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HR工作指导手册
HR工作指导手册HR工作指导手册第一章: HR的角色和职责1.1 HR的角色- 确保公司政策和程序的合规性- 制定和执行招聘和选聘策略- 管理员工的培训和发展- 维护员工关系和团队建设- 管理员工的绩效评估和激励计划- 负责员工的福利计划和离职管理1.2 HR的职责- 招聘和选聘 - 确定所需岗位的人才需求，编写并发布招聘广告，筛选和面试候选人，并提供给部门经理最终决策。
- 培训和发展 - 了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施，提供员工发展机会。
- 维护员工关系 - 解答员工的问题和疑虑，处理员工的投诉和纠纷，建立并维护良好的员工关系。
- 绩效评估和激励 - 设定绩效评估标准，定期评估员工的绩效，提供奖励和激励措施。
- 福利计划和离职管理 - 管理员工的福利计划，包括保险、假期和退休计划。
处理员工的离职程序。
第二章: 招聘和选聘2.1 确定人才需求- 与部门经理沟通，确定岗位职责和要求，并制定相应的人才需求计划。
- 编写招聘广告，明确职位描述和要求，并发布到适当的招聘渠道。
2.2 筛选和面试候选人- 评估申请表和简历，筛选合适的候选人，并邀请进行面试。
- 面试候选人，评估其技能、经验和适应能力。
- 参考候选人的背景和参与面试的表现，提供给部门经理最终决策。
2.3 入职准备- 给新员工发放录用通知书，并与其沟通入职日期和入职事项。
- 准备新员工的入职培训计划、员工手册和相关表格。
第三章: 培训和发展3.1 确定培训需求- 与部门经理和员工讨论培训需求，了解当前和未来的技能和知识需求。
3.2 制定培训计划- 根据培训需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
- 确定培训方式，包括内部培训、外部培训和在线培训等。
3.3 组织培训实施- 寻找合适的培训提供商或讲师，预定培训场地和设备。
- 发放培训通知，确保员工参加培训，并提供培训反馈。
第四章: 员工关系和团队建设4.1 解答问题和疑虑- 与员工保持沟通，解答他们的问题和疑虑。
HR基本工作手册
HR基本工作手册HR（Human Resources）是指人力资源部门，负责组织和管理企业的人力资源。
作为HR人员，需要熟悉并掌握一系列的基本工作内容和技巧。
本手册将介绍HR基本工作的要点和注意事项，帮助HR人员提高工作效率，有效地管理和运营人力资源。
一、招聘与入职管理1. 招聘流程：明确岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息，筛选简历，组织面试，进行背景调查，制定录用方案。
2. 核查求职者背景：核实求职者的教育背景、工作经历、技能证书以及其他相关信息，确保求职者的真实性和可靠性。
3. 入职程序：制定入职程序，包括办理入职手续、签订劳动合同、开展新员工培训等。
二、薪酬与福利管理1. 薪资制度：制定公平合理的薪资制度，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等，确保员工收入的合理性和激励效果。
2. 福利待遇：管理员工的福利待遇，包括社保、医疗保险、住房公积金、补充养老金等，满足员工的基本生活需求。
3. 绩效管理：建立科学有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、激励措施等，提高员工的工作积极性和业绩表现。
三、培训与发展1. 培训需求分析：根据员工的岗位职责和个人能力，进行培训需求分析，确定培训计划和内容。
2. 培训方式与形式：选择合适的培训方式和形式，包括内部培训、外部培训、在线学习等，提高员工的专业素质和技能水平。
3. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，包括晋升计划、岗位轮岗等，激励员工发挥潜力，实现个人职业目标。
四、员工关系管理1. 团队建设：加强团队沟通与协作，组织员工活动，增强员工间的凝聚力和归属感。
2. 冲突解决：处理员工间的矛盾和冲突，采取适当的沟通和调解方式，维护良好的工作氛围。
3. 员工反馈机制：建立员工反馈机制，包括员工调研、意见箱等，了解员工需求和反馈，改进管理和业务流程。
五、员工离职管理1. 离职手续：办理员工的离职手续，包括离职申请、退还物品、结清工资等，确保离职过程的合规性和顺利性。
HR工作手册
HR工作手册HR工作手册第一章：组织架构和职责分工1.1 组织架构：介绍公司的整体组织结构，包括各个部门的设置和职能。
1.2 职责分工：详细说明各个岗位的职责和权限，确保员工清楚自己的职责范围以及所需的工作内容。
第二章：招聘与录用2.1 人员需求计划：根据公司发展需要和业务发展方向，制定人员需求计划，明确招聘目标和数量。
2.2 招聘渠道：介绍公司常用的招聘渠道，包括网络招聘、校园招聘、猎头招聘等方式。
2.3 招聘流程：详细介绍招聘流程，包括简历筛选、面试安排、面试评估、录用程序等环节。
2.4 招聘规范：介绍公司招聘遵循的原则和规范，包括公平、公正、公开、竞争等。
第三章：薪酬与绩效管理3.1 薪酬制度：介绍公司薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面。
3.2 绩效管理：详细说明绩效考核的流程和方法，包括目标设定、绩效评估、绩效奖励等。
3.3 薪资调整：介绍薪资调整的机制和标准，包括年度调薪、晋升涨薪等方面。
第四章：劳动关系管理4.1 劳动合同：详细介绍劳动合同签订的程序、注意事项和合同到期续签等方面。
