庞杂”,条款规定相当细致,操作步骤不厌其烦。
翻译刘仲骅先生有深刻的体会,留学期间他曾在一家会计事务所实习三天,所从事的工作就是马不停蹄地更换新颁布行业标准的文件分页。
良好的法制环境,为依法开展劳动保护工作创造了前提条件,同时也培养了劳动者强烈的安全意识,遵章守纪的良好习惯和严谨务实的工作作风。
在全社会已形成了关爱生命、关注安全、依法行政、严格执法、照章办事的良好氛围。
以人为本的安全文化安全生产管理处处体现“以人为本”。
“人的生命最为宝贵”这一理念深入人心。
国家基本法规定,“不得侵犯个人尊严、生存权和不得对身体造成伤害、男女平等权、不得歧视残疾人、组织社团权利”等条款并得以坚决执行。
《劳动时间法》规定了职工休假的低限,《商店关门法》规定各个商店平时关门停业不得超过晚上八点钟,周日则全部休息,这一点与国内晚上和周末商店人满为患形成了鲜明对照。
德国较早提出了劳动人道化的理念,其核心内容是在预防控制事故和职业病工作的基础上,还应努力保护员工精神和心理的身心健康。
德国企业管理的经验与启示
德国企业管理的经验与启示德国是世界著名的工业强国，它拥有世界上一半以上的机床设备、顶尖的汽车制造技术和洁净能源技术。
那么，德国企业管理的经验是什么？又可以给我们带来哪些启示呢？一、稳定的企业文化德国企业文化强调长期稳定和可持续性，尊重员工和客户，注重整体利益和责任感。
德国企业一般招聘员工时会细致地挑选符合公司文化的人才，以确保员工与企业文化的融合度。
我们给予企业标准化，还要关注企业的尊重度。
企业文化的尊重度是指在公司内部，对员工的权利、地位，以及其个性的尊重与保障。
德国企业尊重员工，视其为公司最重要的资产之一，因此，在员工身上的投资也特别大。
他们会提供充足的培训和晋升机会，以及有竞争力的薪酬待遇。
二、注重学习和创新德国企业在注重学习和创新方面也有着独特的经验和方法。
他们会频繁与高等教育机构合作，利用学校提供的专业知识和创新思维来促进他们的企业发展。
同时，德国企业也非常鼓励员工的创新思维，鼓励员工尝试出新的方法，提高其创造力。
三、合理的分权管理德国企业也注重分权管理，架构清晰明确，并且强调对企业责任的明确分配。
具体来说，这意味着公司内部的每个部门都有其特定的职责和任务，同时，每个职位也都有其特殊的职责和任务。
企业内部实行各司其职，但却形成了高度精密的协作和合作关系，使得企业整体能够更加高效地运作。
四、文化融合德国企业管理的经验也体现在文化融合方面。
与德国企业有关的传统是质量优先和可持续发展。
在国际市场上，德国公司注重人际关系、开放、对外沟通、团队精神以及对不同文化的尊重，会积极尝试吸收和借鉴不同文化的优秀经验和思想，从而实现自我完善和全球化。
五、严谨的质量管理在德国企业管理中，质量管理是至关重要的一环。
德国的企业管理者十分注重细节和精益求精的精神。
产品质量是企业的生命线，必须严密的控制，并从根本上防止问题的出现。
德国企业注重对生产和制造流程的控制，以确保产品的质量符合标准和客户期望。
总的来说，德国企业管理的经验可以给我们带来许多启示。
管理知识：什么是海恩法则？对管理者有何启示？
管理知识：什么是海恩法则？对管理者有何启示？什么叫海恩法则?海恩法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
下面是店铺为大家收集整理的管理知识，一起来看看吧!海恩法则海恩法则是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出一个在航空界关于飞行安全的法则,海恩法则指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
海恩法则的运用“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。
“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的;它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的;它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。
具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提。
2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性。
3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性。
4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆。
