创业计划书的写作纲要

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创业计划书提纲3篇

创业计划书提纲创业计划书提纲精选3篇（一）1. 商业构想和概要- 行业背景和市场定位- 产品或服务描述- 目标客户群体2. 市场分析- 目标市场规模和趋势- 竞争对手分析- 潜在市场机会3. 营销策略- 品牌定位和宣传策略- 销售渠道和推广计划- 市场营销预算4. 组织架构- 公司管理团队及其职责- 员工招聘和培训计划- 合作伙伴关系5. 财务计划- 初创资金需求和资金来源- 收入和支出预测- 盈利能力预测和财务指标6. 风险管理- 业务风险分析- 应对措施和备选方案- 法律合规和知识产权保护7. 实施计划和时间表- 项目执行步骤和时间安排- 里程碑和监督措施- 绩效评估和调整计划8. 总结和展望- 总结创业计划书重点内容- 未来发展目标和策略- 利益相关方合作及社会责任使命这个提纲可以帮助创业者建立完整、详实的创业计划书，准备好面对各种挑战和机会。

创业计划书提纲精选3篇（二）编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。

2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。

3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。

4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。

5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。

6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。

7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。

创新创业计划书内容纲要(创业类)

创新创业计划书内容纲要
（创业类）
一、事业描述。

描述所要进入的行业、经营的产品（或服务）、主要客户、所属产业的生命周期与公司形态。

二、产品或服务。

介绍企业特有关键技术的特点、水平和优势，主导产品相对于市场同类竞争产品在质量、性能、功能等方面的特点和优势。

三、阶段目标。

介绍创业的短期目标、中期目标与长期目标。

四、营销策略。

介绍目标市场定位，上市、促销、定价等策略。

五、竞争与风险分析。

主要介绍企业目前的市场竞争表现、可能存在的风险等。

六、管理。

介绍项目相关运作管理制度。

企业目前员工人数及参加社保情况，研发平台建设情况。

七、团队技能与人事需求。

介绍现有团队情况与人事需求，需要引进哪些专业技术人才、所需人事成本等。

八、财务需求与运用。

包括投融资情况，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

九、成长与发展。

企业目前正在研发的项目及未来产品、技术发展方向，企业目前的经济效益及对今后一段时期的预测等。

创业计划书提纲写法有哪些

创业计划书提纲写法有哪些
1. 行业发展状况：对所选行业进行详细的分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局等。

2. 市场需求分析：对目标市场的需求进行分析，包括目标客户群体、消费习惯、需求变化趋势等。

3. 竞争对手分析：对主要竞争对手进行分析，包括其优势和劣势，以及我们与其的竞争策略。

二、创业项目定位
1. 项目名称及简介：明确项目的名称和主要内容。

2. 项目定位：明确项目的目标市场、产品定位、服务定位等。

3. 项目特色：描述项目的特色和优势，以及与竞争对手的差异化定位。

三、市场营销策略
1. 品牌建设：描述品牌定位和品牌推广策略。

2. 市场推广：描述市场推广渠道和市场推广策略。

3. 客户服务：描述客户服务策略和客户关系维护策略。

四、运营及管理计划
1. 运营流程：描述项目的运营流程，包括生产流程、销售流程等。

2. 人力资源规划：描述人力资源的组织结构和人员培训计划。

3. 财务管理：描述财务管理策略和资金管理计划。

五、风险及应对措施
1. 风险分析：分析创业过程中可能面临的风险，包括市场风险、竞争风险等。

2. 应对措施：提出相应的风险应对措施和风险预警机制。

六、发展规划及未来展望
1. 短期发展规划：描述项目的短期发展规划和目标。

2. 长期发展规划：描述项目的长期发展规划和目标。

3. 未来展望：预测项目未来的市场地位和发展前景。

以上是创业计划书提纲的主要内容，不同的创业项目可能会有所差异，需要根据实际情况进行适当调整和完善。

希望以上内容能够对您的创业计划书起到一定的帮助。

创业计划书的概要或纲要

创业计划书的概要或纲要一、项目背景本创业计划书旨在介绍一个新兴的在线教育平台项目，通过在线教育的方式为广大学生提供全面、高效、个性化的学习体验。

随着互联网的发展，在线教育正在逐渐取代传统教育的地位，成为人们获取知识的重要途径之一。

本项目将借助互联网和先进的教育技术，打造一个高质量、全方位的在线学习平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持。