4.2 劳动纠纷解决：介绍劳动纠纷解决的渠道和途径，包括劳动仲裁、劳动争议解决等。
4.3 劳动法律法规：概述劳动法律法规的重要性和公司员工应该遵守的法规。
第五章：培训与发展5.1 培训课程：详细介绍公司提供的培训课程和计划，包括新员工培训、岗位培训、管理培训等方面。
5.2 发展机会：介绍公司提供的个人发展机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己。
5.3 继续教育：说明公司对员工继续教育的支持政策，包括学费报销、学习假等方面。
第六章：员工关怀和福利保障6.1 社会保险：介绍公司参保的社会保险项目和相关政策，包括养老保险、医疗保险等方面。
6.2 健康管理：说明公司对员工健康的关注和管理措施，包括体检、健康讲座等方面。
6.3 员工关怀：介绍公司为员工提供的关怀措施，包括生日礼物、员工生活照顾等方面。
人力资源《工作手册》全
人力资源《工作手册》全目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与进展 (38)第十六章职业生涯进展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养与开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度与程序的统一性与一致性。
保持人力资源系统的专业水平与道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家与地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导有关人力资源方面的政策与程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的部门。
四. 本手册将根据实践的进展不断充实与修订。
人力资源部热忱欢迎员工与各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核与培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久进展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度与流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考根据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合有关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门与人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
(工作规范)HR工作标准手册(最终版)
人力资源部二〇〇九年六月二十一日人力资源工作关系全局人力资源工作对公司未来的发展至关重要，影响公司发展全局。
而现阶段人力资源工作的重点就是要推动及培养各级领导人的领导能力。
我认为我们因该加大人力资源投入及人力资源管理思路创新，结合我们公司实际情况创新理念，但这些理念一定要落地，不落地，就变成了口号，而且一定要和战略结合起来，才能真正落地。
如何落地？怎么做？这将考验我们的各部门（地区）领导人是否能根据公司所处的阶段、竞争环境、团队成熟度、人员结构状况，结合业务发展战略，把这个思想融入到自身的战略推进和业务发展中，形成具体的、适合行业特点的、有市场竞争力的人力资源开发管理体系。
人才选用、培养培训、考核评价、薪酬激励和规划审计是人力资源管理的五大环节，但要把人力资源工作做好，首先要求一把手必须真正把人力资源工作放在就像卖产品时关心销量、关心现金流一样，关心人力资源问题。
身为某某集团的经理人，我们应该具有未雨绸缪的意识，在集团大力推动领导力发展、强化人力资源工作的良好环境下，努力提升自身的素质。
全面的领导人应同时具备“头脑”、“心胸”和“胆略”，公司总（副）裁们应该能预见到企业发展面临的危机和挑战，能提出办法并解决。
应对内外部的各种挑战，要求企业领导人必须高度关注并提高自身领导力和组织领导力的培养。
我们对各部门，省区一把手的要求是：要有充分的、商业的、市场的知觉，通过市场、竞争、客户、创新的调整应对内外部的各种挑战。
领导人要以发展团队为荣，以发展团队成员超过自己为荣，以提升组织能力而不是个人能力为荣。
从目前来看，我们的文化、团队、一把手的能力和机制还不足以支撑某某集团未来的高速可持续发展。
人力资源工作是我们未来3年战略调整中最核心、最重要的工作之一。
这是事关全局的问题。
今后几年某某集团人力资源的工作方向应立足于两个方面：一是坚持市场化的变革方向决不动摇。
市场化的变革方向涵盖企业文化、团队、薪酬、激励机制等，而且力度更大更加科学。
hr管理岗位工作手册
HR管理岗位工作手册一、引言1.1 目的本工作手册旨在为HR管理岗位的员工提供必要的指导和规范，以帮助他们更好地完成工作任务，提高工作效率和质量。
1.2 背景HR管理岗位是组织中至关重要的一环，负责招聘、培训、绩效管理等工作。
本工作手册将包括HR管理岗位常见工作内容及相应的操作流程。
二、岗位职责2.1 招聘工作•负责发布招聘信息•筛选简历、安排面试•进行面试、拟定offer等2.2 培训工作•确定培训需求•策划培训方案•组织培训实施2.3 绩效管理•设定绩效目标•评估绩效表现•制定奖惩措施三、工作流程3.1 招聘流程1.发布招聘信息2.筛选简历3.安排面试4.进行面试5.拟定offer6.签订劳动合同3.2 培训流程1.确定培训需求2.制定培训计划3.组织培训实施4.进行培训评估3.3 绩效管理流程1.设定绩效目标2.定期评估绩效表现3.制定激励措施4.提出改进建议四、工作技巧4.1 沟通能力•与各部门及员工保持密切沟通，及时解决问题4.2 组织协调能力•能够合理安排培训、评估等工作，使工作流程顺畅4.3 学习能力•持续学习HR管理知识，不断提升自己的能力和水平五、总结5.1 岗位职责重要性HR管理岗位的工作千丝万缕，每个环节都至关重要，只有做好各项工作，才能为企业的发展做出贡献。