5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除。
6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。
当事人即使不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。
许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查;而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。
德国公司治理实践及借鉴意义
表1：德意志银行监事会成员情况
姓名
股东代表 背景
Clemens Börsig
德意志银行前高管、前CFO
KarlGerhard
Erick
曾任德国电信公司管理委员会副 主席、卡尔施泰特万乐股份公司
执行、协调、提名委员会成员 提名委员会成员
姓名 Karin Ruck
员工代表
背景
法兰克福子公司员工联合委员 会副主席，曾任德意志股份监
事会员工代表
Wolfgang Bohr
公司杜塞尔多夫员工联合委员 会主席和一般职工委员会成员
Peter
Brunswick地区员工联合委员
Kazmierczak
会主席
Alfred Herling
插图：胡卫东
2008年金融危机爆发后，很多国际组织认 为金融机构的公司治理机制存在严重缺陷 是造成本次国际金融危机的重要原因之 一，为此德国“公司治理守则”政府委员 会于2009年6月对《守则》进行了全面修 订，以期更加契合德国公司治理的实际情 况并进一步改善德国公司治理现状，并于 2010年5月26日对《守则》作了最新一次 修订。
Anshu Jain
集团执行委员会成员
Seth Waugh 德意志银行美国执行总裁
Werner Steinmuller
Head of Global Transaction banking
Pierre de Weck
Head of Private Wealth Management
Kevin Parker
工作相适应的知识、能力和专业经验；监
图1：德意志银行的双层制治理结构示意图
德国侵权法读后感
德国侵权法读后感德国侵权法，就像一个神秘而严谨的法律迷宫，在我一番探索之后，那叫一个感慨万千啊。
刚接触德国侵权法的时候，我就感觉像是被丢进了一个到处都是规则和细则的大森林里，每棵树（规则）都长得又高又直，而且还密密麻麻的。
这法律规定得那叫一个细致，细致到让我觉得德国人在制定侵权法的时候，是不是拿着放大镜在找生活中可能出现的每一种侵权的小缝隙呢？比如说，在界定什么是侵权行为的时候，那标准就像是一把精确到毫米的尺子，量得可准了。
我印象特别深的一点是，德国侵权法对于过错的认定。
这就好比是在判断一个调皮捣蛋的小孩到底是不是故意干坏事一样。
他们有主观过错和客观过错之分，就像是从小孩的内心想法（主观）和他实际做出来的调皮事儿（客观）两个方面去判断。
这种双管齐下的方式，虽然看起来有点复杂，但仔细想想还挺有道理的。
就像你看到一个小孩把邻居家的花盆打碎了，如果他是故意跑过去踢倒的，那这主观上就很坏；但如果他是不小心被石头绊倒然后碰倒花盆的，那主观和客观情况就不一样了，在德国侵权法里这两种情况的处理就会有区别。
还有啊，德国侵权法里的损害赔偿规定也很有趣。
它就像是一个精心调配的药方，针对不同的“病症”（侵权损害类型）有着不同的“用药剂量”（赔偿金额）。
这里面考虑的因素特别多，什么受害人遭受的实际损失啊，侵权人获得的利益啊之类的。
这就好比是要把整个侵权事件当成一个经济账本一样，算得清清楚楚。
比如说，要是一个公司的商标被侵权了，那这个赔偿就得把公司因为侵权而少赚的钱、名誉受损后的恢复成本等等都算进去，不能含糊。
不过呢，这德国侵权法也有让我觉得有点头疼的地方。
就是它的复杂性有时候真的会让人感觉像在解一团乱麻。
对于普通老百姓来说，可能理解起来就有点费劲了。
我就想啊，要是我是一个普通的德国公民，不小心卷入了一个侵权纠纷，估计得先找个律师好好给我讲讲这其中的门道，不然自己看这些法律条文，估计得看得云里雾里的，就像在雾里找路，根本不知道哪条是正确的。
关于纪律的作文800字参观德企之我思
关于纪律的作文800字参观德企之我思我最近有幸参观了一家德国企业，并深入了解了他们对纪律的重视。
这让我深刻地认识到纪律对一个企业的重要性。
这家德国企业以制造汽车零部件为主，具有非常高的技术水平和创新能力。
参观期间，我发现整个工厂内部秩序井然，每一个员工都恪守自己的岗位，有条不紊地完成工作。
无论是生产线上的工人，还是负责管理的主管，都十分严谨和专注。
这种严格的纪律体现在他们的工作态度、作息规律和岗位责任上。