二、项目概况1. 项目名称：在线学习平台2. 项目定位：为广大学生提供全面、高效、个性化的在线学习体验3. 项目目标：成为国内领先的在线教育平台，为用户提供优质的教学资源和个性化的学习支持4. 项目规模：初期拟招募100名教师和1000名学生，预计第一年实现收入1000万元5. 项目特色：采用先进的教育技术和个性化的学习方法，为用户提供高质量的在线教育服务三、市场分析1. 产业发展趋势：随着互联网的普及和移动设备的普及，在线教育已经成为热门行业，市场潜力巨大2. 竞争情况分析：当前在线教育市场竞争激烈，主要竞争对手有XX、XX等知名平台3. 用户需求分析：用户对高质量的教学资源和个性化的学习支持有着更高的需求，对在线学习平台的要求也越来越高四、营销策略1. 定位策略：以提供高质量的教学资源和个性化的学习支持为主要定位，吸引更多用户关注和购买2. 推广策略：采用互联网营销和口碑营销相结合的方式，提高平台知名度和用户参与度3. 合作策略：与多家教育机构和知名教师合作，共同打造优质教学资源，提高平台吸引力和竞争力4. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高用户满意度和忠诚度，促进用户复购和推荐五、运营模式1. 教育资源采购：招募优质教师和购买高质量教学资源，确保平台资源丰富和多元化2. 技术支持：引入先进的教育技术和人工智能技术，提高平台个性化学习功能和用户体验3. 学习辅导：提供个性化学习支持和辅导服务，帮助用户解决学习问题，提高学习效果4. 管理运营：建立完善的运营管理体系，确保平台正常运转和高效运营六、财务规划1. 利润预测：预计第一年实现收入1000万元，净利润率20%，盈利能力较好2. 投资计划：初期投入1000万元，用于平台建设和运营支出，后期将根据实际情况逐步增加投入3. 资金筹集：通过自筹资金、银行贷款、合作伙伴投资等多种方式筹集资金，确保项目运营的顺利进行七、风险控制1. 项目运营风险：市场竞争激烈，需建立优质教育资源和个性化学习功能，确保平台具有竞争力2. 技术风险：需引入先进的教育技术和人工智能技术，确保平台技术支持和服务质量3. 财务风险：需建立完善的财务管理体系，确保资金使用合理和效益显著以上就是本项目的创业计划书概要，希望能够得到大家的支持和认可，共同打造一个优质的在线教育平台，为广大学生提供更好的学习体验。

创新创业计划书内容纲要

创新创业计划书内容纲要
（创新类）
一、概述。

引进人才旳基本状况、业绩与成就，所要从事创新工作旳领域，创新工作旳类型（理论创新、应用创新、原始创新、模仿创新、产品创新、工艺创新等），创新工作旳重要内容、拟到达旳重要目旳及其意义等。