5.2 持续改进HR管理工作需要不断改进和提升，适应时代变化和企业需求的变化，提高工作效率和质量。
六、附录6.1 参考资料•《人力资源管理实务》•《人力资源管理理论与实务》6.2 联系方式•HR管理部：xxx-xxxxxxx•Email：**************以上是HR管理岗位工作手册的内容，希望能够为HR管理岗位的员工提供有效的指导和帮助，使工作更加顺利和高效。
公司HR《工作手册》
人力资源管理手册目录第二章人力资源部的工作职责....................................第三章招聘工作................................................第四章新员工入司工作流程......................................第五章员工转正考核工作流程....................................第六章员工内部调动工作流程....................................第七章员工离职................................................第八章劳动合同................................................第九章薪资制度................................................第十章考勤管理................................................第十一章员工福利..............................................第十二章绩效管理..............................................第十三章奖励制度..............................................第十四章违纪处分..............................................第十五章培训与发展............................................第十六章职业生涯发展..........................................第十七章人事档案管理..........................................第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
HR工作手册
HR工作手册1. 引言HR（Human Resources）是企业中至关重要的一个部门，负责招聘、培训、员工福利等工作。
有效的HR管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效。
本手册旨在为HR团队提供一份指南，帮助他们了解和执行日常的HR工作。
2. 招聘流程2.1 确定岗位需求在开始招聘之前，HR团队需要与相关部门合作，确定岗位的需求。
这包括职位描述、工作职责和技能要求等。
合理准确地确定岗位需求，可以有效地吸引合适的候选人。
2.2 招聘渠道选择合适的招聘渠道是成功招聘的关键。
HR团队可以通过在线招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道发布招聘信息，并与招聘渠道保持良好的合作关系。
2.3 筛选简历收到大量简历后，HR团队需要对简历进行筛选，筛选出最符合岗位要求的候选人。
在筛选过程中，要注意关注候选人的教育背景、工作经验和技能匹配度。
2.4 面试和评估面试是选择合适候选人的重要环节。
HR团队可以设计不同类型的面试环节，包括个人面试、群面、案例分析等，以便全面评估候选人的能力和适应性。
2.5 做出决策根据面试和评估结果，HR团队需要与相关部门合作，做出最终的招聘决策。
该决策应基于候选人的能力、文化适应性和团队配合度等因素。
3. 员工培训与发展3.1 培训需求分析HR团队应与相关部门合作，进行员工培训需求分析。
该分析可以通过员工绩效评估、反馈调查和业务需求等途径进行，以便确定培训的目标和重点。
3.2 培训计划和设计根据培训需求分析，HR团队可以制定培训计划，并设计相应的培训课程。
培训课程可以涵盖技术培训、领导力发展、团队合作等多个方面，以满足员工的不同需求。
3.3 培训实施和评估HR团队需要与培训师合作，确保培训计划的顺利实施。
在培训结束后，还应对培训效果进行评估，以了解培训的效果，并根据评估结果做出调整。
3.4 发展计划和晋升机会除了培训，HR团队还应与员工一起制定个人发展计划，并提供晋升机会。
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H H h h h h h h hhhhhhhhhhhh现代企业HR工作手册目录第一章总则(手册的目的)一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本、以员工为中心、创百年老店”的人文思想，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，规范公司的人力资源管理。
公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