这家德企注重工作态度。
在这里，每一名员工都非常认真地对待自己的工作。
无论是一线员工还是管理人员，他们都保持高度的责任感和积极主动的工作态度。
他们对产品质量和生产效率有着严格要求，追求卓越是他们的信念。
这种严谨的工作态度不仅体现在日常工作中，也体现在对个人职业发展的要求上。
每一名员工都有明确的职业规划，并努力提升自己的技能，以适应企业不断变化和发展的需求。
这家德企重视员工的作息规律。
在德国企业，每一名员工都有固定的工作时间和休息时间。
他们按时上下班，保持良好的工作与生活的平衡。
这种规律的作息时间有助于员工调整好自己的状态，提高工作效率和质量。
每一个员工都知道自己的工作时间，也知道自己的休息时间，并且会准时进行工作和休息的切换。
这种规律性的作息时间不仅有助于员工的身心健康，也有助于团队的协作和工作的顺利进行。
这家德企注重员工的岗位责任。
在德国企业，每一个员工都有明确的工作职责和岗位职责。
他们清楚自己的工作职责范围，知道自己需要做哪些事情，以及如何去做。
这种明确的岗位责任有助于员工更好地完成自己的工作，并确保整个企业的运行效率和质量。
每一个员工都知道自己的工作对整个生产过程的重要性和影响，从而更加重视自己的岗位责任，做到尽职尽责。
通过参观这家德国企业，我深深感受到纪律对一个企业的重要性。
纪律不仅有助于提高工作效率和质量，也有助于强化员工的责任感和工作态度。
在这家德企的经营理念中，纪律是他们成功的关键之一。
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《“有错必罚”练就德国人高素质》之感想
------小慈是大慈之贼
德国人在我的印象中一直是以严谨、严肃、时间观念强、素质文明甚至有些刻板的民族。
我们常常在商业产品的对比中，看到很多知名企事业家追捧德国制造，“开宝马、坐奔驰、家用电器西门子”已经成为一种高品质生活的象征。
故世界上有很多的商家尤其是制造产业都开始学习效仿德国人的制作工艺和流程，有的甚至被全套搬往中国，但是到了中国之后，就严重的烙上了中国制造的痕迹。
这不禁让我们思考，这个中的差异到底出现在了哪里？工艺、设备、流程以不能够解释这些变化。
今天我看到了这篇文章，我想结合一个真实的案例谈谈我的感想。
“有错必罚”当看到这篇文章的题目时，脑海中就浮现出德国人严谨刻板的形象，文章起初看到没买票上车的现象，感觉在中国这是很常见的，尤其在春运、暑运等高峰时期，但从来只是补票，并没有见到任何更多的处罚，其实身在中国的我，脑子里也闪现过一刹那的念想，德国人是否过于严谨了，是否过于拘泥了，但是看到后面，我不仅感觉到了“处罚”的力量，更是感受到了“小慈是大慈之贼”的威力。
这不禁让我想起今年多地惊现暴雨，城市看海游泳的现象。
曾经我在上海生活过半年，结识了一些在上海做地铁材料的朋友，说起地铁的设计，朋友又一次对德国设计伸出了大拇指。
上海的地铁一号线和二号线分别是由德国设计团队和中国设计团队做的。
二者的差距，网上的评论很多很多，运营成本的对比我就不再赘述了，就是三
个台阶的设计其实还有一个小小插曲。
其实德国设计团队在第一次递交设计方案时，是并没有那么高的台阶，但是他们通过一段时间的实地考察，发现上海属于沿海城市，且本身地处南方雨水就较多，所以他们坚持将每个地铁出入口处加至三阶台阶，并要回已递交的设计方案，愿意承担一切因方案延误所受的损失，他们的原因是，不能因为任何一点点的出错而毁了德国设计团队的名誉，处罚不怕重要的是不能出错。
就是这三阶台阶，就是这一点点的错误，德国人勇于承担处罚，若是北京多上几个台阶，是否能让地铁不如瀑布那样凶猛，中国惊现多个城市积水，青岛却一直未有此类报道，那是因为早在100多年前，德国人就为当时的小渔村设计了可以运用百年的排水系统设计。
其实这些德国人严谨的案例还有很多很多，这与他们平时生活严谨，民族文化和所传承的理念都有很大的关系。
其实更重要的是，德国人明白了严谨、处罚对他们的民族意义，处罚不是目的，而是一种态度，更是一种对制度、对法律法规的尊重。
、
再说到“小慈是大慈之贼”，看似小小的处罚，偶尔的通融严格上讲其实就是姑息，但是在中国这样千百年来推崇孔孟之道，讲究中庸之道的民族文化底蕴下，如何执行“有错必罚”，如何让管理者和被管理者理解“小慈是大慈之贼”，就不失为一门管理的艺术，我们要学习德国人的严谨，尤其是在流程管理和制造事业中，但是也不能完全不尊重我们民族传承的文化观念，中国人隐忍、踏实、智慧等等我们也有我们的民族特点，要想将两者结合，合理的制度要求，严明的处罚奖赏，就显得尤为重要。
我们常说政治上走一条具有中国特色之
路，那么企业管理和为人处世上更要走一条具有自己特色的管理之道，取之精华，弃之糟粕，这样才能在未来的企业竞争中立于不败之地！。