二、创新项目状况。

拟从事详细创新项目旳来源，详细内容，技术旳先进性，研究旳技术路线与可行性，创新工作旳重点与难点、创新成果旳形式（新产品、新技术、专利、论文、专著等）与水平。

（如有多种创新项目可分项目写）
三、研究基础和条件。

引进创新人员旳技术优势与专长，已经有旳研究基础与成果，企业（单位）拥有旳
研发机构与设施状况、研发队伍状况、创新经费旳来源与使用等。

四、竞争与风险分析。

重要简介同类研究旳发展状况，创新工作面临旳技术风险与市场风险等。

五、工作计划。

近3年旳工作安排、各个阶段拟到达旳目旳和阶段性成果。

六、经济社会效益。

分析创新工作和创新成果旳经济效益与社会效益。

创业企划书的纲要

创业企划书的纲要创业企划书纲要一、项目概述（200字）1.1 项目目标及背景：介绍该企划书所涉及的创业项目的目标，包括为什么选择此项目以及市场背景。

1.2 项目描述：概述该创业项目的主要内容、服务或产品，并且解释为什么它们具有独特性和竞争优势。

二、市场分析（400字）2.1 目标市场：详细描述目标市场的规模、增长趋势，以及该项目在市场中所占的位置和潜在的机会。

2.2 市场需求：分析目标市场的需求，以及该创业项目如何满足这些需求。

2.3 竞争分析：列举与该创业项目相类似的竞争对手，分析他们的优点和缺点，并提出如何在竞争中脱颖而出的策略。

2.4 市场营销策略：制定适合目标市场的营销策略，包括推广和宣传的方法以及渠道选择。

三、运营计划（400字）3.1 运营模式：详细描述该创业项目的运营模式，包括供应链、生产和销售流程等。

3.2 人力资源：介绍企业所需的核心团队和员工配置，以及培训和招聘计划。

3.3 生产计划：列出生产和供应的关键要素，确保能够满足市场需求。

3.4 资金需求：详细描述创业项目的资金需求，并提出融资方案和可行性分析。

四、财务计划（400字）4.1 资金来源：列出所需资金的来源，包括自筹资金和外部资金。

4.2 预计收入及成本：预测创业项目的收入和成本，包括市场占有率、销售额和盈利预测等。

4.3 资金回报：分析投资回报率和财务指标，以证明该创业项目的可行性和持续性发展。

五、风险评估与管理（300字）5.1 市场风险：分析市场情况变化对项目的影响，并提出相应的应对措施。

5.2 技术风险：评估技术方面的风险并设计解决方案，以确保项目的顺利进行。

5.3 法律与政策风险：考虑与政府法律和政策相关的风险，并提供法律咨询和合规措施。

六、实施计划（200字）6.1 时间计划：制定详细的项目实施时间表，并考虑时间延误和风险控制。

6.2 里程碑管理：设定关键阶段的里程碑和目标，以确保项目按计划进行。

七、创业团队（200字）7.1 创业团队背景：介绍创业团队的核心成员的专业背景和经验，以证明其能够成功实施该创业项目。

制定创业计划书大纲怎么写

制定创业计划书大纲怎么写一、封面在封面上包含创业计划书的标题、创业者姓名、联系方式等基本信息，设计简洁大方，突出重点，让人一目了然。

二、内容页列出创业计划书各部分的标题，并标注相应页码，方便读者查阅。

三、摘要对整个创业计划书进行简要概述，包括创业背景、目标市场、竞争优势、盈利模式等关键信息，引人入胜，激发读者的兴趣。

四、背景分析1. 行业背景：介绍所选择的行业的发展现状、未来趋势、市场规模等信息。

2. 竞争分析：分析行业内主要竞争对手的情况，包括市场占有率、产品定位、营销策略等。

3. SWOT分析：对创业项目进行SWOT分析，明确项目的优势、劣势、机会和威胁，为制定后续策略提供依据。

五、市场分析1. 目标市场：明确目标市场群体的特征、规模、消费习惯、需求痛点等信息。

2. 潜在客户：具体描述潜在客户的人群特征，包括年龄、性别、教育背景、消费能力等。

3. 竞争定位：明确与竞争对手的区别和优势，找到与目标市场契合的定位。

六、产品与服务1. 产品描述：详细介绍创业项目的产品或服务特点、功能、优势等，重点突出与竞争对手的差异化。

2. 技术支持：介绍项目所采用的核心技术、专利情况、研发团队等信息，展示项目的创新性和可行性。

七、营销策略1. 品牌定位：明确项目的品牌定位和核心竞争优势，塑造品牌形象。

2. 推广渠道：分析适合项目的推广渠道，包括线上推广、线下宣传、合作推广等方式。

3. 销售策略：制定项目的销售目标、销售渠道、售后服务等策略，实现快速增长。

八、运营与管理1. 组织架构：设计项目的组织架构，明确各部门职责和人员配备，建立高效运营体系。

2. 人力资源：拟定人员招聘计划、薪酬福利政策、培训发展方案等，找寻优秀团队成员。

3. 财务管理：列出财务预算、盈利模式、资金需求、投资回报计划等财务管理方案，确保项目可持续发展。

九、风险分析分析创业项目可能面临的外部环境风险、市场风险、经营风险等，制定相应的风险应对措施，提高项目的成功率。

创业计划书纲要内容怎么写

创业计划书纲要内容怎么写创业计划书是创业者向投资者或合作伙伴展示创业项目的重要文件。

它的内容涵盖了创业项目的背景、市场分析、商业模式、运营计划、财务预测等方面。

在撰写创业计划书纲要时，需要注意以下几点。

一、项目简介项目简介是创业计划书的开篇，应该简洁明了地描述创业项目的核心内容。

包括项目的名称、创业者背景、项目的目标和愿景等。

在这一部分，创业者可以突出项目的独特性和创新点，吸引读者的兴趣。

二、市场分析市场分析是创业计划书的重要组成部分。

创业者需要对目标市场进行详细的调研和分析，包括市场规模、竞争对手、消费者需求等方面。

同时，还应该分析市场的发展趋势和潜在机会，以及项目在市场中的定位和竞争优势。

三、商业模式商业模式是创业计划书的核心内容之一。

创业者需要清晰地描述项目的盈利模式和商业运作方式。

这包括产品或服务的定价策略、销售渠道、客户获取和保留策略等。

同时，还应该分析商业模式的可持续性和扩展性，以证明项目的商业价值。

四、运营计划运营计划是创业计划书的操作层面，描述了项目的具体运营策略和实施方案。