本手册为第A版，此后将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分公司提出修改意见。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务任免、升降、测评、职位配置、职称定级、干部训练、服务、考勤、请假、休假、加班、值班、考核、奖惩、调迁、解职、交卸、薪酬、福利、保险、退休、抚恤、资遣等事项除国家有关规定外，本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2人事管理A员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
B公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；C公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；D协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；E提供各类人力资源数据统计及分析；F管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
3薪酬福利管理A制订并监控公司系统薪酬成本的预算；B核定、发放公司员工工资，核定分公司领导班子成员及人事、财务人员的工资；C制订公司员工福利政策并管理和实施。
4培训发展管理A公司年度培训计划的制订与实施；B监督、指导公司各部门的教育培训工作；C管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；D制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；E开发培训的人力资源和培训课程。
5其他工作A制订公司员工手册；定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道；B公司人事管理信息系统建设与维护；C协调有关政府部门、行业部门有关人事类工作；D联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；第三章招聘工作一. 招聘目标1通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。
2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
二. 招聘原则1公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
其次再考虑面向社会公开招聘。
2所有应聘者机会均等。
不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。
三. 聘用条件Ⅰ聘用资格：A．副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35B．部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25C．一般职员，高中或职专D．本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：1.司机2.保安有保安证，身高1.70M以上，有安全保安知识和实际工作经验。
3.打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
Ⅱ凡有下列情况者，不得雇用：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)未满18四、招聘政策和工作流程I招聘需求申请和批准程序A. 各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。
B. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划《XX年度定员编制计划》，报总经理批准。
C. 各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。
填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。
D. 为适应人力资源动态变化需求，人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。
核查盘点各部门人员缺位或富余情况，及时跟进调整并落实招聘计划。
Ⅱ人员录用审批、审核权限A．在人员编制预算计划内的公司常务副总经理、分管总监、各部门经理、人力资源部和计财部负责人的录用申请按照逐级审核后由公司总经理批准；同时报备人事部存档并签发任命通知书。
B．公司一般干部、作业员工、临时用工、实习学生的录用申请经用人部门核定后由人力资源部经理批准。
并在每月底发布当月人事动态公告。
C．分公司总经理、各部门经理、人事、计财部门负责人的录用由总公司总经理批准外；其他人员按计划自主录用。
但应在月底3号前须向总公司传真人事动态报表供核查存档。
Ⅲ人事招聘作业步骤A、材料收集渠道：①公司内部的调整、推荐。
②人才中介机构、猎头公司的推荐。
③参加公开招聘会④联络职业学校定向招聘⑤网络信息发布与查询⑥报纸杂志刊登招聘广告B、用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登广告，广告稿草拟后，应先由公司人力资源部审核，报公司领导批准后，再交媒体刊登广告。
C、人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
拟选人员一般需经过二到三次面谈和书面测试。
面谈层次及步骤如下：①用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。
②人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
③基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第三次面谈。
人力资源部安排拟来人员填写《聘用人员履历表》和《员工录用决定书》；并通知公司总务部安排其到指定医院进行体检。
④拟来人员体检合格后，人力资源部将《聘用人员档案表》和《员工录用决定书》转用人部门签署聘用意见。
用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员应按不同的审批权限进行批准。
Ⅳ招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。
人力资源部应根据总经理批准的年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关用人部门审核，报人事和财务主管总监批准执行。
Ⅴ报到、试用及签约A 员工录用前应办理如下报到手续，并按规定到职①②交登记照片4③交身份证复印件1④交学历证或其他能力证明复印件各1份。
⑤最后服务单位离职证明(视情况)。
B 新聘用人员应试用合格才可录用；试用期一般为三个月，员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
试用期满应由直接主管填写《新员工试用转正核定表》确认合格意见后转人力资源部批准。
并确认调整后的薪资标准转财务部门执行。
C 新聘人员在报到时，由人力资源部代表公司方与其签订《劳动合同》或《试用合同》；合同期至少一年，为便于管理，有效期统一到每个季度的最后一个月底，即3月31日、6月30日、9月30日、12月31日。
（续订日期：4月1日、7月1日、10月1日、1月1日）。
Ⅵ书面保证A 本公司员工经管现款、材料、成品、保卫等特勤人员，还要另觅其保证人签订《保证规约》。
新进员工于办妥保证手续后才能报到，保证人责任均按保证书及保证规约执行B 本公司员工保证人资格应具备：有正当职业和一定资产，在社会上有相当信誉及地位的人士；被保人如有利用职务之便进行营私、舞弊、贪污公款、挪用公物、弃职潜逃而致本公司蒙受损害者；保证人应负赔偿及追缴等一切C 保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解第四章员工离职Ⅰ目标：1．离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。
2．离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。
3．经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。
Ⅱ审批权限与流程1．公司部门经理、各总监、分公司总经理室人员、分公司人力资源部和计财部负责人离职申请由公司总经理批准。
申请人（主管）→分管总监→总经理→人力资源部2．公司一般员工的离职申请由部门主管审核后报公司人力资源部经理批准。
申请人（员工）→部门经理→人力资源部3．分公司一般员工的离职申请由分公司人力资源部或分公司总经理批准，并在次月三个工作日内向总公司人力资源部备案。
Ⅲ解聘离职本公司员工的解职分为“辞职”、“解雇”、“免职”、“资遣”“退休”、五A 辞职：本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
B 解雇：因《劳动合同》到期，任一方无意续聘而解职。
C 免职：本公司员工因下列特殊原因不宜继续工作可命令停职，免去职务。
①因病延长假期超过6个月未能痊愈者；②触犯《奖惩制度》12条免职条款之一者。
③触犯法律嫌疑重大而被羁押受侦查或提起公诉者；（判定无罪者可以复职）D 本公司员工因故须资遣及到退休年龄必须给予退休金的，其办法另定。
Ⅳ交卸手续A 主管人员交卸：为主管各级单位的人员。
主管人员应就下列事项分①②③未办及未了事项。
B 经管人员交卸：称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
经管①②C 部门经理级主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，车间或科级以下人员交卸时可由该部门D 本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人E 主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于F 经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，G 各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代者得责令于3日内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
Ⅴ辞职程序A 员工自请辞职应于请辞日30天前以书面形式向其主管申请核准。
B 员工主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
C 辞职员工填写《离职审批表》，经各级领导签署意见审批。
D 员工辞职申请获准，在接近预定离职日期时应应领取《离职通知书》，到相关部门办理离职移交手续。