创业者需要详细说明项目的组织架构、人力资源管理、生产或服务流程、供应链管理等方面。

同时，还应该考虑项目的风险管理和应对措施，以保证项目的顺利运营。

五、财务预测财务预测是创业计划书的关键内容之一。

创业者需要对项目的财务状况进行详细预测和分析，包括收入、成本、利润、现金流等方面。

同时，还应该制定可行的财务目标和筹资计划，以证明项目的盈利能力和可持续性。

六、风险评估风险评估是创业计划书中不可忽视的一部分。

创业者需要识别和评估项目所面临的各种风险，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。

同时，还应该提出相应的风险管理策略和应对措施，以增加投资者的信心。

七、总结与展望创业计划书的最后一部分是总结与展望。

创业者可以回顾前面的内容，强调项目的亮点和创新之处。

同时，还可以展望未来项目的发展前景和增长空间，以引起投资者的兴趣和期待。

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创业计划书写作提纲
（仅供参考）
创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成
一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括:执行总结，产业背景和项目概述，市场调查和分析，项目战略，总体进度安排，关键的风险，问题和假定，管理团队，经济状况，财务预测，假定项目能够提供的利益等十个方面。

1.执行总结是创业计划书的概括。

包括以下方面:
◇本创业计划书的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2.产业背景和项目概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇项目概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3.市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4.项目战略
阐释项目如何进行竞争:
◇在发展的各阶段如何制定项目的发展战略
◇通过项目战略来实现预期的计划和目标
◇制定项目的营销策略
5.总体进度安排
项目的进度安排，包括以下领域的重要事件:
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6.关键的风险,问题和假定
◇关键的风险分析(财务，技术，市场，管理，竞争，资金撤出，政策等风险)◇说明将如何应付或规避风险和问题(应急计划)
7.管理团队
8.资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)
10.假定项目能够提供的利益
这是创业计划书的“卖点”，包括:
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点：
一份成功的创业计书划应该:
◇清楚,简洁；
◇展示市场调查和市场容量
◇了解顾客的需要并引导顾客
◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
◇在头脑中要有一个投资退出策略
◇解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业书计划不应该:
◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场篇二：创业计划书写作提纲
创业计划书写作提纲
（仅供参考）
创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成
一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

1.执行总结是创业计划书的概括。

8.资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9.财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表(包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表)
◇财务分析(现金流，本量利，比率分析等)
10.假定项目能够提供的利益
这是创业计划书的“卖点”，包括:
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报,还可以讨论可能的投资人退出策略
创业计划的注意点：
一份成功的创业计书划应该:
◇清楚,简洁；
◇展示市场调查和市场容量
◇了解顾客的需要并引导顾客
◇解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务
◇在头脑中要有一个投资退出策略
◇解释为什么你最合适做这件事
一份成功的创业书计划不应该:
◇过分乐观，拿出一些与产业标准相去甚远的数据◇面向产品
◇忽视竞争威胁
◇进入一个拥塞的市场篇三：精品创业计划书写作提纲(doc31页)-定
创业计划书写作提纲
（仅供参考）
创业计划书要求提出一个具有市场前景的产品（服务），围绕这一产品（服务），完成
一份完整、具体、深入的创业计划书，以描述该项目的创业机会，阐述创立项目，把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。

创业计划书聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。

创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人，合作伙伴，供应商，顾客，政策机构。

1.执行总结是创业计划书的概括。